项目工程技术管理制度
工程项目的主要技术管理制度有哪些
工程项目的主要技术管理制度有哪些？（一）图纸会审制度设计文件的学习和图纸会审的目的，是施工技术人员及施工操作人员熟悉和审查设计图纸、了解设计意图、工程特点、和关键部位的工程质量要求，是帮助设计单位减少差错的重要手段，是在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制和规划生产的一种重要而有效的方法。
通过审查图纸提出修改与洽谈意见，避免产生技术或施工质量问题，经济问题等。
1、项目部在开工前，必须组织各专业技术人员全面熟悉和自审图纸。
2、熟悉会审图纸应该先分别学习，后集中会审；先专业自审，后总包单位综合会审。
3、在图纸自审中，应将查出的问题，经过内部讨论研究，统一意见，做好记录，以便在会审时提出。
4、整理自审结果，参加由建设单位组织，设计单位、监理单位、施工单位等有关人员参加的设计交底和综合会审。
对审查出来的问题及合理化建议，要认真研究解决。
5、图纸综合会审会议，要行成图纸会审记录，并由设计、建设、监理、施工单位经办人签字，加盖公章，作为施工及结算依据。
6、图纸会审的内容，应当及时以书面形式通知施工员、测量放线人员、施工操作人员，同时归入工程技术资料进行存档。
（二）施工组织设计（质量计划）编制制度1、所有施工的工程，在开工前必须编制施工组织设计（质量计划）或施工方案。
确因施工图纸不全，应按基础、主体、装饰分别编制。
2 、施工组织设计的编制，应该依照布置合理、技术先进、科学指导施工、工序紧凑合理、进度计划可行、符合工程实际、针对性强、经济合理等原则。
3、施工组织设计编制范围：大型、特殊施工工程，由公司组织编制，中型工程由项目部组织编制，一般工程由项目部各专业自行组织编制，然后由土建专业统一汇总装订成册。
4、施工组织设计审批原则，10000平方米以上的工程，由编制人、项目经理签字，报公司技术质量处审核，技术、质量、工程、安全等部门会签，总工程师批准。
10000平方米以下的工程，由项目部技术负责人审批。
报建设单位同意后，由监理工程师签署意见。
工程技术管理制度
工程技术管理制度引言概述：工程技术管理制度是指在工程项目中，为了保证项目的顺利进行和质量的提高，制定的一系列规章制度和管理方法。
它涉及到工程项目的各个环节，包括项目计划、设计、施工、验收等，对于提高工程项目的效率和质量起到了重要的作用。
本文将从五个大点来阐述工程技术管理制度的重要性和实施方法。
正文内容：1. 项目计划管理1.1 制定项目计划：明确项目的目标、任务和时间节点，确保项目按时按质完成。
1.2 分解任务：将项目任务分解为具体的工作包，明确责任人和工作内容，实现任务的细化管理。
1.3 时间管理：制定项目进度计划，合理安排工作时间，确保项目进度的控制和调整。
2. 设计管理2.1 设计要求：明确项目设计的技术要求和质量标准，确保设计方案符合实际需求。
2.2 设计评审：对设计方案进行评审，发现和解决潜在问题，确保设计方案的可行性和合理性。
2.3 设计变更管理：对设计变更进行控制，确保变更的合理性和影响的可控性。
3. 施工管理3.1 施工组织：合理安排施工流程和施工队伍，确保施工进度和质量。
3.2 施工现场管理：加强施工现场的安全管理和协调配合，确保施工过程的顺利进行。
3.3 质量控制：制定施工质量控制标准，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
4. 验收管理4.1 验收标准：制定项目验收标准，明确验收的要求和流程。
4.2 验收过程：严格按照验收标准进行验收，发现和解决问题，确保项目的合格验收。
4.3 验收文件管理：建立完善的验收文件管理制度，保存验收记录和相关资料。
5. 变更管理5.1 变更申请：对项目变更进行申请和审批，确保变更的合理性和影响的可控性。
5.2 变更评估：对变更进行评估，分析变更对项目进度、成本和质量的影响。
5.3 变更控制：制定变更控制流程，对变更进行管理和跟踪，确保变更的有效实施。
总结：通过对工程技术管理制度的详细阐述，我们可以看到，工程技术管理制度在工程项目中起着至关重要的作用。
工程技术管理制度
工程技术管理制度工程技术管理制度是指为了规范和优化工程技术管理活动，确保工程项目的顺利进行和高质量完成而制定的一系列规章制度和管理要求。
下面将详细介绍工程技术管理制度的标准格式文本。
一、制度目的工程技术管理制度的目的是为了确保工程项目的技术管理工作能够按照规范和标准进行，提高工程项目的质量和效率，保证项目的顺利进行和圆满完成。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的技术管理工作，包括工程设计、施工、验收等各个环节。
三、制度内容1. 技术管理组织机构(1) 设立技术管理部门，负责工程项目的技术管理工作。
(2) 确定技术管理部门的职责和权限，并明确各个岗位的职责和工作内容。
2. 技术管理流程(1) 工程项目的技术管理应按照一定的流程进行，包括项目启动、设计、施工、验收等各个阶段。
(2) 每个阶段都应有相应的技术管理要求和控制措施，确保项目按照计划进行。
3. 技术管理要求(1) 工程项目的技术管理要求应符合相关法律法规和标准规范。
(2) 确定工程项目的技术指标和质量要求，并加以监控和控制。
(3) 确保工程项目的设计符合相关规范和标准，提供合理的施工方案和设计文件。
(4) 确保工程施工过程中的质量控制和安全管理，及时解决技术问题和难题。
(5) 确保工程项目的验收符合相关要求，提供相关验收文件和报告。
4. 技术管理措施(1) 建立健全的技术管理制度和流程，确保各项工作有序进行。
(2) 建立技术管理档案，包括工程设计文件、施工方案、质量检测报告等。
(3) 开展技术培训和交流，提高员工的专业技能和工作水平。
(4) 加强工程项目的监督和检查，及时发现和解决问题。
(5) 建立健全的技术管理评价体系，对技术管理工作进行评估和改进。
五、责任与监督1. 技术管理部门负责工程项目的技术管理工作，确保各项工作按照规定进行。
2. 各个岗位的责任人应按照职责和权限进行工作，确保工程项目的顺利进行。
3. 公司领导和相关部门应对技术管理工作进行监督和指导，确保制度的执行和有效性。
工程项目技术管理制度
