4国际工程招投标.pptx
合集下载
国际工程招投标方法介绍PPT课件
推荐方案(Alternatives):
优势:诸如提高安全性,可靠性,提高产量和可 操作性等;可大幅度降低造价或具有明显的可发 展优势等;
体现: 实力和经验,以及对该项目的重视程度, 为以后项目的执行选择优秀的合作伙伴, 为此, 投标公司应重视推荐方案,推荐方案应该有理有 据,有实际的业绩为支撑。
第三方责任险、人身意外险、运输险等,招标文件中规定额度或保险 公司商定; 业务费:监理工程师相关费用、代理人佣金、法律顾问费; 临时设施费:直接费的2 %~8 %; 施工管理费:工程总价的8 %~10 %; 上级管理费:工程总价的3 %~5%; 风险费(特殊措施费):总成本的4 %~8%; 利润:10%~15%; 5%~8%;
--缺乏标前决策、对竞争对手的研究、投标 技巧的运用和评审
2. 招投标文件组成和关注重点
2.1 招标文件的组成 1) 投标须知(ITB) 2) 合同样本(通用条件和专用条件)(附保函格式) 3)投标书附录
2.2 投标文件的组成 1)投标函 2)商务标 3)技术标
2.3 关注重点
2.3.1 招标文件(投标人须知与专用合同条件) A: 投标须知:(业主的标的物要求和承包商任务) 工作范围、进度、价格、税赋、截标日期、评标原则(价 格、付款条件、技术标和商务标)、标书有效期、保函; B: 合同样本:--专用合同条件 付款条件、调价公式、货币、缺陷通知期的有关规定、违 约赔偿、保险、保函;--提出偏差项 C: 投标书附录: 标准、技术性能要求、性能考核指标、 技术方案(推荐方案)、备品备件。--澄清并形成备忘 录。
1. 国际工程招标简介
1.1 国际工程招标方式:国际竞争性公开招 标、国际有限招标、两阶段招标和议标;
1.2 世界各地区的惯常做法:
国际工程招投标ppt课件
投标与开标 初步审标
澄清投标书中的问题 评标、初步决标 发出意向书 签订合.同
招标机构 除了某些私营的小型项目可以由业主根据自
己的安排采取自行招标或委托咨询公司招标外, 多数国家的政府工程或国际金融组织贷款的大 中型项目,都要求在招标机构的主持和管理下 进行招标工作。招标机构的设置,各国有所不 同,大致有以下三种类型:
国外政府工程一般采用公开招标方式 .
特点
✓ 公开性:通过各种渠道发布信息; ✓ 广泛性:可以为所有有能力的承包商提供一个平等
竞争的机会; ✓ 公正性:监督机制完善; ✓ 繁重性:资格预审和评标的工作量大; ✓ 择优性:利于选择理想的承包商,从而降低工程造
价,提高工程质量和缩短工期。
.
世界银行贷款项目的公开招标方式
试等工作任务。 ➢ 工程施工招标(工程承包招标)
招标范围为完成工程施工阶段的全部工作;可 以根据工程施工范围的大小及专业不同实行全部 工程招标、单项工程招标、分项工程招标和专业 工程招标等。
.
全过程招标
勘察设计招标
工程施工招标 材料、设备招标
……
全
单
分
专
部
项
项
业
工
工
工
工
程
程
程
程
不同招标分类的招标范围关系
国际工程招标分类
➢ 全过程招标(工程承包招标)
这种方式通常是指“交钥匙”(总承包)工程招标, 招标范围包括整个工程项目实施的全过程,其中包括 勘察设计、材料与设备采购、工程施工、生产准备、 竣工、试车、交付使用与工程维修。
➢ 勘察设计招标(咨询招标)
招标范围是完成勘察设计任务。
.
➢ 材料、设备招标(工程承包招标) 招标范围是完成材料、设备供应及设备安装调
澄清投标书中的问题 评标、初步决标 发出意向书 签订合.同
招标机构 除了某些私营的小型项目可以由业主根据自
己的安排采取自行招标或委托咨询公司招标外, 多数国家的政府工程或国际金融组织贷款的大 中型项目,都要求在招标机构的主持和管理下 进行招标工作。招标机构的设置,各国有所不 同,大致有以下三种类型:
国外政府工程一般采用公开招标方式 .
特点
✓ 公开性:通过各种渠道发布信息; ✓ 广泛性:可以为所有有能力的承包商提供一个平等
竞争的机会; ✓ 公正性:监督机制完善; ✓ 繁重性:资格预审和评标的工作量大; ✓ 择优性:利于选择理想的承包商,从而降低工程造
价,提高工程质量和缩短工期。
.
世界银行贷款项目的公开招标方式
试等工作任务。 ➢ 工程施工招标(工程承包招标)
招标范围为完成工程施工阶段的全部工作;可 以根据工程施工范围的大小及专业不同实行全部 工程招标、单项工程招标、分项工程招标和专业 工程招标等。
.
全过程招标
勘察设计招标
工程施工招标 材料、设备招标
……
全
单
分
专
部
项
项
业
工
工
工
工
程
程
程
程
不同招标分类的招标范围关系
国际工程招标分类
➢ 全过程招标(工程承包招标)
这种方式通常是指“交钥匙”(总承包)工程招标, 招标范围包括整个工程项目实施的全过程,其中包括 勘察设计、材料与设备采购、工程施工、生产准备、 竣工、试车、交付使用与工程维修。
➢ 勘察设计招标(咨询招标)
招标范围是完成勘察设计任务。
.
