项目时间管理

合集下载

什么是项目时间管理

什么是项目时间管理什么是项目时间管理一个项目的管理，很多时候时间管理也是员工重点，下面店铺为大家准备了关于项目时间管理的文章，欢迎大家阅读。

什么是项目时间管理篇1一、项目时间管理时间管理包括为确保设计按时完成所需的各个过程。

一个项目通常由多个工序组成，在项目管理中通常把一个工序称作一个活动(下文中将用活动一词来代表工序)。

时间管理主要包括活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划、进度计划控制等。

二、项目时间管理的实施过程1.项目活动定义。

PM 对于项目时间的管理，首先是明确项目总体目标。

以此为基础才能制订出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。

有了明确的项目总体目标后，把项目工作分为易管理的、较小的工作包，也叫多个项目活动(或任务)，要再将所有活动列成一个明确的活动清单，让项目团队的每一个成员都清楚有多少工作需要处理。

2.项目活动排序。

在活动清单的基础上找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。

在进行项目活动关系的定义时可采用前导图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4 种方法，最终形成一套项目网络图。

3.活动工期估算。

对每项活动的工期进行估算从而得到整体量化的工期估算数据，在估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。

一般来说，活动工期估算可以采用以下几种方式：一是专家评审形式。

由有经验、有能力的人员进行分析和评估。

二是模拟估算。

使用以前类似的活动作为未来活动时间的估算基础，计算评估活动时间。

三是定量型的基础时间。

当产品可以用定量标准计算时，则采用计算单位为基础数据整体估算。

四是保留时间。

时间估算中预留一定比例作为冗余时间以应付项目风险。

随着项目进展，冗余时间可以逐步减少。

4.安排进度表。

项目进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享等情况。

5.进度控制。

进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏、错误。

三、项目活动的分解与界定通过对项目活动的分解使项目的成员更加清楚各个阶段应该干什么，各项活动应该什么时候完成等等。

第四章项目的时间管理

活动所需时间估计的工具和方法
以下情况下类推估计是可靠的: （A）先前活动和当前活动是本质上类似而不仅仅是表面的相似。如建设一OA系统，它是否有与其他系统的接口（B）专家或开发人员有所需专长。如某集团OA的推广项目
进度计划编制
项目进度计划（Schedule）是在工作分解的基础上对项目活动做出的一系列时间安排。制定项目进度计划的目的就是控制时间和节约时间，安排项目各项活动的时间计划和人员安排。它可以保证按时获利以补偿已经发生的费用支出。协调资源，使资源在需要时可以被利用、预测在不同时间上所需要的资金和资源，并满足严格的完工时间约定。
活动时间估计
活动时间估计指预计完成各活动所需时间长短，在项目团队中熟悉该活动特性的个人和小组可对活动所需时间作出估计。估计完成某活动所需时间长短要考虑该活动“持续” 所需时间(如周末是否工作时间)。
活动时间估计
活动时间估计的输入
4. 资源需求大多数活动所需时间由相关资源多少所决定。例如，二人一起工作完成某设计活动只需一半的时间（相对一个人单独工作所需时间）; 每日只能用半天进行工作的人通常至少需要二倍的时间完成某活动（相对一个人能整天工作的所需时间）。 5. 资源质量大多数活动所需时间与人和设备的能力（质量）有关，例如，对同一活动，设有两个人均全日能进行工作，一个高级程序员所需时间少于初级程序员所需时间。
IT项目普遍问题－－项目延后，举例说明哪些项目的延后，影响度大?
项目时间管理内容提纲
1.项目时间管理概述与重要性 2.项目时间管理的过程 3. 控制项目的进度 4.案例分析
典型的软件开发进度计划（Project）
项目时间管理由一些过程组成，这些过程为按时完成项目所必须。 1. 活动定义--指确认一些特定的工作。通过完成这些活动就完成了工程项目的各项细目工作。 2. 活动排序--明确各活动间的相互联系性(前后、并列等等)。 3. 活动时间估计--估计各活动所需时间。 4. 进度计划编制--分析活动间排序，活动所需时间和资源以作出项目进度计划。 5. 进度控制--控制项目进度变化。

