XX公司工作目标考核管理办法1.doc

XX公司工作目标考核管理办法1 XX生物技术有限公司

工作目标考核管理办法

1 目的和意义

1.1明确工作职责、工作方向；客观、公正评价半年度工作绩效；

1.2提高工作绩效,激励表现优秀的员工、督促表现平庸的员工、淘汰不适用的员工，打造积

极进取、竞争向上的团队，构建优胜劣汰的用人机制。

2 管理职责

2.1人力资源部负责本办法制定、完善、落实和解释工作，并负责收集、整理和审核考核相

关信息、统计考核结果，落实奖惩机制；

2.2总经理负责审定各基地/部门半年度工作/养殖计划表；技术经理负责部门/基地技术管理

日常监管与评估；人事行政负责部门/基地日常管理监督与评估。

2.3公司工作目标考核小组成员（李义军、常青、赖军、王平）负责考核总果最后审定；

3 考核周期

3.1结合公司养殖周期，每年进行两次考核，每月1月、7月进行上下半年目标考核；

4 考核范围

4.1以部门/基地为团队进行目标绩效整体考核；

4.2部门/基地所有人员都参加月度绩效奖金考核评估；

4.3公司经营管理层考核管理办法另由董事会确定；

5 考核管理规定

5.1考核内容

（1）部门/基地半年度关键工作目标（KPI），格式详见附件一。

（2）基地考核硬性指标70%权重，详细考核内容参照养殖计划表中“产量、毛利润”两项指标，考核评估标准以计划中“产量、毛利润”两项指标达成率为考核评估依据，具体为：

技术管理规范20%权重，评估标准与技术部经理半月评估报告为准；

日常工作管理10%权重，评估标准与人事行政部月工作评估为准；

（3）其了部门参加附件一格式与总经理共同拟定考核内容；

5.2《半年度关键工作目标计划（KPI）考核表》填写与确认的规定

（1）每年的1月份和7月份各部门/基地负责人与总经理协商初步确认各自上半年和下半年的“《半年度关键工作目标计划（KPI）考核表》”中的相关内容，双方签名确认，报人

事行政部备案；

（2）人事行政部负责收集、整理各部门/基地的“《半年度关键工作目标计划（KPI）考核表》”，作为考核的唯一标准（如果因岗位职责调整，中途需要调整考核指标的，重新拟定）；（3）基地《半年度关键工作目标计划（KPI）考核表》制定的原则：

5.3考核实施流程

（1）各部门/基地负责人在规定时间（具体时间由人事行政部另行通知）对照《半年度关键工作目标计划（KPI）考核表》内容先进行自评（另需要提供上半年度工作总结报告）；（2）直接上级及各部门/基地对应评估人员进行复核评分；

（3）人事行政部负责收集、整理、统计、汇编所有考核复评结果，公司工作目标考核小组最后确认考核结果。

（4）人事行政部负责最终考核结果的公示、部门/基地绩效奖金核发系数的确认。

（5）部门/基地负责人根据考核小组核准的部门/基地绩效奖金核发系数，确定部门/基地内部所有人员绩效奖金核发系数，报考核小组审批。

（6）每年2月、8月按新绩效奖金系数核算绩效奖金。

5.4考核结果的管理和运用

（1）考核结果分为：A+、A、B、B-、C、D六个等级；

（2）各岗位月度绩效奖金等级参见《XX公司薪资体系表》，等级核定与薪资核定统一由总经理核准

（2）考核分数、等级及半年度绩效奖金核发系数对应关系

（3）各级员工半年度绩效考核的成绩，除了与月度绩效奖金挂钩，还将作为员工年度优秀员工的评选主要考核依据（员工升职、升级、调迁、降职、退职、核薪的重要依据）；（4）连续两次考核评估为D，将根据实际情况对部门/基地负责人进行调薪、降职、调岗或辞退处理。

5.5投诉及投诉处理

员工如果对考核评估结果有异议，可向人事行政部提出申诉。人事行政部负责人及总经理负责对考核结果解释说明。

5.6相关附件

《XX公司薪资体系表》

《半年度关键工作目标计划（KPI）考核表》

所在部门/基地负责人姓名岗位时间

工作目标确认签字：（本人）（直接上级）考评结果签字（本人）（直接上级）：审核签字：