取舍 管理学的基础
管理学第2章
假设(assumptions) 预期(expectations)
环境分析与预测工作的价值
为计划工作提供基础 有助于形成组织的共识：行动
计划前提条件的分析和预测方法
1、多情景分析(scenario) 2、高标定位(benchmarking) 3、德尔菲方法(delphi) 4、自上而下(top-and-down) 5、自下而上(bottom-and-up) 6、相关分析(co-relationship analysis) 7、模型(modeling)
结果与过程 增加实现既定目标机会的计划 涉及组织资源的分配和运用
政策
指导决策 自主性
政策与策略的关系
策略对管理的影响
策略(政策)为企业提供计划的导向性框架 策略(政策)依赖于有效的战术(tactics)支
持 战略对组织结构的影响
Alfred Chandler, Jr.：战略—结构—绩效范式 杜邦公司与通用汽车公司
规则(rule)
程序与规则之间的关系
程序可以被看作由一系列的规则组成
规则与政策之间的区别
预算(budget)
数量化 为控制提供切合实际的标准
计划的内容与要素
要素
所回答的问题
前提 目标 目的 战略 责任 时间表
计划在什么条件下有效 做什么 为什么要做 如何做 谁做、绩效 何时做
范围 涉及部门与地点
风险偏好 价值偏好
决策过程的民主化问题 决策方案的不确定性问题
竞争对手的反应：博弈关系
如何避免经验对决策制订带来的负面影响？
基于经验的直觉决策问题
经验、素质、主观随意性 .在有限理性的前提下，决策者追求的是
如何在领导力发挥中做好平衡和取舍？
如何在领导力发挥中做好平衡和取舍？领导力是现代社会的一个热门话题，因为一个好的领导能够带领一支团队取得成功。
然而，在领导力的发挥中，有时候需要做平衡和取舍。
这是因为日益复杂的商业环境和日益多元化的员工群体使领导者面临着许多挑战。
本文将探讨2023年领导力如何进行平衡和取舍。
1. 领导者的角色定位在领导者的角色定位方面，领导者需要做出平衡和取舍。
在2023年，领导者会面临各种不同类型的员工，比如：年长的员工、新员工、工党员工、高绩效员工等等。
领导者需要做出权衡来确保他们的团队内的每个员工都有被听到、被理解和被重视的感觉。
领导者也需要关注员工的个人与团队目标，并且知道何时需要采取措施以确保团队在这些目标上取得成功。
2. 技能和领导风格在技能和领导风格方面，领导者需要做出平衡和取舍。
领导者需要具备管理、传达、激励和推动员工发展的技能。
但是，他们也需要融合自己的领导风格。
领导风格是根据个人风格和团队的需求来塑造的，因此领导者需要平衡自己的风格和团队的需求。
3. 时间管理在时间管理方面，领导者需要做出平衡和取舍。
领导者需要确保自己有足够的时间来与员工沟通、解决问题和推进项目。
但是，在2023年，领导者需要更加注重工作与生活的平衡。
他们需要学会与休息、家庭和社交活动平衡相处。
这也有助于提高领导者的效率，使他们在工作和家庭生活中表现更好。
4. 制定目标和战略规划在制定目标和战略规划方面，领导者需要做出平衡和取舍。
领导者需要确保制定的目标和战略可以调整到当前的员工需求和未来的趋势变化。
同时，领导者也需要确保他们的计划是可执行的，并且可以得到员工的支持和合作。
5. 决策和问题解决在决策和问题解决方面，领导者需要做出平衡和取舍。
领导者需要关注员工和业务的需求，并迅速做出决策。
然而，在制定决策时，领导者需要考虑员工的反馈和团队的意见，并确保制定的决策是可行的。
同时，在解决问题时，领导者需要使用正面和支持性的方法来鼓励员工，并确保解决方案能够实现团队和个人的目标。
领导力取舍之道：只做最重要的事情
领导力取舍之道：只做最重要的事情年前是每个企业做总结，定计划的时候，也是上上下下最忙的时候。
作为几个企业的常年顾问，我陆续参加了这些企业的年终总结会。
总结会上，发现管理层在庆贺取得成绩的同时有一个共同的感叹：一年又过去了，为什么我们定的很多计划又没有完成？为什么很多决定了的事情执行不下去？为什么感觉很多事象泥鳅，滑得抓不住？我是顾问，必须当场回答这个问题。
我的回答非常简单：我说第一个原因在于我们没有真正和彻底地结果导向。
大家都在忙过程，而不太关心结果。
第二个原因可能在于解决问题的方法不对头，而又不愿去尝试新的方法。
第三个原因，也是最重要的，是我们定了太多的目标，太多的目标让人无所适从。
管理其实就是排序。
什么是排序？就是定出来什么重要，什么不重要。
重要的是目标，不重要的是目标干扰。
一个目标是容易实现的。
三个目标还有实现的可能。
同时实现五个目标则是奇迹。
作为普通的管理者，我们还是不要相信奇迹为好。
因为奇迹出现的概率太小了。
什么是领导力？就是给别人排序的能力。
判断一个人是否有领导能力，非常重要的一个指标就是看他能否做取舍，能否抓重点，能否带领大家只做重要的事情。
对：只做重要的事情。
这其实不是我的发明。
杜拉克早就出过这样的选择题：管理者__做最重要的事情，__做第二重要的事情。
错误答案是：管理者首先做最重要的事情，然后做第二重要的事情。
他期望的正确答案是：做最重要的事情，不做第二重要的事情。
