设计美工专员绩效考核表
美工设计岗关键绩效考核指标表-模板
评分标准 C
20分
D
E
15分
0分
10分
5分
0分
10分
5分
0分
5分
3分
0分
10分
5分
0分
5分 一般
3分 不好
0分 非常不好
考核人签字 签字日期
考核人签字 签字日期
考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 省办经理打分
部门总监 产品经理、省办经理打分
部门总监 产品经理、省办经理打分
部门总监
考核得分 自评得分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签 字确认
被考核人签字 签字日期
考核结果签 字确认
被考核人签字 签字日期
所在部门： 考核期间：
B 25分
13分
15分
8分
13分
8分 比较好
美工设计岗关键绩效考核
考核评分标准 C
20分 10分 10分 5分 10分 5分 一般
考核人签字 签字日期
考核人签字 签字日期
美工设计岗关键绩效考核指标表
被考核人姓名： 被考核人岗位：
美工设计岗
关键绩效指标 1. 平面广告、展示道具设计的认可度
A 30分
2. 平面广告、展示道具设计的及时性 15分
3. 新产品包装设计的认可度
20分
4. 新产品包装设计的及时性
10分
5. 老产品包装改进的认可度
15分Βιβλιοθήκη 6. 工作态度10分 非常好
关键绩效考核得分合计
100分
双方直接上级签字 签字日期
双方直接上级签字 签字日期
考核得分 自评得分
考核人评分
美工绩效考核表(模板)
10
二
工作 4、根据任务进行网站VI设计，设计网站名片，上传 内容 网络活动需要的推广宣传图片，未做到扣5分/次
10
总经办
5、负责网站宣传用品的印刷或者购置，根据需要购 置传单、海报等对外宣传印刷用具，未做到扣5分/次
10
6、优化网站各种页面，每月对网站进行一次新的设 计、构建与装修，未进行扣10分/次
10
7、进行网站各类活动的气氛营造和设计，协助市场 推广，未做到扣5分/次
10
1、与其它部门沟通不及时而引起的工作失误，扣2 分/次
三
工作 态度 2、团队协作意识差，如有投诉扣2分/次
10
总经办
3、完成部门领导安排的其他事宜，未接受任务扣5 分/次；
合
计
100 得分：
考核奖金：
注
： 1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金 500元；
2023年 月份综合考核表
考核日期：
年月 日
职务：美工
姓名:
序 考核 号 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、每月迟到、早退扣2分/次，旷工扣5分/次
2、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分/ 次,半天扣1.5分/次
一
个人 3、个人办公范围内卫生不合格，办公用品摆放不整 管理 齐，扣2分/次
20
4、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站、吃东 西等，扣2分/次
5、工作时间总因私事离岗扣10分/次
行政部
1、每星期整理工作职责，以文档形式上报给运营主 管，漏报扣5分/次
10
2、根据任务，结合环境拍摄商品实物图，美化图 片，并将实物图与针对性的文案结合发布，未做到扣 10 5分/次
美工绩效考核表
美工绩效考核表员工姓名：______________________ 考核时间：_______________1. 设计能力评分：（满分10分）评价标准：- 设计风格独特，符合公司要求（2分）- 擅长运用各种设计元素，如色彩、字体等（2分）- 创新性思维，能提供新颖的设计概念（2分）- 对设计软件的熟练程度（2分）- 能适应各类设计任务（2分）评语：2. 沟通能力评分：（满分10分）评价标准：- 能够清晰地理解项目要求和客户需求（2分）- 能有效与其他团队成员合作（2分）- 能充分听取和理解反馈意见，并加以改进（2分）- 能恰当地向客户解释设计思路和理念（2分）- 能及时有效地回应他人的咨询和需求（2分）评语：3. 