浅谈现阶段高校基本建设中存在的问题及解决方案

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高校基建项目管理中存在的问题及对策分析

高校基建项目管理中存在的问题及对策分析

高校基建项目管理中存在的问题及对策分析随着我国高等教育事业的不断发展和扩张,高校基建项目也随之日益增多,项目规模也越来越大。

在项目管理过程中,仍然存在着一系列问题,如项目进度延误、质量问题等。

针对这些问题,高校需采取有效的对策,以确保基建项目能够顺利进行并得到有效管理与控制。

一、问题分析1. 项目进度延误高校基建项目一般都是长周期的大型工程,涉及到土地准备、设计、施工等多个环节。

由于各环节之间的协调和沟通不畅、设计变更等因素,导致项目进度常常出现延误的情况。

2. 资金使用效率低下由于高校基建项目经常涉及大额投资,资金的使用效率直接关系到项目的成本控制和效益。

在实际项目中,由于预算编制不合理、资金监管不到位等因素,导致资金使用效率低下,甚至出现浪费现象。

3. 施工质量问题基建项目的质量问题一直是困扰高校的一个难题。

由于施工单位施工管理不到位、材料质量不过关等原因,项目中常常出现施工质量不达标的情况,影响项目后期使用和运营。

4. 监管不到位在高校基建项目中,由于监管人员经验不足、监管制度不健全等原因,监管不到位,导致施工单位常常出现违规行为,如偷工减料等,从而影响项目的顺利进行。

二、对策分析1. 完善项目管理机制高校应建立健全基建项目管理机制,包括明确项目管理责任部门、建立科学的项目管理制度和流程等。

应加强项目管理人员的培训和学习,提高他们的管理水平和专业素养,以确保项目管理的科学性和有效性。

2. 加强进度管理和控制在项目实施过程中,需要加强对项目进度的监控和控制,及时发现问题并采取相应的措施加以解决。

应建立相关的沟通协调机制,加强各环节之间的沟通与配合,避免因为沟通不畅引发的进度延误问题。

3. 加强资金监管和审计高校应建立健全的资金监管和审计制度,包括对资金使用程序和流程的规范、对项目资金的动态监控等。

应加强对项目资金使用情况的审计监督,及时发现资金使用中的问题,并加以解决。

4. 提高施工质量管理水平高校应加强对施工单位的选择和管理,确保施工单位具备相应的资质和施工管理水平。

高校基建项目管理中存在的问题及对策分析

高校基建项目管理中存在的问题及对策分析

高校基建项目管理中存在的问题及对策分析随着国家经济的发展和教育水平的提高,高校基建项目如校园建设、实验室建设、图书馆建设等越来越受到重视。

在高校基建项目管理中,存在着许多问题,如预算困难、工期延误、质量不达标等,这些问题不仅影响着高校的教学科研工作,也浪费了大量的财力和物力资源。

高校基建项目管理中的问题必须引起高度重视,针对这些问题制定相应的对策。

一、问题分析1. 预算困难高校基建项目通常需要投入大量的资金,而由于各种原因,往往经费不足或者分配不合理,导致项目无法如期进行或者影响项目的质量。

2. 工期延误高校基建项目通常涉及到的工种繁多,材料采购、施工进度、审批流程等环节繁琐,因此容易导致工期延误,影响项目的进展。

3. 质量不达标在高校基建项目中,如果监理不力或者施工单位不负责,很容易导致工程质量不达标,影响项目的使用和安全。

二、对策分析1. 加强预算管理针对预算困难问题,高校需要建立合理的预算制度,严格控制投入,确保项目所需资金的落实。

高校应该制定科学的财务预算计划,定期进行项目资金的审核和监督,保证项目的顺利进行。

2. 加强工期管理高校基建项目的工期管理需要科学合理的安排和控制,应该明确责任主体,制定详细的工期计划,并严格按照计划进行,同时加强对工程进度的监控和管理,确保项目按期完成。

3. 加强质量监管高校基建项目质量的监管需要建立健全的机制,设立专门的监理部门负责项目的施工监管,加强对施工单位的资质审核和管理,确保施工单位具有相关的施工资质,并制定明确的质量验收标准,对项目进行全程跟踪和检查,确保工程质量达到标准。

4. 建立科学的绩效考核体系高校基建项目的管理需要建立科学的绩效考核体系,合理评价各责任主体的工作成效,对项目的进展和质量进行及时监督和检查,对工程施工、预算控制、工期安排等各个环节进行绩效考核,激励全体工程管理人员和施工人员的积极性,确保项目的顺利进行和质量保证。

高校基建项目管理中存在的问题及对策分析

高校基建项目管理中存在的问题及对策分析

高校基建项目管理中存在的问题及对策分析随着我国高校教育事业的不断发展,高校基建项目建设也日益频繁和复杂,这些项目的管理工作变得日益繁重。

由于种种原因,高校基建项目管理中存在一系列问题。

本文将针对高校基建项目管理中存在的问题,提出一些对策分析。

一、问题分析1. 资金管理不透明高校基建项目通常需要大量资金投入,然而对于这些资金的使用情况,很多时候是缺乏透明度和监督的。

一些高校基建项目的资金管理不够规范,很容易引发腐败现象,甚至出现挪用现象。

2. 项目进度延误在高校基建项目管理中,项目进度延误是一个较为常见的问题。

项目进度延误不仅影响高校的正常教学活动,还会使得项目成本增加,导致资源浪费。

3. 资源配置不合理高校基建项目可能会牵涉到各种资源的配置,包括人力、物力和财力。

在实际的项目管理中,由于资源配置不合理,导致项目效率低下和成本浪费。

4. 安全生产隐患在高校基建项目中,安全生产一直是一个备受关注的问题。

由于基建项目通常牵涉到高空作业、机械作业等高风险工作,一旦发生安全事故,将造成严重的人身伤害和财产损失。

5. 管理体系不健全高校基建项目管理的体系建设相对薄弱,很多时候会存在管理体系不健全的问题。

这就使得高校基建项目管理难以科学规范进行,并且很难有效监督和评估项目管理的效果。

二、对策分析高校基建项目管理中的资金管理问题,可以通过加强监管和透明度来解决。

可以建立完善的资金管理制度,加强项目资金的监管和使用审核,同时加强对项目资金的公开和监督,确保资金使用的合法性和透明度。

项目进度延误是一个相对普遍的问题,加强项目进度管理可以通过引入专业的项目管理团队,并建立科学有效的项目管理制度,督促各相关方严格按照项目计划执行,及时发现问题并进行及时的调整和处理,确保项目的顺利进行。

