当好四类人员 解决四个问题

当好四类人员解决四个问题

考核的目的是推动工作落实，最终目的在于实现经济持续稳健发展和全面实现小康，为此，七星关区历来十分重视动态跟踪考核管理工作，不断加大重大项目和阶段性重点工作的督查考核力度，着力从工作目标、执行动力、实施效果和工作思路四个方面，解决发展过程中出现的关键性问题。

一是做好目标制定者，解决轻重不分的问题。为了达到考实考准考精的目的，增强发展的成效和针对性。在乡镇街道指标制定上，区考核办着力从各乡镇街道申报的重点指标和特色指标上，组织相关职能部门进行研判是否存在乡镇街道拈轻怕重、推卸任务情况。并根据全区和各被考核单位实际确定各乡镇街道的重点和特色考核指标；在区直部门目标制定上。区直单位不再面面俱到填报考核指标，而是结合上级业务主管部门及区委、区政府的安排，只申报年度内重点工作和拟抓的特色工作，并明确参与或配合单位。

二是做好压力施加者，解决动力不足的问题。强化积分管理。以县级以上领导督查、联合督查、部门督查、流动红旗管理为积分内容，以年度工作目标、阶段性重点工作、重大项目实施、领导批办落实、重大突发公共事件和重大自然灾害应急处置为积分事项，出台了《动态跟踪考核积分管理实施方案》和《科级领导班子和领导干部预警管理制度》，每季度根据部门通报结果对被考核单位进行积分，根据督查结果对工作进度不力，完成情况较差的单位实行预警，以解决干部工作动力问题。

三是做好效果评判者，解决成效模糊的问题。一是出台了《七星关区动态跟踪考核流动红旗管理办法》，根据年度全区经济社会发展状况，确定全区应纳入流动红旗考核排名的重点工作，按季度对纳入的重点工作进行部门督查；二是开展半年工作检查，对全区各乡镇街道、区直部门半年工作开展情况进行督查，是否达到时间过半、任务过半，并对督查结果进行通报排名，通过排名，让被考核单位了解自己工作进度和成效，以便及时调整工作思路，跟上工作进度。

四是做好信息反馈者，解决思路不清的问题。一是对在督查过

程中存在的问题和好的做法，及时向被考核单位反馈，并针对存在的问题及时帮助被考核单位分析原因，查找症结所在，便于及时整改；二是对在督查过程中全区存在的问题和好的做法及时进行梳理和汇总，随时向区委区政府领导汇报，便于上级领导掌握全区工作开展情况，为下一步工作决策提供参考依据。

截止目前，七星关区考核办共进行20余次督查，发出通报28期，预警31期，有效解决了各乡镇街道工作推动不力、落实不好、效果不明等普遍存在的问题。

（李云鹏）