工程项目技术管理制度工程项目的技术管理是确保工程质量、工期和成本控制的关键因素之一。
它涉及工程设计、施工工艺、材料设备选择、质量控制等多个环节。
为了规范技术管理活动，提升管理水平，以下是一套标准的技术管理制度范本：一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程技术管理活动，确保工程项目按质按量完成。
2. 公司所有参与工程项目的部门和员工必须遵守本制度的规定。
3. 技术管理工作应以提高工程质量、降低成本、缩短工期为目标，不断优化流程和方法。
二、设计管理1. 设计阶段应严格遵守国家及行业的相关标准和规范。
2. 设计方案应经过严格的评审和论证，确保其科学性、合理性和经济性。
3. 设计变更应及时通知相关部门和人员，并做好相应的记录和审批工作。
三、施工技术管理1. 施工前应制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等。
2. 施工现场应设立专职技术人员，负责日常的技术指导和监督工作。
3. 施工过程中的任何技术问题都应及时解决，确保施工质量和进度。
四、材料与设备管理1. 材料和设备的采购应符合工程设计要求和国家标准。
2. 材料进场应有严格的检验程序，不合格材料不得使用于工程中。
3. 设备使用和维护应按照操作规程进行，确保设备的良好性能。
五、质量控制1. 建立完善的质量保证体系，明确各级质量责任。
2. 对关键工序实施重点监控，定期进行质量检查和评估。
3. 对发现的质量问题要迅速采取措施，防止问题扩大。
六、技术档案管理1. 建立健全技术档案管理制度，确保所有技术资料的完整性和可追溯性。
2. 技术档案包括设计文件、施工记录、检验报告、变更通知等。
3. 技术档案应定期整理归档，便于查询和使用。
七、培训与交流1. 定期对技术人员进行培训，提升其专业技能和管理能力。
2. 鼓励技术人员之间的交流与合作，共享经验和技术成果。
3. 关注行业动态，引入新技术、新工艺，不断提高技术水平。
工程技术管理制度
工程技术管理制度工程技术管理制度是指为了规范和提高工程技术管理水平，确保工程项目的顺利进行，保证工程质量和安全，制定的一系列管理规定和制度。
它是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
一、引言工程技术管理制度的目的是为了规范工程项目的技术管理，确保工程项目按照规定的标准和要求进行，达到预期的质量和安全目标。
本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、机械工程、电气工程等。
二、管理责任1.项目经理负责制定和实施工程技术管理制度，确保其有效执行。
2.各部门负责人负责监督和执行工程技术管理制度，确保项目按照规定的技术标准进行。
3.工程技术人员负责根据工程技术管理制度进行工作，确保工程项目的质量和安全。
三、技术标准1.工程项目应按照国家相关技术标准进行设计、施工和验收。
2.工程项目应按照相关法律法规的要求进行，包括环保要求、安全要求等。
3.工程项目应按照合同要求进行，确保项目的质量和进度。
四、工程设计管理1.工程设计应符合相关技术标准和规范要求，确保设计方案的合理性和可行性。
2.工程设计应进行设计审查，确保设计方案的科学性和可靠性。
3.工程设计应编制设计文件，并及时更新和修改。
五、工程施工管理1.工程施工应按照设计文件进行，确保施工质量和安全。
2.工程施工应制定详细的施工方案和施工组织设计，确保施工过程的顺利进行。
3.工程施工应进行施工现场管理，包括材料管理、人员管理、设备管理等。
六、工程验收管理1.工程验收应按照相关规定进行，包括竣工验收、质量验收等。
2.工程验收应进行全面的检查和测试，确保工程项目的质量和安全。
3.工程验收应编制验收报告，并及时处理和整改存在的问题。
七、工程质量管理1.工程项目应按照质量管理体系要求进行，包括质量控制、质量检查等。
2.工程项目应进行质量记录和档案管理，确保质量问题的追溯和处理。
3.工程项目应进行质量评估和评价，及时总结和改进工作。
八、工程安全管理1.工程项目应按照安全管理规定进行，包括安全生产措施、安全培训等。
工程技术管理制度
工程技术管理制度工程技术管理制度是指为了规范和优化工程技术管理工作，提高工程项目的质量和效率，制定的一系列规章制度和管理办法。
它涵盖了工程技术管理的各个方面，包括工程设计、施工、验收、维护等环节的管理要求和流程。
下面将详细介绍工程技术管理制度的内容和要求。
一、工程技术管理制度的目的和意义工程技术管理制度的目的是为了确保工程项目的顺利进行，保证工程质量和安全，提高工程效率和经济效益。
通过规范和规定各个环节的管理要求和流程，能够提高工程项目的整体管理水平，减少工程事故和质量问题的发生，保证工程项目的顺利完成。
二、工程技术管理制度的内容1. 工程项目管理组织机构：明确工程项目的管理组织机构，包括项目经理、技术负责人、施工单位等的职责和权限，确保各个环节的责任清晰。
2. 工程设计管理：规定工程设计的管理要求，包括设计方案的编制、审查和修改流程，设计文件的归档和保管要求等。
3. 工程施工管理：明确工程施工的管理要求，包括施工组织设计、施工计划的编制和调整、施工现场的安全管理等。
4. 工程质量管理：规定工程质量管理的要求，包括质量检验和验收的标准和流程，质量问题的处理和整改要求等。
5. 工程安全管理：明确工程安全管理的要求，包括施工现场的安全措施和防护要求，施工人员的安全培训和教育等。
6. 工程验收管理：规定工程验收的标准和流程，包括验收文件的编制和归档要求，验收结果的处理和反馈等。
7. 工程维护管理：明确工程维护的管理要求，包括设备设施的保养和维修要求，故障处理和紧急维修流程等。
8. 工程变更管理：规定工程变更的管理要求，包括变更申请的审批流程，变更后的工程文件和图纸的更新和归档要求等。
9. 工程文档管理：规定工程文档的管理要求，包括文件的编号和归档要求，文件的保密和备份措施等。
10. 工程技术管理的监督和评估：明确工程技术管理的监督和评估机制，包括定期的检查和评估，对管理不合格的单位进行整改和处罚等。
三、工程技术管理制度的执行和监督1. 工程技术管理制度的执行应由相关部门和人员负责，各个环节的责任清晰，执行人员应按照制度要求进行操作和管理。
工程项目管理制度(15篇)
