企业并购的战略整合
企业如何有效地进行并购整合管理
企业如何有效地进行并购整合管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张、提升竞争力和创造价值的重要战略手段。
然而，并购成功并不意味着最终的成功，关键在于能否有效地进行并购整合管理。
并购整合管理是一个复杂而艰巨的过程，涉及到组织、人员、文化、业务等多个方面，如果处理不当，可能会导致并购失败，甚至给企业带来巨大的损失。
因此，企业如何有效地进行并购整合管理是一个值得深入探讨的重要课题。
一、并购整合管理的重要性并购整合管理的重要性主要体现在以下几个方面：1、实现协同效应协同效应是企业并购的重要目标之一，通过整合资源、优化业务流程、降低成本等手段，实现“1 ＋ 1 ＞2”的效果。
例如，两家企业在市场、技术、生产等方面具有互补性，通过整合可以共享资源、提高效率、扩大市场份额，从而创造更大的价值。
2、降低风险并购过程中存在着诸多风险，如财务风险、法律风险、经营风险等。
有效的整合管理可以及时发现和解决问题，降低风险，保障并购的顺利进行。
3、促进文化融合不同企业往往具有不同的文化，文化冲突可能会影响员工的工作积极性和团队合作，进而影响企业的运营效率。
通过有效的文化整合，建立共同的价值观和企业文化，可以增强员工的归属感和认同感，提高企业的凝聚力和战斗力。
4、提升竞争力通过并购整合，企业可以快速获取新的技术、人才、市场等资源，优化产业布局，提升核心竞争力，在市场竞争中占据更有利的地位。
二、并购整合管理的主要内容1、战略整合明确并购后的企业战略目标和发展方向，将被并购企业的业务与自身业务进行有机整合，形成协同发展的战略规划。
这需要对市场环境、竞争对手、自身优势等进行深入分析，制定切实可行的战略方案。
2、组织整合建立合理的组织架构，优化部门设置和职责分工，提高组织运行效率。
同时，要妥善处理人员调配、职位安排等问题，确保组织的稳定和顺畅运转。
3、财务整合对财务制度、会计核算、资金管理等进行整合，统一财务政策和流程，加强财务监控和风险管理。
企业并购的全面整合策略
企业并购的全面整合策略近年来，随着全球经济的发展以及市场的趋于全球化，企业并购行为在全球各个经济体中都越来越受到重视，由于企业并购是企业成长和发展的重要方式，有助于加快企业的发展速度，而从全球经济角度看，企业并购是推动市场竞争和经济繁荣的重要排驱动力。
因此，企业如何制定高效的整合策略，达到并购目标，实现企业发展目标，成为当今影响企业发展的重要因素之一。
首先，企业并购前应充分深入、誊清彼此企业的相关信息。
在定位和选择企业进行并购之前，值得考虑的是：该企业能否与公司的使命及经营战略完全匹配？是否能真正实现双方的经济效益和价值提升？它的价值包括市场价值？根据公司自身的情况，在做出是否进行并购决策时，要深入分析对方企业背后的金来源、变现能力、管理能力、技术支持、产品性质和市场开拓等问题，实现双方的可持续发展。
其次，企业并购的真正目的在于提高企业的经营效益，从而取得持续经济效益。
因此，企业在进行并购时，必须考虑各项财务、法律、人力资源等对并购的影响，并对并购过程中可能出现的各种问题做好充分的准备，分析清楚可能和必要性后，采取有效措施，确保企业及双方利益得到有效保护。
此外，企业并购过程中也必需重视人力资源、管理和企业文化的整合，这对促进企业的发展及推动并购的成功至关重要。
在这一环节，企业需要解决这种不同文化背景下的管理方式以及选择和调整人力资源优先级等问题，并尽可能保持企业原有的文化，以保证整合的顺利进行。
最后，为确保企业并购取得成功，企业应重视后续整合管理，持续优化企业运营结构，应对整合过程中出现的问题，不断加强两侧企业的关联，充分利用市场资源，提高企业整体经营能力和盈利能力，以达到有效的并购目标。
综上所述，企业并购并非简单的财务事务，而是多方面的战略抉择，它要求企业经营者针对企业在市场竞争中的现状，根据自身情况，制定出合理、高效的整合策略，以求取最佳的并购效果。
只有完成了上述步骤，企业才能更加有力地在激烈的市场环境中实现自身的发展和提高竞争力，从而实现企业价值最大化。
企业如何有效进行并购整合管理
企业如何有效进行并购整合管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张、优化资源配置、提升竞争力的重要手段。
然而，并购成功并不意味着最终的成功，关键在于能否有效地进行并购整合管理。
并购整合管理是一个复杂而又关键的过程，涉及到战略、组织、文化、人力资源等多个方面，如果处理不当，可能会导致并购失败，甚至给企业带来巨大的损失。
那么，企业如何才能有效进行并购整合管理呢？一、明确并购战略和目标在进行并购之前，企业必须明确自己的并购战略和目标。
这是并购整合管理的基础和前提。
企业需要深入分析自身的发展需求、市场环境、竞争对手等因素，确定并购的动机和目标。
是为了获取技术、品牌、市场份额，还是为了实现多元化经营？只有明确了并购战略和目标，才能在后续的整合过程中有针对性地进行决策和行动。
例如，一家传统制造业企业想要通过并购进入新兴的互联网领域，其并购战略可能是获取互联网技术和人才，打造线上线下融合的新业务模式。
那么在选择并购目标时，就会重点关注那些具有创新技术和优秀团队的互联网企业。
二、进行全面的尽职调查尽职调查是并购过程中不可或缺的环节。
通过尽职调查，企业可以了解目标企业的财务状况、经营情况、法律风险、人力资源等方面的信息，为后续的整合决策提供依据。
在财务方面，要对目标企业的资产、负债、利润等进行详细审计，评估其财务健康状况和价值。
在经营方面，要了解其市场份额、产品竞争力、客户关系等情况。
在法律方面，要排查潜在的法律纠纷和合规风险。
在人力资源方面，要了解其管理层和核心团队的情况，评估其人才储备和流失风险。
尽职调查不仅要全面、深入，还要客观、准确。
不能只看到目标企业的优点，而忽视其存在的问题和风险。
只有这样，才能在并购整合过程中做到心中有数，制定合理的整合方案。
三、制定科学的整合计划在完成尽职调查后，企业需要制定科学的整合计划。
整合计划应该包括整合的目标、策略、步骤、时间表和责任人等内容。
整合计划要具有可操作性和可衡量性，能够指导整合工作的顺利进行。
公司如何有效开展企业并购整合
