对部门员工工作态度的制约及措施

关于集团公司下发《企业现有技术人员的工作状态分析报告》的领会及采取的整顿措施

通过认真学习集团公司下发的《企业现有技术人员的工作状态分析报告》，工程部组织全体各专业工程师开会学习，领会报告中之精神，本部门各专业工程师对各自的工作状态展开了自我分析、自我评价，提出部门及人员中的问题，总结了以下几点：

1、提高专业技术能力。在这几年建筑行业紧缩及技术革

新速度迅猛的大环境下，各专业工程师应该时刻增加

专业领域危机感，不断提升自己的业务水平，不断更

新自己的专业水平，应该完善自己的业务综合能力，

来适应宝融的步伐及要求，也是提升了自己的个人能

力；

2、增强责任感及个人素质。员工应该了解宝融企业文化，

做到诚实守信，敢于担当，与公司荣辱与共。公司的

发展、壮大离不开每个员工的努力，同时，企业的发

展、壮大也为每个员工提供了良好的展示平台，端正

态度，企业的荣誉和得失，视为自己的荣誉和得失。

3、调整心态，端正工作态度。各专业工程师要做好自己

的本职工作，端正工作态度，不要在良好的工作条件

和环境下做有违公司利益和公司条例的事，要和公司

一条心，全心全意为公司工作。

4、双向选择、双向认同。员工们既然选择宝融作为工作

及发展的平台，就要认同宝融、认识宝融。跟随宝融

同进步、同发展，时刻维护公司的利益及名誉，对外

不宣公司之弊，对内不讨公司之短。

5、做主动工作的员工，不做被动工作的员工。作为专业

工程师应该主动做好本专业的事情，主动寻找问题，

解决问题，提前解决设计中、施工中的各种问题。

根据以上几点的分析，对以后的工作提出以下要求：

1、员进行筛选，专业及个人素质方面进行认真审查；

2、公司项目基本情况，对于现有的资料进行掌握，项目的

各种数据要熟记于心；

3、工作时间禁止做与工作及专业无关的事情；

4、定期组织专业讨论会，对工作进行总结，及时发现问题；

5、施工图出具后，组织各公司、各专业人员进行审图；

6、工作之余禁止讨论对公司、对员工不利的事情，这不仅

仅部门的要求，也是做人的基本要求。

工程部

2013年11月13日