2019年注册会计师考试试题《公司战略》冲刺练习(2)

2019 年注册会计师考试试题《公司战略》冲刺练习

(2)

单选题甲集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多

少权责而实行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，甲集团的组

织分工属于( ) 。

A、集权分工

B、分权分工

C、横向分工

D纵向分工

【准确答案】D

【答案解析】企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。例如，企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责。所以，选项D是答案。(2018年应试指南下册P29)

单选题

下列关于集权型决策的表述中，错误的是( ) 。

A、易于协调各职能间的决策

B、危急情况下能够做出快速决策

C、有助于实现规模经济

D减少了信息沟通的障碍，提升了企业反应水平

【准确答案】D

【答案解析】减少了信息沟通的障碍，提升了企业反应水平，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应，属于分权型结构的优点。所以，选项 D 的说法错误。（2018 年应试指南下册P29）

单选题

甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息能够判断，该企业采取的组织结构类型属于（）。

A、创业型组织结构

B、职能制组织结构

C、战略业务单位组织结构

D矩阵制组织结构

【准确答案】A

【答案解析】创业型组织结构强调企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策（2018 年应试指南下册P30）

单选题

乙公司是一家业务比较单一的玩具生产企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（）。

A、产品事业部制组织结构

B、职能制组织结构

C、战略业务单位组织结构

D矩阵制组织结构

准确答案】B

【答案解析】职能制组织结构适用于单一业务企业; 产品事业部制组织结构适用于具有若干生产线的企业; 战略业务单位组织结构主要适用于规模较大的多元化经营的企业; 矩阵制组织结构适用于处理非常复杂项目中的控制问题。所以选项B准确。(2018年应试指南下册P30)

单选题

甲集团当前的主要产业处于该产业增长阶段的后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲集团决定采用纵向一体化战略，并购部分原材料供应商，从而拥有一部分原材料的生产水平。下列选项中，甲集团适用的组织结构是( ) 。

A、简单的结构或形式

B、职能制组织结构

C、事业部制组织结构

D战略业务单位结构

【准确答案】C

【答案解析】在产业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业需要拥有一部分原材料的生产水平，或拥有销售产品的渠道。在这种情况下，组织应使用事业部结构或矩阵结构。(2018 年应试指南下册

P30)

单选题

甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品实行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为( ) 。

A、产品事业部制组织结构

B、职能制组织结构

C、战略业务单位组织结构

D H型组织结构

【准确答案】A

【答案解析】产品型事业部制结构适用于具有若干产品线的企业。产品事业部制结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部，而不是以职能或以区域为基础实行划分。（2018 年应试指南下册P31）

单选题

以下不属于战略业务单位组织结构优点的是（）。

A、降低了企业总部的控制跨度

B、使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调

C、职能专家不会只注重自身业务范围

D易于监控每个战略业务单位的绩效

【准确答案】C

【答案解析】战略业务单位组织结构的优点：①降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部; ②因为不同的企业单元都向总部报告其经营情况，所以控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；③这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；④因为几乎无须在事业部之间分摊成本，所以易于监控每个战略业务单位的绩效（在职能式结构下也如此）。选项 C 是矩阵制组织结构的优点。（2018 年应试指南下册P29）