项目时间管理

项目时间管理引言：项目时间管理是指在项目执行过程中对项目的时间进行规划、控制和管理，以确保项目能够按时完成。

时间管理是项目管理的重要组成部份，对于项目的成功实施至关重要。

本文将详细介绍项目时间管理的五个方面。

一、项目时间规划1.1 项目目标和里程碑的设定：确定项目的整体目标和关键里程碑，以便在项目执行过程中进行时间控制和评估。

1.2 工作分解结构（WBS）的制定：将项目的工作任务分解为可管理的小部份，以便更好地进行时间安排和资源分配。

1.3 时间估算和进度计划：根据项目的工作量和资源可用性，对项目各个阶段的时间进行估算，制定详细的进度计划。

二、项目时间控制2.1 进度监控：对项目进度进行实时监控，及时发现和解决可能导致项目延期的问题，并采取相应措施进行调整。

2.2 里程碑管理：对项目中的关键里程碑进行管理和跟踪，确保项目按时达到重要的里程碑节点。

2.3 变更管理：对项目中的变更进行控制和管理，确保变更不会对项目进度产生负面影响，并及时调整进度计划。

三、资源管理3.1 人力资源管理：合理安排和调配项目团队成员的工作任务，确保项目的时间安排符合团队成员的能力和工作负荷。

3.2 物资资源管理：对项目所需的物资进行合理的采购和管理，以确保项目进度不受物资供应的限制。

3.3 资金管理：合理规划和管理项目的资金使用，确保项目的资金供应和使用与进度计划相匹配。

四、风险管理4.1 时间风险评估：对项目可能面临的时间风险进行评估和分析，制定相应的风险应对策略，以减少时间风险对项目进度的影响。

4.2 风险监控和控制：对项目中的风险进行实时监控，及时采取措施进行控制和应对，以确保项目进度不受风险的影响。

4.3 风险应急计划：制定应急计划，以应对可能导致项目延期的突发事件，减少其对项目进度的影响。

五、沟通与协调5.1 项目团队沟通：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息流畅，及时解决沟通问题，减少沟通对项目进度的影响。

项目时间管理PPT课件

时间管理案例分析
案例一
某软件开发项目
案例二
某建筑工程项目
案例三
某新产品研发项目
时间管理最佳实践分享
最佳实践一
敏捷项目管理方法
最佳实践二
关键链项目管理方法
最佳实践三
时间管理培训与实践
05 项目时间管理的挑战与解
02
03
04
任务分配不均
项目任务分配不均，导致部分成员空闲，部分成员还在忙碌
监控与调整
对项目进度进行实时监控，及时发现和解决潜在问题，根据实际情况调整项目计划和资源分配。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性，对任务进行优先级排序，优先完成重要且紧急的任务。
有效沟通
建立有效的沟通机制，及时反馈项目进展情况，协调解决项目过程中出现的问题。
合理分配资源
根据任务的优先级和项目需求，合理分配人力、物力和财力等资源，确保项目按计划进行。
时间管理矩阵
总结词
时间管理矩阵是一种用于评估项目任务优先级的工具，通过重要性和紧急性两个维度来评估任务。
详细描述
时间管理矩阵将任务分为四个象限，分别是紧急重要、重要不紧急、紧急不重要和不紧急不重要。通过这个矩阵，项目团队可以更好地安排任务优先级和时间计划。
时间管理软件
总结词
时间管理软件是一种工具，可以帮助个人或团队更好地组织和跟踪任务、项目和时间安排。
加强沟通协作
建立有效的沟通机制，确保信息传递及时、准确，减少重复和无用功。
应对突发事件
制定应急预案，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
时间管理的未来发展
智能化工具应用
随着科技发展，时间管理将更加依赖智能化工具，如AI、大数据等。

项目时间管理制度与措施

项目时间管理制度与措施项目时间管理制度与措施主要包括以下几个方面：1. 制定详细的项目计划：在项目开始阶段，制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务、时间节点和里程碑。