时间管理评分：（满分10分）评价标准：- 能够按时完成设计任务（2分）- 能够合理规划设计过程中的时间和工作量（2分）- 能够应对紧急任务，按时交付高质量成果（2分）- 能够正确评估任务的时间需求（2分）- 能够在工作中保持高效率（2分）评语：4. 细致度评分：（满分10分）评价标准：- 能够注意细节，保证设计的准确性（2分）- 能够发现并修正设计中的错误和不足（2分）- 能够有效地处理需要长时间关注的任务（2分）- 能够为每个项目付出足够的精力和耐心（2分）- 能够对细节的改进和提升有敏锐的观察力（2分）评语：5. 团队合作评分：（满分10分）评价标准：- 能够积极融入团队，与他人和睦相处（2分）- 能够主动提供帮助并分享设计经验（2分）- 能够与其他团队成员有效协作，完成项目（2分）- 能够对团队的目标和任务有明确的认识（2分）- 能够与团队密切配合，共同完成任务（2分）评语：总评语：评分人签名：______________________日期：______________________。
美术设计师绩效考核表
美术设计师绩效考核表背景为了全面评估美术设计师的工作表现和贡献，我们制定了以下绩效考核表。
此表旨在提供一个客观的评估标准，以帮助确保美术设计师的工作能力和发展与公司的期望保持一致。
绩效考核指标1. 创意能力- 能否提供独特、创新和有吸引力的设计概念。
- 能否根据需求和目标制定有效的设计解决方案。
- 能否主动提出创意建议以提升项目或产品的视觉效果。
2. 技术能力- 能否熟练使用各种美术设计工具和软件。
- 能否理解并应用设计原则和方法，如色彩搭配、排版等。
- 能否将设计概念转化为高质量的可交付成果。
3. 沟通与合作- 能否清晰地表达设计意图和理念。
- 能否有效与团队成员合作，完成项目的美术设计部分。
- 能否积极参与会议和讨论，为项目提供设计上的支持和建议。
4. 时间管理- 能否合理规划和安排项目工作，保证任务按时完成。
- 能否灵活应对变化和紧急任务，并保持高效率。
- 能否自我管理并提高工作效率，减少延迟和加班情况。
5. 绩效表现- 是否按照要求完成任务，并保持高质量的成果。
- 是否积极主动地接受反馈和改进自己的设计作品。
- 是否能够在工作中体现出专业精神和责任心。
评分标准每个绩效指标根据以下评分标准评定：- 优秀：在该指标上展现出杰出的表现，超出预期要求。
- 良好：在该指标上表现出色，达到预期要求。
- 一般：在该指标上表现一般，符合基本要求。
- 需改进：在该指标上表现不完全符合要求，需要改进。
- 不合格：在该指标上表现不符要求，无法达到基本要求。
绩效考核流程1. 设计师和直接主管在考核周期结束前讨论并共同评估各项指标。
2. 设计师自评并提供自己对各项指标的总结和评分。
3. 直接主管根据评估结果和自评内容给出最终评分，并与设计师进行反馈和讨论。
4. 绩效评估结果将作为评定薪资调整、晋升或奖励的重要参考。
以上是《美术设计师绩效考核表》的内容和流程，旨在帮助评估和提升美术设计师的工作表现。
我们相信通过这个考核表的使用，我们将能够更全面、客观地评定美术设计师的绩效，并促进其个人成长与发展。
美工绩效考核评分表
美工绩效考核评分表评分周期：（填写具体的考核周期，如月度、季度或年度）被评估人姓名：（填写被评估人的姓名）评估人姓名：（填写评估人的姓名）评估日期：（填写评估日期，格式如：年-月-日）考核项目一：设计能力（满分10分）考核指标：1. 概念思维：创造性思维、原创性程度，能否提供新颖独特的设计概念。
2. 色彩运用：色彩搭配、色彩运用的准确性和创造性程度。
3. 图形表达：线条运用、图案设计等图形表达能力。
4. 布局构图：页面布局、内容组织的合理性和美观程度。
5. 字体选择：字体搭配、字体应用的合适性。
6. 图片处理：图片美化、后期处理的技巧和创造力。
7. 设计风格：设计作品风格的多样性和个性化。
评分标准：- 1-3分：表现较差，概念思维不够创新，色彩、线条、布局等方面有明显的问题。
- 4-6分：表现一般，设计能力较为基础，有一定的创造性，但还存在提升的空间。
- 7-8分：表现良好，具备较高的设计水平，能够提供创新的设计方案。
- 9-10分：表现优秀，设计能力出众，能够独立完成高质量的设计作品，设计风格独特。
评分结果及说明：考核项目二：工作效率（满分10分）考核指标：1. 时间管理：能否合理安排工作时间，高效完成任务。
2. 任务执行：对于任务的执行进度是否把控得当，能否按时交付成果。
