浅谈如何提高中青年干部的领导力和执行力
培养中层管理干部的领导力与执行力
培养中层管理干部的领导力与执行力中层管理干部在一个组织中具有重要的作用，他们是桥梁和纽带，承上启下。
因此，培养中层管理干部的领导力与执行力对于组织的发展和运转至关重要。
本文将从培养领导力和培养执行力两个方面来探讨如何提升中层管理干部的能力。
一、培养领导力中层管理干部作为一个团队的领导者，在日常工作中需要具备领导能力来驱动团队的发展和进步。
下面是几个培养领导力的重要方法。
首先，中层管理干部需要具备良好的沟通与协调能力。
他们应该始终保持与下属以及上级的良好沟通，能够准确传达信息，解决问题，以确保工作的高效进行。
其次，中层管理干部需要具备激励团队的能力。
激励团队成员不仅可以提高工作积极性，还能够促进团队合作与创新。
中层管理干部可以通过建立良好的激励机制，及时给予肯定和奖励，激发团队成员的潜力与动力。
另外，中层管理干部还应具备决策能力和解决问题的能力。
他们需要在矛盾和问题出现时能够迅速做出正确判断并采取有效措施解决。
在这个过程中，需要他们具备较高的思维逻辑能力和分析问题的能力。
最后，中层管理干部还需要具备身体力行的领导力。
作为团队的领导者，他们要以身作则，带领团队向着目标努力并付诸行动。
只有做到身体力行，才能够赢得团队的认可与尊重。
二、培养执行力除了领导力，中层管理干部还需要具备较高的执行力。
他们需要能够有效地将上级的决策和要求转化为具体的行动和结果。
以下是几个培养执行力的方法。
首先，中层管理干部需要具备严谨的执行计划能力。
他们应该能够制定详细的工作计划，并将计划划分为合理的阶段和目标，以确保工作按计划有序进行。
其次，中层管理干部还需要具备良好的组织协调能力。
他们需要能够合理分配资源，协调各个部门间的工作，确保各项任务能够有序地完成。
另外，中层管理干部需要具备高效的问题解决能力与风险管理能力。
在工作中，难免会出现各种问题和风险，只有他们能够快速准确地回应和处理，才能保证工作的顺利进行。
最后，中层管理干部需要具备团队管理与合作能力。
加强中层干部管理提高中层干部执行力
加强中层干部管理提高中层干部执行力加强中层干部管理提高中层干部执行力执行力是完成执行的能力和手段，是决策、制度、执行者道德准则与要素的综合体现，没有强有力的执行，所有战略策划、制度只是建在沙滩上的高楼。
执行是实现既定目标的具体过程，是一个组织的战略目标的重要组成部分，是目标和结果之间不可缺失的重要环节。
单位执行力不足，阻碍工作质量，使单位核心竞争力下降，现对我所增强执行力的一些做法总结如下：一、强化中层干部职能，提高中层干部执行力中层管理者是最前沿的指挥官，优秀的团队管理一定要拥有一支具有执行力与领导力的中层干部队伍。
目前，本单位的队长基本以主力的稽查队员提升为“领队+教练”，如何创建一支开放、流动的团队，是摆在我们面前的一个崭新的课题。
（一）管理知识培训。
针对管理队伍组成的特殊性，每年年初，我们针对单位工作计划和工作目标，组织进行目标分解培训，将年度计划落实到具体部门与具体行动上，与各队长签订目标责任书。
聘请专家进行管理知识讲授，对各队长进行有规则的管理知识培训，定期组织管理经验、管理论文交流，对各人的创作做法、成效、进行交流，取长补短。
（二）把握执行的三大流程。
即战略流程—做正确的事；人员流程—用正确的人做事；运营流程—把事做正确，明确每个岗位的责、权、利，各岗位进行公开竞聘上岗，局级层面对各岗位工作情况进行定期考核考评，各人每月对计划执行情况进行检查，查计划措施对各组管理水平改进情况，措施落实后的实效，考核结果纳入年终综合目标考核。
年初制定计划时必须有着清晰的认识，整体发展工作要求，使制定计划有足够的能力来付诸实施。
（三）平时检查与年终考核相结合。
我们修订了目标责任书，完善目标量化考核，修订了平衡计分考核指标，将关键性、导向性指标纳入考核体系，同时制定了个人平衡计分和技术档案，并与各人晋升、晋级挂钩，中层干部既是执行者，又是领导者。
他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁，发挥得不好，是横在高层与基层之间的一座墙。
如何提高领导干部的领导力与执行力
如何提高领导干部的领导力与执行力概述当好一个领导干部通常要具有两种能力领导力执行力领导力➢领导力是一把手需要具备的能力，知道往哪儿走。
➢领导力就是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。
➢领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
➢领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
➢领导者领导的是人，换个角度讲，实际领导的是一种思想、一种理念，最终成为一种行为。
⏹领导力三要素：战略思维能力组织协调能力指导能力与领导能力执行力➢执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
➢执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
➢执行力：对个人而言：就是办事能力对团队而言：就是战斗力对企业而言：就是经营能力➢衡量执行力的标准：对个人而言：就是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言：就是在预定的时间内完成企业的战略目标企业执行力是企业战略得以实现、战术得以有效实施的关键。
企业各个单位执行力直接影响到企业目标的实现。
⏹执行力是企业管理中最大的“软肋”：管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何组织变迁，如何选才、育材、留，如何做成本预算等，可是该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位，管理者的角色定位不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很主要的角色就是营造企业执行力文化，管理者如何培养部下的执行力，是企业整体执行力的关键。
