人事异动单(公司内部)

员工异动管理办法（附表单）

员⼯异动管理办法（附表单）说明：1.此份为试运⾏⽂件，该⽂件负责⼈为管理部主任，主要职责是维护该办法的运⾏、检查、培训指导、问题点收集、处理；2.运⾏过程中若同旧⽂件有冲突时，⼀律依本⽂件执⾏。

⽂件编制/更改⼀览表版本编制/更改内容⽇期编制/更改⼈ A/1 ⽂件试运⾏评审栏会签总经理稽核中⼼营运中⼼制造中⼼技术中⼼财会中⼼ PMC部品保部管理部制⼀部制⼆部制三部制五部冲压⼯程部钣⾦⼯程部⼯模部采购部财务部⽬的：规范员⼯异动管理，做到责任明确，过程透明、清晰，特制订本办法。

2.0范围:适⽤于公司全体员⼯的异动管理。

3.0职责：3.1管理部：负责员⼯异动的审核、备案及⼈事档案管理。

3.2各部门负责本部门员⼯的异动申请、审核。

4.0定义及程序：4.1员⼯异动：主要指部门内部、跨部门、跨中⼼的岗位变动，包括升职、降职、平调等；4.2平调4.2.1同⼀部门不同⼯种的平级调动，不同部门不同或相同⼯种的平级调动；4.2.2部门内部岗位变动，不涉及⼯资和其他福利变化的，由部门或班组负责⼈填写《员⼯异动申请表》提出异动申请，经双⽅班组长、部门主管、中⼼总监审批后报管理部审核备案；4.2.3中⼼内部不同部门之间的主管级（不含）以下⼈员的岗位平调，须由需求部门主管（经理）提出申请并填写《员⼯异动申请表》，经调出部门主管（经理）、中⼼总监批准后转管理部，管理部根据岗位编制、岗位匹配等要求对《员⼯异动申请表》进⾏审核，签署意见并备案；4.2.4中⼼内部不同部门之间的主管级（含）以上⼈员的岗位平调，须由中⼼总监提出申请并填写《员⼯异动申请表》，报总经理审批后交管理部备案，4.2.5跨中⼼的主管级（不含）以下⼈员平级调动，须由需求部门主管（经理）提出申请并填写《员⼯异动申请表》经调出部门主管（经理）、各中⼼总监审批，经管理部审核后备案；4.2.6跨中⼼的主管级（含）以上⼈员平级调动，须由需求中⼼总监提出申请并填写《员⼯异动申请表》经调出中⼼总监、总经理审批后交管理部备案；4.3升职4.3.1员⼯因在⾃⾝⼯作岗位上表现出⾊，成绩显著，在公司绩效考核中表现优秀且证明有能⼒担任更⾼职位者，根据公司的实际需要对其职位进⾏升迁；4.3.2主管级（不含）以下⼈员的晋升，由部门主管（经理）申请并填写《员⼯异动申请表》,经中⼼总监审批后交管理部审核备案(必要时报总经理审批)；4.3.3主管级（含）以上⼈员的晋升，经中⼼总监申请并填写《员⼯异动申请表》,经总经理审核后，由管理部备案；4.4降职4.4.1员⼯在平时⼯作表现差或在公司绩效考核中成绩较差⽽证明⽆能⼒再担任本⾝职位或因公司实际情况进⾏编制缩减时，给予相关⼈员降职；4.4.2主管级（不含）以下⼈员的降职由部门主管（经理）申请并填写《员⼯异动申请表》,经中⼼总监审批后交管理部审核备案(必要时报总经理审批)；4.4.3主管级（含）以上⼈员的降职由中⼼总监申请并填写《员⼯异动申请表》,经总经理批准后由管理部备案；4.5所有员⼯异动须报营运中⼼总监审核确认；4.6管理部根据《员⼯异动管理办法》办理异动⼿续后，变更员⼯档案记录、更换⼚牌，将《员⼯异动申请表》附于个⼈档案中备查；4.7员⼯异动前必须办理⼯作交接并填写《⼯作交接记录》；4.7⼯作交接包含（但不限于）以下内容4.7.1公司及部门⽂件、资料(可另附表)；4.7.2电脑磁⽚、U盘、电脑密码；4.7.3部门未完成⼯作(可另附表)；4.7.4办公⽤品、⽤具；4.7.5⼚牌、名⽚；4.7.6办公室、宿舍及办公桌柜钥匙。