确保项目计划具有足够的灵活性，以便应对可能的变化和风险。

2. 设定优先级：根据项目的紧急程度和重要性，合理设定任务的优先级。

优先完成重要且紧急的任务，合理安排资源和人力，以确保项目按时完成。

3. 任务分配与跟踪：将项目任务分配给相关人员，并确保每个人都清楚自己的职责。

定期跟踪任务的进度，及时发现并解决问题。

同时，与项目团队保持良好沟通，确保团队成员之间的信息共享和协同工作。

4. 时间管理培训：为项目团队成员提供时间管理培训，提高他们的时间意识和效率。

培训内容包括时间规划、任务分配、优先级设定、时间跟踪等方面。

5. 定期评估与调整：定期评估项目进度，并根据实际情况进行调整。

对于进度滞后的任务，采取措施加速进度；对于提前完成的任务，适当调整后续计划。

同时，及时调整资源和人力，确保项目顺利进行。

6. 建立反馈机制：建立有效的反馈机制，及时收集项目团队成员的意见和建议。

通过反馈机制，及时发现和解决潜在问题，提高项目管理的效率和效果。

7. 激励与惩罚：建立合理的激励与惩罚机制，激励项目团队成员按时完成任务。

对于表现优秀的成员给予奖励和表扬；对于进度滞后的成员进行适当的惩罚和督促。

8. 持续改进：在项目结束后，对项目时间管理制度与措施进行总结和评估。

对于存在的问题和不足之处，采取措施进行改进和完善。

同时，关注行业动态和最佳实践，不断优化项目时间管理流程和方法。

总之，项目时间管理制度与措施是确保项目按时完成的关键。

通过制定详细计划、设定优先级、任务分配与跟踪、培训、评估与调整、建立反馈机制、激励与惩罚以及持续改进等方面的措施，可以有效提高项目管理的效率和质量。

项目时间管理pdm

项目时间管理PDM引言项目时间管理是项目管理过程中非常重要的一环，它涉及到对项目活动的规划、安排和控制，确保项目能够按照预定的时间表顺利完成。

PDM（Precedence Diagramming Method）是一种常用的项目时间管理技术，通过绘制项目工作流程图，帮助项目团队更好地理解和掌握项目活动的安排和关联。

