浅谈企业的团队建设问题论文
企业团队建设常见问题与解决措施-团队管理论文-管理学论文
企业团队建设常见问题与解决措施-团队管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——企业团队建设论文第六篇：企业团队建设常见问题与解决措施摘要：在新时代的市场经济环境下,企业的发展不只是受外部因素的影响,还要重视内部环境的营造,一个企业的发展离不开有效领导和团队的团结努力。
企业可以在发展中加强内部管理和团队建设,科学、精干的团队建设,可以增强企业的凝聚力、提高竞争力。
本文主要探讨了团队建设在企业发展中的作用。
关键词：团队建设; 企业发展; 作用分析;伴随着经济不断增长,国家实力不断增强,我国许多企业在国际中的地位也得到了提高,很多企业在激烈的市场竞争中都有着一席之地。
团队建设在企业发展中越来越得到重视,这是由于团队建设在企业发展中的种种作用。
企业在进行选拔时将优秀人才选拔出来,再对这些人才集中培训并进行科学有效管理,对其进行团队建设,使这些人才可以为企业创造更多的价值,促进企业不断前行。
一、团队建设在企业发展中的重要作用团队建设是指在企业发展过程中,管理层对团队成员进行彼此之间有组织、有计划的沟通交流,目的是为了增进彼此之间的了解和信赖,在工作中更加默契,有共同的目标,提高团队的工作效率,而围绕这些目标所从事的所有工作被称之为团队建设。
1. 规范企业经营管理对企业内部人员进行团队建设,可以使企业工作环境更加稳定,提高队员的凝聚力,为企业的发展提供一个良好的内部环境基础,还可以提高员工工作积极性,让员工在和平稳定的工作环境中高效率的完成手中工作,也能够在一定程度上激发员工的潜能,使员工可以更加全面的实现自身价值。
集体的发展离不开个人的努力,个人的前途也离不开集体对个人的促进作用。
所以团队建设在另一方面还可以将每个人都紧密地联合起来,将大家的知识和能力联系在一起提高资源的利用效率,并且,在团队整体发展过程中每个人的价值也得到了展现,这就更有利于企业内部的团队合作,提高经营管理能力和企业工作效率。
浅谈企业团队精神与团队建设.doc
浅谈企业团队精神与团队建设1 浅谈企业团队精神与团队建设古希腊温泉关战役中，斯巴达国王列奥尼达率领300名士兵负隅顽抗，将两万名波斯人杀的溃不成军。
这300名斯巴达人组成的军队，充分发挥了个人力量与团队建设的几何效应，从而战胜了数倍于自己的敌人。
这是一个由杰出的团队创造的不朽神话。
实践证明，优秀团队的组合效率是一加一大于二的效果。
无论是统领军队，治理国家，或是管理企业，团队的建设至关重要。
团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合。
团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。
如何做好企业团队建设，可以从管理者和员工两者的角度分别进行分析。
企业的管理者作为团队的核心与灵魂，要以身作则，不断提高自身的素质，做一个团队精神极强的楷模，成为团队成员的精神领袖。
这与中国古代强调领导者能够正心、修身、齐家、治国、平天下，是一样的道理。
企业管理者还需要有一颗渴望将企业打造成强者的心，并将士气和斗志传递给团队的成员，营造积极进取团结向上的工作氛围。
企业管理者也要保持谨慎与平和。
老子有云，用人之长，天下之人皆可用；用人之短，天下无人可用。
管理者要善于发现员工的长处，并善用其长处，同时避讳其弱点，同时保持一颗宽容之心，以一种“和”的精神作为管理方式，通过不断的讨论和协商，可以成就企业各方面利益的平衡和谐。
而从员工的角度出发，培养团队意识的关键是培养生存的危机感和忧患意识，以及对企业的归属感和荣誉感。
这一点可以从日本企业文化中得到启发。
一直以来，日本企业的团队建设都是各国企业家学习的范本。
日本民族生存在一个四周环海、面积狭小的多山的岛国里，耕地稀少，资源贫乏，并且饱受地震、台风、海啸等的威胁。
面对这样的外部环境，个人的力量是微不足道的，只有依靠集体的智慧和力量，个人才能获得生存、发展的条件。
这种精神融入到日本的企业中，创造出经济发展的奇迹，则是顺理成章的必然结果。
优秀论文 企业的团队建设问题
优秀论文企业的团队建设问题优秀论文---企业的团队建设问题企业的团队建设问题市场竞争日趋激烈，企业中各项工作的繁杂和综合程度不断提升，问题的难度亦不断加强，依靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应环境客观环境的变化和建议，无法适应环境市场环境的建议。
团队建设就是存有计划存有非政府地进一步增强团队成员之间的沟通交流，加深彼此的介绍与信赖，在工作中分工合作更为默契，对团队目标尊重更统一明晰，顺利完成团队工作更为高效快捷，它既可以确保整个非政府的稳定性，又可以有效率应付市场环境的各种变化。
一个有效率的团队应当充满生机和活力，它能够并使人不辞劳苦、精诚团结、忠于职守、敬业向上，能够并使企业显得更富有生命力和创造性。
一、团队建设的目标――高绩效团队的定义和特征（一）团队的定义及其重要性团队就是由可以相互补足科学知识和技能的人共同组成的，以团队任务为导向，为同时实现共同的绩效目标，具有相对独立的决策权和执行权的联合体或叫工作单元。
团队在现代企业管理中被当做企业基层组织主要管理模式，这种基层组织管理模式最早来源于日本丰田汽车公司为代表的一类生产系统，这就是知名的精益生产(leanproduction)系统，而团队生产(teamproduction)则就是精益生产系统的主要支柱。
团队按其任务性质可以分成职能团队和项目团队，职能团队属某个部门，分担所在部门规定的工作任务。
而项目团队就是一个临时性非政府，就是为化解企业某个专项问题而由企业各部门、各层次中调派专人共同组成的工作单元。
团队按任务时间可以分成短期团队、长期团队和永久型团队。
精益生产系统区别于传统的大量生产(massproduction)系统，发生改变了过去一线工人按预先制定的规程顺利完成上司取值的工作任务，而使用团队的集体工作方式，责任划拨把工人从传统的大工业生产方式中做为机器的附属物的地位中解放出来，从而大大进一步增强了生产一线的劳动非政府的灵活性，工人的主动性、积极性、创造性。
团队建设论文
团队建设论文团队建设是指通过有效的管理和协作方法，培养和提高团队成员的能力，以达到共同目标，提高团队绩效的过程。
团队建设在各个领域都非常重要，尤其在商业组织和企业中更为突出。
