集团公司安全环保部吴苏江副总经理在公司HSE体系推进会
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2、卓越的安全、健康和环保表现为企业提升价值； 3、安全是公司企业文化的重要组成部分，有效的HSE管理是公司
运作的许可证； 4、如果管理得当，作业中的风险可以降低，甚至可以避免； 5、领导力是安全工作的关键，安全管理是全员的共同责任； 6、整个公司必须施行统一的HSE管理制度。
中国石油天然气集团公司版权所有
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5
一、确定3大目标
转变观念 养成习惯 提高能力
让安全环保成为企业的核心价值，培育具有 中国石油特色的安全文化。
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6
（一）转变观念 核心经营管理理念
诚信 创新 业绩 和谐 安全
2004年新增
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7
（一）转变观念
5. HSE方针
HSE方针
以人为本 预防为主 全员参与 持续改进
中国石油天然气集团公司版权所有
8
（一）转变观念 HSE战略目标
追求零伤害、零污染、零事故 ，在 健康安全与环境管理方面达到国际同行 业先进水平。
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HSE管理原则
1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7、事故隐患必须及时整改； 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
承包商管理 “四个一样”
对承包商的要求与对内部部门的要求一样； 对承包商的管理与对内部部门的管理一样； 对承包商员工的要求与对自己员工的要求一样； 对承包商员工的管理与对自己员工的管理一样。
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埃克森美孚公司安全理念
1、安全不仅是第一位的，而且是公司的核心价值，安全永远比产 量和效益更重要；
13
雪佛龙公司安全管理理念
1、要做事情就要安全地做好，否则就不要做； 2、永远有时间把事情做正确； 3、在设计范围内、安全和受控的条件下作业； 4、确保安全设备到位并能正常运转； 5、遵守安全工作条例和程序； 6、致力于保护大众的安全、健康和环境，以对社会负责的态度和
合乎道德的标准来发展公司的事业。
第3页 3
前言
2007年以来，集团公司按照建立“统一、规范、简 明、可操作”HSE管理体系的要求，总结形成了具有中 国石油特色的“33333”推进工作模式，进一步提升了 管理理念，固化了工具方法，完善了工作载体。“十二 五”期间我们将继续按照这一工作模式，在全系统内深 入推进HSE体系建设，进一步提升整体HSE管理水平。
行为习惯
安全成为员工操作和行为习惯
全员养成良好安全习惯的总和构成了企业的安全文化
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习惯是文化的一种表现
伤害率
“我们要安全”
本能
• 依靠人的本能 • 以服从为目标 • 将职责委派给安全经
理 • 缺少管理层参与
依赖
• 管理层承诺 • 受雇的条件 • 害怕/纪律 • 规则/程序 • 监督控制, 强调, 和目标 • 重视所有人 • 培训
中国石油天然气集团公司
“十二五”HSE管理体系建设工作模式
安全环保与节能部 2011年7月
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安全经验分享
六种“等待”损害身体
第2页 2
生活中有六种表现对身体健康很不好：
（1）饿了才吃
（2）渴了才喝
（3）累了才歇
（4）困了才睡
（5）急了才排
（6）病了才治
请大家珍视自己的身体健康！ 避免上述六种表现的同时，还应做到： 合理膳食、适量运动、戒烟限酒、心理平衡。
（一）转变观念
这一系列先进理念具备了系统性和创新性的特点， 都是对“三老四严”、“四个一样”等优秀管理传统的 继承、总结和再发扬，符合集团公司工作实际，符合国 际HSE管理发展趋势，符合科学发展观要求。
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（二）养成习惯
思维习惯 管理习惯
HSE管理的核心是风险控制 遵循PDCA的闭环管理思想
HSE培训管理
1、人人都是培训师； 2、培训员工是直线领导的基本职责。
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15
（一）转变观念 HSE体系管理是一种管理思想和方法： 前移关口、主动预防； 责任归位、业务管理； 风险核心、源头控制； 规范运行、持续改进。
中国石油天然气集团公司版权所有 第 16 1页6
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10
杜邦公司安全管理十大理念
1、所有安全事故都可以预防； 2、各级管理层对各自的安全直接负责； 3、所有危险隐患都可以控制； 4、安全是被雇佣的条件之一； 5、员工必须接受严格的安全培训； 6、各级主管必须进行安全审核； 7、发现不安全因素必须立即纠正； 8、工作外的安全和工作中的安全同样重要； 9、良好的安全等于良好的业绩； 10、安全工作以人为本。
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（一）转变观念Leabharlann Baidu
工作理念
1、环保优先、安全第一、质量至上、以人为本； 2、安全源于质量、源于设计、源于责任、源于防范。
建立安全环保责任体系
有感领导、直线责任和属地管理
事故管理
1、一切事故都是可以避免的； 2、事故事件是一种宝贵的资源。
承包商管理
承包商执行统一的HSE管理标准
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壳牌石油公司HSE管理理念
1、人是最重要最宝贵的财富，强调人身安全是安全工作的终极目标； 2、HSE工作是各级部门和全员参与的系统工程，HSE责任主体在业务部门； 3、HSE目标同其他经营指标一样重要，是对各级管理者的重要考核依据； 4、建立了透明的事故管理体系，对未遂事件也当作事故进行管理，从中汲取教训； 5、保证充足合理的安全投入； 6、把承包商HSE管理纳入到自己的系统之中，按照“四个一样”对承包商进行管理。
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第 4 页4
“33333”体系建设工作模 １式. 确定3大目标：转变观念、养成习惯、提高能力；
2. 明确3项任务：健全制度、改进培训、提升绩效; 3. 推进3个层次：领导干部、职能部门、基层员工； 4. 突出3个重点：行为安全、工艺安全、承包商安全； 5. 采取3种方式：试点引路、重点指导、全面推广。
