2020年最新的公司奖励方案范文
公司奖励计划(精选3篇)
公司奖励计划（精选3篇）公司奖励计划一：公司制度奖励计划奖励与惩罚管理制度1、目的为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。
2、范围适用于公司全体人员。
3、奖惩原则有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。
4、奖惩种类奖励种类精神奖励（1）表扬（口头或书面表扬）；（2）嘉奖（奖状、奖品）；（3）记小功；（4）记大功。
物质奖励（1）一次性奖金；（2）晋级；（3）其他（旅游、培训机会、住房等）。
处罚种类精神惩罚（1）警告（口头或书面警告）；（2）通报批评；（3）记过；（4）辞退；（5）开除物质惩罚（1）一次性罚款；（2）降级；奖惩轻重奖励——表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级；惩罚——警告→通报批评→记过→降级→辞退→开除。
一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。
5、内容奖励内容奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励：（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；（3）对公司提出积极、有实效的合理化建议；（4）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（5）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（6）对突发事件、事故妥善处理者；（7）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；（8）全年出满勤的；（9）为公司带来良好社会声誉的；（10）其它应给予奖励事项的。
奖励规则。
表扬员工有下列情形之一者，应给予表扬奖励（可与奖金一起奖励，每次奖金为20－50元，并以书面形式公告）：（1）工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；（2）工作认真勤奋、执行、出色完成工作任务者；（3）认真完成本职工作，工作成绩优秀者；（4）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；（5）乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；（6）超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；（7）拾金（物）不昧者；（8）其它情况应该给予表扬奖励的。
公司奖励奖策划书3篇
公司奖励奖策划书3篇篇一公司奖励奖策划书一、奖励目的本次奖励计划旨在激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量，增强员工的归属感和忠诚度，促进公司的长期发展。
二、奖励对象本次奖励计划适用于公司全体员工。
三、奖励时间本次奖励计划的时间范围为[具体时间段]。
四、奖励方式1. 奖金奖励：根据员工的工作表现和贡献，给予一定金额的奖金奖励。
2. 荣誉奖励：对表现优秀的员工进行表彰，授予荣誉称号和证书。
3. 晋升奖励：对表现出色的员工进行晋升，给予更高的职位和薪资待遇。
4. 培训奖励：对有发展潜力的员工提供培训机会，帮助其提升能力和素质。
五、奖励标准本次奖励计划的奖励标准如下：1. 工作表现：根据员工的工作绩效、工作态度、工作能力等方面进行评估，表现优秀的员工将获得奖励。
2. 创新能力：对在工作中提出创新想法和建议，并取得实际效果的员工进行奖励。
3. 团队合作：对在团队中表现出色，积极协作，为团队做出贡献的员工进行奖励。
4. 客户满意度：对在工作中得到客户高度评价和认可的员工进行奖励。
六、奖励流程本次奖励计划的奖励流程如下：1. 提名阶段：由各部门负责人根据奖励标准提名本部门表现优秀的员工。
2. 评审阶段：由公司管理层组成评审委员会，对提名员工进行评审，确定获奖名单。
3. 公示阶段：对获奖名单进行公示，接受员工的监督和反馈。
4. 颁奖阶段：在公司年会上对获奖员工进行颁奖，表彰其优秀表现和贡献。
七、预算安排本次奖励计划的预算安排如下：1. 奖金奖励：[具体金额]2. 荣誉奖励：[具体金额]3. 晋升奖励：[具体金额]4. 培训奖励：[具体金额]八、注意事项1. 本次奖励计划的评选结果将作为员工晋升、调薪、培训等方面的重要参考依据。
2. 本次奖励计划的评选过程将严格遵循公平、公正、公开的原则，确保评选结果的客观性和公正性。
3. 本次奖励计划的奖励金额和奖励方式将根据公司的实际情况进行调整和确定。
篇二公司奖励奖策划书一、策划背景为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，特制定本奖励奖策划书。
公司奖励奖策划书3篇
公司奖励奖策划书3篇篇一公司奖励奖策划书一、奖励目的为了激励员工的积极性和创造力，提高公司的绩效和竞争力，特制定本奖励奖策划书。
二、奖励原则1. 公平、公正、公开原则：奖励评选过程应公正透明，确保所有员工都有平等的机会获得奖励。
2. 激励性原则：奖励应具有激励性，能够激发员工的工作热情和创造力。
3. 及时性原则：奖励应及时兑现，以增强员工的成就感和归属感。
三、奖励奖项设置1. 优秀员工奖：表彰在工作中表现出色、业绩突出的员工。
2. 创新奖：鼓励员工在工作中提出创新性的想法和建议，并取得实际成果。
3. 团队协作奖：奖励在团队协作方面表现优秀的团队，促进团队凝聚力和协作能力的提升。
4. 杰出贡献奖：表彰对公司发展做出杰出贡献的员工或团队。
四、奖励评选标准1. 优秀员工奖：工作绩效突出，达到或超过岗位要求；积极参与团队协作，乐于助人；对公司有较高的忠诚度。
2. 创新奖：提出的创新想法或建议具有可行性和实际应用价值；在创新实践中取得了显著的成果；对公司的业务发展或管理改进有积极的推动作用。
3. 团队协作奖：团队成员之间协作默契，沟通顺畅；团队在完成任务过程中表现出高效的协作能力和团队精神；团队的工作成果对公司的业务发展有重要贡献。
4. 杰出贡献奖：在公司的业务拓展、技术创新、管理改进等方面做出了杰出贡献；对公司的发展产生了重大影响，提升了公司的竞争力和声誉。
