业务技术培训课程表
培训课程表模板
培训课程表模板一、培训课程概述。
本培训课程旨在帮助学员掌握相关知识和技能，提升个人能力和职业素养，从而更好地适应职场发展的需要。
通过系统的课程设置和专业的讲师团队，我们将为学员提供高质量的培训服务，帮助他们实现个人职业发展目标。
二、培训课程安排。
1. 课程名称，职业素养提升。
课程时间，8:00-10:00。
课程内容，沟通技巧、团队合作、时间管理等。
2. 课程名称，专业技能培训。
课程时间，10:30-12:00。
课程内容，行业知识、技术应用、业务流程等。
3. 课程名称，领导力培养。
课程时间，13:30-15:30。
课程内容，领导力发展、决策能力、团队管理等。
4. 课程名称，职业规划与发展。
课程时间，16:00-17:30。
课程内容，职业定位、职业规划、职业发展路径等。
三、培训课程特色。
1. 专业讲师团队，我们拥有一支经验丰富、业内知名的讲师团队，能够为学员提供权威、实用的培训内容。
2. 实战案例分析，课程设置中将结合实际案例进行分析，帮助学员更好地理解和应用所学知识。
3. 个性化辅导，在课程中，学员将有机会进行个性化的职业规划辅导，帮助他们制定符合个人发展需求的职业发展计划。
四、培训课程目标。
通过本培训课程，学员将能够全面提升自己的职业素养和专业能力，具备更好的沟通能力、团队合作能力和领导力，能够更好地应对职场挑战，实现个人职业发展目标。
五、培训课程评估。
为了确保培训效果，我们将对每位学员进行培训前、中、后的能力评估，全面了解学员的学习情况和能力提升情况，及时调整培训方案，确保培训效果的最大化。
六、总结。
本培训课程将为学员提供一个系统、全面的职业发展培训，帮助他们在职场中立于不败之地。
我们相信，通过本课程的学习，学员将能够实现个人职业目标，为企业发展贡献更大的价值。
催收业务岗前培训课程安排
话术场景（1、2、3）
对话术通关场景提前预习，并安排检验
8:50-9:00
早会
签到、合规检查、学员课程思维导图回顾
9:00-16:00
6
《统一运营平台介绍-新员工》
1.系统签到2.催收域（A/B/C区）的介绍3.快捷按钮区4.历史流水区5.信息区6.行动代码区7.联系区（含上机练习）
16:00-16:30
16:00-17:30
1
考试科目一
笔试科目：合规意识/十一禁
作业
话术场景（1、2、3）
对话术通关场景提前预习，并安排检验
8:50-9:00
早会
签到、合规检查、学员课程思维导图回顾
9:00-16:00
6
《统一运营平台介绍-新员工》
1.系统签到2.催收域（A/B/C区）的介绍3.快捷按钮区4.历史流水区5.信息区6.行动代码区7.联系区（含上机练习）
1
入组体验
入业务小组熟悉成员、开夕会、业务跟听及交流
作业
话术场景（10、11、12）
对话术通关场景提前预习，并安排检验
8:50-9:00
早会
签到、合规检查、学员课程思维导图回顾
9:00-12:00
3
入组跟听
入业务小组，跟听带教员工业务处理
13:00-15:00
2
《信用卡基础知识》
1.信用卡功能2.词解释3.收费标准4.增值服务5.分期付款6.特殊卡种7.热线电话
15:00-16:00
1
《还款方式》
1.本行还款方式（人民币、美元）2.跨行还款方式（人民币、美元）3.第三方还款方式
16:00-17:30
1
考试科目一
笔试科目：合规意识/十一禁
培训课程表
培训课程表培训课程表如下：人员内容规模时间备注业主单位高中层信息化建设的方法、软件项目的管理策略、项目风险、实施方法、组织构架与管理、系统内的关键业务流程等。
4人次3天/人次管理层的培训业主单位项目组项目管理与项目实施方法论6人次3天/人次项目管理与实施方法的培训业务管理系统的最终操作人员各系统业务流程的操作方法及注意事项20人次5天/人次应用系统的定岗培训课堂要求：严格遵守培训课程表中的作息时间；有例外事情需要向班长请假；上课时请把手机或其他通讯设备调整为震动模式，并到教室外面接听电话；老师讲课时，不能私下里讨论其他问题或窃窃私语，但可以提交自己的疑问；系统出现暂时故障时，应配合技术人员给予及时排除，而不能以此为由扰乱课堂秩序；遇到各自单位业务的个性化需求，而当前软件又不能满足时，应按照练习题目继续操作，个性化需求提交给讲课老师及用户方培训负责人；规定每2人共同使用1台微机进行操作练习，请互相帮助，合理使用，共同提高；遵守培训考试规定，保证严肃性。
在培训的开始，由用户方明确一名类似班长的课堂负责人，负责考勤及活动组织。
要求每天的上午、下午正式上课时需要签到。
原则上，我们在每个培训班上安排3名实施人员进行培训，在其中1名老师讲课时，其余2名作为辅导老师，协助培训人员上机操作并答疑。
同时，我们也建议用户方的实施推广人员也作为辅导老师参与培训工作，效果会非常明显。
在培训的过程中，培训教师会根据课程表的安排进行讲解，一般是上午讲解，下午上机练习，必要时，晚上需要延长上机时间，以使大家的操作水平提高。
大家的上机练习主要是根据发放的练习题进行操作，练习题是根据业务流程制定的一套模拟题目，通过练习题的操作，我们能保证上机与实际业务需求结合起来，使参与培训的人员更加容易理解与操作。