3. 问题解决：处理工作中遇到的问题的能力，解决问题的效率。
4. 与他人合作：与他人的沟通与合作，与同事协同工作的能力。
5. 工作纪律：对工作要求的服从程度，是否严格遵守工作纪律。
评分标准：- 1-3分：表现较差，工作效率低下，经常延误任务，无法独立解决问题，与同事合作缺乏有效的沟通。
- 4-6分：表现一般，工作效率尚可，能够按时完成任务，但在问题解决和与他人合作方面需要提升。
- 7-8分：表现良好，工作效率高，能够主动解决问题并与他人良好合作。
- 9-10分：表现优秀，工作效率极高，能够迅速解决各类问题，与他人合作默契度高，严格遵守工作纪律。
最新美工绩效考核表
美工绩效考核表(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）考核评分表（月度）行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 团结互助10％考核部门团结，员工和谐相处的人际关系部门员工相处和谐，无内部矛盾，共同完成工作10分，小矛盾及时调整谅解扣一分，严重矛盾0分2 仪容仪表10% 考核个人形象建设，穿戴庄重大方,行为端庄稳重穿着整齐，无奇装异服,无特殊发型配饰,做事端庄稳重10分,违反一次扣1分，扣完为止3 考勤10％考核期内的迟到早退旷工等现象无迟到早退旷工现象10分，迟到第二次开始每次扣1分，早退扣2分，旷工一次扣五分，扣完为止加权合计总分考核人签字:年月日绩效考核表（200 8年1月制）(2021年1月制）员工绩效考核激励加分情况说明表（年季度)涉及劳动关系调整的考核内容情况表( 年季度）（美容师)绩效考核表（月度）美工考核评分表（月度）文案策划考核评分表（月度）项目策划考核评分表(月度）考核期间: 年月编辑考核评分表（月度)3 内容发布及时性20％发布时间合理及时1按合理时间内及时发布完成20分2没按合理时间发布每次扣5分4 后台数据分析10％每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告1数据统计准确并分析原因合理10分2数据统计出现个别差错分析不准确合理5分3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分5 微信粉丝增长率20％当月粉丝增长率30%（无线下活动情况）1完成30%20分2完成20％10分3完成10％以下0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性50％1级:等候指示2级:询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动,但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 学习力25%1级:有学习意识但无行动 102级：主动学习203级：自费学习并得到技能 304级：学习后用于实践 405级：学习后实践并得到良好效果 501级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 工作服从25％1. 服从工作，并工作不报怨2. 服从上级，并能做好工作3。
淘宝美工平面设计工作绩效考核表
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事5分
4级20分
5级25分
3
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
协作性
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
4
产品发布计划
10%
按产品情况制定发布计划
1.按时完成计划，具体、全面10分
2.按时完成计划，具体、较为全面8分
3.按时完成计划，较为具体全面5分
4.按时完成计划，较为潦草不全面3分
5.未按时完成计划0分
5
产品发布计划执行
20%
按产品发布计划执行上架
1.按时完成计划指标100% 20分
2.按时完成计划指标80%-99% 15分
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
6
品牌活动设计
美工绩效考核表.doc
