工程项目管理的基本原理

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《工程管理》课件

总结词
工程管理的目标是实现工程项目的进度、质量、成本和安全等目标的有效控制，其任务是进行工程项目的管理规划、组织、指挥、协调、控制和监督等活动。
详细描述
工程管理的核心目标是确保工程项目的顺利实施和成功完成。为实现这一目标，工程管理需要关注项目进度、质量、成本和安全等多个方面，通过科学的管理手段和方法，对项目进行有效的控制和管理。具体而言，工程管理需要进行项目的管理规划，制定详细的项目计划和实施方案；组织项目实施，合理配置资源；指挥项目团队，协调各方面工作；控制项目进度、质量、成本和安全等关键要素；监督项目执行情况，及时发现问题并采取相应措施。
总结词：工程管理广泛应用于建筑、机械、电子、化工、水利、交通等各个行业领域，涉及到基础设施、工业设施、民用设施等各类工程建设项目的规划、设计、施工、运营和维护全过程。
工程管理的基本原理
02
系统原理要求在工程管理中注重整体性、关联性和结构性的把握，以实现工程项目的整体效益和综合效益。
系统原理的应用包括系统分析、系统设计、系统优化等方面，旨在提高工程管理的效率和效果。
根据评估和审计结果，提出相应的改进措施和建议，为后续项目提供参考。
后评价内容与方法
对工程项目的投资效果、经济效益、社会效益等方面进行评价，采用定性和定量相结合的方法。
后评价结论与应用
根据后评价结果，提出相应的改进措施和建议，为今后类似项目提供参考和借鉴。
后评价目的与原则
对已完成的工程项目进行综合评价，总结经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
详细描述
总结词
总结词
质量改进与创新
要点一
要点二
详细描述
该地铁建设项目注重质量改进和创新，通过引入新技术、新工艺和新材料，提高工程质量和管理效率。

工程项目管理的基本理论(PPT 97页)

决策：
采取预防措施
发生了偏离后
分析原因
决策：
采取纠偏措施
分析预测
目标偏离
预防措施
纠偏措施
再分析预测
目标再偏离
再预防
再纠偏
... ...
... ...
3. 工程项目管理的指导思想和哲学思想
风险意识（主动控制）
风险管理计划风险识别风险评估风险量化风险应对计划风险跟踪监控
• 1970s-1980s: PM开始向信息系统研发与实施、建设工程、城市发展和教育等领域渗透
International Project Management Association(IPMA) Project Management Institute(PMI)
2.工程项目管理的发展历程
• 1980s-1990s：现代项目管理快速发展
项目管理学科的指导思想
理论轨迹实际轨迹
3. PM的指导思想和哲学思想
变是绝对的
有
必
不变是相对的
要
进行
不平衡是永恒的
项目
平衡是暂时的
管
理
有干扰是必然的
无干扰是偶然的
项目管理的目标
质量
成本
工期
项目管理的目标（IPMP/PMI）
质量/绩效
绩效—— 技术要求+顾客满意
成本
工期
质量、成本和工期的关系
知识与实践
知识与实践
项目管理知识体系（Project Management the Body of Knowledge,简称PMBOK）
2.工程项目管理的发展历程
• 1944, 英国土木工程学会在《战后国家发展》中提出对于公共工程项目需要采用一种系统化工作方法。

工程项目管理第4章建设项目目目标控制基本原理

目的，目标实际值是进行目标控制的基础，纠偏措施是实现目标的途径。
目标控制中的纠偏措施
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施和技术措施等。
目标控制中的纠偏措施
（1）组织措施组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。（2）管理措施（包括合同措施）
动态控制原理在进度控制中的应用
一、工程进度目标的逐层分解
在项目实施全过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到
细应编制深度不同的进度计划，包括项目总进度纲要（在
特大型建设项目中可能采用）、项目总进度规划、项目总进度计划以及各子系统和各子项目进度计划等。
项目总进度规划项目总进度计划各子系统和各子项目进度计划
动态控制原理在进度控制中的应用
三、如有必要，则调整工程进度目标
当发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现时，要调整工程的进度目标。
动态控制原理在进度控制中的应用
为实现工程进度动态控制，项目管理人员的工作包括：（1）收集编制进度计划的原始数据；（2）进行项目结构分解；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）编制各层（各级）进度计划；（5）协调进度计划执行过程中的问题；（6）采集、汇总和分析实际进度数据；（7）定期进行进度计划值和实际值的比较；（8）如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划；（9）编制相关进度控制报告。
按项目不同阶段投资分解结构
可行性研究
设计准备阶段
方案设计
初步设计
施工图设计
工程招标阶段
工程施工