企业内部员工岗位变动人事异动表单

通讯补贴入职/
调整所属成本中心直接上级主管组织
餐费补贴（元/天）
住房补贴
月度绩效工资月度标准薪资年度绩效工资年薪合计A
B
人事异动单
中心
姓名
员工编码
学历入职日期
异动明细
由：异动前（A & B）至：异动后（B）说明
中心/事业部/工厂/子公司
部门/大区营业部
职级科室/办事处
职位员工类别
员工性质
编制管辖地区办公城市
薪
酬
福
利
生效日期1.月度标准薪资=月度基本工资+月度绩效工资 2.年薪合计=月度标准薪资*12+年度绩效工资社保缴交属地省市区/县
住房公积金缴交属地/比例
月度基本工资
省市区/县个人缴交比例： %（广州参保可选择5%-12%）
人力资源管理中心总经理
分管副总裁
办事处/科室
事业部/工厂/部门负责人
HRBP
中心负责人
异动前部门
签批入职/原薪调整薪
总裁
我知晓并同意接受以上人事变动。

员工签名：日期：
考核期年月日至年月日
异动后部门
签批
是否外派人员
入职
复职转正
调薪
职员
实习生职工
职员
是编内
编外
编内
编外
否
再入职
职工
实习生
晋升
降职
短期借调
岗位调动。

公司人事异动管理制度(最新完整版)

公司人事异动管理制度一、目的为了规范员工异动管理，完善人事管理流程，优化人力资源配置，保障公司持续健康发展，结合公司实际情况，特制订本制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有在职员工（不含劳务用工和劳务派遣人员）。

三、管理职责1.公司人力资源部为员工人事异动的管理部门，具体权责为：1.1负责公司相关制度的制定、宣导、监督执行、废止等。

1.2负责相关手续的办理。

1.3负责员工异动后的通知、核查。

1.4负责相关资料的存档工作。

2.各部门为人事异动管理的执行部门，负责本部门人事异动管理工作的具体实施，具体权责为：2.1 负责本部门人事异动的提报、审核。

2.2 负责本部门人员异动后的交接工作及善后事宜。

2.3 根据本管理制度规定协助人力资源部做好人事异动其它相关工作。

四、调岗1.定义：调岗是指公司根据生产经营需要、组织架构的调整、内外部经营环境的变化和员工个人原因等因素，而产生的在公司内部跨部门之间和部门内部不同岗位之间的调动，但不包含岗位级别发生变化的调动，此按晋升或降职处理。

2.调岗的情形2.1公司因生产经营需要、组织架构的调整、内外部环境的变化和人岗匹配的需要等情况而对员工岗位进行的调动。

2.2公司内部出现岗位的空缺，,除外部招聘和内部提升外,也应考虑内部平级调岗。

2.3部门因职能的变化、组织架构的调整、管理的需要、员工工作能力不能达到岗位要求、岗位职责已变化或不存在和人岗匹配的需要等而需要跨部门或在部门内部对员工进行岗位的调动。

2.4员工个人提出调岗。

3.调岗流程及规定3.1属于上述调岗情形2.1的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，与被调岗员工进行沟通；填写好《员工调动申请审批表》，经调入、调出部门负责人签字，公司管理层批准生效，最后由人力资源部发布“调岗通知书”。

3.2属于上述调岗情形2.2的，人力资源部根据情况，需要从内部招聘或平级调岗的，由人力资源部发出职位空缺或竞聘公告，员工可根据自身情况参加竞聘，竞聘成功的，由人力资源部办理调动手续，发布“调岗通知书”。

