(完整版)TPM活动手册

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一、TPM概论

1.1TPM的定义

1.2TPM的产生及发展

1.3TPM的内容及特点

1.3.1 TPM的内容(五大支柱)

1.3.2 TPM的特点(三全)

1.4TPM全系统生产维修体系的结构：

一、TPM的作用

2.1TPM对企业的作用

2.1.1TPM对企业的有形效益

2.1.2TPM对企业的无形效益

2.2TPM对个人的作用

二、TPM推进过程：

3.1TPM成功的关键因素

3.2TPM的宏观目标

3.3推进TPM的三大阶段

三、TPM的各阶段的展开：

4.1TPM各阶段展开表格

4.25S活动

4.3初期清扫阶段

4.4技术对策攻关阶段

4.5点检

四、TPM工具

5.1活动视板

5.2单点教材(OPL)

5.3会议

5.4相关表格

5.5可视化管理

五、TPM推进过程中活动开展

六、教育培训在TPM中的地位

7.1教育和培训的内容

7.1.1TPM导入培训

7.1.2展开后的技术培训

7.2教育和培训的作用

8.公司现状分析

8.1公司需要TPM

8.2公司能否推行TPM

8.2.1公司推行TPM的优势

8.2.2公司推行TPM可能遇到的阻力8.2.3结论

一、T PM概论

1.1TPM定义

TPM是Total Productive Marnfenance的英文简称。评为“全面生产维护”，即全体人员，包括企业领导，生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、维护体制。

TPM以小组活动为基础，涉及到设备全系统，目的是提高设备的综合效率。

1.2TPM的产生及发展

TPM是在美国生产维修的基础上发展起来的，20世纪60年代末期在日本NIPPONDENSO电器有限进行试点。于1971年由日本设备管理协会的中岛清一等人结合在日本企业运行的预防维修、生产维修体制，在NIPPONDENSO实践的基础上提出的。

对TPM诞生及有重要影响的理论或思想有：美国军队中创造的后勤工程学，中国鞍钢宪法中提出的“台台（设备）有人管、人人有专责”群众管理设备的思想以及英国的综合工程学。

TPM诞生30多年来，逐渐被全世界所接受，而且成为企业管理的重要理念；甚至被不少企业确认为一种主导的管理模式。TPM作为一种先进的管理模式，在走向世界，成为潮流。

1.3TPM的内容及特点

1.3.1TPM包括以下五个方面的要素(简称TPM五大支柱)

⑴以设备综合效率的最大化为目标；

⑵以设备一生为目标的彻底的预防维修体制；

⑶所有部门参加共同推行；

⑷从企业的最高管理层到第一线职工全体参加；

⑸通过动机管理，即通过自主的小组活动来推行生产维修体制；

1.3.2TPM的特点（三个全）

TPM与生产维修相比，突出一个“全”字，即：全效率、全系统、全员。

三“全”的关系图

三个全之间的关系：

⑴全员是基础；

⑵全系统是载体；

⑶全效率是目标；

编成顺口溜：

T PM大行动

空间、时间全系统

设备管理靠全员

提高效率才成功

1.4全系统生产维修体系的结构

TPM全系统生产维修体系由生产维修和基础保养两部分构成，其中基础保养和自主维修是对常规生产维修的补充和支持，结构如图所示：

二、TPM作用

2.1TPM对企业的作用

2.1.1TPM对企业的有形效益

自从TPM在日本和世界各国企业中推行以后，给企业创造了可观的经济效益。TPM对企业带来的有形效益如下：

●可以提高设备的综合效率，减少故障停机时间；

●可以提高劳动生产率；

●可以降低设备维修费用；

●可以稳定产品质量；

●可以延长设备寿命；

●降低产品成本，增强企业竞争力。

2.1.2TPM对企业的无形效益

除了创造有形效益，TPM还给企业带来诸多无形效益，比如：

●由于良好的设备维护，能保证准时完成订单，能按时把高质量的产

品交到客户手中，可以提高企业的知名度；

●TPM活动可以造就良好的工作环境，一方面可以改善员工的劳动条

件，提高员工的工作热情，同时也给企业客户以信心；

●TPM的5S活动还可以减少，消除污染，改善社区环境，具有良好

的社会效益和影响。

✧TPM是有利可图的管理模式

广义输入TPM环境广义输出

2.2TPM对个人的作用

◆企业兴旺发达，个人工资、福利有保障；企业不景气，个人面临失

业下岗；

◆可以提高个人技能，使自己有一技之长或一专多能，使自己在激烈

的社会竞争中处于有利位置；

◆TPM还是对个人意志品质的锻炼，是个人素质的修炼，是个人学习

充实的过程，可以终身受用；

◆在TPM活动中养成的良好的工作习惯，严谨规范的工作态度甚至

可以影响个人的家庭生活，提高生活质量。

三、TPM的推进过程

3.1TPM成功的关键因素

3.1.1最高领导层的决心和坚持——

TPM是企业体制变革的系统工程，牵涉到组织、制度和人的观念和行为的变更，涉及面广，要触动企业的每一个员工，会遇到各方面的阻力，领导没有决心，犹豫不决，丧失信心或半途而废都有可能使这项艰巨工程夭折。TPM强调从企业领导到一线员工积极参与，只有最高领导的身体力行的参与和支持TPM活动，才能使这项工程得到有力的贯彻实施。许多企业的TPM实践证明：企业能否养成TPM风气，决定于领导和各层干部的决心和行为。因此领导的决心和毅力是TPM成功的首要条件。

3.1.2TPM推进组织的人才配备

TPM推进工作有宣传和造势活动，又有组织、实施、难题攻关等一系列工作，需要配备组织能力强，工作认真负责一抓到底的专职推进干部加以实施，专门推进TPM的干部应对TPM有充分的了解和信心，同时应善于结合企业的具体情况灵活处理推进中的问题。只有建立独立的专职机构，才能使TPM的各项活动有计划、有步骤开展。

3.1.3

调动全员积极性，发扬小组团队精神是TPM成功的基础。只有让每一位员工充分认识到TPM的重要性及必要性，才能让每位员工自觉地投入到这项活动中来，使TPM的推进过程中遇到的阻力会尽可能地小。TPM通过小组来执行对设备的自主维修，设备的清洁、润滑、紧固、检查等活动都是以小组活动的形式进行的，小组是TPM组织的细胞。