五、奖励评选流程1. 提名阶段：各部门负责人根据评选标准提名候选人或团队，并提交相关材料。
2. 评审阶段：由公司管理层组成评审委员会，对提名进行评审，确定获奖名单。
3. 公示阶段：对获奖名单进行公示，接受员工的监督和反馈。
4. 颁奖阶段：在公司年度表彰大会上，对获奖员工或团队进行颁奖。
六、奖励方式1. 物质奖励：包括奖金、奖品、荣誉证书等。
2. 精神奖励：包括公开表扬、晋升机会、培训机会等。
七、奖励预算1. 优秀员工奖：奖金[X]元/人，奖品[X]元/人，荣誉证书[X]元/人，共计[X]元。
公司奖励活动方案(共8篇)
公司奖励活动方案（共8篇）第1篇：公司活动奖励方案公司活动奖励方案公司活动奖励方案你会写吗？下面是查字典内容网为大家整理的公司活动奖励方案，欢迎参考~ 篇1：公司活动奖励方案针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
第 1 页此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。
（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
2020年最新公司内部员工奖励方案范文
2020年最新公司内部员工奖励方案范文人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。
下面,小编给大家介绍一下关于奖励方案范文5篇,欢迎大家阅读.奖励方案1公司内部员工人才推荐激励方案为适应公司发展需要，及时满足各部门用人需求，充分利用一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘工作的及时性和匹配度，特制定本方案。
一、适用范围此方案适用于公司的全体员工。
二、推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁;2、对被推荐人按公司招聘流程进行综合评估，择优录用;3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人状况;4、所有被录用的人员，在公司内部均平等对待。
三、推荐流程1、人事行政部每周一将目前公司的空缺职位在公司内部公告栏进行公示。
2、员工如有适宜人选，需将被推荐人简历和《内部推荐表》递交人事行政部，由人事行政部初审后确定是否展开招聘流程。
3、推荐人不能带给被推荐人简历的，须告知人事行政部：被推荐人姓名、应聘职位、联系方式等个人信息。
4、按照初试-复试的招聘流程进行面试，面试合格后由人事行政部通知报到时间并办理入职手续。
5、对于重要岗位，人事行政部有权对被推荐人进行背景调查。
四、推荐人员奖励标准1、奖励由人事行政部负责通知领取。
2、具体奖励标准如下表所示：(略)3、奖励支付：被推荐人顺利透过试用期(一般1-3个月)转正后，即可给予推荐人兑现奖励，于当月工资中体现;试用期离职的则无奖五、本方案自发文之日起开始执行，解释权及修订权归公司所有。
奖励方案2为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保20某某年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。
特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润某某万元)。
公司年度总结奖励措施范文
尊敬的各位同事：随着岁月的流转，我们共同走过了又一年。
在这一年里，公司全体员工团结一心，辛勤付出，取得了丰硕的成果。
为了表彰先进，激发全体员工的积极性和创造力，现将公司年度总结奖励措施公布如下：一、奖励范围1. 公司全体员工；2. 对公司发展做出突出贡献的个人或团队；3. 在年度工作中表现优异的员工。
二、奖励项目及标准1. 绩效奖金（1）优秀员工奖：根据年度绩效考核结果，评选出表现突出的员工，每人奖励人民币XXX元。
（2）突出贡献奖：对在公司发展中做出突出贡献的个人或团队，每人或每团队奖励人民币XXX元。
2. 培训机会（1）优秀员工奖获得者将获得免费参加公司举办的培训课程的机会。
（2）突出贡献奖获得者将获得免费参加公司举办的高级培训课程的机会。
3. 荣誉称号（1）优秀员工奖获得者将被授予“年度优秀员工”称号。
（2）突出贡献奖获得者将被授予“年度突出贡献奖”称号。
4. 休假奖励（1）优秀员工奖获得者将获得额外三天带薪休假。
（2）突出贡献奖获得者将获得额外一周带薪休假。
三、评选及表彰程序1. 各部门根据年度绩效考核结果，推荐优秀员工及突出贡献奖候选人。
2. 公司人力资源部对候选人的材料进行审核，确定最终获奖名单。
3. 公司对获奖者进行表彰，颁发奖金、证书及奖品。
四、奖励发放时间年度总结奖励将于XXXX年XX月XX日发放。
五、其他事项1. 请获奖者按照公司规定的时间、地点领取奖金及奖品。
2. 获奖者如有疑问，请及时与人力资源部联系。
最后，感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出，让我们携手共进，共创美好未来！祝愿大家在新的一年里事业有成、家庭幸福！特此通知。
公司名称：发布日期：XXXX年XX月XX日。
公司内部奖励制度范文（二篇）
公司内部奖励制度范文公司内部奖励制度的建立与完善，是企业管理的重要一环。
通过奖励制度的落地实施，可以有效地激发员工的积极性、激情和创造力，提高企业的竞争力和凝聚力。
在这篇文章中，我们将探讨公司内部奖励制度的一些范文，从不同的角度分析如何激励员工并为公司的发展做出贡献。
一、优秀员工奖励方案：为了鼓励员工的努力工作和突出表现，公司决定设立优秀员工奖励方案。
该方案的目的是表彰那些在工作中表现出色、具备卓越能力和持续进步的员工，激发员工工作的动力和热情。
优秀员工奖励方案设立了一系列的评选标准，包括工作业绩、创新能力、团队合作和员工发展等方面。
每个月，由公司领导层和相关部门的代表组成的评审委员会会对各部门的员工进行评选，并根据评选结果进行奖励。
优秀员工奖励的形式多种多样，包括奖金、荣誉证书、员工关怀卡等。
同时，公司还会为优秀员工安排特殊的培训机会和晋升途径，让他们在工作中有更多的发展机会。
二、团队奖励方案：团队奖励方案旨在表彰那些在团队合作中表现出色的团队和成员，鼓励员工积极参与团队工作，发挥协同效应，实现共同的目标。
