展望未来共启愿景的五大要素.pptx

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职业生涯规划与公司愿景ppt演示模板

2018/12/28 16
成功无捷径，从基层做起，做实
一个青年职员平时工作懒懒散散，在转正前一个月他问老板： ‚如果再工作一个月，我能转正吗？‛老
板答道：‚你的问题让我想到一个冷房间的温度计，它，能使表上显示温度上升，不过房间一点也不会温暖。‛ 今天的成就是因为昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力。其实真正的成功是一个过程，是将勤奋和努力融入每天的生活中，融入每天工作中，靠我们的意志，但更重要的是建立一个良好的生活习惯和工作习惯。一个成功的营销员总结他的经验：‚每天坚持比别人多拜访五个客户而已。‛
职业生涯规划与公司愿景
2018/12/28
1
目录
• 个人如何发展？-职业生涯规划 • 公司愿景：公司发展规划 • 通过努力工作实现自身的愿景-公司与个体的结合 • 职业意识－职业经理人的基础内涵
2018/12/28
2
“未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新，而是……人将拥有选择。” 彼得· 德鲁克（Peter Drucker）
•公司为个人潜能发挥创造空间 •追求卓越，挑战极限，激发潜能 •才华展示，脱颖而出 11
2018/12/28
成长的轨迹
培训帮助
标准模式改进面试考核申请考评自检学习标准
一个优秀的职业经理人和一个优秀的职业工程师应该以任职标准来严格要求，一步一个脚印，不仅在工作中锻炼，更要努力地学习，迈向更高的阶梯。
他协助狱友在苦难中找到正义，寻回自尊。
启示：处在最恶劣的环境中，法兰柯运用难得的自我意识天赋，发掘人性最可贵的一面，那就是人有‚选择的自由‛（the freedom to choose）。
2018/12/28

远景使命价值观战略目标 ppt课件

2000年，1933亿美元
2001年，2198.12亿美元 2002年，2465.25亿美元 2003年，2630.09亿美元 2004年，2879.89亿美元 2005年，3156.54亿美元 2006年，3511.39亿美元 2007年，3787.99亿美元
机密
远景使命价值观战略目标
方法二、挑战型远景
定是贡献最大的人
机密
远景使命价值观战略目标
什么是远景？它有什么用？
▪ 为什么需要远景? ——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后!
▪ 做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人。 ▪ 听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗? ▪ 企业家需要建立真正的战略思维，没有对远景的认同，
眼前的甜言蜜语是靠不住的。 ▪ 什么是战略思维？从战略的角度，真正最后与你走到最
几个维度：公司员工客户团队产品有一天…… 我希望……
▪ 我希望你们像我一样努力,因为为这个目标我已经奋斗了20年 ▪ 我希望你们像我一样勤奋,因为我今天所仅有的一点成绩完全来自勤奋 ▪ 我希望你们超过我,因为如果我再活一次,我还能比今天更努力,更勤奋! ▪ 这就是我送给全公司的新年主题词:成就我们共同的梦想,分享\共享我们彼此
探求原点：我一生信奉的价值观是什么？
描绘蓝图：我梦中的企业什么样？
功能定位：什么样的理想能鼓励我的员工？
确定榜样：世界500强哪个是我的榜样？
机密
远景使命价值观战略目标
激发员工的梦想，全公司员工大讨论 ——远景是我们共同的梦。
▪ 你希望公司的未来是怎么的？你大胆地去想吧！即使有些疯狂！朝更远的地方看！
机密
远景使命价值观战略目标
判断指明方向