管理就是排序。
为什么要排序？因为排序决定效率，效率决定输赢。
如果您不明白，请回想一下我们小时候就学过的田忌赛马的故事：田忌如何能打败皇上？不是因为他的马好，而是因为他会排序。
管理其实就是每天都在进行的排序比赛：把什么人放在什么位置上，什么目标比别的目标更重要，先增加收入还是先增加利润，做二个新产品还是做五个新产品好，等等。
您的竞争对手可能像皇上一样强大，但如果您的排序能力强过他，您还是可以象田忌一样赢得市场上的胜利。
学习中的合理取舍与时间管理
学习中的合理取舍与时间管理学习，是每个人都需要面对的任务。
但是，对于很多人来说，学习并不是一件容易的事情。
面对琳琅满目的知识，学生如何合理地取舍，如何适时地管理自己的时间，是每个学生都需要面对的问题。
首先，学习中需要进行的取舍是多方面的。
首先，我们需要明确自己学习的方向和目标。
如果我们只是为了通过考试而学习，那么我们可能只需要掌握一些表面的知识点。
但如果我们希望在某个领域有所成就，那么我们需要更加深入地学习理论，并且进行实践。
因此，学生需要结合自己的实际情况和学习目标，对学习的内容进行取舍。
其次，学生在学习中还需要进行时间的取舍。
在有限的时间内，我们需要完成大量的学习任务，包括听课、查阅资料、做作业等等。
因此，学生需要将时间合理分配，将重点放在对自己有用的知识上。
同时，我们还需要为自己留出一些时间进行休息和娱乐，以保持身心的健康。
此外，学习中的时间管理也非常重要。
学生需要制定出自己的学习计划，并按照计划进行学习。
可以采用番茄工作法等时间管理工具，将时间分成若干段，每段时间专注于一项任务，以提高自己的效率和学习效果。
除此之外，学生在学习中还需要进行知识的筛选和整理。
学生需要识别出什么是重要的、什么是次要的，然后将重要的知识进行有意义的整合，形成自己的知识体系，提高自己的学习效果。
最后，学生在学习中还需要注意调整自己的情绪和心态。
学习是一件需要耐心和毅力的事情，而且进度可能并不总是顺利。
学生需要保持积极乐观的心态，相信自己能够克服困难，做出更好的表现。
总之，学习中的合理取舍和时间管理，是每个学生都需要面对的问题。
只有在正确的方向和计划下，才能高效地完成学习任务，并获得更好的成绩和学习成果。
管理者要懂平衡之道，拿捏好管理尺度、态度、舍得，才能涅槃
管理者要懂平衡之道，拿捏好管理尺度、态度、舍得，才能涅槃都说管理是一门艺术，到底是什么艺术呢？很多时候，很多事物就只有两种状态：运动和静止。
而管理则是一种运动状态，是一个变量。
问题是，运动状态有很多种：加速？减速？匀速？那哪种状态才是最佳状态呢？没错，管理的艺术就是掌握匀速运动的技巧，太急则欲速不达，太慢则管理失效。
所以只有匀速运动，最节能也最有效，这就是管理的最高艺术。
就像100℃的水，很容易就蒸发，而0℃的水就会结晶，好比人的体温36℃，不高不低刚好，过高过低都可能危及生命。
管理就是寻找和维持这个恒温的节点。
说到底管理就是一门平衡的艺术。
这个道理人尽皆知，但是如何掌握这门艺术，可就耐人寻味了。
在这里我们浅析这门艺术、大学问，希望对各位看官有所帮助。
首先，平衡就是一种尺度平衡不是各50的意思，平衡就是36℃，平衡就是一条直线上的黄金分割点，平衡就圆周率3.1415926……平衡就是挑不出毛病的美，就像蒙娜丽莎的微笑，维纳斯的断臂，徐悲鸿笔下的马，梵高画中的向日葵……平衡，体现在管理中就是：不卑不亢、有礼有节、若即若离、不离不弃。
其次，平衡就是一种态度•就是一种“宰相肚里能撑船”的包容；•就是“打破牙往肚里咽”隐忍；•就是“泰山崩于前而面不改色”的淡定；•就是“柳暗花明又一村”的乐观；•就是“千金散去还复来”的自信•……这种态度像水一样大象无形，像光一样温暖明亮。
拥有这种态度，即可遇佛成佛，遇仙成仙。
就可以上天入地无所而不能。
再次，平衡就是一种舍得经营企业，看似用资产多寡论英雄，实则不然，真正的大师，都是有所取舍。
众所周知：得人才者得天下。
人才的多寡才是胜败英雄。
在这个过程中要懂得取舍，一如“人聚财聚，人散财散”。
舍得是管理中乃至人生的大智慧，为什么舍，又想得到什么？什么时候舍，又什么时候得？无不渗透着管理的艺术修为。
最后，平衡就是一种涅槃生与死是平衡中最高境界，就像对弈中的“置之死地而后生”往往收到出奇制胜的奇效。
职业经理培训取舍管理学的基础
取舍：管理学的基础每壹个企业家均把成长作为企业存于的终极价值。
“每年的利润率增长多少，市场占有率增长多少，什么时候进入世界500强，哪壹天走进世界企业顶级论坛……”这是管理者所渴望的，也是技资者所憧憬的。
“成长是如此脆弱。
”这是彼得德鲁克很著名的壹个论断。
早于上世纪的70年代，他就已经注意到了企业成长的危机。
他论述道，如果企业均以每年10%的速度增长，很快就会耗尽整个世界的资源，而且长时期保持高速增长也决不是壹种健康现象，它使得企业极为脆弱，不可能适当地予以管理，它所造成的紧张、弱点以及隐藏问题，壹经风吹草动，就会酿成重大危机。
合理的成长目标应该是壹个经济成就目标，而不只是壹个体积目标。