➢ 材料、设备招标(工程承包招标) 招标范围是完成材料、设备供应及设备安装调
招投标活动有关上位法.pptx
(四)国务院办公厅关于政府向社会力量购买服务的指导意见 国办发〔2013〕 96号(13-9-26)
(五)《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》(财政部 2014-12-31发 布)
2019-11-11
谢谢聆听
2
案例说明-招标需公正守法
Xx省xx市进行地铁站户外商业广告招标。同时该市市政府 明确颁布过《本市户外商业广告管理条例》,其中明确: “任何新建户外商业广告,必须同时配备相同广告面积的 公益广告…..。”然而,招标人没有在招标公告和相应招 标文件里明确:符合该项规定是判断合格广告投标商资格 之一。但是,在实际评标时却采用这一管理规定,判定其 中没有配备公益广告的,价位却排在前5名的外地广告投 标商资格不合格。最后结果是:某当地广告投标商以第六 名价格中标。被废标的前5家外地投标商随向当地财政厅 提出投诉。
(四)购买机制:
购买工作应按照政府采购法的有关规定。
2019-11-11
谢谢聆听
14
必须招标项目
- 课件部分内容引自《招标采购专业实务》及其相关资料
进一步明确应当公开招标的项目范围:
凡属国有资金占控股或者主导地位的依法必须招 标的项目,除因技术复杂、有特殊要求或者只有 少数潜在投标人可供选择等特殊情形不适宜公开 招标的以外,都应当公开招标;负责建设项目审 批、核准的部门应当审核确定项目的招标范围、 招标方式和招标组织形式,并通报招标投标行政 监督部门。
2019-11-11
谢谢聆听
4
《23号令》关于对 《评标委员会和评标方法暂行规 定》(原12号令)的修改例(二)
将第四十八条第一款、第二款修改为“国有资金 占控股或者主导地位的项目,招标人应当确定排 名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标 候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同 ,或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规 定的期限内未能提交,或者被查实存在影响中标 结果的违法行为等情形,不符合中标条件的,招 标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单 排序依次确定其他中标候选人为中标人。依次确 定其他中标候选人与招标人预期差距较大,或者 对招标人明显不利的,招标人可以重新招标”。
招标控制价的编制毕业设计pptx
意义
招标控制价的编制不仅有利于合理确定工程造价,还有助于 规范建筑市场秩序,提高项目投资效益。
研究目的和方法
目的
本研究旨在探讨招标控制价的编制方法及 其影响因素,提出相应的编制技巧和注意 事项,以期提高招标控制价的编制质量和 效率。
VS
方法
本研究采用文献综述、案例分析和实证研 究等方法,对招标控制价的编制方法、影 响因素及优化策略进行深入研究。
05
结论和建议
研究结论
招标控制价编制的技术路线合理有效 ,能够为实际工程提供准确的招标控 制价。
通过对比分析,采用案例验证,证明该技 术路线具有可操作性和实用性。
基于BIM技术的招标控制价编制能 够提高工程量清单的准确性和编制 效率。
研究不足与展望
虽然本研究已经取得了一定的成果,但在实际应 用中仍然存在一些不足之处。
03
招标控制价编制方法
招标控制价编制的步骤和流程
确定编制依据
根据招标文件、工程量清单、计价规范等确定招 标控制价的编制依据。
确定材料价格
根据工程量清单中的材料规格型号、数量,在造 价信息或市场价格中查询材料价格。
分析工程量清单
对工程量清单进行详细分析,了解项目特点、工 程内容、计量单位等。
计算招标控制价
1. 项目背景介绍:介绍项目的地理位置、规模、建设目 标、投资方等信息。
3. 编制过程及结果:详细描述编制过程中考虑的因素、 采用的数据和最终得出的招标控制价。
详细描述
2. 招标控制价编制方法:阐述如何根据桥梁建设的特 殊性和施工要求,采用合适的方法进行招标控制价编制 。
4. 总结及建议:对编制结果进行总结,分析其合理性 和优劣,并提出建议和改进措施。
招标控制价的编制不仅有利于合理确定工程造价,还有助于 规范建筑市场秩序,提高项目投资效益。
研究目的和方法
目的
本研究旨在探讨招标控制价的编制方法及 其影响因素,提出相应的编制技巧和注意 事项,以期提高招标控制价的编制质量和 效率。
VS
方法
本研究采用文献综述、案例分析和实证研 究等方法,对招标控制价的编制方法、影 响因素及优化策略进行深入研究。
05
结论和建议
研究结论
招标控制价编制的技术路线合理有效 ,能够为实际工程提供准确的招标控 制价。
通过对比分析,采用案例验证,证明该技 术路线具有可操作性和实用性。
基于BIM技术的招标控制价编制能 够提高工程量清单的准确性和编制 效率。
研究不足与展望
虽然本研究已经取得了一定的成果,但在实际应 用中仍然存在一些不足之处。
03
招标控制价编制方法
招标控制价编制的步骤和流程
确定编制依据
根据招标文件、工程量清单、计价规范等确定招 标控制价的编制依据。
确定材料价格
根据工程量清单中的材料规格型号、数量,在造 价信息或市场价格中查询材料价格。
分析工程量清单
对工程量清单进行详细分析,了解项目特点、工 程内容、计量单位等。
计算招标控制价
1. 项目背景介绍:介绍项目的地理位置、规模、建设目 标、投资方等信息。
3. 编制过程及结果:详细描述编制过程中考虑的因素、 采用的数据和最终得出的招标控制价。
详细描述
2. 招标控制价编制方法:阐述如何根据桥梁建设的特 殊性和施工要求,采用合适的方法进行招标控制价编制 。
4. 总结及建议:对编制结果进行总结,分析其合理性 和优劣,并提出建议和改进措施。
43.施工项目投标决策影响因素pptx
工程签证管理 1.1影响投标决策的内部因素
①技术实力。包括:是否有精通本行业的估价师、 工程师、会计师和管理专家组成的组织机构;是否有工 程项目施工专业特长,能解决技术难度大的问题和各类 工程施工中的技术难题的能力;是否具有同类工程的施 工经验;是否有一定技术实力的合作伙伴,如实力强大 的分包商、合营伙伴和代理人等。 技术实力不但决定了承包商能承揽的工程的技术难 度和规模,而且是实现较低的价格、较短的工期、优良 的工程质量的保证,直接关系到承包商在投标中的竞争 能力。