企业使命、愿景、核心价值观ppt课件

创建企业愿景需要注意以下几点:
• 最后，企业愿景一旦制定，就要对其大肆宣扬。要谈论愿景，推销愿景，将企业愿景传达到企业的每个角落，让每一位员工深刻领会愿景，最终在企业内形成良好的凝聚作用。
三、什么是企业核心价值观
• 核心价值观包含四个方面的内容： • 1、它是判断善恶的标准； • 2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，
创建企业愿景需要注意以下几点:
• 2、企业愿景必须远大而且切实可行。企业愿景应该是一个充满憧憬和向往的远大目标，企业愿景必须具有前瞻性和开创性，一般需要企业5-10年的努力才能达到。
• 另一方面，愿景也必须让员工觉得它实实在在。
创建企业愿景需要注意以下几点:
• 3、企业愿景应容易理解和传播。企业愿景用短小精悍的语句比较好，太长或太复杂的企业愿景容易被员工忽视。
什么是企业文化
使命、愿景、经营理念概述：
使命及愿景、核心价值观、经营理念、职业意识...
精神层
制度层行为层物质层
经营机制与策略、组织结构与业务流程、管理制度与行为规范...
礼仪、行为举止、精神面貌...
办公环境、VI、统一着装、标语...
企业文化“洋葱”模型
3
什么是企业文化
文化之核心理念：
---彼得·德鲁克
一、什么是企业使命
• 定义： • 所谓企业使命是指企业在社会
经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据 • 企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。
一、什么是企业使命
• 使命要回答以下问题 • 1、我们的事业是什么？ • 2、我们的顾客群是谁？ • 3、顾客的需要是什么？ • 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ • 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益？

第四章企业使命愿景与战略目标ppt课件

二.企业使命
（一）企业使命的含义：还有学者认为企业使命可形之于文字，
写成使命宣言。有时企业的使命宣言也会以企业宗旨、企业经营理念、经营指导原则或经营哲学等不同的名称出现，但它们扮演的角色基本是相同的。
使命宣言揭示了企业的存在目的、企业的哲学、企业的信念、企业的原则与企业的自我定义。
精品课件
所有者价值观和期望一致的前提
对目的和结果的一般说法
努力成为航空业最佳、最成功的企业
全球领导者、保证全球最大份额，重要地位重要份额
目标的量化（若可能）保持增长率、更好的快速
或更精确的描述
反应、利润每年20亿英镑
根据目标和环境变化配控制成本的能力，营销联盟，置好关键战略性资源扩张核心业务，质量革新服务
公司的愿景和使命可以说是对公司未来的一种战略性思考，一般而言，公司应该对自己五到十年，甚至更长的发展愿景给出清楚的描述：
说明公司的“身份”或本质特征（WHO we are）
明确各项活动的意义（WHAT we do ）指明公司的长期发展方向（ WHERE we are headed）
精品课件
企业战略使命愿景表述两实例：
精品课件
（二）企业愿景的产生背景
1994年，吉姆·柯林斯（Jim Collins）和杰里·波拉斯(Jerry I．Porras)在《built to last : successful habits of visionary companies》（基业长青——企业永续经营的准则）一书中将企业划分为两种类型。
精品课件
（六）企业愿景的设定
企业愿景是企业未来的目标、存在的意义，也是企业之根本所在。它回答的是企业为什么要存在，对社会有何贡献，它未来的发展是个什么样子等根本性的问题。

未来发展战略与愿景展望PPT

核心能力：算法研发、大数据处理、云计算平台
未来市场趋势与机遇
人工智能技术发展带来的新机遇
绿色可持续发展成为主流趋势
数字化转型加速企业升级
全球化与区域经济一体化趋势
公司未来发展重点与方向
重点领域：人工智能、大数据、云计算等高科技产业
创新驱动：加大研发投入，推动产品创新与技术升级
添加标题
绿色发展：推广环保理念和技术，降低生产过程中的环境污染，推动产业绿色转型。
展望未来，共创美好明天
未来发展战略：持续创新，拓展市场，提升品牌影响力
挑战与机遇：面对未来，企业需要抓住机遇，标题
添加标题
愿景展望：成为行业的领导者，为社会创造更多价值
实现路径：通过制定科学的发展规划，加强内部管理，提高员工素质等途径实现未来发展目标
添加标题
添加标题
添加标题
拓展市场：国际市场拓展，全球化战略布局
人才培养：建立完善的人才培养与激励机制，吸引和留住优秀人才
可持续发展与社会责任
可持续发展：强调经济、环境和社会三大支柱的平衡发展，确保企业长期稳定增长。
社会责任：关注企业对社会和环境的贡献，积极参与公益事业，推动社区发展。
绿色生产：采用环保技术，减少对环境的负面影响，实现生产过程的绿色化。
收入与利润：公司近几年的收入和利润情况
资产与负债：公司的资产和负债状况
现金流：公司的现金流状况及未来预测
投资回报：公司的投资回报率及股东价值创造
盈利能力与成长性分析
收入结构：分析公司收入来源，判断其多元化程度和稳定性
净利润率：反映公司经营效率及盈利能力
添加标题
添加标题