中层干部提高领导力和执行力四要素：1.做好角色定位感和角色移情。
2.提高自身素质3.有积极的工作态度和强烈的责任感。
浅谈新常态下如何提高青年干部执行力.doc
浅谈新常态下如何提高青年干部执行力.doc执行力，是贯彻落实目标战略意图，完成预定工作目标的操作能力，把工作战略、规划转化成为效益、效能和成果的关键环节。
党的十八大报告在谈及“深化干部人事制度改革，建设高素质执政骨干队伍”时强调“鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长”。
年轻干部作为一个单位的核心力量，既是领导班子的左膀右臂，领导决策的参与者，也是具体工作的实践者、执行者。
在提倡干部队伍建设“年轻化”的今天，如何提高青年的执行力是一个值得深思的问题。
多数青年干部都是一毕业就来到单位上班，学校环境的简单单纯与基层工作的复杂多变形成了剧烈的反差，致使青年干部感到一种心理上的负担，他们迷茫、不知所措。
一方面要忙着多学习工作上的知识，另一方面要想着如何与新老同志打好关系，还要想着如何学会应对在面对群众工作时可能出现的一切情况，这些都是他们未曾接触的。
因此，在执行一切工作任务时难免感觉力不从心，为了切实加强青年干部的执行力，加强基层组织队伍建设，笔者认为可以从以下几点加以改善。
加强领导关怀，增强青年干部信心。
实践证明，领导班子加强对干部的交流为建设干部队伍和组织管理注入了新的活力，激发了干部的工作热情，有效地改变了干部队伍的精神面貌，形成想干事、会干事、干成事的良好氛围。
青年干部更是如此，得到领导的关心就会像“打了鸡血”一样，降低了心理负担，干起工作中来更有激情。
做到三个“多”，提升自我能力。
一是多学，歌德曾说“人不光是靠他生来就拥有一切，而是靠他从学习中所得到的一切来造就自己”，以前不会不要紧，要紧的是要有一颗会学习的心。
二是多做。
实践是检验真理的有效途径，在基层工作中，只有多做才能知道自己到底哪些方面存在不足，多次实践、反复操作，不断提高自己的业务水平。
三是多思考，卢梭曾说：“思考与实用的结合，就能产生明确的概念，就能找到一些简便方法，这些方法的发现激励着自尊心，而方法的准确性又能使智力得到满足，原来枯燥无味的工作，有了简便方法，就令人感到兴趣了。
浅谈如何提高中青年干部的领导力和执行力
浅谈如何提高中青年干部的领导力和执行力近年来，越来越多的中青年干部的走上领导岗位，为广大干部队伍增添了新的活力，为加快推进改革开放和现代化建设作出了较大贡献。
然而，面对复杂多变的新形势和日益繁重的新任务，一些中青年干部的自身素质还不能完全适应客观需要。
在现实工作中，有相当一部分中青年干部的领导力和执行力有待进一步提高。
当前，一些干部认为，领导主要是管决策、抓方向的，抓落实是下面的事；反过来，一些负责具体操作的干部认为，执政能力主要是针对领导干部讲的，上面怎么说我们怎么做。
这两种认识都是机械地理解执政能力和执行力的关系。
事实上，没有执行力就没有领导力；没有执行力就没有执政能力。
那么如何提升中青年干部的执行力，以便更好地贯彻落实上级党委、政府的决策，应从以下几个方面入手：一、加强科学文化和业务知识学习，提高工作能力常常听到有的干部说：“我不是不想把工作做好，实在是力不从心”，“我有想过解决问题的办法，但总觉得使不上劲”。
这种现象在一定程度上反映了干部的“储备知识”不够用，导致执行力不强。
为此：1、注重学习科学知识科技是第一生产力，科技知识的装备是农村干部参与工作，带领群众依靠科学走富裕之路的重要武器。
拥有科学精神已经成为当今世界的大潮流、大方向。
因此，要进一步端正干部的科学态度，积极参加科技知识培训，并且进一步扩大知识面，积极参加社会主义市场经济、法律法规等有关方面知识学习，造就一批学科学、讲科学、用科学的干部，以带动广大农村群众的科技进步，积极投身改变传统农业、实现农业和农村现代化的事业中去。
2、加强业务知识学习要坚持加强政治理论、政策法规、经济知识、尤其是业务知识的学习。
业务知识掌握好坏直接关系到工作质量问题，现代社会变化日新月异，已无法用老框框去套新事物。
而对于农村干部来说，集中学习的时间不会太多，因此，要采用自学与集中培训相结合的方法，积极学习业务，充分掌握必要的业务知识，更好地改善工作方法，使工作做起来得心应手。
提高高校中青年干部执行力的具体举措
提高高校中青年干部执行力的具体举措可以包括以下几个方面：
1.培养领导能力：为中青年干部提供系统的领导能力培训，包括组织管理、决策能力、沟
通协调等方面的培训。
通过理论学习、案例分析、角色扮演等方式，加强他们的领导技能和意识。
2.实践锻炼机会：给予中青年干部更多实践锻炼的机会，让他们参与到具体工作中去，亲
自负责一些重要项目或任务。
通过实践经验积累，提高他们的问题解决能力和执行能力。
3.导师指导：建立中青年干部与有丰富经验的老干部之间的导师关系，让老干部对中青年
干部进行指导和辅导。
通过传帮带的方式，帮助中青年干部解决问题，提高他们的执行能力和工作水平。
4.设定明确目标和考核机制：为中青年干部设定明确的目标，并建立相应的考核机制。
通
过明确目标和奖惩机制，激发中青年干部的积极性和责任感，促使他们更加努力地执行工作。
5.提供资源支持：给予中青年干部必要的资源支持，包括人力、物力和财力等方面的支持。
确保他们能够顺利完成工作任务，提高执行力和效率。
6.鼓励创新意识：鼓励中青年干部在工作中发挥创新意识，提出改进和优化的建议。
为他
们提供展示才华的平台，激发他们的创造力和执行力。
7.加强团队合作：培养中青年干部的团队合作意识和协作能力。
通过组织团队活动、开展
团队建设培训等方式，增强他们的团队凝聚力和配合度。
以上是提高高校中青年干部执行力的一些具体举措。