本文旨在探讨团队建设的目的、重要性以及实施团队建设的策略和方法。
首先，团队建设的目的是为了构建具有高效协作和协同能力的团队。
一个团队的成员能够有效地沟通、合作和协调，共同努力实现团队的目标。
团队建设可以提高团队成员之间的相互了解和理解，增强团队凝聚力和归属感，促进成员之间的信任和合作关系。
其次，团队建设的重要性体现在以下几个方面。
首先，团队建设可以提高团队的绩效和效率。
一个协作默契、具有良好沟通和高效工作的团队能够更快地解决问题和完成任务。
其次，团队建设可以培养和提升团队成员的能力。
通过团队建设，成员可以学习和借鉴其他成员的经验和知识，共同成长和提高。
最后，团队建设可以增强团队的创新能力和适应能力。
一个具有高度凝聚力和灵活性的团队能够更好地适应市场和环境的变化，提出创新的解决方案和策略。
团队建设的策略和方法可以从多个角度考虑。
首先，要有明确的团队目标和共同价值观。
团队成员应该对所要实现的目标有清晰的认识，并且分享共同的价值观和信念。
其次，要建立有效的沟通和协作机制。
团队成员之间应该能够自由地交流和分享信息，倾听他人的意见和建议，并及时解决沟通问题和冲突。
第三，要注重团队成员的培训和发展。
通过培训和发展计划，提高成员的专业知识和技能，激发他们的潜力，同时也增强团队的绩效和竞争力。
最后，要关注团队成员的福利和激励机制。
适当的奖励和激励措施可以激发团队成员的积极性和工作热情，增强他们的工作动力和归属感。
总结起来，团队建设是一个持续不断的过程，需要团队领导者和成员共同努力。
通过明确的目标、有效的沟通、培训和激励机制，可以构建一个团结、协作和高效的团队，为组织的发展和成功做出贡献。
企业团队建设论文六篇
企业团队建设论文六篇企业团队建设论文范文1（一）团队精神的实质团队精神是团队成员共同认可的一种集体意识，显现的是团队成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同的价值理念和抱负信念的体现，是分散团队工作、推动团队进展的一种精神力气。
其实质就在于团队的团结来自团队内部的分散力，而非由外部情境打算，团队成员之间没有分裂为相互对立的小团体的倾向，没有离心离德，团队本身具有解决内部冲突、处理内部冲突和适应外部环境变化的力量；团队成员之间彼此理解，对团队有剧烈的认同感，成员对团队有较强的归属感；团队成员都明确的把握和理解团队目标，对团队的目标及管理者包新人起支持态度，团队成员承认团队的存在价值，并且有维护团队连续存在于进展的愿望。
（二）团队精神在现代企业管理文化中的重要作用一个企业的胜利不是短期利益的呈现，它体现在企业的百年进展，也体现在企业的文化上。
企业文化是一种分散人心，提升企业竞争力的无形力气和资产，是企业生存和进展的源动力，企业文化建设与团队精神建设是一个不行分割的组成部分。
团队精神在现代企业管理文化中的具有以下重要作用。
一是具有目标导向功能。
企业团队精神的培育，使企业员工齐心协力，形成合力，朝着一个目标努力。
对于个体，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，对于整体，整体的目标分解成各个小的目标，在个体上得到落实。
二是分散功能。
团队精神通过对群体意识的培育，通过员工在长期的实践中形成的一种共同认知的文化心理，从而沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，渐渐强化团队精神，产生一种强大的分散力，在企业进展中有家的归属感和认同感。
三是激励功能。
具备团队精神的企业员工自觉地把自己当做企业的一份子，把企业的事当成自己的事，对工作上心，对自己要求严格。
在自身的不断进步中，形成良性竞争，自我激励，在激励竞争中得到的不仅是物资，更是精神的愉悦。
四是掌握功能。
团队精神通过团队内部所形成的一种观念的力气、氛围的影响，去约束规范职工的个体行为。
毕业论文浅谈企业核心团队建设
X X大学毕业论文论文题目_______________——打造“企业特种兵”______________姓名___________________________________________专业一工商管理____________________________层次专生本______________________________入学时间___________________________________________管理中心___________________________________________学习中心___________________________________________指导教师___________________________________________2011年3月31日浅谈企业核心团队建设——打造“企业特种兵”摘要：企业核心团队，就是企业发展的根本，现代企业管理，不仅是企业发展的源动力也是企业决策的执行者：而“企业特种兵”是企业发展的根本，特种兵、特种部队相对于中国军队而言，是国家安全的第一道防线也是最后一道防线，同样“企业特种兵”也是企业发展的根本和抵御风限的根本，本文我们就浅析一下如何打造企业管理中的核心团队，如何将企业的核心管理团队打造成“企业特种兵”。
关键词：企业核心团队建设、“企业特种兵”目录一、绪论...........................................................................1二、如何打造企业核心团队 (2)（1）何为核心团队 (2)1.企业核心团队的定义 (2)2.企业核心团队的作用 (3)（2）如何组建核心团队 (3)1.个人魅力决定团队组成 (4)2.企业文化决定团队模式 (5)3.凝聚力体现发展方向 (6)4.为你的团队提供舞台 (7)5.无为而治 (8)（3）如何将核心团队打造成“企业特种兵” (9)1.军事化管理在企业中的作用 (9)2.“企业特种兵”的实质 (9)3.最有战斗力的部队 (10)4.“企业特种兵”锻造 (10)5.“企业特种兵”拓展....................................................11（三）核心团队与“企业特种兵”的有效结合 (11)三、结论 (12)<-）第一道和最后一道防线 (12)（二）核心团队决胜关键 (12)结束语 (12)参考文献 (13)1、绪论近年来，长期从事企业管理培训工作，对企业管理工作略有了解，在很多企业中见到企业力推军事化管理，然而很多企业家和企业管理人员对军事化管理知之不明,只重其表而不重其实，从而萌发了结合自身曾有军队管理经验的实际情况而写一本关于企业军事管理的书籍，而正好又在自习工商管理专业，所以借此机会写下此文，即了当作序。