企业的运营战略，是壹个辩证取舍的过程，有时候，你不得不于“快速的成长”和“健康的成长”之中做出抉择，有时候，你不得不寂然自问：此时此刻，我是否必须成长？这实于是很痛苦的过程。
有人说杰克？韦尔奇于通用电气总裁任内最大的成就是收购了上百家有价值的企业，可杰克却说，不，我对公司最大的贡献是拒绝了至少1000个见上去很值得技资的机会。
如果说成长需要梦想和勇气，那么，拒绝超出能力的成长似乎需要更大的理智和决断。
以创造奇迹的心态运营企业，迟早会成为奇迹的负累。
因此，我们要说：创造壹飞冲天的奇迹很难，比创造奇迹更难的是，让飞翔的奇迹回到真实的土地上，生根开花。
市场风云变换，到处充斥不可控因素。
尽管高风险意味着高收益是壹个普遍得到验证和接受的公理，可是如何于风险和收益间寻找平衡和支点，且没有壹个定论。
任何选择的结果均会带来放弃的机会成本。
由此推演到战略高度：企业战略变革过程就是取舍的过程，取舍是推动公司变革的艺术。
取舍的管理学基础德鲁克指出，战略管理是实现企业使命和目标的壹系列决策和行动计划，任何行动从语义学的角度分析均会包含这样几个问题：做什么（什么行动），由谁做和为谁做（行动的主体和客体），怎么做（行动的方法），于哪里做和何时做（行动的时空范围）。
第4篇 管理学基础.FIT)
实行封闭管理的基本方式通常有两种院一是从后果评估出发遥 评估的标准是目的袁 要对管理过程加以封闭袁 杜绝偏离目的的后 果遥 二是从各种后果中袁选择可以反馈控制的主导线加以封闭遥
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ห้องสมุดไป่ตู้
第四篇 管理学基础
行政管理
员援政府职能的概念
机关袁在依法对国家政治尧经济和社会公共事务进行管理时应承担 的职责和所具有的功能遥 党的十六大指出政府主要承担宏观调节尧 市场监管尧社会管理尧公共服务这样四大职能遥
9.封闭原理
封闭原理是指任何一个系统里的领导手段必须构成一个连续 封闭的回路遥 作为领导手段的机构来说袁执行机构必须确切无误地 贯彻指挥中心的命令袁为了保证这一点袁应有监督机构曰没有正确 的执行袁就没有正确的输出袁也无从正确的反馈袁反馈原理也就无 法实现袁领导就失去了活力遥
公 务 员 考 试 快 速 突 破 手 册
（猿） 管理层次与管理幅度 管理幅度与管理层次在行政组织结构中成反比例关系袁 即在 行政组织规模确定的前提下袁管理幅度越大袁管理层次越少曰管理 幅度越小袁则管理层次越多遥
6援行政组织设置的原则
公 务 员 考 试 快 速 突 破 手 册
渊员冤职能目标原则遥 渊圆冤精干合理原则遥 渊猿冤整体效能原则遥 渊源冤 职尧责尧权统一原则遥 渊缘冤依法设置原则遥 渊远冤动态适应原则遥
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公共基础知识考点集萃
计曰因此袁管理的计划方案尧管理的方法都应当有一定弹性袁也就是 适应性和应变能力遥
8援动力原理
管理的动力原理是指管理必须有强大的动力袁 促使各种管理 要素有效地发挥作用袁产生强大的合力袁使管理运动持续而有效地 泉袁而且袁动力运用的正确与否袁制约着管理是否能够有序地进行遥 在现代管理中可将动力分为三大类院 渊1冤物质动力遥 包括对个人的物质报酬尧奖励以及企尧事业单位 创造出最佳的经济效益遥 渊2冤精神动力遥 它既包括信抑尧精神刺激袁也包括日常思想工作遥 渊3冤信息动力遥 信息是现代管理的重要动力遥 进行遥 从动态角度看袁管理就是运动遥 管理运动要持续有效地进行 下去袁就离不开能源袁离不开动力遥 动力不仅是管理运动的动因尧源
王茂荫的取舍之道
王茂荫的取舍之道
王茂荫的取舍之道可以总结为以下几点：
1. 坚守原则：王茂荫在做出取舍决策时，会坚守自己的原则和价值观。
他会权衡利弊，考虑长远利益，并遵循自己的信念去做出选择。
2. 以大局为重：王茂荫在取舍之道上注重整体利益，而非个人私利。
他会考虑到组织、团队或社会的整体利益，并在此基础上做出决策。
3. 量力而行：王茂荫懂得自己的能力和限制，他会根据自己的实际情况来做出取舍决策。
他不会盲目追求完美，而是根据自己的能力和资源来做出最佳选择。
4. 优先级排序：王茂荫在取舍之道上善于排序优先级。
他会将重要的事情放在首位，将次要的事情放在次要的位置，以此来做出取舍决策。
5. 不断学习和调整：王茂荫知道在取舍之道上没有绝对正确的答案，他会不断学习和调整自己的取舍方式。
他会从经验中吸取教训，不断改进自己的取舍能力。
总的来说，王茂荫的取舍之道是基于原则、以大局为重、量力而行、优先级排序和不断学习和调整的。
他能够在复杂的情况下做出明智的取舍决策，并在此基础上取得成功。
《管理学基础》 课堂笔记 重点整理
管理学基础第一篇概论一、管理学的重要性二、本课概述三、本课的学习方法1经典名著学习萨缪尔森《西方经济学》曼昆《经济学基础》哈罗德孔茨《管理学》斯蒂芬罗宾斯《管理学》张五常《经济学解释》郎咸平《郎咸平说》2多种媒体学习报刊杂志：《南风窗》《21世纪经济报道》电视：中央二套《对话》理财频道《郎咸平说》网络：中央电大网站，陕西电大网站百度，谷歌第一章管理与管理学一、管理的含义管理：管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
