关于香港电讯盈科的买壳上市操作
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• 盈动向Telstra发行7.5 亿美元附属可换股债券
如何偿还120亿美元的 短期过渡性贷款？ 剩余的40.7亿美元在 2001.2.29之前必须再融 资！！！
自有资金30亿美元
2001年2月，盈动 终于获得47亿美元 的银团贷款，将剩 余贷款转为长期债务 „„
世纪收购所面临的隐患
财务危机：是否能够成功消化债务压力？
3
香港最大的电讯 网络供应器生产 厂家
4
英国大东电报 局拥有绝对控 股权
收购前香港电讯股权构成图
英国大东
28% 54%
中国电信（香 港） 香港政府 其他
8% 10%
世纪并购的背景
97香港回归，中国政府不愿让敏感的电信资产 被外资控制
中国银行香港分行提供40%的贷款，支持盈科动力 并购香港电讯
电讯盈科的滑铁卢
仅次于软 银，列世 界第二 2002.9 股价缩水 97%
•2006年7月10日，以92亿港元出售电讯盈科22.66% 的股份,李泽楷计划在第一笔付款完成后辞去电讯盈 科主席和董事职务
2003.1固网 经营权放开， 失去原有地 位，与网通 合作
2006，梁伯韬接 手电盈，网通、 麦格里开始竞购 其股权
并购香港电讯的利益驱动
市值3000多亿
并购利益
拥有数条重要 国际跨海光缆
具有港府支持 的固网垄断权
国际声誉
盈科动力存在并购需求
李泽楷 发家本领 并购降低 财务压力 充分利用 李氏人际脉络 并购动因
并购需求
互联网的 纵向发展
落实 数码港实体 追赶 互联网“浪潮”
并购前盈动和香港电讯对比
1
市值（亿港元）
盈科数码动 力
为何买壳上市
直接上市成本高，时间长 从申请，到审批，到上市辅导， 要经过一系列的过程，最终才 能上市成功 通常监管部门对 申请直接上市的 企业有诸多要求
借壳上市或买壳上市成 为高科技公司比较偏爱 的一种上市方式 具有上市资金成本 低，时间短，程序 简单等特点
原因
高科技行业技术更新快 ,若采取直接上市的方 式，极有可能发生由于 上市程序占用时间太长 从而导致企业丧失最佳 上市时机 当时多数高科技企业成立 时间短，资金缺口大，没有 盈利甚至亏损 多数高科技公司都不符 合直接上市条件
盈科电讯通过资本运作的超常规发展
2000.2.29 并购香港电讯，市值2063亿港元 1999.8-2000.2
与多家IT公司股权交易
1999.5
盈科动力借壳“得信佳”上市
1999.3
盈科拓展获得数码港政府项目
1994-1998
盈科拓展+海裕亚洲=盈科亚洲拓展
选壳 买壳
买壳上市如何操作
换壳 价款支付
高科技公司一般有极强 的上市融资需求
盈科上市后的股权融资活动
英特尔现金认购 3.89亿
配售新股 23亿 与CMGI换股 27亿
入股东方魅力咨 询科技 8180万
香港电讯
1
•香港固话业务垄 断经营权，但根据 协议香港政府将开 放固话市场
2
•香港固定电话服 务市场占有率高达 97%，但正在面临 激烈的市场竞争
2005年，中国网通以78亿元收购电讯盈科20%股份 电讯盈科还从未派发股息 迄今为止，这桩收购仍是除日本以外亚洲地区最大规 模的收购案
以小取大
收购战
借力发力
实力与胆识
对盈科收购的思考
在这场并购战中，盈动的目标是一箭双雕。首先，收购动议使其股 价与市值飚升，这也直接降低了它的收购成本；其次，盈动配股集资超 额10倍认购，表明盈动获得投资者的认可与支持，声誉得到进一步提高；如果收 购成功，盈动市值将超过5000亿港元，风头将直逼李嘉诚逾8000亿港元市值的长 和系，在亚洲电讯市场的地位更是超群。在借力发力方面，大概没有比这更精准 的了。 任何商战本质上都是实力与胆识的较量。盈科数码李泽楷与新加坡电讯李显扬均 是港、新两地实业界的佼佼者，有良好的家世背景，亦有丰富的商业经验。