本文将介绍PDM方法的基本概念和步骤，并提供一些实际应用案例，帮助读者更好地理解和运用PDM方法进行项目时间管理。

PDM的基本概念项目活动项目活动是指为了达到项目目标而需要进行的一系列工作，可以是单个任务或一组任务的集合。

每个项目活动都有一个具体的开始时间和结束时间，并与其他活动存在一定的关联。

项目网络图项目网络图是PDM方法的主要工具，它以图形化的方式表示项目活动之间的逻辑关系和依赖关系。

在项目网络图中，项目活动以节点表示，活动之间的逻辑关系以箭头表示。

先导关系先导关系是指一个项目活动必须在另一个活动之前开始或完成。

根据先导关系的不同，可以将项目活动分为两类：前置活动和后续活动。

前置活动必须在后续活动之前完成，而后续活动必须在前置活动完成之后才能开始。

项目关键路径项目关键路径是指在项目网络图中，经过活动时间的计算后，所得到的能够使整个项目的总工期最短的路径。

关键路径上的活动是项目进度的关键，延误任何一个关键路径上的活动都会导致整个项目延误。

PDM方法的步骤步骤一：识别项目活动首先，需要识别并列出项目中的所有活动，并明确每个活动的开始时间和结束时间。

步骤二：建立活动关系根据项目活动之间的先导关系，建立活动之间的逻辑关联。

这可以通过PDM中的四种常用关系来完成：•FS（Finish to Start）：一个活动必须在另一个活动结束后才能开始。

•SS（Start to Start）：两个活动必须同时开始。

•FF（Finish to Finish）：两个活动必须同时结束。

•SF（Start to Finish）：一个活动必须在另一个活动开始后才能结束。

项目时间管理

◼ 通过正推法计算出最早开始时间、最早结束时间。 ◼ 通过倒推法计算出最迟结束时间、最迟开始时间。
图 ES 工期 EF
例
说
活动编号与名称
明 LS 总时差 LF
10 2 12 3 编词汇表
11 1 13
16 1 17 7 图加入文档
13 -3 14
17 3 20 8 需求规格测试
14 -3 17
0
3
3
❑
增减工作任务：由于编制计划时考虑不周，或因某些原因需要
增加或取消某些工作，而重新调整进度计划。
❑
重新编制计划：当采用其它方法仍不能奏效时，将剩余工作重
新安排，编制进度计划，使其满足工期要求的方法。
◼ 8.3.2 活动排序
❑ 活动排序是通过识别项目活动清单中各项活动的相互间关联与依赖关系，并在此基础上对项目各项活动的先后顺序进行合理安排的管理工作。
❑ 活动之间的四种搭接关系
❑ 绘制网络图的步骤
◼ ①项目分解：明确项目工作的名称、范围和内容。
◼ ②工作关系分析：分析确定工作之间的逻辑顺序关系，形成活动一览表，如表8-1。
❑ 2. 关键路径法
◼ 关键路径法（Critical Path Method, CPM）是一种运用有顺序的网络逻辑和估算出的项目活动工期，确定每项活动的最早与最晚开始和结束时间，并做出项目工期网络计划的方法。
◼ 项目网络图中最长的活动路径称为“关键路径”。
◼ 活动时间的计算公式如下：
❑ 活动最早开始时间（ES）= 所有前序活动的EF中最晚时间 ❑ 活动最早结束时间（EF）= ES + 本活动工时估算 ❑ 活动最迟开始时间（LS）= LF – 本活动工时估算 ❑ 活动最迟结束时间（LF）= 所有后续活动的LS中最早时间

第五章项目的时间管理

第五讲
项目的时间管理
问题：怎么去安排下面一些活动？

现有一项目：改造办公室。重新进行装修，拆掉办公室里面的非承重墙，改造原来的水、电、气线路装上智能楼宇控制系统并更换部分家具思考：如何确定这些项目活动的先后顺序，你用多少时间能完成这个项目？
第一节
项目时间管理的概念
1.项目时间管理项目时间管理是在项目范围确定以后，为实现项目的目标、生成项目的产出物和完成项目范围计划所规定各项工作所开展为确保项目按时完工一系列管理活动与过程。项目的时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理。
三、项目活动排序的内容与方法项目活动排序需要根据上述项目活动之间的各种关系、项目活动清单和项目产出物的描述以及项目的各种约束和假设条件，通过反复的试验和优化去编排出项目的活动顺序。通过项目活动排序确定出的项目活动关系，需要使用网络图或文字描述的方式给出。通常安排和描述项目活动顺序关系的方法有下述几种。
另外当有多个活动不存在前导活动的时候，通常就把它们表示成都从一个叫做开始的节点上引出，类似地，有终止的节点。
顺序图法的实例
A B C
开始 D E F
结束
用顺序图法绘制的项目网络图
2．箭线图法这也是一种描述项目活动顺序网络图方法。这一方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之间的联系和相互依赖关系。
二、项目活动排序所需的信息
1．项目活动清单及其支持细节 2．项目产出物描述项目产出物是开展项目活动的最终结果，或叫项目的产品。项目产出物的专业特性和管理特性会直接影响项目活动顺序的确定。
3．项目活动之间的必然依存关系项目活动之间的必然依存关系是指项目活动之间客观需要和不可缺少的关联关系。这种关系一般是由于物质与环境条件和客观规律方面的限制造成的。例如，一个建筑项目只有地基建好之后才能建造上部构造，因为这是事物本身客观规律的要求。因此，项目活动之间的必然依存关系也被称为项目活动的“硬逻辑”关系，这是一种不可违背的逻辑关系。所以它也是项目活动排序的重要依据之一。

项目时间管理实验总结

项目时间管理实验总结引言时间管理是项目管理中至关重要的一方面。

通过合理的时间安排和管理，可以帮助项目团队更好地掌控项目整体进度，确保项目能够按时交付。

本文将对项目时间管理的相关概念和实践进行总结和归纳。

项目时间管理概述项目时间管理是指在项目生命周期中规划、安排、监控和控制项目活动进度的过程。

在项目时间管理中，关键的目标是确定项目的开始和结束时间，以及在整个项目执行期间需要完成的活动和阶段。

实施项目时间管理的步骤步骤一：制定项目进度计划项目进度计划是项目时间管理的核心文件。

它是基于项目的工作范围、资源和约束条件，确定项目活动时间表和里程碑的文档。

制定项目进度计划时，需要考虑以下因素：•项目任务的顺序和依赖关系•完成每个任务所需的时间估计•资源的可用性和分配•风险和不确定性因素的考虑步骤二：识别关键路径关键路径是指在项目进度计划中，具有最长完成时间的路径。