建设项目目标控制基本原理

1
2
4.3.2 投资目标控制中的纠偏措施项目投资目标控制是使该项目的实际总投资不大于该项目的计划投资，要在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现项目的功能、建筑造型、设备、材料质量的优化等。投资控制的基本方法：在项目实施全过程，以动态控制原理为指导，进行计划值与实际值的比较，发现偏离，及时采取纠偏措施。
4.3.3 质量目标控制中的纠偏措施 2) 管理措施
2017
进行质量贯标，建立质量管理体系
2018
多单位控制
2019
采用相关管理技术方法
2020
采取必要合同措施
2021
加强项目文化建设
2022
利用信息技术辅助质量控制和Fra bibliotek偏等。质量目标控制中的纠偏措施
建立利益机制—— 奖、惩措施
质量问题纠偏的技术措施有很多，在实施过程中，可以结合工程实际情况主要采用下列两种措施处理质量问题。整修与返工综合处理方法
如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划；
编制相关进度控制报告。
动态控制原理在项目投资控制中的应用
投资控制工作必须贯穿在项目建设全过程和面向整个项目。各阶段的投资控制以及各子项目的投资控制作为项目投资控制子系统，相互连结和嵌套，共同组成项目投资控制系统。
动态控制原理在项目投资控制中的应用
投资估算
(3) 建设项目风险管理的组织
建设项目的风险与风险管理
通常情况下，对风险的应对，一是采取措施防患于未然，尽可能地消除或减轻风险，将风险的发生控制在一定的程度下；二是通过适当的风险转移安排，减轻风险事件发生后对项目目标的影响。建设项目风险控制的方法主要包括以下四种。
风险回避
风险抑制
风险自留

工程项目管理理论基础(3篇)

第1篇一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，通过科学的方法和手段，对工程项目进行规划、组织、协调、控制，以确保工程项目在预定的时间、成本和质量范围内顺利完成。

工程项目管理作为一门综合性学科，涉及多个领域的知识和技能。

本文旨在探讨工程项目管理的理论基础，为实际工程项目管理提供理论指导。

二、工程项目管理的基本理论1. 系统理论系统理论是工程项目管理的重要理论基础之一。

系统理论认为，工程项目是一个由多个相互关联、相互作用的要素组成的复杂系统。

工程项目管理就是要对这一系统进行有效控制，以确保系统整体功能的实现。

系统理论的核心观点包括：（1）整体性：工程项目作为一个系统，其各个组成部分相互联系、相互制约，形成一个有机整体。

在工程项目管理中，要注重整体优化，追求系统整体效益最大化。

（2）层次性：工程项目系统具有不同的层次结构，从宏观到微观，各层次之间相互依存、相互影响。

在工程项目管理中，要明确各层次之间的关系，协调好各层次的工作。

（3）动态性：工程项目系统处于不断变化和发展之中，工程项目管理需要适应系统动态变化，及时调整管理策略。

2. 目标管理理论目标管理理论强调在工程项目管理中，明确目标、制定计划、组织实施、监督控制，以确保工程项目目标的实现。

目标管理理论的核心观点包括：（1）明确目标：工程项目管理首先要明确项目目标，包括项目的功能目标、质量目标、成本目标、进度目标等。

（2）制定计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括组织计划、进度计划、成本计划、质量控制计划等。

（3）组织实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目各项工作按计划进行。

（4）监督控制：对项目实施过程进行监督控制，及时发现问题，采取措施进行调整，确保项目目标的实现。

3. 程序理论程序理论认为，工程项目管理是一个有序的过程，包括项目启动、计划、实施、监控和收尾等阶段。

程序理论的核心观点包括：（1）项目启动：明确项目目标、范围、组织结构、资源需求等，为项目实施奠定基础。

工程项目目标控制基本原理

第一节项目目标控制的基本方法第二节动态控制原理在项目目标控制中的应用第三节目标控制中的纠偏措施第四节风险管理在项目目标控制中的应用项目管理的核心是投资目标、进度目标和质量目标的三大目标控制目标控制的核心是计划、控制和协调即计划值与实际值比较而计划值与实际值比较的方法是动态控制原理。