管理概念的理解：1管理是在组织中发生的2管理是一种动态的协调过程3管理活动是围绕一定组织的目标进行的。
4管理的目的是提高效率投入和产出比二、管理的性质(一)管理的二重性——自然属性和社会属性同生产力相联系的自然属性社会属性：同生产关系和社会制度相联系（二）管理是科学性和艺术性的统一管理的科学性：管理是有规律可循的管理的艺术性：管理的实践性管理无定式四、管理的基本职能管理的职能：计划、决策、组织、人事、领导、激励、控制和协调1计划：对未来行动做出的安排（1）目的：明确组织的目标任务，以及实现组织目标任务的方法措施。
（2）工作包括：制订目标任务制订实现目标任务方法措施将目标任务在部门岗位之间展开形成组织的目标连锁体系。
（3）作用：使企业对环境变化带来的冲突降至最低，使组织的浪费降至最低。
2、决策：围绕一定的组织目标，提出各种可行方案，从中选择一个最满意方案的过程。
3、组织：围绕一定组织目标，进行岗位设计，组建部门，规定各个部门、岗位的职责、权限和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构。
组织的三要素：目标、部门、相互关系4、人事：根据企业组织结构中所规定的职位和任职需求，通过招聘、选拔、培训和考评等活动为企业各部门、各岗位配备合适人选，以保证企业经营目标的实现。
（1）目的：将合适的人配备到合适的岗位（2）人力资源开发和管理：包括招聘、选拔、培训、报酬等工作。
大一管理学十二章知识点
大一管理学十二章知识点作为一名管理学专业的大一学生，了解管理学的基本知识和概念是非常重要的。
管理学作为一门学科，研究的是如何有效地组织和管理一个组织或企业。
在大一的学习过程中，我们会学习到管理学的十二章知识点，这些知识点涵盖了管理学的核心内容。
下面我们来详细了解一下这十二章知识点。
第一章：管理的基本概念和原则管理是指通过规划、组织、领导和控制等一系列活动，实现组织目标的过程。
管理的基本原则包括目标导向性、系统性、科学性、效益性和协调性。
了解管理的基本概念和原则对于我们理解管理学的基本框架非常重要。
第二章：管理思想与管理学派管理思想是指对管理问题的思考与探索，管理学派是一种关于管理的理论思想体系。
了解不同的管理思想和管理学派对于我们理解管理学的历史发展和不同的管理观念非常有帮助。
第三章：组织与组织管理组织是指为实现某种目标而形成的、具有规模和结构的人们的集合。
组织管理是指对组织进行规划、组织、领导和控制等活动。
了解组织的结构和管理对于我们理解企业的组织形式和管理方式非常重要。
第四章：领导与领导力领导是指通过影响和激励他人，使他们共同努力实现组织目标的过程。
领导力是一个人具备的在工作中影响他人的潜能或能力。
了解领导与领导力对于我们理解领导的职责和技能非常重要。
第五章：决策与决策模型决策是指在面临多个选项时，选择其中一个或多个并采取行动的过程。
决策模型是指为了辅助决策制定和决策选择而设计的理论模型。
了解决策过程和决策模型对于我们在工作和生活中做出明智的决策非常重要。
第六章：沟通与沟通技巧沟通是指通过传递信息和理解信息，实现信息交流和共享的过程。
沟通技巧是在沟通过程中运用的技巧和方法。
了解沟通和沟通技巧对于我们在工作和社交中有效地沟通和交流非常重要。
第七章：人力资源管理人力资源管理是指通过招聘、培训、评估和激励等活动，以达到组织目标的过程。
了解人力资源管理对于我们理解如何管理和发展人才非常重要。
第八章：绩效管理绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和给予奖惩等方式，追求个人和组织最大化绩效的过程。
大一管理学必背知识点免费
大一管理学必背知识点免费当我们步入大学的大门时，迎接我们的是充满新鲜感和无限可能的学习环境。
而在大学中，管理学无疑是我们所要面对的一门重要课程。
在学习管理学的过程中，我们需要掌握一些必备的知识点，这些知识将为我们今后的学习和工作奠定坚实的基础。
本文将为大家介绍一些大一管理学必背的知识点，而且这些知识点是免费提供给大家的。
首先，管理学作为一门学科，有其独特的体系和理论框架。
在大学的学习中，我们需要了解管理学的基本概念和理论，并能够运用这些理论来分析和解决实际问题。
例如，我们需要了解管理学的核心概念，如组织、策略、决策等，以及管理学的主要理论流派，如科学管理学、人际关系学等。
同时，我们还需要掌握管理学的研究方法和技巧，这将有助于我们进行科学的管理实践和研究。
其次，了解管理学的经典案例是我们学习管理学的重要途径之一。
通过学习和分析经典案例，我们能够深入理解管理学的理论知识，并将其应用到实际情境中。
例如，通过学习福特汽车公司的案例，我们可以了解到大规模生产与流水线作业的原理；通过学习麦当劳的案例，我们可以了解到快餐业的管理模式和经营策略。
这些经典案例不仅帮助我们理解管理学的知识，还激发了我们对管理学的研究和实践的兴趣。
此外，大一管理学的教材和课堂讲义也是我们学习必备的资源之一。
教材和课堂讲义通常是经过精心编写和整理的，内容系统而详尽。