在高校基建项目管理中,可以通过建立合理的资源配置机制来解决资源配置不合理的问题。

通过科学的成本核算和资源管理分配,避免项目成本的浪费,并最大程度地提高资源的利用效率。

论高校基建项目管理存在的问题及对策

论高校基建项目管理存在的问题及对策

论高校基建项目管理存在的问题及对策高校基建建设是我国教育事业发展的重要组成部分,是推进高等教育事业发展、提高高校综合实力和科技创新能力的重要手段。

然而,高校基建项目管理中存在很多问题影响着项目的顺利实施,需要采取一系列的对策来加以解决。

一、重视工程前期管理工程前期管理是高校基建项目中至关重要的环节。

在实施工程前,应对工程范围、工程内容、工程质量、工程进度、工程费用等因素进行全面论证,并确定项目的可行性和验收标准,建立相应的项目管理制度,制定专业化的规划咨询计划,形成清晰的项目管理组织,确保项目的全面可控。

目前在高校基建项目管理中,对于工程前期管理的重视程度不够,导致项目实施的过程中出现各种问题,消耗了大量资源和时间,加大了企业的经济成本和管理难度。

因此,在高校基建项目实施过程中,必须加强对工程前期管理的重视,提高前期规划和设计阶段的质量和效率。

二、加强工程质量监管在高校基建项目的实施中,无论是承建单位还是监理单位,都必须高度重视工程质量的监管。

目前一些高校基建项目中,质量监管存在漏洞,导致有些工程出现质量问题。

因此,为了保证项目的质量,必须对质量监管进行严格的管理,对于质量问题必须采取有效的措施进行纠正和处理,及时消除质量隐患。

三、落实“三重一大”制度高校基建项目的管理中,落实“三重一大”制度是非常必要的。

所谓“三重一大”,即责任重、票据重、监控重、资金大。

在项目实施中,应严格实行经费审批、工艺审核和工程验收,加强对项目的资金、物资、进度等关键环节进行监控,确保项目的顺利实施。

四、加快信息化建设高校基建项目管理中,信息化建设是提高管理效率的关键。

通过信息化手段可以更好的进行项目管理,快速收集和传递各种信息,实现对项目的全面监控和管理。

同时,也可以有效的避免腐败现象的发生,提高资金使用效率和管理水平。

综上所述,高校基建项目管理中存在很多问题,需要采取一系列的对策来加以解决。

加强工程前期管理、加强工程质量监管、落实“三重一大”制度和加快信息化建设是当前高校基建项目管理中需要优先解决的问题。

浅谈现阶段高校基本建设中存在的问题及解决方案

浅谈现阶段高校基本建设中存在的问题及解决方案

浅谈现阶段高校基本建设中存在的问题及解决方案摘要:近年来,高校基本建设为高等教育改革做出了贡献,但伴随着社会进步,高校基本建设领域面向社会化、市场化的发展还存在一些问题,高校基本建设还需规范管理。

关键词:高校基本建设;存在问题;方案随着我国市场经济的快速发展,高校的基本建设投入随之加大,特别是最近的五六年来,投资额度占整个学校预算支出的比重越来越大,是我国高校办学历史上基本建设规模最大、成果最显著的时期。

在过去的这些年中,从事高校基建工作的同志们已经为中国高等教育改革与发展,做出了卓越的贡献。

总体表现在以下几个方面:一是高校发展空间得到了前所未有的拓展;二是高校硬性办学条件普遍明显改善;三是高校教职工的住房条件有了令人欣喜的变化。

一、高校基本建设中存在的问题但我们也应该清醒的认识到,伴随着社会进步与高等教育事业的快速发展,在高校基本建设领域推进改革、加强管理、提高投资效益和工程建设水平已迫在眉睫。

目前在高校基建工作的管理方面,特别是有关基本建设的审批、内控、内审、监管等相关制度,还不够健全,也不够规范,还有一个更为严峻的问题,就是在高校基建领域,贪污、受贿等犯罪现象正在蔓延,确实还存在不少问题,主要体现在以下几个方面:1.高校基本建设项目的前期工作薄弱。

主要体现在两个方面,首先是基本建设项目缺乏严格论证。

大部份高等院校目前的基础设施多数是上世纪70年代末80年代初甚至更早年代建成的,随着时间的推移和高校招生规模的扩大,基础设施与现实需求已不相适应,许多设施已经十分陈旧与落后,为此,加快建设的步伐势在必行。

但问题是先建什么,后建什么,如何去建,建成什么标准,很少进行严格论证,全凭长官意志。

其次,校园规划有待加强与完善。

过去的校园规划往往采用封闭办学的模式——校园内部宿舍、食堂、幼儿园、中小学一应俱全,大学作为一个“单位社会存在”。

这种“小而全”的规划建设模式使得校园和城市的资源共享程度较低,而相互都出现硬件设施重复投资和建设的问题。

高校基建项目管理中存在的问题及对策分析

高校基建项目管理中存在的问题及对策分析

高校基建项目管理中存在的问题及对策分析随着国家对教育投入的增加,高校基建项目的规模和数量不断增加,基建项目管理成为了高校管理工作中的重要内容。

在高校基建项目管理中,仍然存在着一些问题,如项目管理不规范、质量管理不到位、资金使用不透明等,这些问题严重影响着高校基建项目的进展和效果。

有必要对高校基建项目管理中存在的问题进行分析,并提出相应的对策。

一、问题分析1.项目管理不规范在高校基建项目的管理中,由于涉及到多方面的工作,存在着项目管理不规范的问题。

项目周期较长,工作内容复杂,管理过程繁琐,容易导致管理混乱,项目进展不顺利的问题。

2.质量管理不到位高校基建项目的施工过程中,常常存在着质量管理不到位的问题。

建筑工程涉及到多个环节,如果质量管理不到位,就会造成施工质量不符合要求,影响建筑的使用寿命和安全性。

3.资金使用不透明在高校基建项目的执行过程中,由于资金来源复杂,资金使用不透明的问题比较突出。

资金使用不透明会导致资金被挪用、浪费等问题,严重影响项目的进展和效果。

二、对策分析1.加强项目管理规范化建设针对高校基建项目管理不规范的问题,需要加强项目管理规范化建设。

建立健全项目管理制度,明确责任分工和管理流程,加强对项目进展的监督和考核,确保项目管理规范有效进行。

2.强化质量管理措施为了解决质量管理不到位的问题,需要强化质量管理措施。

完善建筑工程质量管理制度,明确质量管理责任,加强对施工过程的监督和检查,确保建筑工程质量符合要求,提升工程质量和安全性。

3.加强资金使用监管为了解决资金使用不透明的问题,需要加强资金使用监管。

建立健全资金使用审批和监管制度,加强对资金使用的监督和检查,尽量减少资金的浪费和挪用,确保资金使用合规、透明。

三、对策建议2.加强对项目管理人员的培训高校应当加强对项目管理人员的培训,提升其项目管理能力和水平,确保他们具备规范的项目管理知识和技能,能够有效地开展项目管理工作。