公司如何有效开展企业并购整合在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购整合已成为企业实现快速发展、扩大市场份额、增强竞争力的重要战略手段。
然而，企业并购整合并非简单的资产合并和业务叠加，而是一个复杂的系统工程，涉及到战略规划、组织架构调整、人力资源整合、文化融合等多个方面。
如果不能有效开展并购整合，不仅无法实现预期的协同效应，还可能导致并购失败，给企业带来巨大的损失。
那么，公司如何才能有效开展企业并购整合呢？一、明确并购目标和战略在进行企业并购整合之前，公司首先要明确并购的目标和战略。
并购目标应该与公司的长期发展战略相契合，是为了获取新的技术、市场份额、品牌资源，还是为了实现多元化经营、降低成本、提高效率等。
明确的并购目标有助于在众多潜在的并购对象中做出正确的选择，并为后续的整合工作指明方向。
同时，公司还需要制定详细的并购战略，包括并购的方式（如现金收购、股权置换等）、时机、资金来源等。
并购战略应该充分考虑公司的财务状况、市场环境、行业发展趋势等因素，确保并购活动的可行性和可持续性。
二、深入的尽职调查尽职调查是企业并购整合中至关重要的环节。
通过对目标企业进行全面、深入的尽职调查，公司可以了解目标企业的财务状况、经营业绩、资产负债情况、法律风险、市场竞争力等方面的信息，为并购决策提供依据。
尽职调查不仅要关注目标企业的表面数据，还要深入挖掘其潜在的风险和问题。
例如，要调查目标企业的财务报表是否真实、准确，是否存在未披露的负债或担保；要了解目标企业的核心技术是否具有自主知识产权，是否存在侵权风险；要评估目标企业的市场地位和客户关系是否稳定，是否存在潜在的竞争对手等。
此外，尽职调查还应该包括对目标企业管理团队、员工素质、企业文化等方面的考察。
一个优秀的管理团队和积极向上的企业文化往往是企业成功的关键因素，也是并购整合能否顺利进行的重要保障。
三、合理的估值和定价在完成尽职调查后，公司需要对目标企业进行合理的估值和定价。
企业并购整合的成功经验总结
企业并购整合的成功经验总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购整合已成为企业实现快速发展、扩大市场份额、增强竞争力的重要战略手段。
然而，并购整合并非一帆风顺，其中充满了各种挑战和风险。
只有那些能够有效应对挑战、合理整合资源的企业，才能在并购整合中取得成功。
本文将总结一些企业并购整合的成功经验，希望能为其他企业提供有益的参考。
一、明确并购目标与战略企业在进行并购整合之前，必须明确自己的并购目标和战略。
这是并购整合成功的基础。
并购目标可以是获取新技术、拓展新市场、增加产品线、降低成本等。
而并购战略则应根据企业的长期发展规划和自身实力来制定。
例如，某科技公司的目标是在短期内进入新兴的人工智能领域，通过并购一家拥有先进人工智能技术的初创企业，实现技术的快速获取和市场的抢先布局。
在确定并购目标和战略时，企业需要进行充分的市场调研和分析，评估自身的优势和劣势，以及目标企业的价值和潜力。
同时，还需要考虑行业的发展趋势、竞争格局等因素，确保并购战略的合理性和可行性。
二、全面尽职调查尽职调查是企业并购整合过程中的关键环节。
通过尽职调查，企业可以深入了解目标企业的财务状况、经营情况、法律风险、人力资源等方面的信息，为后续的并购决策和整合方案制定提供依据。
在财务方面，要对目标企业的资产、负债、利润、现金流等进行详细审计，核实财务数据的真实性和准确性。
同时，还要关注财务报表中的潜在风险，如坏账、存货积压、债务违约等。
在经营方面，要了解目标企业的市场份额、产品竞争力、销售渠道、客户关系等情况，评估其经营业绩和发展潜力。
在法律方面，要审查目标企业的合同、知识产权、诉讼纠纷等，防范法律风险。
在人力资源方面，要了解目标企业的员工结构、薪酬福利、人才储备等情况，为后续的人员整合做好准备。
尽职调查不仅要全面、深入，还要客观、准确。
企业可以聘请专业的中介机构，如会计师事务所、律师事务所、咨询公司等，协助进行尽职调查。
同时，企业自身也要成立专门的尽职调查团队，对重要问题进行深入研究和分析。
企业并购整合的关键成功因素是什么
企业并购整合的关键成功因素是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速发展、扩大市场份额、增强竞争力的重要手段。
然而，并购并非仅仅是两家企业的简单合并，更关键的是后续的整合过程。
许多并购案例虽然在交易阶段看似成功，但最终却因整合不力而未能实现预期目标，甚至导致失败。
那么，企业并购整合的关键成功因素究竟是什么呢？一、明确的战略规划并购整合的首要关键成功因素是拥有明确的战略规划。
在决定进行并购之前，企业必须清晰地知道自身的战略目标是什么，以及并购如何与这一目标相契合。
是为了获取新技术、拓展新市场、降低成本，还是为了实现多元化经营？只有明确了这些，才能在众多潜在的并购目标中做出明智的选择。
例如，如果一家企业的战略目标是进军新兴的互联网领域，那么它在选择并购对象时，就应该侧重于那些在互联网技术、用户资源等方面具有优势的企业。
并且，在并购整合过程中，要始终围绕这一战略目标来进行资源配置、业务调整和人员安排。
没有明确的战略规划，企业就容易在并购过程中迷失方向，盲目追求规模的扩大，而忽视了并购后的整合难度和风险，最终导致并购失败。
二、深入的尽职调查尽职调查是并购整合成功的重要保障。
在并购前，企业必须对目标企业进行全面、深入、细致的尽职调查，包括财务状况、法律风险、经营管理、市场竞争力、企业文化等方面。
财务方面，要审查目标企业的财务报表是否真实、准确，有无潜在的债务风险；法律方面，要排查有无未决的诉讼、知识产权纠纷等法律问题；经营管理方面，要了解目标企业的管理团队、运营流程、供应链等情况；市场竞争力方面，要评估其产品或服务在市场上的地位、竞争对手情况等；企业文化方面，要考察其价值观、工作氛围、员工忠诚度等。
只有通过深入的尽职调查，企业才能充分了解目标企业的真实情况，发现潜在的问题和风险，为后续的整合决策提供依据。
否则，一旦在整合过程中才发现重大问题，可能会给企业带来巨大的损失。
三、有效的沟通与协调在并购整合过程中，沟通与协调至关重要。
成功案例分析企业并购整合的关键因素是什么