探讨企业管理中的团队建设与发展
探讨企业管理中的团队建设与发展在现代企业管理中，团队建设是一项至关重要的任务。
团队的有效发展和协作能力，直接影响着企业的竞争力和业绩。
本文将探讨企业管理中的团队建设和发展，分析团队建设的重要性、团队成员的角色和团队发展的关键因素。
一、团队建设的重要性团队建设是一种集体行为，通过将个体力量融入整体，共同努力实现团队目标。
团队建设的重要性体现在以下几个方面：1.协同合作：团队成员通过相互协作和合作，能够充分发挥各自的优势，提高工作效率和质量。
团队合作能够将个体之间的知识、经验和技能进行整合，形成集体智慧，为企业创造更大的价值。
2.提升创新力：团队成员之间的互动和交流，能够激发创新思维，促进新想法的涌现。
在多样化的团队中，不同的观点和思维方式可以激发创新，并带来新的商业机会和发展。
3.增强凝聚力：团队建设可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的满意度和忠诚度。
一个团队紧密团结、团结一致，可以共同应对挑战和压力，提高企业的稳定性和竞争力。
二、团队成员的角色在团队建设中，每个成员都有其独特的角色和责任，以下是几个主要的角色：1.领导者：领导者在团队中扮演重要角色，他们应该具备良好的领导和管理能力，能够明确团队目标、激励团队成员，并提供指导和支持。
2.执行者：执行者是执行团队任务的人，他们负责根据指示完成任务，并积极参与团队的协作和合作。
他们应该具备高效的工作能力和责任心。
3.协调者：协调者负责组织和协调团队成员之间的工作，确保各项任务按时完成。
他们应该具备良好的沟通和协调能力，能够促进团队的合作和共享。
4.创新者：创新者负责提出新的想法和解决方案，推动团队的创新和发展。
他们应该具备开放的思维、敏锐的洞察力和创造性的思考。
5.支持者：支持者负责提供支持和帮助，鼓励团队成员克服困难和挑战。
他们应该具备良好的人际关系和关怀他人的能力，能够为团队成员提供积极的影响和支持。
三、团队发展的关键因素团队的发展是一个动态和复杂的过程，影响因素众多。
浅谈企业团队建设与管理_毕业论文
Key words：Team-building, Team management , Issues , Countermeasures
黄河科技学院毕业论文
第 III 页
目录
一、绪论 ....................................................................................................................................1 （一）课题背景及目的 .....................................................................................................1 （二）国内外研究状况 ...................................பைடு நூலகம்.................................................................1 （三）研究方法 .................................................................................................................1 （四）论文的主要内容 .....................................................................................................2
四、企业团队建设与管理的思考与建议 ..............................................................................10 （一）设计合理的组织结构 ...........................................................................................10 （二）制定共同的目标 ................................................................................................... 11 （三）增强团队成员的信任感和归属感 ....................................................................... 11 （四）打造团队文化和塑造团队精神 ...........................................................................12 （五）积极营造学习型组织 ...........................................................................................13
浅谈管理团队建设5篇
浅谈管理团队建设5篇第一篇：浅谈管理团队建设在报业，在发行部门，工作了整整7个年头，7年来，获益匪浅，感触颇多。
在这7年中，我学习管理，学习做事，学习工作方法；看到一份一周两期，一文不名的报纸发展成占据长春市场，并处于二号位置的日刊平面媒体；看到这份报纸在长春报业创造出以小博大、以少胜多的奇迹；我经历、参与了发展的全过程；从组织结构到制度建立到参与管理参与决策；从长春的平面媒体的走势来看，就自己所服务的媒体而言，平面媒体要走出负盈利的阴影，最要做的就是要谝弃以往的“短视”思想，着力打造一个团队，一个优秀的团队（关于优秀团队下文将详细阐述）；由于资金链条的影响以及经营者的“短视”行为，导致报社经营过程明显趋于急功近利的态势；最终，使经营投资变化为投机；打造一个团队，不是一朝一夕的事情，而是要有一个优秀的人物来充当发行部门的核心，我所说的“优秀”，不一定有多高的学历，不一定有多精的业务水平，而是一个有凝聚力、号召力、亲和力的，要具备领导素质与才能，有丰富的工作方法，可以协调报社领导及资源的人物；再由这个人协同报社相关领导完成发行部门的组织结构，从而形成一个领导团队；我们组建发行管理团队之处，仅有两名主管、一名内勤、一名外勤，逐步从建立2个发行站、1个零售点开始，发展壮大成市内拥有31个发行站、7个零售站的规模，当时的主管，是一个虽然文化水平不高，但却是一个有魄力，有胆识，敢用人，敢尝试，注重思想建设的优秀人才；在他的努力下，资金使用良性运转，业绩发展有条不紊。