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法是控制论的理论和方法在项目管理中的应用因此目标控制最基本的原理就是动态控制原理。

所谓动态控制是指根据事物及周边的变化情况实时实地进行控制。

项目在实施过程中有时并不能够按照预定计划顺利地执行因此必须实施控制。

项目管理领域有一条重要的哲学思想变是绝对的不变是相对的平衡是暂时的不是永恒的有干扰是必然的没有干扰是偶然的。

因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

项目目标动态控制是一个动态循环过程其工作程序如下图所示。

项目进展初期随着人力、物力、财力的投入项目按照计划有序开展。

在这个过程中有专门人员陆续收集各个阶段的动态实际数据实际数据经过搜集、整理、加工、分析之后与计划值进行“较。

如果实际值与计划值没有偏差则按照预先制订计划继续执行如果产生偏差就要分析偏差原因采取必要的控制措施以确保项目按照计划正常进行。

下一阶段工作开展过程中按照此工作程序动态循环跟踪。

项目目标动态控制中的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。

目标计划值是目标控制的依据和目的目标实际值是进行目标控制的基础纠偏措施是实现目标的途径。

项目目标的计划值是项目实施之前以项目目标为导向制订的计划其特点是项目的计划值不是一次性的随着项目的进展计划值也需要逐步细化。

因此在项目实施各阶段都要编制计划。

在项目实施的全过程中不同阶段所制订的目标计划值也需要比较因此需要对项目目标进行统一的目标分解结构以有利于目标计划值之间的对比分析。

目标控制过程中关键一环是通过目标计划值和实际值的比较分析以发现偏差即项目实施过程中项目目标的偏离趋势和大小。

建筑工程项目管理的基本理论基础有哪些

建筑工程项目管理的基本理论基础有哪些在当今社会，建筑工程项目的规模和复杂性日益增加，对于项目管理的要求也越来越高。

要实现建筑工程项目的成功交付，必须建立在坚实的理论基础之上。

那么，建筑工程项目管理的基本理论基础究竟有哪些呢？首先，系统理论是建筑工程项目管理的重要基础之一。

建筑工程项目可以被视为一个复杂的系统，由众多相互关联、相互影响的要素组成，如人力、物力、财力、技术、信息等。

系统理论强调从整体的角度看待项目，注重各要素之间的协同作用和相互关系。

通过对项目系统的分析和优化，可以提高项目的效率和效益。

在系统理论的指导下，项目管理者能够更好地理解项目的整体性和复杂性，从而制定全面、协调的项目计划和策略。

例如，在规划项目进度时，需要考虑到人员调配、材料供应、设备使用等多个方面的因素，以确保项目的各个环节能够紧密衔接，顺利推进。

其次，控制理论在建筑工程项目管理中也发挥着关键作用。

控制理论的核心是通过对系统的监测和反馈，及时发现偏差并采取纠正措施，以确保系统按照预定的目标运行。

在建筑工程项目中，控制理论体现在对项目进度、质量、成本等方面的控制。

通过设定明确的目标和指标，定期对项目的实际进展进行监测和评估，将实际情况与计划进行对比，找出偏差的原因，并采取相应的措施进行调整和改进。

比如，如果发现项目进度滞后，可能需要增加人力、延长工作时间或者优化施工工艺等方式来赶上进度。

再者，组织理论对于建筑工程项目管理同样具有重要意义。

一个高效的项目组织架构能够有效地整合资源，提高沟通效率，促进团队协作，从而保障项目的顺利实施。

在组织理论的指导下，项目管理者需要根据项目的特点和需求，合理划分项目团队的职责和权限，建立有效的沟通渠道和协调机制。

同时，要注重培养团队精神和合作文化，提高团队的凝聚力和战斗力。

例如，在大型建筑工程项目中，可能会涉及到多个专业的施工队伍和管理部门，需要通过明确的组织架构和协调机制，确保各方能够协同工作，避免出现职责不清、推诿扯皮等问题。

(完整word版)工程项目管理的基本原理

工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。

工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。

一、工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。

任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。

从系统视角来看，工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。

系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础，其科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。