团队奖励方案采用评审委员会打分制，评分标准包括团队整体表现、团队协作能力、项目成果和创新思维等方面。
根据评分结果，获胜团队将获得奖金、团队旅游、集体荣誉证书等奖励。
此外，公司还定期组织团队建设活动和团队培训，以提高团队的凝聚力和协作能力。
公司鼓励员工通过团队奖励方案，不仅可以增进员工之间的合作关系，还可以为公司的发展做出更大的贡献。
三、创新奖励方案：创新是企业生存和发展的重要动力。
因此，公司制定了创新奖励方案，以激励员工的创新思维和创新行为。
创新奖励方案首先从公司内部的创新氛围着手，通过设立创新工作室和创新研讨会等平台，鼓励员工自由发挥创造力，提出更多的创新点子。
在此基础上，公司设立了创新奖项，评选出那些在创新项目中取得突出成果的员工和团队。
创新奖励的形式也多种多样，包括奖金、专利权和知识产权的归属等。
公司奖励方案范文
公司奖励方案公司奖励方案范文为了确保事情或工作有效开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编精心整理的公司奖励方案范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司奖励方案范文1一、业绩任务与奖金1.店里两个月总业绩任务额：保底业绩：60万目标业绩：80万超标业绩：100万累计两个月内总业绩PK，店与店之间PK,店内每个员工都要参加，店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。
两家店如果都完成保底业绩，公司PK金额退还一半。
如果有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到达成业绩的店。
如果双方都完成保底业绩以上，凡是赢了的店可得到输了店的一半PK金费。
店长预付：300顾问主管和技术主管各预付:200美容顾问预付：100美容师和行政等人员各50输了的店在员工大会上，店长给赢了的店送奖杯。
给赢了的店长鞠躬，也可以让输了店的全体员工做体力处罚。
2、A店顾问与B店顾问PK,业绩指标根据顾问能力的设定。
A顾问与B顾问PK保底业绩：12万目标业绩：16万超标业绩：20万如果两个顾问都未完成保底业绩，双方都要给公司100元，如果完成目标业绩公司奖励100元，如果完成超标业绩公司奖励200元。
如果两人PK时。
输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。
并给赢了顾问鞠躬。
二、押宝夺金1.每个店或顾问个人，店长个人都可以押压保底、目标、超标业绩，店里的押宝金额全店人员平摊。
顾问，店长自己单独压。
店里押宝金额分为：1000，1500，20xx顾问或店主押宝金额分为：200元，300元，500元。
将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。
如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。
如果完成所压的任务返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。
2.店内全体员工一起压宝任务返奖金a.保底任务：压1000元，还500元。
b.目标任务：压1500元，还1000元。
公司活动奖励方案（精选17篇）
公司活动奖励方案（精选17篇）公司活动奖励方案篇1一、目的为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。
二、适用范围适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。
三、职责1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。
2、财务部按本方案发放相应奖金。
3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。
四、原则1、内部介绍人员必须符合岗位要求。
任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。
2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。
五、内容1、奖励办法1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情况，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。
推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。
1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。
1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分;满3个月，给予介绍人1。
5分的积分;工作满6个月，给予介绍人2分的积分。
员工全年度总积分达到6分，即有资格参加年度内部介绍评比。
总积分第一名，奖励500元;第二名，奖励300元;第三名，奖励200元。
若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。
2、奖励程序2.1被介绍人工作达到规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。
招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。
2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。
公司奖励方案范文（通用6篇）
公司奖励方案公司奖励方案范文（通用6篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案要怎么制定呢？下面是小编整理的公司奖励方案范文（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司奖励方案1一、目的为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的进取性，特制定本奖励方案。
二、适用范围适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。