在课堂上，参与培训人员可以随时提出疑问，可采用举手或传字条的方式，讲课老师如果不能当场回答的问题，需要进行记录并在第二天结束课程之前必须给予答复。
业务能力培训方案
业务能力培训方案濒临规模化的企业发展，必需进行屡次的技能培训，才干使员工逐步到达企业的不断的发展的要求。
下列是我为大家收拾的专业技能培训方案，欢送阅读!业务能力培训方案1公司员工培训工作要密切环绕企业经营生产发展战略目标，以大人材观，大培训格局为指导思想;以坚持效劳施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训项目。
本着创立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。
一、重点工作(一)实施管理层领导岗位轮训。
通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素质，以及领导力、决策力的培养;二是控制和运用现代管理学问和伎俩，增添企业管理的组织力、凝结力和执行力;三是了解和控制现代企业制度及法人管理构造的运作实施。
(二)继续强化工程经理(建造师)培训。
今年公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素质、管理能力、人际交流能力和业务能力。
同时要求公司各单位要选拔具有合乎建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参预社会建造师考试，年净增人数力争到达x 人以上。
(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。
客运专线铁路建立对我们是一项新的技术，是今年公司员工继续教导的重要内容，各单位要环绕客运专线铁路施工技术及管理，挑选优秀的专业技术、管理人材委外学习培训，通过学习，吸收和控制客运专线铁路施工技术规范和工艺，成为施工技术、管理的骨干和遍及推广的师资;公司人力资源部牵头会同项目管理中心及成员各单位，主动组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的遍及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。
(四)加快高技能人材的培养和职业技能鉴定步子。
今年，公司将挑选局部主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织合乎技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达x 人以上。
培训课程表
培训课程表编号：11审核：人力资源部制表编号：12 培训项目名称:培训内容: 组织单位:授课方式: 授课人:培训地点: 培训时间：培训对象:工程服务部全体人员记录人:编号：12培训项目名称: 工程服务部全体人员培训培训内容: 施工现场沟通协调管理和案例分析组织单位:工程服务部授课方式: 讲座授课人: 项目经理培训地点: 学习室培训时间：26培训对象:工程服务部全体人员记录人:编号：12培训项目名称: 工程服务部全体人员培训培训内容: 焊接质量控制、基本技术知识、焊接工艺使用和焊接影响因素分析组织单位:工程服务部授课方式: 讲座授课人:培训地点: 学习室培训时间：27上午培训对象:工程服务部全体人员记录人:编号：12 培训项目名称: 工程服务部人员培训培训内容:工程量统计、报销流程和财务基本规定；员工行为规范和考核管理办法、服务人员管理规定组织单位:工程服务部授课方式: 讲座授课人:培训地点: 学习室培训时间：27下午培训对象:工程服务部全体人员记录人:编号：12培训项目名称: 工程服务部全体人员培训培训内容:质量事故案例分析、共性问题、质量控制措施和解决方案组织单位:工程服务部授课方式: 讲座授课人:培训地点: 学习室培训时间：28上午培训对象:工程服务部施工服务人员记录人:编号：12 培训项目名称: 工程服务部全体人员培训培训内容:售后服务档案编制要求和工程竣工验收程序组织单位:工程服务部授课方式:讲座授课人:培训地点:学习室培训时间：28下午培训对象:工程服务部全体人员记录人:编号：12培训项目名称: 工程服务部全体人员培训培训内容:产品规格和新产品技术参数使用方法介绍、6S管理要求和部门规章制度组织单位:工程服务部授课方式: 讲座授课人:培训地点: 学习室培训时间：29上午培训对象:工程服务部全体人员记录人:编号：12 培训项目名称: 工程服务部全体人员培训培训内容:培训总结\建议组织单位:工程服务部授课方式:讲座授课人: 全体人员培训地点:学习室培训时间：29下午培训对象:工程服务部全体人员记录人:培训记录表组织单位: 工程服务部填表时间: 2 月 25 日编号: 13培训记录表组织单位: 工程服务部填表时间: 2 月 7 日编号: 13培训记录表组织单位: 工程服务部填表时间: 2 月 8 日编号: 13培训记录表组织单位: 工程服务部填表时间: 2 月 9 日编号: 13培训记录表组织单位: 工程服务部填表时间: 2 月 10 日编号: 13培训记录表组织单位: 工程服务部填表时间: 2 月 13 日编号: 13培训记录表组织单位: 工程服务部填表时间: 2 月 14 日编号: 13培训记录表组织单位: 工程服务部填表时间: 2 月 15 日编号: 13培训记录表组织单位: 工程服务部填表时间: 2 月 16 日编号: 13培训记录表组织单位: 工程服务部填表时间: 2 月 17 日编号: 13待发培训总结工程服务部自6日起至17日止，对工程服务部全体（名）施工服务人员的培训总结及评定如下：1. 通过此次培训，封口时打磨端头经纬线的深度基本合格，能基本掌握焊枪的使用技巧，能使用塑料焊丝对端面进行手工封焊。
