浅谈“科学化管理”对于企业生存发展的重要性沈晓喻

课题名称：浅谈课题名称：浅谈““科学化管理科学化管理”

”对于企业生存和发展的重要性学生姓名：沈晓喻

学号：2004207604

专业：04中医学

班级：医院管理

指导教师：叶启晓、王丽丽老师

关键词：科学化、经营决策、企业管理

摘要：本文从调查研究的三家企业入手，根据各企业的不同特征、管理模式和人才构架等方面来剖析企业如要得到发展该采取怎样的科学化经营决策和战略手段。

资料：各公司相关简介；张体勋、李霞、郭伟等.现代企业管理.北京:中国纺织出版社，2002方法：访谈

结果：在本次人文实践课程中，我们走访了三家企业（美迪西生物制药有限公司、津村制药有限公司、汇仁制药有限公司）。通过访谈后对于三家企业的管理经营模式和人才构架有了一定的了解，并将各企业的情况与专业知识融合，得出了“‘科学化管理’对于企业的生存发展是必不可少的关键”这一结论。

讨论：

在社会日新月异的今天，大学生如何在社会中发挥自身作用，是值得我们深思的一个问题。各种迹象表明，现今大学生缺乏的不是专业知识，也不是工作热情，而是社会经验，更进一步来说应该是对于社会的认识不够，而这一点往往是大学生不能很快融入社会工作的致命伤。为了使学生加强对社会的认识，学校为我们提供了这次人文社会实践的机会，使我们对张江高科技园区的部分制药企业有了一定的了解。在这次社会实践的活动中，我自觉获益良多，无论是勇气还是自信等各方面素质都得到了一定的锻炼，同时也获取了许多关于社会和企业方面的知识。因为本次活动的主旨是希望学生能够在学习的过程中得到一定的社会锻炼，所以我想将此次活动所获取的信息与本专业知识结合，笼统的谈一下我对于“科学化管理”这一战略的看法。

管理，是一门科学，是一门艺术。究竟何谓管理，至今众说不一。因此，每个企业都因为自身所处的环境不同，而有着不同的管理方式。但管理的最终目的与管理包涵的内容是统一的。管理的最终目的是有效地实现组织预期的目标，包涵的内容有经营战略、决策技术、人力资源管理、生产与运作管理、质量管理、市场营销、财务管理、物资管理和设备管理。一个企业要生存，要发展，取决于科学的管理体系和经营战略。所以如何运用科学化管理手段来使企业在市场竞争中处于优势地位，这是我们探讨已久的一门课题。我想具体就两个方面（经营决策和战略管理、人力资源管理）来分析：

一、企业经营决策和战略管理的科学化

（一）企业经营决策

首先我想谈谈企业经营决策的科学化，先前也提到过，每个企业有自己不同的环境和企业文化，所以不可能会有完全相同的经营决策。一个企业要稳定发展，必需先根据自身情况制定经营战略，并做出科学合理的经营决策。企业经营决策主要包括两个方面：

1.决策思想科学化

管理者科学思想是决策科学化的决定因素。并且包括了一下几个方面：

（1）合理的决策标准

（2）有效的信息系统

（3）系统的决策观念

（4）民主的决策风格

2.决策程序科学化

科学化的决策过程是一个动态的反馈决策思想的过程。包括：

（1）确定决策目标阶段

（2）探索可行性方案阶段

（3）方案的评价和选择

3.决策方法科学化

这点是建筑在专业技术和创新技术上的。只有企业掌握了技术，并配合环境而做出针对性强的科学化决策，才能把决策做得更好。

（二）科学化的企业经营战略

企业经营战略是把握和驾驭环境的有力武器。随着知识经济和信息时代的到来，企业所处的环境越来越复杂、动荡，所以企业必须有经营战略的指导，才能高瞻远瞩、未雨绸缪，实现企业与外部环境变化的动态平衡。

走访的三家企业企业性质都各不相同。美迪西生物制药公司是一家中美合资的公司，并且是以中方为主要投资方，其投资方还有大部分是医院。由于这家公司组建时间不长，并且企业主要是以生物制药研发为主，目前还没有进入自主开发产品阶段，所以公司目前以外包为主。外包模式的优势在于它可以协助企业加强竞争力，对于美迪西这样资历较浅且规模较小的企业来说确实是能够起到一定的协助作用。企业外包作为一种解决渠道，能够协助企业提高绩效并降低成本，同时提升整个经济实体的生产力。目前来看企业寻求外包的原因有以下几点：降低和控制运营成本；改善企业焦点领域；达成世界级绩效表现；获得无法由内部取得的资源；促进重整；取得资本基金；分摊风险；获取现金注入。就美迪西这家企业来说，运用外包战略是再适合不过了。该公司的管理人员也认为，现在公司的条件有限，由外包起步来达到发展的目的，从而逐步提高公司在市场上的地位。就目前情况来看，该公司的决策是科学的，合理的。但唯一的缺陷是外包没有自主知识产权，而公司的产、供、销结构也比较简单。

第二家上海津村制药公司成立于2001年7月26日，是一家中日合资的公司，并且以日本津村株式会社为主要投资方，主要从事浸膏粉和颗粒剂的生产和销售。该公司规模较另外两家来说是一家比较大的企业，其技术含量也达到了一定水平。产、供、销均处于良好阶段，目前着眼于进军美国市场，正处于准备阶段。可见该公司非常注重与市场的协调性。其产生严格按照采用优质原料，先进制造手段（电脑节约化控制），严格按照的质量控制体系，完全达到中药质量要求的原则来进行，供、销方面有固定的流程。即深圳的一个合资药商将优质原料送至深圳与津村合作的饮片公司后，再送至上海津村制药公司，制成浸膏粉后再运至深圳的合作公司进行销售。所以公司的产、供、销流程非常精确并且科学性强。从其严格的生产原则就可以看出其经营决策以产品质量为主，非常合理并且方案也非常先进，实行的效果也很好。

而上海汇仁制药有限公司虽属汇仁集团旗下，但属于独立对外的制药公司，是一家民营企业，从事药物研发、生产和销售。该公司讲求科学灵活的管理机制，即研发机制市场化、项目运行科学化、机构管理企业化、科技资源社会化、科技成果商品化。其产品研发方面同样含有很高的技术含量，目前已申请了13项专利，正在申报的有50项左右（至2005年7月底），并有例如膜分离技术，提高有效成分含量；许多中药以指纹图谱记录；矿物技术应用到皂甙提取；螺旋震动液化槽用于干燥技术等高新技术。销售方面更是独立自主，由公司市场部自主研发。该公司管理讲求科学化，并有专门的科技奖励制度。总体而言，汇仁制药有限公司的经营决策和战略实施也比较讲求科学化，做得也很到位。实行的方案也很符合公司实际的环境与需求。

二、人力资源管理的科学化

科学有效地开发人力资源，充分利用企业有限的人力资源，争取最大的经济利益，在社会主义市场经济体制中，对企业的生存和发展起着决定性作用。