两票三制管理实施细则
两票三制安全管理制度
一、总则为了加强安全生产管理，规范生产人员的行为，防止事故发生，依据国家电网公司发布的《国家电网公司电力安全工作规程》、《变电所和发电厂电气部分》等规定，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、两票三制的内容1. 两票（1）工作票：检修维护人员在现场进行检修工作时段内，进行设备系统隔离和其它安全措施，以保证人身和设备安全的重要程序。
（2）操作票：操作人员按照规定程序进行设备操作，确保设备安全、可靠运行的重要程序。
2. 三制（1）交接班制：运行人员按照规定程序进行交接班，确保生产运行安全、稳定。
（2）设备巡回检查制：运行人员按照规定路线、时间、内容对设备进行巡回检查，及时发现和消除设备隐患。
（3）设备定期维护及轮换制：对设备进行定期维护，确保设备正常运行；对易损件进行轮换，延长设备使用寿命。
三、两票三制的职责1. 生产部门（1）负责编制、审核、审批两票三制相关制度。
（2）负责组织、监督、检查两票三制的执行情况。
（3）负责对违反两票三制规定的行为进行查处。
2. 安全部门（1）负责监督、检查两票三制的执行情况。
（2）负责对违反两票三制规定的行为进行调查、处理。
（3）负责组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 运行部门（1）负责按照规定程序办理、执行两票。
（2）负责按照规定程序进行交接班、巡回检查、设备维护。
（3）负责发现并报告设备隐患，确保设备安全、稳定运行。
四、两票三制的执行与考核1. 两票三制的执行情况纳入月度、季度、年度安全生产考核。
2. 对违反两票三制规定的行为，根据情节轻重，给予通报批评、罚款、停职、降职等处分。
3. 对执行两票三制表现突出的单位和个人，给予表彰、奖励。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、上级部门规定相抵触之处，按国家法律法规、上级部门规定执行。
两票三制安全管理制度
一、总则为加强安全生产管理，规范生产人员的行为，防止事故发生，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 两票（1）工作票：指为确保人身和设备安全，在设备系统进行检修、维护、试验等作业前，由工作负责人填写、经相关部门审批、由生产部门签发的作业指导书。
（2）操作票：指为确保电力系统安全稳定运行，在电力系统进行操作、维护、试验等作业前，由操作人员填写、经相关部门审批、由生产部门签发的作业指导书。
2. 三制（1）交接班制：指生产人员按照规定时间进行交接班，确保生产现场安全、设备运行稳定。
（2）设备巡回检查制：指生产人员按照规定路线、规定时间对设备进行检查，及时发现设备隐患，确保设备安全运行。
（3）设备定期维护及轮换制：指生产人员按照规定周期对设备进行维护保养，确保设备处于良好状态；同时，对易损件进行定期轮换，降低设备故障率。
三、职责分工1. 生产部门（1）负责制定、修订和完善两票三制安全管理制度；（2）负责组织、培训和考核生产人员遵守两票三制安全管理制度；（3）负责监督、检查生产现场两票三制安全管理制度执行情况。
2. 安全管理部门（1）负责监督、检查两票三制安全管理制度执行情况；（2）负责组织对违反两票三制安全管理制度的行为进行处理。
3. 生产人员（1）认真学习、遵守两票三制安全管理制度；（2）严格按照两票三制安全管理制度进行作业；（3）发现安全隐患，及时上报。
四、奖惩措施1. 对严格执行两票三制安全管理制度，取得显著成效的集体和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反两票三制安全管理制度，造成事故或隐患的，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由生产部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规、行业标准相抵触，以国家法律法规、行业标准为准。
XX公司“两票三制”管理制度
XX公司“两票三制”管理制度第一章总则第一条为加强XX公司（以下简称公司）运行和检修管理，统一规范工作票、操作票、交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称两票三制）管理标准，制定本制度。
第二条“两票”的使用和管理要做到标准化、规范化和程序化。
要积极建立标准操作票和标准工作票票库，标准票的覆盖率要努力达到100％（正常方式下的作业都必须有标准的工作票和操作票）。
第三条要加强对“两票”执行过程的管理。
任何作业人员除严重危及人身、设备安全的紧急情况下都无权无票作业。
