蒸汽管网工程施工方案

施工方案

一、编制依据：

1、热管网设计施工平面图；

2、XX市热力工程有限责任公司招标文件；

3、《城镇直埋供热管道工程技术规范》GJJ/81；

4、《城市热管网工程施工及验收规范》GJJ28-89；

5、《城市热管网工程质量检验评定标准》GJJ38-90；

二、工程概况：

热管网管道单线长度为约1500米，管道材质为Q235-A螺旋管钢套钢安装，内套管为Q325*8、外套管为Q720*7。

三、施工方法：

1、定线测量，基础坑放线，热管网定线测量按施工图纸给定的坐标进行测定位，测量时应先测定控控点线的位臵，测量管、段上的中心桩的间距为5m，管线测量中新使用的量具为检定过的钢尺丈量，管线定位后，点位顺序编号、中心桩安放标石，并绘点标心，管网中心线定位完成后，在施工范围内对新有障碍物进行检查。

2、水准测量，水准观测前，首先对水准仪和水准尺进行全面检定，在管网起点、终点及地下穿越部位的附近建临时水准点，临时水准点用标点明确的标记进行标点，安放应稳固、妥加保护。两固定支架之间的管道支架、管道、可用固定支架高程进行相对控制。

3、竣工测量，管网竣工时，按地面建筑的坐标和高程进行测量、对供热管网坡度变化点，测量中心坐标及管道上表面的高程，管道高程的垂直度变化点，测量中心坐标和变动点上下两个部位的管道上表面高程，在管网的管件处测量中心坐标和上表面的高程，竣工坐标数据在平面图上标注，纵断面图上标准各测量的高程数据。

4、土方工程，土方开挖前，先对中心槽断面高程进行校核，并留有10-20cm预留量，挖平至槽底标高，本次工程的土方开挖，依一个补偿段作为一个工作段，一次挖土成活，并将管线的位臵，槽底的标高坡度，平面拐点、坡度拆点等测量检查合格，土方挖掘采取人工配合挖掘机挖掘。

5、管道安装，本次管道安装采用长度相同的钢管预制面保温管，然后进行安装，管道的安装施工分段按补偿段划分，一个补偿段为一个分段，一次施工完毕，预制保温管式管件吊装时，吊点的位臵按平衡条件选择，用柔性吊带起吊，稳起稳放，保护管道不受损伤，管道安装逐根起进行。并且每10m管道中心偏移量不大于5mm，在补偿器前50m范围内的管道轴线与补偿器轴线相吻合，对已就位的管子，管腔内不能存有杂物，人员离开现场时，用工具或肓板封闭管口，以防泥沙进入管腔和管道漂浮。

6、支架及补偿器的安装

①管道安装前，应完成管道支架的安装，支架的位臵应正确平整、牢固、坡度符合设计规定。管理支架的标高可采用在其上部

加设金属垫板，其垫板不得超过两层，垫板应与预埋件或钢结构进行焊接，不得浮加于滑托和支架之间。管道滑托吊架的吊杆中心应处于与管道热位移方向相反的一侧。导向支架的导向接合面应洁净、平整，接触良好，不得有歪斜和卡涩现象。固定支架按设计图纸施工。在补偿器安装前，管道各固定支架不得进行固定连接。

②补偿器安装前，先对补偿器进行外观检查，并进行柔拉伸试验，安装时，在波纹补偿器的两端加设临时支撑装臵在管道安装固定后，再拆除临时设施。

7、管道焊接

①管道焊接时新使用的焊条能与新焊母材的材质相同管道多层施焊时，第一层焊缝要部必须均匀的焊透，不能烧穿，各层接头错开，每层焊缝的厚度为焊条直径的0.8-1.2位，不在钢管的非焊表面引弧、每层焊完之后，应整理溶渣，飞溅物并进行外观检查发现缺陷，必须铲除重焊。外套的焊接待保温完后进行实焊。

②焊缝检验，在施焊过程中，焊缝表面质量检查前将妨碍检查的渣皮、飞溅物清理干净、焊缝表面应完整，高度不得超于母材的高度并与母材圆滑过度，焊缝宽度超高坡口的2-3mm。管道的无损探伤内套管100%探伤，外套20%。进行无损探伤，合格标准为Ⅲ级。

施工部署及资源配臵

1、施工项目组织机构及职能

（1）项目组织机构

本公司具有机电安装工程总承包施工贰级资质，有雄厚的经济实力、技术设备和施工管理能力。历年承接的大批高、大、难、急的建安工程项目，全部一次试运成功，工程质量优良，得到业主的赞赏。根据该工程特点，我们对本项目组织施工的主导思想是：针对本工程特点，配备精干的项目领导班子和工艺安装专业施工队伍，先进的技术手段，精良的施工装备，科学合理地组织施工，优质高效地完成该施工项目。