3.加强质量管理的监督和检查高校应当加强对质量管理的监督和检查,完善建筑工程质量管理制度,提高监督和检查的频率和力度,确保建筑工程质量符合要求。

高校基建工程项目质量管理存在的问题和对策

高校基建工程项目质量管理存在的问题和对策

高校基建工程项目质量管理存在的问题和对策随着我国高校规模的不断扩大和发展,高校基建工程项目的规模和数量也在不断增加。

随之而来的是高校基建工程项目质量管理存在的一系列问题。

本文将针对高校基建工程项目的质量管理问题进行探讨,并提出相应的对策。

一、存在的问题1. 项目管理不规范高校基建工程项目管理过程中,缺乏统一的管理规范和标准,导致项目管理不规范。

项目管理人员对项目进度、质量、成本的监管不到位,难以做到有序推进。

2. 资金使用不透明在高校基建工程项目过程中,资金使用不透明现象较为普遍,一些项目存在专款不专用、挪用资金等情况。

这就导致了项目经费管理混乱、质量控制不力。

3. 施工质量把控不力部分高校基建工程项目存在施工质量把控不力的问题,出现工程质量不达标、工程瑕疵等情况,给高校带来隐患和损失。

4. 信息交流不畅在高校基建工程项目中,各个部门、单位之间的信息交流不畅,导致信息不对称,给项目推进和质量管理带来一定的困难。

5. 监理力量不足由于一些高校基建工程项目监理力量不足,导致监理人员难以有效监督施工过程,增加了工程质量安全隐患。

二、对策1. 建立健全的项目管理体系采用现代化的项目管理理念和方法,建立健全的项目管理体系,明确项目管理流程和责任分工,加强对项目的监督和控制,保障项目的顺利进行。

2. 健全财务监管机制建立健全的财务监管机制,加强对项目资金的监督和管理,杜绝资金挪用和滥用现象的发生,确保项目资金使用的合规性和透明度。

3. 强化施工质量管理加强对施工质量的监控和把控,设立专门的质量管理团队,加强施工过程中的质量检查和评估,确保工程质量达标。

4. 加强信息管理和交流建立高效的信息管理和交流机制,确保各个部门之间的信息畅通和共享,提升信息共享的效率和及时性,为项目推进提供有力的保障。

三、结语高校基建工程项目质量管理存在的问题不容忽视,加强对高校基建工程项目的质量管理,提升项目管理水平和质量,对于保障高校基建工程的顺利进行和保障学校师生的生命财产安全具有重要意义。

论高校基建项目管理存在的问题及对策

论高校基建项目管理存在的问题及对策

论高校基建项目管理存在的问题及对策高校基建项目管理一直以来都是一个复杂而又繁杂的工作,涉及到多方面的管理和协调。

在实际操作中,我们发现了一些存在的问题,需要及时加以解决和对策制定。

本文将就高校基建项目管理存在的问题进行分析,并提出相应的对策建议。

一、存在的问题1. 项目管理流程不够完善目前,高校基建项目管理在管理流程上存在一些不够完善的地方,比如项目的立项、规划、设计、施工等环节之间缺乏有效的沟通和协调机制,导致项目管理的效率和效果不尽人意。

2. 资金监管不严在项目管理过程中,由于资金流动量大,监管环节不严,导致一些资金的浪费和滥用现象较为普遍,严重影响了项目的进展和质量。

3. 人员管理不当在项目管理涉及到的人员众多,但由于管理不当,导致一些工作人员在项目管理过程中存在疏忽、懈怠等现象,严重影响了项目的实施进度和质量。

4. 监督力度不够在项目管理中,由于监督力度不够,导致一些承包商或者监理单位等在管理中存在违规行为,导致了一些不合格的工程进入使用阶段。

二、对策建议针对资金监管不严的问题,我们建议高校建立健全的资金监管体系,加强对项目资金的监管力度,建立定期检查和审计机制,严厉打击资金浪费和滥用行为,确保资金的合理使用。

针对人员管理不当的问题,我们建议高校建立健全的人员管理制度,加强对项目管理人员的培训和考核,建立激励和惩罚机制,引导员工提高责任意识和执行力,确保项目管理人员的管理质量和效果。

4. 强化监督机制高校基建项目管理存在的问题需要得到重视和解决。

通过加强管理流程、资金监管、人员管理和监督机制等方面的改进,可以有效提高基建项目管理的效率和效果,推动高校基建事业的健康发展。

希望各高校能够认真对待这些问题,不断完善管理机制,为高校基建项目的顺利进行提供保障。

高校基建项目管理中存在的问题及对策分析

高校基建项目管理中存在的问题及对策分析

高校基建项目管理中存在的问题及对策分析随着我国经济的不断发展,高校基础设施建设日益成为人们关注的焦点。

作为高校管理的重要组成部分,高校基建项目管理的质量直接影响到高校教学科研水平和师生生活质量。

在实际项目管理过程中,高校基建项目也存在着种种问题,例如项目进度延误、质量问题频发、成本控制困难等。

本文将对高校基建项目管理中存在的问题进行分析,并提出相应的对策措施,以期能够提高高校基建项目管理的效率和质量。

一、问题分析1. 项目进度延误高校基建项目常常因为各种原因导致项目进度延误,例如施工过程中的不可预见事件、施工单位的失误、前期规划不够科学等。

项目进度延误不仅会增加项目成本,还会影响教学科研活动的正常进行,给高校带来不利影响。

2. 质量问题频发由于高校基建项目的复杂性和长期性,施工过程中质量问题往往难以避免。

项目质量问题的频发不仅会增加维护成本,还会影响到师生的正常生活和学习。

3. 成本控制困难高校基建项目常常因为各种原因导致成本超支,例如项目规划不合理、材料价格波动等。

成本超支不仅会影响高校的经济负担,还会减少高校在教学科研等方面的投入。

二、对策分析1. 加强前期规划为了避免项目进度延误和质量问题频发,高校在项目立项阶段就需要进行充分的前期规划。

在规划阶段,高校可以邀请相关专业机构进行科学的规划设计,从根本上保障项目的进度和质量。

2. 强化项目管理为了提高项目管理的效率和质量,高校需要加强对项目管理团队的建设和培训,提高项目管理人员的管理水平和专业素养。

可以引入先进的项目管理软件,提高项目管理的科学化和信息化水平。

3. 加强合同管理合同管理是项目管理的重要组成部分,高校需要加强对施工单位的合同管理,明确合同约定的责任和权利,及时发现和解决合同履行中的问题,避免因此导致的项目成本超支和质量问题。