企业愿景与个人发展PPT32页

24
案例2：因为没有兑现承诺、违反公司规定做事
不积极主动等，被领导接连骂了好几次
两种表现：
• 感到非常的灰心丧气，从此对领导有一种怨恨或畏惧，甚至选择逃避。
• 这都是追求相对成长，追求面子、评价、看法；
• 勇敢的去回顾自己的问题，反思自己的错误，总结经验教训，同时与大家分享以期进一步探讨，总之错了就要改，就要保证没有第二次。
10 10
有梦想，有行动，是成功的先决条件，但是，也少不了一个重要的催化剂——舞台
11
什么是优秀的管理者？
✓具有敬业精神，对工作是否认真，是否能持续不断地改进。
✓具有献身精神，不能斤斤计较。 ✓具有责任心和使命感，是否能完全接受企
业文化，担负起企业发展的重担。
12
选拔管理者的六大原则
管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。华为要求每个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运。在基层没有做好工作的，没有敬业精神的，是得不到提拔的，任何虚假数字、作风浮夸的管理者都会被降职、降薪。在华为，要求中高层管理者具备自我提高的能力，能够很快地适应社会、企业的发展要求。同时，管理者必须充分理解企业的核心价值观，具有自我批判能力。要关心部下，善于倾听不同的意见，能够和持不同意见的人交朋友。对管理者而言，做员工真诚的朋友很重要，这样，员工能和你说知心话，可以弥补管理者在工作中的缺陷。
3
江苏科派的愿景是什么？
➢绿色的科派 ➢创新的科派 ➢服务的科派 ➢专业的科派 ➢国际的科派
4
➢ 手的二次发育
5 ➢ 积极的期望
6 6
传说故事

愿景使命与战略目标讲义(PPT 28张)

第二层次企业整体的目标
第三层次是企业员工的目标
25
企业目标的分类
战略目标是指通过加强企业战略管理活动，企业所要达到的关于市场竞争地位和管理绩效的目标，包括行业地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、盈利增长率、投资回收率以及企业形象等。长期目标
是指在一个相对较长的时期内，企业试图实现的预期生产经营目标，计划期一般为5年。长期目标是企业制定总体战略与经营单位战略的基本出发点。
22
企业愿景与企业使命的比较
比较项目企业愿景企业使命
出发点
立足点
企业自身
企业未来的理想状态
Байду номын сангаас
外部利益相关者，尤其是顾客试图满足的顾客需求和潜在利益
相对较长的时间段富有创新、明晰方向可望也是可及的理想
23
涉及到的时漫长的时间段期强调的重点令人激动、激发士气设计的效果可望而暂不可及的梦想
17
盛道包装集团使命
• 把一流的产品献给用户，不永不满足留给自己，用信心、高技术和竞争力造福于社会，成为中国杰出、全球知名的包装商。品质至上、奉献美好使我们拥有未来！
18
一种好的企业使命表达方式，应该强调以下六个方面:
第一，它应该是富有想像的，并且是在企业愿景所确定的总体框架内进行设计的。
10
企业使命的内容
企业目的的定位经营理念的定位是企业和企业高层管理者所持有的基本信仰、价值观念的选择，是企业的行为准则。顾客需求的定位顾客需求是企业需要密切加以关注的核心管理任务，企业战略的制定和实施必须时刻以顾客需求的动态变化规律为依据。公众形象的定位
11
12

核心价值观体系5愿景PPT课件

2022-11-08
TOP2
临汾市尧都区公共就业人才服务山西金创伟商贸有
中心复印机直接选定采购
限公司
0.2
2022-10-11
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（6）办公消耗用品及类似物品（2）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元）公告时间
TOP1
临汾市尧都区公共就业人才服务山西源长信电子科
￥1.14
同比增长：100.0%
平均节支率
0.0%
同比增长：0.0%
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
1.2 需求趋势
近 3 月(2022-12~2023-02)：
近 1 年(2022-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 21 日生成
0.5
2022-11-08
TOP5
临汾市尧都区公共就业人才服务山西千弘祥商贸有
中心印刷服务直接选定采购
限公司
0.1
2022-11-08
TOP6
临汾市尧都区公共就业人才服务山西千弘祥商贸有
中心印刷服务直接选定采购
限公司
\
2022-11-08
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（2）修缮工程（2）
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................5 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................5 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................6 三、采购供应商 .............................................................................................................................6 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................6 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................6 四、采购代理机构..........................................................................................................................8 4.1 主要代理机构分析 ............................................................................................................8 4.2 主要代理机构项目 ............................................................................................................8 五、信用风险 .................................................................................................................................9 附录 ...............................................................................................................................................9

