2007年安徽财经大学430管理学考研真题【圣才出品】
2012年安徽大学823管理学考研真题(回忆版,不完整)【圣才出品】
2012年安徽大学823管理学考研真题（回忆版，不完整）考试科目：823管理学
一、名词解释（6题，30分）
1．人际技能
2．企业契约道德观
3．风险型决策
4．事务型领导者
5．授权
6．团队沟通
二、选择题（15题，15分）
三、判断题（10题，10分）
四、简答题（5题，35分）
1．企业文化对决策的影响？
2．绩效评估的步骤？
3．组织变革内容及其内型？
4．领导风格有哪些？
5．纠正偏差应注意哪些事项？
五、论述题（2题，30分）
1．管理幅度影响因素有哪些？
2．试述决策的影响因素。
六、案例分析题（6题，每题五分，共30分）
关于组织，组织结构，授权与分权，评价案例中总裁做法，判断变革后属于什么内型的组织结构等。
新版安徽财经大学行政管理考研经验考研参考书考研真题
考研是我一直都有的想法，从上大学第一天开始就更加坚定了我的这个决定。
我是从大三寒假学习开始备考的。
当时也在网上看了很多经验贴，可是也许是学习方法的问题，自己的学习效率一直不高，后来学姐告诉我要给自己制定完善的复习计划，并且按照计划复习。
于是回到学校以后，制定了第一轮复习计划，那个时候已经是5月了。
开始基础复习的时候，是在网上找了一下教程视频，然后跟着教材进行学习，先是对基础知识进行了了解，在5月-7月的时候在基础上加深了理解，对于第二轮的复习，自己还根据课本讲义画了知识构架图，是自己更能一目了然的掌握知识点。
8月一直到临近考试的时候，开始认真的刷真题，并且对那些自己不熟悉的知识点反复的加深印象，这也是一个自我提升的过程。
其实很庆幸自己坚持了下来，身边还是有一些朋友没有走到最后，做了自己的逃兵，所以希望每个人都坚持自己的梦想。
本文字数有点长，希望大家耐心看完。
文章结尾有我当时整理的详细资料，可自行下载，大家请看到最后。
安徽财经大学行政管理的初试科目为：（101）思想政治理论、（201）英语一、(718)公共政策分析、(816)公共管理学一、(718)公共政策分析的参考书目为：1、张国庆《公共行政学》(第三版)，北京大学出版社，2007年版2、陈庆云《公共政策分析》，北京大学出版社，2011年版二、(816)公共管理学参考书目为：《公共管理学》（精编版），王乐夫，蔡立辉主编，中国人民大学出版社先说一下我的英语单词复习策略1、单词背单词很重要，一定要背单词，而且要反复背！！！你只要每天背1-2个小时，不要去纠结记住记不住的问题，你要做的就是不断的背，时间久了自然就记住了。
考察英语单词的题目表面上看难度不大，但5500个考研单词，量算是非常多了。
我们可以将其区分为三类：高频核心词、基础词和生僻词，分别从各自的特点掌握。
（1）高频核心词单词书可以用《木糖英语单词闪电版》，真题用书是《木糖英语真题手译》里面的单词都是从历年考研英语中根据考试频率来编写的。
2007年上海财经大学428管理学考研真题及详解【圣才出品】
2007年上海财经大学428管理学考研真题及详解上海财经大学2007年硕士研究生入学考试试题考试科目：428管理学一、基本概念题（每小题5分，共计25分）1．管理2．决策3．目标管理4．知识管理5．学习型组织二、简答题（每小题10分，共计60分）1．泰罗所提出的科学管理制度有哪些主要内容?2．人际关系学说的主要内容是什么?行为科学研究的主要内容是什么? 3．为什么决策遵循的是满意原则而不是最优原则?4．解释计划内容的5W1H。
5．如何确定有效的管理幅度与合理的管理层次?6．什么是沟通?为什么需要沟通?三、论述题（每小题15分，共计30分）1．一个有效的管理者需要扮演哪些角色?需要具备哪些技能?2．什么是控制?为什么要进行控制?有效控制的特征是什么?四、案例题（第l小题15分，第2小题20分，共计35分）【案例一】埃贡·施内尔是一位曾在某IT公司工作的聪明年轻的工程师，虽然作为一名工程师他在公司事业上十分成功，也十分喜欢自己的工作——开发电子游戏机。
