现代企业管理(复习题)

《现代企业管理》练习题

一、单选选择题(选出最佳的一个答案。)

1. 对一位新进入组织的成员，首先应进行( )。

A.业务培训

B.管理理论培训

C.管理能力培训

D.交际能力及心理素质培训

2. 如果职工A投入2个单位，获得了3个单位的结果，职工B投入3个单位，获得了5个单位的结果，则相对于A，B处于以下何种位置( )。

A.报酬偏高

B.公平

C.高效价

D.报酬偏低

3. 通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的( )。

A.经济因素

B.技术因素

C.社会因素

D.政治因素

4. 下列有关质量的说法正确的是( )。

A.企业的质量控制指产品质量的控制

B.全面质量管理是全员、全过程的质

量管理

C.产品质量是检验出来的

D.对产品质量的检验是事中控制5．一个组织拥有众多员工，作为组织主管，不可能对每一个员工直接进行指挥和管理，这就需要设置（），逐级地进行指挥和管理。

A.管理幅度

B.行政助理

C.组织部门

D.管理层次6．管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以( )较为合适。

A．8～20人B．8～10人C．10～15人 D. 4～8人7．固定资产折旧的计算方法一般不采用( )。

A．工作时间法B人数平均法C．工作量法 D.工作年限法8．现代企业制度的核心内容不包括( )。

A．经营者持股B．产权清晰、权责明确C．管理科学 D.政企分开

9．企业经营战略管理应遵循的原则一般不涉及( )。

A．适应环境原则B．全过程管理原则

C．整体最优原则D．随意改变原则

10．在中外合资企业中，外方在中方欢迎的情况下，完全灌输自己的价值观和实施自己的管理方式，这种方法可称为( )。

A.整合

B.同化

C.移植

D.顺化11．( )实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合与概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

A．波士顿矩阵 B. GE矩阵 C. SWOT分析 D. EPST分析

12. ( )提出的需要层次论认为，人的需要可以分为五种。

A.赫茨伯格

B.马斯洛

C.法约尔D泰罗

13. 企业素质的关键是什么( )。

A.人员素质

B.技术素质

C.管理素质

D.经营理念

14. 奖酬管理工作首要原则是指……( )。

A.要贯彻公平合理

B.要发挥奖酬激励效能

C.员工得益与企业利益协调

D.奖酬制度要有弹性

15．经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题。有的学者认为，该学派实质上是传授管理学知识的一种方法，被称为( )。

A.经验教学

B.案例学派

C.案例教学

D.实践派16．为了充分运用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用( )部门的方法。

A．按产品划分B．按职能划分C．按工艺过程划分 D.按服务对象划分

17. 内部晋升制度有利于鼓舞士气，以及( )。

A.有利于使被聘任者迅速开展工作

B.有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系

C.能为组织带来新鲜空气

D.克服同事的不满

18. 某人因获得上司的赏识而被提拔为部门主管，但上任之后却得不到同事们的支持，与同级之间的关系也远不如从前。此时，上司交给他的部门一项时间性很强的工作，该部门的人员均为精兵强将，对于做这样的工作根本不在话下。这位主管应当如何去开展工作？( )

A.首先应当与下属进行充分的沟通，取得他们的支持，同心协力才能搞好工

作

B.在这种情况下，这位主管应当利用自己的法定决策权和奖赏权，指挥并命

令下属去完成工作

C.去找上司，从上司那里得到更多的支持

D.多关心下属，了解他们的需求，以此来激发他们的各种积极性

19. 某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？( )

A.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责

任

D.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

20.采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于( )。

A.提高受训者的业务专精能力

B.减轻上级领导的工作

C.增强受训者的综合管理能力

D.考察受训者的高层管理能力

21.现代企业的治理结构一般不涉及（）。

A．股东会B．董事会C．职工代表大会 D.监事会

22.企业技术创新的对象一般不考虑（）。

A．产品、设备与工具创新B．生产工艺和操作技术创新

C．能源和原材料创新D．员工培养

23.某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导

为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性，由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基础组织形式是：( )。

A.直线结构

B.直线职能结构

C.事业部结构

D.矩阵型

结构。

24.小陈是一合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是：( )。

A.该公司在组织设计上层次设计过多

B. 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题

C.该公司在组织设计上采取了职能型结构

D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

25.在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述（与中层管理相比），哪一种是恰当的？( )

A.管理难度与管理幅度都较小

B.管理难度较小，但管理幅度较大

C.管理难度较大，但管理幅度较小

D.管理难度与管理幅度都较大

采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于( )。

A.提高受训者的业务专精能力

B.减轻上级领导的工作压力

C.增强受训者的综合管理能力

D.考察受训者的高层管理能力

26.许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是( )。

A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益

B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率

C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致

D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高

27.某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元。其盈亏平衡点的产量为( )。

A．250件B．5000件C．2500件 D.4500件

28.波光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑波光公司的业务要求?( )

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制29．认为“经营与管理是两个不同的概念，后者只是前者的一个职能”的管理学家是( )。

A．泰罗B．法约尔C．韦伯D．梅奥

30．为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（）。

A.实践活动符合于计划

B.计划接近实际活动

C.实践活动具有指标约束

D.行驶指挥权

31．企业要正常运转，必须根据其经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进，这就是（）。

A.管理

B.组织

C.协调

D.控制32．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。