通过这些举措的实施，可以帮助中青年干部提高领导能力、解决问题的能力以及团队合作能力，提高其执行力和工作效能。
浅议学校中层领导干部执行力的提升
浅议学校中层领导干部执行力的提升一、中层领导应具有哪些执行力中层领导必须清醒的认识到，学校工作必须是由不同的岗位来完成的，你不可能事必躬亲，你必须通过别人来完成，好比打仗，你的位置是前沿指挥所。
还要清醒地认识到越位的弊端，在我们学校，机构设置，部门分工，岗位职责都是非常清楚的，越位的后果是对自己岗位职责的缺失。
举例来说，学生干部能做的事，班主任不要做，班主任会做的事，主任不要代劳，分管主任会做的事，校级领导不要包揽，因为你向下越位，很可能你的职责没履行，反倒让下一级失去了培养能力的机会。
但是不向下越位，不等于说撒手不管，作为中层领导关键还在布置与检查落实上，在调动广大教职工进行高效工作上。
一个执行力强的中层领导他总是善于思考、主次分明、指挥有方、协调有度，我认为应该具有以下八种执行力。
1、领悟能力：学校工作是常规工作，学校的决策也是公开透明的，但是我们在做任何一件事之前，都要弄清楚它的目的意义，便于我们制定工作方案，首先是方向正确，其次是措施有力，这就需要“悟性”。
千万不要一知半解就埋头苦干，到头来落得前功尽弃。
想好了做一件事，胜过草率地做十件事。
2、计划能力：一项分管的工作要做得有头绪，有重点，必须计划行事。
计划的制定要有轻重缓急，要列出行事历，分工明确，职责清楚。
立足今天，着眼未来，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至下学年的计划，越是有前瞻性，工作就越顺手，学校管理有很强的规律，许多活动都是可以预设效果的。
做计划要掌握关键性问题，决不能因琐碎的事而影响主要工作，要清楚做好20%的主要工作，等于创造80%的业绩。
3、指挥能力：计划周密，需要有效有力地执行，因此，统一下属的工作方向，适度的指挥是必要的。
指挥一项工作，要考虑量的大小，专业的对应性，和谐的人际关系，指挥的激励性语言。
好的指挥可以提升下属的责任感和成就感，自己也乐得轻松。
4、控制能力：控制就是对执行制度进行考核，确保各项工作的落实。
中青后备干部领导能力提升培训学习心得3篇
中青后备干部领导能力提升培训学习心得 (2) 中青后备干部领导能力提升培训学习心得 (2)精选3篇（一）作为中青后备干部，参加了领导能力提升培训学习，我深感受益匪浅。
在培训学习过程中，我结合自身经验和感悟，总结出以下几点心得：首先，领导能力提升培训学习需要注重理论与实践相结合。
领导能力的提升不仅仅是靠死读书本上的理论知识，更需要通过实践来加深理解和熟练掌握。
在培训中，我们不仅学习了各种理论知识，还进行了实际的案例分析、角色扮演等活动，通过实践来锻炼和提升自己的领导能力。
其次，领导能力提升培训学习要注意自我反思和反馈。
在培训学习过程中，我们要时刻对自己进行反思，深入分析自己的优点和不足，并根据反馈意见进行改进。
只有不断反思和改进，才能不断提升自己的领导能力。
所以，每次培训结束后，我都会写下自己的学习心得，并请导师和同学们给予反馈，这样我才能更好地改进和进步。
再次，领导能力提升培训学习要注重团队合作与沟通能力。
作为一个领导者，团队合作和沟通能力是非常重要的，因此，在培训过程中，我积极参与各种团队合作的活动，加强了自己在团队中的交流和协作能力，同时也学习到了很多与人沟通的技巧和方法。
最后，领导能力提升培训学习要持之以恒。
学习是一个长期的过程，提升领导能力更需要持之以恒地学习和实践。
所以，对于每一次培训，我都会将学到的知识与实际工作相结合，不断运用和提升自己的领导能力。
总而言之，通过参加中青后备干部领导能力提升培训学习，我深刻认识到领导力的重要性，并通过培训学习来不断提升自己的领导能力。
希望自己在今后的工作中能够更好地发挥领导作用，为团队和组织的发展做出更大的贡献。
中青后备干部领导能力提升培训学习心得 (2)精选3篇（二）作为一名中青年干部后备人才，参加领导能力提升培训学习是非常有必要的。
在这次培训学习过程中，我收获了很多宝贵的经验和心得。
首先，这次培训学习加深了我对领导能力的理解。
在课堂上，我学习了领导的基本要素，包括领导者的特质、领导风格、组织与团队管理等。
浅谈如何提高干部执行力
浅谈如何提高干部执行力第一篇：浅谈如何提高干部执行力领导干部如何抓落实领导干部的执行力，就是抓落实的能力。
抓落实是领导干部的基本功和领导能力的试金石。
在困难面前能不能顶住，在压力面前能不能挺住，在机遇面前能不能抓住，在竞争面前能不能跟住，关键看领导干部的落实能力、落实速度和落实效果。
良好的精神状态是抓落实的基础。
抓好落实，就必须保持旺盛的精力、蓬勃的朝气、无限的活力和干事的激情。
精神萎靡不振，整天浑浑噩噩的人是不能抓落实，也抓不好落实的。
首先要抓“早”：各项工作都要抢先发之机、谋先发效应，早安排，早计划，早落实，先人一步，快人一拍。
其次要抓“紧”：工作只有一环扣一环，风风火火，雷厉风行，才能有序、快速、高效推进。
今年的形势比较严峻，各级党组织和广大党员干部必须紧张起来，充满紧迫感，时不待我、分秒必争地抓好每一项工作。
三是要抓“细”：落实要抓好，目标要明确，措施要细化，一细化就具体，一具体就容易落实。
各单位要根据中心工作，合理安排自己的计划，把任务措施精细化、具体化、阶段化。
敢于负责是抓落实的前提。
在抓落实中领导干部一定要敢于负责，否则就是失职。
领导干部要有担当，能够为组织分忧，为百姓谋福。
各级领导干部要有大局意识、全局观念，牢固树立“一盘棋”的思想，自觉承担并做好分内的工作。
与此同时，各单位之间要加强协调，碰到问题不推诿扯皮，遇到困难合力攻坚，齐心协力保证落实到位。
领导干部尤其是“一把手”要积极做表率，应该作抓落实的模范。
凡重大工作，领导干部都要亲自指挥、亲自参与、亲自操作。
要深入基层，以身作则，一级带一级，一级抓一级，层层抓落实，在抓落实中显身手，在抓落实中出成绩。