考核评分表（月度）考核期间：年月被考核职位美工设计人考核人职位序考核项权指标要求评分等级号目重设计作品布局合理、层次清晰，美工满足各渠道所需能完成指标要求业要的宣传效果。
25 分。
考绩每月：设计作品质量低核2 扣 3分；绩张微信配图美工设效 1 5 张博客文章配图配图需求缺少一计% 3. 文库、问答、张扣一分；博客更新严重工作失误每4. 微博发布 45 项扣 10；篇以上扣完为止5. 论坛更新 20篇得分自上结果评级准确把握目前的推广运营目标，目标明确，团队与团队成员协作配合紧密，工作完成团队目标。
1流程顺畅 15 分。
每月：团队配配图需求缺少一2 5 张海报设计合张扣一分；% 张邮件群发设计其中一项出现严3. 每月 20 张付重失误扣 5 分；费平台配图扣完为止4. 其他临时需设计图片能按时或提前完保质保量并按时1 成设计工作。
完成本职工作工作效3 0 1. 在设计需求规10 分。
率% 定时间内或提前一次未按时完成完成工作扣 2 分。
态度端正积极，态度端正做事严充分利用工作时谨无失误10 分。
间提升团队业信息群发缺少一绩。
每月：1 次扣 1分；工作态 1. 完成图片设计4 0 网络平台更新缺度次信息群发等宣% 少一次扣 1 分；传新媒体未能及时次网络平台更新更新，一次扣 24.协助完成新媒分。
体更新工作中能随时学有一定的学习能习提高自身专业力和创新能力，1 技能，使之更加完全符合岗位需学习及5 0 符合工作岗位需求并有提升 10创新% 求，并能找到提分，长时间机械升工作效率和效性劳动无创新，果的新方法酌情扣分行序加权合计行为指权自上结指标说明考核评分为号标重评级果考部门员工核相处和谐，无内部矛盾，共同完团结互10 考核部门团结，员工和谐相处成工作 10 1%助的人际关系分，小矛盾及时调整谅解扣一分，严重矛盾 0 分穿着整齐，无奇装异服，无特殊发型配饰，仪容仪10 考核个人形象建设，穿戴庄重2 做事端庄表% 大方，行为端庄稳重稳重 10分，违反一次扣 1分，扣完为止3 考勤10考核期内的迟到早退旷工等现%象无迟到早退旷工现象 10分，迟到第二次开始每次扣 1分，早退扣 2 分，旷工一次扣五分，扣完为止加权合计总分考签字：核年人月日。
美工绩效 考核指标
1、有规划能力，主动行动，定时汇报结果（5分） 2、根据任务安排，能提出更高效方案，征求意见并通过（4分） 3、习惯被动等候指示，无主动性（3分）
汇总得分
分值权重
得分 分值 评价
姓名 职位
序号
考核项目
指标要求
1 工作完成及时性
按要求时间内完成并主动汇报沟通
美工绩效考核表
2 任务完成速度
日常工作内容的要求质量
4 时间分配管理能力 合理进行工作任务安排，并高效完成
5 行为指标
工作主动性
汇总得分
美工绩效考核表
考核周期 绩效评分
评分等级
1、按要求完成上级每次布置任务并主动汇报沟通（20分） 2、不按要求完成，同时出现滞后一次扣（5分）
1、所有任务均提前完成（15分） 2、大部分任务按时完成，偶尔有延误（8分） 3、约半数任务按时完成，其余有延误（6分） 4、大部分任务延误完成（4分） 1、工作量饱满且质量高，无返工情况（10分） 2、工作量饱满，偶尔有轻微质量问题需要返工（8分） 3、工作量一般，同时有较多质量问题需要返工（6分） 4、工作量不足，且质量问题频发（4分）
淘宝设计美工工作绩效考核表和标准
3.定 期 清 理 保 证 资
4.任何店铺促销广告设计文件按时间来进行文件命名分类整理。以
料的品质提高及电
PSD 格式保存。每个月针对图片可利用等级进行青睐保证电脑内存合
脑的维护。
理运用。对无利用图片做到清理。
1.提高设计水平，
1.利用空余时间进行新设计软件的学习，力求保证设计效果多元化。
帮助产品更吸引客
4、产品展示焦点图每张都必须打上水印。例如：蒙仕或者 LOGO
紧跟行业主流趋
5、设计产品图片上传分类应该正确。如：纯棉三角裤 归类三角裤、 势，尽量差异化卖
纯棉。
点设计。
6、保证行业主流展示方式来运作产品设计方向，比如：夏季立体冰
冻的设计。
1、定时检测商城宝贝链接，查看价格变动，及时修改于维护。
2、首页广告图是否正常显示，有无错别字需要修改，及时发现并处
可能优化名称。
用，避免违反规则。
6、商品分类是否准确，对于归类错误的商品及时调整。
7、上新款时注意分好类别并在首页进行推荐
8、图片空间分类是否得当，上传新图片后老的要及时整理，节省空
间.