成功案例分析企业并购整合的关键因素是什么成功案例分析：企业并购整合的关键因素是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速发展、扩大规模、增强竞争力的重要手段。
然而，并购并非简单的资产合并，而是涉及到复杂的整合过程。
许多企业在并购后未能实现预期的协同效应，甚至导致失败，其原因往往在于整合环节出现问题。
通过对成功案例的分析，我们可以发现企业并购整合的关键因素主要包括以下几个方面：一、明确的战略规划成功的并购整合始于清晰明确的战略规划。
企业在决定并购之前，必须深入思考并购的目的是什么，是为了获取市场份额、技术资源、人才团队，还是为了实现多元化经营等。
只有明确了战略目标，才能在众多潜在的并购对象中做出正确的选择。
例如，某互联网巨头并购一家新兴的人工智能企业，其战略目标是为了获取先进的人工智能技术，以提升自身在智能推荐、图像识别等领域的竞争力。
在明确了这一目标后，该巨头在整合过程中，将重点放在了技术团队的融合、研发资源的整合以及技术路线的规划上，从而实现了技术的协同创新，提升了自身的核心竞争力。
二、全面的尽职调查尽职调查是并购整合的重要基础。
在并购前，企业需要对目标企业进行全面、深入、细致的调查，包括财务状况、法律风险、市场地位、企业文化等方面。
通过尽职调查，企业可以充分了解目标企业的优势和潜在风险，为后续的整合决策提供依据。
以一家传统制造业企业并购一家海外同行企业为例，在尽职调查中，不仅发现了目标企业在技术和品牌方面的优势，还揭示了其在当地市场面临的法律纠纷和潜在的环保风险。
基于这些调查结果，并购方在整合过程中制定了针对性的解决方案，有效规避了风险，实现了资源的优化配置。
三、有效的沟通与协调并购整合涉及到两个或多个企业的人员、业务、文化等方面的融合，因此，有效的沟通与协调至关重要。
在整合过程中，企业需要建立畅通的沟通渠道，及时传递信息，消除误解，增强双方的信任。
比如，一家大型金融机构并购一家小型地方银行，为了实现顺利整合，双方成立了专门的沟通协调小组，定期组织会议，让员工充分表达自己的想法和关切。
企业并购整合中的关键整合策略有哪些
企业并购整合中的关键整合策略有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张、增强市场竞争力的重要手段。
然而，并购的成功不仅仅取决于交易的达成，更关键的在于并购后的整合。
有效的整合策略能够充分发挥并购的协同效应，实现资源的优化配置，提高企业的整体价值；反之，整合不当则可能导致并购失败，给企业带来巨大的损失。
那么，企业并购整合中的关键整合策略有哪些呢？一、战略整合战略整合是企业并购整合的核心。
在并购之前，双方企业可能有着不同的战略目标和发展方向。
并购后，需要对双方的战略进行重新梳理和整合，明确新企业的战略定位和发展方向。
这需要综合考虑市场环境、行业趋势、企业自身的优势和劣势等因素，制定出具有前瞻性和可行性的战略规划。
例如，一家传统制造业企业并购了一家具有先进技术的创新型企业。
在整合过程中，需要明确是以传统制造业为基础，借助新技术实现转型升级，还是以新技术为核心，开拓新的市场和业务领域。
只有明确了战略方向，才能为企业的资源配置、业务布局等提供指导。
二、组织整合组织整合是确保企业高效运作的重要环节。
包括组织结构的调整、部门职能的重新划分、人员的调配等。
首先，要对原有的组织结构进行评估，去除冗余的部门和层级，优化管理流程，提高组织的运行效率。
其次，根据新的战略规划和业务需求，重新划分部门职能，明确各部门的职责和权限，避免职责不清、推诿扯皮的现象。
在人员调配方面，要根据员工的能力和经验，合理安排岗位，做到人尽其才。
同时，要加强团队建设，促进不同文化背景、工作风格的员工之间的沟通与协作，形成良好的工作氛围。
三、文化整合企业文化是企业的灵魂，不同企业往往有着不同的文化。
在并购整合中，文化冲突是一个常见的问题，如果处理不当，可能会影响员工的工作积极性和企业的凝聚力。
因此，文化整合至关重要。
在整合过程中，要充分了解双方企业的文化特点，找出文化的共同点和差异点。
对于共同点，要加以强化和弘扬；对于差异点，要通过沟通、培训等方式，促进文化的融合。
企业并购重组过程中的整合策略是什么
企业并购重组过程中的整合策略是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购重组已成为企业实现快速发展、扩大规模、优化资源配置的重要手段。
然而，并购重组并非简单地将两个企业合并在一起，其成功与否很大程度上取决于整合策略的有效实施。
一、企业并购重组整合的重要性企业并购重组后的整合是一个复杂且关键的过程。
如果整合不当，可能导致并购重组无法达到预期的协同效应，甚至会给企业带来沉重的负担。
成功的整合能够实现资源的优化配置，提高企业的运营效率和竞争力。
例如，通过整合两家企业的生产设施，可以实现规模经济，降低生产成本；整合销售渠道和客户资源，可以扩大市场份额，提高销售收入。
二、企业并购重组整合的主要策略1、战略整合战略整合是企业并购重组整合的核心。
在并购前，企业需要明确自身的战略目标，并评估目标企业的战略与自身战略的契合度。
并购完成后，要对双方的战略进行重新梳理和调整，制定统一的发展战略。
这包括确定企业的核心业务、市场定位、产品规划等。
例如，一家以制造业为主的企业并购了一家科技研发型企业，战略整合时就需要考虑如何将研发成果应用于制造业，提升产品的科技含量和附加值。
2、组织整合组织整合涉及到企业的架构调整、部门设置、人员安排等方面。
首先，需要对两个企业的组织架构进行评估，去除冗余的部门和岗位，优化管理流程。
其次，要合理安排人员，根据员工的能力和经验，为其分配合适的岗位。
在组织整合过程中，要注重沟通和协调，减少员工的抵触情绪。
比如，对于职能相似的部门，可以进行合并，提高工作效率；对于关键岗位的人员，要进行充分的考察和评估，确保其能够胜任新的工作。
3、财务整合财务整合是确保企业并购重组后财务稳定和健康的重要环节。
包括财务制度的统一、财务报表的合并、资金的统筹安排等。
要对目标企业的财务状况进行全面清查，核实资产和负债情况。
同时，要建立统一的财务管理制度和内部控制体系，规范财务核算和资金使用。