如果关键路径上的任何任务延迟，整个项目的进度都会受到影响。

因此，识别关键路径对于项目时间管理至关重要。

步骤三：资源分配和优化正确分配和优化资源可以帮助项目团队更好地控制项目进度。

在资源分配和优化过程中，需要考虑以下因素：•资源的可用性和能力•不同任务对资源的需求•资源的调度和平衡，以避免资源过载或闲置步骤四：进度监控和控制进度监控和控制是持续的过程，用于跟踪和调整项目的进度。

通过及时收集和分析项目的进展情况，可以发现并解决潜在的进度问题。

同时，也可以根据实际情况对项目进度计划进行调整和优化。

效果与收获通过本次实验，我深刻认识到了项目时间管理的重要性和实施的关键步骤。

在实践中，我遇到了一些挑战，但通过付出努力和学习，我成功地完成了项目时间管理的任务。

我在本次实验中获得了以下的效果和收获：1.更好的时间规划能力：通过制定项目进度计划，我学会了如何根据任务的依赖关系和时间估计，合理地安排项目活动的时间表。

这提高了我的时间规划能力，使我能够更好地掌控项目进度。

第5章项目时间管理

4。路径
①
挖槽１３
②
铺垫层１３
④
地基１３
⑥
回填１３
⑧
③
挖槽２３
⑤
铺垫层２３
⑦
地基２３
⑨
回填２３
⑩
从网络的起点开始，经过一系列箭线、节点到达终点节点的通路称为路径。将每条路径所包括的各项活动的持续时间相加，即得每条路径的总持续时间。（1）关键路径总持续时间最长的路径称为关键路径。（2）关键活动在关键路径上的活动称为关键活动。箭线、节点、路径称为网络图的三要素。
双代号网络图的绘制
1。绘制步骤：（1）项目分解将项目分解为一定数量的独立活动。（2）活动关系分析根据项目实施方法、工艺等因素，确定活动之间的逻辑关系。（见表5-1）（3）估计活动的基本参数估计各活动需要的持续时间。（4）绘制网络图根据项目活动列表，按照绘图规则绘制网络图。
2。双代号网络图绘图规则（１）正确表达各项活动之间的逻辑关系（２）网络图中不允许出现循环回路
A
A
A
A
B
1 2
B
B
3
B
4
1。结束—开始关系，表示A活动未结束，B活动就不能开始，A必须在 B开始之前结束。 2。开始—开始关系，A活动不开始，B活动就不能开始， A必须在 B开始之前开始。 3。结束—结束关系，表示A活动未结束，B活动就不能结束，A必须在 B结束之前结束。 4。开始—结束关系，表示A活动未开始，B活动就不能结束，A必须在 B结束之前开始。
（６）当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，可用母线法绘制。
①
⑩
母线画法
（７）不允许出现同样代号的多项工作。