⑥市场环境情况。在工程造价中劳动 力、建筑材料、设备以及施工机械等 直接成本要占70%以上,因此项目所 在地的工、料、机的市场价格对承包 商的效益影响很大,从而对投标决策 的影响也必定较大。
工程签证管理 2.7影响投标决策的外部因素
⑦项目自身情况。项目自身特征决定 了项目的建设难度,也部分决定了项 目获利的丰厚程度,因此是投标决策 的影响因素。
工程签证管理 2.3影响投标决策的外部因素
③监理工程师情况。监理工程师立场 是否公正,直接关系到承包商是否能 顺利实现索赔以及合同争议是否能顺 利得到解决,,从而关系到承包商的 利益是否能得到合理的维护。因此, 监理工程师的情况对投标决策也是有 很大影响的。
工程签证管理 2.4影响投标决策的外部因素
工程签证管理 2.5影响投标决策的外部因素
⑤地理环境情况,其中包括项目 所在地的交通环境。地质、地貌、 水文、气象情况部分决定了项目 实施的难度,从而会影响项目建 设成本。而交通环境不但对项目 实施方案有影响,而且对项目的 建设成本也有一定影响。因此地 理环境也是投标决策的影响因素。
工程签证管理 2.6影响投标决策的外部因素
工程签证管理
谢谢观看
鲁布革水电站ppt课件.pptx
对我国推行国际工程招标和项目管理 起到了巨大的作用
2.世界银行基本要求
世界银行为了确保项目投资效果对项目实施提出必 须满足三个基本条件: (1)要求建立能够全权代表业主的甲方项目管理班 子对世界银行履行合同义务,采用现代项目管理模 式,对项目有关各方及项目全过程进行统一协调控 制 (2)采用国际竞争招标模式,公开招标,在世界银 行成员国范围内则有选择世界一流的承包商承担项 目建设任务 (3)由世界银行排除世界知名的挪威AGN咨询专家 组和澳大利亚雪山公司咨询专家组,分别负责地下 厂房、大坝首部工程及地下饮水系统的技术和管理 咨询
1.鲁布革水电站概况
鲁布革水电站位于南盘江支流黄泥河上, 云南省罗平县和贵州省兴义县境内,距昆 明市320公里,为引水式水电站。
主要任务为发电。装机容量600MW,保 证出力85Mw,多年平均年发电量28.49 亿kw·h。以220kV和110kV电压输电线路 接入云南省电力系统。
主要供电给昆明、宣威、曲靖并向贵州兴 义地区送电。
3.鲁布革水电站对我国工程管理的启示
把竞争机制引入工程建设领 域,实行公开的招投标
• 数十年来,我国建设领域 形成了一套独特的思想观 念,其核心问题是:缺乏 竞争观念。具体表现为工 程施工任务由上级主管部 门分配,且对基建施工活 动没有强有力的监督和约 束,就是通常说的“承发 包制”,实际上是一种缺 乏竞争的机制。而鲁布革 饮水工程完全抛弃了这种 旧方法,推行了真正的招 标承包制,让各种承包商 有平等的竞争机会。
强化政府在项目管理中的作用
• 目前我国的项目管理中尚有许多工作仍需政府相关管理部门组织进行,如尽快建立市场准入机制,完善和制定行 业标准以及从业人员执业资格的评审和考核制定。
完善项目管理知识体系
2.世界银行基本要求
世界银行为了确保项目投资效果对项目实施提出必 须满足三个基本条件: (1)要求建立能够全权代表业主的甲方项目管理班 子对世界银行履行合同义务,采用现代项目管理模 式,对项目有关各方及项目全过程进行统一协调控 制 (2)采用国际竞争招标模式,公开招标,在世界银 行成员国范围内则有选择世界一流的承包商承担项 目建设任务 (3)由世界银行排除世界知名的挪威AGN咨询专家 组和澳大利亚雪山公司咨询专家组,分别负责地下 厂房、大坝首部工程及地下饮水系统的技术和管理 咨询
1.鲁布革水电站概况
鲁布革水电站位于南盘江支流黄泥河上, 云南省罗平县和贵州省兴义县境内,距昆 明市320公里,为引水式水电站。
主要任务为发电。装机容量600MW,保 证出力85Mw,多年平均年发电量28.49 亿kw·h。以220kV和110kV电压输电线路 接入云南省电力系统。
主要供电给昆明、宣威、曲靖并向贵州兴 义地区送电。
3.鲁布革水电站对我国工程管理的启示
把竞争机制引入工程建设领 域,实行公开的招投标
• 数十年来,我国建设领域 形成了一套独特的思想观 念,其核心问题是:缺乏 竞争观念。具体表现为工 程施工任务由上级主管部 门分配,且对基建施工活 动没有强有力的监督和约 束,就是通常说的“承发 包制”,实际上是一种缺 乏竞争的机制。而鲁布革 饮水工程完全抛弃了这种 旧方法,推行了真正的招 标承包制,让各种承包商 有平等的竞争机会。
强化政府在项目管理中的作用
• 目前我国的项目管理中尚有许多工作仍需政府相关管理部门组织进行,如尽快建立市场准入机制,完善和制定行 业标准以及从业人员执业资格的评审和考核制定。
完善项目管理知识体系
施工招投标案例分析.pptx
案例二
某办公楼的招标人于2002年10月11日向具备 承担该项目能力的A、B、C、D、E, 5家投标 单位发出投标邀请书。
其中说明:10月17~18日9~16时在该招标 人总工程师室领取招标文件,11月8日14时为 投标截止时间。该5家投标单位均接受邀请,并 按规定时间提交了投标文件。
但投标单位A在送出投标文件后发现报价估算 有较严重的失误,遂赶在投标截止时间前10分 钟递交了一份书面申明,撤回已提交的投标文 件。
答:
(1)招标人不应仅宣布4家投标单位参加投标。 我国《招标投标法》规定:招标人在招标文件要求 提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件, 开标时都应当当众拆封、宣读。
这一规定是比较模糊的,仅按字面理解,已撤回 的投标文件也应当宣读,但这显然与有关撤回投标 文件的规定的初衷不符。
按国际惯例,虽然投标单位A在投标截止时间前 已撤回投标文件,但仍应作为投标人宣读其名称, 但不宣读其投标文件的其他内容。
若迟于这一时限发出变更招标文件的通知, 则应将原定的投标截止日期适当延长,以便 投标单位有足够的时间充分考虑这种变更对 报价的影响,并将其在投标文件中反映出来。 本案例背景资料未说明投标截止日期已相应 延长。
(5)现场踏勘应安排在书面答复投标单位 提问之前,因为投标单位对施工现场条件也 可能提出问题。
招标文件答疑备忘录
序号 1
…
n
问 题 提问单位 提问时间 答 复
在书面答复投标单位的提问后,业主组织各投标 单位进行了施工现场踏勘。在投标截止日期前10 日,业主书面通知各投标单位,由于某种原因, 决定将收费站工程从原招标范围内删除。
问题
1.业主对投标单位进行资格预审应包括哪 些内容?