这次 收购香港电讯，在狭路相逢、势均力敌的情况下，盈动后来居上的关键是其收购 策略及其他配套条件略胜一筹，除整体决策和谋略运用适当外，作为主要决策者 的李泽楷，还胜在拥有善用资金，并具有迎难而上的精神。 盈动与香港电讯合并后的新公司市值达700亿美元。盈动以小取大，成为香港电 讯最大的单一股东，取得了企业的控股权，这是商业领域中成功的“蛇吞象”个 案。这次收购使得近年来在本港创新科技领域异军突起的盈科数码动力，登上了 新的业务高峰。舆论指出，李泽楷投资盈动及盈动取得的成就，已成为发展创新 科技的典范。 “盈动现象”给人们带来了诸多值得细味的启示。盈动的前身只是市值不足1亿 港元的上市公司，并没有任何实质性业务。自盈动推出发展数码港计划，并成功 借壳上市之后，短短数月间，“盈动概念”亦成为香港股市一颗闪亮耀眼的新星， 市值也已经上升到2000亿港元。值得一提的是，今次盈动成功购并香港电讯另一 个特殊意义是，通过这次购并，盈动已顺利完成了“虚拟概念”向“实质经济” 转型和升华，不仅可以为社会提供实质效益，也可以为市场提供实质服务，盈科 数码动力的崛起与发展经验，相信也是“科技概念股”和“网络股”今后发展的 努力方向。
Company
LOGO
大纲
1 3 2 3 4 3 5 6 3
李泽楷与香港盈科
为何要买壳上市 买壳上市的基本操作
上市后的融资操作
收购香港电信 高科技泡沫爆破后的盈科电信
李泽楷
姓名：李泽楷 教育背景：1971年，入读香港圣保罗小学，后升入中学部。 1979年，入读美国加州Menlo Park High School。 1983年，入读美国斯坦福大学电脑工程系。 事业历程：经营卫星影视，组建盈科集团，投资房地产和高科技产业 成名事迹：提议并开发香港“数码港”，主导并购香港电讯 目前职位：香港电讯盈科公司主席 目标： 做亚洲最大的互联网公司
电讯盈科后续发展
2004年5月，电讯盈科与中国网通就出售其固定线路 子公司股份-香港电话有限公司(PCCWKTTelephoneLtd.)-进行谈判
2003年，香港电话有限公司贡献了电讯盈科226亿港元收入 的70% 一旦将该公司出售，那么电讯盈科除了在一家房地产公司持 有控股股份、在状况不佳的海底电缆运营商恒通公司(Reach) 持有部分股份、还有一些互联网宽频服务业务以及起步不久 的IT业务之外，电讯盈科其他的资产将所剩无几
买壳上市
得信佳股东 控股
其他股东
得信佳
得信佳 股份及可 转换债券
盈科动力 控股 数码港 等资产 其他股东
得信佳
借壳上市
100％ 原得信佳股 东 香港数码港发展权无偿注入及总值24.6亿港 元的地产项目
原得信佳股东 25％
香港数码港发展权无偿注入及总值24.6亿港 元的地产项目 25％ 25％ 25％
于是，他 将 盈科旗下的多 项物业资产(包 括数码港发展 权和北京盈科 中心,作价24亿 6000万，注入 得信佳，完成 了资产置换
李泽楷 用资产置换这种支 付方式，将24亿6000 万的数码港资产作为 交易对价来换取了七 成半的股份和10亿的债 券。他在换壳的同支付 了价款。并将得信佳更 名为盈科数码动力，最 后，盈科成功了实现 买壳上市。
与CMGI换股 集资27亿
盈科动力与香港电讯的闪电合并
2000年2月11日
2月14日 2月21日 2月22日 2月28日 2月29日 8月18日
盈科动力声明愿意收购香港电讯
盈科动力通过BNP百富勤配售2亿5000万股，集资10 亿美元 香港报纸报道 盈动提出的收购方案为一半盈动股权， 一半现金，筹码增加到4000亿港元 盈动筹措了首期100亿美元的银团贷款（总共120亿美 元） 香港电讯提呈联交所有可能在48小时内达成收购协议 盈动和大东电报局达成协议成功收购香港电讯 盈动宣布合并已经生效
Company
LOGO
李泽楷的性格