例如，统一会计政策和核算方法，加强预算管理和成本控制，提高资金使用效率。
股权结构与企业并购整合策略
股权结构与企业并购整合策略在当今经济环境中，企业并购已经成为一种常见的战略选择。
股权结构在这一过程中扮演着重要的角色。
通过分析股权结构与企业并购整合策略之间的关系，我们能够更好地理解企业如何在并购过程中实现资源整合、提升竞争力。
首先，股权结构的不同会影响企业的决策机制。
一家公司如果股权高度集中，意味着少数股东在决策中占据主导地位。
这种情况下，决策通常比较迅速，因为只需得到几个核心股东的支持。
例如，如果一位创始人占有大部分股份，他们可能会更倾向于进行大胆的并购，来实现快速扩张。
而在股权分散的企业中，决策过程往往复杂，涉及到多方利益的协调。
不同的股东可能会对并购目标有不同的看法，导致决策过程拖延，甚至错失良机。
其次，股权结构也会影响企业在并购后的整合策略。
如果并购方与被并购方的股东结构相似，整合过程可能会比较顺利。
例如，两家企业的股东都倾向于长远发展，而不是短期盈利，这样可以在整合时更容易达成共识，制定共同的发展目标。
反之，如果股东结构差异较大，整合过程可能充满挑战。
比如，一家注重技术创新的公司并购了一家以传统管理为主的企业，双方在文化和战略上的差异可能导致整合困难，甚至出现人才流失。
在具体的并购案例中，我们可以看到股权结构的重要性。
例如，某科技公司并购了一家初创企业。
由于初创企业的创始团队持有大部分股权，他们对技术路线和市场方向有明确的愿景。
因此，在并购后，科技公司决定让创始团队继续掌握一定的决策权，保留其独特的创新文化。
这种股权安排不仅促进了两者之间的良性互动，也使得整合策略更加顺畅，最终达成了技术与市场的有效结合。
另外，股权结构也影响着并购后的激励机制。
不同的股权激励方式会直接影响员工的积极性和工作效率。
假设并购后，新的管理层对被并购企业的员工实施了一套基于业绩的股权激励计划，这样可以有效提高员工的积极性，减少因并购带来的不安和流失。
而如果没有合理的激励机制，员工可能会因为对未来的不确定性而选择离开，导致人才流失，对并购的成功产生负面影响。
企业并购整合的常见问题及解决方案有哪些
企业并购整合的常见问题及解决方案有哪些在当今的商业世界中，企业并购整合已成为企业实现快速扩张、提升竞争力的重要手段。
然而，这一过程并非一帆风顺，往往伴随着诸多问题和挑战。
本文将深入探讨企业并购整合中常见的问题，并提出相应的解决方案。
一、战略规划不清晰在企业并购整合中，战略规划不清晰是一个常见的问题。
许多企业在进行并购时，没有明确的战略目标，只是盲目追求规模扩张或短期利益，导致并购后的整合无法与企业的长期发展战略相匹配。
解决方案：在并购前，企业应进行充分的市场调研和战略分析，明确自身的发展战略和并购目标。
要考虑并购对象是否与企业的核心业务相关，是否能够补充企业的产品线、拓展市场渠道、提升技术水平等。
同时，要制定详细的整合计划，明确整合的时间表、步骤和责任人，确保整合工作能够有序推进。
二、文化冲突企业文化是企业的灵魂，不同企业往往具有不同的文化特点和价值观。
在并购整合过程中，文化冲突可能会导致员工之间的沟通障碍、工作效率低下、人才流失等问题。
首先，企业在并购前应充分了解并购对象的企业文化，评估文化差异的大小和影响程度。
在整合过程中，要注重文化的融合和创新，建立一种包容、开放的企业文化氛围。
可以通过组织文化培训、团队建设活动等方式，促进员工之间的交流和理解，增强员工对新企业文化的认同感。
同时，企业高层要以身作则，积极推动文化融合，树立良好的榜样。
三、人力资源整合不当人力资源是企业的核心资源之一，在并购整合中，人力资源整合不当可能会导致关键人才流失、员工士气低落、组织效率下降等问题。
解决方案：在并购前，要对并购双方的人力资源状况进行全面评估，包括员工的数量、素质、结构等。
在整合过程中，要制定合理的人员安置方案，尽量减少裁员，对于优秀的人才要予以保留和激励。
同时，要建立公平、公正的绩效考核体系和薪酬福利制度，为员工提供良好的职业发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。
此外，要加强员工的培训和沟通，帮助员工尽快适应新的工作环境和组织文化。
企业并购整合策略发言稿
企业并购整合策略发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！我很荣幸能够在这里向大家分享有关企业并购整合策略的话题。
在当今日益竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为实现快速发展和实力增长的一条捷径。
然而，并购整合并非一件容易的事情，需要我们具备明确的战略目标、专业的团队以及正确的执行方法。
首先，任何企业进行并购整合时都需要明确自己的战略目标。
只有明确了自己的目标，企业才能有针对性地寻找合适的并购对象。
这些目标可以是实现技术、品牌或产品线的补充，拓展市场份额，提高竞争力或降低成本等等。
明确的目标有助于企业集中资源，高效地进行并购谈判与整合。
其次，一个成功的并购需要专业的团队支持。
并购交易涉及多个专业领域，如财务、法律、人力资源等，需要有相关专业的团队配合。
专业的团队有助于提供深度的尽职调查，预防潜在的风险，并制定出合适的整合计划。
同时，合理配置并购团队资源对于提高效率、降低成本也至关重要。
最后，一个成功的并购还需要正确的执行方法。
在整合过程中，需充分考虑文化差异、组织结构、团队融合等因素，合理规划整合步骤，并保持透明、高效的沟通。
此外，整合后的管理团队需要有明确的权责分配，确保各部门有效协同工作，从而实现整合的最大化效益。
以上就是我对于企业并购整合策略的一些分享，我相信在座的各位都深知并购的重要性和困难。
在竞争激烈的市场环境中，企业并购能够为企业带来更多的机遇和优势。
然而，并购并不是一种保险的增长模式，它需要有明确的目标、专业的团队以及正确的执行方法。
只有这样，才能让并购成为企业发展的一支强大“利剑”。
在结束之前，我想借此机会感谢各位领导和嘉宾的耐心聆听。
并购整合是一个综合性的课题，无法在有限的时间内详尽而全面地阐述。
希望我能够激发大家对于并购的兴趣和思考，并为企业的发展带来一些有益的启示。
谢谢大家！。
企业并购重组过程中的整合策略是什么