现场作业必须做到100％开票，票面安全措施、危险点分析与控制措施及两票执行环节必须100％落实。
第四条实现标准化作业是提高安全生产水平，克服工作过程中人员行为随意性的重要措施，使用标准操作票和标准工作票后，正确填写和使用两票仍然要作为员工培训的基本内容。
第五条三制的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。
第六条加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进。
第二章管理机构及职责第七条“两票三制”工作责任制（一）行政正职作为本单位“两票三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“两票三制”的标准化作业工作；（二）生产副职作为“两票三制”标准化作业的分管负责人，对“两票三制”标准化作业的组织管理和质量负责；（三）总工程师作为“两票三制”的技术负责人，对“两票三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责；（四）生产技术部作为“两票三制”中的组织、管理、实施部门，负责“两票三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“两票三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“两票三制”标准化作业的质量负责；（五）“两票三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合；（六）安全监察人员对“两票三制”的标准化作业执行情况负有监督责任；工程设备主管对“两票三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。
运行维护部两票三制管理制度
“两票三制”管理细则一、目的为了规范湖南新华茶林河水电开发有限公司各级工作人员在工作中合理使用保存工作票、操作票，规范交接班制度、巡回检查制度、设备定期切换制度，特制定本制度。
二、适用范围湖南新华茶林河水电开发有限公司的各级员工。
三、引用标准《国家电网公司电力安全工作规程》（水电厂动力部分）《国家电网公司电力安全工作规程》（变电站和发电厂电气部分）四、定义和术语a 操作开关及刀闸，用“拉开”、“合上”。
b 检查开关、刀闸位置，用“确已拉开”，“确已合好”。
c 小车开关用“拉出”、“推入”。
d 验电用“确无电压”。
e 装、拆接地线，用“装设”、“拆除”。
f 取装保险用“取下”，“装上”。
g 切换保护用“投入”、“停用”。
h 切换二次小开关用“切至”。
i 检查负荷分配用“指示正确”。
五、管理职能1.为规范“两票三制”管理，指导、监督、检查“两票三制”管理工作，成立运行部“两票三制”领导小组，负责对运行部“两票三制”管理工作的领导、组织、协调、考核。
部门“两票三制”领导小组由下列人员组成：组长：经理副组长：副经理成员：值长、安全员。
2.运行部经理是本部门“两票三制”的第一责任人，全面负责本部门的“两票三制”管理工作，领导、督促本部门搞好“两票三制”工作，组织对部门的“两票三制”情况检查，提出整改、考核意见。
负责组织本《细则》的修订。
3.运行部副经理协助部门经理做好“两票三制”管理工作，负责监督、检查各岗位“两票三制”的执行情况，提出整改、考核意见。
4.运行部办事员负责“两票”的日常管理工作，定期收回“两票”, 对“两票”进行审查、整理、建档、上报，对检查情况提出整改、考核意见。
对已审查的“两票”票面格式的正确性负一定责任。
5．运行部班组安全员作为专业技术管理人员，负责指导、监督、检查本专业“两票”有关技术方面的执行。
负责监督、检查本专业定期工作、巡回检查的执行情况。
根据检查情况，提出整改、考核意见。
对典型操作票内容的正确性负主要责任。
“两票”的管理标准及实施细则(3篇)
“两票”的管理标准及实施细则是指对某些特定行为的监管要求和流程规定。
具体管理标准和实施细则会因不同国家、地区、行业和组织而有所差异，下面是一般情况下的总结：1. 管理范围：一般适用于需要特别审批和管理的行为或活动，例如重要工程项目、重大投资、企业合法运营等。
2. 两票内容：(1) 第一票：即工程建设项目（含工程设计）获取立项批复或核准的审批；企业生产运营行为获得许可的审批。
(2) 第二票：即工程建设项目（含工程设计）施工许可证的审批；企业生产运营行为的验收、备案或注册登记等审批。
3. 管理流程：(1) 提交申请：申请人按规定向有关主管部门提交申请材料。
(2) 材料审核：主管部门对申请材料进行审核，核对项目或活动相关信息的合法性和可行性。