项目时间管理

项目时间管理项目时间管理是指对项目活动的时间进行规划、安排和控制，以确保项目能够按时完成。

在项目管理中，时间是一个关键的因素，合理的时间管理能够提高项目的效率和质量，降低项目风险。

一、项目时间管理的重要性1. 提高项目的可控性：通过时间管理，可以合理安排项目活动的顺序和时间，确保项目按计划进行，避免时间上的冲突和延误。

2. 提高项目的效率：合理的时间管理可以减少项目活动的重复和浪费，提高工作效率，降低项目成本。

3. 保证项目的质量：时间管理可以确保项目活动按照正确的顺序进行，避免浮现质量问题和错误。

4. 降低项目风险：通过时间管理，可以及时发现和解决项目活动中的问题和风险，避免项目进度延误和成本增加。

二、项目时间管理的步骤1. 制定项目进度计划：根据项目的目标和需求，制定详细的项目进度计划，明确项目的关键里程碑和活动节点。

2. 确定项目活动的顺序关系：根据项目活动的逻辑关系，确定各个活动之间的先后顺序，建立项目进度网络图。

3. 估算活动的时间：对各个项目活动进行时间估算，包括确定活动的持续时间和资源需求。

4. 制定项目进度计划：根据活动的时间估算结果，制定项目的进度计划，包括活动的开始时间、结束时间和持续时间。

5. 分配资源和责任：根据项目进度计划，分配资源和责任，确保项目活动能够按时完成。

6. 监控项目进度：定期监控项目的进度，及时发现和解决项目活动中的问题和风险，确保项目能够按计划进行。

7. 调整项目进度：根据项目的实际情况，及时调整项目进度计划，确保项目能够按时完成。

三、项目时间管理的工具和技术1. 项目进度网络图：用于表示项目活动之间的逻辑关系和顺序，匡助确定项目进度计划。

2. 甘特图：用于表示项目活动的开始时间、结束时间和持续时间，直观地展示项目的进度计划。

3. 里程碑图：用于表示项目的关键里程碑和重要节点，匡助监控项目的进度和完成情况。

4. 时间估算技术：包括专家判断、类比估算、参数估算等方法，用于对项目活动的时间进行估算。

项目管理--5第四章-项目时间管理

10.2 规划沟通
10.3 发布信息 10.4 管理干系人期望
11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3 实施风险定性分析 11.4 实施风险定量分析 11.5 规划风险应对
12.1 规划采购
6 12.2 实施采购
监控过程组收尾过程组
4.4 监控项目工作 4.5实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
输入
工具与技术
输出
1.范围基准 2.事业环境因素 3.组织过程资产
1.分解 2.滚动式规划 3.模板 4.专家判断
1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.请求变更
➢ 活动定义过程识别处于工作分解结构（WBS）最下层，叫做工作包的可交付成果。
➢ 项目工作包被有计划地分解为更小的组成部分，叫做计划活动，为估算、安排进度、执9行，以及监控项目工作奠定基础。
❖ 活动属性：
指出每一个计划活动具有的多属性。每一计划活动的属性包括，活动标志、活动编号、活动名称、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前与滞后时间量、资源要求、强制性日期、制约因素和假设。
❖ 里程碑清单：
计划里程碑清单列出所有的里程碑
❖ 请求变更：
活动定义过程可能提出影响项目范围说明与工作分解结构的变更请求。请求的变更通过整体变更控制过程。
他们一起描述了在什么时候（ W7hen ）对项目进行什么样控制。
项目时间管理培训目录
6.0 项目时间管理概述 6.1 定义活动 6.2 排列活动顺序 6.3 估算活动资源 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 6.6 控制进度
8
6.1 定义活动
定义活动是将WBS分解的最底层工作包进一步分解为更小的部分，即完成项目必须开展的工作和步骤。活动是进行估算，编制进度计划基础。

项目时间管理的内容

第六节项目工期计划的控制
一、项目工期计划控制的概念
项目工期计划控制是对项目工期计划实施与项目工期计划变更所进行的管理控制工作。
二、项目工期计划控制的依据
1. 项目工期计划 2. 项目工作的绩效度量结果 3. 项目工期管理计划 4. 项目变更的请求
第六节项目工期计划的控制
三、项目工期计划控制方法
成具体活动的一种结构化层次化的活动分解方法（见后图）。 2．项目活动平台法
也叫原型法，它使用一个已完成的类似项目活动清单作为新项目活动界定的平台或原型，通过增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法（见后面的表）。
项目活动清单平台示意图
编号 0 1
2
名称/编号工厂建设项目
设计子项目 1.1
1．项目工期计划变更的管理方法 2．项目实施绩效的度量方法 3．项目工期的追加计划法 4. 项目工作协调与调度的方法
第六节项目工期计划的控制
四、项目工期计划控制的结果
1．更新后的项目工期计划 2．项目工期中采取的纠偏措施 3．吸取的经验教训
第五节项目工期计划制定
二、项目工期计划制定的依据
1. 项目网络图和 2. 项目活动工期估算 3. 项目资源需求和供给情况 4. 项目工期日历（班次安排和资源供应时间安排日
历等，如法定工作天数、团队成员休假安排等） 5. 约束条件和假设前提条件 6. 项目活动特性和允许的提前与滞后时间 7. 项目风险管理计划
项目的时间管理
第一节项目时间管理的内容
一、项目时间管理的概念
项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。
二、项目时间管理的主要内容