企业并购重组过程中的整合策略是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购重组已成为企业实现快速发展、扩大规模、提升竞争力的重要手段。
然而，并购重组并非仅仅是企业之间的简单合并，其成功与否在很大程度上取决于整合策略的有效实施。
一、战略整合战略整合是企业并购重组整合的核心。
在并购之前，双方企业往往有着各自不同的战略规划和目标。
并购完成后，需要对这些战略进行重新审视和整合，以确保新企业能够朝着一个统一、明确的方向发展。
首先，要进行战略目标的整合。
明确新企业在市场中的定位，确定长期和短期的发展目标。
这需要综合考虑双方企业的优势和劣势，以及市场的需求和竞争态势。
例如，如果一家企业在技术研发方面具有优势，而另一家企业在市场渠道方面有丰富的资源，那么新的战略目标可以是通过技术创新提升产品竞争力，同时借助市场渠道迅速扩大市场份额。
其次，要对业务战略进行整合。
分析双方企业的核心业务和辅助业务，确定哪些业务需要重点发展，哪些业务可以适当调整或剥离。
通过业务的优化组合，实现资源的合理配置，提高企业的运营效率和盈利能力。
二、组织整合组织整合是确保新企业能够高效运转的关键。
它包括组织结构的调整、管理流程的优化以及人员的安排等方面。
在组织结构调整方面，需要根据新的战略目标和业务需求，重新设计企业的组织架构。
合并重复的部门，精简冗余的层级，建立更加扁平化、灵活的组织结构，以提高决策效率和信息流通速度。
管理流程的优化也是组织整合的重要内容。
对财务、人力资源、市场营销等关键流程进行梳理和整合，消除繁琐的环节，提高工作效率和管理水平。
人员安排是组织整合中的难点和重点。
要对双方企业的管理人员和员工进行评估，根据其能力和业绩，合理安排岗位。
同时，要注重文化的融合，促进员工之间的相互理解和协作。
三、文化整合企业文化是企业的灵魂，不同企业往往有着不同的文化特点和价值观。
在并购重组过程中，如果文化整合不当，可能会导致员工的抵触情绪，影响企业的凝聚力和执行力。
企业并购后的整合策略
企业并购后的整合策略企业并购后的整合策略一、引言企业并购是指两个或多个公司合并成为一个公司的经济行为。
并购是企业发展过程中的一种战略选择，能够通过各种方式实现企业规模扩大、资源整合和市场拓展等目标。
然而，企业并购后的整合工作同样重要，只有合理的整合策略才能够确保并购的成功。
二、整合战略的制定1.明确目标与战略定位在并购后的整合策略制定中，首先要明确整合的目标和战略定位。
企业并购的目标多种多样，有的是为了扩大市场份额，有的是为了获取核心技术和人才，有的是为了提高生产能力等。
不同的目标需要有不同的整合策略，因此整合策略的制定必须基于公司的发展目标和战略定位。
2.优势互补与资源整合并购后的整合工作要重视对双方资源的有机整合，实现互补优势。
通过合理整合双方的生产能力、销售渠道、管理经验等，降低成本，提升效率，实现规模经济效应。
同时，要充分利用并购带来的资源，整合双方的人才、技术、品牌等，实现资源的最大化价值。
3.文化融合与组织重塑企业并购往往伴随着不同的企业文化和组织结构的合并，因此并购后的整合工作要考虑文化融合和组织重塑。
首先要了解并尊重各方的文化差异，平衡双方文化的冲突，建立共同的文化价值观。
同时，要重塑组织结构，合理安排岗位和职责，实现内外部资源的有效协同和沟通，提升整体竞争力。
三、整合实施的基本原则1. 整合策略要因时而变整合是一个动态的过程，其需要根据市场环境的变化进行适时的调整。
因此，在实施整合策略的过程中，管理层需要紧密关注市场变化和业务情况，根据最新的情况进行调整，确保整合策略的有效性和灵活性。
2. 软硬兼施，注重平衡整合是一个综合性的工作，需要兼顾硬件和软件两方面的因素。
硬件方面包括技术设备、生产能力、销售渠道等，软件方面包括文化、价值观、组织结构等。
在整合实施中，要注重平衡各个方面的因素，兼顾软硬兼施，确保整合策略的全面性和有效性。
3. 善用人才，提升整体竞争力人才是企业发展的核心力量，是企业整合的关键因素之一。
企业并购后整合的关键步骤有哪些
企业并购后整合的关键步骤有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张和战略转型的重要手段。
然而，并购成功并不意味着最终的胜利，并购后的整合才是决定并购能否真正创造价值的关键。
那么，企业并购后整合的关键步骤究竟有哪些呢？第一步：战略整合战略整合是企业并购后整合的核心。
在并购完成后，新的企业需要明确自身的战略定位和发展方向。
这就要求对原有的两个或多个企业的战略进行全面的评估和梳理，找出彼此的优势和不足，结合市场环境和自身资源，制定出清晰、可行的新战略。
比如，如果并购的目的是为了扩大市场份额，那么整合后的战略可能侧重于市场拓展和销售渠道的整合；如果是为了获取技术或人才，战略重点可能就在于技术研发和人力资源的优化配置。
在制定新战略的过程中，要充分考虑到各方的利益和诉求，确保新战略能够得到各方的支持和认同。
第二步：组织整合组织整合是确保企业高效运作的重要环节。
这包括调整组织结构、明确部门职责、优化管理流程等方面。
首先，要对原有的组织架构进行评估，看是否存在职能重叠、职责不清等问题。
然后，根据新的战略需求，对组织架构进行重新设计。
可能需要合并一些部门，撤销一些不必要的岗位，或者增设新的部门来适应新的业务发展。
同时，明确各部门的职责和权限，避免出现推诿扯皮的现象。
优化管理流程也是组织整合的重要内容，要简化繁琐的流程，提高工作效率。
此外，还要注重企业文化的融合，让员工能够在新的组织环境中找到归属感和认同感。
第三步：人力资源整合人力资源是企业最宝贵的资产，人力资源整合的成功与否直接关系到并购的成败。
在人员整合方面，要对原企业的员工进行全面的评估，包括能力、业绩、潜力等。
根据评估结果，合理安排员工的岗位，做到人尽其才。
对于关键岗位的人才，要采取措施留住他们，比如提供更好的薪酬待遇、职业发展机会等。
同时，要加强员工的培训和发展，提升他们的能力和素质，以适应新企业的发展需求。
在文化整合方面，要了解原企业的文化特点，找出与新企业文化的差异和共同点，通过沟通、培训等方式，促进文化的融合。
企业如何实现并购整合的成功