三、职责1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对贴合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。
2、财务部按本方案发放相应奖金。
3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。
四、原则1、内部介绍人员必须贴合岗位要求。
任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不贴合岗位要求的人员介绍给公司。
2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。
五、资料1、奖励办法1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情景，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。
推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。
1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。
1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分;满3个月，给予介绍人1。
5分的积分;工作满6个月，给予介绍人2分的积分。
员工全年度总积分到达6分，即有资格参加年度内部介绍评比。
总积分第一名，奖励500元;第二名，奖励300元;第三名，奖励200元。
若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。
公司奖励制度范文(三篇)
公司奖励制度范文（三）一、奖励目的：鼓励发挥创新精神、增强团队服务意识、落实以人为本的核心理念。
以物质奖励为辅，提高员工的积极性、主动性，扩展晋升空间及薪资待遇。
二、适用范围：经理以下级别（不含经理），包括试用期员工和正式员工。
三、奖励制度1、奖励积分。
设为____分、____分、50、100不等，可据情况细分，上不封顶。
积分无论多少，一律公开，单次奖励____分以上需在部门会议上说明原因。
每个员工的个人积分可在当年（公历）内累加。
2、奖金兑换。
每年（公历）年末，汇总员工的个人积分，予以兑换现金奖励，一个积点兑换一元人民币。
具体时间依据财务安排，可同年末工资一起发放。
如员工在年末之前离职，则视为自动放弃，不享有年终奖金。
3、积分折旧：前一年的积分总数，可乘以0.8的系数，作为下一年的初始积分，并可与下一年的积分累计一起汇总，乘以0.8后作为第二年的初始积分。
如：小红____年累计____积点，则____年的年终奖为____元，____年即使小红毫无出色表现，也可在____年年末领到1600的奖金，如果____年小红表现优异，又积累了____点，则总积分为____点，____年的初始积分为4600____0.8____3680。
四、积分____1、工作中有超常表现，或超出预期的贡献，可酌情给予奖励积分。
如：交换一个有价值的____，可奖励____分，写出一篇论坛总置顶文章，可奖励____分。
2、不在本工作的职责范围之内，可主动承担解决临时性问题、应对突发状况、或发现公司重大失误及时纠正的，视情况给予奖励。
如：陌生人未经允许私自进厂，能被及时制止并上报的，奖励____分。
3、能为公司提供建设性意见，有想法，有创新，对公司发展起到积极促进作用的，按特殊贡献给予奖励，上不封顶。
五、绩效考评：奖励积分，将会作为个人年度工作绩效考评的重要依据之一，涉及但不限于加薪、升职、晋升管理岗位等。
公司奖励制度范文（二）第一条范围凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。
简单的公司奖励方案（五篇）
简单的公司奖励方案激励员工奖励方案1目的及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立用心向上的文化导向和氛围。
2范围本方案适用于SMSBJ全体员工____具体流程定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。
奖励要基于事实，针对事件进行认可。
3.1授权范围及时限：工厂领导小组成员每月每人发____个小红花。
其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月____个小红花。
小红花有效时间是自颁发____个月内有效，____个月内能够累计。
每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。
另外，对于制造部，每个月可发给____个小红旗，用于部门级别的及时奖励，Leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。
3.2发放方法：发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。
每月由Rebecca打印并按照3.1将小红花发放给相关人员。
发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之Rebecca。
3.3认可范围：在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动用心协调部门间工作、诚实正直、用心反映推荐、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同事、用心参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。
3.4其他说明：鼓励经理主管对自己和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。
小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。
3.5奖项设置：每月一次兑奖机会，____%有奖品。
一共设有____级奖品。
依据累计小红花的个数可得到不同级别奖品。