(3) 审批决策：主管部门根据审核结果，决定是否批准或拒绝申请。
(4) 批准文件签发和送达：主管部门签发批准文件，并将其送达申请人。
(5) 项目实施或行为开展：申请人在批准文件规定的期限内开始实施项目或开展行为。
(6) 监督检查：主管部门对项目或行为进行定期或不定期的监督检查，确保其符合相关法规和要求。
4. 违规处理：(1) 未经审批开展项目或行为的，主管部门可以要求停止活动，追究相关责任。
(2) 提供虚假材料或隐瞒重要信息的，主管部门可以撤销批准文件，并追究相关责任。
(3) 其他违规行为的，主管部门可以采取相应纠正措施或处罚措施。
需要注意的是，具体的管理标准和实施细则可能会因地区、行业和组织的不同而有所差异，以上仅为一般情况的总结，具体的要求需要根据相关法规、政策和规定来确定。
“两票”的管理标准及实施细则（2）“两票”的管理标准为按照国家法律法规和政府部门的相关规定进行管理，主要包括以下几个方面的内容：1. 粮食购销两票管理标准：对粮食生产、收购、储存、销售等环节进行票证管理，确保粮食安全和市场秩序。
具体要求包括：购粮企业需取得粮食收购许可证，出具粮食购销合同和收购凭证等；销售企业需取得粮油食品销售许可证，出具粮食销售合同和销售凭证等。
二票三制管理制度
二票三制管理制度一、目的规范二票三制管理。
二、适用范围已移交业主保管的设备检修。
对已运行的带电系统进行工作时。
三、术语二票是指电厂设备检修中使用的《检修工作票》(包括热力机械检修、电气检修等)、《电气拉送电倒闸操作票》，三制是指《交接班制度》、《监护制度》、《设备定期试验与切换制度》。
四、职责1、分公司安全保卫科负责与业主安监部商定二票的三种人(签发人、工作负责人、工作监护人)名单，负责督促二票的正确填写和相关制度的执行，监督二票中安全技术措施的执行。
2、分公司值班负责人负责对签发的二票及时登记并督促及时销票和延票。
3、分公司各专业工地二票工作负责人、签发人负责制定并实施二票中的相关安全技术措施，及时销票和延票。
五、管理规定1、二票管理1.1二票的填写二票的填写应采用所在运行单位的规定格式。
工作票一般应在开工前一天，当日消除缺陷的工作票应在开工前一小时，送交运行负责人。
工作票中安全措施的填写应符合规程的要求。
检修设备停电，必须具体写明设备名称、编号，包括拉开的开关、刀闸，取下保险、悬挂警告牌等均应分别填写；检修须隔离的系统应明确(系统名称、关闭的阀门编号等)。
检修设备停送电必须填写停送电联系单，由运行人员负责执行。
1.2二票内容的实施工作票负责人、分公司当值安监人员应监督二票安全措施的落实，监督检修工作的实施。
涉及停送电的项目，分公司当值负责人应安排人员对停送电工作进行监督，特别是相关的安全措施，如挂牌、上锁、警戒等的落实。
工作票许可人补充的安全措施，在实施时应认真进行核实，确认可行时方可执行。
热力系统隔离由电厂操作时，分公司必须安排人员进行监督，必要时应增加防误操作的警示标志或加锁。
工作完成后应及时联系分公司当值负责人进行销票。
1.3二票的管理所有办理的二票，分公司当值负责人应及时登记；当运行方按规定要求回收时，应及时交还二票主管人员。
2、三制2.1交接班制度机组进入分部试转后必须执行交接班制度。
【实施】两票三制专项整治工作实施细则
【关键字】实施“两票三制”专项整治工作实施细则“两票三制”是电业安全生产保证体系的几项最基本的制度，是我国电力行业多年运行实践中总结出来的经验，对任何人为责任事故的分析，均可以在其“两票三制”的执行问题上找到原因。
南方电网公司在今年6月18日召开的03年安全生产工作会议上对“两票三制” 的执行非常重视，针对上半年人为责任事故频发，在执行“两票三制”方面存在不少问题的情况，安排布置开展“两票三制”专项整治工作。
我公司上半年人为误操事故大幅上升，共发生6次，占上半年事故的35％，远高于其他事故原因。
我们要通过下大力气抓“两票三制”整治工作，把安全方针落到实处，提高预防事故能力，杜绝人为责任事故，杜绝恶性误操作事故。
一、指导思想、目标和任务。
贯彻“安全第一，预防为主”方针，以全面规范安全生产行为为目标，以反“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人为核心任务，以《电业安全工作规程》和相关规定制度为依据，以检查班组为重点，扭转人员责任事故频发的局面，提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，为全面完成公司2003年安全生产工作目标提供可靠的保证。
二、实施步骤和方法此次“两票三制”专项整治工作各公司（厂、站）要充分重视，当作目前保证安全生产的重要工作来抓，整治要有具体的计划、步骤，检查要有标准、有重点，做到阶段有小结，活动结束有总结。