企业如何实现并购整合的成功在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购整合已成为企业实现快速发展、扩大市场份额、提升竞争力的重要战略手段。
然而，并购整合并非易事，许多企业在并购过程中遭遇了重重困难，甚至导致并购失败。
那么，企业如何才能实现并购整合的成功呢？一、明确并购目标和战略企业在进行并购之前，必须明确自己的并购目标和战略。
这包括确定并购的动机，是为了获取市场份额、技术、人才，还是为了实现多元化经营等。
同时，企业还需要制定清晰的并购战略，包括选择合适的并购对象、确定并购的方式和时机等。
例如，如果企业的目标是扩大市场份额，那么就应该选择在同一市场或相关市场中具有较强竞争力和市场份额的企业作为并购对象。
如果企业的目标是获取新技术，那么就应该选择在技术领域具有领先地位的企业。
只有明确了并购目标和战略，企业才能在众多的并购机会中做出正确的选择。
二、进行全面的尽职调查尽职调查是并购整合过程中至关重要的环节。
通过尽职调查，企业可以了解并购对象的财务状况、经营状况、法律风险、人力资源等方面的情况，从而评估并购的风险和价值。
在财务方面，企业需要审查并购对象的财务报表、资产负债情况、盈利能力等。
在经营方面，需要了解其市场地位、产品或服务的竞争力、客户群体等。
在法律方面，要排查潜在的法律纠纷、知识产权问题等。
在人力资源方面，要评估其管理团队、员工素质和结构等。
全面的尽职调查可以帮助企业发现潜在的问题和风险，为后续的并购整合决策提供依据。
如果尽职调查不充分，企业可能会在并购后才发现一些严重的问题，从而给企业带来巨大的损失。
三、制定合理的整合计划在完成尽职调查后，企业需要制定详细的整合计划。
整合计划应包括组织架构整合、业务整合、人力资源整合、文化整合等方面的内容。
组织架构整合是指根据企业的战略和业务需求，重新设计并购后的组织架构，明确各部门的职责和权限，提高组织的运行效率。
业务整合则是要对并购双方的业务进行梳理和优化，实现资源的合理配置和协同效应。
企业如何有效地进行并购整合管理
企业如何有效地进行并购整合管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张、提升竞争力的重要手段。
然而，并购成功并不意味着最终的胜利，真正的挑战在于如何有效地进行并购整合管理，实现并购的预期目标。
并购整合管理是一个复杂而艰巨的过程，涉及到战略、组织、文化、人力资源等多个方面，如果处理不当，可能会导致并购失败，给企业带来巨大的损失。
本文将探讨企业如何有效地进行并购整合管理，希望能为企业管理者提供一些有益的参考。
一、并购前的充分准备（一）明确并购战略企业在进行并购之前，必须明确自己的并购战略。
并购战略应该与企业的长期发展战略相契合，是企业实现战略目标的手段之一。
企业要清楚地知道自己通过并购想要获得什么，是市场份额、技术、品牌还是其他资源。
同时，企业还要对目标企业进行深入的分析和评估，包括其财务状况、市场地位、技术实力、管理团队等，以确定其是否符合自己的并购战略。
（二）组建专业的并购团队并购是一项专业性很强的工作，需要组建一支包括财务、法律、税务、人力资源等方面专家的并购团队。
并购团队要对并购过程中的各种风险进行评估和防范，制定详细的并购计划和方案，确保并购工作的顺利进行。
（三）进行尽职调查尽职调查是并购前必不可少的环节，其目的是全面了解目标企业的真实情况，发现潜在的风险和问题。
尽职调查的内容包括财务审计、法律审查、业务调查、人力资源评估等。
通过尽职调查，企业可以对目标企业的价值有一个准确的判断，为并购决策提供依据。
二、并购中的整合规划（一）制定整合计划在并购交易完成后，企业要立即制定整合计划。
整合计划应该明确整合的目标、原则、步骤和时间表，以及各个部门和人员的职责和任务。
整合计划要具有可操作性和灵活性，能够根据实际情况进行调整。
（二）选择合适的整合模式根据并购双方的特点和需求，企业可以选择不同的整合模式，如吸收合并、新设合并、控股合并等。
同时，企业还要确定整合的深度和广度，是全面整合还是部分整合。
企业并购整合的关键步骤有哪些
企业并购整合的关键步骤有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张、优化资源配置和提升竞争力的重要手段。
然而，并购成功并不意味着最终的成功，关键在于并购后的整合。
有效的整合能够实现协同效应，提升企业价值；反之，整合不当则可能导致并购失败，甚至给企业带来沉重的负担。
那么，企业并购整合到底有哪些关键步骤呢？第一步：明确并购战略与目标在进行并购整合之前，企业首先要明确自身的并购战略和目标。
这包括确定并购的动机，是为了扩大市场份额、获取新技术、拓展产品线还是实现多元化经营。
同时，要对目标企业进行深入的评估，了解其财务状况、市场地位、企业文化等方面的情况，确保其与自身的战略目标相契合。
例如，一家传统制造业企业想要通过并购进入新兴的高科技领域，就需要明确是为了获取技术人才、专利还是直接进入新的市场。
只有明确了战略和目标，才能在后续的整合过程中有针对性地开展工作。
第二步：组建专业的整合团队整合团队的成员应包括来自财务、法律、人力资源、市场营销等各个领域的专业人士。
他们需要具备丰富的并购经验和跨部门协调能力，能够迅速应对整合过程中出现的各种问题。
这个团队要在并购前就开始介入，对目标企业进行尽职调查，为并购决策提供支持。
在并购完成后，整合团队要制定详细的整合计划，并负责推动计划的实施。
第三步：进行全面的尽职调查尽职调查是并购整合中至关重要的环节。
它不仅包括财务和法律方面的审查，还应涵盖业务、运营、人力资源等多个领域。
财务方面，要审查目标企业的财务报表、资产负债情况、盈利能力等；法律方面，要排查潜在的法律纠纷和合规风险；业务方面，要了解其市场份额、客户群体、竞争优势等；运营方面，要评估其生产流程、供应链管理等；人力资源方面，要掌握员工结构、薪酬福利、关键人才等情况。
通过全面的尽职调查，企业可以更准确地评估目标企业的价值和潜在风险，为整合策略的制定提供依据。
第四步：制定详细的整合计划整合计划应涵盖战略整合、组织架构整合、人力资源整合、财务整合、业务整合和文化整合等多个方面。
浅谈并购后的整合策略
浅谈并购后的整合策略浅谈并购后的整合策略随着公司的发展，许多组织会选择进行并购，以实现快速扩张或进入新的市场。