通过仔细阅读和学习教材和讲义，我们能够获得对管理学知识的全面了解，并且可以更好地理解教授所传授的内容。
此外，许多教材和讲义还提供了案例分析和问题解答等实践性的内容，有助于我们巩固理论知识，并培养分析和解决问题的能力。
除了教材和讲义之外，网络上也有很多提供免费管理学知识的资源。
我们可以通过搜索引擎或在线学习平台找到一些专门提供管理学相关课程和资料的网站。
这些网站提供了大量的视频、书籍、课件等学习资料，供我们自由学习和下载。
此外，一些知名大学和机构还提供了免费的在线课程，在这些课程中，我们可以跟随专业教师的讲解学习管理学的知识。
管理要应该怎么取舍
管理要应该怎么取舍要或不要;选择。
取舍，是一种精神;取，是一种领悟。
舍，更是一种智慧;取舍，是为人处世的至高境界。
处于发展中的中小企业可能是最艰难的。
因为它们绝大多数属于中小规模企业，优势在于市场竞争中船小好掉头，灵活、快速，产品品种单一，容易操作。
但中小企业劣势也比较明显，在于资源量不足，资金薄弱，技术人员缺乏。
不少中小企业明白企业优劣势，但被“舍得”所累，拘泥束缚于其中，难以自拔，“舍得”智慧难以得到修炼。
管理要应该怎么取舍?舍“经验主义”取“真实有效”对于还没有做大的中小企业，凭借主要人员长期的市场经验积累去感觉市场和把握机会，多数情况下是可行的。
比如，越是不成熟的市场，企业就越爱追捧大规模的广告效应，想单靠广告催生出一个又一个所谓的巨无霸名牌企业。
目前，很多中小企业幻想着单纯依靠巨额的广告迅速砸开一个市场，捞得一桶黄金。
但是随着企业不断壮大和企业业务不断延伸，经验和直觉的局限性就逐渐显露出来。
这时，就要求中小企业的决策者们及时调整策略，借助专业的市场研究力量，开展有针对性的专项市场研究，以市场数据来研究消费者新的消费心理特点和消费行为特征，从而理性地把握市场发展趋势和潜在机会。
我们要清醒地看到，对于中小企业在营销方面的战术中，集中资源建立样板市场、取得小范围成功，以此为前提让品牌的影响力和销售的推动力扩散开去，是建立渠道信心、消费者信心乃至公司内部信心的最有效方法。
但广告是一柄双刃剑，它既可以打响一个品牌，也可以毁灭一个品牌，既可以让一个品牌迅速膨胀，也可以让一个品牌很快萎缩。
实际上，时至今日，许多单靠广告起家的品牌几乎都已经沉沦下去，成了明日黄花。
在一个品牌竞争日趋明显的时代，作为中小企业不能再抱幻想，而要重视品牌整合营销传播，因为广告只是营销组合中的一个要素。
如果纯粹依靠广告发展起来的企业，更需要真实理性分析广告投放，理性看待广告的促销效果，抛弃片面强调广告促销，迅速实现营销组合的转型。
如何进行高效的资源管理和懂得取舍
如何进行高效的资源管理和懂得取舍人们都被教育过要收集所有的资源，从而减少浪费。
在大多数情况下，这是一个好建议。
但是，有时过度收集资源会导致挑战性的状况。
在这篇文章中，我们将探讨高效的资源管理技巧和如何做出正确的取舍。
第一步：了解资源的种类首先，让我们明确有哪些资源需要管理。
以下是最常见的资源：时间：这是无价之宝，不存在“存起来备用”的说法。
你可以规划你的时间，但是无法控制一天的时间。
所以在时间上的取舍非常重要。
金钱：这似乎很明显，但是很多人不够理性地处理金钱和财务问题。
必须了解自己的财务情况以及如何聪明地支配金钱。
空间：当我们开始积累物品时，我们会然而失去空间。
因此我们必须懂得如何利用空间并让我们的生活变得更加轻松。
物品：在人类的进化史上，拥有物品意味着生存。
但是今天的情况是，我们过度依赖拥有物品，哪怕我们已经不再需要它们。
了解如何管理物品是至关重要的。
精力：想象一下你已经用完了一天的头脑力量，你的体力也达到了极限。
尤其对于那些忙碌的人来说，精力的重要性不言而喻。
管理你的精力可以让你更加高效地利用时间。
第二步：了解你的目标在管理资源之前，我们必须先了解我们的目标是什么。
回头看看你的目标列表，弄清楚你需要什么，这将帮助你明确哪些资源是必需的。
例如，假设你的目标是创业，你可能需要时间来调查市场，金钱来创立你的公司，空间来办公以及物品来做实验。
如果你的目标是健康，你可能需要时间来去健身房，金钱来购买营养餐，空间来储存你的健身器材和物品来记录你的进展。
明确你的目标和资源需要，可以让你更好地管理资源。
第三步：了解如何取舍无论我们如何尽力管理我们的资源，它们总是会存在局限性。
因此我们必须做出取舍。
首先，不要让你的资源管理成为你目标实现的拦路石。
许多人的目标被不必要的资源管理所阻碍。
例如，如果你想健身，但是你认为没有时间，你可能会减少其他活动以腾出时间。
但是这可能会让你更加厌烦和疲惫。
其次，我们必须明确什么是最重要的。
创业路上如何学会取舍
创业路上如何学会取舍创业路上如何学会取舍 现在投资和投机项⽬很多，有房地产、股票、债券、收藏、邮票、币卡、商铺、黄⾦、储蓄、外汇宝等等，这是现代社会投资多样化的体现。
然⽽，我们在投资时会遇到困惑，对不同的投资项⽬，不知怎样取舍>才好，此时，可以这样考虑：1、同样的收益回报，最的就拣那些风险最低的；2、同样的风险，拣最⾼的回报率就最优胜。
初看之下，任何⼈都知道这个道理，不过，收益与风险⼜是怎样衡量的呢？ ⾸先说回报。