工程项目管理制度(15篇)工程项目管理制度1根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。
1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，__各科室不进行管理。
2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2。
5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由____人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。
3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由__财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。
4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。
5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20__至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。
6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。
7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。
8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。
如遇特殊情况，在基础±0。
00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。
9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。
工程项目安全技术管理制度【五篇】
工程项目安全技术管理制度【五篇】第1篇工程项目安全技术管理制度一、项目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审,防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生。
二、项目经理部应根据工程项目的规模和特点,在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。
三、安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程;必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境。
四、安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明,并应实行分级审批制度。
五、未编制安全技术措施及方案,或安全技术措施及方案未获得批准之前,相应工作不得进行。
六、项目施工过程中应根据现场及外部环境实际情况的变动对原定安全技术措施及方案进行修订变更。
七、原定安全技术措施及方案的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续,否则应停止施工作业。
八、危险性较大和超过一定规模的危险性较大分部分项工程应按照《危险性较大分分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程报告制度》的规定在施工前单独编制安全专项施工方案,并相应组织专家论证工作。
九、项目安全生产监督管理部门应留存各项安全技术措施及方案的附件。
第2篇工程项目安全技术资料内业管理制度工程项目安全技术资料内业管理制度一、安全技术资料包括安全技术文件和施工过程安全记录资料。
二、安全技术资料应当按照工程局和地方政府要求进行整理、收集、归档,应做到收集及时、内容简洁、项目齐全、结论准确。
能真实、可靠、正确反映安全施工的全过程,不得擅自修改、伪造或事后补做。
三、各单位应定期对项目工程建档归卷情况进行检查并做出评定结论。
评定结论氛围齐全、基本齐全和不齐全三类,并附施工现场安全保证资料审定表,四、安全技术保证资料应专人管理,避免由于保管不理,造成资料丢失。
工程技术管理制度内容
工程技术管理制度内容一、管理目的工程技术管理制度的管理目的是为了规范工程项目的技术管理工作，提高工程项目的管理水平和质量，保证工程项目能够按照计划顺利进行和圆满完成。
二、适用范围本制度适用于工程项目的技术管理工作，包括工程项目的设计、施工、监理以及验收等全过程的技术管理。
三、管理标准1. 立项阶段：在工程项目立项阶段，要进行技术可行性分析和风险评估，并确定项目的技术目标和技术方案，制定技术管理计划。
2. 设计阶段：在工程项目设计阶段，要进行详细的设计方案编制和技术交底，确保设计满足要求，无歧义。
3. 施工阶段：在工程项目施工阶段，要严格执行施工工艺流程和技术规范，保证施工质量和进度。
4. 监理阶段：在工程项目监理阶段，要对工程项目的施工质量和进度进行检查和监督，确保工程项目符合设计要求。
5. 验收阶段：在工程项目验收阶段，要对工程项目的质量和技术进行验收，并出具验收报告。
四、责任分工1. 项目负责人：负责项目的技术管理工作，包括技术管理计划的制定和执行，技术检查和评审，技术问题的解决等。
2. 技术负责人：负责项目的具体技术工作，包括设计、施工、监理等方面的技术管理工作。
3. 技术人员：根据工作需要，分工合作，做好各自的技术工作。
五、管理流程1. 审批流程：工程项目的技术管理工作要按照审批流程进行，保持信息流动畅通。
2. 沟通流程：技术管理人员之间需要密切配合，保持沟通畅通，及时解决技术问题。
3. 处理流程：对于工程项目中出现的技术问题，要及时处理，保证工程项目的顺利进行。
六、管理措施1. 定期组织技术培训，提高技术管理人员的技术水平和管理能力。
2. 建立健全技术档案管理制度，做好技术管理记录和资料的整理和归档。
3. 加强对技术管理工作的监督和检查，确保技术管理工作的质量和效果。