然而，并购只是第一步，实施并购后的整合策略则是确保两家公司能够顺利融合，并实现预期收益的关键。
本文将探讨并购后的整合策略，并提出一些浅显的建议。
首先，成功的并购整合需要一个清晰的目标和战略。
在并购之前，公司应该明确其目标，包括增加市场份额、实现成本节约、拓展创新能力等。
然后，制定一份详细的整合计划，包括战略目标、时间表、人员调整等。
这个计划需要牢牢围绕着公司的目标，同时也要考虑到两家公司的文化差异和员工的反应。
其次，人员的整合是并购后整合的一个重要方面。
在人员整合中，公司应该积极进行沟通和协商，尽量减少工作不确定性和员工的不安全感。
此外，公司应该优先保留核心人才，并且对整合后的员工提供培训和发展机会。
通常情况下，同时保留并管理两家公司的人才是一个较好的选择，以确保知识和经验的传递。
第三，文化融合是关键之一。
在并购整合过程中，两家公司的企业文化可能存在差异，这可能导致内部冲突和摩擦。
因此，必须采取措施来促进文化融合。
为了加强文化整合，可以共同制定核心价值观和行为准则、组织跨部门的文化交流和培训、激励呼吁员工积极融入新的文化。
此外，在整合过程中，开展透明的沟通活动也是至关重要的，以便所有员工都能理解和支持整合的过程和目标。
第四，整合后的公司需要重新评估其业务结构和流程，以确保其能够适应新的市场环境。
这可能包括重新定义业务部门、精简管理层次、优化业务流程等。
通过重新评估和调整，公司可以实现更高的效率和灵活性，以更好地满足市场需求。
最后，监控整合的进展和结果非常重要。
公司应该建立一个有效的监控和评估机制，以便及时发现问题并作出调整。
这可以包括定期的评估会议、对关键指标的跟踪和分析等。
此外，公司应该及时与各方利益相关者（如员工、客户、供应商等）进行沟通，了解他们的反馈和意见，以便及时解决问题和做出改进。
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企业并购的战略整合 秦 剑[内容摘要]随着经济全球化的来临,全球范围内的企业并购愈演愈烈,但是,相当多的并购案例以失败告终。
通过研究表明,并购过程中缺乏有效的整合措施是导致并购失败的关键因素,而其中企业战略的整合尤为重要。
本文通过实证分析建立了企业并购中的战略整合模型,诠释了战略整合对企业并购成功的重要作用。
[关键词]企业并购;战略整合;管理;文化 作者简介:秦 剑,男,新疆财经学院工商管理系,乌鲁木齐830012 在全球产业战略性整合的背景下,企业并购将会越演越烈。
但目前对企业并购失败案例的研究,主要集中于财务、资本市场、流程改造这三个方面。
我们认为,单从这些方面研究企业并购有一定局限性———约束条件过于狭窄,缺乏一般通用性,只能解释特定场合的企业并购行为。
因此,我们认为,在全球产业战略性整合的背景下,对企业并购的研究要有一个更开阔的视野,即必须从并购后战略整合的角度来加以研究。
一、企业并购中战略整合的主要内容(一)经营战略的整合经营战略方面的整合对并购的成功与否至关重要,要达到1+1>2的效果,并购方必须利用自己的特殊经验和强项来弥补被并购企业的弱项,把被并购企业的经营发展纳入并购方的整体发展中去,取得协同效应。
要实现经营战略的整合,必须按照专业分工的原则,将并购企业的资产按其技术、性能进行合理配置。
在资产选择上,只有那些具有一定使用价值、符合并购企业生产经营目标要求的,或是在专一经营目标下能够发挥作用的那部分技术专利、商誉品牌、设备厂房、原料能源等,才是可以选择的适用资产。
(二)管理制度整合企业与企业之间存在较大的管理制度差异,实现管理制度的整合是成功实现战略整合的前提,它服务于企业之间的战略整合。
一般来说,并购方在并购后要对被并购企业进行制度上的调整,使之更适合于并购后的企业。
(三)企业文化方面的整合责任编辑:张友树 收稿日期:200517110在战略整合的整个过程中,文化整合占据了较为重要的地位。
C ooper和Lybrand(1999)研究了100家并购失败的公司,发现有85%的CE O承认,管理风格和公司文化的差异是并购失败的主要原因。
[1]Daid和S ingh认为,并购整合过程中的文化风险有两类,一种是对收购企业和被收购企业之间文化对立和距离的测定,另一种是阻碍两种企业文化有效融合的能力。
通常认为,企业文化包括由内向外四个内容层次:即价值观取向、经营观念、经营制度和工作程序。
据此,可以把企业并购整合过程中的文化差异风险分为以下几类:(1)价值观取向差异风险:一般说来,这类风险最有可能发生在混合并购或进行跨国并购时。
经营事业不同,文化形成的过程也存在很大差别。
这种价值观上的冲突是最难以调和的,对企业并购的成功与否产生的影响也最大。
(2)经营观念层差异风险:此种风险最容易发生在企业进行横向并购时。
所以,以新企业为并购目标的并购文化风险就相对小一些,而以老企业为目标企业的并购伴随中的文化风险就会大大上升。
(3)经营制度层差异风险:在这个层次上的文化风险较小。
因为企业的经营管理制度在大多数企业(尤其是处于同一产业中的企业)中存在较大的共性,即使并购各方在经营管理制度上存在较大的冲突,由于其相对易于改变,也可以通过对其做出某些变更而降低文化风险。
(4)工作程序层差异风险:这种“文化风险”很小,并购各方在这个层次上的冲突完全可以通过重新制定工作程序和标准来避免。
另外,并购文化风险的大小还取决于并购企业与目标企业清除阻碍两种文化有效融合的能力。
根据并购双方企业文化的强弱,可以把企业文化整合的方式分为四种(见图1)。
注入式文化整合通常发生在弱文化受到另一种强文化的冲击时,强文化能够将弱文化彻底取代。
文化融入式表现为将几种势均力敌的企业文化有机融合起来,形成一种新文化。
尽管还能在新文化中找到原有文化的若干痕迹,但是,这种新文化已经不同于以往的任何一种文化了。
文化促进式是指当一种强文化受到一种弱文化的冲击时,强文化能够保持基本内涵不变,价值观念体系也相对稳定,主要表现在一些具体文化参数的变化,使原文化的功能更齐全、结构更完善。
好的文化整合战略是决定企业战略整合效果的重要内容,企业文化整合应考虑并购双方企业文化的强弱,选择恰当的文化整合战略。
(四)服务战略的互动及整合在知识经济条件下,服务型企业需要面对六种基本的战略性挑战:服务表现、服务需求、服务员工、服务设施、服务质量及服务对象。