领导干部还要善动员。
很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、协同作战，一个合格的、聪明的、有能力的领导，要善于宣传和动员广泛的力量抓落实。
要通过各种机制、模式来激励和调动大家的积极性，齐心协力抓落实。
锲而不舍的精神是抓落实的重要条件。
如何提高青年干部工作执行力
如何提高青年干部工作执行力____年青干班第一阶段的学习目前已经进入了尾声，通过在松原学习的理论知识和在浙江学习的各种先进理念，现结合我本人的工作实际，简单谈一下就如何提高青年干部工作执行力的几点感受。
执行力是指组织和个人在执行各种事务所具有的资格、能力和才能。
青年干部应如何提高自己的工作执行力？其实就是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力，也就是我们常说的“抓落实”。
工作执行力是实现行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制的具体体现。
如何提高青年干部的工作执行力，我认为应该在以下几个方面体现。
一、提高履职水平1.加强学习。
青年干部自身要加强理论及各种业务知识的学习，要通过学习，增强任务领悟力。
即在接受任务后有足够的知识作依托，为解决问题、执行任务打好基础。
单位要为机关干部营造良好学习氛围，有组织、有计划安排机关干部学习，要将学习放在重要位置来抓。
例如，我工作在乾安县委组织部，每周三的下午我部都会组织所有青年干部进行理论学习及业务培训，经常性的由各科室科长轮流为青年干部讲解本科室的核心业务，目的就是全方位、全方面的培养本部门的优秀青年干部，做到本部所有的青年干部都可以拿到重要岗位上进行使用，这是一次尝试，也是一次创新。
2.开展创先争优活动。
我所在的县区乾安县每年都特别重视开展过创先进基层党组织、争当优秀共产党员的活动，其目的就是为了提高干部执行力，所有党组织和党员都以创先争优的标准严格要求自己，尤其是各单位的青年干部，更是创先争优活动的主体，通过青年干部的积极带动，以点带面，达到整体提高干部执行力的目的。
二、制定履职纪律1.明确目标。
完善的制度是机构良性运转的前提条件。
单位与干部们都应该清楚知道自己想要达到什么目标。
例如，我所在单位乾安县委组织部明确的制定了相应的操作性制度，各科室都已规范办事程序，每季度都会及时更新其操作性制度和其相关的办事程序，以至于所有科室和个人为达到目标有条不紊的奋斗。
探讨提升企业中层干部执行力的路径
探讨提升企业中层干部执行力的路径提升企业中层干部执行力是当前企业管理中一个非常重要的课题。
中层干部在企业中具有重要的作用，他们承上启下，贯彻执行公司战略，推动业务发展，保证公司目标的实现。
许多企业都面临中层干部执行力不足的困扰，导致公司战略难以有效执行，业务发展受到阻碍。
那么，要如何提升企业中层干部的执行力呢？本文将探讨提升企业中层干部执行力的路径，希望能够为企业管理者提供一些参考。
一、强化中层干部的领导能力领导能力是中层干部执行力的核心。
一个优秀的中层干部必须具备良好的领导能力，能够有效地激励和管理下属，引领团队完成工作目标。
企业需要通过各种培训和发展计划，帮助中层干部提升领导能力。
培训内容可以包括沟通技巧、团队管理、决策能力等方面，通过系统化的培训，使中层干部具备更强的领导能力，从而提升其执行力。
二、建立有效的激励机制激励是激发中层干部执行力的另一个重要因素。
企业需要建立激励机制，通过物质和非物质的奖励，激励中层干部积极执行公司战略，推动业务发展。
激励机制可以包括提升薪酬水平、设置晋升通道、股权激励等方式，通过激励措施激发中层干部的积极性和执行力，使他们更加努力地为企业发展贡献力量。
良好的沟通是企业中层干部执行力的保障。
企业需要建立有效的沟通机制，确保公司战略和目标能够清晰地传达给中层干部，同时也要倾听中层干部的意见和建议，让他们参与到决策和规划中来。
通过双向的沟通，可以增强中层干部的参与感和责任感，提高其执行力。
四、培养团队协作精神团队协作是中层干部执行力的重要保障。
企业需要培养中层干部的团队协作精神，让他们懂得团队合作的重要性，能够协调各方资源，推动团队成员共同完成工作目标。
通过团队协作的培训和实践，可以提升中层干部的团队管理能力，增强其执行力。
五、持续学习和成长中层干部需要不断学习和成长，才能适应不断变化的市场环境和公司发展需求。
企业需要为中层干部提供各种学习和发展机会，包括外部培训、内部导师制度、岗位轮岗等方式，帮助他们不断提升自己的知识和能力，保持竞争力，从而提升其执行力。
浅谈如何提高中层干部的执行力
浅谈如何提高中层干部的执行力随着社会的不断发展，各种行业都在逐渐成熟和完善，企业的供应链和组织结构也逐渐复杂多变，越来越需要具备优秀的中层干部执行力的支持。
然而，很多企业的中层干部的执行力还存在诸多问题。
那么如何提高中层干部的执行力呢？下面，本文将从以下几个方面进行探讨。
一、理性选配中层干部中层干部是企业中的重要中坚力量，执行力的好坏对企业的发展影响很大。
因此，在选拔中层干部时，要采取理性、合理的选配方式，将合适的人放在合适的岗位上。
首先，要根据企业的需要，制定合适的岗位职责和绩效目标，根据这些标准来选择中层干部。
其次，要综合考虑中层干部的专业能力、工作经验、性格特点、沟通能力和群众基础等方面的因素，为他们排定合适的工作轨迹，使之在工作过程中能够在岗位职责内发挥出最大的工作效能。
二、提升中层干部的思维能力作为中层干部，在分析和解决问题时需要掌握先进的管理思路和方法。
只有掌握了先进的思维方法，才能在企业发展中迎接各种挑战和机遇。
因此，我们需要对中层干部进行不断的理论培训和实践教育，在知识技能、思维方法、心理素质等方面全面提升中层干部的素质。
三、改善中层干部的领导能力中层干部的领导能力也是企业发展的重要组成部分。
只有中层干部领导好自己的团队，才能保证企业取得更好的成果。