一个小红花可兑现____级奖品，两个小红花可兑一个____级奖品或两个____级奖品，三个小红花可兑现____个____级奖品或____个____级奖品或____个____级+____个____级奖品。
具体兑奖奖品设置和兑奖时间由行政部每月发布。
兑奖后留签字以便年度统计。
公司员工工资奖励制度方案7篇
公司员工工资奖励制度方案7篇公司员工工资奖励制度方案篇1为进一步落实安全第一，预防为主的方针，鼓励先进，惩罚三违，公司制定奖罚条款如下：一、奖励：1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。
2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。
3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。
4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。
5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000元。
6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。
7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。
8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。
9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。
10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。
二、处罚：1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。
2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。
3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元—200元的罚款（奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理）。
2020年最新公司奖励方案范文
2020年最新公司奖励方案范文奖励方案是为了提高员工工作用心性，表扬先进，激励后进，特制定此方案。
下面,小编给大家介绍一下关于奖励方案范文5篇,欢迎大家阅读.奖励方案1一、目的：为了提高员工工作用心性，表扬先进，激励后进，特制定此方案。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：物质奖励、精神奖励。
四、奖励事项分类：1、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5)主动用心为公司工作，提出合理化推荐，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。
2、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(3)对公司提出合理化推荐用心、有实效的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。
奖励方案2销售员奖惩方案1、目标月度销售额：暂定1万/店(除标超)费用率;少于2%退货率;低于5%采取自下而上，再自上而下的过程，签订目标职责书。
销售额目标的制定务必思考区域销售历史和相对客观的市场潜力，费用率目标的制定务必对费用项目进行明确详尽的细分后，思考竞争和销售增长带来的规模经济性。
如：2011年月销售额目标为1万元/店，费用率为2%(含费用，赠品等一切开支)，退货率5%2、激励政策结合销售额、费用率、退货率制定激励政策，以销售额完成状况，制定组合提成方案;按月度、(季度)留成发放提成，年度总结发放余额。
企业业绩奖励实用范本
企业业绩奖励实用范本【正文开始】尊敬的全体员工：首先，我代表公司向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。
在过去的一年中，你们以无比坚韧的意志和努力工作的态度，为公司的发展做出了巨大的贡献。
为了更好地奖励大家的出色表现，公司决定对企业业绩进行奖励，并特编写此实用范本，以明确奖励的形式和标准。
一、奖励方式根据公司的制度规定，企业业绩奖励以货币奖励和非货币奖励相结合的方式进行。
货币奖励：公司将根据员工的工作表现和业绩贡献，给予相应的奖金。
具体的奖金数额将根据个人和团队的业绩情况而定，奖金将以现金形式发放至个人工资或奖金账户。
非货币奖励：公司将为表现突出的员工提供一系列非货币奖励，包括但不限于以下几种形式：1. 荣誉证书：颁发荣誉证书，以表彰员工的杰出贡献。
2. 旅游奖励：提供旅游机会，以激励员工积极工作。
3. 学习机会：提供培训或参加研讨会的机会，以提升员工的专业能力。
4. 福利礼物：根据员工的实际需求和个人喜好提供福利礼物，例如购物卡、电子产品等。
二、奖励标准公司对员工的奖励将根据以下几个方面进行评估：1. 个人业绩表现：公司将根据员工的工作绩效和成果，评估其在团队中的个人贡献。
优秀的个人表现将有机会获得更高的奖励。
2. 团队合作表现：公司将重视员工在团队中的协作和贡献，并根据团队的整体业绩给予相应的奖励。
3. 创新贡献：公司鼓励员工开展创新工作，对于能够提出有效创新方案并取得明显成效的员工，将给予额外的奖励。
4. 专业知识和技能：员工通过专业能力的提升为公司带来更多的价值，对于具备高水平专业知识和技能的员工，公司也将考虑给予特别奖励。
三、奖励流程奖励流程将遵循以下步骤：1. 评估和筛选：公司将通过对员工的工作表现进行评估和筛选，确定奖励对象。
2. 奖励方案制定：公司将根据评估结果，制定符合实际情况的奖励方案，包括奖励方式、奖励标准和奖励数额等。
3. 奖励公示：公司将公示奖励名单，确保公正、透明的原则，并接受员工的监督和反馈。
公司年会奖励制度模板范文
公司年会奖励制度模板范文一、背景及目的为了感谢全体员工的辛勤付出，激励大家在新的一年里取得更好的成绩，公司决定在年度盛会上设立年会奖励制度。
通过奖励制度的实施，旨在激发员工的工作积极性、创新能力和团队协作精神，进一步推动公司的持续发展。
二、奖励对象年会奖励对象为公司全体员工（含试用期员工）。