省公司将对各单位整治工作进行检查。
此次活动时间集中在7-10月，分以下4个阶段进行：第一阶段：7月中旬至7月底。
深入学习、统一部署。
各单位要对此项活动进行具体部署，组织员工深入学习南方电网公司2003年工作报告、安全生产1号令、安全生产电视电话会议讲话、日安全生产工作会议精神、《电业安全工作规程》及有关“两票三制”规定制度等，加深对各项安全规定的正确理解，组织对“两票三制”相关制度的考试，提高对安全生产极端重要性的认识。
各单位学习、考试情况要作好记录，并在前将此阶段的小结报省公司安监部。
“两票三制”管理制度
“两票三制”管理制度两票三制管理制度批准：审核：编制：1第一章操作票管理制度一、总则1．操作票制度是保证运行人员正确进行操作，防止发生误操作的有效技术措施之一。
因此，要求所有运行人员必须认真贯彻执行。
2．各级领导，包括车间工段长、专工、值长、必须严肃认真地负责贯彻执行。
3．操作票填写的内容，必须严格按《电力安全规程》执行，停送电重大操作及典型操作应写操作票。
4．操作人员必须弄清操作的项目和要求，然后按操作顺序认真填写操作票，由监护人员核对，值长审批，如遇重大操作必须由车间有关管理人员在场进行监督。
5．操作票由操作人员用钢笔或圆珠笔填，字迹应清楚、整洁、正确，不得任意涂改，如写错应重新填写（包括操作项颠倒或漏项）。
6．操作时要严格执行监护、唱票、复诵制，应做到“一指二比三操作。
”7．每项操作完成，应在操作票上打“√”；全部操作完毕后应进行全面复查。
8．在操纵过程中，如发现错误或异常情况，应截止操纵，并查找原因，及时汇报值长听侯指令。
9．事故情况下，须紧急操作，可不填写操作票，但必须严格认真地按规程进行操作。
10．执行操作时，监护人、操作人应严肃认真，不得擅自改变操作内容及顺序或增减项目。
11．运行研究人员或经考试不合格人员不得进行单独操作。
12．研究人员填写操作票或进行操作，必须在监护人员的监护下进行。
13．对运行系统或操作不熟悉人员，不得担任监护人。
14．重大操作，一般避免在交接班时间进行，如工作需要进行操作时，操2作中间不得进行交接班。
15．对于电气操作必须执行操作监护制度，否则要严肃处理。
二、操作票的填写1．操纵票一般应由操纵职员根据值长或全能主值班员的敕令填写。
2．操纵票填写前，要操纵任务明确，运转方式明确，设备状况分明，要根据现场实际情况填写操纵票。
不得流于方式。
3．操作票内所列操作日期、操作任务、操作内容、操作序号由指定操作人填写。
4．操纵票填写完毕后，按操纵人、监护人、值班卖力人、值长的顺序审核，经值长审批合格后方可进行操纵。
热力公司两票三制管理制度
第一章总则第一条为加强我公司安全生产管理，确保电力生产安全稳定运行，依据国家有关法律法规及电力行业安全生产规章制度，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“两票三制”是指工作票、操作票、交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制。
第三条本制度适用于我公司所有生产、运行、维护、检修等岗位。
第二章工作票管理制度第四条工作票是电力生产现场进行检修、改造、试验和安装等工作的安全管理制度，是保证电力生产安全的重要措施。
第五条工作票的填写、签发、执行、存档等应符合以下要求：（一）工作票应由具备相应资质的人员填写，一式两份。
（二）工作票应详细记录工作内容、工作地点、安全措施、人员名单等。
（三）工作票签发人应对工作票内容进行审核，确认无误后签发。
（四）工作票执行过程中，操作人员应严格按照工作票要求进行操作。
（五）工作票完成后，应妥善保存，以便查阅。
第三章操作票管理制度第六条操作票是电力生产现场进行停送电、倒闸操作等重大操作的安全管理制度。
第七条操作票的填写、签发、执行、存档等应符合以下要求：（一）操作票应由具备相应资质的人员填写，一式两份。
（二）操作票应详细记录操作项目、操作顺序、安全措施、人员名单等。
（三）操作票签发人应对操作票内容进行审核，确认无误后签发。
（四）操作票执行过程中，操作人员应严格按照操作票要求进行操作。
（五）操作票完成后，应妥善保存，以便查阅。
第四章交接班制第八条交接班制是电力生产现场工作人员进行岗位交接的安全管理制度。
第九条交接班应符合以下要求：（一）交接班应按班次进行，班前会、班后会由班组长主持。
（二）交接班人员应认真履行交接班手续，详细记录设备运行状况、异常情况、安全措施等。
（三）接班人员应对设备运行状况、异常情况、安全措施等进行确认，确认无误后方可接班。
第五章巡回检查制第十条巡回检查制是电力生产现场对设备、设施进行检查，及时发现并消除安全隐患的安全管理制度。
第十一条巡回检查应符合以下要求：（一）巡回检查应按规定的路线、时间、内容进行。