企业愿景使命及价值观 ppt课件

10
中国环境下的组织文化：什么样的公司业绩更好？
具有强势组织文化的公司？具有以客户为中心的组织文化的公司？采取中庸型文化的公司？组织文化氛围不强的公司？
前两类文化的公司业绩是最好的。
ppt课件
11
我们的价值观：持续创新、追求速度、关注成本、注重细节、专业水准、竞争导向。
形
企业文化：
17
公司价值观：追求速度
电子商务的出现缩短了贸易距离和时间，时间将成为非常重要
的指标，时间的改进会推动组织质量、成本和效率方面的改进；
为了实现快速反应，要缩短产品更新周期和产品、服务的生产
周期，精简机构和简化工作程序，实施同步工程和业务流程再造
（BPR）；
为了满足全球市场、顾客多样化需求，不能满足于简单的“按
ppt课件
5
愿景陈述……
“我们想成为什么？” 对未来预想的策动描述好的愿景陈述应当简明扼要，突出组织的独特性清楚易懂，为组织所有成员所认同
例：西南航空公司的愿景
友好的空中轿车
ppt课件
6
我们的愿景：成为电器连接与建筑电气控制系统的集成供应商，并致力于推动中国建筑电气行业迈入智能时代。
成
的
两
个
维
度
企业战略：
扬弃，批评地吸收与发扬。
好的：专业精神不好：温和政策
无阻碍沟通
缺乏效率
低成本：关注成本差异化：创新、速度
ppt课件
12
新的组织模式的出现
新的组织模式
速度灵活性一体化创新
我们的价值观与之相匹配
ppt课件
13
公司价值观：持续创新
主要内涵：
从观念创新、技术创新、管理创新等各方面入手，提高企业运作效率，提升产品技术档次。

【未来愿景】企业使命与长期目标PPT

• 保证企业使命的实施路径和具体目标
02
突出企业竞争优势
• 考虑企业市场定位和核心能力
• 体现企业创新能力和持续发展能力
03
设定可衡量和实现的绩效指标
• 考虑长期目标的可实现性和挑战性
• 为企业制定战略计划和资源配置提供依据
长期目标的分阶段实施策略

制定阶段性目标
• 考虑企业发展战略和市场变化
• 为企业战略实施提供短期目标和行动计划
• 考虑企业市场定位和竞争优势
突出企业的独特性和差异化
• 区别于竞争对手，提高市场竞争力
• 体现企业创新能力和持续发展能力
强调企业对社会和员工的责任
• 关心社会问题，提高企业形象
• 关注员工成长，提高员工满意度
成功企业使命案例分析
腾讯：致力于用户体验和创新技术的应用，让生活更美好
• 明确企业的目的和价值
02
定期评估企业使命的有效性
• 考虑企业使命对战略执行和绩效提升的影响
• 评估企业使命对员工满意度和企业文化的影响
03
听取员工和客户对企业使命的建议
• 考虑企业使命的易懂性和感染力
• 体现企业使命的核心价值观和经营理念
03
长期目标的设计与实施
长期目标制定的基本原则
01
与企业使命保持一致
• 体现企业使命的价值导向和战略方向
监控阶段性目标的完成情况
• 考虑企业战略执行和绩效提升的影响
• 评估企业资源配置和创新能力的影响
调整长期目标和实施策略
• 考虑企业发展需求和市场变化
• 保证企业使命的实施路径和具体目标