(一)系统管理的理论基础系统管理的理论基础是系统工程(Systems Engineering)。

系统工程是系统科学的实际应用，是以大型复杂系统为研究对象，应用近代的数学方法和工具，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的理论与方法。

系统工程既是一个技术过程，也是一个管理过程。

项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。

系统工程具有下述特征：(1)系统工程研究问题一般采用先决定整体框架，后进入详细设计的程序，一般是先进行系统的逻辑思维过程总体设计，然后进行各子系统或具体问题的研究；(2)系统工程方法是以系统整体功能最佳为目标，通过对系统的综合、系统分析构造系统模型来调整改善系统的结构，使之达到整体最优化；(3)系统工程的研究强调系统与环境的融合，近期利益与长远利益相结合，社会效益、生态效益与经济效益相结合；(4)系统工程研究是以系统思想为指导，采取的理论和方法是综合集成各学科、各领域的理论和方法；(5)系统工程研究强调多学科协作，根据研究问题涉及的学科和专业范围，组成一个知识结构合理的专家体系；(6)各类系统问题均可以采用系统工程的方法来研究，系统工程方法具有广泛的适用性；(7)强调多方案设计与评价。

工程项目管理组织基本原理与组织结构

2021/11/7
第二十二页，共69页。
目标与组织(zǔzhī)的关系
• 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。——组织论的重要结论(jiélùn)
• 控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中最重要的就是组织措施。
• 由此可见组织对项目管理目标实现的重要性！
• 总结：以德服人才是长久之计(cháng jiǔ zhī jì)，不可借领导之位耍威风
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第十五页，共69页。
用人策略1：对能力强，脾气(píqi)差的悟空—
— 奖惩分明
• 孙悟空大闹天空，性格极为放荡，但是(dànshì)取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。
工程项目管理组织(zǔzhī) 基本原理与组织(zǔzhī)结
构
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第一页，共69页。
案例讨论：中国(zhōnɡ ɡuó)古代最成功的项目管理团队
2021/11/7
第二页，共69页。
古代最成功的项目(xiàngmù)团队—— 西游记的取经团队
• 背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员(chéngyuán)有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目主管、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是李世民、观音。
学习内容(nèiróng)及要求: 2.1.1 工程项目组织的基本原理（了解） 2.1.2 工程项目组织结构（熟悉）
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第二十六页，共69页。
一、组织与组织构成(gòuchéng) 要素
• 工程项目组织的基本原理就是组织论。即关于组织应当采取何种组织结构才能提高效率的观点、见解和方法的集合。

咨询工程项目管理试题

1. 以下哪项不属于工程项目管理的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 控制D. 研究与开发2. 以下哪个阶段不属于工程项目管理过程？（）A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目验收3. 工程项目管理的基本原理不包括以下哪项？（）A. 系统原理B. 目标原理C. 动态原理D. 效益原理4. 以下哪项不属于项目组织结构图的基本要素？（）A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户5. 以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）A. 项目范围管理计划B. 项目进度管理计划C. 项目质量管理计划D. 项目采购管理计划6. 项目进度控制的基本方法不包括以下哪项？（）A. 横道图B. 网络图C. 紧前法D. 紧后法7. 以下哪项不是项目风险管理的方法？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险分解8. 以下哪项不是项目沟通管理的工具？（）A. 会议B. 报告C. 演示D. 调查问卷9. 以下哪项不是项目成本管理的方法？（）A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计10. 以下哪项不是项目质量管理的方法？（）A. 质量策划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审计二、多项选择题1. 工程项目管理的基本原理包括哪些？（）A. 系统原理B. 目标原理C. 动态原理D. 效益原理E. 适应性原理2. 项目管理计划应包括哪些内容？（）A. 项目范围管理计划B. 项目进度管理计划C. 项目质量管理计划D. 项目成本管理计划E. 项目采购管理计划3. 项目进度控制的方法有哪些？（）A. 横道图B. 网络图C. 紧前法D. 紧后法E. PERT4. 项目风险管理的方法有哪些？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险分解5. 项目沟通管理的工具有哪些？（）A. 会议B. 报告C. 演示D. 调查问卷E. 短信6. 项目成本管理的方法有哪些？（）A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计E. 成本效益分析7. 项目质量管理的方法有哪些？（）A. 质量策划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审计E. 质量改进8. 项目采购管理的方法有哪些？（）A. 供应商选择B. 合同管理C. 采购谈判D. 采购合同履行E. 采购合同变更9. 项目团队建设的方法有哪些？（）A. 团队培训B. 团队沟通C. 团队激励D. 团队冲突管理E. 团队绩效考核10. 项目风险管理的主要内容包括哪些？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险沟通三、判断题1. 工程项目管理是一种综合性的管理活动。