1， 极其专注 2， 独立,自主，自强 3， 固执中带点叛逆 4， 有点孤僻，却异常好学 5， 内敛低调，做事稳健 6， 大胆创新 7， 最重要的勤奋精神，对事业的那种勤奋 精神。
电讯盈科于2000年8月由盈科数码动力有限公司和香港电讯有限公司（简 称香港电讯)合并而成 ，是香港最大的电讯公司,在香港联交所上市并在纽约 证券交易所,以美国预托证券形式上市 。该集团在全球各地聘用逾 18,200 名员工。其总部设在香港，业务据点遍及欧洲、中东、非洲、美洲、内地以 至亚洲其他国家和地区。 电讯盈科集团藉着重组将集团的电讯服务、媒体及资讯科技服务方案业 务率先为香港带来「四网合一」的新体验，提供一系列跨越固网、宽频互联 网、电视及流动通讯四个平台的创新媒体内容及服务。
2
已发行股数（亿股） 已 发 行 股 数
2008.34
市 值
3155.52
90.67
121.6
3
停牌前价格（港元）
wenku.baidu.com
4
业务内容
香港电话 香港国际电讯
PCC卫星宽频上网
22.15
停牌 前 价格
25.95
创业基金持有超过 亚洲20家互联网公 司股权 与CMGI有合资公司 策略性投资 数码港项目发展权
业务
CSL移动电话 亚洲国际电脑 IMS互动多媒 体 电讯指南
香港电讯存在接受并购的基础
97后英资撤离 香港电讯轴心 缺失
并购基础
电讯面临换代 需要重建基础
中国电信介入
香港本地意志
盈科动力收购香港电讯的资金筹集
巨额债务 •实际筹措120 亿美元短期过 渡性贷款 •其中30亿美元 于提取贷款后 90日偿还 •其余90亿美元 于提取后180日 或2001年2月29 日(以较早为准) 偿还
大量举债 高利息
业务范围太广：全面发展=分散风险？
三个行业：宽频互联网，电信服务业，全球通 讯服务业
盈动收购电讯后的债务偿还
出售业务 配股, 扩大股份 通过卖出股票和向母公司股东转移资产 向银团进行再融资 短期债务负担大部分转为长期债务 一直发行债券筹措资金
2000年 – 2002年电讯盈科股价走势
盈科动力利用得信佳借壳上市为此次并购做好 了准备 盈动在上市后通过一系列的联盟和收购行为， 不断在形成互联网公司形象
股价不断大幅攀升，1999年底，盈动成为香港第8 大市值公司
并购市场切入点十分到位,数码港项目和香港电 讯的并购很快能成为市场炒作的热点 李嘉诚家族背景
世纪并购的背景
借力打击竞争对手
盈科动力：
联合力量： 2000.2.11 和黄宣布无意合并香 港电讯 2000.2.11中午 盈科动力声明有意收 购电讯
•部分香港电讯商 •中央政府 •和记黄埔+长江实业 •电讯独立董事
对手：新加坡电 信
1999.11 与电讯开始 接触 2000.01 宣布可能合 并电讯 2000.02.13 宣布退出合并计划
盈科的买壳操作
买壳，即 收购或受 让股权
1999年5月 李泽楷购买得信佳 扩股后七成半的新 股，另加大批可转 换债券 ，据教材 和相关资料给予的 数据合计为24.4亿 港元。由此，李泽 楷 顺利取得该公 司的控制权。
选壳
换壳
价款支付
得信佳。 这家上市公司原 是从事通讯设备销 售的一个小公司， 股价表现一直低沉， 后来便进入“仙士 股”行列，长期徘 徊在每股4分左右。 李泽楷来说，得信 佳是香港股市上的 一个便宜的好壳
2000年12月，盈动采用新的公司标志，并更名为“电讯盈科”
盈科动力如何偿还巨额债务
与Telstra策略联盟融资 35.55亿美元：
• 与Telstra部分业务合并 成立全球性IP骨干网公司
配股和发行债券筹集现金15亿美元
其中只有配股的4亿美元可以直接减少债务。
• Telstra以16.8亿美元购 买盈动香港无线通讯业务；
•48小时内 获130亿美 元承诺 •其中中国 银行香港分 行占银团贷 款近40%
中国银行 汇丰银行
BNP百富勤
巴克莱 法国巴黎银行
盈科动力收购香港电讯的资金筹集
向市场售新 集资3.58亿
注入PCC股份 集资37.6亿