电力公司两票三制管理制度
第一章总则第一条为加强电力公司的安全生产管理，确保电力生产安全稳定运行，提高工作效率，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称“两票三制”是指：工作票、操作票、交接班制、巡回检查制和设备定期试验轮换制。
第三条本制度适用于公司所有从事电力生产、运行、维护、检修、试验等工作的部门和人员。
第二章工作票与操作票管理第四条工作票是电力生产作业人员在进行电气设备操作、检修、试验等作业时必须填写的一种规范性文件。
第五条操作票是电力生产作业人员在进行电气设备操作时必须填写的一种规范性文件。
第六条工作票和操作票的填写应当符合以下要求：（一）内容完整，字迹清晰，不得涂改、伪造、转让；（二）填写人、审核人、批准人签字齐全；（三）工作票和操作票的填写、审核、批准应当实行逐级负责制；（四）工作票和操作票的执行应当有专人监督。
第七条工作票和操作票的审批流程：（一）作业部门填写工作票和操作票；（二）作业部门负责人审核；（三）安全部门审批；（四）设备管理部门确认；（五）公司领导批准。
第三章交接班制第八条交接班制是指电力生产作业人员在班次结束和开始时，对工作内容、设备状态、安全隐患等进行交接的一种制度。
第九条交接班应当遵循以下原则：（一）确保工作连续性，避免因交接班造成工作间断；（二）交接内容真实、准确，不得隐瞒、遗漏；（三）交接过程中发现问题，及时报告并采取措施；（四）交接班记录应当完整、准确，保存备查。
第十条交接班流程：（一）班组长组织交接班；（二）作业人员逐项汇报工作情况；（三）班组长总结当天工作，提出注意事项；（四）接班人员了解工作情况，确认设备状态；（五）交接双方签字确认。
第四章巡回检查制第十一条巡回检查制是指电力生产作业人员定期对电力设备进行巡回检查，发现问题及时处理的一种制度。
第十二条巡回检查应当遵循以下原则：（一）按照检查标准，全面、细致地检查设备；（二）发现问题及时记录，并采取措施予以处理；（三）检查记录应当真实、完整，保存备查。
医院两票三制管理制度
一、总则为加强医院药品采购、储存、使用和销售环节的管理，确保医疗质量和患者用药安全，根据《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构药品质量管理规范》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
二、两票三制的内容1. 两票（1）采购发票：药品生产企业向流通企业开具一次发票，流通企业向医疗机构开具一次发票。
（2）销售发票：流通企业向医疗机构开具一次发票。
2. 三制（1）药品采购制：医院设立药品采购领导小组，负责药品采购的审批、招标和监督工作。
（2）药品储存制：医院设立药品仓库，负责药品的储存、养护和安全管理。
（3）药品使用制：医院设立药品使用管理制度，规范药品临床应用，确保患者用药安全。
三、两票三制的实施1. 采购发票（1）药品生产企业或集团型企业设立的仅销售本企业（集团）药品的全资或控股商业公司、境外药品国内总代理可视同生产企业。
（2）药品流通集团型企业内部向全资（控股）子公司或全资（控股）子公司之间调拨药品可不视为一票，但最多允许开一次发票。
2. 销售发票（1）流通企业向医疗机构开具一次发票。
（2）医疗机构不得向患者开具销售发票。
3. 药品采购制（1）医院设立药品采购领导小组，负责药品采购的审批、招标和监督工作。
（2）药品采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行招标程序。
4. 药品储存制（1）医院设立药品仓库，负责药品的储存、养护和安全管理。
（2）药品仓库应具备防火、防盗、防潮、防虫等设施，确保药品储存安全。
5. 药品使用制（1）医院设立药品使用管理制度，规范药品临床应用。
（2）医务人员应严格按照药品说明书和诊疗规范使用药品，确保患者用药安全。
四、两票三制的监督与考核1. 医院设立药品监督管理部门，负责两票三制的监督和检查。
2. 对违反两票三制规定的单位和个人，按照相关法律法规予以处理。
3. 定期对两票三制实施情况进行考核，对存在的问题及时整改。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院质量管理部负责解释。
“两票”的管理标准及实施细则范本
“两票”的管理标准及实施细则范本一、背景介绍在企业管理过程中，为了加强对各项工作的监管，规范生产经营行为，保障企业的安全生产和经济效益，许多企业引入了“两票”制度。
所谓“两票”，即生产作业票和操作票。
本文将从以下方面介绍“两票”的管理标准及实施细则，并给出一个范本供参考。