但他还是决定辞职成立自己的GNI公司。
他想尽方法，四处借钱，也想出了许多好办法来经营，尽管如此，他还是失败了，而且几乎破产。
最后，在一家大型零售企业给予他一张为数很大的订单之后，他取得了成功。
但成功之后接着又是失败，失败之后又取得了新的成功。
雇员喜欢在施内尔的公司工作，因为这里的气氛轻松，这种轻松的气氛有助于新想法的发展。
可是，来自大型的、井井有条的公司的竞争日益激烈了。
尽管如此，一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大，公司跟不上生产，但是扩大生产需要资本，于是施内尔决定公开发行股票与某一大公司联营，这一做法使公司增加了几百万美元的资金。
施内尔决定继续担任GNI公司的总经理，但他经营公司的兴趣明显减少，观察家们描述此时的公司状况为“一团糟”。
施内尔承认自己不是一个好总经理，同意改组公司，由约翰·纽瑟姆先生担任公司的总裁，这位新上任的总裁的首批决定之一是任命一名新的销售经理，以克服以前由有技术经验的人员担任此职务的弱点。
安财企业管理考研、会计学考研《管理学》最新6年真题
安徽财经大学2.00 7年攻读硕士学位研究生入学考试试题（答案必须写在答题纸上，写在试卷上无效）招生专业：企业管理考试科目：管理学一、名词解释（任选6小题作答，每题5分共计3 0分）1．SWOT分析2．标杆瞄准3．计划评审技术4．管理工作的科学性5．非正式沟通6．创新7．滚动计划法二、简答题（任选5小题作答，每题8分共计40分）1．高绩效团队哪些基本特征？2．列举出三种以上外部招聘的方法，并比较其优点与缺点。
3．试述波特的五种力量模型。
4．分析不同层次的管理者在管理技能结构上所存在的不同侧重点。
5．良好的绩效评价指标体系应当具备哪些要求？6．比较分析技术推动的创新模式和需求拉动的创新模式的区别。
三、评析题（每题 1 5分共计 3 0分）1．理论界对“管理”的定义并没有取得一致性意见。
以下是一些关于“管理”的定义：(1)管理是为在集体中工作的人员谋划和保持一个能使他们完成预定目标和任务的工作环境。
(2)管理是通过别人并与别人一起工作，协调集体活动以便取得1+1>2的效果。
(3)管理就是决策。
你认为上述定义中，哪个更加准确？如果你认为均不合适，请你下个定义。
并请阐述理由。
2．现实中有不少企业和企业家认为，创建学习型组织最有效的途径就是在本单位经常性开展培训活动。
你对此如此评价。
四、案例分析题（本题 5 0分）请先看以下一对父子的谈话内容：子：上学真是无聊透了！父：’怎么回事？子：学的都是些不实用的东西。
父：现在的确看不出好处来，我当年也有同样的想法，可是现在觉得那些知识还满有用的，你就忍耐一下吧！子：我已经耗了十年了，难道那些X加Y能让我学会修车吗？父：修车，别开玩笑了。
子：我不是开玩笑，我班同学张晟辍学学修车，现在月收入不少，这才有用啊！父：现在或许如此，以后他后悔就来不及了。
你不会喜欢修车的。
好好念书，将来不怕找不到更好的工作。
子：我不知道，可是张晟现在很成功。
父：你已尽了全力了吗？这所高中是名校，应该差不到哪儿去。
2007年中南财经政法大学864管理学考研真题【圣才出品】
2007 年中南财经政法大学 864 管理学考研真题
中南财经政法大学 2007 年硕士研究生入学考试试题 A 卷 专业：管理科学与工程 科目名称：管理学 科目代码：864
一、名词解释（每小题 5 分，共 25 分） 1．战略计划 2．学习型组织 3．费德勒模式 4．程序控制 5．供应链
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像和音响质量。根据市场需求调查，该厂彩电面临高需求、一般需求、低需求三种自然状态。
在这三种自然状态下，不同的改型方案所获得的收益不一样。根据市场需求调查未来需求的
概率和预期收益如下表（单位：万元）：