四、总结工程技术管理制度是保证工程项目顺利进行和圆满完成的重要保障，只有建立科学的技术管理制度，并严格执行，才能提高工程项目的管理效率和质量，实现工程项目的良好效果。
项目部工程技术部管理制度
项目部工程技术部管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术部工作，提高工程技术人员的管理水平，加强工程技术部的规范化管理，保证工程技术部在项目开展中的有效运作，特制定本制度。
第二条工程技术部是项目部的重要组成部分，主要承担项目设计、工程技术管理、施工监理等职责。
工程技术部的工作必须严格按照相关法律法规和公司规章制度执行。
第三条工程技术部的主要任务是：组织编制项目设计方案、技术标准和规范；组织编制工程施工图纸、材料采购计划等；组织协调设计院、监理单位和施工单位之间的技术沟通和工作协调；负责工程实施过程中的技术支持和问题解决；组织编制工程技术文件及相关资料的整理和归档。
第四条工程技术部领导班子由部门主管领导担任，下设一名副部长负责具体技术工作。
工程技术部按照项目需要，可以设立技术小组或专业部门，由技术人员组成，具体承担相关工作任务。
第五条工程技术部应当保持与其他部门的紧密配合，协调解决工程设计和施工中的技术问题，做到信息共享、资源整合，共同推动项目的顺利进行。
第六条工程技术部应当制定年度工作计划和目标，并按照公司的绩效考核制度进行自评和考核，不断提高部门的管理水平和工作效率。
第七条本制度由工程技术部负责具体执行，如有需要进行修订，需报公司领导审批。
第二章工程技术部的组织结构第八条工程技术部的组织结构如下：一、部长：负责工程技术部的全面工作，制定部门工作计划和目标，组织实施和监督工作进展。
二、副部长：协助部长处理具体的技术工作，负责工程设计、施工图纸的编制和审核等。
三、技术人员：根据项目需要设立技术小组或专业部门，具体负责工程技术工作中的设计、施工等任务。
第九条工程技术部应当按照专业分工原则，设立不同的技术小组或专业部门，明确各部门的职责和工作任务，保证工作的顺利进行。
第十条工程技术部应当建立健全的工作流程和技术标准，规范工程设计和施工过程，确保工程质量和进度的控制。
第十一条工程技术部应当每月定期召开技术会议，总结上月工作情况，分析存在的问题，制定下一步工作计划，做好技术交流和人员培训工作。
工程项目安全技术管理制度范文
工程项目安全技术管理制度范文一、总则本制度的制定目的是为了加强工程项目的安全技术管理，确保工程施工过程中的安全，减少事故的发生，保护工人的生命财产安全。
二、职责分工1. 项目经理：负责项目的整体安全技术管理工作，制定安全技术管理计划，并组织实施，监督安全技术工作的开展情况。
2. 安全管理部门：负责项目的安全技术管理工作，制定安全技术管理制度和操作规程，组织实施安全技术培训，监督项目各个环节的施工安全。
3. 施工单位：负责具体的施工工作，负责落实安全技术管理制度的要求，提供必要的安全措施和防护设施。
三、工程项目安全技术管理制度1. 安全技术管理计划的制定项目经理根据工程项目的特点，制定安全技术管理计划，包括工程项目的整体安全技术管理目标、措施、责任人、完成时限等。
2. 安全技术管理组织机构的建立项目经理根据项目的规模和复杂程度，设立安全技术管理部门，明确部门的职责，指派专职人员负责安全技术管理工作。
同时，设立安全技术管理委员会，由项目经理担任主任，各个部门的负责人担任委员，负责协调解决项目工程中的安全技术问题。
3. 安全技术管理制度和操作规程的制定安全管理部门根据工程项目的特点，制定相应的安全技术管理制度和操作规程，明确各个参与方的责任和义务，规范工程项目中的安全工作。
4. 安全技术培训和教育安全管理部门负责组织安全技术培训和教育，包括工人的安全技术培训、工人的安全操作培训、工程师的安全管理培训等。
培训内容包括相关法律法规、危险源辨识与评估、安全操作规程等。
5. 安全技术管理的监督检查安全管理部门对工程项目进行定期的监督检查，发现问题及时进行整改，确保工程项目的安全顺利进行。
6. 事故应急预案的制定安全管理部门制定事故应急预案，明确各个参与方在事故发生后的应急措施和责任分工，加强对事故的预防和应对能力。
7. 安全技术管理的记录和档案管理安全管理部门负责工程项目安全技术管理的记录和档案管理，及时记录事故隐患排查结果、安全技术培训记录等情况，建立完善的档案管理制度。
集团工程承包项目技术管理规章制度
集团工程承包项目技术管理规章制度1. 背景与目的随着企业规模的不断扩大，集团工程承包项目数量与规模也不断增加，工程技术管理成为企业长远发展的重要保障。
本规章制度旨在规范集团工程承包项目技术管理流程与标准，以提升项目质量、提高客户满意度，实现可持续经营。
2. 管理体系集团工程承包项目技术管理体系分为四个层次：2.1 集团级集团级技术管理部门为项目技术管理提供全局监督和指导，制定和修订集团技术管理规章制度，并根据市场需求制定应对措施，分配和监测技术资源投入。
2.2 事业部级各事业部技术管理部门负责规划、实施和监督本部门所承担项目的技术管理工作，并根据集团级规章制度的要求制定本事业部级技术管理规章制度。
2.3 项目级各项目技术管理部门根据集团及事业部级规章制度，制定符合本项目特点需求的技术管理程序和标准，具体负责项目技术管理工作的实施。
若遇到重大问题，需要及时向所属事业部级技术管理部门汇报。
2.4 现场实施各项目现场技术管理人员需严格执行技术管理程序和标准，并及时记录、反馈实施情况。
如有必要，应及时向项目技术管理部门汇报。
3. 技术管理流程3.1 合同评审工程项目从合同签订开始，技术管理部门将参与合同评审工作，以确保签定合同的规范性、合法性和可行性，并在后续的项目实施过程中，为项目提供技术支持。
3.2 设计管理设计管理是整个工程项目实施过程中的关键环节，决定了整个项目的技术质量。
技术管理部门应在设计前提供技术支持，确保设计合理、完整，以满足客户需求和项目实施的技术要求。
3.3 施工管理施工管理是工程项目实施过程中的关键环节，决定了工程建设成本和施工质量。
技术管理部门应在施工前提供技术指导和检查，切实把控项目施工规范和施工质量，及时发现和解决问题，并在施工过程中持续监督。
3.4 竣工验收与投运竣工验收与投运是项目实施的最后一个环节，关系到项目的质量和最终的交付。