员工内部异动管理条例

员工内部异动管理条例员工内部异动管理条例1. 异动定义员工内部异动是指公司内部员工在岗位、职务、部门、地点等方面发生变化的情况。

异动范围包括但不限于内部调动、晋升、降职、调整薪酬等。

2. 异动程序2.1 提交申请员工向人力资源部递交异动申请，附上基本情况、所希望的职位、调整的原因和方案等文件。

员工不得擅自修改本人档案，有问题需与人事行政部门协商，提交申请时需供给精准的个人信息和说明情况的资料。

2.2 审批流程异动申请经过人力资源部的初审，人力资源总监审批通过后，向公司最高管理层申报。

异动申请一般需要人事部门、直接上级以及异动部门的审核，以确保异动行为的正当性、合理性。

2.3 通知结果公司会尽快与员工取得联系并通知异动申请结果，包括申请是否通过、异动实在布置、薪酬待遇变化情况等。

员工在异动通知到位之前，请不要私自离职，也请搭配公司相关调整工作。

3. 异动考核3.1 对于晋升岗位的员工晋升的员工要按时完成传达等任务，并且应当在新职位上取得预期的业绩和贡献。

3.2 对于降职的员工对于降职的员工，公司对其进行一个适应期，让员工重新适应和重构新的规定。

同时，公司也会对其进行跟踪评估，看是否符合新的岗位要求。

3.3 对于调岗的员工对于调动岗位的员工，公司将建立文件，全面了解新的职责和绩效标准，并依照标准进行调岗员工绩效考核。

调动员工应尽快适应新工作，融入新团队，并取得较好的业绩。

4. 异动后处理4.1 异动后培训为了适应新的岗位，员工需进行岗位适应培训和常规学习，提高自身素养以更好地胜任新岗位。

4.2 异动后辞职在异动后，假如员工无法适应新的岗位和谙习新的工作要求，公司将依据公司规定予以肯定的辞职补偿。

员工必需在辞职前提交书面辞职申请，经有权机构批准后生效。

5. 异动的权利和义务5.1 公司权利公司有权调动员工的岗位、职位、地点、部门等，但需通知员工，敬重员工的看法和权益，以确保异动行为的正当性、合理性。

5.2 员工义务员工有义务了解公司的异动政策，积极响应公司的调动，完成公司的布置，为公司的进展作出贡献，同时，保证公司的信息机密和业务机密。

公司员工异动办理操作流程

原则上不允许跨级晋升，针对跨级晋升的，（例:2级到4级，3级到5级等类似情况的）须报总裁特别审批
2、需进行晋升测评的，在发起申请同时确认参与晋升测评的人员名单，涉及到使用胜任力一人一表的测评人员，需在晋升申请发起之前与被测评人上级领导确认测评表单，并在晋升申请中添加该人员的胜任力测评表作为附件；
3、最近一次绩效考核等级为E和F的人员不能晋升，其中为E等的员工晋升须经总裁特批。
专项
调动
1
调动沟通
↓
人力资源部门及用人部门
定义：针对因某个团队组建或团队人才补充，涉及超过5人以上的人员调动。
1、由人力资源部门组织前期沟通会议，宣贯导向，用人部门与拟调部门参与。
2、用人部门基于前期人力资源宣贯导向与拟调动人员单位第一负责人及部门领导做好前期沟通协调，明确用人方向、原则及人员调动情况。
2、红头文件拟定时，在岗位后面应加该岗位的职级序列。
4
红头文件或公告发布
↓
人力资源经办人
1、职级晋升涉及薪酬、福利变动的，以文件发布时落款时间为准：当月15日及以前的，薪酬、福利在当月调整；当月15日以后的，薪酬、福利在次月调整。
2、职档晋升经权限人审批通过后，系统直接知会员工本人，涉及薪酬、福利变动的，以文件权限人审批时间为准：当月15日及以前的，薪酬、福利在当月调整；当月15日以后的，薪酬、福利在次月调整（职档晋升不发布公告）。
3、每月15日及以前办理调动的，被调动人员当月薪酬、福利等在调入单位办理；每月15日以后办理调动的，在调出单位办理。涉及异地派遣的调动，由调入单位办理员工的异地津贴申请。
4、员工调动时其纸质档案的移交按《人力资源信息管理细则》执行。
5
劳动合同换签
人力资源经办人、员工本人