我曾在只有11个发行站且资金有限的情况下，成功的为长春野力集团开发了长春桶装饮用水的市场；为奠定基础客户群做出了贡献；在整个运营当中，我充分的学习并掌握了借助现有资源借力打力的经营手法；领导团队建立起来后，就是各项规章制度的建立与完善，并以领导为首，贯彻始终。
领导团队的自律性，是各项规定能够有效落实的关键。
我不相信，一个不能身先士卒的领导会感染自己的下属，使下属的执行力发挥到最佳状态；我曾经经历过这样的一个主管领导，自己呢？可以为所欲为，满山放火，当然，在其行事之处，他会进行所谓的“铺垫”，以达到“名正言顺”；然而他过低的估计了一些下属的智商，使一些下属很容易就看穿了他的把戏，为了自己的个人利益，排除观点不同的、货尚有良知的中层干部，拼命的扶持自己的力量，结果导致领导团队人心涣散，溃不成军，部门间不断的产生纷争，因为“内耗”，没有能及时的抓住当时的有利战机，失去争夺城市老大的机会；领导团队要善用慎用资金资源；资金资源是公有的，不是某一人的，虽然资金资源的动用要经过经营者的会签，但是，发行主管完全可以凭借自己的专业语言蒙蔽经营者，这种不讲道义的龌龊行为即使被发现，也要费好大的周折，况且，市场变化无常，事态错综复杂，很难有确凿的证据来证明这一卑劣的行为，而即便是证明了，也有替罪羊顶罪；所以，对发行主管的资金资源的使用要慎之又慎，前提是经营者要善于相马，知人善用；加强对发行领导团队的监督；成立相对独立于发行的，用以监督发行团队工作的部门，以防止出现严重违规违纪事件的发生，防止业务部们对业务人员的包庇；现在长春的各报虽有检查部门，但往往都是形同虚设，没有真正的发挥作用，受制于发行主管或发行业务部门，没有形成独立的监督机制，结果导致重大事件频频发生，员工携款“离职”，屡见不鲜。
浅谈企业的团队建设问题论文
浅谈企业的团队建设问题摘要近年来，团队建设问题日益受到组织的关注。
团队已经成为当今时代普遍的工作方式，为了满足未来发展的要求，众多企业致力于缔造一支优秀的团队，凝聚众人之力，推动企业从一个胜利走向一个更大的胜利。
团队建设是一种组织创新，随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用。
本文论述了团队建设及其理论基础,并分析了企业进行团队建设的意义,提出了企业进行团队建设应注意的问题,在此基础上,探讨了企业进行团队建设的基本思路。
关键词团队/团队建设/企业管理Problems on Team Construction EnterprisesAbstractIn recent years, team construction problem is being more and more attention by organization. Team has bee a mon way of working in today's world, in order to meet the requirements of future development, many enterprises is mitted to create a good team, condense all strength, promote enterprise from one victory to a greater victory. Team building is a kind of organization innovation, with the development of modern economy, the construction team will play a growing role in business management. This paperdiscusses the theory of team building and its foundation, and analyzes on the significance of team building, the problems that should pay attention to team construction enterprise are proposed, based on this, discusses the basic ideas of enterprises to carry out team building.Key Words Team,Team Building,The enterprise management目录一、团队建设的概述 (1)二、团队建设的理论基础 (1)（一）蜜蜂的团队理论 (1)（二）木桶理论 (2)（三）团队的结构 (2)三、企业进行团队建设的意义 (2)（一）弥补个体的不足 (2)（二）增强企业凝聚力 (3)四、企业进行团队建设需要注意的问题 (4)（一）协调好利益关系 (4)（二）氛围的营造 (4)（三）良好的沟通环境 (5)（四）分享信息 (6)（五）团队成员必须优势互补 (6)（六）选择好团队领导人 (7)五、探讨企业团队建设的基本思路 (7)（一）目标明确 (7)（二）建立制度 (7)（三）建立结构 (8)（四）建立信任 (8)（五）建立激励 (9)结束语 (11)致 (12)参考文献 (13)浅谈企业的团队建设问题一、团队建设的概述一般来说，团队就是“联合在一起共同行动的一个群体”。
企业的团队建设(5篇)
企业的团队建设(5篇)企业的团队建设(5篇)企业的团队建设范文第1篇企业的团队精神这个概念始自上世纪70年月日本企业，为二战后日本经济制造了一个奇迹，之后风靡欧美，改革开放后随着跨国企业的到来开头进入中国企业管理者视野。