未投⼊资⾦之前，⼤家都应该计算⼀下持有这种投资项⽬期间之内，可得到多少收益，这个技术名称叫做“持有期回报率”。
有过去资料作为参考则会⽐较明确，⾄于衡量每⼀种投资的风险，却可以从价位的`波动情况作⽐较，波动较⼤，得不到预期利润机会率就较⾼，绝对⽆波动的收益⼏率就是100％，前者有期货买卖为例，后者最简单莫如定期存款。
各种投资都会有不同的风险，根据优胜原则办事，投资需要经过⼀些挑选过程，将⼀些表⾯上没有问题，但经过分析过滤之后发觉并不如意的投资项⽬淘汰，只留下优胜的投资项⽬，这是将风险减⾄最低，利润提升到最⾼的做法。
举例如下：股票预计回报率波动幅度a、10％50％；b、10％40％、c、10％5％。
根据优胜原则c股票带来的收益与其他两个股票⼀样，但波动幅度最少，收⼊最稳定，c是⾸选。
债券预计回报率波动幅度x、15％20％；y、10％20％；z、5％20％3种债券波动⼀样，但x债券却有最⾼回报之效，是3种债券之中最优胜的投资项⽬。
计算出准确的“持有期回报率”并⾮容易，除定期存款、债券等容易算出之外，期货、股票、黄⾦等较难于计算。
⾄于计算风险的⽅法，除⽤波幅之外，亦有⼀些投资⼈⼠采⽤统计学上的标准差异评估，预期收益出现偏差程度作风险指标，操作更复杂，但原则却有可取之处。
按优胜原则指标在投资各项⽬之前，先来⼀个⽐较，优胜劣汰，将⼀些劣质的投资项⽬淘汰，不再考虑。
只留下那些相对利润最⼤或风险最低，或两者均势才考虑，分析、思考、⽐较、慎选，是在眼花缭乱的市场中使⾃⼰冷静理智的做法。
取舍的论点
在人生的道路上，我们总是面临着各种选择。
有时候，我们需要做出取舍，以便更好地实现我们的目标和理想。
取舍是一种艺术，它需要我们在有限的资源和无限的欲望之间找到平衡。
首先，我们需要明确自己的目标和价值观。
这将帮助我们确定哪些事情是重要的，哪些事情是不重要的。
当我们明确了自己的目标和价值观后，我们就可以更好地做出取舍。
其次，我们需要学会权衡利弊。
在做决策时，我们应该考虑每个选项的优点和缺点，并根据自己的目标和价值观来做出最佳选择。
这样，我们才能避免盲目地追求短期利益而忽视长期发展。
此外，我们还应该学会放弃。
有时候，我们必须放弃一些东西，才能获得更好的东西。
这并不意味着我们要放弃自己的梦想和理想，而是要根据实际情况做出明智的选择。
总之，取舍是一种必要的能力。
它能够帮助我们在人生道路上做出正确的决策，实现我们的目标和理想。
因此，我们应该学会如何做出明智的取舍，并在其中找到平衡。
只有这样，我们才能在人生的道路上走得更远、更稳健。
想要管好团队,就要学会舍弃
想要管好团队，就要学会舍弃管理者首要学会舍权利，权利是一种最虚伪的财富，人往往追逐权利的表现力，而忽视了权利的背后是责任，责任的背后就是压力。
如果一个管理者感觉到了管理的压力、经营的压力，就证明你身上集中了太多的权利，最大的权利是不怒自威。
其次是舍名，有人听到下属叫老板很开心，这是典型山大王的匪类爆发户。
有人在意下属见面称：某总……，经常见很多管理者见报就要亲自上，见会就亲自发言，开会就一直说到结束，严重剥夺下属展示自己的舞台，管理者不是演员，不需要那么多著名的称号!最后要善于舍财，善于用钱制造和谐和快乐，舍一尺得一丈，白赚两尺，何乐不为?舍得在管理中可以理解为善于分享，分享了权利、荣誉和财富，就把压力也分享了出去，没压力的团队，才可以产生惊人的速度，管理者因此可换来“德高望重”的终极称号，没有任何一种能力的管理能够超越“德高望重”。
管理第二词---信任：疑人不用，用人不疑!很多人这么讲，但是极少人能实践，原因就在于管理者无法实现管理第一词---舍得。
大智大勇的商业经营，是人才与人才之间的搏斗，智慧与奸诈在商业概念里是很难区分的，没有舍得，换不来德高望重，没有德高望重无法镇住奸诈的才能，于是有人想尽方法学习识别，所谓人心隔肚皮，管理者别太相信自己的识别能力，经常害人又害自己，识别本身也非常累，能力这种东西，根本就没定义!只怕不愿意和没机会。
前面我已经说了，有实践的机遇，人人都可以成为大师，没有就什么也不是!快吃慢的竞争，讲究速度，而不是评判错对，错的讲究改正的速度，对的讲究发展的速度，既然是竞争，总是要竭尽全力执行和创新才能领先，只有给信任的机会，人才才能实践能力，人才归到你的麾下，个个都在期待一个假如，假如给了机会，很多愿意舍命陪君子。
管理只下，没有对错，只有速度!如果大家竭尽全力，成功就是必然，谁说了到北京一定要坐车?要你的部下舍命陪你，那就要问自己是不是个君子，坦荡荡的信任，让团队一起跑步去北京，没什么不可以!管理第三词---公平：开奔驰的富翁，一样仇视坐着北京吉普可以不交过路费的官员，因为不公平!团队的不和谐，不是因为钱少，不是因为压力，而是因为有人可以耍特权!人有天生追求公平的欲望!管理者本质上是一个分配者，财富、荣誉……甚至是任务、压力的分配者，为什么前面要管理者是“德高望重”的君子，原因就在于“公平”是相对的，公平是团队发展的最强源动力，不公平会让人才失去斗志，失去激情，甚至绝望!这就是很多大公司高薪顶级人才也会跳槽到小团队的原因。