关于对公司人员异动的管理规定

关于对公司人员异动的管理规定
关于对公司人员异动的管理规定
为加强企业管理，促进员工合理流动，使公司员工调配制度化，规范化，
有效地发挥公司人力资源，特制定本规定，望各部
（车间）遵照执行。

一 .公司各部
（车间）因工作生产量变化，工艺改进，新增设备等原因，需增减本部
（车间）职数的，必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相
关手续。

二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数，岗位及要求，须进
行必要的审核。

对需增岗增员的，通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。

三 .增岗属外部招聘解决的，由人力资源部根据公司招聘制度办理。

四 .增岗属内部协调解决的，由人力资源部根据申请部门要求，进行考核确定合适人选。

五 .人力资源部确定合适人选后，必须与异岗的双方部门交换意见后由主管人事领导或总经理签批，方可办理异岗手续。

六 .对未按上述规定办理异岗手续的
（含借调）而异动岗位的，公司不予结算工资。

七 .本规定自下发之日起执行。

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人事异动制度

1．目的为保障公司内部岗位、薪资、部门、职务异动的顺利进行的需要，特制定本制度。

2．范围适用于集团所有员工。

3．职责3.1人力资源部负责异动情况的审核及协调；3.2异动相关部门负责提出；3.3总经理负责批准。

4．工作程序4.1异动类型4.1.1集团内公司异动、岗位异动、薪资异动、部门异动、职务异动4.1.2多类异动4.2异动要求4.2.1本公司基本于工作上的需要，可随时调动员工的职务、岗位、薪资、部门及公司，被调人员不得借故拖延或抗命。

4.2.2各部门主管就所属人员的各类异动有提议权，并有义务服从公司的整体安排。

4.2.3不论何种异动,均需办理异动手续,填写人事异动单,或及移交清单。

4.3 异动手续办理4.3.1岗位异动4.3.1.1岗位异动分部门内岗位异动和部门外岗位异动，岗位异动由部门主管提出并填写人事异动单，需经异动后部门主管签署同意，经人力资源部审核，总经理批准。

4.3.2薪资异动4.3.3薪资异动有薪资增加和薪资减少两种。

薪资异动由异动人部门主管提出，人力资源部审核，总经理批准。

4.3.4薪资异动随岗位异动、职务异动、部门异动而发生时，需经异动后部门主管审核；4.3.5部门异动4.3.5.1部门异动是公司资源合理利用的需要，由原部门调至另一部门。

4.3.5.2部门异动需由异动人部门主管提出，经异动后部门主管同意，人力资源部审核，总经理批准。

4.3.6职务异动4.3.6.1职务异动包括晋升和降职。

4.3.6.2职务异动由部门主管提出，人力资源部对异动（晋升）人进行考核，并提出意见，报总经理批准。

4.3.7公司异动4.3.7.1公司异动由分公司总经理提出,经集团人力资源部审核,报副总裁或总裁。

4.3.7.2异动员工之人事档案传送至异动后之公司人事专员处。

其相关之社保关系按照公司员工社会保险规定处理。

4.4员工接到异动通知书后，属部门、职务、岗位异动的，主管级以上人员应于十日内办妥移交手续，一般员工应在五日内办妥移交手续，前往新部门、岗位报到。

员工异动、借调和离职管理制度及相关表格

员工异动、借调和离职管理制度第一章总则第一条目的为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。

第二条原则1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。

2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。

第三条异动、借调和离职组织管理负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调和离职的草拟、审核、审批，并报集团公司人力资源部备案。

