人力资源招聘方式方法

人力资源招聘
★步骤四 形成年度计划初稿
责任人 人力资源部
时间控制 汇总后1周内
表格
《公司年度用人计划表》
★步骤五 形成年度计划正式稿
责任人 总经理办公室
时间控制 初稿交后2天内
公司现有人员配置表
部门
岗位 学历 年龄 类别
数量
工厂管理 5
改进部
本科以 35岁以 全职 上50% 上60%
采购部 10 80% 40% 全职
人力资源 8
部
财务部 6
30% 40%
20% 50%
全职 全职
发展部 5 60% 70% 全职
秘书部 3 60% 33% 全职
销售部 70 20% 10% 全职
销售发展 20
部
市场部 20
20% 30%
10% 10%
全职 全职
技术中心 20
100% 50%
全职20 实习2
人员编 制
5
11 9
8 7 3 90 27
用人部门 提出用人申请
人力资源部 公司外部程序
判断 对内发布招聘启事
用人部门 进行考核
人力资源提供相关 支持
公司员工
员工所属部门
报名填写 登记表
与员工沟通、 必要时请人力 资源部协调
人员筛选
判判定断
通知职员 办理入职
内部招聘流程
人力资源招聘
• 公司招聘公告 • 外部招聘 • 财务预算
财务做精细：间接成本 无形成本
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.6. 1520.6. 15Monday, June 15, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。03:4 5:3603: 45:3603 :456/1 5/2020 3:45:36 AM
团队精神的培养 改变人性格的方法
人力资源招聘
人员筛选方法
客观内容：简历 基本要求 （车间工人、项目组长和研发人员） 辨别真假 工作持续时间、有无跳槽 工作时间间隔 离职原因 期望薪金 晋升
人力资源招聘
人员筛选方法—笔试考察
项目1：业务知识与技能 出题人：用人部门 内容：根据岗位任职资格要求确定
项目2：综合知识 出题人：人力资源部 内容：有关公司的历史、现状、业务的通用知识
人力资源招聘
人员筛选方法—公文筐技术
假定你接替或顶替某个管理人员的工作，在办公室桌上 堆一大堆重要且急需处理的文件、信函、电话记录、电报、 备忘录，它们分别是来自上级、下级、组织内外的典型问题 和指示，你必须在2~3个小时内处理完，结束之后还要写出 行为理由，说明自己为什么要这么处理。
人力资源招聘
人员筛选方法—公文筐技术
考察与事相关的能力 考察与人相关的能力 优点： 模拟现实真实工作情景，可以直接证明工作能力。 可以进行全方位测量 对人有统一的选用评分标准 缺点： 编制成本高 行为评价困难 都是纸笔测量，缺乏沟通
人力资源招聘
人员筛选方法—无领导小组技术
如果你们分别是卫生、教育、交通、外交部长，共同争 取一笔资金，最后要达成一致意见。
项目3：综合能力 出题人：人力资源部 内容：根据岗位任职资格要求，对参加应聘者的 分析能力、思维能力、领导能力等进行测量。
人力资源招聘
人员筛选方法—面试
行为基础面试技巧 领导能力 正直的品质 机动灵活 个人特点 认知能力
人力资源招聘
人员筛选方法—面试
肢体语言观察 血型
人力资源招聘
人员筛选方法
心理测试：智力测验 传记资料研究： 素质模型：责任、成就、社交型 能力倾向测试： 人格测试：卡特尔16因素人格测试
人力资源招聘
人员筛选方法—无领导小组技术
参与程度 影响力 表达沟通能力 任务完成情况 团队氛围 决策程序
人力资源招聘
人力资源招聘
人力资源招聘
测评的原理
刺激反应 投射
心理活动规律
人力资源招聘
测评的类型（广义）
身体 心理 从人力资源管理来讲，我们最终要的是人的行为，而不是心理。
人力资源招聘
行为的机理？
验者优先
的需求
6
大专以上，有经 业务需求
验者优先
8
大专以上，有经 业务需求
验者优先
7
大专以上，有经 业务需求
验者优先
人力资源招聘
实施招聘计划
人力资源招聘
• 确定招聘小组成员 • 成立招聘工作小组，划分权责，培训
基于事实而不是感觉，“我认为”和 “因为……，所以我认为……”
距离控制 目光范围 情绪调节 • 内部招聘与外部招聘选择
行为时动态的，可以改变的，动机导致了行为的产生 自然型行为 社会型行为
个人与环境的综合结果
人力资源招聘
为什么要测评
从人力资源管理讲，希望通过测评来预测人的绩效 从个体来讲，希望通过测评找出差异
人力资源招聘
测评的困境
我们所测量的对绩效有没有决定作用？ 人的特征是稳定还是可变的
测评的精确性和人行为的模糊性 个性的区别性与测量的统一性
式稿）
招聘准 备流程
年度用人计划
2
人力资源招聘
步骤
★步骤一 部门招聘需求沟通 责任人 部门经理 时间控制 每年年初的组织战略会议和部门战略会议召开之后 表格 《部门人员需求表》
★步骤二 递交申请 责任人 部门经理 时间控制 招聘需求沟通之后的1天内完成 表格 《部门人员需求表》
★步骤三 汇总分析各部门招聘需求 责任人 人力资源部 时间控制 递交申请后1周内 表格 《人员需求表》
人力资源招聘
人员甄选
人力资源招聘
人员甄选：谁招聘？
人力资源部
业务部门
确定应聘者
提供相关材料
组织笔试
参与
组织面试
参与
Βιβλιοθήκη Baidu
确定人选
人力资源招聘
人员筛选方法
雇佣新雇员时，应聘者应该具有人道精神、创造性、 成功时的自豪感，有能力而性格不好的人最终会 失败。 赫伯.鲍恩希（前戴尔CEO）
坚韧和较强的性格决定最终成就，你所雇佣的最昂 贵的职员就是你不得不解聘的员工。 梅尔.克林曼
人力资源招聘
总经理办公室
业 部门业务变化
务 人力资源规划
部 门
绩效考核 人力资源再配
置与再开发
职位说明书 与任职资格
提出 人力 资源 需求
审批
人 力 资 源
公司战略、 经营目标、 人力资源站略 、策略等
部
人力资源状况 调查报告
汇总分析各 部门人力资
源需求
公司年度用 人计划（初
稿）
公司年度用 人计划（正
25 27
备注 部门经理离职
销售人员离职7人 业务员离职7人
公司人员需求汇总表
部门
职位
人力资源部 培训专员
招聘专员 部门经理
技术中心 研发人员
市场部
业务员
销售部
销售员
发展部
销售代表
人数 2
1 1
人员要求
本科以上，有工 作经验
招聘原因
完善人员配置结构， 提高整体素质，填补 空缺
5
大专以上，有经 满足公司开发新产品