⌛️
长期目标的监控与调整
设定长期目标的监控指标

第二章公司的愿景与精神讲义ppt课件

《辞海》：指使者奉命出行. 例：电影里常有的一幕---“你肩负了一项特殊使命…” 例：宋江“替天行道”
理解使命
使命是我们赖以生存的方式
是目前我们所经营之业务的描述,也是我们未来想要经营的业务的描述
➢ 百龙矿泉壶曾在90年代初喧嚣一时，由于发展势头强劲，更多的企业开始生产矿泉壶，竞争加剧。意想不到的是，消费者的兴趣发生了变化—想得到比矿泉壶更好的净化水的产品。
柯达只要是图片都是我们的业务
索尼公司
为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会
摩托罗拉化不可想象为现实
有关愿景的实例
福特汽车成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司
福特汽车生产属于老百姓的汽车
(1903年创业初期)
东风日产以最有价值的汽车产品和服务为顾客提供丰富的人性化的移动生活体验。
➢ 80年代中期，计算机存储芯片是英特尔的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此总是将它们的定价相对英特尔以及其他芯片生产商的价格低10%。
➢ 为了对付这种挑衅性的定价策略，总裁安德鲁·格罗夫在很多战略选择失败后，最终放弃了存储芯片业务——尽管这块业务占公司收入的70%，将全部能力致力于为个人计算机开发出更强大的微处理器。
好的未来远景。 ➢ 你的长远理想及将会达到的境界。
定义愿景的意义
人组成了企业
而不是土地、技术、资金、机器；…
人需要精神，需要未来愿景激发力量
使人的力量得到迸发
愿景整合力
指方向
互动游戏
啊，我实现了!
定义愿景的意义
愿景是解决“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。

企业愿景和使命PPT幻灯片课件

核心竞争力提升要求的，被企业内全体员工一致认同的指导企业活动和行为的最根本的原则，是全体员工共同信奉的最核心的理念。
9
9
1. 中国移动的愿景成为卓越品质的创造者
2. 中国移动的使命
创无限通信世界，做信息社会栋梁
高等院校“十二五”应用型规划教材
10
2019年10月12日星期六
10
2.1.1企业愿景的概念广义的愿景概念包括使命狭义的愿景概念不包括使命。国外学者大多采用广义概念，而国内学者大多采用狭义概念。
---彼得·德鲁克
26
2.2.1 企业使命的概念企业使命是指企业在社会进步和社会经
2019年10月12日星期六
4
学习目标
1）了解企业使命和愿景的基本内涵 2）理解企业使命和愿景的区别所在 3）理解使命、愿景和目标在战略管理中的特殊作用 4）掌握如何确立使命、愿景和战略目标
高等院校“十二五”应用型规划教材
5
2019年10月12日星期六
5
2019年10月12日星期六
6
企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
—— 彼特·德鲁克
2019年10月12日星期六
2
主要内容
◆ 2.1 企业愿景 ◆ 2.2 企业使命 ◆ 2.3 企业战略目标
高等院校“十二五”应用型规划教材
3
2019年10月12日星期六
3
核心概念
◆组织愿景（organizational vision ） ◆组织使命（organizational mission ） ◆组织目标（organizational objectives）

使命、愿景、核心价值观ppt课件

7
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步
• IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责 • 通用机器（GE）愿景：——使世界更光明 • 通用电器使命：以科技及创新改善生活品质 • 微软公司愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使
画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象 • 波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年） • 波音公司价值观—— 领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
6
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 麦当劳的愿景：控制全球食品服务业 • 柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务 • 索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至
商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会 • 索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐 • 索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。
9
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机
• 苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
• 苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力
10
世界著名企业使命、愿景、核心价值观
• 万科愿景——成为中国房地产行业领跑者 • 万科(宗旨) 使命——建筑无限生活 • 万科价值观——创造健康丰盛的人生 • 1.客户是我们永远的伙伴 • 2.人才是万科的资本 • 3.“阳光照亮的体制” • 4. 持续的增长和领跑

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7
愿景交流
1.5实现愿景目标的2个三年计划：
第1个三年计划：完善发展事业部的经营责任制，提升事业部的经营能力和市
场竞争力；
事业部的经营能力：市场营销能力；产品研发创新能力；品质保证能力；成本控制能力；
2019-6-30
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8
愿景交流
未来三年，在成熟的事业部业绩不低于30%的复合成长，在新型事业部每年倍增：网络连接事业部销售超过2亿人民币；光电连接事业部销售超过1亿人民币；工业连接事业部销售超过3千万人民币；海外市场事业部销售超过4千万人民币；制造事业部销售超过4千万人民币；
整合和拓展新型市场和新的产品领域建立全球化的能力：在欧美发达地区和新型经济体建立销售
网络、研发机构和生产基地。力争在第二个三年计划完成后，销售规模超过十亿大关，奠
定国内一流、全球影响的基础。
2019-6-30
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10
愿景交流
2.1吉品愿景目标达成关键要素：激发员工潜能，凝聚团队智慧；
展望未来，共启愿景 PPT模板
2019-6-30
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1
愿景交流
愿景是什么？
愿——愿望，景——景象，愿景是未来愿望实现的景象；企业如人，必须有理想、抱负和追求。
理论上愿景是为了共同的利益而对未来进行的一个理想而独特的展望。
愿景的五大要素
理想；
独特性；
形象；
面向未来；