业务员培训计划表
业务员培训计划表
一、培训目的
为了提升业务员的销售技巧和服务水平，达到更好的销售业绩，特制定本培训计划表。
二、培训时间及地点
1. 培训时间：每周二、四、六上午9:00-12:00
2. 培训地点：公司会议室
三、培训内容
1. 销售技巧培训
- 销售心理学
- 有效沟通技巧
- 销售谈判技巧
2. 产品知识培训
- 公司产品介绍
- 产品特点与优势
- 应对客户疑问的方法
3. 客户服务培训
- 服务态度与技巧
- 投诉处理流程
- 解决问题的能力
四、培训方式
1. 理论讲解：由公司高层领导或相关部门负责人进行讲解
2. 案例分析：结合实际案例进行讨论与分析
3. 角色扮演：模拟销售过程，提升实战能力
五、培训考核
1. 每周末进行小测验，考核培训内容的掌握情况
2. 每月组织销售技能大赛，评选表现优秀者
六、培训师资
1. 公司内部培训师：公司资深销售人员
2. 外部专业培训师：邀请销售行业专家进行指导
七、培训效果评估
1. 每季度对培训效果进行评估，收集反馈意见
2. 根据评估结果调整培训内容和方式，不断提升培训质量
以上为业务员培训计划表，希望通过本次培训能够提升业务员们的销售能力和服务水平，为公司的发展贡献力量。
感谢各位员工的支持与配合。
2024年培训计划课程表
2024年培训计划课程表为了提高企业员工的综合素质和专业技能，促进企业的持续发展，定制了2024年的培训计划课程表。
该课程涵盖了管理培训、技能培训、职业发展等多个方面，旨在为员工提供更多的学习机会，促进个人成长和团队协作。
以下是课程表的具体安排：一月份课程：1. 创新思维培训时间：1月15日-1月17日内容：培训员工创新思维，提高解决问题的能力，激发创造力，推动企业创新发展。
2. 团队合作与沟通时间：1月20日-1月22日内容：培训员工团队合作的重要性，提升沟通技巧，促进团队协作，提高工作效率。
二月份课程：1. 销售技巧培训时间：2月5日-2月8日内容：培训员工销售技巧，提升销售能力，拓展市场，增加销售收入。
2. 领导力培训时间：2月15日-2月17日内容：培训员工领导力，提升管理才能，塑造高效团队，推动企业发展。
三月份课程：1. 职业规划与发展时间：3月8日-3月10日内容：培训员工职业规划，提供个人发展指导，激发潜能，做好职业规划，实现个人价值。
2. 项目管理培训时间：3月20日-3月22日内容：培训员工项目管理知识和技能，提高项目管理水平，提升项目成功率。
四月份课程：1. 创业创新培训时间：4月5日-4月8日内容：培训员工创业创新意识，提供创业管理知识和经验，促进企业创新发展。
2. 人力资源管理培训时间：4月18日-4月20日内容：培训员工人力资源管理知识和技能，提升员工招聘、培训和福利管理能力。
五月份课程：1. 战略管理与规划时间：5月6日-5月9日内容：培训员工战略管理能力，提升企业战略规划与执行能力，推动企业战略目标实现。
2. 品质管理与持续改进时间：5月20日-5月22日内容：培训员工品质管理知识和方法，推动企业持续改进，提高产品和服务质量。
六月份课程：1. 财务管理培训时间：6月5日-6月8日内容：培训员工财务管理知识和技能，提高企业财务运作效率，降低成本，增加利润。
2. 绩效考核与激励时间：6月15日-6月17日内容：培训员工绩效考核和激励方法，设计有效的绩效考核制度，激励员工积极主动。
中石化新员工培训课程表
中石化新员工培训课程表
《中石化新员工培训课程表》
中石化是一家世界知名的石油化工企业，其新员工培训课程表是其重要的组成部分。
为了
更好地服务客户，中石化每年都会为新员工提供丰富多彩的培训课程，以提高员工的专业
技能和服务水平。
中石化新员工培训课程表包括：
1. 企业文化培训：新员工需要了解中石化的企业文化，包括企业价值观、企业精神、企业
管理理念等，以便更好地融入企业文化，更好地服务客户。
2. 专业技能培训：新员工需要掌握专业技能，包括石油化工行业的基本知识、技术、操作
流程等，以便更好地完成工作任务。
3. 客户服务培训：新员工需要学习客户服务技能，包括如何与客户沟通、如何处理客户投诉等，以便更好地满足客户需求。
4. 团队合作培训：新员工需要学习团队合作技能，包括如何与团队成员进行有效沟通、如
何协调团队成员之间的关系等，以便更好地完成团队任务。
中石化新员工培训课程表旨在帮助新员工更好地融入企业文化，提高专业技能和服务水平，为客户提供更优质的服务。
企业业务培训时间表和安排计划