注入数码港 集资24.6亿
盈科动力
先旧后新配售 共集资67.37亿
英特尔现金认购 集资3.89亿
如何偿还120亿美元的 短期过渡性贷款？ 剩余的40.7亿美元在 2001.2.29之前必须再融 资！！！
自有资金30亿美元
2001年2月，盈动 终于获得47亿美元 的银团贷款，将剩 余贷款转为长期债务 „„
世纪收购所面临的隐患
财务危机：是否能够成功消化债务压力？
3
香港最大的电讯 网络供应器生产 厂家
4
英国大东电报 局拥有绝对控 股权
收购前香港电讯股权构成图
英国大东
28% 54%
中国电信（香 港） 香港政府 其他
8% 10%
世纪并购的背景
97香港回归，中国政府不愿让敏感的电信资产 被外资控制
中国银行香港分行提供40%的贷款，支持盈科动力 并购香港电讯
电讯盈科的滑铁卢
仅次于软 银，列世 界第二 2002.9 股价缩水 97%
•2006年7月10日，以92亿港元出售电讯盈科22.66% 的股份,李泽楷计划在第一笔付款完成后辞去电讯盈 科主席和董事职务
2003.1固网 经营权放开， 失去原有地 位，与网通 合作
2006，梁伯韬接 手电盈，网通、 麦格里开始竞购 其股权
并购香港电讯的利益驱动
市值3000多亿
并购利益
拥有数条重要 国际跨海光缆
具有港府支持 的固网垄断权
国际声誉
盈科动力存在并购需求
李泽楷 发家本领 并购降低 财务压力 充分利用 李氏人际脉络 并购动因
并购需求
互联网的 纵向发展
落实 数码港实体 追赶 互联网“浪潮”
并购前盈动和香港电讯对比
1
市值（亿港元）
盈科数码动 力
为何买壳上市
直接上市成本高，时间长 从申请，到审批，到上市辅导， 要经过一系列的过程，最终才 能上市成功 通常监管部门对 申请直接上市的 企业有诸多要求
借壳上市或买壳上市成 为高科技公司比较偏爱 的一种上市方式 具有上市资金成本 低，时间短，程序 简单等特点
原因
高科技行业技术更新快 ,若采取直接上市的方 式，极有可能发生由于 上市程序占用时间太长 从而导致企业丧失最佳 上市时机 当时多数高科技企业成立 时间短，资金缺口大，没有 盈利甚至亏损 多数高科技公司都不符 合直接上市条件
盈科电讯通过资本运作的超常规发展
2000.2.29 并购香港电讯，市值2063亿港元 1999.8-2000.2
与多家IT公司股权交易
1999.5
盈科动力借壳“得信佳”上市
1999.3
盈科拓展获得数码港政府项目
1994-1998
盈科拓展+海裕亚洲=盈科亚洲拓展
选壳 买壳
买壳上市如何操作
换壳 价款支付
高科技公司一般有极强 的上市融资需求
盈科上市后的股权融资活动
英特尔现金认购 3.89亿
配售新股 23亿 与CMGI换股 27亿
入股东方魅力咨 询科技 8180万
香港电讯
1
•香港固话业务垄 断经营权，但根据 协议香港政府将开 放固话市场
2
•香港固定电话服 务市场占有率高达 97%，但正在面临 激烈的市场竞争
2005年，中国网通以78亿元收购电讯盈科20%股份 电讯盈科还从未派发股息 迄今为止，这桩收购仍是除日本以外亚洲地区最大规 模的收购案
以小取大
收购战
借力发力
实力与胆识
对盈科收购的思考
在这场并购战中，盈动的目标是一箭双雕。首先，收购动议使其股 价与市值飚升，这也直接降低了它的收购成本；其次，盈动配股集资超 额10倍认购，表明盈动获得投资者的认可与支持，声誉得到进一步提高；如果收 购成功，盈动市值将超过5000亿港元，风头将直逼李嘉诚逾8000亿港元市值的长 和系，在亚洲电讯市场的地位更是超群。在借力发力方面，大概没有比这更精准 的了。 任何商战本质上都是实力与胆识的较量。盈科数码李泽楷与新加坡电讯李显扬均 是港、新两地实业界的佼佼者，有良好的家世背景，亦有丰富的商业经验。这次 收购香港电讯，在狭路相逢、势均力敌的情况下，盈动后来居上的关键是其收购 策略及其他配套条件略胜一筹，除整体决策和谋略运用适当外，作为主要决策者 的李泽楷，还胜在拥有善用资金，并具有迎难而上的精神。 