第四条名词解释1、单位内部异动：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。

2、跨单位异动:是指因工作需要,员工在集团公司、分公司、项目公司等独立法人之间进行异动，而产生的跨公司工作调整行为。

3、借调：为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在分公司，当该工作完成后，员工仍回到分公司的行为。

4、离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。

第五条适用范围本制度适用于×××公司部门负责人（不含）以下级别员工。

第二章员工异动管理第一节员工单位内部异动管理第六条分公司人员的单位内部异动1、综合部负责填写《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后，报集团人力资源部备案；2、综合部发出《员工异动通知单》（详见附表2），通知被异动员工；3、被异动员工按《员工异动、借调交接单》（详见附表3）上的内容，办理员工的异动相关手续（工作交接、资料清单、结清借款、应扣款、报账单据等）；4、被异动员工持《员工异动通知单》到新部门报到。

第二节员工跨单位异动管理第七条员工跨单位异动1、综合部负责填写调出员工《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后并报集团公司人力资源部，送交调入单位人力资源部门；2、综合部收到调入员工的《员工异动审批单》并审核后，经分公司领导审核同意，报集团人力资源部备案；综合部向被异动员工发放《员工异动通知单》并通知调出单位人力资源部门。

员工异动管理流程(含异动审批表、异动记录表、工作移交清单)

员工异动管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图三、工作程序3.1员工调动1)生态公司体系各部门/中心/公司可提出员工调动申请，调出、调入部门审核后，报生态公司人力行政部/事业部综合部；2)生态公司人力行政部/事业部综合部受理员工调动申请，征求该员工的意见，安排面谈，并编制《员工异动审批表》。

调动员工所属生态公司各部门/中心负责人及事业部负责人审核/审批，总监级以上岗位人员报总裁审核，董事长审批；经理级及以上人员和主管级及以下成本、财务人员报总裁审批；生态公司主管级以下（除成本、财务人员）报生态公司用人部门负责人审批；事业部主管级以下（除成本、财务人员）报事业部负责人审批。

3)生态公司人力行政部/事业部综合部负责将员工调动记录存入员工档案及《人事异动记录表》备查。

需要工作交接时督导员工做好工作交接，填写《员工工作移交清单》，并根据变动后的岗位职责及工作要求，对其进行综合考评等工作。

3.2员工晋升1)定期晋升：年度绩效考核后一个月内，根据年度员工绩效考核成绩及每季度考评成绩，生态公司/事业部各部门/中心/公司可根据工作需要或岗位空缺提出员工晋升申请；2)不定期晋升a)公司因岗位空缺而产生的晋升；b)员工有特殊贡献，公司主动给予的晋升。

3)晋升均要提出晋升申请，生态公司人力行政部/事业部综合部汇总晋升申请，经初步沟通后提出晋升方案；4)生态公司人力行政部/事业部综合部安排拟晋升员工填写《员工异动审批表》，并提出薪酬建议；5)生态公司员工晋升后，总监级以上岗位人员报总裁审核，董事长审批；经理级及以上人员和主管级及以下财务人员报总裁审批；主管级以下（除财务人员）报生态公司用人部门负责人审批；6)事业部员工晋升后，经理级及以上人员和主管级及以下成本、财务人员报总裁审批；主管级以下（除成本、财务人员）报事业部负责人审批；7)生态公司人力行政部/事业部综合部负责将员工晋升记录存入员工档案及《人事异动记录表》备查。