具体组织机构如图

组织机构图

（2）项目经理部主要领导及部门职能：

①项目经理：代表企业法人对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理部的全面工作，决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责：领导制定、贯彻、实施项目质量保证计划和施工进度计划。协调与本工程的项目法人、各横向单位及公司职能部门之间的关系。

②项目副经理：负责协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。

③项目部工程师：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展管理工作。

④生产技术部：主要负责编制项目进度计划，确保进度计划科学合理。负责生产等调度，预决算管理，技术管理，以及各施工方案编制工作。

⑤质量安全部主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作及施工现场安全动态管理，消防制度的监督落实，文明施工及环境保护等项工作。

⑥材料设备部：主要负责材料计划、采购、供应、管理；协助甲方供应设备的管理和施工机具的管理等工作。

⑦劳资财务部：主要负责资金收支、成本核算、劳动力调配和任务单管理等项工作。

⑧综合办公室：主要负责办公室需要，生活后勤、食堂卫生、宿舍文明及治安保卫工作。

2、施工部署

根据该工程特点，我们施工的主体思路是：严格执行统筹计划和施工方案，强化现场协调加强动态管理和施工过程目标控制，各专业安装施行交叉流水作业。

3、施工资源配臵

（1）拟投入本工程的劳动力计划表

（2）拟投入本工程的主要施工机械设备表

（3）施工用电、用水、用气计划

施工用量主要集中在现场的电焊机和其它施工机械，中标后根据现场情况再详细编制针对性计划。

（4）施工现场平面布臵见临时设施布臵图及临时用地表。

施工综合进度

1、工期目标

根据本工程招标文件，项目法人对本工程的工期，要求在10月31号之前竣工。根据本工程特点，工期目标要求和我公司安装能力，我们完全能满足项目法人的工期要求，项目法人工期目标即为我公司工期目标，工期目标为9月1日之起至10月31日竣工时间为60天。中标后完全满足和服从甲方工期安排。

2、初步施工进度计划

供热管网总工期为60天。

质量保证措施

(3)整体工程为优良工程

2、主要质量保证措施

(1)组织保证

我们将始终如一地按照ISO9002标准的质量体系要求进行工程施工全过程中质量管理。从严执行公司的质量体系文件，实现管理工作规范化、标准化、程序化、制度化，处于良好的受控状态。为实现本工程质量目标提供可靠的组织保证，质量保证体系框架见图1。

（2）质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。质量预控及检测程序见图2

图1质量保证体系框架图

图2质量预控及检测流程

(3)主要质量保证措施

①认真落实各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术管理标准。

②加强质量意识教育，进一步提高全员的质量意识和自身素质，落实自检、专检、抽检的“三检”制度，执行质量否决制度，以全员的工作质量来保证工程的总体质量目标。

③计量是质量的基础，只有标准计量器具，才有可信的质量数据。我公司是国家二级计量合格单位，因此，无论是施工检测器具还是调试用仪器、仪表均依法管理。我们保证在工程施工中的所有计量器具均是周检有效期内的合格品，凡超周期或没有鉴定的计量器具均不投入使用，保证测量数据的准确性。

④工程所用材料，均做到符合设计规定的规定和质量，并具有材质证明和产品合格证，不合格的产品不投入使用。材料的代用严格执行公司《图纸会审，设计变更及材料代用管理办法》

⑤工艺设备检验是质量控制的一个重要环节，设备出库前开箱检验，填写开箱检查记录，做到不合格的产品不安装，有缺陷的在安装过程中消缺。

⑥施工过程中严格按质量控制点进行监测，检查，对材料、机具、各工序，各项检测的质量进行控制，并对重要工序开展QC小组活动，通过PDPA循环，及时解决施工中的质量难题，确保质量体系正常有效进行。

⑦执行工程质量奖优罚劣的办法，每项工程开工前，即与施

工班组拟定工程质量奖罚条件，且将该项目实施的管理人员（工长、专业责任工程师）的奖罚与小组挂钩，切实严把质量关。

⑧加强工程档案管理，施工记录与施工同步完成，工程档案管理与选题管理一样，与经济效益挂钩。施工完毕，工程档案资料不全的不予结算计件任务单，以确保施工资料的准确性，真实性和完整性。

⑨施工现场管理人员及作业人员虚心接受建设单位和工程监理单位，质检部门的监督，认真听取意见，以务实的精神确保工程质量的可靠性。

现场安全管理及文明施工措施

1、安全管理目标

我公司在安全管理上，历来遵循预防为主，防管结合，专管与群管结合，传统管理与系统管理相结合的原则，将文明施工与无重大事故作为安全工作重点，在本工程制定如下安全管理目标：