1、网店物料快递盒、温馨提示卡、售后卡、赠品的设计统一 VI 色调 1、保 证 物 料 设 计
及必须都将品牌信息重点展示在上面，宣传品牌。保证物料设计贴切 统一品牌标识和风
2%
负责平面宣传品物料的设计：包装盒、名片、传单、会员 vip 卡等宣传性相关的印刷品
11
5%
进行设计和制作跟踪。
12
负责线下营销部推广活动的设计工作：宣传海报、展板内容设计等
5%
13
负责资料整理：收集美工素材，文案素材，提前做好下一期美工设计的准备工作
美工绩效考核表
考核评分表（月度）
行为考核序
号
行为指标
权
重
指标说明考核评分
自
评
上
级
结
果1 团结互助10% 考核部门团结，员工和谐相处的人际关系
部门员工相处和
谐，无内部矛盾，
共同完成工作10
分，小矛盾及时调
整谅解扣一分，严
重矛盾0分
2 仪容仪表10% 考核个人形象建设，穿戴庄重大方，行为端庄稳重
穿着整齐，无奇装
异服，无特殊发型
配饰，做事端庄稳
重10分，违反一次
扣1分，扣完为止
3 考勤10% 考核期内的迟到早退旷工等现象
无迟到早退旷工现
象10分，迟到第二
次开始每次扣1
分，早退扣2分，
旷工一次扣五分，
扣完为止
加权合计
总分
考核人签字：
年月日
鞠躬尽瘁，死而后已。
——诸葛亮。
美工绩效考核表
5.论坛更新20篇
能完成指标要求25分。 设计作品质量低扣3分； 配图需求缺少一张扣一分； 严重工作失误每项扣10； 扣完为止
2
团队配合
15%
准确把握目前的推广运营目 标，与团队成员协作完成团
队目标。每月：
1.1-2张海报设计
2.1-2张邮件群发设计
3.每月20张付费平台配图
4.其他临时需设计图片
有一定的学习能力和创新能 力，完全符合岗位需求并有 提升10分，长时间机械性劳 动无创新，酌情扣分
加权合计
73 / 2
美工绩效考核表
考核评分表（月度）
考核期间：年 月
美
工 考 核被考核人职位美工设计考核人
职位
业 绩 绩 效
序 号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结果
1
美工设计
25%
设计作品布局合理、层次清 晰，满足各渠道所需要的宣 传效果。每月：
1.8-10张微信配图
2.8-10张博客文章配图3.、问答、博客更新1.完成图片设计
2.4次信息群发等宣传
3.8次网络平台更新
4.协助完成新媒体更新
态度端正做事严谨无失误10分。
信息群发缺少一次扣1分；
网络平台更新缺少一次扣1分；
新媒体未能及时更新，一次
扣2分。
5
学习及创新
10%
工作中能随时学习提高自身 专业技能，使之更加符合工 作岗位需求，并能找到提升 工作效率和效果的新方法
目标明确，团队配合紧密，
工作流程顺畅15分。
配图需求缺少一张扣一分； 其中一项出现严重失误扣5
美工绩效考核表
美工绩效考核表考核评分表（月度）考核期间：年月被考核人：序号职位权重美工设计得分指标要求1 张微信配图 25% 完成指标要求25分2 张博客文章配图3 文库、问答、博客更新4 微博发布45篇以上5 论坛更新20篇要求：设计作品布局合理、层次清晰，满足各渠道所需要的宣传效果。
每月：设计作品质量低扣3分；严重工作失误每项扣10；扣完为止。
配图需求缺少一张扣一分；其中一项出现严重失误扣5分；扣完为止。
改写：每月要求完成25个设计作品，要求布局合理、层次清晰，满足各渠道的宣传效果。
如果设计作品质量低，每个作品将扣除3分，如果出现严重工作失误，每项将扣除10分。
如果配图需求缺少一张，将扣除一分；如果其中一项出现严重失误，将扣除5分。
序号职位权重考核项目评分等级1 美工设计 15% 团队配合2 XXX设计3 张邮件群发设计4 每月20张付费平台配图5 其他临时需设计图片要求：准确把握目前的推广运营目标，与团队成员协作完成团队目标。
每月：目标明确，团队配合紧密，工作流程顺畅15分。
配图需求缺少一张扣一分；其中一项出现严重失误扣5分；扣完为止。
改写：每月要求完成20张设计图片，包括海报设计、邮件群发设计、付费平台配图等。
要求准确把握目前的推广运营目标，与团队成员协作完成团队目标。
如果团队配合紧密，工作流程顺畅，将获得15分的评分。
如果配图需求缺少一张，将扣除一分；如果其中一项出现严重失误，将扣除5分。
序号职位权重行为指标得分1 专业技能 10% 研究及创新 10分2 工作效率 10% 在设计需求规定时间内或提前完成3 考勤 10% 无迟到早退旷工现象10分要求：能按时或提前完成设计工作，并保质保量。
每月：完成图片设计工作10分。
一次未按时完成工作扣2分。
信息群发缺少一次扣1分；新媒体未能及时更新，一次扣2分；网络平台更新缺少一次扣1分。