其实团队精神在社会主义的中国并不新奇，只不过我们说“团结就是力气”，在新中国建立之初，中国工商业特殊是工业基础一穷二白，正是靠着团队精神我们度过了三年自然灾难，建立起了比较完善的工业体系，经济得到飞速进展，所制造的奇迹比之日本毫不逊色，只不过受限于当时社资阵营敌对和东西方文化沟通受阻不为人知，以至于连“团队精神”也成了舶来品。
不管怎么说优秀团队精神是每一个企业的核心竞争力这一点已成共识。
现在我国企业多种全部制并存，对于企业内团队精神建设工作，外资企业自有一套成熟的东西，而民企要么是根本无从谈起，要么就是比照外企念经。
有关的理论处处都是，培训专家更是满天飞，但真要拿这些看起来和听起来都很成熟的东西来为我们社会主义国企所用往往觉得不是那么回事，甚至起到相反的作用。
缘由其实很简洁，企业团队精神本就是企业文化的一部分，属于企业内高等精神层次建设，是在企业基础环境氛围中逐步成长起来的，任何忽视企业本身环境，寄盼望于通过简洁的移植和嫁接获得丰厚成果的想法最终都只能产生“南橘北柑”的后果。
新中国成立后，怀着作为国家仆人的骄傲感，工人们以厂为家、无私奉献的先进事迹我们都是从学校到大，所以我国企业文化历史中并不缺乏优秀的团队精神。
改革开放以后，随着国际环境的变化，国家战略的调整，国有企业改革工作也渐渐深化开展，许多领域开头国退民进，仆人变成了下岗工人，没有改制的国企随着国家政策的调整其经营管理制度也发生了巨大变化，减员增效使铁饭碗随时可以变泥饭碗。
这些变化对国人的生活环境和生活理念的冲击是巨大的，反过来也影响了整个社会环境氛围及社会价值观，所以现在国有企业团队精神建设必需立足于现在政治和社会环境，既要继承过去的优良传统，又不能因循守旧，只有发挥自己的优势，正视自己的短处，才能建立好自己的团队精神文化。
企业团队建设存在的问题及研究对策
企业团队建设存在的问题及研究对策内容提要从20多年前丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程，到现在世界500强企业普遍采用团队形式有力的说明了团队在企业经营管理中的重要意义。
团队作为一项非常有有效的管理手段，被越来越多的企业所采用，而如何进行团队的建设是很多学者共同关心的课题，国内外很多学者对团队建设的途径以及团队绩效的关系进行了研究，但是大多数研究是关于团队绩效中的任务绩效以及团队建设的因素等，对于团队建设中存在的问题的研究相对较少。
本文主要对团队建设中存在的问题以及怎样解决这些问题进行了研究。
关键字企业团队建设高效团队第一章绪论1.1企业团队建设的研究背景及意义1.11研究背景WTO将全球竞争引入中国市场，迫使现代企业不断地对低效的经营管理过程进行重组，以加快企业对外部市场环境的反应速度。
此时，把拥有专门知识、技能，具有强烈的成功愿望、创新意识和合作精神的员工组成高效团队就成为一种行之有效的方式。
近年来，团队的工作模式风靡全球，无论是团队模式的始创国日本，还是经济高度发达的美国、欧洲，都将团队引进到企业中去。
研究表明，80年代以来，美国的企业组织也大量出现团队的工作模式，70%以上的企业组织拥有一个以上的团队，而IMB、AT&T、GE等大公司，都拥有100多个团队。
团队的大量涌现，提高了组织的局部效率，也从根本上改变了组织的运作方式，提高了组织的整体运作效率。
20世纪九十年代，世界范围掀起了一轮管理热潮，随着网络技术和计算机的迅猛发展，以及员工素质的不断提高，使企业.管理幅度的扩大成为可能，于是一些企业将原来的中间管理层（部门经理、工段长、某些科室主任等）去掉，“金字塔型组织结构由于存在层次过多、沟通不畅、反应迟滞等弊端，已经不能适应快速变化的市场。
信息和管理通道“中转站”的减少，提高了企业对环境变化的反应速度和适应能力。
在基于信息技术而对企业运作流程重新设计、实施扁平化管理的同时，强化团队建设，促进团队组织的发展，已成为企业组织实施的变革，以适应经济社会发展的有效方式之一。
我国企业团队精神建设存在的问题及对策毕业论文
中文摘要随着知识经济的到来，竞争日趋紧张激烈，市场需求越来越多样化。
建设良好的企业团队精神已经成为企业团队建设和团队管理的重要环节。
团队精神是个人和企业成功的精神之一，它对于个人和企业的发展和成长都起着不可估量的作用。
团队精神是一个企业的精神支柱，它在一定程度上决定了企业的前途。
所以企业和员工必须意识到团队精神的重要性和必要性，培养良好的企业团队精神。
目前我国企业团队精神建设主要存在三个问题：员工的团队精神观念淡薄、团队成员间的不良竞争、缺乏有效地交流与沟通。
分析其原因主要有：个人主义倾向严重、企业管理理念不科学、社会不良风气的影响。
对于企业团队精神建设存在的问题，企业应培养员工良好的团队精神意识、引入良性的市场竞争机制、进行全方位的交流与沟通。
通过对存在的问题提出相应的对策，从而有利于企业建设良好的团队精神。
关键词：企业团队精神问题对策AbstractWith the coming of knowledge economy, competition is increasingly intense, market demand increasingly diversification. Building a good corporate team spirit has become the corporate team building and team management. Team spirit is the spirit of personal and business success, it is for individuals and enterprises development and growth will play an inestimable role. Team spirit is one of the spiritual prop of the enterprise, it is to a certain extent determines the enterprise’s future. So the enterprise and the staff must be aware of the importance of team spirit and necessity, cultivate good enterprise team spirit. At the present our country enterprise team spirit building there are three main problems: the staff of team