生产系统的合理布局

48 300 0 2400
B C 需求
27 2100 12 300 24
45
24 1800 9
2100
2100
2100
0 0 300
2400 1800
•
线性规划方法
•其次,再假定Y选中，其解如下表。同样，月总运输费用 为：2100×15+2100×12+300×27+1800×15 = 91800
仓
工厂
U
V
库
能力
W
虚拟仓库
A 2200 10
24
36 600 0 2800
B
20 1400 16 200 14 400 0 2000
X
30
22 2400 12
0 2400
需求
2200
1400
2600
1000
•
线性规划方法
•其次,再假定Y选中，其解如下表。同样，月总发运费用 为：2200×10+1400×16+200×14+2400×8 = 64400
现有工厂 生产能力 和备选工厂 （台/月）
A
2800
B
2000
X
2400
Y
2400
各仓库的需求（台/月）
到仓库wenku.baidu.com单位运费（元）
U
V
W
10
24
36
20
16
14
30
22
12
40
30
8
2200
1400
2600
•
线性规划方法
•[解]首先,假定X选中，其解如下表。月总发运费用为 ：
• 2200×10+1400×16+200×14+2400×12 = 76000
•线性规划方法
• 1.供应过程运费最少问题
•， [例3]某公司有三工厂:A、B、C,在三个城市；有两个仓库P、Q
•务位于不同城市。每个仓库月需供应市场2100吨产品。为更好的服
•。顾客，公司决定再设一新仓库。经调查确定X和Y两个点可建仓库
•根据以下资生料产请能选力择其一。
到各仓库单位运费(元)
工厂
最后，两者比较，选择Y较好。
工厂
A B X 需求
仓
U
V
库
能力
W
虚拟仓库
2200 10
24
36 600 0 2800
20 1400 16 200 14 400 0 2000
•1、产品运输不便； •2、产品易变化和变质 ； •3、大多数服务业。
•（二）是否接近于原材料供应地
•（三）运输问题：根据产品及原材料、零部件的运输特点， 考虑应靠近铁路、海港还是其它运输条件较好的区域。
•（四）与外协厂家的相对位置
•（五）劳动力资源 •不同地区的劳动力，其工资水平，受教育状况都是不同的 。•（六）基础设施条件 •主要指企业生产运作所需的水、电、气等的保证。
•（三）不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同； •（四）判别的标准会随时间变化。
•四、选址的评价方法 •主要有量本利分析法、评分法、线性规划法等。
•评分法：对选址涉及的多方面因素给以不同的评分，并根 据不同的决策目标给选址因素分配权重。将每个方案的各项 因素分值乘以各项因素的权重之后求和，取加权和最大者。
；
••设施选址包括两类问题：1、选择2、一定个址单。一的设施位置
；
•
2、在现有的设施网络中布新
•（二）重要性 •1、投资：不同地点建厂对投资有很大影响。 •2、成本：涉及原材料、运输成本及职工工资。 •3、职工：影响到职工的生活和工作积极性。
•4、改变困难，作用深远
•二、设施选址的影响因素
•（一）是否接近于市场 •一般说来，下述情况应该接近消费市场 ：
线性规划方法
某企业有n个可供选择的厂址，需供应m个目标市场 设 Xi: i工厂的产量 (i=1‥‥‥ n)
Rj: j目标市场需求量 (j=1 ‥‥‥ m) Xij: i工厂运往j目标市场的产品数量 Ci: i工厂的单位产品成本 Dij: i工厂向j目标市场运输单位产品的费用 目标函数:
约束条件：
生产系统的合理布局
2020年4月29日星期三
• 第一节 厂址的选址
•一、设施选址的基本问题及其重要 •性设施：生产运作过程得以进行的硬件手段。
•设施选址：如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之
•
与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效
、
•
经济地达到企业的经营目的。
•（一）基本问题
•设施选址包括两个层次的问题：1、选位（选择什么地区）
•（七）政策法规条件 •（八）气候条件：温度、湿度、气压等气候条件。
•三、选址的难度 •（一）选址因素相互矛盾； •（二）不同因素的相对重要性很难确定和度量； •即涉及影响因素之间的权衡和取舍。
•一项在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明，企 业认为下列5组因素是进行设施选址时必须考虑的：
•1、劳动力条件 •2、与市场的接近程度 •3、生活质量 •4、与供应商和资源的接近程度 •5、与企业其它设施的相对位置
最后，两者比较，选择X较好。
工厂
A B C 需求
仓
库
P
Q
Y
虚拟仓库
2100 15
27
51 300 0
27 2100 12 300 27
0
45
24 1800 15
0
2100
2100
2100
300
能力
2400 2400 1800
•
线性规划方法
•2.产品发运过程运费最少问题
• [例4]某公司有两个工厂A和B,三个仓库U、V、W，分别位于不同的 •城市。为求得发展，决定选择某城市建一新厂。现有两个备选厂址， •位于不同城市，基本条件如下，请做出选择。
(吨/月)
P
Q
X
Y
A
2400
15
27
48
51
B
2400
27
12
24
27
C
1800
45
24
9
15
•
线性规划方法
•[解]首先,假定X选中，其解如下表。月总运输费用为 ：
•2100×15 + 2100×12 + 300×24 + 1800×9 =
80100
工厂 P
仓
库
能力
Q
X
虚拟仓库
A
2100 15
27
选址的成本-产量-利润分析法
•固定成本不变 •可变成本是产量的线性函数 •仅生产一种产品 •产量需求在某一具体时间段能精确预测
•Ca＝3+0.0075*x •Cc＝11+0.0025*x
•A成本最低
•Cb＝6+0.0045*x •B成本最低
•A •C
•B
•C成本最低
因素比重法
加权评分法 步骤：（1）列出相关因素清单 （2）制定权重 （3）制定评分标准 （4）打分 （5）加权评分 （6）进行选址
•注意：制造业企业与服务性企业选址的不同 •1、制造业企业更多地考虑地区因素；
•2、对于服务性企业，更多地考虑定址。考虑设施周围的 人群密度、收入水平、交通条件等。设施必须靠近顾客群 ，并考虑与竞争对手的相对位置； •3、对于制造业企业，选址决策应使整个生产分配链的成 本最低。与竞争对手的相对位置并不重要。