运作的许可证； 4、如果管理得当，作业中的风险可以降低，甚至可以避免； 5、领导力是安全工作的关键，安全管理是全员的共同责任； 6、整个公司必须施行统一的HSE管理制度。
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一、确定3大目标
转变观念 养成习惯 提高能力
让安全环保成为企业的核心价值，培育具有 中国石油特色的安全文化。
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（一）转变观念 核心经营管理理念
诚信 创新 业绩 和谐 安全
2004年新增
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（一）转变观念
5. HSE方针
HSE方针
以人为本 预防为主 全员参与 持续改进
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（一）转变观念 HSE战略目标
追求零伤害、零污染、零事故 ，在 健康安全与环境管理方面达到国际同行 业先进水平。
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HSE管理原则
1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7、事故隐患必须及时整改； 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
承包商管理 “四个一样”
对承包商的要求与对内部部门的要求一样； 对承包商的管理与对内部部门的管理一样； 对承包商员工的要求与对自己员工的要求一样； 对承包商员工的管理与对自己员工的管理一样。
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埃克森美孚公司安全理念
1、安全不仅是第一位的，而且是公司的核心价值，安全永远比产 量和效益更重要；
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雪佛龙公司安全管理理念
1、要做事情就要安全地做好，否则就不要做； 2、永远有时间把事情做正确； 3、在设计范围内、安全和受控的条件下作业； 4、确保安全设备到位并能正常运转； 5、遵守安全工作条例和程序； 6、致力于保护大众的安全、健康和环境，以对社会负责的态度和
合乎道德的标准来发展公司的事业。
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前言
2007年以来，集团公司按照建立“统一、规范、简 明、可操作”HSE管理体系的要求，总结形成了具有中 国石油特色的“33333”推进工作模式，进一步提升了 管理理念，固化了工具方法，完善了工作载体。“十二 五”期间我们将继续按照这一工作模式，在全系统内深 入推进HSE体系建设，进一步提升整体HSE管理水平。
行为习惯
安全成为员工操作和行为习惯
全员养成良好安全习惯的总和构成了企业的安全文化
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习惯是文化的一种表现
伤害率
“我们要安全”
本能
• 依靠人的本能 • 以服从为目标 • 将职责委派给安全经
理 • 缺少管理层参与
依赖
• 管理层承诺 • 受雇的条件 • 害怕/纪律 • 规则/程序 • 监督控制, 强调, 和目标 • 重视所有人 • 培训
中国石油天然气集团公司
“十二五”HSE管理体系建设工作模式
安全环保与节能部 2011年7月
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安全经验分享
六种“等待”损害身体
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生活中有六种表现对身体健康很不好：
（1）饿了才吃
（2）渴了才喝
（3）累了才歇
（4）困了才睡
（5）急了才排
（6）病了才治
请大家珍视自己的身体健康！ 避免上述六种表现的同时，还应做到： 合理膳食、适量运动、戒烟限酒、心理平衡。
（一）转变观念
这一系列先进理念具备了系统性和创新性的特点， 都是对“三老四严”、“四个一样”等优秀管理传统的 继承、总结和再发扬，符合集团公司工作实际，符合国 际HSE管理发展趋势，符合科学发展观要求。
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（二）养成习惯
思维习惯 管理习惯
HSE管理的核心是风险控制 遵循PDCA的闭环管理思想
HSE培训管理
1、人人都是培训师； 2、培训员工是直线领导的基本职责。
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（一）转变观念 HSE体系管理是一种管理思想和方法： 前移关口、主动预防； 责任归位、业务管理； 风险核心、源头控制； 规范运行、持续改进。
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杜邦公司安全管理十大理念
1、所有安全事故都可以预防； 2、各级管理层对各自的安全直接负责； 3、所有危险隐患都可以控制； 4、安全是被雇佣的条件之一； 5、员工必须接受严格的安全培训； 6、各级主管必须进行安全审核； 7、发现不安全因素必须立即纠正； 8、工作外的安全和工作中的安全同样重要； 9、良好的安全等于良好的业绩； 10、安全工作以人为本。
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（一）转变观念Leabharlann Baidu
工作理念
1、环保优先、安全第一、质量至上、以人为本； 2、安全源于质量、源于设计、源于责任、源于防范。
建立安全环保责任体系
有感领导、直线责任和属地管理
事故管理
1、一切事故都是可以避免的； 2、事故事件是一种宝贵的资源。
承包商管理
承包商执行统一的HSE管理标准
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壳牌石油公司HSE管理理念
1、人是最重要最宝贵的财富，强调人身安全是安全工作的终极目标； 2、HSE工作是各级部门和全员参与的系统工程，HSE责任主体在业务部门； 3、HSE目标同其他经营指标一样重要，是对各级管理者的重要考核依据； 4、建立了透明的事故管理体系，对未遂事件也当作事故进行管理，从中汲取教训； 5、保证充足合理的安全投入； 6、把承包商HSE管理纳入到自己的系统之中，按照“四个一样”对承包商进行管理。
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第 4 页4
“33333”体系建设工作模 １式. 确定3大目标：转变观念、养成习惯、提高能力；
2. 明确3项任务：健全制度、改进培训、提升绩效; 3. 推进3个层次：领导干部、职能部门、基层员工； 4. 突出3个重点：行为安全、工艺安全、承包商安全； 5. 采取3种方式：试点引路、重点指导、全面推广。