spirit, sense of team members bad competition, lack of effective communication. Analysis of the main reasons: serious inclination of individualism, the concept of enterprise management science, bad influence of the society. The group spirit of enterprise to build the problems of existence the enterprise should cultivate good team spirit, the introduction of healthy market competition mechanism, all-round exchanges and communication. Based on the existing problems and puts forward the corresponding countermeasures, so as to facilitate the enterprise to build good team spirit.[Keyword]: enterprise team spirit problem corresponding countermeasures目录中文摘要 0Abstract (1)1 企业团队精神 (3)1.1 企业团队精神的概述 (3)1.2 企业团队精神在企业管理中的作用 (3)2 我国企业团队精神建设存在的问题 (4)2.1 员工的团队精神观念淡薄 (4)2.2 团队成员间的不良竞争 (4)2.3 缺乏有效的交流与沟通 (5)3 我国企业团队精神建设存在问题的原因 (5)3.1 个人主义倾向严重 (5)3.2 企业管理理念不够科学 (6)3.3 社会不良风气的影响 (6)4 我国企业团队精神建设的对策 (7)4.1 培养良好的团队精神意识 (7)4.2引入良性的市场竞争机制 (8)4.3 进行全方位的交流与沟通 (9)5 结束语 (11)致谢 .................................................................. 错误!未定义书签。
浅谈企业团队建设存在的问题及对策
浅谈企业团队建设存在的问题及对策团队建设是现代管理新理念中的核心理念之一，是企业获得核心竞争力的重要保障，是推动企业持续有效发展的重要途径，企业团队建设的好坏决定着企业的未来。
针对当前一些企业在团队在建设中存在着目标不明确、内部沟通不畅、领导素质不高、绩效评估和激励机制不完善等问题，必须要健全完善制度，打牢团队建设基础；制定共同目标，凝聚团队全员力量；强化技能培训，提升团队整体素质，努力打造一支团结进取、高效务实的团队，不断推动企业持续有效和谐发展。
标签：团队建设问题对策团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力，是现代企业实现可持续发展必不可少的要素。
当前，一些企业尤其是企业领导，对团队建设认识不足，存有误区，导致团队建设存在着这样或那样的问题，亟待予以有效解决。
笔者结合自身在工作中的实际感受，谈几点看法。
1 企业团队建设的重要性1.1 企业团队建设是企业获得核心竞争力的重要保障。
核心竞争力是指企业通过有效地整合自身所拥有的多方面知识和技能，它是创造并且维持企业核心竞争力的重要保证。
它能够给企业带来持续不断利益的独特能力，在生产经营中形成的一种不容易被竞争对手所模仿。
1.2 企业团队建设的好坏决定着企业的未来。
首先，团队建设不够导致企业效率低下。
管理者在企业的提供产品或服务的过程中，有人负责决策，有人进行计划与组织，有人负责控制及反馈实施过程中的问题，如果团队建设不够，在发挥这些功能的时候就会出现各种各样的问题，从而降低管理效率，降低员工的工作效率。
其次，团队建设不够导致管理后继无人。
企业的管理者不是一盘散沙，应是团队式的管理体系，团队内角色不同，互相配合，互相协作。
长期来看，一个人不可能始终在一个管理职位，但某个管理职位必须始终有能够胜任的人任职。
否则，一旦有人因调动或其他原因离开，该岗位就面临继无人的问题。
再次，团队建设不够导致企业前途渺茫。
浅谈企业团队建设中存在的问题与对策
浅谈企业团队建设中存在的问题与对策浅谈企业团队建设中存在的问题与对策摘要：企业应该确保员工个人目标与企业目标一致，只有这样才能调动广大员工的积极性，增加企业的团队凝聚力，此外领导者应该以身作则，在其位谋其政，为企业树立楷模。
关键词：团队凝聚力企业1 企业的团队建设存在的问题1．1团队或者说组织的目标没有能够达成共识形成共同的意愿每一位个体都有个人的目标，而组织本身也有它的发展目标，只有彼此目标一致的情况下，团队的合作和士气才能达到最佳状态，团队成员参与决策和执行，目标往往因为信息不对称，成员价值观和个人利益角度的不同，使目标被肢解，最终丧失功能。
团队的共同目标的形成的难易度注定它们不会很大，当一个团队的人数超过某一个限度，它就不再是团队，而变成了无法协调团队成员间共同意愿的乌合之众。
更值得深思的事情是，实际上很多企业内部目标不能达成共识的原因不是由于彼此目标真的不一致，而是缺乏一种有效的沟通机制，当团队或者组织逐渐走向“成熟”以后，每个个体自己的“行为模式”开始产生影响，而在这个时候，正是需要企业采取措施巩固和强化“目标共识”的时候，可悲的是，很多企业这一工作做得太晚了。
1.2领导者的误区一个团队或者组织在逐步成熟以后，便有了它成文或者不成文的“游戏规则”。
团队的领导者希望每一名团队成员遵循他自己习惯的团队规则。
但是，团队的外部环境决定其必须具有高度灵活性和适应性，否则团队就会变得僵化。
很多情况下，由于缺乏一种有效的机制，使得团队领导者过分强调自己习惯的“团队规则”而忽视了其他团队成员的需求，导致团队危机的产生，而在“团队规则”和团队灵活性之间保持平衡就对团队领导者提出了更高的挑战。
他必须学会把握什么是最关键的。
有些领导者，可能信奉敬业奉献、全心付出、一心为公的职业准则，可能认为把工作视为生命的全部才最值得提倡。
所以他经常以这样一个高度要求员工，希望他们和自己一样，希望他们在工作的时间全心投入，把工作带回家，在节假日来公司加班，将工作视为生命的重心。