高需求
一般需求
二、简答题（每小题 10 分，共 50 分） 1．简述泰勒科学管理理论的主要内容。 2．企业的战略层次。 3．工作效率与组织效率之间的关系。 4．在沟通中，信息有时不能准确地传达，你觉得可能是哪些地方出了问题？ 5．成本领先战略的优势与风险。
三、计算题（每小题 15 分，共 15 分） 某电视机厂面对激烈的市场竞争，拟订利用先进技术对机型改型的计划。现有三个改型 方案可供选择：（A1）提高图象质量；（A2）提高图象质量并增强画面功能；（A3）提高图
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经销商及代理商，如今也致力于互联网时代分销体系的建设。于 1999 年 6 月正式开通了电 子商务系统和专门用于专卖店的信息管理系统。
案例 2：2000 年 2 月 8 日到 10 日，黑客在三天的时间里连续袭击了互联网上的包括 雅虎、美国有线新闻等在内的五个最热门的网站，并造成这些网站瘫痪长达数小时。技术人 员发现，黑客使用了一种叫“拒绝服务”的入侵方式，在不同的计算机上同时用连续不断的 服务器电子请求来轰炸雅虎网站。面对猛烈的攻击，技术人员只能看着泛滥成灾的电子邮件 垃圾死死堵住了用户们上网所需的路由器。
2007-2012管理类联考综合能力真题及答案(管理类联考综合)
2007年在职攻读MBA 学位全国联考综合能力试题一、问题求解（本大题共15题，每小题3分，共45分，在每小题的五项选择中选择一项）1、2381111...22220.10.20.30.4...0.9⎛⎫⎛⎫⎛⎫++++ ⎪ ⎪ ⎪⎝⎭⎝⎭⎝⎭=+++++（ ）A 、85768B 、85512C 、85384D 、255256 E 、以上结论均不正确2. 王女士以一笔资金分别投入股市和基金，但因故需抽回一部分资金，若从股票中抽回10%，从基金中抽回5%，则其总投资额减少8%。
若从股市和基金的投资额中各抽回10%和10%，则其总投资额减少130万元。
其总投资额为（ ）A 、1000万元B 、1500万元C 、2000万元D 、2500万元E 、3000万元 3、某电镀厂两次改进操作方法，使用锌量比原来节省15%，则平均每次节约（ ） A 、42.5% B 、7.5% C 、（1－0.85）×100% D 、（1+0.85）×100%E 、以上结论均不正确4、某产品有一等品、二等品和不合格品三种，若在一批产品中一等品件数和二等品件数的比是5：3，二等品件数和不合格品件数的比是4：1，则该产品的不合格品率约为（ ） A 、7.2% B 、8% C 、8.6% D 、9.2% E 、10%5、完成某项任务，甲单独做需要4天，乙单独做需要6天，丙单独做需要8天，现甲、乙、丙三人依次一日一轮换地工作，则完成这项任务共需的天数为（ ）A 、263 B 、C 、6D 、243 E 、46、一元二次函数x （1－x ）的最大值为（ ）A 、0.05B 、0.10C 、0.15D 、0.20E 、0.257、有5人报名参加3项不同的培训，每人都只报一项，则不同的报法有（ ） A 、243种 B 、125种 C 、81种 D 、60种 E 、以上结论均不正确8、若方程20x px q ++=的一个根是另一个根的2倍，则p 和q 应满足（ ） A 、24p q = B 、229p q = C 、249p q = D 、223p q =E 、以上结论均不正确 9、设22y x x =-++，则下列结论正确的是（ ）A 、y 没有最小值B 、只有一个x 使y 取到最小值C 、有无穷多个x 使y 取到最大值D 、有无穷多个x 使y 取到最小值E 、以上结论均不正确 10、260x x +- 的解集是（ ）A 、（－∞，－３）B 、（－３，２）C 、（２，+∞）D 、（－∞，－３） （２，+∞）E 、以上结论均不正确 11、已知等差数列{}n a 中23101164a a a a +++=，则12S =（ ）A 、64B 、81C 、128D 、192E 、188 12、点p （2，3）关于直线x+y=0的对称点是（ ）A 、（4，3）B 、（－２，３）C 、（－３，－２）D 、（－２，－３）E 、（－４，－３）13、若多项式3223f x x a x x a =++-（）能被1x -整除，则实数a =（ ） A 、0 B 、1 C 、0或1 D 、2或－１ E 、2或1 14、圆()2214x y +-=与x 轴的两个交点是（ ）A 、（－5，０），（5，０）B 、（－２，０），（２，０）C 、（０，5），（０，－5）D 、（－3，０），（3，０）E 、（－2，－3），（2，3）15、如图：正方形ABCD 四条边与圆O 相切，而正方形EFGH 是圆O 的内接正方形。
2008-2010安徽财经大学研究生入学考试(管理学)
安徽财经大学2008年度攻读硕士学位研究生入学考试试题考试科目：管理学一、名词解释（任选5题作答，每小题6分，共计30分）：1．反馈控制:即成果或事后控制，指在一定时期企业组织生产经营活动完成之后，通过对本期的资源利用状况及其结果进行总结，为未来计划的制定和活动安排提供借鉴。
2．矩阵制结构：是由纵向的职能管理系统和横向产品（项目、服务）系统的两套职权对等管理系统组成一个矩阵，其中，横向和纵向的职权具有平衡对等性，它打破了传统的统一指挥原则，具有多重指挥线。
3．头脑风暴法：针对组织内需要解决的问题，邀请相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围内，敞开思路，畅所欲言，相互启发，集思广益，而后进行决策的方法。
4．目标管理(Management by Objectives,简称MBO)：由美国管理专家彼得.德鲁克（1954）年最先提出的，指通过让组织中主管人员和员工亲自参加目标的制定，自上而下地确定工作目标，自下而上地保证目标实现，员工在工作中通过实行“自我控制”努力完成工作目标的一种管理方法。
5.绩效评估（performance appraisal）：是指组织定期对个人或群体小组工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度，本质上是组织与员工的一种互动关系，其结果直接关系到组织发展以及薪酬调整、奖金发放及职务升降等员工利益。
6.管理幅度（Span of management）：又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接并有效地管理或控制的下属数目，它受管理者的管理能力、管理水平、管理经验以及科技水平等因素的限制，与组织层级成反比例关系，是决定结构设计的一个重要指标。
二、简答题（任选5题作答，每小题12分，共计60分）1.简述布莱克—穆顿的管理方格理论的主要内容。
管理方格理论（Management Grid Theory）是布莱克和穆顿在领导四分图的基础上，通过设立对人的关心度和对生产的关心度，并将两类领导行为的坐标各划分为９等份，形成８１个方格，并在管理方格中列出了五种典型的领导方式：（1.1）方格表示贫乏型式管理；（1，9）方格表示乡村俱乐部型管理；（9.1）方格表示任务型管理；（5.5）中庸之道型管理以及（9.9）方格表示的团队型管理。
2007年安徽大学管理学院822行政管理学考研真题及答案【圣才出品】
2007年安徽大学管理学院822行政管理学考研真题及答案安徽大学2007年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题试题名称：行政管理学试题代码：822（注：所有答案必须写在答题纸上，写在试题或草稿纸上一律无效）一、名词解释(每小题5分，共30分)1．重塑政府理论答：重塑政府理论是指对政府的组织和管理体制进行根本性的改造，以大幅度提高组织的效能、效率、适应性以及创新能力，并通过变革组织目标、组织激励、责任机制、权力结构、组织文化等来完成这种转型过程。