4. 强化监督检查为了提高项目的进度和质量,高校需要加强对项目的监督检查,及时发现项目中存在的问题,并及时采取相应的措施加以解决,确保项目的顺利进行和质量保证。

论新形式下高校基建工程管理现状及对策

论新形式下高校基建工程管理现状及对策

论新形式下高校基建工程管理现状及对策引言随着高校规模的不断扩大和发展需求的增加,高校基建工程在我国高等教育中起着至关重要的作用。

然而,由于新形势下的高校基建工程管理面临诸多挑战,需及时进行对策和改进。

本文将分析新形式下高校基建工程管理的现状,并提出一些解决方案。

一、现状分析1.1 高校基建规模的快速扩张近年来,我国高校规模不断扩大,学校的设施以及教学、科研等需求也随之增加。

高校基建工程规模日益庞大,涉及到校园建筑、实验室、教学楼等众多项目。

这给高校基建工程管理带来了巨大压力。

1.2 项目进度管理难度大高校基建工程项目数量众多、规模庞大,往往需要多个部门合作完成。

这就使得项目进度的协调和管理变得十分困难。

各个部门之间的交流和合作不畅,导致项目延期和成本增加的风险增加。

1.3 资金管理存在问题高校基建工程需要大量的资金支持,但是在新形式下,高校的资金来源存在不稳定性和不确定性。

此外,资金使用效率低下问题也普遍存在,导致高校基建工程建设进度缓慢。

1.4 技术创新和管理手段滞后在新形势下,高校基建工程的技术需求和管理手段也面临着新的挑战。

传统的工程管理方法已经不能满足高校基建工程的实际需求,需要引入先进的技术手段和管理理念。

二、对策提出2.1 强化项目管理和协调机制为了解决项目进度管理难题,高校可以建立健全项目管理和协调机制。

通过明确各个部门的职责和权责,加强沟通和协作,提高项目进度的管理效率。

2.2 加强资金管理和监督为了解决资金管理问题,高校应加强资金管理和监督。

建立科学合理的资金使用制度,提高资金使用效率,加强对高校基建工程资金使用情况的监控和审计,确保资金的合理使用和安全。

2.3 推进技术创新和管理手段升级为了满足高校基建工程的技术需求,高校应积极推进技术创新和管理手段的升级。

引入先进的工程管理软件和技术,在项目的各个阶段进行过程控制和管理,提高项目质量和效率。

2.4 加强人才培养和团队建设高校基建工程管理需要专业的管理人才和高效的团队协作。

高校基建工程项目质量管理存在的问题和对策

高校基建工程项目质量管理存在的问题和对策

高校基建工程项目质量管理存在的问题和对策
高校基建工程项目是指在高校校园内进行的建筑、设施及设备等方面的工程项目。

在高校基建工程项目中,质量管理是至关重要的,它直接关系到学校的形象和学生、教师的生活与学习环境。

目前高校基建工程项目质量管理存在着一些问题,其中包括施工质量低劣、工程进度延误、材料使用不合格等现象。

为了解决这些问题,我们需要制定一些对策来提高高校基建工程项目的质量管理水平。

1.施工质量低劣
在高校基建工程项目中,施工方可能存在一些违规施工,包括施工工序不规范、材料使用不合格等情况,导致施工质量低劣,影响到工程的使用寿命和安全性。

2.工程进度延误
由于工程管理不当、施工方技术不过硬等原因,高校基建工程项目往往会出现工程进度延误的情况,给学校带来不便。

高校基建工程项目质量管理存在的问题主要是因为施工方的不良行为以及管理不严。

为了提高高校基建工程项目的质量管理水平,我们需要采取一些对策措施。

1.加强监理力度
高校基建工程项目需要对施工过程进行严格监督,确保施工方按照规定施工,杜绝违规施工,提高工程质量。

3.建立健全的质量管理制度
高校基建工程项目需要建立并严格执行质量管理制度,包括建立工程验收机制、定期检查和评估工程质量等措施来监督和提升工程质量。

4.加强材料检验
对于高校基建工程项目使用的建筑材料,需要加强对材料的检验管理,排除不合格材料的使用,确保工程建筑材料符合规定的标准。

5.加强岗位责任制
建立完善的项目管理机制,明确工程管理人员的责任和义务,对工程管理人员进行绩效评价,提高责任意识和工作积极性。

浅议高校基建工程管理存在的问题及对策

浅议高校基建工程管理存在的问题及对策

浅议高校基建工程管理存在的问题及对策高校的基建工程是为了提高其办学水平,提供更好的学习、科研和居住条件而进行的重要投资。

然而,由于存在着种种问题,高校基建工程的结束往往会超出规模和时间,并且很容易出现质量问题,这对学校造成了不可忽视的损失。

下面,本文将分析高校基建工程管理存在的问题,并提供相应的对策。

一、管理问题在高校基建工程的管理方面,存在以下几个问题:1. 管理者不专业很多高校的基建工程管理者缺乏专业知识,不够了解相关的技术和规范。

他们很难发现并解决问题,因此质量难以保障。

2. 责任不清在高校基建工程中,责任不清是一个普遍存在的问题。

有时候,项目经理和工程师之间的职责划分不够明确,这就导致了某些问题的责任不清。

3. 缺乏有效的监督机制在很多情况下,高校基建工程的管理者缺乏制定有效监督机制的能力。

监督机制的不足意味着管理者很难及时纠正和解决问题。

二、技术问题高校基建工程技术上也存在着许多问题:1. 设计不理想很多高校的基建工程设计非常不理想。

这些问题在一开始就存在,导致整个项目的水平不足,更容易出现质量问题。

2. 缺乏合适的材料在高校基建工程中,使用的材料存在一些问题。

某些材料的性能不够优良、没有必要的强度和耐用性。

3. 项目管理者不具备必要的技术技能高校基建工程的管理者缺乏必要的技术技能,无法有效地管理和监督工程进度和工程的质量。

三、项目资金问题在高校基建工程的项目资金方面,也存在以下问题:1. 预算不充分很多高校基建工程的预算存在一些问题,导致资金不足的情况下,出现质量问题。

2. 资金分配不当资金分配不当,即投入多,却分配不合理,也会导致高校基建工程中出现质量和时间超支的情况。

三、改善建议为了改善高校基建工程的管理问题,以提高高校基建工程的建设水平,我们可以采取以下措施:1. 完善管理者专业技术水平为了提升高校基建工程管理者的专业技术水平,可以组织相关的专业培训和考核,也可以配备更有经验的工程师和项目经理。

高校基建工程项目质量管理存在的问题和对策

高校基建工程项目质量管理存在的问题和对策

高校基建工程项目质量管理存在的问题和对策随着高校的不断发展,基建工程项目越来越多,对于项目质量管理问题已经成为高校发展和建设的关键因素之一。

本文将从项目质量管理问题的角度出发,深入分析存在的问题并提出相应的对策。

一、存在的问题1. 建设过程中质量监管不到位在基建工程建设过程中,由于项目经费的紧张和相关工作人员的不足,导致质量监管不到位,存在着建材混浇、恶意招投标等现象,误差较大,对整个工程的质量造成重大影响。