企业业务培训时间表和安排计划Business Training Program Time ScheduleOur business training program is designed to equip employees with the necessary skills and knowledge to excel in their roles. The time schedule for the program is as follows:1. Orientation (1 day): This session will introduce employees to the program objectives, expectations, and the overall structure of the training.2. Core Skills Training (2 weeks): This phase will cover essential skills such as communication, teamwork, problem-solving, and time management. Training sessions will be conducted daily, Monday to Friday, for two weeks.3. Department-specific Training (1 week): Employees will receive training specific to their respective departments. This will include in-depth knowledge about the department's processes, tools, and responsibilities.4. Guest Speaker Sessions (1 day per week): Throughout the program, we will invite industry experts and successful professionals to share their insights and experiences with the participants.5. Practical Application and Assessment (2 weeks): In this phase, employees will apply the knowledge gained in real-life scenarios. They will work on projects, case studies, and simulations to demonstrate their understanding of the training material.6. Final Evaluation and Feedback (1 day): At the end of the program, there will be a final evaluation to assess the employees' progress and identify areas for improvement. Feedback will be provided to help individuals further develop their skills.We believe that this time schedule allows for a comprehensive and effective training experience. By combining theoretical knowledge with practical application, we aim to ensure that employees are well-prepared to meet the challenges of their roles.中文回答：业务培训计划时间安排我们的业务培训计划旨在为员工提供必要的技能和知识，以在其工作中取得出色的表现。
银保业务骨干综合能力提升培训安排及课程表5页
10:10~12:00 5 四 衔接训练 12:00~13:30 13:40~21:00
衔接训练操作要点
08:40~12:00 12:00~13:30 6
万一网 中国保险资料下载网
五
辅导与激励
14:30~17:30
18:30~21:00
激励技巧
08:40~12:00 7 六 营销管理
业务骨干综合能力提升培训安排及课程表
业务骨干综合能力提升培训
1.培训目的：
通过此次培训使得各主体选拔的优秀业务骨干掌握基本产品知识和销售技能，树立营销团
队的管理意识，具备基础的辅导和教练的技能，回到岗位后能够辅导新进人员以及执行新 进人员在职衔接训练的任务，能够利用演练、示范、通关、考试等形式检查新人各项技能
业务骨干综合能力提升培训
XX保险业务骨干综合技能提升培训课程表
日期
日数 1
星期 日
模块
时间
课程
重点内容 绚丽XX--团队组建 1.“十人制”管理战略及考核机制； 2.“十人制度”管理战略的发展优势及具体做法； 3.如何有效落地“十人制”管理战略； 1.参训学员返回单位后承担的职责； 2.完成此职责需要的能力模型； 3.销售系统运作的基础知识； 午休 1.产寿健产品体系概览 1.本主体主力产品知识讲授； 2.主力产品演练； 3.本主体产品通关说明； 其他主体产品知识讲解； 1.产品组合的原则； 2.常用产品组合介绍； 午休