工程管理的基本认识

工程管理的基本认识工程管理是指在规定的时间、范围和成本内，对工程项目进行组织、协调、计划、控制和实施的过程。

工程管理的目标是确保工程项目按计划、高质量、高效率地完成，以满足客户的需求和期望。

下面将从工程管理的概念、原理和实践等方面进行详细的介绍。

一、工程管理的概念工程管理是一门综合性的学科，它涵盖了工程技术、经济学、管理学、心理学等多个学科的知识。

工程管理的核心是对工程项目进行计划、组织、协调和控制，以达到工程质量、进度和成本的要求。

工程管理的基本任务包括：确定工程项目的目标和需求，制定详细的工程方案和计划，组织资源和人员，进行项目进度和成本的控制，及时解决项目中出现的问题和风险，确保工程项目的顺利进行和高质量的完成。

二、工程管理的原理1. 目标导向原则：确定明确的工程项目目标和需求，确保项目按照目标进行规划和实施。

2. 综合性原则：将工程技术、经济学、管理学等多个学科的知识综合运用，以实现工程项目的综合管理。

3. 风险管理原则：对工程项目中的风险进行分析和评估，制定相应的应对措施，防范和减轻风险对项目的影响。

4. 沟通协作原则：加强项目组内部和外部的沟通与协作，建立有效的沟通渠道，促进信息的流通和共享。

5. 持续改进原则：通过不断的监控和评估，及时调整和改进工程管理的方法和措施，以提高管理效果和项目绩效。

三、工程管理的实践1. 项目立项阶段：确定项目的目标和范围，进行可行性研究和项目评审，制定工程方案和计划。

2. 项目执行阶段：按照项目计划组织资源和人员，进行工程施工和管理，确保工程质量、进度和成本的控制。

3. 项目监控阶段：对工程项目进展情况进行监控和评估，及时发现和解决问题，防止项目偏离计划。

4. 项目收尾阶段：完成工程验收和交付，对项目进行总结和评估，总结经验教训，为下一项目提供经验参考。

工程管理的实践需要运用一系列的工具和方法，如项目网络图、PERT/CPM技术、里程碑图、成本控制等。

建设工程项目质量控制的基本原理讲解与例题

(1) PDCA循环原理PDCA循环(图1Z204013)，是人们在管理实践中形成的基本理论方法。

从实践论的角度看，管理就是确定任务目标，并按照PDCA循环原理来实现预期目标。

由此可见PDCA是目标控制的基本方法。

● 计划P(Plan) 可以理解为质量计划阶段，明确目标并制订实现目标的行动方案。

在建设工程项目的实施中，“计划”是指各相关主体根据其任务目标和责任范围，确定质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容和做法的文件，“计划”还须对其实现预期目标的可行性、有效性、经济合理性进行分析论证，按照规定的程序与权限审批执行。

● 实施D(Do) 包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。

计划交底目的在于使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握标准，从而规范行为，全面地执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的目标。

● 检查C(Check) 指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检，互检和专职管理者专检。

各类检查都包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因。

二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。

● 处置A(Action) 对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。

处置分纠偏和预防两个步骤。

前者是采取应急措施，解决当前的质量问题；后者是信息反馈管理部门，反思问题症结或计划时的不周，为今后类似问题的质量预防提供借鉴。

例题：在建设工程项目实施中，处置分两个步骤。

其中第一步骤的工作内容是：（） A．核对是否严格执行了计划的行动方案；B．评价计划执行的结果；C．采取应急措施，解决当前的质量问题；D．信息反馈管理部门为今后类似问题的质量预防提供借鉴。