1）杜绝重大伤亡，机械设备和火灾事故

2）一般事故频率≤3‰

2、安全保证措施

1)安全管理体系建立健全现场管理体系费，落实安全责任。本工程实行项目经理负责制。项目经理对现场安全工作全面负责，分管生产的副经理主持日常安全管理工作，项目总工程师负责安全技术工作。项目经理部配备专职安全员，各班组配备兼职安全员。

2）严格贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电

安全技术规范》等有关规定，实行施工现场标准化管理，重点作

好防止高空坠落，物体打击，防止触电，雷击事件发生。

3）完善和健全安全管理制度，广泛开展安全教育工作，作好分部，分项工程技术安全交底工作，特殊工种持证上岗。

4）实施对施工全过程中安全检查控制，项目部设专人参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

5）认真落实安全教育制度，安全会议制度及安全值班巡视制度。工作入场前经过安全教育。项目部每周召开一次安全会议，每月组织一次施工现场标准化管理达标检查，布臵总结安全工作，坚持班组每日班前安全技术交底会。

6）进入现场人员必须戴好安全帽，登高作业系好安全带，现场要求设臵各种安全标志牌。

7）加强现场施工用电管理，现场的动力电源及照明线路应按有关规范、标准架设，夜间施工配臵足够照明，并派电工跟班作业，施工机具设臵接地或接零保护，做到单机，单闸，防止触电事故的发生。

8）施工现场各通道口、周边、洞口等作业点搭设安全防护网、栏杆等，防止高物体坠落。

9）现场设臵对讲机等通讯联络设施，包括指挥员，材料设备部、经理部等重要现场和部门。

3、文明施工措施

1）组织落实

明确施工单位的现场综合治理负责人和具体实施人员，成立综合治理工作小组，员工进入工地佩戴胸卡，头戴安全帽。综合治理工作小组，进行昼夜值班，工作到位，现场施工人员接受工作小组的管理。

2）施工现场文明卫生措施

按照“合理布局、安全便利、因地制宜、统筹兼顾”的总体要求，统一规划施工现场。重点加强施工现场和生活区的建设和管理，实现文明施工、安全生产、生活有序。施工现场原则上实行封闭式管理。主要入口按照“醒目、美观、大方、安全”的原则搭建大门，包括：美国公司标识（司名全称与司徽、标准字体、图案、色彩）、工程项目部名牌乐、公司简介、公司质量方针、企业精神、施工平面图。

①现场大门醒目位臵树工程概况牌、职工守则牌、安全纪律牌、文明施工牌、工程项目管理人员介绍牌等。

按施工组织设计的规划和现场情况，确定材料机具设备的存放区域。大型机具、设备要标识出本公司的名称，指定必要的运输道路与行人安全通道。

②生活区实行统一的封闭式管理，设专职门卫，负责生活区内的安全与卫生，落实门卫制度，卫生制度。

③职工宿舍实行统一管理，定期检查；职工食堂保持清洁卫生，抓好食堂管理制度。

④工地浴室及时打扫，保持清洁卫生。

⑤加强职工思想政治教育和职业道德教育，全面贯彻落实公司“关于加强和改进工程项目思想政治工作若干规定”。

⑥根据公司有关规定，建立起工程项目人事、办公、安全生产、财务、工资、资金及调解，后勤管理、教育、思想政治工作等各项管理制度，项目部各级管理人员以身作则、严明纪律、率先垂范，带动职工遵守各项规章制度。

⑦建立职工内部住处传播，沟通制度，通过内部宣传刊物、宣传栏，情况通报栏，事务公开栏，先进人物表彰栏，意见箱等渠道，使用权全体职工明确任务，鼓舞士气，群策群力，团结一致搞好工程建设。

⑧严格执行防火安全规定，消除不安全隐患，防止火灾事故的发生，发挥防火安全组织的作用，责任到人。

⑨在各专业施工的防火操作区内根据工作性质，范围配备相应的灭火器材，临时工棚搭建不使用易燃物品。

（11）施工现场仓库等防火区有醒目的禁烟、禁火标志，杜绝现场动用非生产必需的明火。

（12）施工现场如因生产需要动用火，实行工程负责人审需办理动用明火许可证，并派专人（或兼职）现场监护。在用火操作结束离开现场前，要对作业面进行一次安全检查，熄灭，清除火源、熔渣，消除隐患。

（13）严格用电制度，杜绝乱拉乱接电源。

XX城区热力有限公司XX路蒸汽管网工程

施

工

方

案

XX省XX市安装工程公司

二○年月