技术管理部门应在验收前参与验收准备工作，确保项目符合规范性和合法性要求，保证完成验收后的正常投运。
项目部工程技术管理制度
项目部工程技术管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术管理，提高工程质量和效率，保障工程顺利实施，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部所有工程项目施工过程中的技术管理工作，负责人员须遵守执行。
第三条项目负责人是工程技术管理的第一责任人，全权负责项目技术管理工作的组织、领导和实施。
第四条项目部工程技术管理应遵循科学、严谨、规范的原则，充分发挥专业人员的技术水平和管理能力。
第五条项目部应制定并不断完善工程技术管理制度，确保其符合工程实际和技术发展需要。
第六条项目部工程技术管理人员应不断提高自身技术水平，不断更新经验，适应工程技术管理工作的发展。
第七条项目部应加强与相关单位的协调沟通，共同提高工程技术管理水平，促进工程质量的提升。
第二章工程技术管理组织第八条项目部应设立专门的工程技术管理部门，负责项目技术管理工作的组织、协调和监督。
第九条工程技术管理部门应具备一定的技术水平和管理能力，能够有效地制定和执行技术管理方案。
第十条工程技术管理部门主要职责包括：组织编制工程技术管理计划、组织实施工程技术管理活动、协调解决工程技术难题、负责工程技术文件的归档管理等。
第十一条项目部应建立工程技术管理委员会，由项目负责人担任主任，工程技术管理部门负责人担任副主任，其他相关人员担任委员，负责审查和决策技术管理方案等重要事项。
第十二条项目部应建立健全的技术档案管理制度，确保工程技术文件的完整性和可查性。
第三章工程技术管理流程第十三条工程技术管理应贯穿整个工程施工过程，包括前期准备、施工实施、验收和结算等各个环节。
第十四条前期准备阶段，项目部应组织开展前期技术调研，确定工程技术方案和工程技术管理计划。
第十五条施工实施阶段，项目部应建立健全的技术管理体系，对施工过程进行监督、检查和评估，及时解决工程技术问题。
第十六条验收和结算阶段，项目部应认真核查工程技术文件和技术资料，确保工程技术的真实性和完整性，同时进行技术验收和结算工作。
工程技术管理规章制度（5篇）
工程技术管理规章制度第一条、为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。
第二条、本办法适用于____建设施工管理。
第三条、聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由____基建部门实施管理职责。
第四条、工程管理人员的工作职责如下：1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序；2、编制选址报告；3、可行性研究报告的编制工作；4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据；5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续；6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；7、做好基本建设的计划管理。
根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资；8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作；13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总平面图、场地对学校是否影响等；14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。
按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门；15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。
工程项目技术管理制度范本
工程项目技术管理制度范本一、总则为加强对工程项目技术管理的规范和监督，提高项目管理的效率和质量，特制定本制度。
二、管理目的1.明确工程项目的技术管理职责和权限，建立科学的管理体系，推动技术创新和进步；2.强化对工程项目技术质量的控制，确保项目进度和质量；3.规范工程项目技术管理流程，加强与相关部门的协作配合；4.提高项目技术管理的专业性和系统性，保证项目按规定完成。
三、组织体系1.项目技术管理部门：负责制定和执行项目技术管理计划，组织和协调项目技术工作；2.项目技术负责人：负责项目技术管理，领导技术团队进行工作安排和指导；3.技术支持团队：负责为项目提供技术支持和咨询服务，协助项目技术负责人完成技术管理工作。
四、工作职责1.项目技术管理部门：（1）制定和修订项目技术管理制度，明确技术管理职责和程序；（2）组织编制项目技术管理计划，明确技术目标和任务，推动技术创新和进步；（3）监督和检查项目技术工作进展，及时发现和解决问题，确保项目进度和质量；（4）指导和培训项目技术人员，提高技术水平和专业能力；（5）协调相关部门和团队，促进合作共赢，实现项目技术目标。
2.项目技术负责人：（1）落实项目技术管理制度，确保项目技术工作有序进行；（2）制定项目技术工作计划，组织和安排技术人员完成任务；（3）协调项目技术工作，推动技术创新和进步，提高项目绩效；（4）负责技术问题的处理和解决，确保项目质量和安全；（5）向项目委员会和领导汇报技术工作进展，汇总和评估技术成果。
3.技术支持团队：（1）根据项目需求，提供技术支持和咨询服务，解决技术难题；（2）协助项目技术负责人开展技术研究和开发工作；（3）定期开展技术交流和学习活动，提高团队技术水平和专业能力；（4）负责技术档案和资料的管理，保证技术信息的及时更新和共享。
五、工作流程1.项目技术管理计划的制定：（1）明确项目技术管理目标和任务；（2）确定技术管理工作计划和时间表；（3）明确责任人和工作内容。
工程项目技术部管理制度(3篇)
第1篇一、总则第一条为加强我工程项目技术部的管理，提高工程项目的技术水平，确保工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目技术部的所有员工，以及参与工程项目技术工作的其他相关人员。
