智能化施工方案

3.施工方案

一、施工总进度计划及保证措施

1、施工进度计划

1.1编制依据及原则

（1）响应合同文件工期要求。

（2）以本工程容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据：类似工程施工经验为参考。

（3）合理安排施工工序。

（4）根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。

（5）充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。

（6）体现我公司专业施工技术水平，资源配置合理利用。

1.2施工总工期

1.2.1总工期要求

总工期控制在45日历天，计划于2017年5月16日开工，具体开工时间以甲方开工令为准。

1.2.2 、总工期计划

综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下：

(1)在2017年5月16日开工（或接开工令进场），完成图纸的深化设

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计，交业主及相关单位审查，同时与总包桥架安装单位密切配合，核

查现场桥架、管路敷设及疏通清理。

(2)线路敷设与安装总包、空调、消防等单位密切配合，各工序，交

叉作业，以节省工期。

(3)设备安装主要与总包、装饰单位密切配合，根据装饰装的进度合理

调整相应的资源，交叉作业，节省工期。

(4)以上工期计划是根据前述原则，结合我公司能力制定，施工中我

公司将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若

有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整

施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。

1.3施工进度计划表

1.3.1网络进度计划图（见附表）

1.3.2关键线路

图纸深化确认-现场管路、桥架复核、清理-线路敷设-吊顶设备安装（与装饰进度同步）-墙面设备安装-机房设备安装-系统调试-资料整理、第三方检测-竣工验收。

建筑设备管理、能耗计量系统需跟随暖通、给排水、电气专业施工进度做好管路、配电箱设备的预留、安装工作。

2、进度施工保证措施

智能化系统的施工相对于其他安装工程最大的区别在于前期线路敷设到位后，后期设备的安装也基本是装饰工作面成活之后进行，不会影响其他专业的施工，相反其他专业的施工往往影响智能化系统的进度，这是大多数工程后期均面临的问题。

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本工程工期紧，体量大，质量要求高，安排本工程总工期45个日历天，为保证按期完成工程任务，我公司针对本工程特点，根据以上主要工期进度控制节点和总体施工进度计划，以及面对各阶段工期计划影响要素，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。

本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作任务；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对各单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

针对本项目我司主要采取以下措施：

2.1组织管理措施

我公司设立总经理为首力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题的协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目合同组织施工。

1)项目部配备强有力的项目管理力量，配备懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选个专业骨干参见项目部的管理。

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2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力、加强人员管理、外协劳动力的管理。

3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

4)按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

5)加强相关单位的配合协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。

6)切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。

7)项目经理控制：项目经理必须每天检查施工进度是否能跟上计划要求。

2.2资源保证措施

人、机、料等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键，对本工程所需的各种资源我公司将积极进行调配和准备，及时落实。

1)材料供应落实

开工前，组织专业人员编制各类物资和设备采购计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、设备按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生，主要设备材料储备量保证满足施工要求。

2)劳动力落实

安排技术能力高、有多年施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员是我公司的基本力量，全公司围统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。

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按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。

3)机械设备落实

优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，对于重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。

2.3进度计划控制措施

施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

（1）现场技术控制

组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施工组织设计方案及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。

(2)进度计划动态管理

采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。利用PROJECT 软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合；优化施工程序，合理确定并控制好关键线路。

（3）按施工阶段分解，突出控制节点

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