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取舍：管理学的基础每一个企业家都把成长作为企业存在的终极价值。
“每年的利润率增长多少，市场占有率增长多少，什么时候进入世界500强，哪一天走进世界企业顶级论坛……”这是管理者所渴望的，也是技资者所憧憬的。
“成长是如此脆弱。
”这是彼得德鲁克很著名的一个论断。
早在上世纪的70年代，他就已经注意到了企业成长的危机。
他论述道，如果企业都以每年10%的速度增长，很快就会耗尽整个世界的资源，而且长时期保持高速增长也决不是一种健康现象，它使得企业极为脆弱，不可能适当地予以管理，它所造成的紧张、弱点以及隐藏问题，一经风吹草动，就会酿成重大危机。
合理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。
企业的经营战略，是一个辩证取舍的过程，有时候，你不得不在“快速的成长”与“健康的成长”之中做出抉择，有时候，你不得不寂然自问：此时此刻，我是否必须成长？这实在是很痛苦的过程。
有人说杰克？韦尔奇在通用电气总裁任内最大的成就是收购了上百家有价值的企业，可杰克却说，不，我对公司最大的贡献是拒绝了至少1000个看上去很值得技资的机会。
如果说成长需要梦想和勇气，那么，拒绝超出能力的成长似乎需要更大的理智和决断。
以创造奇迹的心态经营企业，迟早会成为奇迹的负累。
因此，我们要说：创造一飞冲天的奇迹很难，比创造奇迹更难的是，让飞翔的奇迹回到真实的土地上，生根开花。
市场风云变换，到处充斥不可控因素。
尽管高风险意味着高收益是一个普遍得到验证和接受的公理，但是如何在风险和收益间寻找平衡和支点，并没有一个定论。
任何选择的结果都会带来放弃的机会成本。
由此推演到战略高度：企业战略变革过程就是取舍的过程，取舍是推动公司变革的艺术。
取舍的管理学基础德鲁克指出，战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划，任何行动从语义学的角度分析都会包含这样几个问题：做什么（什么行动），由谁做和为谁做（行动的主体和客体），怎么做（行动的方法），在哪里做和何时做（行动的时空范围）。
更进一步，波特教授认为战略的本质是定位、取舍和建立活动之间的一致性。
战略定位意味着选择与竞争对手不同的活动，或者用不同的方式完成类似的经营活动。
战略的首要任务，即创造一个唯一的、有价值的、涉及不同系列经营活动的定位。
波特在《竞争战略》中运用五种竞争力模型详细论述了企业如何寻找一个有价值的定位。
在他看来，战略就是有所为和有所不为，其中更为重要的是选择不做什么。
大部分企业都试图满足顾客的所有需要，提供所有的经营活动，从而模糊了公司的形象，乃至最后丧失竞争优势。
但仅有战略定位并不能保证企业具有持续竞争优势。
竞争者可以通过模仿相同的定位，破坏现有的竞争格局。
为此，企业必须通过选择一系列经营活动来创造异质性，从而延缓或阻止竞争者的模仿。
取舍意味着在一组经营活动中进行选择，由于达到目标（定位）具有路径依赖性，一旦选择了这种经营活动，就必须减少其他的经营活动。
对于不同经营活动的取舍将使模仿变得很困难：一是模仿他人的定位可能会导致形象或声誉前后不一致；二是模仿他人的定位会带来成本的增加，因为不同的定位需要不同的技资和经营活动的组合，三是原有内部协调和控制上的限制也会阻碍模仿成功。
波特教授认为，现在很多的经理转向注意“核心”竞争力、“重要”的资源和“关键”的成功要素，而忽略了将企业视为一个整体。
在他看来，战略必须是系统的和整体的，并非由单个经营活动拼装与组合而成。
企业做出战略取舍后，必须进行全方位的整合，培植企业资源一能力一流程的一致性，或者是战略性的专用性，就可以把模仿者排除在外。
GE的战略取舍杰克？韦尔奇在他的自传中与我们分享了他如何在决定GE前途和命运的战略选择集中进行战略取舍的艺术。
我们知道，通用电气公司（GE）是世界上最大的多元化服务性公司。
“如何使GE这样成熟的综合性大公司像新兴小公司那样蓬勃发展”，摆脱庞大多元商业帝国的痛疾，保持企业持续、稳定的健康增长，这一直是杰克？韦尔奇任内亟待解决的问题。
杰克重新评估了企业的战略性资产，从而做出了一系列战略性取舍。
在接任CEO 的头两年，他出售了71项业务和生产线，这里包括中央空调业务，家用电器业务等GE以前起家业务。
他的很多大手笔在当时很难让人理解，例如出售半导体业务被很多人认为是向日本人屈服，是在战争中开小差的胆小鬼。
通过对非战略性资产的剥离，使GE能够集中精力进行战略性技资，通过兼并、合资以及参股等形式完成交易118项。
战略取舍的结果催生了韦尔奇的“数一数二战略”。
“我们确信这样一个理念——成为数一数二不仅是一个目标，他将促进我们拥有一系列在世界范围内独一独二的业务，即使十年后都不会落伍”。
“如果我们不是数一数二，没有也不可能看清到达技术边缘的正确道路”GE在20世纪80年代所取得的傲人的业绩，高速的发展，得益于“数一数二”战略的实施。
正如数学中最优美的“不动点定理”所陈述的那样；在各种变化中，总可以找到一个不变之量，在不断变化、动荡不安的市场竞争中，“数一数二战略”仿佛就是这个数学定理中的不动点，成为企业制胜的万能法宝。