第三条工程项目技术部管理制度应遵循以下原则：1. 依法依规，科学管理；2. 以人为本，注重实效；3. 预防为主，综合治理；4. 持续改进，追求卓越。
二、组织机构及职责第四条工程项目技术部设部长一名，副部长若干名，下设技术管理、质量监督、资料管理、设备管理等岗位。
第五条工程项目技术部部长的职责：1. 负责工程项目技术部的全面工作，组织实施本制度；2. 制定工程项目技术部工作计划，并组织实施；3. 协调与各部门的关系，确保工程项目技术工作顺利进行；4. 对工程项目技术部员工进行考核和奖惩；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条工程项目技术部副部长职责：1. 协助部长组织实施本制度；2. 负责分管领域的管理工作；3. 完成部长交办的其他工作。
第七条技术管理岗位职责：1. 负责编制、修订和实施工程项目技术方案；2. 负责组织技术交底，确保施工过程中的技术要求得到落实；3. 负责技术问题的处理和解决；4. 负责技术资料的收集、整理和归档。
第八条质量监督岗位职责：1. 负责监督工程质量，确保工程质量达到设计要求；2. 负责对施工过程中的质量问题进行整改；3. 负责对施工过程中的质量事故进行调查和处理；4. 负责质量资料的收集、整理和归档。
第九条资料管理岗位职责：1. 负责工程项目技术资料的收集、整理、归档和保管；2. 负责提供技术资料查询服务；3. 负责技术资料的安全保密工作。
第十条设备管理岗位职责：1. 负责工程项目所需设备的采购、验收、安装、调试和维护；2. 负责设备运行状态的监控和故障处理；3. 负责设备维修保养计划的制定和实施；4. 负责设备资料的收集、整理和归档。
三、技术管理第十一条工程项目技术部应建立健全技术管理制度，明确技术管理流程，确保技术工作有序进行。
项目工程技术管理制度
项目工程技术管理制度在项目工程中，技术管理制度是保证项目工程顺利进行的重要保障措施。
它是按照科学合理的方法和步骤，对项目工程的技术环节进行规范、管理和控制。
下面，我将从技术管理制度的内容、实施和完善三个方面进行详细阐述，以期有助于项目工程的顺利进行。
一、技术管理制度的内容1.技术管理组织架构：确定技术管理机构和人员，明确各级技术管理人员的职责和权限，建立技术管理的组织架构。
2.技术管理流程：明确项目的技术管理流程，包括技术管理的各个阶段、任务和工作流程。
例如，需求调研、技术方案设计、技术评审和验收等。
3.技术管理基础制度：制定和完善技术管理的基础制度，包括技术文件管理、技术标准规范、技术培训管理等。
4.技术管理方法和工具：明确适用于项目工程的技术管理方法和工具，如需求分析工具、技术评估模型等。
5.技术管理保障措施：确定技术管理的保障措施，如技术支持体系、知识库建设、技术风险管理等。
二、技术管理制度的实施1.组织机构调整：根据技术管理的需要，合理调整项目的组织机构。
确保技术管理机构有专业技术人员，并明确各个职能部门的职责划分。
2.人员培训：通过培训，提高技术管理人员的专业知识和管理能力，使其能够熟练掌握技术管理的方法和工具。
3.流程优化：对技术管理的流程进行优化，去除冗余、重复环节，提高流程的效率和质量。
4.制度落地：制定完善的技术管理制度，并落地执行。
监督和考核技术管理的执行情况，发现问题及时纠正。
5.工具支持：针对项目特点和需要，选择合适的技术管理工具进行支持和辅助，提高技术管理的效能。
三、技术管理制度的完善1.总结经验：在项目工程的不同阶段总结工作经验，发现问题和不足之处，为技术管理制度的完善提供参考。
2.制度优化：根据总结的经验，对技术管理制度进行优化和改进，提高制度的适应性和实用性。
3.制度更新：随着技术的不断发展和变化，技术管理制度需要及时更新，以适应新技术的应用和项目变革的需要。
4.监督检查：建立定期的监督和检查机制，对技术管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时进行整改。
工程技术管理制度
工程技术管理制度引言概述：工程技术管理制度是指在工程项目中，规范和管理项目的技术方面的规章制度。
它的建立和执行可以有效地提高工程项目的质量、效率和安全性，保障项目的顺利进行。
下面将从五个方面详细介绍工程技术管理制度的重要性和内容。
一、技术管理目标1.1 确定项目技术目标：明确项目的技术目标，包括技术指标、质量要求、工期要求等，为项目的顺利进行提供明确的方向。
1.2 制定技术管理计划：根据项目的技术目标，制定技术管理计划，包括技术资源配置、技术方案确定、技术审核等，确保项目技术工作的有序进行。
1.3 监督技术执行情况：对项目技术工作的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决技术问题，确保项目技术目标的实现。
二、技术管理组织2.1 设立技术管理机构：建立专门的技术管理部门或者机构，明确技术管理人员的职责和权限，保障技术管理工作的顺利进行。
2.2 建立技术管理团队：组建技术管理团队，包括技术专家、工程师等，协同合作，共同推动项目技术工作的开展。
2.3 完善技术管理制度：建立健全的技术管理制度，包括技术文件管理、技术标准制定、技术培训等，提高技术管理的规范性和有效性。
三、技术管理流程3.1 技术方案确定：制定项目的技术方案，包括设计方案、施工方案等，确保项目技术工作的有效实施。
3.2 技术审核验收：对技术方案进行审核，对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决技术问题，确保项目的技术质量。
3.3 技术变更管理：对项目中浮现的技术变更进行管理，包括变更申请、变更评估、变更实施等，确保项目技术工作的有序进行。
四、技术管理控制4.1 技术风险管理：对项目的技术风险进行评估和控制，制定相应的应对措施，降低项目的技术风险。
4.2 技术质量控制：建立技术质量控制体系，对项目的技术质量进行监督和检查，确保项目的技术质量达到要求。
4.3 技术成本控制：对项目的技术成本进行控制和管理，提高技术资源的利用效率，降低项目的技术成本。
工程技术管理规章制度(4篇)