项目时间管理的方法

项目时间管理的方法项目时间管理是指在项目执行过程中，根据项目的需求和目标，合理安排和使用时间资源，确保项目按时完成的管理方法。

项目时间管理对于项目的成功实施具有重要意义，能够提高项目工作的效率和质量，降低项目风险。

以下是一些常用的项目时间管理方法。

一、制定详细计划一个好的项目时间管理方法的第一步是制定详细计划。

项目计划应包括项目的起止时间、各个阶段的时间安排、每个阶段的任务分工和关键路径等信息。

制定详细计划是确保项目任务按时完成的基础。

二、确定关键路径关键路径是指项目中最长的路径，决定了整个项目的最短时间。

在项目时间管理中，确定关键路径是非常重要的，关键路径上的任务必须按时完成，否则整个项目将会延误。

三、建立里程碑里程碑是项目时间管理中的重要工具。

里程碑是项目中的重要节点，用来标志着项目的进展。

通过建立里程碑，可以更好地掌握项目的进程，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。

四、使用甘特图甘特图是一种常用的项目时间管理工具。

甘特图以时间为横轴，任务为纵轴，通过条形图展示任务的起止时间和持续时间。

使用甘特图可以直观地了解项目的进度和任务的安排，便于管理和监控项目进展。

五、合理安排资源合理安排资源是项目时间管理中的重要环节。

根据项目的需求和任务的重要性，合理分配人力、物力和财力资源，确保资源的有效使用和项目进展的顺利进行。

六、制定时间表制定时间表是项目时间管理的具体操作。

时间表需要明确列出每个任务的起止时间和负责人，并设置适当的缓冲时间用于处理不可预见的情况。

时间表是项目时间管理的重要工具，用于指导和监督项目的实施。

七、持续监控和调整项目时间管理不是一次性的工作，而是一个持续的过程。

在项目执行的过程中，需要不断监控项目的进展，及时发现和解决问题，并对计划进行调整。

通过持续监控和调整，可以确保项目按时完成，并提高项目的成功率。

八、合理分解任务分解任务是将项目的复杂任务分解成更小的可管理的子任务。

通过合理分解任务，可以更好地掌握项目的进展和任务的安排，提高工作效率和质量。

第五讲项目时间管理

n
T= t j j1
n
σ2 =
2 j
j＝ 1
五制定进度计划
由此;我们得到一个工期服从T 和σ2的正态分布;这样一个具体的工期就可以和一个概率相关;运用这个原理可以对随机网络进行风险评价分析
五制定进度计划
解题：计算标准正态偏差;查询标准正态分布表z z=tT/ σ =300320/46 2=0 43 查询分布表;可以得出pt≤300＝0 334
五制定进度计划
3 关键线路法关键工作：网络计划中总时差最小的工作；关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路;或线路上总的工作持续时间最长的线路关键工作和关键线路在网路图上应当用粗线或双线或彩色线标注其箭线
五制定进度计划
4 计划评审技术Program Evaluation and Review PERT是一种随机技术;它基于这样的假设：单个
来可以得到一个总概率分布
tj=
t o 4tm t p 6
σj2＝tpto/62
五制定进度计划
由概率理论的中心极限定理可知;这个总概率分布正态
分布;其概率曲线是以其均值为对称轴的钟形曲线这
个总概率分布的期望工期等于构成总分布的各项活动
的均值时间之和;而其总方差等于构成总分布的各项活
动历时的方差之和
五制定进度计划
五制定进度计划例题：前面的例子;如果要求可靠度达到90%的工期应为多少
解题：根据标准正态分布表可以差得;累计概率90% 对应的标准正态偏差;z=1 28 则1 28=t320/46 2 T=380天
五制定进度计划二横道图甘特图
是一种用来展示计划进度和/或实际进度的工具和方法;主要用于项目计划和项目进度的安排甘特图是一个二维平面图;横维表示进度或活动时间;纵维表示工作包内容