当然，GE的成功是被历史所后验的。
但是并不意味着他的思想在当初就为人们所接受，甚至到现在，韦尔奇的“数一数二战略”仍受到人们严厉挑战——“如果GE坚持‘数一数二’的经营策略，是否意味着它将放弃许多很好的商业机会？”GE在诸多商业机会中的取舍是近乎直觉的悟性还是审慎的理性抉择？取舍是否真正具有管理学意义和实践意义呢？GE战略取舍的启示：关注行业关键价值驱动因素上世纪是商界造神的时代！杰克？韦尔奇在诸多商业机会中的取舍是直觉的悟性与审慎的理性抉择近乎完美的结合。
直觉体现了他的洞察力和判断，理性体现了他的战略评价和取舍能力。
他总结自己最为成功的经验有三点：战略评价，整合与非战略性资产的剥离，在关键的岗位上选择合适的人才。
在这里我们仅探讨他的战略评价和取舍艺术，以期它能给中国企业带来什么启示。
首先，保持前瞻性战略思维。
杰克？韦尔奇的战略规划思路非常清晰，即实现各个SBU（战略经营单元）的平衡和协同。
这种模式的关键点在于实现核心业务、增长业务和种子业务间的平衡，使利润率相对较低但相对稳定的传统行业和利润丰厚但不确定性较大的业务相辅相成，实现稳定快速增长。
比如“长线产业”的航空引擎部门和动力部门的利润率低但相对稳定，而“朝阳产业”的金融部门利润率高但是风险大，G E的战略非常清楚，就是稳住“长线产业”，带来稳定的现金流，大力发展金融服务业和利润率高的新兴产业，保持产业的持续发展态势。
其次，科学的战略评价。
杰克？韦尔奇一直强调，如果公司的管理者没有获得公司所面临的战略形势的一个敏锐的洞悉：公司所面临的行业及竞争环境的特征以及公司的资源和能力如何同这些环境匹配起来，公司的管理者就不算是为确定公司的长期发展做好了准备。
科学的战略取舍评价就是寻找业务半径与企业能力的平衡点。
战略评价方法采用GE与麦肯锡公司联合开发的行业吸引力一业务实力评价矩阵。
评价的效度在于企业内外部指标的确定，其中最为关键的找出引领行业变革的主要驱动力量是什么。
这里涉及必须分析行业最主要的经济特征，行业中发挥作用的竞争力量有哪些，力量强度多大，处于强势（或弱势）竞争地位的企业有哪些，行业标杆企业是谁，从平均水平之上的盈利前景这个角度看，行业的吸引力有多大；行业中下一个竞争行动将是什么，采取这一行动的又将是哪一个公司。
再次，关注关键价值驱动因素。
在取舍的基础上确立行业关键价值驱动力和企业关键成功因素并量化为切实可行的企业关键业绩指标，是做好战略评价的关键。
无法在风云变换的商业环境中识别行业关键价值驱动因素所引致的后果无疑是致命的：个人电脑的鼻祖一苹果电脑因为拒绝兼容而失去了个人电脑领域的领先地位，最终只能偏安于专业电脑一隅，IBM在大型机领域虽然从来都是“数一数二”，但由于没有很好地捕捉PC领域的商机，而被众多的后起之秀超越，还差点酿成了“美国历史的遗憾”……杰克·韦尔奇的战略思维不同之处在于它特别强调对行动过程及所产生的效果的管理。
战略取舍与企曲的命运业内有种说法，说中国的企业像螃蟹：一红就死。
形象地说明了中国很多企业发展到一定阶段就带有一种青春期的扩张冲动，往往无法保持创业时的清醒和冷静。
缺乏战略规划的习惯以及战略执行能力的先天欠缺，使很多当年风云一时的企业，如巨人、爱多、神州、小霸王、秦池……猝死，我们不得不深刻反思企业的发展之道。
以秦池集团为例，秦池作为一家名不见经传的地方酒厂，敢为天下先，以当时令人瞠目结舌的“天价”夺得中央电视台黄金广告段位第一名（后称“标王”）。
秦池的横空出世，一战功成：夺标当年销售额一举飘升10倍，逾10亿元，创造了中国企业发展史上令人瞩目的“秦池速度”。
品牌知名度是白酒行业关键价值驱动因素之一，秦池竞标央视广告标王的战略决策无疑是正确的，竞标的成功带来巨大品牌效应，并创造了巨大的市场需求。
但是在下一步该如何发展问题上，无疑秦池做出了致命的错误取舍。
广告可以使企业暂时赢得市场，但它并不能构成企业的核心能力，同时广告是一把双刃剑，过度的广告技人会使消费者对产品产主巨过高的期望，而当产品稍有问题，就容易引起消费者过度的反应或在消费者心中留下难忘的阴影。
秦池通过与四川春泉集团和其他酒厂建立联营关系，由春泉集团提供原酒，秦池进行勾兑，从而迅速扩大规模。
这种模式应该说是科学的，符合经营规律。
但是由于酒是一种嗜好品，白酒的品味与文化沉淀是重要的价值驱动因素，消费者消费它实际上消费的是酒背后的东西（包括产地、历史、工艺、文化内涵等）。
消费者一旦发现秦池酒实际上是川酒，就有上当受骗的感觉。
同时，实现产业的整合与规模经济是保证秦池战略实施的关键因素，秦池在第一次中标成功之后也兼并了当地八家亏损企业，虽然一时扭亏为盈，但一旦企业经营环境发生变化，这些企业都成了秦池摆脱困境的包袱。
正因为秦池集团为他们成功后没有抓住它的关键成功因素做出战略取舍，一则“秦池白酒是用川酒勾兑的”系列新闻报道就轻易地将秦池击倒了。
企业的成长之路必须历经拓展和探索的历练、重复与变革的取舍。
中国企业家须用前瞻性的战略思维来打造在全球范围内整合资源的能力，同时企业必须在多元发展空间中做出与其核心竞争能力紧密联系的审慎的取舍，以培植公司新的核心竞争能力为中心，探寻维持和发展公司持久竞争优势之路，确保公司的长期稳定发展。