信息工作管理办法(正式版)

信息工作管理办法

Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

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信息工作管理办法

温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

第一章总则

第一条为加强公司信息管理, 确保信息畅通, 发挥信息在哈佳铁路建设中的积极作用, 制定本办法。

第二章搜集信息的主要内容

第二条上级领导检查情况。包括铁路总公司领导、有关省市领导视察或检查哈佳铁路建设工作时的情况及讲话、指示等。

第三条贯彻落实铁路总公司决策情况。包括贯彻落实铁路总公司重大决策、有关会议精神、铁路建设重要部署和部领导指示等。

第四条工程建设重要进展情况。一是重要工程、设施的开工、建设、完成情况。二是外部协调重要进展情况, 如征地拆迁、三电迁改、各种协议签订取得重要突破情况等。

第五条重大突发事件及处理情况。如施工安全质量事故、公共卫生安全、劳务纠纷、自然灾害等各种突发或群体性事件及处理结果。

第六条公司有关重点工作动态。一是年终工作总结和年初工作打算；二是建设管理、质量安全、投资控制等工作中发现的新情况、新问题, 谋求的新思路、新观点, 采取的新举措、新动作, 取得的新成就、新经验；三是质量安全整

治、检查等专项活动开展情况及取得的成效；四是重点工程的施工组织设计重大调整及实施效果；五是公司领导重要外事活动情况；六是公司领导到现场检查工作情况；七是重要会议召开情况等。

第七条各设计、施工、咨询、监理单位的重要工作动态。

第三章信息的报送

第八条公司各部门、指挥部, 各设计、施工、咨询、监理单位都要定期向公司综合部报送信息。原则上公司综合部、工程部、安质部, 外协办, 各指挥部、各施工单位每月至少报送4条信息；公司其他部门, 各设计、咨询、监理单位每月至少报送2条信息；突发和重要信息随时上报, 做到重大信息不迟报、不漏报、不误报。

第四章信息的编发

第九条对报送上来的信息, 由综合部负责筛选整理, 以《哈佳铁路信息简报》报送有关领导和部门, 发各参建单位和公司各部门、指挥部。重要信息由综合部向铁路总公司及有关省市报送。

第五章信息工作要求

第十_大信息是否漏报、迟报以及单位对信息工作建设情况进行考核。

第十_大信息每次扣罚2分。

第十_大信息迟报1 次扣10分, 漏报的失去年度评先资格。

第七章附则

第二十条信息考核工作由公司综合部归口负责。第二十一条本办法由公司综合部负责解释。

第二十二条本办法自发布之日起施行。