因此，我们需要加强对于中层干部的领导能力的培训，涵盖整体的领导能力，包括战略思维、创新能力、沟通技巧、应变能力等，从而提高中层干部的综合战略管理能力和沟通协调能力。
四、强化中层干部的执行能力中层干部的执行能力是企业关键的一环。
只有具备较高的执行能力，才能保证工作顺利的开展。
企业管理中的各项任务不断增加，管理层对其下属的执行能力要求也不断提高。
因此，我们需要在强化中层干部执行力方面下功夫。
包括培养中层干部的执行意识和执行能力，制定明确的工作计划和实施方案，优化工作流程，确保工作的执行和推进的进度。
五、提高中层干部的绩效管理能力对于中层干部来说，绩效管理是比较困难的一个环节。
2024年年轻干部提高七种能力心得体会总结
2024年年轻干部提高七种能力心得体会总结随着时代的变迁和社会的发展，作为年轻干部，我们面临着更多的挑战和机遇。
在工作中展现出卓越的能力和才干，成为了我们的必然需求。
在过去的一年中，我积极学习提升，总结了七种能力的心得体会，现将其进行总结如下。
一、领导能力作为年轻干部，我们首先需要具备的是领导能力。
领导能力决定了我们在工作中的影响力和执行力。
在提升领导能力的过程中，我认识到了以下几个方面的重要性。
首先，领导力的培养需要扎实的基础。
学习理论知识，掌握基本的领导技能是培养领导能力的前提。
通过学习领导者的经验，学习经典的领导理论，可以帮助年轻干部建立起自己的领导框架。
这可以从多个角度提升我们的领导能力。
其次，与人为善是领导的基本素质。
作为一名领导者，我们需要与团队成员建立良好的沟通关系，尊重他人的不同意见，并能够有效地激励团队成员的积极性。
培养良好的人际关系，建立有效的团队协作模式，是提高年轻干部领导能力的重要途径。
再次，领导能力的发展需要不断的学习和实践。
只有通过实际行动，才能增加领导能力的经验和实践，同时也能够在实践中不断总结经验教训，发现自己存在的不足并进行改进。
因此，我通过担任一些重要项目的负责人，参与领导团队的工作，不断积累经验，提高领导能力。
二、沟通能力在工作中，一个人的沟通能力将直接影响到工作的顺利开展以及与他人的关系。
因此，我注重提升沟通能力，并总结了以下经验。
首先，加强倾听能力。
在与他人沟通时，耐心地倾听对方的观点和问题，保持积极的沟通姿态。
通过倾听他人的意见和想法，了解对方的真实需求，能够更好地与他人合作，达成共识。
其次，提高表达能力。
在沟通中，清晰明了地表达自己的观点和想法，以及解释自己的决策和行动，是一项非常重要的能力。
通过提高语言表达能力和逻辑思维能力，能够将自己的想法传达给他人，并取得良好的沟通效果。
再次，注重非语言沟通。
在沟通中，除了语言表达外，非语言沟通也起着重要的作用。
探讨提升企业中层干部执行力的路径
探讨提升企业中层干部执行力的路径提升企业中层干部的执行力对于企业的发展至关重要。
下面将探讨几条提升中层干部执行力的路径。
一、培训与学习企业可通过定期组织培训来提升中层干部的执行力。
这包括领导力培训、沟通技巧培训、决策能力培养等。
培训的内容应紧密结合企业实际，注重实践操作，帮助中层干部提升问题解决能力和应变能力。
二、明确目标和职责中层干部在执行中常常会遇到迷茫和困惑，企业要明确中层干部的目标和职责，并制定明确的工作指标和责任分工。
企业要对中层干部进行目标考核和绩效评估，激励他们力求卓越。
三、强化沟通和协作中层干部往往需要处理上下级之间的沟通和协作，要提高他们的执行力，就需要加强沟通和协作能力。
企业可以培养中层干部的团队意识，加强协作能力，提供良好的沟通平台和机制，鼓励中层干部与上级、同事、下级之间建立良好的合作关系。
四、培养创新思维中层干部在执行中需要具备创新思维能力，能够主动寻找解决问题的方法和途径。
企业可以培养中层干部的创新意识和创造力，鼓励他们提出改进方案和创新点子，为企业发展提供新的动力。
五、建立学习与交流平台为了提升中层干部的执行力，企业可以建立学习与交流平台，包括组织经验分享会、定期开展专题讲座、开展团队建设活动等。
通过这些平台，中层干部可以相互学习、交流经验，相互鼓励、共同成长。
六、提供良好的职业发展机会为了提升中层干部的执行力，企业还应该给予他们良好的职业发展机会。
通过晋升、岗位轮岗、参与重大项目等方式，激励中层干部不断学习和提高，同时也增强他们的责任感和使命感。
提升企业中层干部的执行力需要从多个方面进行，包括培训与学习、明确目标和职责、强化沟通和协作、培养创新思维、建立学习与交流平台和提供职业发展机会。
企业要注重整体规划和有针对性地促进中层干部的能力提升，这样才能有效地提升整个企业的执行力。
中层管理干部团队执行力与领导力提升
中层管理干部团队执行力与领导力提升近年来，随着企业的发展和竞争的加剧，中层管理干部作为组织中的关键力量，其团队执行力和领导力的提升至关重要。
本文将分析中层管理干部团队执行力与领导力的关系，并探讨如何有效提升它们。
一、中层管理干部团队执行力与领导力的关系中层管理干部团队执行力是指团队成员共同努力，高效完成工作任务的能力。
而领导力则是指中层管理干部通过影响他人，达到组织目标的能力。
这两者密不可分，相互促进。
1. 团队执行力对领导力的影响团队执行力良好的团队能够高效地完成工作任务，提高工作质量和效率。
优秀的中层管理干部应当具备组织能力和协调能力，能够合理分配任务，激发团队成员的潜力，使他们充分发挥自己的专长和才能。
团队执行力的提升有助于增强中层管理干部的领导力，使他们能够更好地领导团队，达到组织预期目标。
2. 领导力对团队执行力的影响中层管理干部作为团队领导者，应具备有效的领导力。
优秀的领导者能够激发团队成员的积极性和创造力，调动团队资源，提高工作动力和效率，从而增强团队的执行力。
领导力的发挥使得中层管理干部能够更好地引导团队成员，在工作中更好地解决问题，提升团队执行力。
二、提升中层管理干部团队执行力与领导力的方法1. 定期团队培训团队培训是提升团队执行力与领导力的重要手段。
定期组织团队培训，可以帮助干部了解最新的管理理念和方法，掌握管理技巧，提高团队合作与沟通能力。
