央企集团管控模式下市场化选聘工作实施方案

央企国企市场化选聘已然成为一种新趋势，党和国家从政策上引导、鼓励、倡导国企市场化选聘经营管理人才工作。市场化选聘经营管理人才成为国务院国资委确定的国企十项改革试点之一。那么，央企集团市场化选聘工作如何更好的进行呢？下面一起来了解一下。

一、项目背景

作为国有大型重要骨干企业，L集团公司是国家调控粮食市场的重要载体，为了实现“确保中央储备粮数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用得上”的根本使命，L集团公司不断拓宽用人视野，激发团队活力，致力于打造一支政治素质高、业务能力强“懂农业、爱农村、爱农民”的“铁军队伍”。

为了能够吸引、选拔优秀并认同L集团公司企业文化的人才进入到系统内工作，保持全系统人才队伍的活力，促进人才队伍建设和业务发展，L集团公司结合集团和分（子）公司实际，面向全国范围开展“自上而下”的、全系统范围的市场化人才选聘工作。

二、企业核心诉求

1、人才选聘需求

本次选聘聚焦高校应届生、社会人士两类群体，岗位涵盖L集团公司总部、分（子）公司本部、直属企业三个层级，合计824人岗。

2、企业宣传需求

L集团公司不仅希望通过本次招聘完成系统范围内年度专项招聘工作，还希望通过招聘宣传扩大企业影响力，打造雇主品牌。

三、主体思路及成果

本次市场化选聘核心特点为岗位多、职类广、周期短、波及面大，具有典型大型选聘项目的基本构成要素。专业人力资源管理咨询公司基于既往大型选聘项目经验，针对项目重难点及风险点进行分析，提出了“人工管控+智能化操作”相结合的选聘业务新模式，以“A•I范式”推进集团管控模式下的大规模选聘高质量发展。主要有如下两个特点：

1、线上主宣传，线下主评估。

“线上+线下”相结合的服务模式，大幅提升顾问的人工效能。

2、智能主劳力，人工主审核。

“人工+智能”相结合的工作机制，大幅降低顾问时间消耗型服务投入，以智能化程序替代机械化人工，解放顾问的“手与脑”参与到价值型服务中。

“A•I范式”的工作思路有效解决本项目的关键挑战。

四、实施方法

基于传统市场化选聘流程设计思路，创新优化具体操作方法，保障本次选聘工作科学、有序、

公平、高效开展。

1、岗位收集及招聘平台上线

前期确认选聘需求后，向L集团公司全系统29家（含集团）单位下发标准化岗位申报表，历经一周岗位收集及反复修改期，最终核定824人岗选聘需求。

为保障29家单位校招、社招岗位查询系统“零误差”快速上线，规划工作时进行了目标解构，将既往“单人工任务通道”工作模块化拆分为“多人工任务通道”工作，通过任务并行提升工作效率，同时，预留出充分的人工审核及校准周期。

鉴于报名系统的逻辑漏洞，为保障校招、社招表单内候选人的唯一性，同时考虑报名平台的承载力，最终合并上线校招和社招2条专线报名路径。

2、招聘宣传及简历收集

为满足客户扩大企业影响力的需求，本次招聘线上宣传涵盖国资委网站、国资小新、L集团公司官网/官微、中智咨询等央企渠道，数十家高校就业网、应届生求职网等学生渠道，智联等门户网站渠道；线下宣讲从“北京3校”扩大至“3地6校”。

从招聘公告发布之日起，日均简历增量持续保持2300+，日增最高可达4000+份，最终共计35000+份简历。

3、资格审核

为保障两周内简历审核与简历收集同步推进，本次资格审核引入智能简历筛选系统，完成基础性审核工作，同时构建顾问助理人工校准机制。完成一轮审核后，进行简历库标签化操作，为每一位候选人“贴”审核标签，同时，预留多轮审校时间，规避审核误差。

4、笔试评估

为保障全国各地候选人进行统一尺度、标准流程的笔试评估。笔试开始前，对于各考区负责人员进行统一在线培训，落实并统一考试流程的每一细微环节。

本次笔试评估工具进行分类准备、备份设计，针对校招、社招考生分类出题，保障笔试评估的针对性，同时，在工具研发阶段预留A、B卷，降低大规模考试的过程风险。

5、面试评估

为保障面试评估的统一性，面试前期，对于各考区负责人、考官进行统一在线培训，确保操作流程的标准化及评估尺度的一致性。

为了保障面试评估的公平性，本次面试评估工具以半天为单位设置“全国统一卷”，在3天的面试进程中，保证提前一天下午两点发送当天加密题本工具到各区域人资部，密码由集团纪检人员发送各单位纪检人员处保管、监督、使用。

6、人员推荐

各阶段评估工作均完成后，按照笔试成绩、面试成绩进行一定比例的加权分析，最终为各岗位定额推荐优秀人才。

五、客户收益及价值体现

本次市场化选聘在人力资源方面有效实现了L集团公司的集团管控目标，突破了央企总部仅针对下属企业班子成员进行任免的惯常“点状管控”模式。向实现集团业务战略协同、资源一体化整合与管理协同有了进一步的突破。

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作者：中智咨询人才评鉴发展中心李晓晓