三、奖励项目及标准1. 优秀员工奖：奖励金额为2000元/人，奖励人数不超过员工总数的10%。
2. 优秀团队奖：奖励金额为5000元/团队，奖励团队数量不超过部门总数的20%。
3. 创新奖：奖励金额为1000元/人，奖励人数不超过员工总数的5%。
4. 优秀新人奖：奖励金额为1000元/人，奖励人数不超过员工总数的5%。
5. 特殊贡献奖：奖励金额为2000元/人，奖励人数不超过员工总数的3%。
四、评选原则1. 公平、公正、公开：评选过程要确保公平公正，结果公开透明，接受全体员工的监督。
2. 业绩优先：评选标准以员工的业绩为主要依据，注重实际贡献。
3. 团队协作：鼓励团队精神，优先考虑具有良好团队协作精神的个人和团队。
4. 创新突破：鼓励员工创新，对在工作中有创新成果的员工给予适当奖励。
五、评选流程1. 提名阶段：各部门负责人在本部门范围内提名候选人，提名人数不超过奖励名额的2倍。
2. 评选阶段：由公司管理层组成评选委员会，对提名候选人进行评选，确定最终获奖名单。
3. 公示阶段：将评选结果在公司内部进行公示，公示期为3天。
4. 奖励阶段：在年度盛会上颁发奖励，并进行表彰。
六、奖励发放1. 奖励金额一次性发放，不计入员工工资、奖金等。
2. 获奖员工在年度考核中，优秀员工奖、优秀团队奖可作为考核的重要依据。
3. 获奖团队和个人在获奖后，应在团队内部进行分享，将奖励转化为团队发展的动力。
七、其他事项1. 本办法自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2. 获奖员工如在获奖后出现严重违反公司规定的行为，公司有权追回已发放的奖励。
2020公司奖励方案
2020公司奖励方案为了大大刺激员工们的激情，公司总会制定一些奖励方案，那么这次方案该怎么去策划呢？下面是由小编为大家整理的“2020公司奖励方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2020公司奖励方案（一）为了更好地提升员工的工作积极性，xx有限公司经股东会商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：一、xx部门1、xx部门员工试用期工资3000—4000元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，xx部门正式员工工资4000—6000元（根据试用期工作成绩确定）；2、xx部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；3、xx部门员工根据工作业绩完成情况，具有一定的提成奖励：备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为xx部门新开拓的客户；4、xx部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标1%—1.5%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；5、xx部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；xx部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元/次的奖金；xx部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的，将扣除一个月300元/次的奖金；6、xx部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。
二、策划部门1、策划部门员工试用期工资3000—4000元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资3500—5000元（根据试用期工作成绩确定）；2、策划部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；3、策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为策划部门新开拓的客户。
公司奖励奖策划书3篇
公司奖励奖策划书3篇篇一《公司奖励奖策划书》一、引言为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效，特制定本公司奖励奖策划书。
本策划旨在通过设立一系列奖励奖项，表彰在工作中表现出色、做出突出贡献的员工，营造积极向上的工作氛围，促进公司的可持续发展。
二、奖励目的1. 激励员工努力工作，追求卓越，提升工作绩效。
2. 增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度。
3. 树立榜样，鼓励员工相互学习，共同进步。
4. 促进公司文化建设，营造积极向上、创新进取的企业文化氛围。
三、奖励范围本公司全体员工。
四、奖励奖项设置1. 优秀员工奖：每年评选一次，表彰在工作中表现优秀、业绩突出、工作态度积极、团队协作能力强的员工。
评选标准：工作业绩突出，达到或超过年度工作目标；工作态度端正，敬业爱岗，责任心强；团队协作能力好，能够与同事良好合作；具备较强的学习能力和创新精神。
奖励方式：颁发荣誉证书和奖金。
2. 杰出贡献奖：不定期评选，表彰在公司重大项目、创新成果、客户服务等方面做出杰出贡献的员工。
评选标准：对公司的发展产生重大影响，推动公司业务取得显著成果；提出具有创新性的思路和方法，解决公司面临的重大问题；在客户服务方面表现出色，赢得客户高度赞誉。
奖励方式：颁发荣誉证书、奖杯和高额奖金。
3. 团队协作奖：每年评选一次，表彰在团队协作中表现突出、共同完成重要任务的团队。
评选标准：团队成员之间协作默契，相互支持，共同克服困难；团队整体业绩突出，达到或超过预期目标；团队具有较强的凝聚力和创新能力。
奖励方式：颁发荣誉证书和团队奖金。
4. 创新成果奖：不定期评选，表彰在技术创新、管理创新、业务创新等方面取得显著成果的员工或团队。
评选标准：创新成果具有较高的技术含量或商业价值；能够解决公司实际问题，提高工作效率和质量；具有较强的推广应用前景。
奖励方式：颁发荣誉证书、奖金和专利申请资助。
5. 长期服务奖：每年评选一次，表彰在公司工作满一定年限的员工，以感谢他们对公司的忠诚和贡献。
公司年终奖励方案