培训还可以激发干部学习的热情，提高干部的学习能力，从而增强团队执行力与领导力。
2. 建立激励机制激励机制是提升团队执行力与领导力的重要条件。
中层管理干部应建立有效的激励机制，通过奖励制度、晋升机会等手段，激发团队成员的积极性和创造力。
良好的激励机制能够增强团队成员的工作动力，提高团队执行力与领导力。
3. 加强沟通与协调中层管理干部在团队中起到沟通协调的作用，加强与团队成员的沟通，了解团队成员的需求和意见。
同时，也需要加强与上级和其他部门的沟通，以提高团队的执行力与领导力。
浅谈新常态下如何提高青年干部执行力
浅谈新常态下如何提高青年干部执行力第一篇：浅谈新常态下如何提高青年干部执行力浅谈新常态下如何提高青年干部执行力青年干部作为一个单位的中间力量，既是领导班子的左膀右臂，领导决策的参谋者，也是具体工作的执行者、落实者。
如何提高青年干部的执行力，进一步加强政策落实力度和工作成效，出色完成县委、县政府总体部署和本单位工作安排，全心全意为人民服务。
近期，在县委组织部的统一安排部署下，非常荣幸参加了2015年第1期青年干部培训班，通过课堂学习、党性教育教学点参观，对提高青年干部执行力有了更深更高层次的认识，也发现了一些问题，对我工作有很大的启发。
一、青年干部执行力现状和问题全县青年干部执行力在各阶层中反响都比较好，尤其是近几年大学生进入行政事业单位越来越多，让国家的各项政策落实得更加到位，各单位在管理干部上也加强了对青年干部的考核力度和激励机制，加强了对青年干部的培养和业务培训，不断提高干部的政策法规水平，更好的服务于群众。
在大多数单位尤其是像金融办一样专业技术性较强的单位分工更加明确、因人设岗，知识水平不断提升，工作中更具有创新能力，更具有灵活性、便于与上级领导和老百姓沟通。
通过培训学习，发现青年干部执行力在一定程度上还是存在一些问题。
比如，部分年龄较长的青年干部习惯性的用自己的老经验开展工作，不懂得创新；部分年轻干部经验不足，对各项政策理解不透彻，按部就班的开展工作，对领导和上级部门下达的各项任务一知半解，让市民办事出现了跑空路的现象；部分干部工作积极性不够，不懂得耐心为老百姓讲解政策，打官腔，不懂得用老百姓的语言进行交流，服务态度有所欠缺；部分干部甘当“传声筒”、“留声机”，对上级下达的指示或命令，习惯做表面文章，只管做了，不管做好，不求有功，但求无过。
二、青年干部执行力存在问题原因分析中层干部政策具体实施者和执行者，执行力强不强将影响着各项工作的开展。
我认为影响着中层干部执行力因素主要有以下几方面：一是缺乏落实意识。
提升执行力助推中国梦——浅谈提升中青年领导干部的执行力
办 法 不 多 。有 的 工作 没 有 中心 ． 做 事 没
有重点 ． 朝令夕改 。 或 眉 毛胡 子 一 把 抓 。 或 东 一 榔 头 西 一 棒 子有 隔 阂 ． 工作 不
对 于 提 升 中青 年 领 导 干部 执 行 力 ． 本 人 浅 谈 一 点 自 己的 看 法 １ ． 当前 中 青 年领 导 干 部 执 行 力 的
思维 力 、 执行力 、 公 信 力 等 自身 素 质 和 能力 建 设 。 特 别 是 作 为 党 的 路 线 方针 政 策 在 本 地 区本 部 门 的传 达 者 、组 织 者 、 执 行 者 和 基 层 群 众 的 沟通 联 络 者 ． 提 升 中青 年 领 导 干 部 执 行 力 对 进 一 步 巩 固 群众 路 线 教 育 实 践 活 动成 果 、 整 顿机 关 作风 ， 不断推进我省 水利改革发展 、 河 北绿 色崛 起 、 实现 中华 民族 的伟 大 复 兴
导 干 部 队 伍 的 执 行 力 总 体 来 说 还 是 比
较强的 ． 但 是 也 存 在 着 一些 消极 表 现 。
１ ． １推 托 敷 衍
干 部 整 体 的不 信 、 不满 、 不服 ， 以致 “ 小
事变大 ． 大事托 炸” 。 最终无法 收拾 ， 因 此． 我们要坚决 消除掉这些 “ 不 和 谐 音 符” ．惟 有 此 方 能 弹奏 出社 会 和 谐 发 展 的 交 响乐 章 ２ ． 提 升 中 青 年领 导 干 部 执 行 力 应
” ｕ
工作 交流ｊ ｊ
提 升 执 行 力 助 推 中 国 梦
浅谈提升 中青年领导干部的执行力
口王 国霞
实现 国家富强 、 民族 振 兴 、 人 民 幸
达文件 ． 以讲 话 落 实 讲 话 ． 有 开 头 无 结 果， 有安排无措施。 有 的高 高 在 上 ， 不 深 入群 众 ， 搞 一些假 调研 、 假 报告 、 假 研 究。 有 的热 衷 做 表 面 文 章 ． 架式大 ， 走 过 场． 实效 差 。
关于加强领导干部领导力和执行力的几点体会
领导干部的领导力和执行力，内修于提高素质，外彰于方法艺术，实践于身体力行，锻炼于为人处事，体现于工作作风，其核心是“拿对主意，用对干部”。
下面，结合自己对的工作实践，就如何提高领导干部的领导力和执行力谈五点体会。
一、加强学习，提高自身素质提高自身素质是加强领导干部领导力、提升部属执行力的前提和基础。
作为现代行政领导干部，我认为应该具备较高的基本素质，应该在政治、法律、能力、品德、身心等方面具有高于一般群众的素质。
至少应具有五个方面的素质：（一）政治素质。
政治素质是领导者的首要条件。
领导干部政治素质的基本要求有四个方面：一是坚持正确的政治方向和政治立场。
只有坚持正确的政治方向才能排除各种错误思潮的干扰，才能沿着正确的道路不断前进。
要坚持党的基本路线、坚持四项基本原则；要掌握马列主义基本理论，具有正确的世界观和方法论；要具有较高的政治理论水平和政策水平；要在大是大非面前，能准确识别方向，分清是非，不迷失政治方向。
坚持正确的政治立场，就是要坚定地站在党和人民立场上，始终牢记党和人民的利益，一切从党、国家、人民的利益出发，全心全意为人民服务。
二是要有政治敏锐性和政治鉴别力。
政治敏锐性就是要求领导干部反应要灵敏，目光要锐制，能在事物还在发育过程中就能认识到它的政治意义。