其核心是用企业化体制来取代政府的官僚体制，即创造具有创新惯性和质量持续改进的公共组织和公共体制。
重塑政府的价值取向有10个方面：①引导的政府：只掌舵而不划船；③社区拥有的政府：以授权代替服务；③竞争性的政府：把竞争引入公共服务；④有使命感的政府：由规则驱动转入使命驱动；⑤结果导向型政府：重结果而不是重投入；⑥“顾客”驱动的政府：满足“顾客”的需求而不是满足官僚机构的需求；⑦企业化政府：政府除了花钱还要挣钱；⑧有预见性的政府：预防而不是补救；⑨分权的政府：从权力集中转到分权和民众参与；⑩市场导向型政府：通过市场调节解决社会问题。
2．首长负责制答：首长负责制是指各级政府及其部门的首长在民主讨论的基础上，对本行政组织所管辖的重要事务具有最后决策权，并对此全面负责。
我国地方各级人民政府均实行行政首长责任制。
依中国1982年宪法规定，国务院实行总理负责制；国务院各部、各委员会实行部长、主任负责制；地方各级人民政府实行省长、市长、县长、区长、乡长、镇长负责制。
同时，行政首长负责制也是民主集中制的一种形式，是与集体领导相结合的。
行政首长负责制并不意味着行政首长可以独断专行或者滥用职权。
行政机关或行政部门的重大问题，要由某种行政会议来决定。
3．行政理论答：略。
4．政府预算答：政府预算是指政府为实现其职能，通过法律形式确定的筹集和利用资金的计划。
它是立法控制财政的手段和政府会计的基础，也是处理其他财政问题的依据，因而是财务行政的关键和中心内容。
2007-2019历年考研管理类联考综合能力真题答案及解析
2007年考研管理类联考综合能力真题答案及解析 (2)2008年考研管理类联考综合能力真题答案及解析 (21)2009年考研管理类联考综合能力真题答案及解析 (44)2010年考研管理类联考综合能力真题答案及解析 (68)2011年考研管理类联考综合能力真题答案及解析 (91)2012年考研管理类联考综合能力真题答案及解析 (116)2013年考研管理类联考综合能力真题答案及解析 (139)2014年考研管理类联考综合能力真题答案及解析 (162)2015年考研管理类联考综合能力真题答案及解析 (185)2016年考研管理类联考综合能力真题答案及解析 (202)2017年考研管理类联考综合能力真题答案及解析 (227)2018年考研管理类联考综合能力真题答案及解析 (251)2019年考研管理类联考综合能力真题答案及解析 (265)一、问题求解1、如果方程1+=ax x 有一个负根，那么a 的取值范围是（ ）A 、1<aB 、1=aC 、1->aD 、1-<aE 、以上结论均不正确2、设变量1021,,,x x x 的算术平均值为x 。
若x 为定值，则诸)10,,2,1( i x 中可以任意取值的变量有（ ）A 、10个B 、9个C 、2个D 、1个E 、0个3、甲、乙、丙三人进行百米赛跑（假设他们的速度不变），甲到达终点时，乙距终点还差10米，丙距终点还差16米。
那么乙到达终点是，丙距终点还差（ ）A 、322米B 、320米C 、315米D 、310米 E 、以上结论均不正确 4、修一条公路，甲队单独施工需要40天完成，乙队单独施工需要24天完成。
现两队同时从两端开工，结果在距该路终点7.5公里处会和完工。
则这条公路的长度为（ ）A 、60公里B 、70公里C 、80公里D 、90公里E 、100公里5、某自来水公司的水费计算方法如下：每户每月用水不超过5吨，每吨收费4元，超过5吨的，每吨收取高标准的费用。
2007年安徽大学419管理学原理考研真题【圣才出品】
2007年安徽大学419管理学原理考研真题试题名称：管理学原理一、名词解释题：（每小题5分，共30分）1．学习型组织2．战略性计划3．动态网络型组织结构4．追踪决策5．沟通6．集权二、单项选择题：（每小题1分，共15分）1．管理者所处的管理层次越高，其对于管理技能的需要，就越是按（）顺序排列。