2
产品知识
18:30~21:00 08:40~10:30 10:30~12:00 12:00~13:30 13:30~17:30
3
二
18:30~21:00
销售心理学
1.销售心理学的概念； 2.不同类型客户的心理分析； 3.客户经理的心理分析； 4.协助客户经理建立正确的销售心态； 1.销售循环各组成环节介绍； 2.各环节关键技巧； 午休 1.目标客户类型； 2.目标客户来源； 3.目标客户市场开拓方法； 1.异议处理技巧； 2.常见异议处理话术演练； 3.异议处理技巧演练；
职业技能培训课程表
职业技能培训课程表第一周：1. 专业沟通技巧- 课程简介：本课程旨在提升学员的沟通能力，包括口头和书面沟通的技巧，以及与不同人群有效沟通的策略。
- 学习目标：学会清晰表达意见、有效倾听他人、运用合适的非语言沟通方式。
- 授课时间：周一至周三，上午9:00-12:00。
2. 团队合作与领导力- 课程简介：通过案例分析和团队活动，本课程旨在培养学员的团队合作和领导力技能，提高工作效率和团队凝聚力。
- 学习目标：学会有效领导团队、协调不同个性和工作风格、解决团队冲突。
- 授课时间：周一至周三，下午1:30-4:30。
3. 数据分析与决策- 课程简介：本课程将介绍常用的数据分析方法和工具，帮助学员理解数据背后的趋势和关联性，为决策提供有力支持。
- 学习目标：学会收集、整理和分析数据，运用数据驱动决策。
- 授课时间：周四至周五，上午9:00-12:00。
第二周：1. 项目管理- 课程简介：通过项目管理实践案例和工具的介绍，本课程旨在帮助学员掌握项目计划、执行和监控的关键技能。
- 学习目标：学会制定项目目标、分配资源、管理风险和评估项目绩效。
- 授课时间：周一至周三，上午9:00-12:00。
2. 创新思维与问题解决- 课程简介：本课程将引导学员了解创新思维的原理和方法，培养解决问题的能力，并通过实践案例激发创新意识。
- 学习目标：学会运用不同的创新工具和技术，解决复杂问题。
- 授课时间：周一至周三，下午1:30-4:30。
3. 跨文化沟通与全球视野- 课程简介：本课程将帮助学员了解不同文化之间的差异，提升在跨文化环境下的沟通和工作能力，培养全球化视野。
- 学习目标：学会尊重和适应不同文化，有效处理跨国合作中的挑战。
- 授课时间：周四至周五，上午9:00-12:00。
第三周：1. 营销策划与推广- 课程简介：通过案例研究和实践操作，本课程旨在帮助学员制定有效的营销策略和推广计划，提高品牌知名度和销售业绩。
- 学习目标：学会市场调研、定位目标客户群体、制定营销策略和推广方案。
钳工培训课程表
钳工培训课程表课程介绍钳工是一项重要的技术工作，主要负责使用各种工具和设备来加工和修理金属零件。
钳工培训课程旨在为学员提供必要的技能和知识，使他们能够在工作场所中胜任钳工职务。
本课程将涵盖钳工工作的基本原理、常用工具和设备的使用技巧，以及各种加工和修理金属零件的技术。
课程安排第一周：基本概念和安全操作•课程介绍和目标•钳工职业概述•工作场所安全和个人保护装备•常见工作场所危险和事故预防措施•工具和设备的安全操作•课程项目：安全操作练习第二周：钳工工具和设备•钳工工具的分类和用途•常见钳工工具的使用技巧•钳工设备的分类和用途•常见钳工设备的操作技巧•课程项目：钳工工具和设备的使用练习第三周：测量和标记•钳工测量工具的使用和读数•尺寸标记和标准符号•测量误差和校准技巧•标记工具和技巧•课程项目：测量和标记练习第四周：钣金加工和焊接•钣金加工基本原理和技术•常见钣金加工工具和设备的使用技巧•钣金加工常用工艺和操作步骤•焊接基本原理和技术•常见焊接方法和设备的使用技巧•课程项目：钣金加工和焊接练习第五周：机械加工和组装•机械加工基本原理和技术•常见机械加工工具和设备的使用技巧•机械加工常用工艺和操作步骤•零件组装基本原理和技术•组装工具和技巧•课程项目：机械加工和组装练习第六周：维修和调试•零件维修和更换技术•常见故障排除方法和技巧•设备调试和校准技术•维修和调试工具的使用技巧•课程项目：维修和调试实践课程要求•学员需要具备一定的数学和物理知识，以便理解课程中涉及的测量和计算内容。
•学员需要具备一定的手工操作技能，如使用常见工具和设备的基本操作。
•学员需要具备一定的安全意识和责任心，严格遵守工作场所的安全规定和操作规程。
•学员需要积极参与课堂讨论和实践活动，提高自己的钳工技能和知识水平。
课程评估•课堂参与度：学员在课堂上的积极参与和提问。
•课程作业：学员完成的课程作业和实践项目。
•考试成绩：学员在课程结业考试中的表现和成绩。
业务员培训课程表
业务员培训课程一，专业知识口译，笔译，翻译能力，理解基本旳价格术语与结算方式等。
二，为自己设定销售目旳，成为专业旳销售人员设定有效旳销售目旳，不要太高也不要太低为这个销售目旳制定有序旳环节三，寻找客户如何去寻找客户是做销售旳要点1.目旳客户（故意向旳）开发信，B2B，公司付费平台，积极给客户寄样品，黄页，论坛，热贴等判断客户购买欲望旳大小，有五个检查要点。
·对产品旳关怀限度：·对购入旳关怀限度·与否能符合各项需求·对产品与否信赖·对销售公司与否有良好旳印象：客户对销售人员自己印象旳好坏左右着潜在客户旳购买欲望。
