家居商场计划书

为山东的“巨无霸”。
第四，中国家具物流高端个性品牌，锻造极致奢华品牌，服务金字塔尖的上
流人士。深圳星河·第三空间：“一站式”奢华家居主题购物中心。总面积28000
平方米，包括30个品类、140多个品牌，80%产品进口，从餐具到摆件、从寝具
到家纺、从灯饰到钟表、从门窗到壁纸，无不以全球顶级品牌坐镇，一套沙发标
一站式家具体验馆商业计划书
中国家居卖场现状：四大区域集群和流通品牌运营商
第一，四大集约家具批发城，辐射全国甚至国外，成为中国的四大家具终端
航母。如今，全国形成顺德、蠡口、成都、香河四大产业流通集约家具批发城，面积均在100万平方米以上，产业集中，市场需求自然形成国内商端集约地，面
向二三级市场。
第二，家居领军品牌运营商，全国跑马圈地品牌输出，大有山雨欲来风满楼
家居商场计划书
篇一：“一站式”家居体验馆商业计划书
一站式家具体验馆商业计划书
主要内容
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Байду номын сангаас6．
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行业背景时尚由来商业模式商场装修规划营销策略运营方式、价格策略投资与收益未来计划
一站式家具体验馆商业计划书
┃行业背景---------------------------------------------------
家具产业已超过到2万亿规模，年增长率20%以上，尤其以软装行业增长最快，且后劲十足。┃国家出台“城镇化”发展战略┃国家正在进行家具“以旧换新”政策城市试点：二手家具市场┃人民收入和生活水平不断提高┃室内装饰进入更新期┃第三产业和房地产业飞速发展┃青年结婚进入高峰期┃居民住宅进入改善期┃新农村建设与农民消费观念改变┃儿童家具消费逐渐升温┃老年家具进入更新期
价上百万，一个骨瓷杯标价上千元。杭州·第六空间致力于将国际前沿家居产品、设计与资讯潮流引入中国，倡导全新的居家生活方式，目前已引进100余家国内
外高档家居品牌。凯旋·罗浮宫：在北京、石家庄、无锡、鄂尔多斯均有设点，是集欧、意现代家具和实木现代家具于一体的精品家居生活体验馆。
第五，厂家自设独立品牌卖场，用自身实力开山劈路，成功者屈指可数。独
城23家中高端家居连锁商场，年销售额近60亿元。云南得胜、北京集美、兰州
万佳、上海喜盈门等，均是当地深入人心的家居品牌卖场。近两年区域品牌扩张
比较快的是成都的圣地亚，在全川范围内已拥有了6个店的载体，旦还将以每年
连开3-4家分店的速度不断扩张，另一个是济南的银座，自2003年开业至今，
已在济南、淄博、威海、东营、临沂、潍坊、滨州、济宁拥有12家门店，已成
虽然与一级市场相比具有一些先天不足的地方，但是消费潜力巨大，具有很大的
开拓空间，但由于市场明显不够成熟，消费能力有限，家具卖场面积不可能布置
的很大，小型卖场进驻相互倾轧。
中国家居卖场未来：创新商业模式，引领行业高端裂变
1.品牌楼：企业与经销商联手打造，在未来商业地产中主要以“家具总部”
体现。如吉盛伟邦·家具村，国内首个家具总部集群，汇聚世界100多家著名家
立品牌卖场，有利于掌握市场主动权，产品展示全面，但做独立卖场是要有雄厚
一站式家具体验馆商业计划书
实力的，而且也有风险，位置、市场定位、产品都很重要，万一看不准独立到
远离成熟家具卖场、远离市区的地方，也就成了孤家寡人了。这方面做的成功的
是：美克美家、曲美、亚力山卓、全友家私。
第六，中国家具二三级市场，缺乏品牌运营商，是有待于开发提升的处女地。
之势。以红星美凯龙、吉盛伟邦、月星、好百年、居然之家五大品牌为主。红星
美凯龙现在是中国家居流通业第一品牌，已在全国开办了170家商场。
第三，区域家具品牌运营商，锐气勃发，品牌、扩张双剑齐发，成为当地诸
侯。金盛国际家居，在江浙地区已发展比较成熟。欧亚达家居，以武汉为据点，在周边城市南昌、长沙、杭州、天津等一线城市均有布点，迄今所辖有13
行为。各同类市场的聚集经营，对众维家居的特色要求和卖点诉求提出了更高的要求，只有在其经营过程中，体现自己的“商业文化”，了解顾客需求，满足消费者需要，带来企业形象的树立和销售业绩的提高。
崭新的消费观念，庞大的市场竞争下，开辟网上战场，将会拥有更广阔的发展空
间。
4.体验馆：综合家居体验馆、风险基金导入，有利于掌握定价权，全面的展
示产品，提升行业门槛。美乐乐和博洛尼的家居体验馆就已取得成功。
6.经销商建立自主品牌：如：北京的一统，通过自身的服务，树立自己的品
牌。
7.大型集中式多功能综合地产家居区：在中国只能存在4-5个，四川新都的
２、周遍市场环境分析
现已成“市”，同时同类型经营方式竞争将会加速······众维家居地处东库街建材市场，比邻润宇装饰城、蒙苑建材市场等各类型建材销售市场。其整体市场环境为家居建材销售。现有的市场气氛，可以聚集大量的人气，带来相当的来客数，但同时所带来的是市场竞争的加剧，和消费群体的选择性加大，消费群体对周遍各同类市场的比较、认识和分析，将决定其购买
具品牌和中国家具制造企业500强，建立数量众多的旗舰点、展示厅、体验中心，打造365天永不落幕的家具展览会。
2.家具超市：超级大超市终端体系是对现有市场地主收租式将是最有效的打
击，其采用仓储式、折点、返点式的“薄利多销”经营策略，给予消费者主宰自
己消费方式和消费权利的感受。现北京、杭州各有一家。
3.网络销售：曲美e世界，百年e居、厂家网店，网络上购物蔚然成风，在
全球家具建材CBD、武汉家俱CBD、中国原点新城。
篇二：家居建材商场策划方案
家居建材商场策划方案１、家居建材行业分析
市场空间大，发展潜力大······
消费水平的提高，以及对生活质量的要求，促进了整个房地产和相关行业的发展。对整个行业而言，住宅项目的开发比例将会随着政府政策和市场需求导向在很长一段时间里保持一个较高的水平；同时，据统计资料显示，开发商提供毛坯房的约占42％，提供粗装修约占37％，提供精装修的只占整体的12％，厨卫精装的仅为9％，由此可见毛坯房和粗装修仍是市场的主体。房地产业的发展，消费能力的提高，消费者的消费需求要求一个提供全方位家居建材销售的场所，一个满足消费群体的“一次性购足”需求的场所，一个购物环境、服务、产品等都满足消费群体需求的场所。消费者的消费能力和需求将对家居建材行业带来一个十分广阔的市场。作为一个专业的家居建材销售企业，其具有市场发展的巨大空间和潜力。