期货交易风险控制和交易流程

期货交易风险控制和交易流程

概要：本文目的是为期货交易提供中心思想，主要分为两个部分，分析风险，并在分析风险的基础上提出三级管理模式和安全员监控制度，并提出企业可以在现代的金融市场中可以进行投机，但必须采取金融思维的财务评估体系；对投机流程的进行分析，划分投机的四个过程，即交易准备，建仓、平仓、交易评估，并在这四个过程中贯穿交易理念和危机处理的新思维。

企业参与期货交易的一般流程是“市场信息采集--市场分析讨论--编制交易方案--风险决策--编制交易计划--方案执行--根据资源、资金配置情况调整方案--调整交易头寸”。与之相对应的操作是“针对性的市场调查和分析结果；在此基础上形成的可以操作的决策方案；最后是方案的贯彻执行”。

根据上述期货的交易流程，一般情况下又将期货交易存在的风险分为：市场有效性风险；交易系统风险；资金配置风险和不可抗力风险。

所谓市场有效性风险主要是指市场咨询环节中对市场信息的获得及判断是否有效所产生的风险。如：如钢铁贸易商在市场中搜集不全面所导致的错误判断，必会导致决策失误并由此产生的交易风险。针对所处的市场环境中的风险目标决策是否及时与有效所产生的风险，如：我们已经预见到市场因素风险即将发生，但是由于种种原因，我们没有及时作出解决该风险因素的决策，结果市场风险发生了。这类风险在市场信息采集、分析、决策过程中产生的，是难以避免的，并且有时候是必须承担的，但是这类风险也是可以控制的。

所谓的交易系统性风险是指企业针对预判的风险目标制定了有效的规避风险的方案，且方案已经付于实施，但是由于市场环境的变化，新的目标风险与原来的目标风险正好发生了背道而驰，那么原有的规避措施不但变得无效，大部分的情况下还会对企业经营带来更大的困难，由此所产生的交易风险。这类风险在交易过程中由于市场条件发生变化而导致的，也是难以避免的，并且有时是必须要承担的，但是这类风险是不可以控制的。

不可抗力风险是指运输、自然灾害等不可抗力导致履约困难所产生的风险。这种风险是企业无法预知的和必须承担的。

显然，上述风险中有些是通过管理措施的加强可以避免的，但有些市场变化所导致的，是难以避免的。以下我们根据交易流程从头到尾来分析这类风险发生的原因、控制与防范措施。由于成为交易所会员审批的条件目前已经变的十分严格，而且成本也比较高。对于绝大部分的企业来说选择期货公司是进行期货交易所进行的期货交易比较简便而且有效的途径，也是符合社会化、专业化分工的需要。如果企业选择一个规范治理、管理水平、服务水平都是比较好的期货公司，那么他的资金安全风险和其他的一些无形风险将大大被规避。期货公司本身的财务制度的规定就可以为开户的企业设置了一道有效的“防火墙”，为开户企业的资金安全提供了一个非常有效的资金保障。选派合适的交易员是企业进入期货市场第一个规避风险发生的环节。另外、定期对过去交易进行评估也是防范经营风险的有效手段之一。

如果企业是针对阶段性的目标风险制定的套期保值，或投机者们既定预期的机遇进行投机，那么实际情况一旦出现偏差，企业或投机者也应该尽量采取与资金配置的余地，灵活处理和调剂阶段性的的资源与资金配置。如：企业最初是如何将目标风险定位在产品价格下降上的，并针对此种目标风险建立卖出套期保值头寸。但是在实际的交易过程中，市场价格反而上涨，因此企业会在期货市场上追加保证金。企业在这种情况下往往会在感到资金压力大，同时有

会感到原料成本的上升的压力。在这种情况下企业立即掉过头来将新的目标风险定位在原料的成本上升上，立即建立欲购数量相等的买入套期保值的话，那么企业不仅要付出不必要的手续费和实际交易损失，而且还要再度帽判断的失误的风险。

如果企业遇到了这样的情况，一般情况下不建议企业立即改变目标风险和交易方案，而是建议企业适当地调整资源配置的条件，比如加快现货销售，减少库存，并同时按照套期保值的原则同步减少卖出套期保值的头寸。在产品库存较小的情况下，无现货资源可调剂时也可以考虑在购入原料的同时，等产品数量地减少卖出保值头寸，这相当于在为原料的购入的同时在买入套保，在企业计划利润分解出的销售价格加上这部分原料价格的增加部分的期货价格水平上再建立等产品数量的期货卖出头寸。通过资金配置调剂途径来缓解企业已经遇到的风险。

当然企业也可以通过不断的比较，跟踪新的目标风险。也可以在一个阶段性的保值方案完成后，重新调整下一个阶段性的保值方案。

一般不主张随便改变更新交易方案，除了前述的原因外。还有就是象前面交易系统风险所介绍的那样，我们无法确定目前的判断一定是与客观未来现实是否相符合，而终止和变更交易方案不仅会使企业承受很大的交易成本损失，而且会对企业的财务和管理计划造成一定混乱。关于这个问题企业的不同所讨论的结果也不相同。

最后就是在期货交易中经常遇到的风险就是资源的配置风险。首先导致这种风险发生的主要原因是企业内部的控制和协调产生混乱。要避免这类风险的发生，首先必须以实物产品为基础，严格执行套期保值的交易三原则，即“数量相等、方向和时间相同”的原则，只有在此条件下，我们才不会偏离套期保值的目标，才能有效地保证期货交易的目的是为了规避实物产品在现货销售过程中最初的交易头寸是计划产量，而在执行的过程中，销售部门已经将其中的部分产品销售出去了，但是由于没能及时与期货管理部门进行有效的沟通，期货部门并没有按销售部门的销售进度对已经有的保值头寸进行平仓，造成保值头寸数量与实际的产品不符。这部分既可以表现为实际的帐面亏损，如果是涉及实物交割的，也可以表现为期货交割的违约风险。类似这样的风险往往发生在初期进入期货市场的企业中，尤其是在对期货交易缺乏统一协调管理的企业。

显然上述的资源配置性风险是企业管理与协调上的问题衍生出来的，因此只要加强企业内部管理与协调是十分有效解决与控制这类风险的发生。为了避免解决管理与协调上的风险发生，在此提供一套管理模型供大家参考：在套期保值过程中，我们在前述组织结构中必须建立双向沟通渠道的直线型管理机制。这种管理机制和模式将有利于企业在套期保值中迅速对市场作出反应。

决策层应该由企业的最高领导层参与，并与时俱进、继往开来、年富力强的年轻人来作为主要集体组成，主要是对来自基层的套期保值方案所涉及的资金与资源进行统一调配以及套期保值交易相关的其他重要的决策。在套期货保值交易过程中，只有决策层有权制定，变更或终止已经付与实施的套期保值的交易方案。

套期保值交易中的管理层是由决策层授权并负责执行套期保值交易方案的管理层。其主要职能是：初步优选由其他层面提供的套期保值方案并编制成套期保值决策方案供决策层决策；对批准的套期货保值决策编制并下达交易指令；监管交易风险，以及交易过程中的资金与资源的日常协调和管理。

管理层无权变更或终止套期保值的决策方案，但有变更和终止期货套期保值的建议权。在套