这些战略性挑战决定了服务战略整合的重要性。
因此,根据战略互动整合理论与服务战略管理的内涵体系,可以从三个方面来构建服务战略的架构:即服务管理战略、服务营销战略和服务发展战略(见图2)。
[2]其中,服务管理战略是一种内向型的服务战略,它正对企业内部市场,注重服务设计、服务质量和服务文化,提高服务基本素质和服务技能水平,为服务营销战略的展开积蓄力量、打下基础。
二、战略整合中的要点(一)重视运用新企业愿景(Vision)在整合管理过程中,管理者一定要认识到保证并购成功的关键要素之一就是为并购后的组织建立清晰的企业愿景与目标。
因为与并购相关的许多常见问题,都是因为人们脱离了原有的轨道,失去了明确的目标而造成的。
所谓的成本优化和其他的协同效应前景并不足以给员工带来明确的目标与追求。
最好在整个整合过程中,不断地向员工系统陈述企业愿景,使得他们对所有的工作都能立即上手。
在陈述中应为并购企业建立核心原则,确定各种可以考核的目标,同时在全体员工中营造紧迫感和目标感。
用企业愿景来告诉员工什么会改变而什么不会改变。
更重要的是,应对其善加利用以凝聚内部的所有领导者。
(二)保持对客户的关注客户基础关系着收入的来源和企业的成长,并购过渡不应该造成客户群的磨损,否则将抵消成本下降和系统效应所带来的收益。
所以,整合过程中的任何决定,从产品、服务调整、人事配置,都应该考虑到对客户可能产生的冲击。
聪明的企业会与并购前企业的客户进行充分的交流,表明新企业可能采取的一些改变以及这些改变将对他们造成的影响。
(三)强调速度的重要性麦肯锡曾在一项对116宗并购交易的研究中得出快速整合优于慢速整合的结论。
在并购整合的过程中,速度与风险是紧密相连的。
因为速度越慢,则整合过程越长,就意味着企业离开正常业务轨道的时间越长、不确定性越大并且失去雇员与客户的危险越大。
不仅直接成本巨大,而且潜在利润的损耗也很严重,这一点是显而易见的。
所以,从一开始就计划以快速行动完成整合过程是很重要的,新企业应传达一种紧迫意识,表明新体制是行动的导向。
一开始的管理措施就应当反映收购方对速度的要求。
成功的整合管理不仅强调速度,而且保证以机巧速度(smart speed)进行,即平衡速度与价值、质量的关系。
这意味着需要在有利于关联价值提升的方面行动迅速,如客户基础、销售能力、配送渠道等方面,而在其他方面则应体现出耐心与稳健。
(四)沟通问题在并购整合的过程中,不断的沟通交流是十分必要的,通过并购双方从最高层到最低层的充分信息沟通,达到减少误解和冲突,以此整合企业文化、构建企业未来的共同目标。
(五)灵活的整合过程持有宿命论观点的管理者相信收购蓝图可以不变,可以不考虑周围现实。
但事实上收购计划是建立在非完全信息的基础上的,而且收购者在制定决策时通常会迫于各种压力而作出一定的妥协。
由于收购前的论证一般是建立在关于目标企业真实的财务、战略以及组织强弱等有限信息基础上的,很少与收购后的现实一致。
这就意味着收购前的预期方案通常不得不为适应现实而修改,整合的过程也应该是足够灵活的,以适应现实的变化。
三、企业并购中的战略整合模型企业并购后整合是否能获得成功取决于两个企业间战略性能力的转移,而其战略性能力的转移又取决于两个企业间的战略依赖性。
相互依赖性越高,整合的要求越高,即两个企业的能力被置于同一企业边界之内的可能性越大;反之,则两个企业保持各自的企业边界的可能性越大[3](见图3)。
在保留型(Preservation)整合战略中,被并购企业拥有较大的自治权,并购企业应该通过有限而审慎的干预来培养被并购企业的能力,允许被并购企业最大限度地发展自己的能力。
在这种整合战略中,只有一般的管理技能被转移。
这种整合通常发生在两个大企业之间的并购过程中。
在共生型(Symbiosis)整合战略中,开始时两个企业共同存在,但逐渐形成相互依赖的关系。
这种整合战略需要保持两个企业各自的边界,但同时要求边界具有一定的可渗透性。
共生型整合不涉及经营资源(包括销售人员、制造设备、商标、品牌、分销渠道等)的共享,但功能性资源(包括设计、产品开发、生产技术、物流管理、质量控制等)会通过企业边界得以扩散和转移。
吸收型(Abs orption)整合战略要求两个企业达到完全的融合,集中使用经营资源以避免浪费。
这种整合战略通常应用于“夕阳产业”中的企业为减少产量而进行的并购活动中。
控股型(H olding com pany)整合战略中,实际上涉及的整合程度非常低,虽然被并购企业可能因控股而丧失绝大部分的自治权,但这并不意味着并购者和被并购者之间的战略依赖性很高,可以进行较高层次的整合。
这种整合战略通常应用在一个企业向其他经营领域进行多角化并购的过程中,企业并购的着眼点不是联合被并购企业以增强自己的核心优势,而是在于通过控股获得其它产业的较高利润或降低整体经营风险。
不论并购双方整合程度如何,有一点是肯定的:任何一项并购行动都只是企业长远战略的一个组成部分。
所以,目标企业的战略就应该与并购企业的战略相互融合,否则,难以发挥出正协同的效应。
但是,目标企业也应根据自身情况制定适当的战略,并非一定得与并购企业相配合。
例如并购公司的全面消减成本战略或全公司范围的人事政策,可能就不利于一个以研究开发为特色的目标企业在产品创新上建立竞争优势,同时,并购企业由于规模扩大、市场变化等原因,对于原先成功应用的一套战略,也应该进行适当的调整。
因此,在并购以后,必须根据整体企业的总体战略调整目标企业和并购企业各自的战略,使整个企业中的各业务单元之间形成一个相互关联、互相配合的战略体系。
基于上述思路,笔者建立了战略整合模型[5](见图4)。
企业的战略要素可以分为两个层面:定位层面和执行层面。
公司方向和市场模块是定位学派的分析框架,他们描述了组织发展的方向以及确定公司在哪里竞争、如何竞争。
在执行层面中,资源、能力两个模块是资源学派的研究范畴,组织/文化则属于过程学派的研究领域。
可以看出,这些模块关注的是贯彻定位战略的手段、技能和管理氛围。
而我们通过对GE、微软等知名公司的研究发现,杰出的公司在模型的任一方面都未暴露出明显的不足。
公司方向是指企业对现在和未来在市场结构中的位置期望。
方向模块包括长期愿景(Long term vision)、核心价值观、企业使命和战略规划等要素。