工程技术管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程技术管理，提高工程项目质量，保障工程安全，保证工程进度和质量，制定本规章制度。
第二条工程技术管理是指对工程项目进行技术方案、设计、施工和质量控制等各个环节进行全面管理的活动。
第三条工程技术管理应遵循安全第一、质量第一、合规第一的原则，坚持科学管理、全员参与，实施全过程控制。
第四条工程技术管理应当严格执行国家相关法律法规和规范标准，尊重工程技术管理的专业性。
第二章技术方案管理第五条技术方案是工程项目实施的基础，技术方案管理是工程技术管理的重要环节。
第六条技术方案应当合理，符合工程项目的实际情况和需求。
第七条技术方案的编制应当由具备相应资质和经验的专业人员参与，并经过审核批准后方可执行。
第八条技术方案的执行应当按照编制的内容和要求进行，不得随意更改或违规操作。
第九条技术方案的执行过程中如发现问题或变更需求，应当及时向相关部门报告，并按照规定程序进行修改或调整。
第三章设计管理第十条设计是工程项目实施的重要环节，设计管理是工程技术管理的核心内容之一。
第十一条设计应当符合相关法律法规和规范标准，满足工程项目的需求和要求。
第十二条设计应当由具备相应资质和经验的专业设计人员进行，遵循科学、严谨的设计原则。
第十三条设计应当经过审核批准后方可实施，设计变更要按照规定程序进行。
第十四条设计阶段应当与施工阶段保持紧密联系，确保设计理念能够正确实施。
第十五条设计变更应当根据实际需要和变更要求进行，并经过相关部门的审核和批准。
第四章施工管理第十六条施工是工程项目的实施阶段，施工管理是工程技术管理的核心环节。
第十七条施工应当按照设计要求和技术方案进行，保证工程质量和进度。
第十八条施工队伍应当由具备相应资质和经验的人员组成，严格遵守相关施工规范和安全操作规程。
第十九条施工现场应当保持整洁、有序，建立和执行安全生产制度和管理措施。
第二十条施工现场应当加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平。
建设工程项目技术管理制度
建设工程项目技术管理制度一、总则为了规范建设工程项目的技术管理，保障工程质量，提高施工效率，特制定本技术管理制度。
二、技术管理组织架构1. 技术部门技术部门是建设工程项目的技术管理中心，负责制定技术规范、施工方案和技术文件，指导和监督施工过程中的技术工作。
2. 施工单位施工单位需按照技术部门的规范和要求进行施工，负责实施技术文件中的技术方案，提供资料和数据。
3. 监理单位监理单位是独立第三方，负责监督和检验项目施工的质量，包括工程施工方案、现场施工工艺、质量控制等方面。
4. 业主代表业主代表是业主方委托的代表人员，负责协调管理项目的技术方案，监督工程施工的进度和质量。
三、技术管理内容1. 技术文件管理技术文件是建设工程项目的技术基础，包括施工图纸、规范、规程、施工方案等。
技术文件应当按照建设工程相关法规要求进行备案和管理。
2. 施工方案管理施工单位应当根据技术文件制定施工方案，具体包括现场施工工艺、材料采购等内容。
施工方案需经技术部门和监理单位审核批准后方可实施。
3. 施工现场管理施工单位应当加强现场管理，保证施工进度和施工质量。
施工现场应当遵守相关安全、环保、文明施工等规定，确保工人安全和施工环境卫生。
4. 质量管理质量是工程项目的生命线，施工单位应当严格按照技术文件和施工方案进行施工，严格控制施工过程中的质量，并及时纠正施工中出现的质量问题。
5. 进度管理施工单位应当根据施工方案制定合理的施工进度计划，保证施工进度和质量的同时，合理安排工程竣工时间，确保项目能够按时完工。
四、责任与制度1. 技术部门应当负责制定和修订技术管理制度，指导和监督技术工作的开展，确保技术工作的顺利进行。
2. 施工单位应当严格执行技术文件和施工方案，按照技术部门和监理单位的要求进行施工，确保施工质量和进度。
3. 监理单位应当独立、严格地对工程项目进行监督和检验，发现问题及时向业主方和施工单位报告。
4. 业主代表应当全程参与项目管理，确保项目符合要求，达到业主方的期望。
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项目工程技术管理制度1、制度内容及适用范围本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
2.4图纸自审的主要内容：2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
3、图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
3.2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
3.4会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
3.5会审内容3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
3.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
3.6会审程序3.6.1会审由建设单位召集进行。
并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。
3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。
无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
3.6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。
会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
3.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
3.7会审记录内容3.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。
3.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。