改写：每月要求按时或提前完成10个图片设计工作，并保质保量。
如果能按时完成，将获得10分的评分。
美工考核评分表月度)绩效考核表
美工查核评分表（月度）查核时期：姓岗位名得分序权查核项目指标要求评分等级自上结号重评级果1与方案完好般配、有美感、细节无差错、客户体验好 30 分业与方案完2与方案基本般配、细项目设计效 30全般配、有节无差错、缺少美感绩绩1%美感、细节25 分果满意度无差错、客3与方案基本般配、细效节出现差错 20 分户体验好4完好与方案思路背离，出现重要或多次细节偏差 0 分项目重复修30两次改正1 两次改正内 302%2两次已外改正每次扣改率之内5 分按要求时 1 按要求时间内达成并工作达成及30间内达成主动报告交流 30 分3% 2 不按要求时间完出现时性并主动汇报交流滞后 1次扣 5分1 有很好的创新并能运页面方案创 10有很好的用 10分4%创新并能 2 有创新但没法知足方新运用 1次案 5 分3无创新 0 分加权共计序行为指权查核评自上结指标说明号标重分评级果1级：等待指示行2级：咨询有何工作可给分派为3级：提出建议，而后再作相关考501主动性行动核%4级：行动，但例外状况下征采建议5级：独自行动，准时报告结果1 级：有学习意识但无行动102 级：主动学习 2050 3 级：自费学习并获得技术302学习力% 4 级：学习后用于实践 405 级：学习后实践并获得优秀成效 50加权共计总总分 =业绩查核得分×80% +行为查核得分× 20 %=分考署名：核年人月日文案策划查核评分表（月度）姓岗位名得分序查核项目权重指标要求评分等级自上结任号评级果务策划方案按目标要求达成绩得30 分策划方一次经过效1策划方案30%率要求达案一次经过率低到 %于70%得0分客户、市场信220%息采集内部信息整320%理市场宣传方420%案外面信息收510%集加权共计客户、市场信息收按目标要求达成集完好、得20 分随意一正确、真项未知足扣 5 分实有效在规准时间内达成按目标要求达成内部信息得20 分随意一的整理、项未知足扣 5分正确、无缺失必定周期按目标要求达成内市场宣得20 分市场宣传方案要传方案提交数低求提交于2 个得0分个外面信息按目标要求达成采集完得10 分随意一整、正确、项未知足扣 5分真切有效序权自上结查核项目查核要求查核评分号重评级果1.大方流传必要信息助于别人成长或工作2.与他人合作不会发生情绪上隔膜，总能让品每一位职工参1级 10分行与会议的议论2级 20分考（目标，决议）1 团队精神50%3级 30分核 3.总能选择最4级 40分佳赞美方式并5级 50分受权正确4.亲身或共同解决矛盾并有好成效5.所处团队成员履行工作气氛优秀1.对四周事物的关怀和兴趣2.勤用脑3.创建力=综1级 10分合能力 +想象力2级 20分2 创新50% 4.要唤醒心中3级 30分的创建潜力4级 40分5.有小假想，5级 50分奇思妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文加权共计总总分 =业绩查核得分× 80%+行为查核得分× 20%=分考署名：核年人月日项目策划查核评分表（月度）查核时期：年月姓岗位名任序查核项目权重指标要求评分等级得分务号绩效策划方1案策划资2业料绩指标创意计3划策划方4案提交自上结评级果策划方案按目标要求达成得一次经过20 分策划方案一20%率要求达次经过率低于到 %70%得 0 分策划资料保存完按目标要求达成得整、无丢10 分随意一项未10%失、目录知足扣5 分清楚便于查找按目标要求达成得在规准时10 分缓期达成得10%间内达成5分未达成得 0创意计划分在规准时按目标要求达成得间内策划10 分在规准时间10%方案提交内策划方案提交率率达到 %低于 70%得0 分市场调5研报告市场调6查外面信7息采集加权共计市场调研按目标要求达成得报告达成20 分市场调研报20%率要求达告达成率低于到 %70%得 0 分按目标要求达成得在规准时10 分延缓达成市10%间内达成场检查划得 5 分市场检查未能达成市场检查得 0 分外面信息按目标要求达成得收集完20 分随意一项未20%整、正确、知足扣5 分真切有效品序权自上结查核项目查核要求查核评分行号重评级果考 1.大方流传必核要信息助于别人成长或工作2.与他人合作不会发生情绪上隔膜，总能让每一位职工参1级10分与会议的议论502级20分（目标，决议）1 团队精神3级30分% 3.总能选择最4级40分佳赞美方式并5级50分受权正确4.亲身或共同解决矛盾并有好成效5.所处团队成员履行工作氛围优秀1.对四周事物的关怀和兴趣2.勤用脑3.创建力=综1级10分合能力 +想象力2级20分502 创新 4.