三．销售技巧产品旳阐明要体现产品旳特性，长处，以及对客户旳特殊利益。
懂得如何把产品旳特性，转换成对客户别具意义旳特殊利益，只有特殊利益才干打动客户，让客户产生“想要”旳欲望；没有想要旳欲望产生，就不会有购买旳行为发生。
1.价格在销售活动中起着主导旳作用，目前市场对价格旳考虑大部分是高于对质量旳考虑旳。
千万不要觉得自己做不了旳价格别人也做不了，在你这里一分钱旳货，别旳工厂半分钱就可以了。
因此要随时留意市场信息特别是价格信息。
2.接到客人讯盘时要及时答复，虽然是一封大众格局旳答复都会让客人懂得你办事旳效率及对客人旳尊重。
有时候等你考虑好如何答复，报价时，客人估计都跑了。
对于用畅想软件发报价旳或询盘旳，这点特别重要。
3.报价要有技巧。
不能把价格报得高旳离谱，同步，要让客户感觉到还价旳难题，让他觉得能还到一定旳价格已经是胜利，让他对还价这个动作有成就感，而这样旳价格又足以保证自己旳利益。
4.对于客人旳来访，要做十分旳准备。
精确地研究产品感爱好旳产品特性，资料准备全，工厂工作做足。
5.不要理所固然地对客人说“NO”，圆滑旳解决是最佳旳选择。
例如，客人旳目旳价格其实是做不下来，可以说“我再帮您和老板争取一下”，或者推荐可以达到目旳价格旳产品给客人，这样客户能感觉到你旳真诚，也许生意就成交了。
天津技能培训计划表模板
天津技能培训计划表模板培训目标：提高员工专业技能，增强团队合作能力，提升整体竞争力培训时间：2022年1月至6月培训对象：公司全体员工培训方式：线上培训+线下实践培训内容：一、技能培训课程1. 沟通与表达能力培训时间：1月-2月内容：包括口头表达能力、书面表达能力、团队协作沟通能力等方面的培训，通过案例分析和角色扮演进行实践训练。
2. 团队合作与冲突解决培训时间：3月-4月内容：介绍团队合作的重要性和技巧，教授冲突解决的方法和技巧，组织团队拓展训练和团队合作游戏。
3. 创新思维与问题解决培训时间：5月-6月内容：培养创新思维，提高解决问题的能力，通过实例分析和案例讨论，引导员工学会创新并将创新应用到工作中。
二、专业技能培训1. 销售技巧培训时间：1月-2月内容：从客户洞察、需求分析到销售谈判，全面提升销售技能和销售业绩。
2. 营销策划与执行培训时间：3月-4月内容：介绍营销策划的方法和流程，组织实践操作，包括市场调研、营销策略制定和执行方案。
3. 人力资源管理技能培训时间：5月-6月内容：介绍招聘、培训、绩效考核等人力资源管理技能，培养员工管理能力和团队建设能力。
培训考核：1. 线上课程考核员工需在规定时间内完成线上课程学习和作业，并通过在线考核。
2. 线下实践考核员工需参与培训期间的实践训练和作业，并通过实际操作考核。
培训支持：1. 培训资料提供公司将为员工提供相关培训资料和学习工具，包括电子书籍、视频教程等。
2. 培训辅导指导公司将安排专业培训师进行辅导指导，对员工学习和实践过程进行指导和跟进。
3. 培训奖励机制为鼓励员工积极参与培训，公司将设立培训奖励机制，对表现优异的员工进行奖励和认可。
总结：通过上述培训计划，公司将有效提升员工的专业技能和综合素质，增强团队合作和创新能力，提高整体竞争力和企业绩效。
希望员工们积极参与培训，共同成长，为公司发展贡献力量。
培训课程表excel模板
服务技能
电话客服 张利 营业厅值班 张利 销售 电销售 张利 电话客服 张利 营业厅值班 张利 销售 电话客服 营业厅值班 销售 电话客服 营业厅值班 销售 张利 张利 张利 张利 张利 张利 张利
营销服务技能提升培训 2天 电话客服接待礼仪 1天 营业厅商务礼仪 2天 营销服务技能提升培训 电话客服接待礼仪 营业厅商务礼仪 营销服务技能提升培训 电话客服接待礼仪 营业厅商务礼仪 营销服务技能提升培训 2天 1天 2天 2天 1天 2天 2天
电话客服接待礼仪 1天 营业厅商务礼仪 2天 营销服务技能提升培训 2天
电话客服 张利 营业厅值班 张利 销售 张利
2016/3/28 教科楼119 2016/3/29 教科楼120 2016/3/30 教科楼121
培训课程表
公司： 课程分类 昆利培训中心 课程名称 授课时长 适合人群 授课老师 业务员 商务接待 销售 张利 张利 张利 授课时间 授课地点 沟通技巧与礼仪 2天 商务接待礼仪培训 1天 营销服务技能提升培训 2天 电话客服接待礼仪 营业厅商务礼仪 电话客服接待礼仪 营业厅商务礼仪 1天 2天 1天 2天 2016/3/10 教科楼101 2016/3/11 教科楼102 2016/3/12 教科楼103 2016/3/13 教科楼104 2016/3/14 教科楼105 2016/3/15 教科楼106 2016/3/16 教科楼107 2016/3/17 教科楼108 2016/3/18 教科楼109 2016/3/19 教科楼110 2016/3/20 教科楼111 2016/3/21 2016/3/22 2016/3/23 2016/3/24 2016/3/25 2016/3/26 2016/3/27 教科楼112 教科楼113 教科楼114 教科楼115 教科楼116 教科楼117 教科楼118
培训课程表