3.7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。
3.7.4会审记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。
（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。
（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
3.8会审记录的发送3.8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。
3.8.2会审记录发送单位1）建设单位（业主）2）设计单位3）监理单位4）项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。
专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。
4、施工组织设计（方案）的编制与管理4.1施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
4.2编制原则4.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
4.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
4.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
4.2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
积极开发计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
4.2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
4.2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
4.2.7执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
4.3编制施工组织设计的部门和责任4.3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。
4.3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。
4.3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。
4.3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。
4.3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。
4.4施工组织设计的编制和报批（试4.4.1施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。
4.4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。
4.4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报局总工程师批准。
4.4.4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核，报局总工程师批准。
4.5施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
4.6施工组织设计的交底4.6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
4.6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。
4.7单位工程施工组织设计发放范围及管理4.7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。
4.7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。
5、施工作业指导书的编制与管理5.1施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
5.2施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。
5.3分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。
5.4分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。
5.5分部分项工程作业指导书的编制内容5.5.1施工方案和施工方法。
5.5.2施工进度计划。
5.5.3劳动力计划及劳动组织。
5.5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。
5.5.5主要材料需用量计划。
5.5.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
5.6经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。
5.7施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。
6、技术交底制度6.1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
6.2项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。
6.3技术交底范围划分6.3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。
6.3.2专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。