要唤醒心中3级30分%4级40分的创建潜力5.有小假想，5级50分奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文加权共计总总分 =业绩查核得分× 80%+行为查核得分× 20%=分考署名：核年人月日编写查核评分表（月度）姓岗位名业序查核项目权指标要求评分等级得分绩号重自上结绩评级果效 1 阅读率 10 篇以上达到30 %以上， 30 分2 阅读率 10 篇以上达到每个月 201微信文章的 3015%以上 20 分篇，相应阅发送% 3 阅读率 5 篇以上达到读率15%以上 10 分4 阅读文章数不足20，0分1 原创内容及语言与公司产品般配很好的，伪创修编适当、图片与文字阅读有思路调内容与公20理 20分司嫁接、图2内容掌握度 2 基本切合以上要求出% 文语音表现个别内容不适当时达能力强15 分3 常常出现不切合企业产品文章及差错10分1 按合理时间内实时发内容公布及20公布时间布达成 20 分3时性% 合理实时2没按合理时间公布每次扣 5分1数据统计正确并剖析每日将后原由合理 10 分台进行统2数据统计出现个别差后台数据分10计剖析转错剖析不正确合理5 4% 化率并给析分予剖析报3数据统计出现多处差告错数据剖析不正确0分当月粉丝增加率1达成 30%20分微信粉丝增 20530%（无线2达成 20%10分长率%下活动情3达成 10%以下 0 分况）加权共计行序行为指权查核评自上结指标说明为号标重分评级果考1级10核1分级：等待指示22级20级：咨询有何工作可给分派3分级：提出建议，而后再作相关1 主动性503级30行动%分4级：行动，但例外状况下征采4级40建议5分级：独自行动，准时报告结果5级50分1级：有学习意识但无行动 10 1 级 5 2级：主动学习 20分3级：自费学习并获得技术 302级10 4级：学习后用于实践 40分255级：学习后实践并获得优秀效3级152 学习力%果 50分4级20分5级25分1 级 51.听从工作，并工作不报怨分2.听从上司，并能做好工作2级103.听从工作，并能对上司不当分工作服的命令提出合理化建议3级15325%从 4.绝对忠诚态度工作，并产生分优秀结果4级205.不需要命令就能产生优秀分工作结果5级 25分加权共计总总分 =业绩查核得分×80% +行为查核得分× 20 %=分考署名：核年人月日。
设计师(美工)月度考核表(非管理岗)
考核月份： 不合格项扣分情况简述
5 月周工作计划完成情况 直接上级
延迟1天扣10分，未做扣20分
序号 1 2 3 4 5
非业绩考核项目 工作态度 工作能力
被考核人自我评价：
合计
数据来源
考核内容说明
直接上级 执行力：具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
直接上级 主动性：具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
直接上级 职业素养：具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
直接上级 专业知识技能:具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
直接上级 沟通合作技能：具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
合计
本月度绩效考核综合评分（=业绩考核综合得分*80%+非业绩考核综合得分*20%） 考核人评价：
被考核人姓名：
序号
业绩考核项目
1 主推款转化率
2 访问深度
3 静默转化率
4 广告图点击率
数据来源 店铺后台 店铺后台 店铺后台 店铺后台
设计师（美工）考核表（非管理岗）
考核人姓名：
指标简述 不低于1.8%，每低0.1%扣25分,直至0分 不低于6%，每低0.1%扣25分,直至0分 不低于1%，每低0.1%扣25分,直至0分 不低于4%，不低于1，每低0.1%扣25分0%
10%
100% 权重 20% 20% 20% 20% 20% 100%
上级评分 0 0 0 0
0
0 上级评分
0 0 0 0 0 0 0
填被表考核者签名： 说
考核者签名：
1、被考核人、考核人评价内容主要为以下三方面：（1）肯定被考核人做的好的工作项目；（2）提出被考核人工作中存在的不足；（3）提出工作改进指导意见。
美工考核评分表(月度)绩效考核表
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩
指标
策划方案
20%
策划方案一次通过率要求达到 %