公司--员工异动管理制度-全套-含附表

附件1：试用期工作总结
附件2：员工转正审批表
附件3：员工岗位异动审批表
姓名性别出生日期
现任部门现任职务现职任期
拟调部门拟调职务入职日期
异动类型□晋升□降职□平调□临时借调（周期：______个月）□其他
调入部门意见1.调入原因：□离职补充□人员储备□扩编□其他
2.请列出新岗位主要职责及任职要求（可附职位说明书）
3.新岗学习期：□无□有个月
4.对被异动员工进行新岗位适应性简评：
签名：日期：年月日
调出部门意见1.□不同意调出
2.□同意年月日调出
3.请对异动员工目前的工作进行评估，并对其工作能力以及个人性格进行简评：
签名：日期：年月日
行政人事部意见1.□不同意异动□同意异动薪资建议
2.异动生效日期：______年____月____日异动职位职级薪资
3.新岗试用期：_________个月原任
4.新岗试用期工资：_________________ 新任
5.其他：___________________________ 备注：
签字：日期：年月日
总裁
审批签名：日期：年月日董事长
审批签名：日期：年月日
当事人意见
本人己知悉本岗位异动相关的一切事宜，同意上述异动本人同意变更劳动合同，对工作岗位、内容和薪资作上述变更。

将按时赴新岗位工作，认真完成新工作岗位上的任务。

签名：日期：年月日
备注：1.调出和调入部门需对员工工作异动作出适应性鉴定意见。

附件4：员工晋升申请表
附件5：员工工作调动交接表。

人事异动制度

一、目的：为了规范公司人力资源日常管理，合理调配/安置人力资源，避免出现管理盲区，特制定本规定。

二、适用范围：适用于公司及下属子公司的人员异动管理.三、职责与权限：1.人力资源部负责异动的审查及相关手续的办理，薪酬的调整等工作。

2.公司各单位、部门负责人员异动的申请，对员工异动工作的具体安排、管理、培训和考核。

3.总经理负责高管人员以外人员异动的批准。

高管异动，需经过董事会重新进行聘任。

四、异动的类型及定义:人员的岗位发生变动均为异动，包括离职、晋升、调岗、降职、轮岗等。

1.离职分为:自动离职、辞职、劝退、解除劳动合同等；1)自动离职：员工因个人原因，在没有办理任何手续知会公司或部门的情况下，擅自旷工离岗.旷工达3天（含3天）以上者，均视为自动离职.2)辞职：员工提出申请,经公司批准办理离职手续。

3)劝退：因为个人原因，不适合本岗位工作、不适应岗位要求等。

经过培训或者调岗后，仍不能胜任岗位要求的，公司和当事人交涉后,同意自动提出离职.4)解除劳动合同：任何符合解除劳动合同的条件出现，经双方或多方提出解除合同。

如员工出现重大违规违约、合同期满不再续约等。

5)合同到期:签订的劳动合同，到期前一个月,公司和员工双方均可向对方提出不再续约，合同期满办理离职。

2.晋升:调至高于原职职级的岗位，晋升分为同部门晋升和跨部门晋升，晋升试用期一般为1—3个月；3.调岗：调至与原岗位同一职级的岗位，包括同部门和跨部门,分为公司调动和个人申请调动.4.降职:调至比原职级低的岗位，包括同部门和跨部门，分为公司考核不合格降职和自己难以胜任申请降职。

降职可以单独执行，也可以同时降薪。

5.轮岗：公司在员工职业生涯一定周期内有计划地调换员工岗位的行为活动。

分为特定岗位定期轮岗(如财务）、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗等。

五、离职作业管理1.公司对自动离职者，会公布或者寄出通知函，要求限期办理相关移交手续，到期拒不办理者，给公司造成损失的，将依法追究法律责任，同时不予进行薪资的结算。

人事异动申请表填写范文

什么是人事异动- 异动第二十九条晋升（升职、升等、升级）及降级由申请人填写“人事异动申请单”及办理临时考核，转人事单位签注意见后，呈权限主管批示。

第三十条调职由申请人填写“人事异动申请单”送调职单位会签，转人事单位签注意见后，呈权限主管核定。

第三十一条未批准的升、降、调申请单退回申请单位。

经批准的申请单则由人事科依据发布“人事异动通知”，副本抄送申请单位及本人，并限期办理业务移交手续，履任新职。

若职称异动或单位异动，副本应抄发会计单位，通知变更薪资名册。

第三十二条经批准异动案件，涉及调整薪资者，人事科应根据人事异动申请单批示，填制“薪资通知单”办理调薪，呈核后转会计单位作业。

第三十三条资遣（一）凡符合于资遣规定者，由人事主管与单位主管商定后填写人事异动申请单签注原因转呈总经理核准，然后发给“资遣通知单”（副本抄送会计单位核发资遣费）及“离职通知单”通知办理离职手续，办妥后始可发给资遣费。