毕业论文浅析企业团队建设
题目:浅析企业团队建设学院: 系专业: 工商企业管理准考证号: xxxxxx学生姓名：xxxxxx指导教师：文老师起讫日期：2013年8月1日至2013年10月10日目录目录 (1)摘要 (3)ABSTRACT..........................................................................................3前言 (4)一、团队建设概述 (4)（一）团队及团队精神 (4)（二）团队建设的重要意义 (5)1、培养团队成员之间的亲和力 (5)2、提高团队整体效能,增强竞争力 (6)3、提高团队员工的整体素质 (6)4、推动团队有效地运作和发展 (6)5、为员工营造良好的工作氛围 (6)（三)企业团队建设的现状 (7)1、世界500强企业的团队精神建设现状 (7)2、中国企业团队精神建设的现状及误区 (8)3、中国企业团队精神建设误区的原因 (13)二、企业人力资源团队精神建设及推行建议 (14)（一）培育共同的价值观念，确立共同的事业目标 (14)(二）建立科学规范的管理制度和激励机制 (15)1、树立正确的价值导向 (15)2、坚持以人为本 (15)3、建立一整套规范化的管理制度 (15)（三）建立竞争机制，创造平等的机会 (15)1、建立竞争和选择机制 (15)2、三个人本管理 (15)(四）树立危机意识,争创一流水平 (15)（五）加强与员工的双向沟通和思想交流 (16)1、建立下情上传渠道 (16)2、建立合理化建议制度 (16)（六）培养员工团结协作精神，鼓励员工全身心投入工作 (16)(七）加强人本管理机制创新，建设互动的学习型团队 (16)三、结论 (17)四、参考文献 (18)摘要：21世纪是一个以知识为本的经济体系，也是一个服务制胜的时代,更是一个团队合作的时代.随着科技的进步，团队在人力资源管理中的作用越来越突出.它不只有内在的力量来促进企业的和谐发展，而且还建立一个和谐的企业的理想方式。
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浅谈企业的团队建设问题摘要近年来，团队建设问题日益受到组织的关注。
团队已经成为当今时代普遍的工作方式，为了满足未来发展的要求，众多企业致力于缔造一支优秀的团队，凝聚众人之力，推动企业从一个胜利走向一个更大的胜利。
团队建设是一种组织创新，随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用。
本文论述了团队建设及其理论基础,并分析了企业进行团队建设的意义,提出了企业进行团队建设应注意的问题,在此基础上,探讨了企业进行团队建设的基本思路。
关键词团队/团队建设/企业管理Problems on Team Construction EnterprisesAbstractIn recent years, team construction problem is becoming more and more attention by organization. Team has become a common way of working in today's world, in order to meet the requirements of future development, many enterprises is committed to create a good team, condense all strength, promote enterprise from one victory to a greater victory. Team building is a kind of organization innovation, with the development of modern economy, the construction team will play a growing role in business management. This paper discusses the theory of team building and its foundation, and analyzes on the significance of team building, the problems that should pay attention to team construction enterprise are proposed, based on this, discusses the basic ideas of enterprises to carry out team building.Key Words Team, Team Building , The enterprise management目录一、团队建设的概述 (1)二、团队建设的理论基础 (1)（一）蜜蜂的团队理论 (1)（二）木桶理论 (2)（三）团队的结构 (2)三、企业进行团队建设的意义 (2)（一）弥补个体的不足 (2)（二）增强企业凝聚力 (3)四、企业进行团队建设需要注意的问题 (4)（一）协调好利益关系 (4)（二）氛围的营造 (4)（三）良好的沟通环境 (5)（四）分享信息 (6)（五）团队成员必须优势互补 (6)（六）选择好团队领导人 (7)五、探讨企业团队建设的基本思路 (7)（一）目标明确 (7)（二）建立制度 (7)（三）建立结构 (8)（四）建立信任 (8)（五）建立激励 (9)结束语 (11)致 (12)参考文献 (13)浅谈企业的团队建设问题一、团队建设的概述一般来说，团队就是“联合在一起共同行动的一个群体”。
美国管理大师德鲁克认为，团队是一些才能互补并为共同的目标而奉献的若干人员的集合。
他认为，团队的核心是共同奉献，成功的团队将团队的共同目标分解成具体的工作要求，并且具体目标和整体目标有着相互的联系。
团队是指有两个或者两个以上的人组成的，通过人们彼此之间的相互影响、相互作用，在心理上相互认知，在行为上相互作用、相互影响，在利益上相互联系、相互依存，为了达成共同目标而结合在一起的人群集合体。
所谓的团队建设就是指一定组织通过协作和授权来培养“团队精神”，建立起自我管理小组，赋予其完成工作任务的权力，有意识地在组织中努力开发有效的工作小组的活动。
在团队的运作过程中，团队成员起了重要作用。