二、管理标准1. 生产作业票的管理a. 编制要求(1) 生产作业票应根据安全规程和作业流程编制，明确每个作业过程的步骤和安全要求。
(2) 生产作业票应由专人负责编制，并在作业前进行内部审核，确保准确无误。
b. 使用要求(1) 生产作业票应按照作业流程逐步执行，严禁跳过或随意更改作业步骤。
(2) 操作人员在进行作业前，必须仔细阅读作业票，了解作业内容和安全要求。
(3) 作业完成后，必须将作业票及时归档，并有相关人员审批确认。
2. 操作票的管理a. 编制要求(1) 操作票应根据不同工种和岗位的需求，具体明确操作人员的职责和权限。
(2) 操作票应由专人负责编制，并在使用前进行内部审核，确保准确无误。
b. 使用要求(1) 操作人员在进行操作前，必须仔细阅读操作票，了解操作内容和操作要求。
(2) 操作过程中，必须按照操作票的指示进行操作，严禁随意更改或超越权限操作。
(3) 操作完成后，必须将操作票及时归档，并有相关人员审批确认。
三、实施细则范本作为参考，以下为一个企业实施“两票”制度的具体细则范本：1. 生产作业票的管理细则a. 生产作业票的编制与审核(1) 生产作业票应由生产部门的负责人负责编制，具体内容应包括作业名称、作业地点、作业流程、作业时间、作业人员、安全措施等。
(2) 编制完成后，生产部门负责人应将生产作业票交给安全负责人进行审核，确保作业过程的安全性。
b. 生产作业票的使用与归档(1) 在进行作业前，作业负责人应将生产作业票分发给作业人员，并进行现场讲解，确保作业人员对作业内容和要求的充分了解。
(2) 作业完成后，作业人员应将生产作业票归还给作业负责人，由作业负责人归档保存，以备后续安全评估和审查。
两票三制管理实施细则
徐州华鑫发电有限公司企業標準Q/CRPHX-FP-203.001-2014两票三制管理实施细则徐州华鑫发电有限公司標準化委員會發佈目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (1)5 管理内容与方法 (1)6 检查与考核 (11)附录A附录B前言为更好落实徐州华鑫发电有限公司“两票三制”管理工作，确保人身与设备安全，特制订本细则。
本细则由徐州华鑫发电有限公司标准化委员会提出并归口。
本细则由徐州华鑫发电有限公司标准化办公室组织起草。
本标准的主要起草人：本标准的审核人：本标准的审定人：本标准的批准人：本细则由徐州华鑫发电有限公司标准化委员会负责解释。
本制度2012年9月为首次发布实施，本次为第一次修订。
两票三制管理实施细则1 范围本细则规定了徐州华鑫发电有限公司运行“两票三制”管理的程序性工作，未规定部分见引用文件。
本细则适用于徐州华鑫发电有限公司发电部。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
DL 5027-1993 电力设备典型消防规程国家电网安监[2008]23号国家电网公司电力安全工作规程（火电厂动力部分）国家电网安监[2009]664号国家电网公司电力安全工作规程（变电和发电厂部分）Q/CRP-GE-299.002-2011 防止电力生产重大事故的二十八项重点要求3 术语和定义下列术语和定义适用于本细则。
3.1 两票工作票和操作票。
3.2 三制交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制。
4 职责4.1 发电部负责操作票、交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验与轮换制度的编制，并提交审批。
4.2 发电部参与工作票制度的编制。
4.3 发电部负责两票三制的执行。
5 管理内容与方法5.1 工作票和操作票管理规定5.1.1 工作票、操作票的填写必须使用标准的名词术语、设备名称，电气设备采用双重名称。
“两票三制”制度
“两票三制”制度为贯彻电力生产“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，规范工作票、操作票管理，按照中华人民共和国国家标准《电力安全工作规程》的有关条款要求，杜绝无票作业，防止发生误操作及人身设备事故，同时为规范安全管理，实现安全管理的规范化、标准化，特制定本制度。
一、工作票制度第一条在电气设备上工作应填写工作票。
第二条申请停送电必须填写工作票，且详细清楚，包括申请停送电理由，要求停送电时间，工作负责人姓名。
第三条工作票填写后应由申请人请示，工作票签发人签字后方可生效。
第四条工作票的签发人应由熟悉人员技术水平、熟悉设备情况、熟悉标准，并具有相关工作经验的技术人员或经本单位分管领导批准的人员担任工作票签发人，工作票签发人员名单应书面公布。
工作票签发人由机电运输副总工程师、机电运输科科长、机电运输科主任工程师、机电运输科电管组组长、机电工区区长及工区技术员担任。