（二）资遣作业应另参照人事管理规章中有关规定办理。

第三十四条留职停薪（一）人员有留职停薪的需要时，可由申请人填写人事异动申请单并经人事主管调查符合留职停薪申请规定后，转呈总经理核准发给“留职停薪通知单”及离职通知单，通知办理离职手续。

（二）留职停薪期满时，当事人应到公司填写人事异动申请单申请复职或延长期限，凡未办理者，视同免职。

（三）留职停薪人员，概不保留底缺，申请复职时，如原服务单位无缺额或业务上已无需要时，则不准复职，视同免职。

（四）留职停薪作业应另参照人事管理规章中有关规定办理。

第三十五条免职（一）凡合于免职规定者，可由单位主管或人事科填写人事异动申请单会签意见后，呈总经理核准，发给离职通知单通知办理离职手续并核发薪资。

（二）免职申请应参照人事管理规章中有关规定办理。

第三十六条经批准离职案件，人事科应填制薪资通知单办理停薪，转会计科作业。

（三）修正人事单位管理人员状况表。

什么是人事异动- 异动第二十九条晋升（升职、升等、升级）及降级由申请人填写“人事异动申请单”及办理临时考核，转人事单位签注意见后，呈权限主管批示。

人事异动管理制度

人事异动管理制度1. 异动定义人事异动是指由于公司运营或组织结构变化，导致员工职务、岗位变更或职称、薪资、福利等发生变化的情况。

异动包括但不限于以下几种类型：•调动：员工根据工作需要调至其他部门或岗位的情况；•晋升：员工因表现优异或对公司发展做出贡献而获得晋升的情况；•降职：员工因表现不佳或业务需求降职的情况；•转岗：员工因职业发展需要、兴趣或其他原因申请转至其他岗位的情况；•辞退：由于员工表现不佳、员工自愿或公司业务需求等原因导致员工离开公司的情况。

2. 目的为了保障公司的正常运营和员工利益，建立规范的人事异动管理制度是非常必要的。

本制度的目的在于：•加强员工异动的管理与监控，确保公司的运营和稳定性；•保护员工合法权益，促进员工的职业发展；•维护公司的形象和声誉。

3. 适用范围本制度适用于公司内部全部员工的人事异动管理。

如果公司内部另有适用人事异动管理的制度，则以该制度为准。

4. 异动程序4.1 申请员工可以向人事部门提交异动申请，包括调动、晋升、转岗等各种类型。

在申请时需提供个人的基本信息、目前岗位信息、申请岗位信息等关键信息，确保申请的真实、有效、全面。

4.2 审批根据不同类型的异动，人事部门会牵头或协同业务部门组织审批。

审批程序一般分为以下几种：•内部审批：主要针对部门内调动、转岗、降职等，由部门主管或人事部门负责人审批；•领导审批：主要针对晋升和高级职称申请，需要领导或人事部门负责人审批；•经理会议审批：主要针对重大调整、辞退等，需要经理会议集体审批。

审批过程中应遵循公平、公正、公开的原则，确保程序合规。

4.3 通知一旦申请获得审批通过，并且完成了岗位调整、薪资调整等相应程序，则人事部门会向员工发出异动通知书，详细说明岗位、待遇、绩效考核等事项，以确保员工能够清楚了解异动后的权益和义务。

4.4 记录在异动程序完成后，人事部门将进行异动记录的归档，保存期限不少于2年。

异动记录包括但不限于员工信息、岗位变动、薪资调整等信息，以考核员工绩效和提高异动的透明度。

员工异动申请表范文(汇总5篇)