共同利益；
领导的首位工作是员工引进、培养和发展。只重业务不重视
人的领导是不合格的领导。
人力资源部是公司的核心中枢部门，资源配置和职能发挥，
特别是培训工作的主导价值；
坚持以培养为主，引进为辅的人才策略；
倡导多鼓励少批评，多奖励少惩罚的领导方式；
倾听员工的心声，重视员工的意见和建议，落实《提案管理
以上销售除制造事业部外，都是独立对外销售，不包括内部销售，股份公司合计对外销售超越4亿人民币，股份公司在2015年前完成IPO。
2019-6-30
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9
愿景交流
第2个三年计划通过IPO融资重点三个方面投入：
现有生产经营型事业部垂直整合，提升市场、研发和规模生产能力，进一步提升现有事业部的核心竞争力。
2019-6-30
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5
愿景交流
1.3愿景目标的标志：
销售额在涉足的重要市场或产品领域销售额进入国内三甲；
客户结构和客户质量：具有全球一流的客户和参与国内重点
项目和工程；
与客户结成战略依存关系，能在客户应用的最前沿参与研发
并提供方案；
原创性的技术创新，并为客户和行业应用和肯定；
形成良好的人文关怀环境；尊重员工信任员工关爱员工
2019-6-30
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11
愿景交流
培养发展员工
塑造员工主人翁意识培养员工积极向上的世界观不断提升员工的技能和业务素养
2019-6-30
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12
愿景交流
人力资源发展措施
人力资源是现阶段公司最中心工作
2019-6-30
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2
愿景交流
吉品愿景目标：成就中国顶尖、全球影响连接领域的优秀企业；
1.1连接行业发展的巨大机会和空间：
全球连接器和线缆组件市场容量超过2000亿美元；金砖四国：中国、俄罗斯、印度、巴西对连接器旺盛需
求拉动全球行业持续稳定增长；中国2010年超越欧盟成为连接器和线缆组件第一需求国，
办法》；
有什么样的领导就有什么样的员工，只有无能的领导没有无
20用19-6的-30 员工；
谢谢你的观赏
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愿景交流
3.1吉品愿景目标实现的过程和结果：与员工和社会共享价值
与员工分享经营成果
与员工分享发展成长机会
与员工分享经营经验
与员工分享荣誉和成就
通过税收和促进就业，积极参与社区建设，积极投身公
知识产权、标准制定权和定价权；
持续的成长和赢利能力；
吉品是高可靠品质的代名词；
相关方的尊重和珍惜：员工、客户、供应商、政府、行业；
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愿景交流
1.4实现愿景目标的市场战略：大客户战略；高端应用战略；差异化战略；全球化战略；
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市场总需求超过300亿美元，近2000亿人民币；中国基础设施建设的投资推动连接行业的高速增长：
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愿景交流
电信行业（信息化建设）
无线：WiFi、Wlan、TD-LTE （国内半壁江山、全
球三分天下有其一）；
有线：光纤到户、光纤到桌面、光纤到终端
（FTTX）；
能源：清洁再生能源（风电、水电、太阳能水电建设是本世纪的经济增长点、智能电网建设）；
益事业。做一个有责任的企业公民，体现吉品全员对社
20会19-6贡-30 献。
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愿景交流
吉品愿景：
---激发员工潜能，凝聚团队智慧，成就中国顶尖、全球影响连接领域的优秀企业，与员工和社会共享价值。
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交通运输：高速铁路网、高速公路网、民用航空机场、城市轨道交通、高铁机车、民用商用飞机、汽
车等；
军事工业：航天、航空、船舶、军用电子装备、兵
器发展对高端连接器的需求拉动；
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谢谢你的观赏Байду номын сангаас
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愿景交流
1.2连接行业本土竞争格局：没有原创性的技术创新，都是追随欧美公司，都处
在仿冒复制阶段；没有全球视野和布局，仅是关注本地市场；都是以价格竞争而非价值竞争作为竞争手段；