2020年(项目管理)工程项目组织与管理试题及答案

（项目管理）工程项目组织与管理试题及答案2005年《工程项目组织与管理》试题及答案（发布时间：2007-8-2 16:25:00来自：环球职业教育在线）一、单项选择题（共60题，每题l分。

每题的备选项中，只有l个最符合题意）1.工程项目设计应在项目（）阶段完成。

A.决策B.准备C.实施D.验收答案：B点评：工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签定工程承包合同。

本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。

详见教材P2.考试要点：工程项目建设周期。

2.参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是（）。

A.合理的报酬与松弛的工作进度表B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良答案：Ａ点评：咨询部门主要希望合理的报酬、松弛的工作进度表、迅速提供信息、迅速决策、及时支付工作报酬。

详见教材P4.考试要点：工程项目主要利害关系者的要求和期望。

3.工程项目管理的基本原理不包括（）。

A.目标的系统管理B.过程控制管理C.信息技术管理D.项目层次管理答案：D点评：工程项目管理的基本原理主要是目标的系统管理、过程控制管理、信息技术管理。

详见教材P6.考试要点：工程项目管理的基本原理。

4.工程项目目标系统表现为一个（）结构。

A.开放的并列8.递阶层次C.多目标的平行D.完整的封闭答案：B点评：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。

目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。

详见教材P8.考试要点：建立目标系统。

5.保证项目产品功能特性的过程是（）。

A.项目的资金投入过程B.项目的销售过程C.创造项目产品的过程D.项目产品的使用过程答案：C点评：创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目的管理过程则是利用项目管理的先进技术保证项目的效率和效益。

2工程项目管理相关的组织理论及基本组织工具

（四）职能型组织结构的缺点
⑴项目管理没有正式的权威性。由于项目团队成员分散于各职能部门，团队成员受职能部门与项目经理的双重领导，而相对于职能部门来说，项目经理的约束显得更为无力。⑵项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作，对项目中工作没有更多的热情。这对项目的质量与进度都会产生较大的影响。⑶对于参与多个项目的职能部门，特别是某个人来说，不利于项目之间的投入力量安排。⑷不利于不同职能部门团队成员之间的交流。⑸项目的发展空间容易受到限制。
二、职能型
二、职能型组织结构
总经理
营销部
生产部
研究与开发部
财务部
人事部
项目组A
项目组B
项目组C
职能型组织结构案例1
工程部
施工管理组
组长：副组长：组员：
设备材料采购组
人力资源部副总裁法律部副来自裁项目副总裁工程部副总裁
制造部副总裁
后勤部副总裁
项目管理经理
系统工程经理
电子工程经理
软件工程经理
机械工程经理
技术文件记录经理
（二）矩阵型组织结构的适用范围
适合于需要同时承担多个规模及复杂程度不同的工程项目管理的企业项目经理对项目的结果负责，职能经理负责提供所需资源。在矩阵型组织结构中，明确项目经理和职能经理任务和管理职能分工很重要。项目矩阵形组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合。它既有项目型组织结构注重项目和客户的特点，也保留了职能型组织结构的职能特点。经理是公司与客户之间的媒介，确定做什么（工作内容、何时完成、进度计划）、费用（预算）等问题。职能经理的职责是决定如何完成分配的任务，每项任务由谁负责。
（四）直线型组织结构的缺点

工程项目管理基础理论及工程项目管理总体要求

• 工作（work）--可以产生有形结果的工作任务； • 分解（breakdown）--是一种逐步细分和分类的层级结构； • 结构（structure）--按照一定的模式组织各部分。
WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围、目标及其层次结构划分。
WBS总是处于计划过程的中心，是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础；同时也是项目过程控制的重要基础，所以WBS是一个项目管理的综合工具。
主、辅生产工程主要生产工程主要生产建筑主控制室一般土建
上下水道通风照明
配电装置室一般土建
通风照明
土石方开挖独立基础钢筋混凝土现浇钢筋混凝土框架(其它建筑) 砖基础复杂地面,缸砖面层其他屋面板现浇板屋面保温防水 APP防水材料其他建构筑物外墙 24墙其他建构筑物内墙 24墙外墙面粉刷高级抹灰外墙面涂料（面砖）内墙面粉刷高级抹灰内墙面涂料乳胶漆预埋铁件防火防撬门(单开) 防火防撬门(双开) 塑钢门铝合金扣板铝合金窗及隔断 12mm厚玻璃门(双开)
国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。
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从业资格：从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，应当具备下列条件：
（一）有符合国家规定的注册资本；（二）有与其从事的建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员；（三）有从事相关建筑活动所应有的技术装备；（四）法律、行政法规规定的其他条件。从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件，划分为不同的资质等级，经资质审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事建筑活动。