公司年终奖励方案•相关推荐公司年终奖励方案范文（精选9篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编帮大家整理的公司年终奖励方案范文（精选9篇），希望能够帮助到大家。
公司年终奖励方案范文（精选9篇）1按公司统一方案，20xx年度自营店铺员工按以下方案发放年终奖。
一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果某导购入职时间为20xx年6月15日，则转正时间为20xx年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/12。
2、应发年终奖=基本工资×公司目标任务完成率（0.85）×工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20xx年3月9入职，则计算8个月年终奖。
即：700元×0.85×8/12=397元4、计算截止日期20xx年12月31日。
5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20xx年元月份离职的不计算年终奖。
二、年终礼品20xx年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
公司年终奖励方案范文（精选9篇）2转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。
实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。
即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。
奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。
实施方案主要包括五个步骤。
步骤一：确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
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2020年最新的公司奖励方案范文
奖励方案1
关于教师参加各级教研公开课的奖励方案
为了贯彻落实上级大兴教研、以研促学、以研促教的精神;也为了提高教师参加教研的用心性、主动性。
实现教师取众家之长，提升业务水平的目的，特拟定本奖励方案。
奖励对象：凡在沐义片及上级组织的教研活动中承担有赛课和公开课任务的教师。
奖励办法：按参赛教师获奖级别，每期末参照《沐义小学常规考核方案》，加相应分值计入个人总分，并给予以下奖励。
沐义片级：参与奖：50元;优秀奖及三等奖：60元;二等奖：70元;一等奖：80元。
维新镇级：参与奖：100元;优秀奖及三等奖：110元;二等奖：120元;一等奖：130元。
片区教研联组级：参与奖：200元;优秀奖及三等奖：220元;二等奖：240元;一等奖：260元。
县级：参与奖：400元;优秀奖及三等奖：430元;二等奖：460元;一等奖：490元。
市级：参与奖：800元;优秀奖及三等奖：840元;二等奖：880元;一等奖：920元。
省级：参与奖：1200元;优秀奖及三等奖：1300元;二等奖：1400元;一等奖：1500元。
本奖励方案自2017年春期起执行，解释权归教务处。
某某小学
2017年3月1日
奖励方案2
为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保20某某年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。
特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：
一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润某某万元)。
年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。
三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门20某某年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：
1.新签合同额到达某某某万元之间、回收货款在某某某万元之间、公司年终利润额在某某某万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的某~某，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-某某】/某某某×某某;
2.新签合同订货额在某某某万元之间、回收货款在某某某万元之间，公司年终利润额在某某某万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的某某~某某，计算公式为年工资总额×某某+年工资总额×【新增订货额(万元)-某某某】/某某×某某;
3.新签合同订货额在某某某万元以上，回收货款在某某万元以上，公司年终利润额在某某万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
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四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：
1.如果公司年终实现利润额在某某某万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的某某~某某，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-某某】/某某×某某;
2.如果公司年终实现利润额在某某某万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的某某~某某，计算公式为年终奖金=年工资总额×某某+年工资总额×【实现利润额(万元)-某某】/某某×某某;
3.如果年终实现利润额在某某某万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
五、上述奖金为税前奖金。