按目标要求完成得 20 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分
2
策划资料
10%
策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找
按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分
3
1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作
2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4. 亲自或协同解决冲突并有好效果
5. 所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1. 对周围事物的关心和兴趣
2有创新但无法满足方案 5分
3无创新 0分
加权合计
行
为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
2
学习力
50%
1级：有学习意识但无行动 10
2级：主动学习20
考核人
签字：
年 月 日
3级：自费学习并得到技能 30
4级：学习后用于实践 40
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201 年 月绩效考核表
姓名： 部门： 岗位： 设计专员
➢ 绩效考核方案
说明：以上评估公式计算的结果采用四舍五入的方式精确到小数点后1位。
考核结果的应用
评估的结果直接影响本人201 年 月的绩效工资。
具体对应关系如下：
本人201 年 月的绩效工资 = 基本工资×20%×（总评分÷100）
如最终评估的结果低于80分，绩效工资为零。
本人签字确认：__________________________ 直接上司签字确认：_____________________________ 本人确认日期：__________________________
总经理签字确认：_____________________________
序 主要工作任务
计算方法 目标
考核标准
基本分 上限分
1
宣传物料的设
计效果
[（∑考核周期内所有评估表的最终得分÷项目评估表的数量-5）÷3.5]×30
8.5分 计算方式：
[（∑考核周期内所有评估表的最终得分÷项目评估表的数量-5）÷3.5]×30计算。
请参考“附件一 ——宣传物料的设计效果评估表”。
30 40
2
宣传物料的制作与及时出版
准时性、准确性和内容适用性。
按出错次数计算 0次
各项宣传设计必须在各项活动举办前2天完成，延迟一天扣3分，不足1天按1天计算；宣传物料中出错（包括格式、错别字、内容等）每次出错扣1～5分。
40 40
3 上级临时交办任务
以上级交办的任务为准
100% 及时完成上级交办的任务，每延迟1天扣2分，不足1天按1天计算，完成但有出错，视情节轻重扣1～5分。
30 30 合计：
100
110
➢ 绩效考核的结果
本人签字确认：__________________________
直接上司签字确认：_____________________________ 本人确认日期：__________________________
总经理签字确认：_____________________________
序 主要工作任务
计算方法 目标
考核过程摘要
考核结果
1
宣传物料的设计效果
[（∑考核周期内所有评估表的最终得分÷项目评估表的数量-5）÷3.5]×30
8.5分
2
宣传物料的制作与及时出版 准时性、准确性和内容适用性。
按出错次数计算 0次
3 上级临时交办任务
以上级交办的任务为准
100%
总评分：
➢附件一——宣传物料的设计效果评估表序
号评估项目
很不满意不满意一般满意很满意
得分数据来源
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 色彩搭配是否合理
各项目专员
2 布局排版是否合理
3 设计创意是否吸引眼球
4 印刷效果是否理想
评分：评估时间：年月
说明：
各项评估数据将由人力资源部收集，并在当月月底的1个工作日前完成统计，统计结果由人力资源部存档。
本人签字确认：__________________________ 直接上司签字确认：_____________________________
本人确认日期：__________________________ 总经理签字确认：_____________________________。