盈动与香港电讯合并后的新公司市值达700亿美元。盈动以小取大，成为香港电 讯最大的单一股东，取得了企业的控股权，这是商业领域中成功的“蛇吞象”个 案。这次收购使得近年来在本港创新科技领域异军突起的盈科数码动力，登上了 新的业务高峰。舆论指出，李泽楷投资盈动及盈动取得的成就，已成为发展创新 科技的典范。 “盈动现象”给人们带来了诸多值得细味的启示。盈动的前身只是市值不足1亿 港元的上市公司，并没有任何实质性业务。自盈动推出发展数码港计划，并成功 借壳上市之后，短短数月间，“盈动概念”亦成为香港股市一颗闪亮耀眼的新星， 市值也已经上升到2000亿港元。值得一提的是，今次盈动成功购并香港电讯另一 个特殊意义是，通过这次购并，盈动已顺利完成了“虚拟概念”向“实质经济” 转型和升华，不仅可以为社会提供实质效益，也可以为市场提供实质服务，盈科 数码动力的崛起与发展经验，相信也是“科技概念股”和“网络股”今后发展的 努力方向。
Company
LOGO
大纲
1 3 2 3 4 3 5 6 3
李泽楷与香港盈科
为何要买壳上市 买壳上市的基本操作
上市后的融资操作
收购香港电信 高科技泡沫爆破后的盈科电信
李泽楷
姓名：李泽楷 教育背景：1971年，入读香港圣保罗小学，后升入中学部。 1979年，入读美国加州Menlo Park High School。 1983年，入读美国斯坦福大学电脑工程系。 事业历程：经营卫星影视，组建盈科集团，投资房地产和高科技产业 成名事迹：提议并开发香港“数码港”，主导并购香港电讯 目前职位：香港电讯盈科公司主席 目标： 做亚洲最大的互联网公司
电讯盈科后续发展
2004年5月，电讯盈科与中国网通就出售其固定线路 子公司股份-香港电话有限公司(PCCWKTTelephoneLtd.)-进行谈判
2003年，香港电话有限公司贡献了电讯盈科226亿港元收入 的70% 一旦将该公司出售，那么电讯盈科除了在一家房地产公司持 有控股股份、在状况不佳的海底电缆运营商恒通公司(Reach) 持有部分股份、还有一些互联网宽频服务业务以及起步不久 的IT业务之外，电讯盈科其他的资产将所剩无几
买壳上市
得信佳股东 控股
其他股东
得信佳
得信佳 股份及可 转换债券
盈科动力 控股 数码港 等资产 其他股东
得信佳
借壳上市
100％ 原得信佳股 东 香港数码港发展权无偿注入及总值24.6亿港 元的地产项目
原得信佳股东 25％
香港数码港发展权无偿注入及总值24.6亿港 元的地产项目 25％ 25％ 25％
于是，他 将 盈科旗下的多 项物业资产(包 括数码港发展 权和北京盈科 中心,作价24亿 6000万，注入 得信佳，完成 了资产置换
李泽楷 用资产置换这种支 付方式，将24亿6000 万的数码港资产作为 交易对价来换取了七 成半的股份和10亿的债 券。他在换壳的同支付 了价款。并将得信佳更 名为盈科数码动力，最 后，盈科成功了实现 买壳上市。
与CMGI换股 集资27亿
盈科动力与香港电讯的闪电合并
2000年2月11日
2月14日 2月21日 2月22日 2月28日 2月29日 8月18日
盈科动力声明愿意收购香港电讯
盈科动力通过BNP百富勤配售2亿5000万股，集资10 亿美元 香港报纸报道 盈动提出的收购方案为一半盈动股权， 一半现金，筹码增加到4000亿港元 盈动筹措了首期100亿美元的银团贷款（总共120亿美 元） 香港电讯提呈联交所有可能在48小时内达成收购协议 盈动和大东电报局达成协议成功收购香港电讯 盈动宣布合并已经生效
Company
LOGO
李泽楷的性格
1， 极其专注 2， 独立,自主，自强 3， 固执中带点叛逆 4， 有点孤僻，却异常好学 5， 内敛低调，做事稳健 6， 大胆创新 7， 最重要的勤奋精神，对事业的那种勤奋 精神。