2.该项目施工招标在哪些方面存在问题或不 当之处?请逐一说明。
《国际工程招投标》课件
提供优质服务
在报价中提供优质的服务和售 后保障,提高客户的信任度和
满意度。
商务谈判的技巧
了解谈判对手
在谈判前了解谈判对手的需求、立场和底线 ,为谈判做好充分准备。
掌握谈判技巧
在谈判中掌握主动权,运用合适的谈判技巧 ,如让步、妥协、转移话题等。
制定谈判策略
根据谈判对手的情况和项目需求,制定合适 的谈判策略和方案。
发布招标公告
发布媒介
选择合适的媒介发布招标公告,如官 方网站、行业刊物或公共媒体。
公告内容
公告应包括招标项目名称、招标人名 称、招标文件获取方式及截止时间等 。
投标人资格预审
资格预审文件编制
制定资格预审文件,明确投标人资格要求。
投标人申请与审核
投标人提交资格预审申请,招标人对投标人进行资格审核。
总结词
争议解决机制、仲裁与诉讼程序、案例分析
详细描述
该案例探讨了某国际工程项目招投标过程中出现的争议 解决机制,包括仲裁和诉讼程序等。通过对实际案例的 分析,为参与国际工程招投标的各方提供了解决争议的 参考和借鉴。
感谢观看
THANKS
合同签订
中标人与招标人按照招标文件和投标文件约定签订工程合同。
03
国际工程招投标的策略与技
巧
投标的策略
01
02
03
04
研究招标文件
详细阅读并理解招标文件,确 保完全理解其要求和条件。
分析竞争对手
了解竞争对手的情况,包括其 过去的业绩、优势和劣势等。
制定投标策略
根据项目需求和公司实力,制 定合适的投标策略,如低价中
招标文件的编制与发放
招标文件内容
包括技术规格书、工程量清单、合同条款等。
在报价中提供优质的服务和售 后保障,提高客户的信任度和
满意度。
商务谈判的技巧
了解谈判对手
在谈判前了解谈判对手的需求、立场和底线 ,为谈判做好充分准备。
掌握谈判技巧
在谈判中掌握主动权,运用合适的谈判技巧 ,如让步、妥协、转移话题等。
制定谈判策略
根据谈判对手的情况和项目需求,制定合适 的谈判策略和方案。
发布招标公告
发布媒介
选择合适的媒介发布招标公告,如官 方网站、行业刊物或公共媒体。
公告内容
公告应包括招标项目名称、招标人名 称、招标文件获取方式及截止时间等 。
投标人资格预审
资格预审文件编制
制定资格预审文件,明确投标人资格要求。
投标人申请与审核
投标人提交资格预审申请,招标人对投标人进行资格审核。
总结词
争议解决机制、仲裁与诉讼程序、案例分析
详细描述
该案例探讨了某国际工程项目招投标过程中出现的争议 解决机制,包括仲裁和诉讼程序等。通过对实际案例的 分析,为参与国际工程招投标的各方提供了解决争议的 参考和借鉴。
感谢观看
THANKS
合同签订
中标人与招标人按照招标文件和投标文件约定签订工程合同。
03
国际工程招投标的策略与技
巧
投标的策略
01
02
03
04
研究招标文件
详细阅读并理解招标文件,确 保完全理解其要求和条件。
分析竞争对手
了解竞争对手的情况,包括其 过去的业绩、优势和劣势等。
制定投标策略
根据项目需求和公司实力,制 定合适的投标策略,如低价中
招标文件的编制与发放
招标文件内容
包括技术规格书、工程量清单、合同条款等。
技术标书.pptx
(4)施工进度计划
❖ 表格形式 ❖ 施工时间(同时,或交叉) ❖ 分项与总工程
❖ 注意听取投资方的意见,也要考虑到客观的施工条 件以及实际的工程量,切不可为了一味满足投资方 的要求而违背科学和客观可能性地盲目制定。
(5)人力、物力配备情况
❖ 即根据工程各分项内容的需要,科学地安排劳动力 和工具设备。
❖ 可用文字或表格两种方式表达。 ❖ 劳动力:适量并注意技能的搭配 ❖ 工具设备:准备充分,完好及运行状况。
(6)施工质量的保证措施
❖保证措施:技术和管理
❖ 包括现场技术管理人员的配备 ❖ 管理网络 ❖ 如何做好设计交底,保证按图施工 ❖ 建立质量检查和验收制度等。
(7)安全文明技术施工
❖安全生产做到“纵向到底、一环不漏,横 向到边、 人人负责”。
(2)施工准备计划
❖ 施工前应做好的准备工作: ❖ 如何配备现场项目经理等管理人员; ❖ 施工队伍的培训及落实情况; ❖ 主要材料的采购; ❖ 管理人员和施工人员的办公用房 ❖ 生活用房的落实措施等。
(3)施工技术方案
❖ 技术标书中的核心内容,应体现施工企业的施工技术水平及 管理能力。
❖ A工程的施工流程 ❖ a安排要科学、合理,可操作性强; ❖ b工序:进场验收、场地清理、进土和土方造型、土壤测试
❖“夺标才是硬道理”
2.园林工程技术标的主要内容
❖ (1)工程概况 ❖ (2)施工准备计划 ❖ (3)施工技术方案 ❖ (4)施工进度计划 ❖ (5)人力、物力配备情况 ❖ (6)施工质量的保证措施 ❖ (7)安全文明技术施工
(1)工程概况
❖ 工程的地理位置,大致的分 a.工程名称; ❖ b.项目负责; ❖ c.投标单位; ❖ d.编制日期; ❖ e.投标文件:第一部分:投标报价书、授
未按法定国际招标程序操作的设备进口案.pptx
案例评析
进口交易前应充分了解相关的国家政策规定,做好各项准备工作,严格 按照政策与法规规定办理商品进口,以免带来不必要的麻烦与费用。
未按法定国际招标程序 操作的设备进口案
(来源务出版社, 2008 )
案例案情
江苏东广汽配有限公司(简称:A公司)为生产汽车零部件的内资企业。 A公司由国有股东和多个自然人股东组成。为适应市场需要,提高产品 质量,准备实施一项新的投资项目。经过商务谈判与一台湾供应商于6 月1日签订采购合同,进口新型数控车床3台,金额为90万美元。A公 司自行办理设备进口的所有手续。合同规定:最迟发货时间为6月15日。 按照海关监管条件要求,该设备进口需要办理《自动进口许可证》 (简称:“O”证)。
案例案情
6月10日,A公司向中国国际招标网网上申请“O”证,但是无法递交 申请,理由是:该设备属于机电产品法定国际招标范围,必须进行国 际招标采购进口。于是A公司委托招标公司办理国际招标手续。但此时, 设备已经发出。6月20日货物到港后,因国际招标尚在进行中,“O” 证无法申领,货物只能退运出境。直到7月25日开标,该供应商中标, A公司申领了“O”证才报关进口。因招标时间较长,原定设备未能按 计划进口并投入生产,给企业造成了损失。
案例评析
从该案例未按法定国际招标程序采购进口设备存在的问题,说明如何按国家有关规定 开展进口设备国际招标工作。 1. 为了规范机电产品国家招标、投标活动,保护国家利益、社会公共利益和招标、 投标活动当事人的合法权益,建立公开、公平、公正、诚信、择优的国际招标竞争机 制和评标原则,商务部出台了《机电产品国际招标投标实施办法》,凡是列入该实施 办法中的产品,且不属于该办法中规定的可以不进行国际招标的机电产品国际采购应 当采用国际招标的方式进行;应当通过国际招标方式采购的,不得以国内招标或其他 方式规避国际招标。案例中,A公司进口的数控车床属于实施办法规定的需要国际招 标采购的机电产品。因此,A公司进口该设备必须进行国际招标。
