企业资源规划
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MRP的基本思想是围绕物料转化组织制造资源，实现按 需要准时生产。
图6.1 MRP工作原理图
第6章 企业资源规划 1.2.2 物料需求计划
3. MRP系统的结构 物料需求计划是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统，它根据总
生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，编制所构成最终产品的装配 件、部件、零件的生产进度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。物 料需求计划由主生产计划、产品结构与物料清单组成。
图6.2 MRP逻辑流程图
第6章 企业资源规划
1.2.3 闭环物料需求计划 1. 闭环MRP系统的产生
在MRP的基础上，增加了生产能力需求计划、车间作业计 划和采购作业计划的功能，同时在计划执行过程中，加入来自 车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些信息进行计 划的平衡调整，从而围绕着物料需求计划，使生产的全过程形 成一个统一的闭环系统，采用计划—执行—反馈的执行过程， 对资源、生产、采购进行规划和控制。 2. 闭环MRP系统的工作原理
第6章 企业资源规划
1.2.3 闭环物料需求计划 ⒋闭环MRP系统的结构
在实际运作中，需要有一个切实可行的主生产计划 （Master Production Schedule,简称MPS)，它除了要反映市场 需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。 因此，不仅要制订资源需求计划，而且还要制订能力需求计划 （Capacity RequirementPlanning,简称CRP)，以便能将各个工 作中心的能力进行平衡。事实上，只有能力与资源均能满足负 荷要求，才能开始正常执行计划，为此，闭环MRP系统中包含 有主生产计划、物料需求计划与能力需求计划。同时，为了保 证计划的正确实施，需要控制计划的执行，这样，基本MRP系 统进一步发展，把能力需求计划的执行及控制计划的功能也包 括进来，形成一个封闭的环形回路，如图6.4所示。
第6章 企业资源规划
第6章 企业资源规划
6.1 物料需求计划 6.2 制造资源计划 6.3 企业资源计划
第6章 企业资源规划
第1单元 物料需求计划
1.1 案例学习与思考 〖案例学习〗 京凯公司ERP/MRP成功案例 〖案例思考〗 ⒈京凯公司的MRP系统包括哪些关键的应用组件？每一个组 件的业务目标是什么？ ⒉像京凯公司这样的MRP系统可以为企业带来哪些益处？
闭环MRP的基本原理是将企业产品中的各种物料分为独立 物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求，并基 于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结 构规定生产计划，从而解决库存物料订货与组织生产问题。闭 环MRP系统的原理如图6.3所示。
第6章 企业资源规划 1.2.3 闭环物料需求计划
第6章 企业资源规划 2.2.4 MRP II 系统的结构
图6.6 MRP II的逻辑流程图
图6.3 闭环MRP系统的原理图
第6章 企业资源规划
1.2.3 闭环物料需求计划
⒊闭环MRP系统的特点 闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对
投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控 制。因而，闭环MRP具有以下特点： (1)主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求（如合同、 订单等）。 (2)主生产计划与物料需求计划的执行伴随着能力与负荷的运行， 从而保证计划是可靠的。 (3)采购和生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程， 同时又是控制能力的投入与产出过程。 (4)能力的执行情况最终反馈到计划制订层，整个过程是能力的 不断执行与调整的过程。
第6章 企业资源规划
2.2 相关知识 2.2.1 MRP II 系统的产生