对错误的东西刚开始露头时，就及时发现，坚决制止，将其消灭在萌芽状态中。
对于新生事物，也应及时发现，主动扶持、积极引导、大力推广。
要善于从政治角度观察形势，分析问题、认识现实、把握未来。
要站得高、望得远，始终保持高度的政治敏锐性。
政治鉴别力就是要求领导干部要用马列主义正确立场、观点认识问题、分析问题，要善于从本质上看问题，分清是非、真假、美丑，要坚持真理，始终保持政治上的清醒与坚定，具有深刻的政治洞察力和鉴别力。
三是要有高尚的道德品质。
全心全意为人民服务精神，廉洁奉公的情操，实事求是的党性原则，秉公办事坚持原则，联系群众谦让容人，艰苦奋斗。
四是要有强烈的事业心和责任感。
关于提升领导干部执行力的思考
关于提升领导干部执行力的思考领导干部的执行力是指其推动和落实政策、决策和计划的能力。
它是实现组织目标和推动发展的关键因素。
以下是一些关于提升领导干部执行力的思考：1. 明确目标和战略：领导干部应具备清晰的战略眼光和明确的目标导向。
他们需要能够制定切实可行的战略规划，并将其转化为具体的行动计划，以指导组织的发展。
2. 建立有效的沟通机制：良好的沟通是提升执行力的基础。
领导干部应该与团队成员、上级领导和其他相关方保持密切的沟通，确保信息流通顺畅，理解一致，并及时解决问题和协调工作。
3. 发挥领导力：领导干部应具备卓越的领导力，包括激励、指导和引导团队成员。
他们要能够树立榜样，激发员工的积极性和创造力，推动团队共同努力实现目标。
4. 培养执行文化：营造积极的执行文化是提升执行力的重要因素。
领导干部要倡导责任担当、注重结果和高效执行的价值观念，鼓励员工勇于承担责任，迅速行动并追求卓越。
5. 持续学习和提升：领导干部应该保持学习的心态，不断提升自己的知识和技能。
他们要关注行业发展动态，学习先进的管理理念和方法，以适应不断变化的环境和挑战。
6. 合理分配资源：有效的资源管理是执行力的重要保障。
领导干部要合理配置人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用和优化配置，以支持战略目标的实现。
7. 建立有效的监督和反馈机制：监督和反馈是改进执行力的关键。
领导干部应该建立健全的监督机制，及时了解工作进展情况，发现问题并采取纠正措施。
同时，鼓励员工提供反馈和建议，不断优化工作流程和方法。
提升领导干部的执行力需要综合考虑多个因素，包括明确目标、有效沟通、领导力、执行文化、持续学习、资源管理和监督反馈等。
通过不断改进和优化这些方面，领导干部可以提升自己和团队的执行力，更好地实现组织的战略目标。
青年干部领导能力建设的问题及方法
青年干部领导能力建设的问题及方法一、概述随着时代的变迁和社会的发展，青年干部在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
然而，青年干部的领导能力和素质在一定程度上也存在着诸多问题与不足。
如何加强青年干部的能力建设成为了当前需要深入研究的课题。
二、问题分析（一）领导能力不足青年干部在领导岗位上缺乏实践经验和管理技能，导致其领导能力不足。
这些干部在处理复杂事务和处理突发事件时往往无法灵活应对，影响了工作效率和质量。
（二）缺乏综合素质青年干部在培养自身的综合素质方面存在较大不足，比如缺乏交流能力、决策能力不足等问题。
这些问题给他们在领导工作中带来了一定的制约。
三、解决方法（一）加强培训针对青年干部缺乏的专业知识和管理技能，可以加强相关培训。
通过培训，对干部进行系统的学习和实践，提高他们在领导岗位上的能力。
（二）搭建评台为青年干部搭建交流学习的评台，鼓励他们通过交流学习来提高自身的领导能力。
这不仅可以增加他们的见识和知识储备，还可以提高他们的组织协调能力和交流能力。
（三）激励机制在培养青年干部的过程中，还可以建立一套激励机制，通过激励措施来激发他们的学习热情和积极性。
这种激励措施可以是物质奖励，也可以是名誉奖励，来引导他们积极参与学习和实践。
（四）借鉴经验在培养青年干部的过程中，还可以借鉴他人的经验，比如邀请有经验的老干部给予指导，或者组织学习考察等方式，来帮助青年干部在实践中不断积累经验，提高领导能力。
四、总结青年干部作为党和国家事业的接班人，其领导能力和素质的提高对于党和国家的长远发展都具有重要意义。
加强青年干部的领导能力建设，需要充分重视和深入研究。
只有通过系统的培训、搭建学习评台、建立激励机制和借鉴经验等多方面的方法，才能全面提高青年干部的领导能力，为党和国家事业的发展贡献更大的力量。
五、培训计划为了解决青年干部领导能力建设的问题，制定一个系统的培训计划至关重要。
这个培训计划需要根据青年干部的实际需求和现有的问题制定，并且需要具有系统性和针对性。
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浅谈如何提高中青年干部的领导力和执行力
近年来，越来越多的中青年干部的走上领导岗位，为广大干部队伍增添了新的活力，为加快推进改革开放和现代化建设作出了较大贡献。
然而，面对复杂多变的新形势和日益繁重的新任务，一些中青年干部的自身素质还不能完全适应客观需要。
在现实工作中，有相当一部分中青年干部的领导力和执行力有待进一步提高。
当前，一些干部认为，领导主要是管决策、抓方向的，抓落实是下面的事；反过来，一些负责具体操作的干部认为，执政能力主要是针对领导干部讲的，上面怎么说我们怎么做。
这两种认识都是机械地理解执政能力和执行力的关系。
事实上，没有执行力就没有领导力；没有执行力就没有执政能力。
那么如何提升中青年干部的执行力，以便更好地贯彻落实上级党委、政府的决策，应从以下几个方面入手：
一、加强科学文化和业务知识学习，提高工作能力
常常听到有的干部说：“我不是不想把工作做好，实在是力不从心”，“我有想过解决问题的办法，但总觉得使不上劲”。
这种现象在一定程度上反映了干部的“储备知识”不够用，导致执行力不强。
为此：
1、注重学习科学知识