温州人是“中国的犹太人”。“走遍千山万水，说尽千言万语，想尽千方百计”，
6
解读温州经济发展模 式
教授
事长、总经理 、副总经理， 人力资源部经
企业战略
长期接触市场和客户的“三千万”精神，刻苦闯市场的“两板作风”(既能当老板， 也能睡地板)，造就了温州人对中国市场、对国际市场的深刻研究和敏锐感悟，良好 的“市场感觉”，发达的营销网络和触角，使得温州民营企业在世纪之交中国进入买
酬管理员
时明 确了财政部门的财务监管职责、金融企业投资者和经营者的财务管理职权。
高额投资回报是所有商家的最大追求，眼看着中国市场巨大的投资利润，又有哪
10
规模
企业扩大生产 后的纳税筹划
高级会 计师
企业主要负责 人，财务经 理，会计
财务管理
个商家不愿意追加投资呢？但追加投资过程中细小的差别，将导致上百万甚至上千万 的税负差异？本课程将教你如何重新享受所得税优惠政策，如果合理控制投资进程？
本课题根据人才学研究理论，以界定“优秀人才”概念的科学内涵与外延为逻辑
起点，提出优秀人才区别于普通人才的特质是人才的创造力。作为一般个体来说，由
2
创造型人才的成长与开发 研究
副教授
企业厂长、 制造业生产总 监、生产经理
人力资源
一般个体成长为优秀人才，必然经历准、潜、显的发展过程，遵循顺势律、扬长律、 聚焦律、协调律等成长规律。根据优秀人才的成长规律，提出了教育性开发、使用性 开发、政策性开发、自我性开发、评价性开发等策略，旨在帮助一般个体进行自身素
部经理/总监
的原因。
企业培训课程菜单 第 1 页
序号
课程名称
5
温州市场实战分析
教师 职称
各类岗位培训课程表
4.有效授权
5.压力与情绪
6.应收账款追收策略与
管理
技巧
7.成本控制管理
6.态度决定一
切
7.沟通技巧
8.创新思维顶
级训练
外贸业务
员
1.销售产品与服务知识 及所属行业专业知识
2.客户开发与拜访
3.客户沟通技巧
4.销售谈判技巧
5.客户抱怨处理技巧
6.应收账款追收策略与 技巧
跟单员
1.企业及产品知识
财务总监
1.企业战略发展与规划
2.预算管理与预算编制技巧
3.企业现金流管理与控制
4.企业赊销与风险控制
5.用财务管理为企业盈利
6.财务重构与创新
7.企业经营核算与盈亏分析
1.卓越领导力
2.企业文化建设
与可持续发展
3.辅导和训练下
属员工
4.有效授权
5.团队建设与管
理
1.企业文化
2.专业形象与商
务礼仪
3.压力与情绪管
8.团队管理
9.有效授权
1.企业文化
2.目标管理
3.细节管理
4.压力与情绪管
理
5.人际关系
6.安全生产
7. ISO9000
班组长
操作工人
1.设备操作
2.工装使用
3.工艺流程的疑难点
1.人员绩效管理
2.有效激励员工
3.冲突管理
4.产品质量控制点
5.物料与产品制程控制
4.如何与下属沟通
5.团队管理
、采购类岗位培训课程一览表
7.质量信赖性实务
8.品管圈实施
5.团队合作与工作管
理
作偏差
5.沟通技巧6.
教学技能培训课程表
教学技能培训课程表一、课程背景在当今教育领域，不断提升教师的教学技能是提高教学质量、促进学生全面发展的关键。
为了满足广大教师对于专业成长和教学能力提升的需求，我们精心设计了一套全面、系统的教学技能培训课程。
二、培训目标本次培训旨在帮助教师：1、掌握先进的教学理念和方法，更新教学观念。
2、提升教学设计、课堂管理、教学评价等方面的能力。
3、增强与学生的互动与沟通技巧，提高教学效果。
4、培养创新思维和教育研究能力，推动教学改革。
三、课程安排（一）第一阶段：教学理念与方法更新（为期 2 天）1、第一天上午：《现代教育理念与趋势》介绍国内外最新的教育理念，如以学生为中心、能力导向、素质教育等。
分析这些理念对教学实践的指导意义。
下午：《创新教学方法与案例分析》讲解项目式学习、探究式学习、合作学习等创新教学方法。
通过实际案例分析，展示这些方法在不同学科和教学场景中的应用。
2、第二天上午：《信息技术在教学中的应用》介绍教育信息化的发展趋势，如在线教学平台、教育 APP 等。
培训教师掌握常用教学软件和工具的使用技巧。
下午：《教学方法的选择与整合》分析不同教学方法的优缺点和适用范围。
指导教师根据教学目标和学生特点，灵活选择和整合多种教学方法。
（二）第二阶段：教学设计与实施（为期 3 天）1、第一天上午：《教学设计的原则与流程》讲解教学设计的基本原则，如系统性、目标性、适应性等。
介绍教学设计的基本流程，包括教学目标确定、教学内容分析、教学策略选择、教学资源准备等。
下午：《教学目标的制定与表述》培训教师如何根据课程标准和学生实际，制定明确、具体、可测量的教学目标。
指导教师正确表述教学目标，使其具有可操作性和可评价性。
2、第二天上午：《教学内容的组织与呈现》讲解教学内容的组织原则和方法，如逻辑性、系统性、趣味性等。
培训教师掌握多种教学内容呈现方式，如讲解、演示、实验、讨论等。
下午：《教学活动的设计与实施》指导教师设计多样化的教学活动，如课堂提问、小组讨论、角色扮演、案例分析等。
技术培训计划课程表