在实际生产中，能力资源和物料资源总是有限的，往往会 出现生产计划无法完成的情况。因而，为了保证生产计划符合 实际，必须把计划与资源统一起来，以保证计划的可行性。后 来的研究者在MRP的基础上增加了能力需求计划，使系统具有 生产计划与能力的平衡过程，形成了闭环MRP，进而又在闭环 MRP的基础上增加了经营计划、销售、成本核算、技术管理等 内容，构成了完整的企业管理系统制造资源计划，即MRP II。
第6章 企业资源规划 1.2.3 闭环物料需求计划
图6.4 闭环MRP逻辑流程图
第6章 企业资源规划
第2单元 制造资源计划
2.1 案例学习与思考
〖案例学习〗 玉柴制造资源计划(MRPII)系统应用案例 〖案例思考〗 ⒈玉柴公司通过实施MRPII都获得了哪些经济效益？ ⒉从玉柴公司的YC-MRPII系统应用现状，分析人员、管理、 技术、业务流程对MRP II系统的实施具有什么影响？
第6章 企业资源规划
1.ຫໍສະໝຸດ Baidu.2 物料需求计划
⒈MRP系统的产生 即根据产品的需求情况和产品结构，确定原材料和零部件
的需求数量及订货时间，在满足生产需要的前提下，有效降低 库存。随着计算机技术的发展，MRP管理思想借助于计算机这 一强有力的工具，发展成为一种有效的管理方法。
第6章 企业资源规划 1.2.2 物料需求计划 2. MRP系统的基本原理
第6章 企业资源规划 2.2.2 MRP II 系统的工作原理
图6.5 典型的MRP II 系统的原理图
第6章 企业资源规划
2.2.3 MRP II 系统的管理特点
MRP II的特点可以从以下几个方面来说明，每一项特点 都含有管理模式的改变和人员素质或行为改变两方面，这些特 点是相辅相成的。 ⒈数据的共享性。 ⒉计划的准确性和可行性。 ⒊物流与资金流的统一性。 ⒋动态应变性。 ⒌模拟预见性。 ⒍管理系统性。
第6章 企业资源规划
1.2 相关知识 1.2.1 ERP的发展阶段
企业资源规划（Enterprise Resources Planning，ERP）是 管理信息系统在企业中的典型应用，也是一种全新的基于信息 技术的企业管理模式，是企业信息建设的必由之路。企业资源 计划的发展大致经历了4个阶段，即基本MRP阶段、闭环MRP 阶段、MRP II阶段和ERP阶段。ERP的形成是随着产品复杂性 的增加、市场竞争的加剧、信息全球化的迅速发展而产生的。
图6.1 MRP工作原理图
第6章 企业资源规划 1.2.2 物料需求计划
3. MRP系统的结构 物料需求计划是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统，它根据总
生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，编制所构成最终产品的装配 件、部件、零件的生产进度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。物 料需求计划由主生产计划、产品结构与物料清单组成。
图6.2 MRP逻辑流程图
第6章 企业资源规划
1.2.3 闭环物料需求计划 1. 闭环MRP系统的产生
在MRP的基础上，增加了生产能力需求计划、车间作业计 划和采购作业计划的功能，同时在计划执行过程中，加入来自 车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些信息进行计 划的平衡调整，从而围绕着物料需求计划，使生产的全过程形 成一个统一的闭环系统，采用计划—执行—反馈的执行过程， 对资源、生产、采购进行规划和控制。 2. 闭环MRP系统的工作原理
第6章 企业资源规划
1.2.3 闭环物料需求计划 ⒋闭环MRP系统的结构
在实际运作中，需要有一个切实可行的主生产计划 （Master Production Schedule,简称MPS)，它除了要反映市场 需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。 因此，不仅要制订资源需求计划，而且还要制订能力需求计划 （Capacity RequirementPlanning,简称CRP)，以便能将各个工 作中心的能力进行平衡。事实上，只有能力与资源均能满足负 荷要求，才能开始正常执行计划，为此，闭环MRP系统中包含 有主生产计划、物料需求计划与能力需求计划。同时，为了保 证计划的正确实施，需要控制计划的执行，这样，基本MRP系 统进一步发展，把能力需求计划的执行及控制计划的功能也包 括进来，形成一个封闭的环形回路，如图6.4所示。