科技是第一生产力，科技知识的装备是农村干部参与工作，带领群众依靠科学走富裕之路的重要武器。
拥有科学精
神已经成为当今世界的大潮流、大方向。
因此，要进一步端正干部的科学态度，积极参加科技知识培训，并且进一步扩大知识面，积极参加社会主义市场经济、法律法规等有关方面知识学习，造就一批学科学、讲科学、用科学的干部，以带动广大农村群众的科技进步，积极投身改变传统农业、实现农业和农村现代化的事业中去。
2、加强业务知识学习
要坚持加强政治理论、政策法规、经济知识、尤其是业务知识的学习。
业务知识掌握好坏直接关系到工作质量问题，现代社会变化日新月异，已无法用老框框去套新事物。
而对于农村干部来说，集中学习的时间不会太多，因此，要采用自学与集中培训相结合的方法，积极学习业务，充分掌握必要的业务知识，更好地改善工作方法，使工作做起来得心应手。
只有坚持自学，才能学有所成。
学习力越强，学习质量越高，应变能力就越强，执行力提高就越快。
二、坚持求真务实、开拓进取的工作作风，提高工作水平
天下大事必作于细，古今事业必成于实。
务实，就是要实事求是，抓真实干，勇于实践，这是衡量干部工作态度、方法、作风和成效的重要标准。
坚持求真务实的工作作风，是我们提升执行力、落实科学发展观的内在要求，是加强党
的执行力建设的客观需要，是党的生命力之所在。
因此，坚持实事求是，求真务实，是干部提升执行力的必修课。
光有学习是不够的，要把知识化为实践，才能实现知识价值。
中青年干部要发挥自身优势，做到三勤：“口勤、手勤、脚勤”。
“口勤”即积极向群众做宣传工作。
要勤于宣传，勤于鼓动，倾心为民，情赢民心。
通过宣传教育，把党的路线、方针、政策，变成群众的自觉行动。
“手勤”即勤于动笔，养成动手记、动手写、动手做的习惯。
首先是勤于记录，认真做好“民情日记”，客观真实地反映基层群众的热点难点问题和要求；其次是勤于总结，把学习工作、成败得失不定期总结，形成经验，吸取教训，不断提高驾驭工作、服务群众的能力；最后是勤于服务，对群众反映的热点难点问题，能办的则马上办，不能办的则限期回复，努力帮助解决，做到“事事有落实，件件有回音”，以实际行动取信于民。
“脚勤”即多到群众家里走走，了解群众疾苦，乐于帮助解决实际困难。
真正和群众交朋友，密切干群关系，树立干部的良好形象。
同时，要有创新精神和创新能力，解决农村基层复杂的矛盾和特殊的困难。
用新的观念去认识问题，用新的思维去分析问题，用新的策略去思考问题，用新的措施去解决问题，敢于走新路，出新招，办新事，始终把握工作的主动权，真正使自己的工作有新典型、新特色、新面貌、新成效。
三、增强人格魅力，提高工作成效
提升执行力，一个至关重要的因素是领导干部要有人格魅力。
美国著名成功心理学大师希尔博士有句名言：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格”。
一个人的人格魅力直接影响着她的领导能力，因此，提升自己的人格魅力尤为重要。
我们经常会感到，同样的条件，同样的事情，不同的领导去执行会有不同的效果，这就是人格魅力在起作用。
党的十七大报告指出，全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率。
农村干部的表率做好了，良好形象树起来了，执行力就自然会有提升。
1、要不断增强自信心。
自信心是实现自我价值最初始的一种动力。
撒切尔夫人曾经说过：“就领导而言，没有性别之分，只有能力之分”。
作为新时期的农村干部，要相信自己的力量，坚定自己的信念，以自己独特的优势、潜能和智慧，塑造乐观向上、博学多才、挥洒自如的干部形象，用自信托起一片蓝天。
2、要增强工作魄力。
要大胆开展工作，勇于面对困难，勇于迎接挑战，敢于担任责任，对自己职责范围内的事该表态的就要表态，该拍板的就要拍板，不能含糊其辞、模棱两可，更不能推过诿责。
善于在果断决策中增强魄力，在大胆负责中树立威望，切实做到不为困难所惧，不自甘平庸，敢于超越自我、敢于追求卓越。
3、要树立良好的形象。
农村干部要树立正确的名利观、权力观和地位观，始终保持一种平和、平静、平常的心态，加强道德修养、时刻检点言行、保持严谨作风，视名利淡如水、视事业重如山，端庄不拘谨、时尚不媚俗，经受住权力、金钱、物质的考验，把好清正廉洁、拒腐防变的思想防线，努力树立奋发进取、务实为民的良好形象。
四、建立长效的执行机制，促进工作落实
一是建立激励机制。
“不以规矩，无以成方圆。
”推动工作任务的高效执行和落实，需要有相应的激励机制，否则干好干坏一个样，干了也白干，必然影响积极性。
有了激励制度，就有了执行的动力。
对真抓实干、能干善干的干部要从政治上予以重用，经济上予以奖励，精神上予以鼓励，使广大干部在执行中得好处，在落实中得实惠。
只有这样，才能不断激发广大干部提高自己执行力的主动性和积极性，形成一种推动工作执行落实的强大力量。
二是建立问责机制。
按照有权必有责、权责相统一的要求，建立健全岗位责任制，使每一种职能、每一项任务、每一项工作都落实到人，责任明确。
在此基础上，按照奖优、治庸、罚劣的原则，坚持赏罚分明，既要有奖励，也要有问责和处罚。
让不干事的干部有“闲不起”的危机感，让不执行的干部有“坐不住”的忧患感，让不作为的干部有“懒不得”的紧迫感，充分发挥问责的导向作用和约束作用。
三是建立监督机制。
督导检查是保证决策执行的重要手段，要
充分发挥督导检查工作在推动执行力建设中的重要作用，提高执行效率。
要督促领导干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。
要紧紧围绕上级决策和中心工作，对干部的执行情况实行重点事项全程督查、紧急事项即时督查、日常事项定期督查，多管齐下，立体约束，促使干部执行力能不断提高，确保政令畅通和各项执行工作能顺利到位。
以上是我对提高中青年干部的领导力和执行力的几点认识和看法，不妥之处，恳请批评指正。
察右中旗库伦苏木苏木长：乌仁其木格
2010年11月20日。