库管工作计划书(共11篇)

篇一：库管工作计划、工作内容、岗位职责及流程

工作计划为了更好的开展工作，为公司创造更大的效益，现将今年工作做一简单计划：

一、货物的管理

1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式；

2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间；

3、货物入出库时做好记录（实时计好箱数和个数）；

4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异；

二、仓库的安全和卫生

在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。

三、配送工作

工作职责

工作内容 1、做好物料的收发工作：仓管最主要的工作就是及时准确的收发物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。

5、做好物控工作：对每一种物料的数据都要严格的控制，使其与帐目一致，为了达到这一点必须要做到以下几个方面：

（1）控制好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录，使仓库数据的差异为零；

（3）入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。

（4）做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。严格按照出货单进行出货，控制好数量不要送多也不能给少，退回物料应立即开居退货单，要报废物料立即开居报废单，如果有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记，月底进行数据调整。

6、做好仓库的整理工作：严格用5s标准，导入iso9000系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。

工作流程

1、查看单据

2、验收

4）所有物资的验收，一律填写入库单。

3、备货

4、出货

1）根据业务员制订的销售订单填写出库单。

2）依照出库单与送货人点货，核对准确后，由送货人签字。

5、报表

6、盘点

1）对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方；监督并提醒业务人员及时销

7、整理

8．各部门协调工作

篇二：库房管理员工作计划与内容

库房工作计划与内容

一、工作计划：

1、接手库房管理员工作

2、学习使用新中大库房管理软件及库房管理规章制度

3、做好物资材料出、入、存明细账，确保物资进出当日账当日结

4、做好库存物资的账、物、卡登记、掌握物资材料的动态情况

5、做好物资清查及月底库房盘点工作，及时与财务进行核对

6、做好各种单据报表的归档管理工作

二、具体工作内容：

（1）物资购回后，不停滞及时检验入库，按发票所列项目核对，与

实物相符，验收入库；

（2）对所购物资严格把关，拒绝验收或入库不合格物资；

（3）、对大型物资、生产急需物资，到现场核对验收，并及时实补填“入库单”和“出库单”；

（5）管理员根据出库单上数据取货，发货并确认；

（6）产成品出库根据销售人员开具的物资结算单向用户发货，根据发货通知书或磅单登记发货台账；

（1）、负责收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作、保证货品供应；

（1）入库物资根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单；

（2）物资出库，审核信用手续；

6、对所有材料必须建立手工账本，每次进、出库都及时记录，做到

14、做好本职工作，严禁监守自盗，损公肥私。

蔡水英

2012年10日20月

篇三：库管工作计划

2013年工作计划

一、货物的管理

1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式；

2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间；

3、货物入出库时做好记录（实时计好箱数和个数）；

4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异；

二、仓库的安全和卫生

仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。

三、采购工作

首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品。

四、配送工作

篇四：仓管员工作总结和工作计划

本人做事认真负责，具有很强的责任心和进取心，在性格方面，本人积极向上，乐于与人沟通，拥有现代年轻人的自信和亲和力，同时却不失为一个坚强的男孩，遇到困难不会轻易退缩，能够不断地完善自己，地改进自己.

7、认真做好仓库发料工作。

8、认真做好退料工作。

9、认真做好各工地材料使用的监控工作。

6、经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。积极组织适销对路的货源，防止盲目进货。尽量避免积压商品，提高资金周转率。

8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。

篇五：仓管年度工作计划

年度工作计划

对于仓管来说，主要任务是：

1，对工厂生产的所有产品做好入库出库记账，并记电子台

账。

放。

3，跟据公司下达发货函，积极配合各部门做好清点，发货

4，可跟据各部门需要，能够及时反馈各种产品的库存信息。

当一天职，应尽一天责。我觉得仓库虽然不直接参与生产，但在公司的整体环节中有也有很重要的作用。好的管理制度可以为公司结省管理运营成本。

1，没有标准产成品仓库，成品摆放混乱，经常被移动，不

2，产品码放没有制定标准，包括外发镀锌产品，多数堆码

混乱。

跟据以上情况，希望公司能够在工厂中规划一定的仓库区域。并制定产品码放标准，严格执行。

本人年度工作分三步走战略：

1，做好物料管理工作，对于负责辖区内的入仓物料数量进

行清查，物料归位。

2，做好成品管理工作，对入库产品做好出入库单的填写，

并对成品进行整理整顿及标签明示。

天的生产成品进出仓库做电子日报表。

我将在今后的工作中，努力做好本职工作的同时，不断学习，加强仓库的管理工作。并积极配合好各相关部门的工作，相互帮助，相互学习，共同进步。

篇六：仓管员工作总结和工作计划

仓管员工作总结和工作计划

时光飞逝，进入公司工作**年了。

第一部分：自我介绍

我是公司的仓库保管员：我是**年进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。

第二部分：人力的合理安排和运用

1：人力的安排

2：合理的休息

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。

3：人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。

第三部分：货物的管理

a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，

b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，

c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）

d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样

减少库存差异

e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