第五章-项目时间管理

• 有项目管理经验——合理的工
作程序使任务提前至30分钟完
成，而不是80分钟！
1) 学习项目管理前(时间坐标在上的甘特图)
时间 5：00至 5：10至5 5：20至5 5：30至 5：40至 5：50至 6：00至 6：10至
5：10- ：20-
：30
5：40 5：50- 6：00- 6：10- 6：20-
A
B
C
工期估算：德尔菲(Delphi)技术
由一个小组的成员分别对工期做出自己匿名、主观的估计（成员之间不允许讨论），
然后召集人把所有估计收集起来统计汇总，再把各种估算的统计分布情况反馈给成员，进行第二轮估算。
这个过程可以进行三轮或四轮，最后得出大家认为最有可能的工期。
32 2021/10/5
穿衣
4 烧开水
热奶
1
2
5
10
4
5
5
吃饭 6
5
案例三：在家请朋友吃饭
拌凉菜红烧鱼炒青菜鸡蛋汤米饭
5分钟 30分钟 10分钟 15分钟 20分钟
（任务）
4：30
下班
7：00—10：00加班电饭煲,双头煤气灶
（制约条件）
课堂练习:请您设计一下工作流程
最长工作流程：
• 无项目管理经验——拌凉菜→ 洗鱼→烧鱼→洗米→煮饭→洗菜→炒菜→做汤。
活动历时估计利用各种信息估计活动历时
理
进度计划编制确定每一个活动的开始和完成时间
的
内
进度计划控制对项目进度计划进行控制
容
项目活动工期估算的依据
1．项目活动清单 2．项目的约束和假设条件 3．项目资源的数量和质量要求 4. 项目实施组织可能提供的各种资源 5．历史信息和其他参考资料 6. 已识别项目风险情况

项目时间管理-第二章

第二章项目时间管理项目时间管理特性时间的特性一般可概括如下：（1）供给无弹性：时间的供给量是固定不变的。

它的供给量在任何情况下都不会增加，但也不会减少。

因此，管理者无法针对时间进行开源。

（2）无法蓄积时间：与人力、财力、物力和技术等其他资源可被积蓄不同，不论管理者愿意还是不愿意，时间都被迫按一定的速率消耗掉。

因此，管理者无法针对时间进行节流。

（3）无法取代：任何一种活动都有赖于时间的堆砌。

也就是说，时间是任何活动过程都不可缺少的基本资源，因此，时间是无法取代的。

（4）无法失而复得：时间不能像遗失物那样失而复得。

时间一旦丧失，则会永远丧失掉，丧失的时间是无法挽回的。

项目时间管理的含义项目时间管理（Project Time Management）是指围绕时间或进度来对项目及其所拥有的资源，运用系统的理论和方法进行高效率的计划、实施和控制，最终获得项目目标交付物的系统管理方法。

也可以将项目时间管理理解为在项目的实施过程中，为了确保能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动的进度和日程安排、项目活动需要的各种资源所进行的管理过程。

项目时间管理具体包括定义项目任务、对任务排序、估算每项任务的合理工期、编制完整的项目进度计划、分配和共享资源、监控项目进度等内容。

简而言之，项目时间管理就是涉及确保项目准时完成所必需的进度过程。

有的资料把项目时间管理又称为项目时间长度管理或项目进度管理（project schedule management）。

项目时间管理的基本内容在确定项目的范围后，项目的时间管理就是为了确保项目最终目标的按时完成所进行的一系列管理过程。

这些管理过程在理论上可概括为五个方面：项目的活动定义、活动排序、活动时间估算、时间进度安排及进度控制。

1. 活动定义（activity definition）识别和定义完成项目各种可交付物所必须进行的各项具体活动。

可将项目工作分解为更小、更易管理的任务或活动，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。

项目时间管理

什么是项目时间管理

第四章项目的时间管理

项目时间管理

项目时间管理PPT课件

项目时间管理制度与措施

项目时间管理pdm

项目时间管理

第五章 项目的时间管理

项目时间管理 实验总结

第5章 项目时间管理

项目时间管理

项目管理--5第四章-项目时间管理

项目时间管理的内容

项目时间管理的方法

第五讲项目时间管理

第五章-项目时间管理

项目时间管理-第二章

第五章项目的时间管理

项目时间管理实验总结

第5章项目时间管理