第6章 企业资源规划
第6章 企业资源规划
6.1 物料需求计划 6.2 制造资源计划 6.3 企业资源计划
第6章 企业资源规划
第1单元 物料需求计划
1.1 案例学习与思考 〖案例学习〗 京凯公司ERP/MRP成功案例 〖案例思考〗 ⒈京凯公司的MRP系统包括哪些关键的应用组件？每一个组 件的业务目标是什么？ ⒉像京凯公司这样的MRP系统可以为企业带来哪些益处？
闭环MRP的基本原理是将企业产品中的各种物料分为独立 物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求，并基 于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结 构规定生产计划，从而解决库存物料订货与组织生产问题。闭 环MRP系统的原理如图6.3所示。
第6章 企业资源规划 1.2.3 闭环物料需求计划
第6章 企业资源规划 2.2.4 MRP II 系统的结构
图6.6 MRP II的逻辑流程图
图6.3 闭环MRP系统的原理图
第6章 企业资源规划
1.2.3 闭环物料需求计划
⒊闭环MRP系统的特点 闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对
投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控 制。因而，闭环MRP具有以下特点： (1)主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求（如合同、 订单等）。 (2)主生产计划与物料需求计划的执行伴随着能力与负荷的运行， 从而保证计划是可靠的。 (3)采购和生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程， 同时又是控制能力的投入与产出过程。 (4)能力的执行情况最终反馈到计划制订层，整个过程是能力的 不断执行与调整的过程。
第6章 企业资源规划
2.2 相关知识 2.2.1 MRP II 系统的产生
在实际生产中，能力资源和物料资源总是有限的，往往会 出现生产计划无法完成的情况。因而，为了保证生产计划符合 实际，必须把计划与资源统一起来，以保证计划的可行性。后 来的研究者在MRP的基础上增加了能力需求计划，使系统具有 生产计划与能力的平衡过程，形成了闭环MRP，进而又在闭环 MRP的基础上增加了经营计划、销售、成本核算、技术管理等 内容，构成了完整的企业管理系统制造资源计划，即MRP II。
第6章 企业资源规划 1.2.3 闭环物料需求计划
图6.4 闭环MRP逻辑流程图
第6章 企业资源规划
第2单元 制造资源计划
2.1 案例学习与思考
〖案例学习〗 玉柴制造资源计划(MRPII)系统应用案例 〖案例思考〗 ⒈玉柴公司通过实施MRPII都获得了哪些经济效益？ ⒉从玉柴公司的YC-MRPII系统应用现状，分析人员、管理、 技术、业务流程对MRP II系统的实施具有什么影响？
第6章 企业资源规划
1.ຫໍສະໝຸດ Baidu.2 物料需求计划
⒈MRP系统的产生 即根据产品的需求情况和产品结构，确定原材料和零部件
的需求数量及订货时间，在满足生产需要的前提下，有效降低 库存。随着计算机技术的发展，MRP管理思想借助于计算机这 一强有力的工具，发展成为一种有效的管理方法。
第6章 企业资源规划 1.2.2 物料需求计划 2. MRP系统的基本原理
第6章 企业资源规划 2.2.2 MRP II 系统的工作原理
图6.5 典型的MRP II 系统的原理图
第6章 企业资源规划
2.2.3 MRP II 系统的管理特点
MRP II的特点可以从以下几个方面来说明，每一项特点 都含有管理模式的改变和人员素质或行为改变两方面，这些特 点是相辅相成的。 ⒈数据的共享性。 ⒉计划的准确性和可行性。 ⒊物流与资金流的统一性。 ⒋动态应变性。 ⒌模拟预见性。 ⒍管理系统性。
第6章 企业资源规划
1.2 相关知识 1.2.1 ERP的发展阶段
企业资源规划（Enterprise Resources Planning，ERP）是 管理信息系统在企业中的典型应用，也是一种全新的基于信息 技术的企业管理模式，是企业信息建设的必由之路。企业资源 计划的发展大致经历了4个阶段，即基本MRP阶段、闭环MRP 阶段、MRP II阶段和ERP阶段。ERP的形成是随着产品复杂性 的增加、市场竞争的加剧、信息全球化的迅速发展而产生的。