A．概念技能，技术技能，人际技能B．技术技能，概念技能，人际技能C．概念技能，人际技能，技术技能D．人际技能，技术技能，概念技能2．为了提升员工的道德水平，高层管理者应该重视（）。
A．新员工招聘B．建立明确可行的工作目标C．定期进行道德培训D．以上都是3．下列不属于决策者只寻求满意结果的原因是（）。
A．只能满足于在现有方案中寻找B．决策者缺乏必要的决策能力C．选择最佳方案需要耗费大量的时间和金钱D．决策者只需要满意的结果4．根据计划的动态性，可以把计划分类为（）。
A．长期计划和短期计划B．战略性计划和战术性计划C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划5．一家产品单一的公司在世界各地拥有客户和分支机构，其组织结构应该按（）划分。
A．职能B．产品C．地区D．渠道6．根据冰山理论，下面选项中（）不是水面上的冰山。
A．组织结构B．规章制度C．组织行为体系D．组织的任务及其技术7．下列理论中属于领导行为理论的是（）。
A．权变理论B．路径——目标理论C．领导生命周期理论D．管理方格理论8．为了调动员工内在的积极性，一项工作最好授予（）。
A．能力远远高于任务要求的人B．能力远远低于任务要求的人C．能力略高于任务要求的人D．能力略低于任务要求的人9．下列选项中（）不是决定信息来源可靠性因素。
A．诚实B．能力C．权威D．客观10．在各种控制类型中，（）的控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成。
A．程序控制B．跟踪控制C．最佳控制D．自适应控制11．企业的生命是（），是企业求得社会承认，证明其存在价值的基础。
2007年管理类联考综合真题及答案
E （1，1，-2） 8.以等流量向如下所示容器内注水，直至注满该容器，若 h (t ) 为容器中水平面高度 h（t）随时间 t 的变化 率，则正确反映 h (t ) 变化性态的曲线是（）
' '
E．以上结论均不正确
g（x） x
9.设 f（x）= 0 A 连续而不可导点 C E 可导点 以上结论均不正确
1 1 ，- ） 2 3 1 1 D （1， - ， - ） 4 6
B（2， -
E 以上结论都不正确
2 -1 2 7.矩阵 A= 5 -3 3 的属于特征值 =-1 的特征向量是（） 。 -1 0 -2
A （1，0，1） C （-1，-1，1） B（0，1，-1） D （2，1，-1）
'
x
'
x
﹝f（u）二阶可导﹞ （2） F ( x) e f (e ) +c
'
x
（1）F（x）=f（ e ） 21.
x
'
x
a
b
16 x 2 a 2 x 8
（2）b=4
（1）a=-4
2
22.y=a x 与 y=In x 两曲线相切于点（ e ， （1）a=
1 ） 。 2
1 e
（2）a=e
3 分 5 10 C 分 7 3 E分 5
A
2
B
5 分 3 7 D 分 10
11.在曲线 y= x +1（x≥0）上某点处做一切线 L，使之与该切线以及 y 轴所围成的图形的面积为 的方程为（）
8 ，则切线 3
A y=-2x-9 C y=4x-9 E y=-4x-3
B y=2x-3 D y=4x-3
安财企业管理考研会计学考研《管理学》最新6年真题
安财企业管理考研会计学考研《管理学》最新6年真题安徽财经大学2.007年攻读硕士学位研究生入学考试试题（答案必须写在答题纸上，写在试卷上无效）招生专业：企业管理考试科目：管理学一、名词解释（任选6小题作答，每题5分共计30分）1．SWOT分析2．标杆瞄准3．计划评审技术4．管理工作的科学性5．非正式沟通6．创新7．滚动计划法二、简答题（任选5小题作答，每题8分共计40分）1．高绩效团队哪些基本特征？2．列举出三种以上外部招聘的方法，并比较其优点与缺点。
3．试述波特的五种力量模型。
4．分析不同层次的管理者在管理技能结构上所存在的不同侧重点。