工程项目管理的基本理论课件

工程项目往往面临资源（如人力、物力、财力）和成本的限制，如何在有限的资源下实现项目的目标，是工程项目管理面临的一大挑战。
工程项目实施过程中，常常面临各种预料之外的风险，如政策变化、技术难题、自然灾害等，如何有效预测和管理这些风险，是工程项目管理的又一挑战。
工程项目涉及众多的利益相关者，如何有效地进行信息沟通，协调各方的利益和需求，也是工程项目管理中的一大挑战。
服务业
项目管理咨询
为各类组织提供项目管理咨询服务，包括项目管理体系建设、项目管理培训等。
服务项目管理
对服务行业中的项目进行管理，如业务流程外包、专业服务项目等。
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工程项目管理的挑战与未来发展
工程项目管理的挑战
项目复杂度增加
资源与成本的限制
项目风险的不确定性
信息沟通的难题
随着科技的发展和市场竞争的加剧，工程项目变得越来越复杂，涉及更多的利益相关者、更高的技术要求和更严格的品质标准。
特点
工程项目生命周期理论强调各阶段之间的衔接和转化，每个阶段都对项目的成功至关重要。
工程项目管理知识体系
概念
工程项目管理知识体系是指工程项目管理所需的知识和技能的总和，包括技术知识、管理知识、经济知识和法律知识等。
内容
工程项目管理知识体系包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理等九大领域。
总结词
要点二
详细描述
优化资源配置
该案例强调了项目管理在制造业企业中对优化资源配置的作用。通过合理的项目计划和资源分配，确保生产线的稳定运行，提高生产效率，降低成本，实现企业整体效益的提升。同时，项目管理也促进了企业内部各部门之间的协同合作，提升企业整体运营效率。

工程项目管理的七大原理(3篇)

第1篇一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，运用科学的方法和手段，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按预定目标、质量和时间完成。

工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及众多学科领域。

本文将从七大原理的角度，对工程项目管理进行探讨。

二、工程项目管理的七大原理1. 系统原理系统原理是指工程项目管理应以系统论为指导，将工程项目作为一个整体进行管理。

工程项目管理涉及众多因素，如项目目标、项目组织、项目资源、项目风险等，这些因素相互关联、相互制约。

系统原理要求工程项目管理者从整体出发，统筹兼顾，确保项目各要素的协调与统一。

（1）整体性：工程项目管理者应充分认识工程项目作为一个整体的重要性，将项目各要素纳入统一的管理体系，实现项目整体优化。

（2）层次性：工程项目管理具有层次性，包括项目整体管理、项目组织管理、项目资源管理和项目风险管理等。

管理者应关注各层次之间的衔接与协调。

（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，项目管理者应关注项目实施过程中的变化，及时调整管理策略。

2. 目标原理目标原理是指工程项目管理应以实现项目目标为核心。

项目目标包括项目质量、项目进度、项目成本和项目风险等方面。

项目管理者应明确项目目标，制定相应的管理策略，确保项目目标的实现。

（1）明确项目目标：项目管理者应充分了解项目背景、需求、范围和预期成果，明确项目目标。

（2）分解目标：将项目目标分解为可操作的具体任务，明确任务责任人和完成时间。

（3）目标跟踪与控制：项目管理者应定期跟踪项目目标的实现情况，对偏离目标的行为进行纠正。

3. 人本原理人本原理是指工程项目管理应以人为中心，关注项目参与者的需求，激发他们的积极性和创造力。

项目管理者应充分发挥团队的作用，营造良好的工作氛围，提高项目团队的整体素质。

（1）以人为本：项目管理者应关注项目参与者的需求，关心他们的生活和工作，提高他们的工作满意度。

（2）团队建设：项目管理者应加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。