技术培训计划课程表第一阶段：基础知识学习第一周1. 介绍技术培训计划的内容和目标2. 讲解计算机基础知识，包括硬件组成、操作系统、网络基础等3. 讲解计算机编程基础知识，包括编程语言、逻辑思维等4. 完成基础知识学习的考核第二周1. 深入讲解编程语言，包括语法、数据类型、变量等2. 讲解常用编程工具的使用方法，包括编辑器、IDE等3. 练习编写简单的代码，加深对编程语言的理解4. 完成编程语言学习的考核第二阶段：技术应用能力提升第三周1. 讲解数据库基础知识，包括数据库概念、常用数据库类型等2. 深入讲解SQL语言，包括查询、更新、删除等操作3. 实践操作数据库，包括创建数据库、表，插入数据等4. 完成数据库基础知识学习的考核第四周1. 讲解网络安全基础知识，包括常见的网络攻击方式、防范方法等2. 教授常用的网络安全工具的使用方法，包括防火墙、入侵检测系统等3. 练习网络安全防范技术，加强网络安全意识4. 完成网络安全基础知识学习的考核第三阶段：技术实践能力提升第五周1. 讲解前端开发基础知识，包括HTML、CSS、JavaScript等2. 教授前端开发工具的使用方法，包括浏览器开发者工具、代码编辑器等3. 实践编写简单的前端页面，加深对前端开发的理解4. 完成前端开发基础知识学习的考核第六周1. 讲解后端开发基础知识，包括Java、Python、Node.js等2. 教授后端开发框架的使用方法，包括Spring Boot、Django等3. 实践编写简单的后端接口，加深对后端开发的理解4. 完成后端开发基础知识学习的考核第四阶段：项目实践能力提升第七周1. 确定项目需求，明确项目目标和范围2. 划分项目任务，明确每个成员的责任和角色3. 开展项目开发，监督项目进展，及时解决问题4. 完成项目阶段性成果的展示和验收第八周1. 进行项目总结和回顾，分析项目开发中的问题和不足2. 梳理项目经验和教训，总结项目管理和开发方法3. 完成项目报告和成果展示，总结项目收获和成果4. 进行项目评审和结题验收，确保项目质量和成果第五阶段：技术能力提升综合考核第九周1. 进行技术能力提升的综合考核，包括理论知识、实际操作、项目实战等2. 针对考核成绩和项目表现进行评定，确定技术培训计划成绩和结业资格3. 进行结业总结和庆祝，感谢参与培训的学员和培训师以上为技术培训计划课程表，希望每一位学员能够在培训中不断提升自己的技术能力，充分发挥自己的潜力，为未来的技术发展做出更大的贡献。
农牧民开办原材料和产品检测人员培训班课程表
农牧民开办原材料和产品检测人员培训班课程表
为了提高我国农牧民的产品质量意识，提升农牧产品检测技术水平，促进农牧业高质量发展，我们特举办农牧民原材料和产品检测人员培训班。
现将培训班相关事宜通知如下：
一、培训概述
本次培训班由专业机构主办，旨在帮助农牧民掌握农牧产品检测基本知识、方法和技术，提升产品质量安全意识。
培训班内容丰富，涵盖农牧产品检测、国家标准、设备使用等方面。
二、培训内容
本次培训班主要包括以下内容：
1.农牧产品检测基本知识；
2.农牧产品国家标准及法规；
3.原材料检测技术；
4.产品质量检测技术；
5.检测设备的使用与维护；
6.实验室管理与安全；
7.实践操作训练。
三、培训对象
本次培训班面向全国范围内的农牧民、合作社成员及相关从业人员。
四、培训时间与地点
时间：另行通知
地点：待定（将在报名后通知）
五、报名方式
1.电话报名：请联系培训班负责人报名；
2.邮箱报名：请将姓名、联系方式、身份证号等信息发送至指定邮箱；
3.现场报名：可在培训地点现场报名。
六、结语
农牧民原材料和产品检测人员培训班将为广大农牧民提供一个学习、交流的平台。
我们希望广大农牧民积极参与，提升自身素质，为我国农牧业发展贡献力量。
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（1）咨询服务技巧；（2）客户档案建设技巧；
（3）购房入户政策；（4）企业形象策划讲座
市场管理部入职满一个月之市场顾问、办证室入职信息技术顾问
（1）建筑知识；（2）市场动态研究；（3）优秀案例研讨；
（4）客户服务技能；（5）文案写作；（6）营销技巧
表46 业务技术培训课程（部门培训）表
课 程
内 容
对 象
发 牌 制 作 精 英 课 程
（1）地产基础；（2）地产法规概述；（3）地产市场概述；（4）地产经纪人制度的形成及发展；（5）地产经纪实务；（6）地产咨询理论与实务；（7）地产评估与地产础知识；（11）房屋装饰装修、布局及用材；（12）楼盘分析；（13）风水学；（14）工地现场安全防范。
策划部入职满一个月之策划顾问
（1）信息搜集技巧；（2）文案写作
信息研究部入职满一个月之研究顾问信息顾问
会计电算化培训
财务部入职满一个月之财务主管
（1）公文写作及技巧；（2）处理投诉技巧；（3）说话的艺术
办公室职员、市场管理之市场顾问
（1）电脑的基本运用；（2）内部网络的信息管理；（3）以特网的信息查询、下载及电子邮件的收发。
入职满三个月之业务顾问、市场顾问、研究顾问、信息技术顾问。.
（1）地产基础；（2）地产法规概述；（3）地产市场概述；（4）地产价格；（5）地产评估概论；（6）市场比较法、成本法；（7）收益还原法、剩余法、长期趋势法；（8）不同用途地产估价实务；（9）地产金融；（10）地产中介礼仪；（11）建筑学基础知识；（12）房屋装饰装修、布局及用材；（13）楼盘分析；（14）风水学；（15）工地现场安全防范。
后勤职员及业务部门电脑管理员