招标策划.pptx
5) 厂区工程场地平整招标:1个标段。
6) 厂区建筑工程施工招标:2个标段,即办公区和辅助 区1个标段,生产区1个标段。 因为工期仅18个月,实际 施工组织时,只能采用地上建筑工程同时开工模式,这样在施 工组织上,势必造成施工企业一次性投入成本过大,中标价格 高的结局。而过多划分标段,又容易造成现场管理混乱、相互 界面责任不清,为工程建设管理增加额外负担。这里划分为两 个标段的做法,同时还可以针对植物油厂的建设特点,分别进 行投标人类似项目经验对比,从而选择与项目技术要求及复杂 程度相匹配的承包人。依据背景材料,办公区和辅助区与生产 区之间有一条宽6m厂区主道路,加之路两边设有4m宽绿化带, 在施工区域上允许对两个标段进行隔离管理。
人为某植物油厂有限责任公司。项目审批核准部门已经对项目进行了核
准。其厂区内建设项目概况见表2-1:
规划区域内场地较开阔,
单体建筑间隔均在10m以上,其中,办公区、辅助区与生产区之间有一
条宽6m厂区主道路,路两边设有4m宽绿化带及地上照明设施。
工程建设管理模式采用勘察、设计、施工及特殊设备平行发包模式。项
按照项目法人拟定的建设程序,各批次招标时间的先后次序如下:
工程勘察招标→公路干线至厂区公路设计招标→厂区工程设计招标 →工程施工监理招标→公路干线至厂区公路施工招标→厂区工程场地平 整招标→厂区围墙招标→厂区建筑工程施工招标→工程特殊设备采购及 安装→厂区管网、管线施工招标→厂区道路施工招标→停车场施工招标 →地上照明设施安装招标→厂区绿化招标
2、招标采购具备的条件、采购组织方式与采购方式的选择
通过案例2.5第二问引出招标条件:有钱有手续(F9),施工招标:有人有钱有资料有手续组 织方式:自主委托(核准);招标方式:公开邀请(核准);招标范围: (核准)>>>案例 2.2备案表>>>委托代理权责利案例2.10,2.11,2.12
6) 厂区建筑工程施工招标:2个标段,即办公区和辅助 区1个标段,生产区1个标段。 因为工期仅18个月,实际 施工组织时,只能采用地上建筑工程同时开工模式,这样在施 工组织上,势必造成施工企业一次性投入成本过大,中标价格 高的结局。而过多划分标段,又容易造成现场管理混乱、相互 界面责任不清,为工程建设管理增加额外负担。这里划分为两 个标段的做法,同时还可以针对植物油厂的建设特点,分别进 行投标人类似项目经验对比,从而选择与项目技术要求及复杂 程度相匹配的承包人。依据背景材料,办公区和辅助区与生产 区之间有一条宽6m厂区主道路,加之路两边设有4m宽绿化带, 在施工区域上允许对两个标段进行隔离管理。
人为某植物油厂有限责任公司。项目审批核准部门已经对项目进行了核
准。其厂区内建设项目概况见表2-1:
规划区域内场地较开阔,
单体建筑间隔均在10m以上,其中,办公区、辅助区与生产区之间有一
条宽6m厂区主道路,路两边设有4m宽绿化带及地上照明设施。
工程建设管理模式采用勘察、设计、施工及特殊设备平行发包模式。项
按照项目法人拟定的建设程序,各批次招标时间的先后次序如下:
工程勘察招标→公路干线至厂区公路设计招标→厂区工程设计招标 →工程施工监理招标→公路干线至厂区公路施工招标→厂区工程场地平 整招标→厂区围墙招标→厂区建筑工程施工招标→工程特殊设备采购及 安装→厂区管网、管线施工招标→厂区道路施工招标→停车场施工招标 →地上照明设施安装招标→厂区绿化招标
2、招标采购具备的条件、采购组织方式与采购方式的选择
通过案例2.5第二问引出招标条件:有钱有手续(F9),施工招标:有人有钱有资料有手续组 织方式:自主委托(核准);招标方式:公开邀请(核准);招标范围: (核准)>>>案例 2.2备案表>>>委托代理权责利案例2.10,2.11,2.12
国际工程招标ppt课件
4
3.1.1 国际工程招标的概念
由于现代工程项目营建周期长,占用资金大,施工技术复 杂,管理水平要求高,不可预测的技术经济风险大,因而, 国际工程承包的商业成交程序相当复杂。
国际工程中的任பைடு நூலகம்投资项目都必须遵循下述规范: (1)拟建项目,按照科学的施工程序,有次序、有步骤
地建设起来,每个次序和步骤都要符合要求的规定和标准。 (2)业主与承包商双方的一切联系都必须以法律保障为
即:a0 + a1 + a2 + …… + an = 1。
24
3.3.1 总价合同
3.固定工程量总价合同(Lump Sum on Firm Bill of Quantities Contract)
即业主要求投标人在投标时按单价合同办法分别填报分项 工程单价,从而计算出工程总价,据之签订合同。
原定工程项目全部完成后,根据合同总价付款给承包商。
如果改变设计或增加新项目,则用合同中已确定的单价来 计算新的工程量和调整总价,这种方式适用于工程量变化 不大的项目。
这种方式对业主有利,一是可以了解投标人投标时的总价 是如何计算得来的,便于业主审查投标价,特别是对投标 人过度的不平衡报价,可以在合同谈判时压价;二是在物 价上涨情况下,增加新项目时可利用已确定的单价。 25
采用这种合同时,对工程项目的详细内容及其各种技术经 济指标都必须一清二楚,否则承发包双方都将有蒙受一定 经济损失的风险。
总价合同一般有以下四种方式: 1.固定总价合同 2.调价总价合同 3.固定工程量总价合同 4.管理费总价合同
21
3.3.1 总价合同
1.固定总价合同(Firm Lump Sum Contract) 承包商的报价以业主的详细设计图纸及计算为基础,并
3.1.1 国际工程招标的概念
由于现代工程项目营建周期长,占用资金大,施工技术复 杂,管理水平要求高,不可预测的技术经济风险大,因而, 国际工程承包的商业成交程序相当复杂。
国际工程中的任பைடு நூலகம்投资项目都必须遵循下述规范: (1)拟建项目,按照科学的施工程序,有次序、有步骤
地建设起来,每个次序和步骤都要符合要求的规定和标准。 (2)业主与承包商双方的一切联系都必须以法律保障为
即:a0 + a1 + a2 + …… + an = 1。
24
3.3.1 总价合同
3.固定工程量总价合同(Lump Sum on Firm Bill of Quantities Contract)
即业主要求投标人在投标时按单价合同办法分别填报分项 工程单价,从而计算出工程总价,据之签订合同。
原定工程项目全部完成后,根据合同总价付款给承包商。