员工异动申请表范文(汇总5篇)院人事处：我于xxx年从xx大学毕业后分配来本院，此刻xxxxxx工作。

因本人工作离家较远等原因，无暇顾及家庭，且家中父母年老多病，给我的生活来了诸多困难，也影响了我的工作。

长期以来，我一向在单位与家庭间奔波，疲倦之极，实在难以支撑。

为了更好地更好地投身工作，同时也为了照顾家庭，特向领导提出申请，我期望调回市区，就近解决工作问题。

请领导批准。

申请人：20XX年X月X日人事异动管理规定文件编号：DZHR0404028版次：A页次：1/6实施日期：1．目的：为规范公司范围内人事异动工作，使人事异动管理有所依据，促进公司人事工作工作良性发展。

2．范围：公司范围内人员转正任用、调薪、晋升、降职、调动、离职均涵盖。

3．权责：各用人单位依照离职的工作绩效提出人事异动申请，人力资源部负责人事异动之审核，副总、经理负责人事异动之核准。

4．定义：转正任用：公司员工试用期满后，经试用考核合格者作正式聘用，从而成为公司正式员工。

调薪：依照公司规定，以业绩为基础指标，参考相关部门意见对正式雇员作薪资调整。

（含加薪及降薪）晋升：依照雇员之工作表现，结合雇员之具体学识、能力、工作经验等要素，对满足工作条件需要之员工作出由低到高之职位调整。

降职：依照雇员工作表现，结合雇员之具体学识、能力、工作、经验等要素对不适合从事主要岗位的工作的人员作出由高到低的'职位之调整。

调动：依照雇员之工作绩效，参考雇员本身之工作能力、学识、经验等要素，结合公司各部门人员需用求之状况优化人员管理，对从事其中一岗位的雇员调任至另一工作岗位的人事管理。

具体分为临时借调和正式调动，其中时限为2周内为临时借调，超出2周时间为正式调动。

人事异动申请书尊敬的领导：您好!首先感谢公司领导这两年来对我的培养、关心、照顾和信任，同时感谢领导在百忙中审阅我的调岗申请书。

本人是XXX年应聘到公司电解车间，工作两年中，我深感公司的.企业文化和人文关怀。

人事异动包括哪些

人事异动包括哪些人事异动即人员的变化。

涉及到公司内部员工的晋升、降职、内部调转、离职、辞退、退休等项工作。

以下是小编为你整理的人事异动包括哪些，希望能帮到你。

第一章总则第一条为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，制定本办法。

第二条人事异动管理涉及到公司内部员工的晋升、降职、内部调转、离职、辞退、退休等项工作。

第三条人事异动应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关程序，慎重进行。

第四条本办法适用于公司所有在职正式员工。

其他员工参照本办法执行。

第二章晋升、降职第五条晋升包括晋职和晋级。

晋职，是指员工因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增大，薪资待遇、机会相应增多;晋级，是指不提升员工的职务级别，而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。

通过合理、规范的晋升机制，激发员工工作热情，不断提高管理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的。

降职，是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的地位、权利、薪资和机会。

第六条员工晋升应以现岗位的业绩考评结果为主要依据，同时还应参考以下几个因素：1、职位相关的知识、技能;2、相关的资历和经验;3、适应性和潜力;4、公司要求具备的其他条件。

第七条在业绩考评中，没有达到业绩预期的员工，由其直接主管、人力资源主管和其本人讨论并制定业绩改善计划。

该计划的实施期限一般为三个月，期满后员工在工作态度和业绩表现上仍然没有改善的，经确认后可作降职处理,或解除劳动合同。

第八条凡职务任免(晋升、降职)之员工，要求由相应部门的主管领导提名，同时备齐有关材料，填报《职务任免审批表》，一起上报，按职务对应权限审核、审批，最终确定任免结果，并报上级主管备案。

呈报任免者应备的材料：1、主管领导对该员工的全面鉴定;2、员工绩效考评表;3、员工培训及培训考评结果;4、具有说服力的事例;5、拟异动的职务和工作;6、其它有关材料。