2. 施工人员素质较低高校基建工程项目大多涉及到建筑、电气、给排水等多个专业领域,当施工人员技术素质较低时,很容易出现质量问题。

此外,现有的施工人员很大程度上缺乏专业培训,界限不清晰,有时负责一个专业的领域,实际上却不了解整个工程的情况,难以协调工作,导致项目质量难以保证。

3. 质量检查不彻底在基建工程项目中,质量检查不彻底或不规范,导致一些质量隐患未被及时发现或没有被有效处理。

甚至可能在工程竣工验收之前,出现严重的质量安全事故。

二、对策1. 加强质量监管高校在建工程项目质量管理需要加强监管,制定科学合理的监管体系,完善管理流程和机制,明确各个岗位的职责。

同时应加强协调考评和培训机制,及时纠正执法不规范和腐败行为。

2. 关注人才培养培育一支专业素质过硬、技能齐备、责任心强的施工队伍,是高校基建工程质量管理工作的关键。

需要引导施工人员注重学习业务知识和技能,并有针对性地加强技能培训。

此外,鼓励企业参与建设,提高专业人才的专业技能和综合素质,保证工程建设质量。

高校基建工程项目的主要目的是为学生提供更好的学习和生活环境,因此需要加强对工程质量的检查。

应制定严格的检查标准和方法,并建立健全的检查机制和考评体系,保障项目的顺利进行。

此外,高校可借鉴外部经验,采取先进的检测手段,如非破坏性检测、红外热成像等技术,确保基建工程项目的安全有效实施。

结语高校基建工程项目质量管理问题一直备受关注。

加强监管、关注人才培养和加强质量检查是高校基建工程项目质量管理的重要对策。

浅议高校基建工程管理存在的问题及对策

浅议高校基建工程管理存在的问题及对策

浅议高校基建工程管理存在的问题及对策【摘要】现如今,高校基建工程管理存在着诸多问题,如缺乏有效的项目管理机制、资金使用不透明以及施工质量难以保障等。

为了解决这些问题,可以采取建立科学的项目管理体系、加强资金监管与公开透明以及加强施工监督与质量管理等对策。

通过这些努力,可以提高高校基建工程管理的效率和质量,确保项目顺利完成并符合相关标准和要求。

在未来,需要持续关注和改进高校基建工程管理,以适应日益复杂和多样化的需求,实现高校基建工程管理的可持续发展和长期稳定。

【关键词】高校基建工程管理、问题、对策、项目管理机制、资金使用、透明、施工质量、监管、质量管理、科学、公开、透明、展望未来。

1. 引言1.1 背景介绍高校基建工程管理是高校发展建设的重要组成部分,涉及到校园环境的改善、学术科研设施的建设以及师生生活条件的改善。

随着高校规模的不断扩大和教学科研水平的提高,基建工程管理也面临着日益严峻的挑战。

在高校基建工程管理中,存在着诸多问题。

缺乏有效的项目管理机制,致使项目进度难以掌控,影响工程的实施效率。

资金使用不透明,工程款项难以监管,容易产生贪污腐败等问题。

施工质量难以保障,存在建筑材料质量不过关、施工工艺不规范等情况。

为解决以上问题,需要建立科学的项目管理体系,包括明确项目目标、合理安排项目进度、严格控制项目成本等措施。

加强资金监管与公开透明,建立健全的资金使用制度和监督机制。

加强施工监督与质量管理,建立工程质量评估机制,提高施工人员的专业水平,确保工程质量。

通过采取这些对策,可以有效解决高校基建工程管理存在的问题,推动高校基建工程管理水平的提升,为高校的发展打下良好的基础。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨高校基建工程管理存在的问题,并提出相应的对策措施。