个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。
六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理个性奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体状况以特殊的方式给予嘉奖。
七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等状况在下年度分期分批予以发放。
八、上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励。
奖励方案3
为充分调动教师的教研教改用心性，进一步落实教研教改工作，营造良好的教研教改氛围，以教研促教改带教学，努力提高我校教育教学质量，特制订本方案。
1、组织学生活动奖
.组织活动程序：教研组申报呈交学生活动方案→教导处审批→组织活动→活动小结→教导处核查
.奖励办法：每组织一次全校性学生活动(校园筹划组织的除外)且经核查状况属实，奖该教研组长(主要组织者)100元，参与组员每人各50元(全体教师参与的活动，其它教师奖金与组员等同)，另外加奖该组活动经费100元。
2、组织听课、评课活动奖(随堂听课除外)
.组织活动程序：下发通知(同时呈报教导处)→组织活动→活动小结(评课)→详实记载(参与人员签名)
.奖励办法：a.为全校主讲一次公开课或研讨课(由校园下发通知，统一安排)，每次奖该授课教师20元，教研组长10元，其他参与评课教师每人5元
b.为教研活动主讲一次公开课或研讨课，每次奖该授课教师15元，教研组长每次10元，其他参与评课教师每人5元。
3、课题研究活动奖
课题研究在校园立项，奖该项研究经费100元/每期;中心校园立项，奖该项研究经费200元/每期;县局立项，奖该项研究经费400元/每期;更高组织单位立项奖金另行研究决定。
奖金需经校园核实活动开展状况以及活动记载状况后予以发放。
4、参加由中心校园、县局组织的教学研讨活动并获奖，依照校园《教育教学质量管理方案》实行奖励。
5、本方案最终解释权归冷市镇完小，自公布之日起施行。
2017年9月
奖励方案4
校园教研活动奖励方案
为激励我校教师参加教育教学研讨活动，提升我校教师教学业务潜力，提高校园教学质量，特制订教研奖励方案。
教师参加教育教学研讨按积分制统计，学期末统计教师积分，并按积分给予奖励，每积
分20元，具体积分项目如下：
1、参加教研组活动(一次积1分)
2、在教研组内公开的主题经验介绍(一次积10分)
3、在教研组承担公开课、示范课、同课异构任务(一次积10分)
4、在教研组承担说课任务(一次积8分)
5、在教研组承担评课任务(一次积2分)
6、在教研组开展经验交流、讨论的主要课题负责人(一次积8分)
7、在教研组承担校本教材编写、修订任务(一次积50分)
8、在教研组承担专业教学计划修订任务(一次积30分)
9、在教研组承担精品课程建设任务(课件、教案、教学设计)(一课积20分)
教务处
2017年1月
奖励方案5
产量目标奖励方案试行
为调动广大员工工作用心性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖.奖励方案如下:
一、奖励单位及周期:
该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。
以每周为考核周期。
二、考核原则:
以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励.
(注:生产排期表以综合效率70%为基准进行编制)
三、考核方法:
1、目标任务确定及要求:
以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。
每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。
2、奖励范围:
流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检
3、奖励额度:
效率在40%-60%(含):20元/人
效率在60%-65%(含):25元/人
效率在65%-70%(含):30元/人
效率在70%-75%(含):35元/人
效率在75%-80%(含):40元/人
效率在80%以上:50元/人
(注:在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算)4、效率提升:如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励:
效率提升10%(含)--20%奖励5元/人
效率提升20%以上(含)--30%奖励10元/人
效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人
5、超产:如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励:
超产到达10%(含)--20%奖励5元/人
超产到达20%(含)--30%奖励10元/人
超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人
6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。
7、为到达鼓励持续进步的改善目的，除转款外，任一周的产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定的所有奖项。
四、各管理岗位职责:
生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖励审核及监督职责人，务必审核各流水线生产计划贴合本方案及排期表要求。
监督并全力协助各流水线完成既定计划。
计算并上报奖励资金。
如发生不贴合本方案的奖励发生，比如整款生产计划不合理，生产前期的若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整款生产或整款生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同承担。
生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行奖惩。
以上奖励办法，从2011年5月1日开始试行。