电讯盈科于2000年8月由盈科数码动力有限公司和香港电讯有限公司（简 称香港电讯)合并而成 ，是香港最大的电讯公司,在香港联交所上市并在纽约 证券交易所,以美国预托证券形式上市 。该集团在全球各地聘用逾 18,200 名员工。其总部设在香港，业务据点遍及欧洲、中东、非洲、美洲、内地以 至亚洲其他国家和地区。 电讯盈科集团藉着重组将集团的电讯服务、媒体及资讯科技服务方案业 务率先为香港带来「四网合一」的新体验，提供一系列跨越固网、宽频互联 网、电视及流动通讯四个平台的创新媒体内容及服务。
2
已发行股数（亿股） 已 发 行 股 数
2008.34
市 值
3155.52
90.67
121.6
3
停牌前价格（港元）
wenku.baidu.com
4
业务内容
香港电话 香港国际电讯
PCC卫星宽频上网
22.15
停牌 前 价格
25.95
创业基金持有超过 亚洲20家互联网公 司股权 与CMGI有合资公司 策略性投资 数码港项目发展权
业务
CSL移动电话 亚洲国际电脑 IMS互动多媒 体 电讯指南
香港电讯存在接受并购的基础
97后英资撤离 香港电讯轴心 缺失
并购基础
电讯面临换代 需要重建基础
中国电信介入
香港本地意志
盈科动力收购香港电讯的资金筹集
巨额债务 •实际筹措120 亿美元短期过 渡性贷款 •其中30亿美元 于提取贷款后 90日偿还 •其余90亿美元 于提取后180日 或2001年2月29 日(以较早为准) 偿还
大量举债 高利息
业务范围太广：全面发展=分散风险？
三个行业：宽频互联网，电信服务业，全球通 讯服务业
盈动收购电讯后的债务偿还
出售业务 配股, 扩大股份 通过卖出股票和向母公司股东转移资产 向银团进行再融资 短期债务负担大部分转为长期债务 一直发行债券筹措资金
2000年 – 2002年电讯盈科股价走势
盈科动力利用得信佳借壳上市为此次并购做好 了准备 盈动在上市后通过一系列的联盟和收购行为， 不断在形成互联网公司形象
股价不断大幅攀升，1999年底，盈动成为香港第8 大市值公司
并购市场切入点十分到位,数码港项目和香港电 讯的并购很快能成为市场炒作的热点 李嘉诚家族背景
世纪并购的背景
借力打击竞争对手
盈科动力：
联合力量： 2000.2.11 和黄宣布无意合并香 港电讯 2000.2.11中午 盈科动力声明有意收 购电讯
•部分香港电讯商 •中央政府 •和记黄埔+长江实业 •电讯独立董事
对手：新加坡电 信
1999.11 与电讯开始 接触 2000.01 宣布可能合 并电讯 2000.02.13 宣布退出合并计划
盈科的买壳操作
买壳，即 收购或受 让股权
1999年5月 李泽楷购买得信佳 扩股后七成半的新 股，另加大批可转 换债券 ，据教材 和相关资料给予的 数据合计为24.4亿 港元。由此，李泽 楷 顺利取得该公 司的控制权。
选壳
换壳
价款支付
得信佳。 这家上市公司原 是从事通讯设备销 售的一个小公司， 股价表现一直低沉， 后来便进入“仙士 股”行列，长期徘 徊在每股4分左右。 李泽楷来说，得信 佳是香港股市上的 一个便宜的好壳
2000年12月，盈动采用新的公司标志，并更名为“电讯盈科”
盈科动力如何偿还巨额债务
与Telstra策略联盟融资 35.55亿美元：
• 与Telstra部分业务合并 成立全球性IP骨干网公司
配股和发行债券筹集现金15亿美元
其中只有配股的4亿美元可以直接减少债务。
• Telstra以16.8亿美元购 买盈动香港无线通讯业务；
•48小时内 获130亿美 元承诺 •其中中国 银行香港分 行占银团贷 款近40%
中国银行 汇丰银行
BNP百富勤
巴克莱 法国巴黎银行
盈科动力收购香港电讯的资金筹集
向市场售新 集资3.58亿
注入PCC股份 集资37.6亿
注入数码港 集资24.6亿
盈科动力
先旧后新配售 共集资67.37亿
英特尔现金认购 集资3.89亿