团队成员努力的结果使团队的绩效水平远远大于个体成员绩效的加总,可以快速组合、解散，反应灵敏。
团队建设的一个重要组成部分就是团队文化建设，团队凝聚力的培养离不开团队文化的建设，为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围。
所谓团队文化，是指为团队成员所认同的价值观念、伦理道德以及行为准则的一种意识形态。
团队文化的精髓就是强调合作精神，团结合作才能成就共同的目标，从而才能实现和满足团队成员的各自需求。
所谓团队精神简单地来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。
团队精神是一种文化氛围,是一种积极向上、朝气蓬勃的精神面貌。
它对于事业的成功具有至关重要的作用,产生“(1+1)〉2”的效应。
二、团队建设的理论基础（一）蜜蜂的团队理论一个蜂群往往能在一个月由小团队变成非常强大的团队，它们分工合理，责任明确，工作时任劳任怨。
蜜蜂有良好的团队作战精神及顾全大局的思想，但深入了解蜜蜂的人，一个蜂群是否壮大，与蜂王有直接的关系，蜂王的生育能力与生育的数量决定着团队的规模，这也是工蜂及其它工种的蜜蜂义无反顾保护蜂王的根本原因。
再看看我们人类的团队，突然发现蜜蜂理论在人类发展中也存在着非常相似的现象。
任何一个团队，如果没有把分工与其价值结合起来，团队就会出现矛盾。
蜜蜂理论的核心是劳动量不等于贡献值，同时一个团队的领导者决定了团队的有效性。
（二）木桶理论水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
也可称为短板效应。
一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
木桶理论是由美国管理学家彼得提出的。
组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。
这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
一个团队的质量不是由最好的成员决定而是由最差的决定，就像一句话说的那样“一个老鼠坏了一锅汤”，一个团队的好坏我们要看其组成的成员当中最差的那个。
（三）团队的结构团队的结构塑造团队成员的行为，使我们有可能解释和预测团队本身的绩效。
团队结构的变量主要有正式领导、团队的规模、团队的构成等因素。
就像古代说的那样“国不可一日而无君”，几乎每个团队都有一个正式的领导，他们的头衔可以是部门经理、或部门监理、或工头、或项目领导、或任务小组领导等，团队领导对团队绩效有着巨大的影响；团队规模能够影响团队的整体行为，成员为奇数的团队比成员为偶数更受欢迎、5或者7人的团队在执行任务时比更大的或更小的更有效；一个团队的构成对成员的性别、个性、观点、技能和视野等方面要有着不同的要求，充分做到各成员的互补性。
三、企业进行团队建设的必要性（一）弥补个体的不足大雁迁徙的场景大家一定不会陌生：深秋季节，在湛蓝的天空中，队形整齐的雁群振翅南飞。
大雁是一种候鸟，春夏之间在西伯利亚繁殖，随着气候的逐渐变冷，大约在白露期间，开始排成队向南飞到我国南方、等东部沿海各地过冬。
大雁一般每小时飞行80公里，尽管速度如此之快，但从遥远的西伯利亚飞到我国南方，仍需要一、二个月时间，为了在这样长途飞行中节省体力，它们一会儿排成“人”字形，一会儿排成斜“一”字形向南飞行.为什么会有这样有组织的队形呢？这是因为大雁编队飞行可以巧妙地利用上升气流，飞在前面的雁用翅膀鼓动产生微弱的上升气流，后面的雁利用这股气流的冲力，一只跟着一只，自然排成比较整齐的队伍，雁数越多，间距越小就越省力，飞在队伍最前面的是有经验、身体健壮的老雁，前面的几只雁经常轮换打先锋。
因为头雁费劲最大，中间的雁和后部雁受益不一样，所以它们要不断的改变队形，一是为了调换头雁，二是为了搭配各雁的位置。
这种团结协作精神，表现了大雁的一种集群本能。
团队协作可以弥补能力不足，团队的力量1+1>2，团队协作能增强生存竞争能力。
市场竞争日趋激烈，企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，问题的难度亦不断加大，靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和要求，无法适应市场环境的要求。
团队，是在没有改变整个组织框架的情况下，构建起的“行动小分队”，它既可保证整个组织的稳定性，又可灵活应对市场环境的各种变化。
因而，对一个组织而言，有目标各异的各种高绩效团队存在，将大大提高组织对市场环境的反应能力和适应能力，促进组织在瞬息万变的市场环境中生存和发展。
所以现代社会是团队力量竞争的社会，团队力量大于个人力量之总和，借助团队可增大个人的无形资产，加入团队使竞争发生了质的升华，同时又可能突破单个人给组织产生的利益。
（二）增强企业凝聚力在企业中进行团队建设的重要性我们可以从两个方面概括说明，首先从组织的角度看：第一，因为团队成员是来自不同的部门，他们本身的技能也是互补的，这样一来就能较客观地分析组织遇到的各种困难和市场机会，会使企业更好的解决问题以及抓住机遇，充分发展。
第二，团队成员的组合会促进跨职能的沟通理解，使企业各分立部门能够重新整合，加强企业各部门之间的沟通和合作，提高信息在整个企业的沟通速度，缩短产品上市和服务完成的时间，同时使质量、成本、效益大大提高，运营成本的减少，从而提高企业的竞争力和企业的反应能力。
第三，会增加团队成员对企业的满足感和认同感，从而增强企业的凝聚力，降低人员离职流动率及缺勤率，提高人员的主人翁意识和勇于承担对企业的责任，增强对组织使命的承诺。
其次从个人方面，团队有利于员工掌握更多的知识和技能，加深对不同业务过程的理解，使员工成为多面手和解决问题技能的提高和工作生活质量的提高，以利于他们的事业发展,而员工素质得到提高对整个企业发展是十分有益的，这样会间接地培养未来领导角色的新技能，团队成员置身在团队氛围中，会意识到团队精神的重要性和团队合作的优越性，从而会引起成员对团队合作的重视。
四、企业进行团队建设需要注意的问题（一）协调好利益关系很多企业认为培育团队精神就是要求团队的每个成员都要牺牲小我，换取大我，否则就有违团队精神，就是个人主义在作祟。
这使许多企业从整体考虑，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。