5．良好的绩效评价指标体系应当具备哪些要求？6．比较分析技术推动的创新模式和需求拉动的创新模式的区别。
三、评析题（每题15分共计30分）1．理论界对“管理”的定义并没有取得一致性意见。
以下是一些关于“管理”的定义：(1)管理是为在集体中工作的人员谋划和保持一个能使他们完成预定目标和任务的工作环境。
(2)管理是通过别人并与别人一起工作，协调集体活动以便取得1+1>2的效果。
(3)管理就是决策。
你认为上述定义中，哪个更加准确？如果你认为均不合适，请你下个定义。
并请阐述理由。
2．现实中有不少企业和企业家认为，创建学习型组织最有效的途径就是在本单位经常性开展培训活动。
你对此如此评价。
四、案例分析题（本题50分）请先看以下一对父子的谈话内容：子：上学真是无聊透了！父：’怎么回事？子：学的都是些不实用的东西。
父：现在的确看不出好处来，我当年也有同样的想法，可是现在觉得那些知识还满有用的，你就忍耐一下吧！子：我已经耗了十年了，难道那些某加Y能让我学会修车吗？父：修车，别开玩笑了。
子：我不是开玩笑，我班同学张晟辍学学修车，现在月收入不少，这才有用啊！父：现在或许如此，以后他后悔就来不及了。
你不会喜欢修车的。
好好念书，将来不怕找不到更好的工作。
子：我不知道，可是张晟现在很成功。
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2007年安徽财经大学430管理学考研真题
安徽财经大学
2007年攻读硕士学位研究生入学考试试题
（答案必须写在答题纸上，写在试卷上无效）
招生专业：企业管理考试科目：管理学
一、名词解释（任选6小题作答，每题5分共计3 0分）1．SWOT分析
2．标杆瞄准
3．计划评审技术
4．管理工作的科学性
5．非正式沟通
6．创新
7．滚动计划法
二、简答题（任选5小题作答，每题8分共计40分）
1．高绩效团队哪些基本特征？
2．列举出三种以上外部招聘的方法，并比较其优点与缺点。
3．试述波特的五种力量模型。
4．分析不同层次的管理者在管理技能结构上所存在的不同侧重点。
5．良好的绩效评价指标体系应当具备哪些要求？
6．比较分析技术推动的创新模式和需求拉动的创新模式的区别。
三、评析题（每题1 5分共计3 0分）
1．理论界对“管理”的定义并没有取得一致性意见。
以下是一些关于“管理”的定义：
(1)管理是为在集体中工作的人员谋划和保持一个能使他们完成预定目标和任务的工作环境。
(2)管理是通过别人并与别人一起工作，协调集体活动以便取得1+1>2的效果。
(3)管理就是决策。
你认为上述定义中，哪个更加准确？如果你认为均不合适，请你下个定义。
并请阐述理由。
2．现实中有不少企业和企业家认为，创建学习型组织最有效的途径就是在本单位经常性开展培训活动。
你对此如此评价。
四、案例分析题（本题5 0分）
请先看以下一对父子的谈话内容：
子：上学真是无聊透了！
父：’怎么回事？
子：学的都是些不实用的东西。
父：现在的确看不出好处来，我当年也有同样的想法，可是现在觉得那些知识还满有用的，你就忍耐一下吧！
子：我已经耗了十年了，难道那些X加Y能让我学会修车吗？
父：修车，别开玩笑了。
子：我不是开玩笑，我班同学张晟辍学学修车，现在月收入不少，这才有用啊！
父：现在或许如此，以后他后悔就来不及了。
你不会喜欢修车的。
好好念书，将来不怕找不到更好
的工作。
子：我不知道，可是张晟现在很成功。
父：你已尽了全力了吗？这所高中是名校，应该差不到哪儿去。
子：可是同学们都有同感。
父：你知不知道，把你养到这么大，妈妈和我牺牲了多少？已经读到高二了，不许你半途而废。
子：我知道你们为了我，牺牲得太多，可是不值得。
父：你应该多读书，别一回家就看电视，或者上网聊天啦一
子：爸，唉一一算了，我不想和你多说了。
试根据以上内容，回答以下问题：
（一）结合对话，分析沟通障碍的来源。
（二）从上述对话过程中，请总结有效沟通的若干基本原则。