事情负责人由事情经验丰富、业务闇练、手艺素质较高的人员担任，事情负责人还应熟悉事情班成员的事情能力。
工作许可人由有一定工作经验的运行人员或检修操作人员（进行该工作任务操作及做安全措施的人员）担任。
专责监护人应是具有相关工作经验，熟悉设备情况和标准的分管副区长或班组长担任。
工作票签发人、工作负责人、工作许可人不得相应兼任。
第五条工作票中所列人员的安全责任：（一）事情票签发人的平安责任包括：1、确认工作的必要性和安全性；2、确认事情票上所填平安措施是否正确完备；3、确认所派事情负责人和事情班人员是否适当和充足。
（二）事情负责人（监护人）的平安责任包括：1、正确安全地组织工作；2、确认工作票所列安全措施正确完备，符合现场实际条件，必要时予以补充；3、事情前向事情班全体成员告知危险点，交代平安措施和手艺措施，并予以确认；4、严格执行事情票所列平安措施；5、督促、监护工作班成员遵守本标准，正确使用劳动防护用品和执行现场安全措施；6、确认事情班成员精神状态优秀，变动符合。
两票、三制安全管理制度
“两票、三制”安全管理制度第一章总则第一条目的为了加强“两票”的考核管理，提高“两票”的合格率，保证合格率达100%，杜绝在执行“两票”中的违章违规行为，特制定本标准。
第二条主题内容和使用范围本标准规定了工作票、操作票的管理内容、统计及其奖惩。
本标准适用于全厂范围的“两票”管理及操作。
第三条安全员是全厂工作票和操作票（以下简称“两票”）执行的管理者，负责“两票”执行过程的检查、考核和管理。
第二章管理内容和要求第四条根据《电业安全工作规程》（以下简称《安规》）规定，凡从事送电、配电、变电设备停役检修、试验或带电作业时均必须使用工作票，并按规定办理许可手续后方可作业。
第五条使用“两票”必须养遵守《安规》的规定，严禁无票工作、无票操作。
第六条事故紧急处理可不填用工作票，但应履行工作许可手续，并作好安全措施；事故处理过程中的倒闸操作应根据值班调度员的命令执行，可不填写操作票。
第七条工作票应事先统一编号使用，并按照编号顺序使用。
第八条一个工作负责人只能发给一张工作票。
工作票签发人不能兼任该项工作的负责人，工作负责人可以填写工作票，许可人不得签发工作票。
手工填写的工作票，工作票上安全责任人员签名必须采用手写方式。
不得打印或盖章。
第九条工作负责人在工作前，应检查工作班成员（含配合工种）个人安全防护用具是否完备，还应对工作班成员交待现场安全措施、工作任务、注意事项和布置危险点预防措施，指明带电部位、特别是有误登、误进带电设备的危险部位，进行简明必要的安全教育，并将危险点的预控措施填入“备注”内，并经工作班成员确认后方可开始工作。
第十条工作许可人应对工作票中所填的计划工作时间，应拉的开关刀闸与所列的安全措施是否正确进行审查，发行不合格，应退回工作票签发人补充完善或作废重新开票。
工作中工作负责人发现工作票有错误，或者对工作票内容有疑问时，均应立即向工作票签发人或工作许可人询问清楚，必要时应要求纠正或作详细补充并签名，方可继续工作。
两票三制管理实施细则
两票三制管理实施细则一、引言两票三制管理实施细则是指在特定领域中，通过制定相关规范和标准，实施对生产、流通、销售环节的监管和管理。
本文将就两票三制管理实施细则的背景、目的、主要内容及实施效果等方面进行探讨。
二、背景随着社会经济的不断发展和市场经济体制的完善，各行各业的经营管理逐渐趋向规范化。
然而，一些领域仍存在着一些问题，比如生产者与供应商之间的信息不对称、产品质量监管不严格等。
为了解决这些问题，两票三制管理实施细则应运而生。
三、目的两票三制管理实施细则的目的在于提高生产、流通、销售环节的透明度和规范性，确保产品质量和安全，维护市场秩序。
通过统一的管理制度和执行标准，促进供需双方的信息平衡和互信，为消费者提供更加安全可靠的商品和服务。
四、主要内容1.两票制：即生产者需要持有生产许可证和产品合格证两项证照。
生产许可证是指由相关部门颁发的，合法生产某一产品的证明，产品合格证是指经过质量检验合格的产品方可上市销售的证明。
生产者必须同时持有这两个证照，才能合法生产和销售产品。
2.三制要求：即对生产、流通、销售环节中的相关主体进行制度要求。
对于生产者，要求其按照国家相关法律法规及标准要求生产商品，并对生产过程进行严格控制和记录。
对于流通环节，要求经营者必须具备经营资质，从合法渠道采购商品，并保证货物的质量和数量。
对于销售环节，要求销售者必须对产品进行真实宣传，提供质量保证和售后服务。
五、实施效果两票三制管理实施细则的实施效果显著。
首先，通过要求生产者持有生产许可证和产品合格证，降低了无证无照的生产行为，提高了产品质量和安全性。
其次，通过对流通和销售环节的要求，规范了市场秩序，减少了假冒伪劣产品的流通。