如果改变设计或增加新项目,则用合同中已确定的单价来 计算新的工程量和调整总价,这种方式适用于工程量变化 不大的项目。
这种方式对业主有利,一是可以了解投标人投标时的总价 是如何计算得来的,便于业主审查投标价,特别是对投标 人过度的不平衡报价,可以在合同谈判时压价;二是在物 价上涨情况下,增加新项目时可利用已确定的单价。 25
采用这种合同时,对工程项目的详细内容及其各种技术经 济指标都必须一清二楚,否则承发包双方都将有蒙受一定 经济损失的风险。
总价合同一般有以下四种方式: 1.固定总价合同 2.调价总价合同 3.固定工程量总价合同 4.管理费总价合同
21
3.3.1 总价合同
1.固定总价合同(Firm Lump Sum Contract) 承包商的报价以业主的详细设计图纸及计算为基础,并
招标投标领域公平竞争审查审查标准和程序内容.pptx
在起草政策措施的其他环节已经向社会公开征求意见或者征求过有关方面意见的,可以不再专门就公平竞争审 查征求意见。
第四是开展评估。是政策制定机关可以委托第三方机构对拟出台政策措施的公平竞争影响、已出台政策措施的 竞争效果和本地区招标投标公平竞争审查制度总体实施情况、市场竞争状况等开展评估。
11、禁止以其他不合理条件限制招标人自主权的政策措施。 12、禁止对市场准入负面清单以外的行业、领域、 业务,要求经营主体在参与投标活动前取得行政许可; 13、禁止要求经营主体在本地区设立分支机构、 缴纳税收社保或者与本地区经营主体组成联合体; 14、禁止要求经营主体取得本地区业绩或者奖项; 15、禁止要求经营主体取得培训合格证、上岗证 等特定地区或者特定行业组织颁发的相关证书; 16、禁止要求经营主体取得特定行业组织成员身 份; 17、禁止以其他不合理条件限制经营主体参与投标的政策措施。 18、禁止根据经营主体取得业绩的区域设置差异 性得分; 19、禁止根据经营主体的所有制形式设置差异性得分;
20、禁止根据经营主体投标产品的产地设置差异性得分; 21、禁止根据经营主体的规模、注册地址、注册资金、市场占有率、负债率、净资产规模等设置差异性得分; 22、禁止根据联合体成员单位的注册地址、所有制形式等设置差异性得分; 23禁止其他排除或者限制竞争的内容。 24、禁止为招标人指定定标方法; 25、禁止为招标人指定定标单位或者定标人员; 26、禁止将定标权交由招标人或者其授权的评标委员会以外的其他单位或者人员行使; 27、禁止规定直接以抽签、摇号、抓阉等方式确 定合格投标人、中标候选人或者中标人; 28、禁止以其他不合理条件限制招标人定标权的政策措施。 29、禁止在信用信息记录、归集、共享等方面对不同地区或者所有制形式的经营主体作出区别规定; 30、禁止对不同地区或者所有制形式经营主体的资质、资格、业绩等采用不同信用评价标准; 31、禁止根据经营主体的所在地区或者所有制形式采取差异化的信用监管措施; 32、禁止没有法定依据,限制经营主体参考使用信用评价结果的自主权;
第四是开展评估。是政策制定机关可以委托第三方机构对拟出台政策措施的公平竞争影响、已出台政策措施的 竞争效果和本地区招标投标公平竞争审查制度总体实施情况、市场竞争状况等开展评估。
11、禁止以其他不合理条件限制招标人自主权的政策措施。 12、禁止对市场准入负面清单以外的行业、领域、 业务,要求经营主体在参与投标活动前取得行政许可; 13、禁止要求经营主体在本地区设立分支机构、 缴纳税收社保或者与本地区经营主体组成联合体; 14、禁止要求经营主体取得本地区业绩或者奖项; 15、禁止要求经营主体取得培训合格证、上岗证 等特定地区或者特定行业组织颁发的相关证书; 16、禁止要求经营主体取得特定行业组织成员身 份; 17、禁止以其他不合理条件限制经营主体参与投标的政策措施。 18、禁止根据经营主体取得业绩的区域设置差异 性得分; 19、禁止根据经营主体的所有制形式设置差异性得分;
20、禁止根据经营主体投标产品的产地设置差异性得分; 21、禁止根据经营主体的规模、注册地址、注册资金、市场占有率、负债率、净资产规模等设置差异性得分; 22、禁止根据联合体成员单位的注册地址、所有制形式等设置差异性得分; 23禁止其他排除或者限制竞争的内容。 24、禁止为招标人指定定标方法; 25、禁止为招标人指定定标单位或者定标人员; 26、禁止将定标权交由招标人或者其授权的评标委员会以外的其他单位或者人员行使; 27、禁止规定直接以抽签、摇号、抓阉等方式确 定合格投标人、中标候选人或者中标人; 28、禁止以其他不合理条件限制招标人定标权的政策措施。 29、禁止在信用信息记录、归集、共享等方面对不同地区或者所有制形式的经营主体作出区别规定; 30、禁止对不同地区或者所有制形式经营主体的资质、资格、业绩等采用不同信用评价标准; 31、禁止根据经营主体的所在地区或者所有制形式采取差异化的信用监管措施; 32、禁止没有法定依据,限制经营主体参考使用信用评价结果的自主权;
招投标知识培训教材(PPT3)3pptx2024新版
基础。
04
评标方法与标准解读
评标委员会组建及职责划分
评标委员会组建
01
由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数
为五人以上单数。
职责划分
02
评标委员会负责评标工作,包括审查投标文件、比较投标人的
综合实力和信誉、确定中标人等。
保密要求
03
评标委员会成员应当遵守保密规定,不得泄露评标过程中的任
行查证和追溯。同时,应遵守相关法律法规和合同约定,确保处理过程
的合法性和公正性。
06
案例分析:成功招投标经 验分享
案例一:某大型基础设施项目招投标回顾
项目背景
介绍项目的基本情况,包括项目规模、 投资额度、建设周期等。
招投标流程
详细阐述该项目的招投标流程,包括招 标公告发布、资格预审、招标文件编制 、投标、开标、评标、定标等环节。
争议解决方式
约定有效的争议解决方式,如仲裁、诉讼等,以便在发生争议时 能够及时解决。
合同履行过程中风险防范措施
交货期风险
确保供应商能够按时交货,采取必要的催交措施,避免延误工期 。
质量风险
建立严格的质量检验制度,对供应商提供的产品或服务进行全面检 查,确保符合合同约定的质量标准。
价格风险
密切关注市场价格波动情况,与供应商协商合理的价格调整机制, 避免因价格波动造成损失。
评标委员会
负责按照招标文件规定的评标 方法和标准对投标文件进行评
审,并推荐中标候选人。
04
监督机构
对招投标活动进行监督,确保 活动的合法合规和公平公正。
02
招标流程及关键环节
招标前期准备工作
03
确定招标项目
编制招标文件
04
评标方法与标准解读
评标委员会组建及职责划分