通过对当前高校基建工程管理中存在的缺陷和不足进行分析和总结,旨在为高校基建工程管理的改进提供参考和指导。

通过本研究对于高校基建工程管理问题的深入研究,有助于更好地提高高校基建工程的质量和效率,提升管理水平和监督机制,保障基建工程的顺利进行和有效实施。

高校基建工程项目质量管理存在的问题和对策

高校基建工程项目质量管理存在的问题和对策

高校基建工程项目质量管理存在的问题和对策【摘要】高校基建工程项目质量管理存在着一系列问题,包括缺乏专业化人才、监理不到位、材料质量不过关以及施工质量管控不到位。

为了解决这些问题,可以采取加强人才培养与引进、加强监理力量、严格材料筛选与验收标准以及完善施工质量管理机制等对策。

通过以上举措,可以提升高校基建工程项目的整体质量管理水平,确保工程质量和安全。

未来,应进一步加强对人才和监理队伍的培养与管理,规范材料的采购和验收制度,及时解决施工中出现的问题,提高高校基建工程项目的质量和管理水平。

只有全面加强质量管理,才能有效提升高校基建工程项目的质量和可持续发展能力。

【关键词】高校基建工程、项目质量管理、问题、对策、人才培养、监理、材料质量、施工质量、管理机制、展望、总结、建议。

1. 引言1.1 背景介绍中国的高等教育事业在近年来蓬勃发展,各个高等院校的基建工程项目也随之增加。

随着基建工程规模的扩大和工程技术的复杂性提升,高校基建工程项目质量管理存在着一系列问题。

这些问题严重影响着工程建设的进展和质量保障,给校园环境建设和师生学习生活带来一定影响。

一方面,基建工程项目部分存在缺乏专业化人才的情况。

在工程设计、施工和监理等环节,部分高校缺乏经验丰富、专业水平较高的人才,导致工程质量无法得到有效保障。

监理工作不到位也是一个严重问题。

部分监理单位监督能力不足,对施工过程中的质量问题未能及时发现和处理,使得工程质量有可能受到影响。

为了解决高校基建工程项目质量管理存在的问题,需要加强人才培养与引进、加强监理力量、严格材料筛选与验收标准,以及完善施工质量管理机制等对策。

只有通过有效的管理措施和改进措施,才能提升高校基建工程项目的质量水平,为高等教育事业的持续发展提供坚实保障。

1.2 问题提出高校基建工程项目质量管理是当前高校建设中的重要一环,涉及到学校的形象和教学科研环境。

在实际项目中,我们也面临着一些问题和挑战。

缺乏专业化人才是一个突出的问题。

论高校基建项目管理存在的问题及对策

论高校基建项目管理存在的问题及对策

论高校基建项目管理存在的问题及对策随着我国高等教育的不断发展,高校基建项目也日益增多。

在基建项目的推进过程中,却经常出现争议、延误等问题,这不仅影响了高校发展,也浪费了大量的资源。

如何解决高校基建项目管理中存在的问题,成为了亟待解决的重要课题。

一、存在的问题1. 资金管理不透明高校基建项目通常需要大量的资金投入,然而在资金的使用和管理上,却经常出现不透明的问题。

一方面,有的高校在资金的使用上存在浪费和滥用的情况,有的高校对于基建项目的资金使用情况却缺乏透明度,导致基建项目的资金使用情况难以监督和评估。

2. 绩效评价标准不明确在高校基建项目的推进过程中,缺乏明确的绩效评价标准,这导致了项目推进的不确定性和风险。

由于缺乏明确的绩效评价标准,项目的目标和成果往往难以量化和评估,导致项目管理的效率和成果难以保障。

3. 人才队伍不足高校基建项目需要一个专业化、高效的人才队伍来推动和管理,然而现实中,人才队伍不足却成为了制约高校基建项目管理的问题之一。

人才队伍的不足导致了项目管理的能力和效率难以保障,同时也影响了基建项目的质量和进度。

4. 参与主体的利益冲突在高校基建项目推进过程中,由于涉及多方利益,往往出现了各方利益的冲突。

包括高校、政府、企业等多方参与主体的利益冲突,这不仅影响了基建项目的推进效率,也容易导致项目推进中出现腐败等不正当行为。

5. 监管不到位高校基建项目的推进需要各方的监管和督导,然而在现实中,监管不到位的现象时有发生。

监管不到位导致了高校基建项目的质量和安全难以保障,也容易导致项目推进中出现违规行为。

二、对策要解决高校基建项目资金管理不透明的问题,可以采取以下对策:- 建立健全的财务管理制度,完善资金使用和保障机制;- 加强资金使用情况公开和监督,推动资金使用情况的透明度。

为了解决高校基建项目绩效评价标准不明确的问题,可以采取以下对策:- 建立科学、合理的绩效评价体系,明确项目的目标和成果;- 完善绩效评价标准和指标体系,推动项目推进的合理性和效果。

论高校基建项目管理存在的问题及对策

论高校基建项目管理存在的问题及对策

论高校基建项目管理存在的问题及对策高校基建项目是指高校在扩建、改造、修缮等方面进行的各种项目。

随着中国高校规模的不断扩大和发展,高校基建项目管理面临着一系列问题,如资金浪费、工程质量、项目延期等。

为了解决这些问题,需要采取一系列对策,从而提高高校基建项目的管理水平。

本文将从问题出发,分析高校基建项目管理存在的问题,并提出相应的对策。

1. 资金浪费在高校基建项目中,由于缺乏有效的资金管理机制和监督制度,导致资金被滥用、浪费。

一些项目的预算编制不科学、不合理,导致项目后期需要增加资金投入,造成资源的浪费。

2. 工程质量部分高校基建项目的工程质量存在问题,比如建筑设计不合理、施工质量差等。

这些问题严重影响了高校基建项目的实施效果和使用效果,存在一定的安全隐患。

3. 项目延期一些高校基建项目存在工期延误的问题,导致项目无法按时交付使用,给学校带来不便,造成困扰。

4. 缺乏科学管理由于高校本身管理体制、管理理念不够科学,导致在项目管理过程中缺乏规范、标准和制度,管理混乱。

以上所述问题,对高校基建项目的实施和运营产生了不良影响,需要采取一系列对策以解决这些问题。

二、对策1. 完善资金管理机制高校应建立健全的资金管理机制,严格执行预算管理制度,加强对项目资金的监督和审计,确保对项目资金的合理安排和有效使用,遏制资金浪费现象的发生。

高校在项目实施中应当加强对建筑设计、施工质量的监督管理,确保工程质量符合国家相关标准和规定。

建立完善的工程质量检测系统,对工程质量进行全面检测和评估。

3. 提高项目管理水平高校应加强对项目管理人员的培训和引进,提高他们的素质和能力。

建立健全的项目管理制度和流程,强化对项目的过程控制和风险管理,确保项目能够按时按质完成。

4. 加强团队合作在高校基建项目中,各方利益相关者应加强协作与合作,形成一个紧密的团队,共同推动项目的实施。

项目管理人员应加强与设计、施工等单位的沟通和协作,形成良好的工作氛围。

高校基建项目管理中存在的问题及对策分析

高校基建项目管理中存在的问题及对策分析

高校基建项目管理中存在的问题及对策分析1. 引言1.1 背景介绍随着我国高等教育事业的快速发展,高校基建项目的规模和数量不断增加。

高校基建项目的管理对于提升学校的教学科研水平、改善师生生活条件起着至关重要的作用。

在实际管理中,高校基建项目存在着诸多问题,严重影响了项目的进展和质量。

高校基建项目管理中存在的问题主要体现在缺乏专业化的项目管理团队。

大多数高校在项目管理团队建设方面投入不足,项目管理人员缺乏相关技术和经验,导致项目流程不够规范、管理不够科学。

通信与协调不畅也是高校基建项目管理中的常见问题。

由于高校基建项目涉及多个部门、多个专业,信息传递不及时、沟通不畅通往往导致项目计划变更频繁、资源浪费等问题。

缺乏有效的预算控制也是高校基建项目管理中的一大难题。

项目预算不够科学合理,项目实施过程中经常出现超支或者资金浪费的情况。

高校基建项目管理中存在的问题亟待解决。

针对这些问题,需要采取有效的对策措施,提升高校基建项目管理水平,确保项目的顺利完成。

接下来将分别对高校基建项目管理中存在的问题以及对策进行深入分析。

1.2 问题概述在高校基建项目管理中,存在着诸多问题需要被认真解决。

高校基建项目管理中存在的问题主要包括缺乏专业化的项目管理团队、通信与协调不畅以及缺乏有效的预算控制。

这些问题严重影响了高校基建项目的进展和最终效果。

缺乏专业化的项目管理团队导致项目管理的专业性和效率不高,项目进度易受影响。

通信与协调不畅则会导致各方沟通不畅,信息传递不及时,进而影响项目的决策和执行。

缺乏有效的预算控制则容易导致项目超支,影响项目的质量和进度。

如何有效解决这些问题,提高高校基建项目管理水平,成为当前亟待解决的重要问题。

在接下来的文章中,将就这些问题逐一展开深入分析,并提出相应的对策措施,以期为高校基建项目管理提供一些建设性的建议。

2. 正文2.1 高校基建项目管理中存在的问题在高校基建项目管理中存在着诸多问题,这些问题影响着项目进度和质量,需要及时解决。

学校基础设施建设亟待解决哪些问题

学校基础设施建设亟待解决哪些问题

学校基础设施建设亟待解决哪些问题学校,是知识的摇篮,是培养未来人才的重要场所。

而学校的基础设施建设,直接关系到教学质量、学生的学习和生活环境,以及学校的整体发展。

然而,当前许多学校在基础设施建设方面仍存在着一系列亟待解决的问题。

首先,教学设施的更新与完善是一个突出的问题。

在当今数字化、信息化的时代,多媒体教学设备、电子白板、智能教室等已经成为提高教学效果的重要手段。

但不少学校的多媒体设备陈旧、老化,甚至无法正常使用,严重影响了教师的教学手段和学生的学习体验。

例如,投影仪画面模糊不清,音响设备声音嘈杂,电脑运行速度缓慢等,这些问题不仅降低了教学效率,也难以激发学生的学习兴趣。

实验室设施也是学校基础设施建设中的重要一环。

一些学校的实验室器材短缺、陈旧,无法满足实验教学的需求。

化学实验室缺少必要的试剂和安全设备,物理实验室的仪器精度不够,生物实验室的标本和模型种类不全,这些都限制了学生亲自动手实践和探索科学的机会,不利于培养学生的实践能力和创新思维。

图书馆的建设同样不容忽视。

部分学校图书馆的藏书量不足,且更新速度缓慢,难以跟上知识的更新换代。

书籍的种类也不够丰富,无法满足学生多样化的阅读需求。

此外,图书馆的阅读环境也有待改善,空间狭小、座位不足、光线不好等问题,都影响了学生的阅读积极性。

体育设施的缺乏也是一个普遍存在的问题。

许多学校没有标准的操场、篮球场、足球场等运动场地,或者场地面积过小,无法满足学生的体育课程和课余锻炼需求。

体育器材的种类和数量也不足,如缺乏健身器材、羽毛球拍、乒乓球桌等,这对于学生的身体健康和体育素质的提高是不利的。

校园的网络设施建设也至关重要。

在互联网高度发达的今天,稳定、快速的校园网络是实现教育信息化的基础。

然而,一些学校的网络覆盖不全,信号不稳定,网速慢,无法支持在线教学、远程教育等新型教学模式的开展。

这不仅影响了教学效果,也阻碍了学校与外界的信息交流和资源共享。

学校的建筑设施安全也是必须高度重视的问题。

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浅谈现阶段高校基本建设中存在的问题及解决方案摘要:近年来,高校基本建设为高等教育改革做出了贡献,但伴随着社会进步,高校基本建设领域面向社会化、市场化的发展还存在一些问题,高校基本建设还需规范管理。

关键词:高校基本建设;存在问题;方案随着我国市场经济的快速发展,高校的基本建设投入随之加大,特别是最近的五六年来,投资额度占整个学校预算支出的比重越来越大,是我国高校办学历史上基本建设规模最大、成果最显著的时期。

在过去的这些年中,从事高校基建工作的同志们已经为中国高等教育改革与发展,做出了卓越的贡献。

总体表现在以下几个方面:一是高校发展空间得到了前所未有的拓展;二是高校硬性办学条件普遍明显改善;三是高校教职工的住房条件有了令人欣喜的变化。

一、高校基本建设中存在的问题但我们也应该清醒的认识到,伴随着社会进步与高等教育事业的快速发展,在高校基本建设领域推进改革、加强管理、提高投资效益和工程建设水平已迫在眉睫。

目前在高校基建工作的管理方面,特别是有关基本建设的审批、内控、内审、监管等相关制度,还不够健全,也不够规范,还有一个更为严峻的问题,就是在高校基建领域,贪污、受贿等犯罪现象正在蔓延,确实还存在不少问题,主要体现在以下几个方面:1.高校基本建设项目的前期工作薄弱。

主要体现在两个方面,首先是基本建设项目缺乏严格论证。

大部份高等院校目前的基础设施多数是上世纪70年代末80年代初甚至更早年代建成的,随着时间的推移和高校招生规模的扩大,基础设施与现实需求已不相适应,许多设施已经十分陈旧与落后,为此,加快建设的步伐势在必行。

但问题是先建什么,后建什么,如何去建,建成什么标准,很少进行严格论证,全凭长官意志。

其次,校园规划有待加强与完善。

过去的校园规划往往采用封闭办学的模式——校园内部宿舍、食堂、幼儿园、中小学一应俱全,大学作为一个“单位社会存在”。

这种“小而全”的规划建设模式使得校园和城市的资源共享程度较低,而相互都出现硬件设施重复投资和建设的问题。

随着社会的进步,近些年来又存在部分高校在制定校园规划存在盲目攀比的现象,没有注意因校因地制宜。

而且有些学校的校园规划老在变,存在一届校领导一个新规划的现象,特别在征地建设新校区方面,存在资源浪费。

2.高校基本建设管理模式与建设项目管理的发展要求不相适应。

高校基本建设管理,就目前的现状看,大多由学校的行政职能部门—基建处(科、办)来进行管理,若遇到校区扩建或者建设规模较大的工程由临时组建的基建班子负责组织实施。

随着工程建设活动已越来越市场化,同时客观条件也要求和呼唤高校基建必须适应市场和社会化,这种管理上的缺陷已日渐明显。

主要体现在:(1)易受到学校行政干预而不利于工程建设活动的社会化和市场化;(2)管理人员技术水平与管理水平受到相应的限制,不利于积极性的提高和竞争机制的形成;(3)与全过程工程项目管理的要求不相适应,不利于把工程建设中某些阶段性(如前期论证、后期评估)工作做细、做充分。

3.高校基本建设贷款金额巨大,“负债运行”问题突出。

一个不容忽视的现实正摆在面前:许多高校已经成为银行“债务人”。

据审计署审计数字:至2003年末,教育部等中央部门直属的清华、北大等18所高校负债72亿元,其中基本建设形成的债务占82%。

背负巨额债务的不仅仅是中央直属的“名校”,各地一些省属高校,同样存在因贷款搞基建,债务包袱越背越沉的现象。

盲目扩张与贪大攀比是造成高校负债的主要因素。

高校的这一轮扩张,不少是“粗放型发展”,大兴土木、圈地造楼。

据业内人士估计,银行贷款占到学校基建总投资的80%以上,随着还款高峰期的到来,部分高校运转已有困难。

同时高校基建贷款金额巨大、还款期限较长,而且九成以上是信用贷款和质押贷款,造成高校债务缠身,使居高不下的大学学费下降的可能性几乎为零。

4.高校基建项目三超现象严重。

高校建设经费的来源无非是政府财政拨款与学校自身贷款,无论何种方式,总是存在为了完成计划投资而项目匆匆上马的现象,建设项目前期工作不细致,导致后期被动,出现建设工程概算超估算,预算超概算,结算超预算的“三超”现象。

5.工程审计不规范。

工程审计是建设单位对建设工程进行全过程监督的重要环节,工程审计包括项目前期审计、过程审计和决算审计等。

目前的问题表现在只重视决算审计,而前期与过程审计重视程度不够,部分审计人员业务素质偏低,审计结果不公开等几个方面。

6.高校基建领域的腐败现象不容忽视。

高校作为神圣的知识殿堂,“象牙塔”内一度是人间净土。

但高校基建领域的腐败问题却给人们敲响了警钟,其严重性再次引起社会的关注。

前两年,江苏省南京市检察院公布了当年该市检察机关查处的10起重大职务犯罪案件,令人吃惊的是,其中有4起案件是高校基建领域的腐败案件,而且涉案金额超过100万元。

应该看到,在我国处于向社会主义市场经济转轨,社会协调进步、健康稳定持续发展的大背景下,也明显存在着社会不正之风、腐败问题等不和谐因素,这些负面影响使得高校不可能成为不受污染的“世外桃源”。

基本建设领域内的腐败现象一直是社会腐败的高发地带,而且,随着高校基本建设规模的不断扩大,社会腐败现象的影响使得高校基建领域腐败问题的滋生蔓延有了客观条件,同样存在易发多发的可能性。

二、解决方案(一)建立项目报告制度,规范工程决策行为在今后高校的基建和校园建设方面,建议实行项目报告制度,凡涉及金额较大的项目必须经过民主决策程序。

首先由职能部门提出可行性研究报告,项目建设可行性研究是建设项目投资前期工作的核心和重点,也是项目决策的重要依据。

一项好的可行性研究,应是工程技术经济最优的方案,能使重大建设项目以最小的风险、最少的投资,获取最高的社会效益。

其中包括项目建设规模、投资额度、资金来源、工程预算、招标程序等。

提交学校党委讨论决定,如有必要由学校党委提出建议,递交教职工代表大会审议,并进行民主表决,形成决议,责成相关职能部门协同实施。

这样做既可以取得广大教职员工的理解与支持,又可以避免长官意志和随机行为,同时学校领导必须继续发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神。

(二)建立与完善全过程审计制度高校开展全过程审计,就是对建设项目全过程的建设投资、建设经济活动以及建设成果、效益等活动进行监督、审核、评价,既从项目建议书至项目竣工的全部阶段,审计部门依据现行的法律、法规和相关规定等,运用科学的管理方法,采取严谨认真的工作态度,对工程投资、工程质量、工程进度三个指标以及合同与信息等项目管理内容实施跟踪的、主动的监督、服务和控制。

审计部门关注工程造价的确定与控制、建设项目的组织与管理,是为了更好地履行审计部门防护性服务与建设性服务的职责,及时发现和堵住投资建设过程中的各种漏洞。

全过程审记需要内审部门关注工程造价的确定与控制、建设项目的组织与管理,从加强管理入手,发现问题,提出切实可行的建议,使审计部门在促进加强科学管理、提高经济效益中,发挥其他管理部门所不可替代的作用,并从中总结经验,为建设部门提出改进意见和方案,帮助他们完善内控制度,为高校摸索出一条更科学、更规范的投资决策及建设工程造价管理模式。

(三)推行“代建制”高校基建作为建设项目有其一般的特征又有特殊性,虽然高校基建的商业目的不是很强,但要做到既高质量低成本,最大限度地满足教学、科研和师生生活的需要,又要尽量使建筑单体成为学校的标志、景点,反映出高校的风格,并非一件容易的事。

近些年来,工程建设领域发展很快,全过程管理、PMP项目管理逐渐成为主流,而顺应这种发展趋势,就需要基建管理人员既要有建筑方面的专业知识,又要具备投资管理方面的能力。

但是就现在全国高校的实际情况来看,很多达不到这种要求。

原有的建设指挥部模式、基建处模式已难以适应新的形式。

推行国际流行的“代建制”,成为高校基建项目管理的必由之路。

“代建制”是指政府投资项目经过规定的程序,委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其它企业作为项目建设期法人,代理投资人或建设单位组织和管理项目的建设,全权负责项目建设全过程的组织管理,促使公共工程“投资、建设、管理、使用”的职能分离,通过专业化项目管理最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。

尽管各高校基建项目的建设资金来源有所不同,但汲取政府投资项目的“代建制”管理模式的优点,建立与市场经济相吻合的新型的工程管理模式,已势在必行。

实行“代建制”后,项目建设单位无需再抽调人员成立基建班子,减轻了工作压力;同时建立了投资方(政府或高校)、代建方及使用方(即高校)三者之间的相互约束的监督机制,在施工单位、监理单位、主要设备、材料的选择上均能严格执行国家有关招标投标、合同管理、监理等制度,这就在一定程度上避免了一方说了算的现象,是党风廉政建设从源头治理高校基建领域腐败问题的有力措施和手段。

(四)实行干部轮岗制度,并不断完善对权力运行的监督机制随着教育改革的不断深入,从源头上预防和治理腐败,学校的干部管理制度也必然要适应教育改革的需要——实行干部轮岗制度。

轮岗,又称职位轮换,一般指在工作部门内对担任领导职务和某些工作性质特殊的非领导职务的工作人员有计划地调换职位任职,说到底,就是要对权力进行有效的监督制约,保证权力的正确行使。

校内实行干部和关键岗位工作人员轮岗制度,对权力进行合理配置,首先,可以促进人才合理优化,并使他们找到适合自己的工作环境和岗位,充分发挥自己的才能。

其次,可以培养复合型人才,增强其工作的主动性和责任心,在更广泛的范围内经受锻炼,激发振奋精神、不断进取和开拓创新的意识,提高综合管理和协调能力。

再次,可以加强勤政廉政建设,增强工作责任心,避免腐败问题的产生。

同时,要扩大民主监督的范围和渠道,重大建设项目的决策和招标、大宗物资设备采购及基建经费支出情况等要及时公示,积极推行校务公开等行之有效的群众监督制度。

校园网、校报等宣传媒体上除了宣传报道基建工作取得的成果的基础上,对于群众反映强烈和基建工作中反映出来的一些腐败现象等要予以揭露。

(五)要高度重视高校整体化校园规划在当今科技社会发展的趋势下,社会化,开放性成为高等教育发展的趋势之一,也是高校校园规划发展的方向,高校和城市应作为一个有机整体进行考虑,所谓整体化,就是将校园与校园所处的城市环境视为一个整体进行规划设计。

就校园本身来看,整体化视高校建设为一个系统工程,将涉及校园规划的各要素归纳为一个整体研究对象进行考虑,同时强调以清晰明确并贯彻始终的规划结构来统领全局,以营造丰富而统一,有序而充满灵性的校园空间,反对孤立、片面地从校园局部入手进行规划。

同时要注意以下几个方面:一是在校园规划方面,一定要注意因校因地制宜。

必须根据自身的实际情况来定,切不可盲目攀比。

二是保持校园规划的一贯性与连续性。

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