此外，两票三制管理实施细则还增强了监督检查的力度，提高了管理效率，为消费者提供了更好的购物环境。
六、总结两票三制管理实施细则的出台和实施，对于促进市场经济的健康发展、保护消费者权益、维护社会稳定起到了积极的作用。
电气两票、三制
“两票、三制”管理规定一、“两票、三制”的内容：两票：工作票，操作票三制：交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制二、两票的执行按厂部下发的管理规定执行三、交接班管理规定3.1 为确保发电设备连续安全经济运行，防止在交接班过程中由于疏忽大意造成事故，运行人员必须认真进行交接。
3.2 运行值班人员必须按厂部标准的值班方式进行值班，未经运行副总工程师批准不得变更。
3.3 值班人员不得连续值班。
3.4 单元长应对交接班工作负全面责任。
3.5 在事故处理、大型操作及重大设备试验中，不得进行交接班。
3.6 不得向喝酒或患有严重疾病的人员交接班，并将情况汇报单元长或值长。
3.7 交接班过程中发生争议，不能合理解决，应向部汇报，不得强行交接班。
3.8 交接前30分钟交班人员应做好本岗位的文明生产和各项记录交待工作。
不符合要求不得交接班。
3.9 交班人员应主动向接班人员交待本岗位所辖设备的运行情况，检修情况及存在的问题，交待公用物品和消防器材的使用情况，对接班人员提出的问题给予详细解答。
3.10 由于交班人员交待不清或交待错误而发生故障，交班人员负有责任。
3.11 交班前30分钟内一般不得进行大型操作或办理工作票。
3.12 接班人员应在接班前30分钟进入现场，并规定，对所辖设备进行全面检查，查阅各种记录，并检查检修设备及安全措施情况，对设备系统的运行方式、设备缺陷做到心中有数，如与实际不符，应向交班人员查询清楚并要求其做好记录。
3.13 接班人员在接班前10分钟到指定地点参加班前会，向主值详细汇报本岗位的生产情况，班长根据各岗位情况布置工作任务、工作重点及注意事项。
并进行危险点分析。
3.14 接班人员在接班前检查中，发现设备运行不正常，应向交班人员提出，若因维护不当引起设备运行异常，交班人员应进行处理，直到机组运行正常方可接班。
3.15 接班人员未到岗，交班人员应汇报单元长或值长，并继续值班，直到接班人员到岗，方可正式交接，但时间不能超过60分钟。
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两票三制管理实施细则
两票三制管理实施细则是指根据国家相关法律法规，对企业的生产经
营进行整顿和规范的一项管理制度。
它主要包括两票制、三制度和英雄模
范制度三个方面。
两票制指的是生产许可证和产品质量合格证，三制度是
指企业内部生产制度、质量管理制度和安全生产制度，而英雄模范制度则
是对在生产中表现突出的员工给予奖励和表彰。
下面我们将对两票三制管
理实施细则进行详细阐述。
一、两票制实施细则
1.企业必须具备生产许可证和产品质量合格证方可开展生产经营活动。
2.企业必须在规定时间内及时申领、补办和更新生产许可证和产品质
量合格证，并保持证照的有效性。
3.企业必须按照生产许可证和产品质量合格证上的核准范围和标准进
行生产，严禁超范围经营和生产假冒伪劣产品。
4.生产许可证和产品质量合格证的吊销和注销将导致企业失去经营资格，需按规定整顿、清盘或关闭。
二、三制度实施细则
1.生产制度
（1）企业必须建立相应的生产计划和生产流程，严格执行，确保生
产活动的有序进行。
（2）企业必须建立完善的产品标准和规范，保证产品质量稳定可靠。
（3）企业必须加强对员工的技能培训，确保员工掌握相关的生产技术和操作规程。
2.质量管理制度
（1）企业必须建立质量管理体系，实施严密的质量控制，确保产品质量符合标准要求。
（2）企业必须建立质量监测和评估机制，对产品进行全过程的跟踪监控，及时发现和纠正存在的问题。
3.安全生产制度
（1）企业必须严格遵守国家相关安全法规，建立健全的安全管理制度，确保员工生命安全和财产安全。
（2）企业必须加强对生产设备和生产场所的维护和检修，确保设备安全可靠。
（3）企业必须加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识，减少事故发生的可能性。
三、英雄模范制度实施细则
1.对在安全生产、产品质量、创新研发、成本控制等方面表现突出的员工给予奖励和表彰。
2.奖励和表彰可以通过发放奖金、荣誉称号、晋升岗位等方式实施，同时宣传员工的先进事迹，树立典型榜样。
以上是两票三制管理实施细则的内容。
通过对企业生产经营活动的规范和整顿，可以加强对产品质量的控制和监管，提高企业的竞争力和信誉
度，并为员工的表现提供了表彰和奖励的机会，激发员工的积极性和创造力。
这对企业的可持续发展和国家的经济繁荣具有积极的意义。