评标委员会组建
01
由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数
为五人以上单数。
职责划分
02
评标委员会负责评标工作,包括审查投标文件、比较投标人的
综合实力和信誉、确定中标人等。
保密要求
03
评标委员会成员应当遵守保密规定,不得泄露评标过程中的任
行查证和追溯。同时,应遵守相关法律法规和合同约定,确保处理过程
的合法性和公正性。
06
案例分析:成功招投标经 验分享
案例一:某大型基础设施项目招投标回顾
项目背景
介绍项目的基本情况,包括项目规模、 投资额度、建设周期等。
招投标流程
详细阐述该项目的招投标流程,包括招 标公告发布、资格预审、招标文件编制 、投标、开标、评标、定标等环节。
争议解决方式
约定有效的争议解决方式,如仲裁、诉讼等,以便在发生争议时 能够及时解决。
合同履行过程中风险防范措施
交货期风险
确保供应商能够按时交货,采取必要的催交措施,避免延误工期 。
质量风险
建立严格的质量检验制度,对供应商提供的产品或服务进行全面检 查,确保符合合同约定的质量标准。
价格风险
密切关注市场价格波动情况,与供应商协商合理的价格调整机制, 避免因价格波动造成损失。
评标委员会
负责按照招标文件规定的评标 方法和标准对投标文件进行评
审,并推荐中标候选人。
04
监督机构
对招投标活动进行监督,确保 活动的合法合规和公平公正。
02
招标流程及关键环节
招标前期准备工作
03
确定招标项目
编制招标文件
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
国际:对非政府投资项目的招标、评标组织的 组成不进行干预。
4.1.4.5 评标程序 国内:符合性鉴定、技术评估、商务评估、投
标文件澄清、综合评价与比较、编制评标报告。
国际:评标重点集中在最低报价的三分标书上。 审核价格、数量、投标策略,注意以往工程表 现、财务与信用状况、以往工程现场的安全表 现、以往违法纪录。
投标申请书、工程简介、投标人的限制条件、 资格预审表格、证明材料。
报送预审材料的要求 4.2.2.3 招标文件 招标文件的准备 招标文件的内容:
投标邀请函、投标人须知、合同条款、工 程图纸、技术条款、投标格式及其他标准格式、 工程量表、技术文件和表格、其他技术资料
招标文件的购买规定:
4.2.2.4 标前会议
4.2 国际工程招标
4.2.1 国际工程的招标方式 4.2.1.1公开招标 主要特点:公开性、广泛性、公正性 4.2.1.2 限制性招标 排他性招标 指定性招标或邀请招标 地区性招标 保留性招标
4.2.1.3 我国工程项目的国际工程招标
世界银行和其他国际金融组织贷款的建设项目: 国际竞争性招标(公开招标)
和递送资格预审所需的一切资料。
4.3.1.6 组织投标小组
4.3.2 国际工程投标文件
4.3.2.1国际工程投标文件的内容
商务法律文件
技术文件
资格包
价格文件:投标文件的核心,价格包
投标文件每一页都要签名
4.3.2.2 投标致函:对投标报价作必要说明。
降价决定、保函有效金额降低额、施工方
采用工程量清单报价
资格预审:审查的内容涉及施工组织、技术、 人员、机械设备、财政、金融、工程实例等等 诸多方面
现场踏勘:参加国际工程招投标,此环节很重 要。了解工程施工现场情况及工程所在地有关 情况,如劳动力、设备材料价格、法律法规
4.1.4国内与国际工程招投标的区别和 联系
4.1.4.1适用范围
4.3.1.3在工程所在国的注册登记
公司注册手续: 最好是通过或直接委托当地律师办理
注册所需文件: 公司章程、营业证书副本、董事会决议、
授权书、财务状况表等
文件要公正、认证。
4.3.1.4 建立公共关系 有目的接触业主、咨询和政府机构、当地
劳工组织等
4.3.1.5参加招标项目的资格预审 认真对待投标申请工作,并以审慎态度填报
平 国际金融组织或外国政府贷款,必须按协议规
定采用 4.1.2.2 国际工程招投标的特点 择优性:最优技术、最佳质量、最低价格、最
短周期 平等性:编制统一的招标文件 限制性:进入招投标程序后,双方都要受到一
定的限制。
4.1.3国际工程招投标的一般程序
教材p112图4.1 招标书的内容和国内做法无多大差别,只是多
国际投标策略
2.通过登记手续取得投标资格 ,有些国 家规定,凡参加该国国际招标的外国企 业,必须在该国注册后才有权参加投标
国际投标策略
一、深入腹地策略。所谓深入腹地策略是指, 外国投标企业利用各种手段,进入招标国或地 区
深入腹地主要通过在招标国注册登记和聘请招 标国代理两种方法
1.通过注册成为当地法人 ,承包工程所涉及 的进口设备、物资在港口提货时,通常被要求 出示经在当地登记注册的公司经理签字的证明; 公司只有在登记注册后才可在当地雇佣劳动力; 企业中标后的一切经营活动受当地法律的管辖 等等
4.国际工程招投标
4.1国际工程招标投标概述 4.1.1概述
国际工程包括国内和国外两个市场 国际工程包括咨询和承包两大行业
咨询:高水平的智力劳动为主,一般为建设 单位----业主一方服务,也可为承包商聘用,进 行施工、成本管理等。
4.1.2 国际工程招投标的概念和特点
4.1.2.1概念 自有资金,希望工程项目达到目前国际先进水
案的突出特点、可行的降价建议、招标文件中 明显错误的修改、本公司优势、替代方案的突 出优点。
4.3.3国际工程投标报价
4.3.3.1投标报价计算的程序 4.3.3.2 报价前的准备工作 开展调查研究: 市场、环境、工程现场、业主、对手公司 研究招标文件 市场商情调查和物资询价 投标保函准备 参加标前会议和查勘现场
一样。 4.1.4.3 中标原则 国内:综合评价最优中标原则、最低评标价中
标原则。 投标人实际无法在价格上展开竞争。 逐步采用以最低报价原则为主的评标体系
国际:最低报价中标原则 (个别情况也可淘汰最低价投标)
4.1.4国内与国际工程招投标的区别和 联系
4.1.4.4 评标组织 国内:招标人依法组建的评标委员会
国际工程公司一般都有一个专门的配备现代 化信息工具的机构负责
广泛搜集工程项目信息
紧密跟踪和精心选择
4.3.1.2 选择当地代理人和合作伙伴
使用和选择好代理人是国际承包业务的重要 内容之一
采用主—分包方式或联营体方式
先从承包商自己过去的合作伙伴中选择两 三家公司询价,在向其他有良好信誉的公司询 价,从中优选。
标前会议的目的 时间地点 会议记录 4.2.2.5 投标人须知 一般性说明 招标文件的解释 关于响应性投标:任何对招标文件未逐项切实
回答的投标书将被拒绝接受。 投标保证书 投标风险的承担 投标书的投递 4.2.2.6 公开开标
