自备电厂设备包机管理方案

自备电厂设备包机管理规定

为了进一步提高我厂设备管理水平，确保设备安全稳定经济运行，实现企业经济效益的最大化，特制定自备电厂设备包机管理规定如下：

一、主要目标

1、促进各级岗位员工增强爱岗敬业的工作意识；

2、有效降低设备的缺陷发生率和故障率；

3、有效提高检修维护工作的质量水平，降低设备缺陷的重复率；

4、有效减少机组的非停次数，努力实现锅炉运行周期达到120天以上的目标；

5、有效提高机组和设备的经济运行水平，有效降低各项单耗水平；

二、组织领导和职责分工

1、厂成立设备包机管理工作领导组：

组长：

副组长：\

成员：\

其中：

组长：全面负责设备包机管理工作，重点负责工作方案的制定、工作成效的督促和检查、奖惩；

副组长：负责设备包机工作方案的落实，重点组织设备包机方案执行过程中的工作协调、工作质量检查、工作问题分析和解决；

其他成员：按照部门和车间归属，负责各单位的设备包机管理工作；

2、设备包机管理工作领导组下设设备包机管理考评办公室：

主任：

副主任：

成员：各车间设备缺陷管理的分管领导和设备缺陷专责

设备包机管理考评办公室主要负责设备包机管理方案的落实和执行，包括：每周、每月定期检查、分析、总结该项工作，并向设备包机管理工作领导组提交报告；对各单位的设备包机管理工作进行评价和提出奖惩意见；

三、设备包机管理的主要机制：

根据我厂实际和电力系统的生产特点，我厂的设备包机管理机制主要包括：

1、各级生产技术管理人员按专业承担设备技术包机责任和设备点检包机责任及设备经济运行包机责任（包技术、包点检、包经济运行），具体为：生产技术部按照锅炉、汽机、电气、热控、化学、燃料、土建、环保节能、计量、机械十个专业，设置专业主管工程师（可兼职）；各车间也要相应明确以上专业的专工或技术员（可兼职）；每个检修维护班组也要明确以上专业的班组技术员；每个运行班组的班组长或副班长按照专业分属与以上专业对应；

在各专业从基层班组、到车间、生技部主管明确对应的基础上，具体的三包主要内容为：

包技术：本专业的运行规程、检修维护规程科学、规范、准确；技术监督工作规范到位；本专业的技术档案完善到位；本专业的安全技术措施完整准确；本专业设备更新改造的科学、合理性；

包点检：每周至少一次对所管专业及设备进行一次状态分析和评估，提出相应的评估报告；

包经济运行：对本专业涉及的主要技术经济指标和能耗指标负责；

2、在将全厂所有设备和系统成片划分到各级基层班组的基础上，对每个检修维护班组的成员，要明确工作负责人和工作班成员，其中工作负责人要承担主机设备和主要辅助设备的包机责任，工作班成员要承担其他设备系统的包机责任（包点检、包消缺、包保养、包消耗、包卫生、）；

3、运行岗位操作人员按照专业划分，对所操作的设备和系统以及相应的区域履行设备管理主体的责任，承担包操作、包调整、包巡检、包许可、包指标、包卫生的责任；

4、实行控制非停保需量奖惩政策，发电车间、检修车间、生技部的主要领导和锅炉专业管理技术人员、锅炉专业主要包机班组班组长、工作负责人，在每次停炉检修期间，要对锅炉所有受热面的磨损情况、对锅炉内部耐火浇注料的完好情况、底渣排渣系统地完好情况等，分片承包检查，并督促整改；在机组运行期间锅炉受热面出现漏灰、漏渣的情况下，能够及时发现、及时给予处理。在计划运行期没有出现非停和影响需量的情况下，按照责任承包范围的重要程度，给予一定的奖励。

5、对自备电厂检修维护队伍由于力量不足（技术力量和劳动力），需要外包维护的项目，要按照“市场化运作，一体化管理的要求”，对外包的检修维护队伍进行规范管理，纳入自备电厂的检修维护班组序列，明确班组组织结构和包机人员分工进行统一管理，承担设备包机管理的相应责任；

四、工作职责和工作流程

1、管理技术人员包机责任落实的工作流程（包技术、包点检、包经济运行）：

（1）对设备及系统的全部异动及更新改造承担逐级的技术责任，具体流程为：

班组技术员对设备及系统的异动更新提出意见，车间专工或技术员组织讨论，并形成异动审批报告，对异动的必要性、可行性、概算、工艺实施方案等进行分析和细化，提交到生技部主管工程师审核审批，涉及到主机设备、主要辅助设备及主系统的，还要提交总工的审核审批；

（2）负责建立各级的设备管理档案，主要流程和内容包括：

生技部主管专工要在厂档案资料室，按照逐台主机设备和主要辅助设备、分类的一般辅助设备、系统，建立完善设备档案，包括设备的规范、设备异动审批单及竣工验收报告、设备大小修的情况及检修期间发现的主要问题、定期的设备点检报告等；

检修车间专工（或技术员）要建立完善本车间相应专业的设备管理档案，主要包括：

分管设备的设备规范、异动审批的副本、设备检修维护的总结报告、设备点检的报告、设备的消缺情况、设备及系统的关键材料备品备件定额等；

各车间检修维护班组技术员要督促班组成员建立不同设备的检修维护文件包，主要包括：所包设备的设备规范、每次检修维护的情况记录（包括更换材料配件的情况、检修的部位、缺陷的内容等）、设备的备品备件定额；

（3）定期开展逐级的点检工作，主要流程包括：

运行班组长或副班长，每班要组织班组成员认真巡检，及时发现所属设备的缺陷，并由班长或副班长认真核实清楚缺陷的类型、缺陷的准确部位及对系统的影响情况，并登录厂设备缺陷管理系统，督促维护班组及时消缺；

检修维护包机人员，每天要至少巡检一次所包设备；班组技术员或班长每天要汇总包机人员所发现的设备问题，对较重要的设备缺陷和问题，要从技术层面

进行分析和分类，并填写班组设备点检报告，上报车间分管专业人员；

车间所有生产技术管理人员要分专业承担设备点检的责任，运行车间管理技术人员每天要对所属专业巡检一次，并在班组点检报告的基础上，每三天形成车间的设备点检报告，上报生技部专业点检专工。其中运行车间的分管领导和专工技术员、生技部值长室人员，还要根据《自备电厂岗位运行分析管理规定》每天在各专业岗位的岗位分析记录本上填写异常和非正常方式的技术措施、组织措施；

生技部各专业主管专工是全厂本专业的点检工程师，每天要至少深入现场一次，对所属专业的设备，按照每三天分片点检的要求，在认真研究分析车间专业人员点检报告的基础上，重点提出所包设备的定期检修计划和零星修理计划,并下发设备检修任务委托书和设备零星检修任务委托书；

厂设备包机管理考评办公室，每周五上午要对设备缺陷管理情况、设备点检报告进行一次集中讨论，并协调安排下周的设备衔接和设备零星修理计划；

（4）对相应的技术经济指标和成本指标，按照厂今年的经济政策，在与各单位挂钩考核的基础上，各单位要将技术经济指标和成本指标与相应的管理技术人员挂钩，并提出相应的包经济运行的责任分解规定；

2、各检修维护班组的包机职责（包点检、包消缺、包保养、包成本、包卫生）：

（1）承担所包设备的巡回检查，分析评估，每天至少要巡检评估一次，针对所包设备的振动、温度、运行参数等状况，形成评估结论；

（2）承担设备的缺陷消除工作，对包机范围内设备的故障率、缺陷发生率、缺陷重复率负责；