4.3国际工程投标
4.3.1 投标的前期工作
4.3.1.1 项目的跟踪和选择
国内:招投标法和采购法相互独立 两法有不同的调整范围,
在强制招标问题上有一定的交叉,
具有一定的互补性
国际: 一般意义上说,政府采购法就是招投标法,
国际强制招投标只适用于政府采购。遵循 “世贸采购协定”
4.1.4国内与国际工程招投标的区别和 联系
4.1.4.2 标底 国内:量价合一的单价,标底应当一样。 国际:无实际意义上的标底,对单价的估计不
外国政府贷款的建设项目: 按贷款协议安排招标工作
外商投资项目:企业自己进行 4.2.2 招标规则的国际惯例 4.2.2.1 招标通告或招标邀请书 招标通告的公布 招标通告的内容 投标资格预审通告 招标邀请书
4.2.2.2 资格预审
投标人10人以内比较适宜,最多不超过20名 资格预审文件内容:
4.1.4.5 评标程序 国内:符合性鉴定、技术评估、商务评估、投
标文件澄清、综合评价与比较、编制评标报告。
国际:评标重点集中在最低报价的三分标书上。 审核价格、数量、投标策略,注意以往工程表 现、财务与信用状况、以往工程现场的安全表 现、以往违法纪录。
投标申请书、工程简介、投标人的限制条件、 资格预审表格、证明材料。
报送预审材料的要求 4.2.2.3 招标文件 招标文件的准备 招标文件的内容:
投标邀请函、投标人须知、合同条款、工 程图纸、技术条款、投标格式及其他标准格式、 工程量表、技术文件和表格、其他技术资料
招标文件的购买规定:
4.2.2.4 标前会议
4.2 国际工程招标
4.2.1 国际工程的招标方式 4.2.1.1公开招标 主要特点:公开性、广泛性、公正性 4.2.1.2 限制性招标 排他性招标 指定性招标或邀请招标 地区性招标 保留性招标
4.2.1.3 我国工程项目的国际工程招标
世界银行和其他国际金融组织贷款的建设项目: 国际竞争性招标(公开招标)
和递送资格预审所需的一切资料。
4.3.1.6 组织投标小组
4.3.2 国际工程投标文件
4.3.2.1国际工程投标文件的内容
商务法律文件
技术文件
资格包
价格文件:投标文件的核心,价格包
投标文件每一页都要签名
4.3.2.2 投标致函:对投标报价作必要说明。
降价决定、保函有效金额降低额、施工方
采用工程量清单报价
资格预审:审查的内容涉及施工组织、技术、 人员、机械设备、财政、金融、工程实例等等 诸多方面
现场踏勘:参加国际工程招投标,此环节很重 要。了解工程施工现场情况及工程所在地有关 情况,如劳动力、设备材料价格、法律法规
4.1.4国内与国际工程招投标的区别和 联系
4.1.4.1适用范围
4.3.1.3在工程所在国的注册登记
公司注册手续: 最好是通过或直接委托当地律师办理
注册所需文件: 公司章程、营业证书副本、董事会决议、
授权书、财务状况表等
文件要公正、认证。
4.3.1.4 建立公共关系 有目的接触业主、咨询和政府机构、当地
劳工组织等
4.3.1.5参加招标项目的资格预审 认真对待投标申请工作,并以审慎态度填报
平 国际金融组织或外国政府贷款,必须按协议规
定采用 4.1.2.2 国际工程招投标的特点 择优性:最优技术、最佳质量、最低价格、最
短周期 平等性:编制统一的招标文件 限制性:进入招投标程序后,双方都要受到一
定的限制。
4.1.3国际工程招投标的一般程序
教材p112图4.1 招标书的内容和国内做法无多大差别,只是多
国际投标策略
2.通过登记手续取得投标资格 ,有些国 家规定,凡参加该国国际招标的外国企 业,必须在该国注册后才有权参加投标
国际投标策略
一、深入腹地策略。所谓深入腹地策略是指, 外国投标企业利用各种手段,进入招标国或地 区
深入腹地主要通过在招标国注册登记和聘请招 标国代理两种方法
1.通过注册成为当地法人 ,承包工程所涉及 的进口设备、物资在港口提货时,通常被要求 出示经在当地登记注册的公司经理签字的证明; 公司只有在登记注册后才可在当地雇佣劳动力; 企业中标后的一切经营活动受当地法律的管辖 等等
4.国际工程招投标
4.1国际工程招标投标概述 4.1.1概述
国际工程包括国内和国外两个市场 国际工程包括咨询和承包两大行业
咨询:高水平的智力劳动为主,一般为建设 单位----业主一方服务,也可为承包商聘用,进 行施工、成本管理等。
4.1.2 国际工程招投标的概念和特点
4.1.2.1概念 自有资金,希望工程项目达到目前国际先进水
案的突出特点、可行的降价建议、招标文件中 明显错误的修改、本公司优势、替代方案的突 出优点。
4.3.3国际工程投标报价
4.3.3.1投标报价计算的程序 4.3.3.2 报价前的准备工作 开展调查研究: 市场、环境、工程现场、业主、对手公司 研究招标文件 市场商情调查和物资询价 投标保函准备 参加标前会议和查勘现场
一样。 4.1.4.3 中标原则 国内:综合评价最优中标原则、最低评标价中
标原则。 投标人实际无法在价格上展开竞争。 逐步采用以最低报价原则为主的评标体系
国际:最低报价中标原则 (个别情况也可淘汰最低价投标)
4.1.4国内与国际工程招投标的区别和 联系
4.1.4.4 评标组织 国内:招标人依法组建的评标委员会
国际工程公司一般都有一个专门的配备现代 化信息工具的机构负责
广泛搜集工程项目信息
紧密跟踪和精心选择
4.3.1.2 选择当地代理人和合作伙伴
使用和选择好代理人是国际承包业务的重要 内容之一
采用主—分包方式或联营体方式
先从承包商自己过去的合作伙伴中选择两 三家公司询价,在向其他有良好信誉的公司询 价,从中优选。
标前会议的目的 时间地点 会议记录 4.2.2.5 投标人须知 一般性说明 招标文件的解释 关于响应性投标:任何对招标文件未逐项切实
回答的投标书将被拒绝接受。 投标保证书 投标风险的承担 投标书的投递 4.2.2.6 公开开标
4.3国际工程投标
4.3.1 投标的前期工作
4.3.1.1 项目的跟踪和选择
国内:招投标法和采购法相互独立 两法有不同的调整范围,
在强制招标问题上有一定的交叉,
具有一定的互补性
国际: 一般意义上说,政府采购法就是招投标法,
国际强制招投标只适用于政府采购。遵循 “世贸采购协定”
4.1.4国内与国际工程招投标的区别和 联系
4.1.4.2 标底 国内:量价合一的单价,标底应当一样。 国际:无实际意义上的标底,对单价的估计不
外国政府贷款的建设项目: 按贷款协议安排招标工作
外商投资项目:企业自己进行 4.2.2 招标规则的国际惯例 4.2.2.1 招标通告或招标邀请书 招标通告的公布 招标通告的内容 投标资格预审通告 招标邀请书
4.2.2.2 资格预审
投标人10人以内比较适宜,最多不超过20名 资格预审文件内容: