设备双包机管理制度
设备包机管理制度
设备包机管理制度一、总则为规范设备包机管理行为，保障设备包机运营安全、有序、高效进行，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有设备包机公司及其员工。
三、管理原则1. 安全第一，保障飞行安全。
2. 依法合规，严格遵守国家相关法律法规。
3. 遵守合同，确保设备包机服务质量。
4. 积极服务，做到热情周到。
5. 精细管理，实现信息透明、决策科学。
四、设备包机管理流程1. 客户需求确认（1）接受客户定制需求，了解航线、时间、乘客数量等相关信息。
（2）与客户确认需求，并制定航班计划。
（3）提供客户航班报价，达成双方协议。
2. 飞行计划制定（1）根据客户需求，确定航班起降时间、航线等飞行计划详情。
（2）安排飞行员、机组人员，并适时进行培训和准备工作。
3. 飞行前准备（1）检修保养：对飞机进行检修和保养，确保飞行安全。
（2）燃油配备：确认航线所需燃油数量，并做好燃油补给准备。
（3）人员配备：安排好机组人员、地勤人员等，确保飞行准备就绪。
4. 飞行执行（1）按照飞行计划，完成航班起飞、空中巡航、降落等全程操作。
（2）随时与地面指挥部保持联系，确保飞行安全。
5. 飞行后处理（1）飞行结束后，对飞机进行检查，记录飞行情况和机务状况。
（2）整理飞行数据，反馈客户意见和建议。
（3）完成结算流程，确保客户满意。
五、设备包机管理要求1. 严格执行飞行规章制度，保障飞行安全。
2. 飞行员、机组人员需持有效证书，并接受定期培训。
3. 设备包机公司需具备相关资质，合法经营。
4. 飞行计划应提前合理确定，确保飞行计划的可行性和合理性。
5. 对飞机设备进行定期维护和保养，确保设备性能稳定。
6. 对客户提出的定制需求，需进行详细确认，确保达成的协议符合双方意愿。
六、设备包机管理责任1. 设备包机公司负责组织实施设备包机活动，确保飞行安全。
2. 相关部门负责制定飞行计划、安排机组人员及地勤人员，并对飞行过程进行监督和管理。
3. 飞行员和机组人员负责执行飞行任务，确保安全顺利完成飞行计划。
设备双包机管理制度
设备双包机管理制度为降低设备的故障率，提高员工对设备维护、保养的责任心，确保胶带、炼胶车间的生产能顺利平稳运行。
维修车间根据车间设备的现状，特制订以下制度。
一、包机管理组织机构组长：王朋举副组长：徐文君组员：保全车间包机人、生产车间包机人（以下合称：设备包机人）二、组织机构成员职责（1）组长职责全面负责保全车间的设备包机管理工作、包机制考核制度的制定及对车间设备包机到人管理工作承担第一责任。
（2）副组长职责全面负责设备包机制的具体实施内容，落实包机制细则，督促班组成员做好包机工作；遇到设备问题及时处理。
（3）组员职责严格执行包机制的各项内容，对运行中的设备每天进行两次点检，发现问题及时处理，无法处理时向相关管理部门汇报。
设备检修时，严格执行工作票（维修单）制度，确保检修质量。
严格执行润滑管理五定制度，对停运的设备要做好维护保养，发现问题及时处理。
三、巡检包机管理规定（一）巡检要求：1．维修巡检员巡检过程中应身带三件宝（抹布、扳手、照相机），做到随擦、随紧、随记录。
2．维修巡检员巡检方法应严格按照五字操作法：听、摸、擦、看、嗅。
3．车间生产线设备包机人每天巡检两次，早8：00～8：30；下午15：30～16：00。
生产车间包机人做好设备巡检记录，把发现和处理缺陷的情况进行详细阐述。
（二）包机运行要求：1、车间生产线设备包机人对所承包的设备有维护好的责任，并应做到巡检发现问题及时处理；维护到位，不跑、冒、滴、漏；配件齐全设备完好。
2、车间生产线设备包机人及时加脂保证旋转轴承部分润滑。
（三）包机检修要求：1．保全车间设备包机人永远是所包设备的主修人，其它组员配合。
所修设备应达到运行周期，否则以设备事故对待。
2．生产车间包机人在检修设备、消除缺陷、加脂后应保持现场工完料净场地清。
四、设备润滑管理规定1．生产车间包机人提出本单位年、季、月润滑油（脂）计划，上报采购部购买相关材料。
2．生产车间包机人建立健全设备润滑台帐（所有设备换油（脂）台帐）。
设备双包机管理规章制度
设备双包机管理制度为降低设备的故障率，提高员工对设备维护、保养的责任心，确保胶带、炼胶车间的生产能顺利平稳运行。
维修车间根据车间设备的现状，特制订以下制度。
一、包机管理组织机构组长：王朋举副组长：徐文君组员：保全车间包机人、生产车间包机人（以下合称：设备包机人）二、组织机构成员职责（1）组长职责全面负责保全车间的设备包机管理工作、包机制考核制度的制定及对车间设备包机到人管理工作承担第一责任。
（2）副组长职责全面负责设备包机制的具体实施内容，落实包机制细则，督促班组成员做好包机工作；遇到设备问题及时处理。
（3）组员职责严格执行包机制的各项内容，对运行中的设备每天进行两次点检，发现问题及时处理，无法处理时向相关管理部门汇报。
设备检修时，严格执行工作票（维修单）制度，确保检修质量。
严格执行润滑管理五定制度，对停运的设备要做好维护保养，发现问题及时处理。
三、巡检包机管理规定（一）巡检要求：1．维修巡检员巡检过程中应身带三件宝（抹布、扳手、照相机），做到随擦、随紧、随记录。
2．维修巡检员巡检方法应严格按照五字操作法：听、摸、擦、看、嗅。
3．车间生产线设备包机人每天巡检两次，早8：00～8：30；下午15：30～16：00。
生产车间包机人做好设备巡检记录，把发现和处理缺陷的情况进行详细阐述。
（二）包机运行要求：1、车间生产线设备包机人对所承包的设备有维护好的责任，并应做到巡检发现问题及时处理；维护到位，不跑、冒、滴、漏；配件齐全设备完好。
2、车间生产线设备包机人及时加脂保证旋转轴承部分润滑。
（三）包机检修要求：1．保全车间设备包机人永远是所包设备的主修人，其它组员配合。
所修设备应达到运行周期，否则以设备事故对待。
2．生产车间包机人在检修设备、消除缺陷、加脂后应保持现场工完料净场地清。
四、设备润滑管理规定1．生产车间包机人提出本单位年、季、月润滑油（脂）计划，上报采购部购买相关材料。
2．生产车间包机人建立健全设备润滑台帐（所有设备换油（脂）台帐）。
双包机管理制度(经典版)
双包机管理制度1.引言1.1为确保企业双包机管理的高效性、合规性和质量，特制定本双包机管理制度，以规范双包机使用流程，提高差旅服务水平。
2.目的2.1确保双包机使用符合法律法规，促使企业在商务差旅中更好地运用私人包机服务。
2.2提高员工出差的便捷性，优化企业差旅安排，提升员工工作效率和满意度。
3.适用范围3.1本制度适用于公司内部组织的双包机使用。
4.定义4.1双包机：指公司内部组织安排的私人包机服务，旨在提供高效的差旅服务。
5.双包机使用申请流程5.1员工提出双包机需求时，应通过公司指定的在线申请系统填写《双包机使用申请表》。
5.2申请表中应包括详细的出行信息，如出行人数、出行时间、起降地点等，并附上相关部门负责人的审批意见。
5.3申请表需提前至少[具体天数]天提交，以便进行飞行计划的合理安排。
6.双包机服务提供商选择6.1公司将与多家双包机服务提供商签订战略合作协议，以确保长期稳定的合作关系。
6.2在选择双包机服务提供商时，应充分考虑服务水平、飞行安全记录、价格和公司社会责任等多个因素，确保选择最适合公司需求的合作伙伴。
6.3定期组织与合作伙伴的交流会议，以共同提升服务质量。
7.双包机费用审批流程7.1双包机费用审批应遵循公司财务管理流程，经相关部门详细核实和审核后，方可支付。
7.2审批流程包括部门初审、财务审批等环节，确保费用使用的合理性和合规性。
7.3财务部门应建立费用分析制度，及时反馈差旅费用使用情况，以支持企业的财务决策。
8.安全与紧急处理8.1双包机使用过程中，应建立严格的飞行安全标准，确保飞行器设备完好，飞行员经验丰富，以降低风险。
8.2公司应建立紧急处理预案，包括但不限于突发事件、恶劣天气等情况下的安全措施和应急流程。
8.3飞行前，飞行员应进行安全示范，让乘客熟悉紧急设备和紧急逃生程序。
9.数据记录与分析9.1公司应建立完善的双包机使用数据记录系统，包括航班信息、费用明细、员工满意度调查等方面的数据。
设备包机安全制度范本
设备包机安全制度范本一、目的与适用范围设备包机安全制度是为了保障设备包机运行的安全，使全体员工充分认识和理解设备包机的安全要求，规范员工的行为举止，确保设备包机的正常运营。
本制度适用于所有参与设备包机的员工。
二、职责和责任1. 公司领导层负责设备包机安全的决策和制定，并确保制度的有效实施。
2. 设备包机负责人负责组织设备包机的安全管理，包括制定相关安全制度和操作规程，确保设备包机的安全运行。
3. 相关部门负责设备包机的维护和检修工作，确保设备包机的正常运行。
4. 参与设备包机的员工应严格遵守本制度的规定，认真履行工作职责，确保设备包机的安全。
三、设备包机安全管理制度1. 设备包机负责人应确保设备包机的飞行前检查工作的完整性和准确性，包括机体外观、起落架、发动机、机翼等各项部件的检查。
2. 设备包机负责人应确保设备包机的飞行计划和相关文件的准备和审核。
3. 参与设备包机的员工应正确佩戴安全带，并遵守机内的安全规定。
4. 严禁在飞行过程中吸烟或使用火源，并禁止将易燃、易爆物品携带上机。
5. 在紧急情况下，设备包机负责人应制定应急预案，并指导员工执行。
6. 参与设备包机的员工应参加相关的安全培训，并定期进行安全知识的复习和考核。
7. 设备包机的供应商应定期进行设备包机的安全检查和维护，确保设备的正常运行。
四、违规处罚和奖励措施1. 对于严重违反设备包机安全制度的员工，将根据情节轻重进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。
2. 对于积极参与设备包机安全工作并在安全方面做出显著贡献的员工，将给予相应的奖励和表扬。
五、设备包机安全制度的执行1. 全体员工应严格按照本制度的要求执行工作，如有疑问应及时向设备包机负责人进行咨询。
2. 设备包机负责人应定期进行设备包机安全工作的检查和评估，并对发现的问题进行整改。
3. 对于发生的安全事件和事故，应及时进行调查和报告，并采取相应的处置措施，以避免类似事件再次发生。
设备包机管理制度内容
设备包机管理制度内容一、总则为规范设备包机管理工作，提高设备包机运行效率和管理水平，保障设备的安全稳定运行，制定本制度。
二、设备包机的范围设备包机管理制度适用于公司内的所有设备包机。
三、设备包机管理的原则1. 安全第一：设备包机的安全运行是首要原则，任何事项都不能影响设备的安全运行。
2. 规范管理：设备包机的管理工作需按照相关规定和流程来执行，保证工作的有序进行。
3. 经济效益：在保障设备运行安全的前提下，尽可能降低设备包机的运行成本，提高设备的利用率和效益。
四、设备包机的责任领导设备包机的责任领导应负责设备包机工作的组织和管理，以及具体事务的落实。
五、设备包机的管理流程1. 设备包机需提前申请，并经相关部门审批。
2. 设备包机实施前，需对设备进行检查，确保设备的运行状态良好。
3. 设备包机的实施过程中，需有专人负责监督设备的运行情况，及时处理设备出现的问题。
4. 设备包机结束后，需对设备进行检查和维护，确保设备的安全性和稳定性。
六、设备包机的安全管理1. 设备包机实施前，需对设备进行安全检查，确保设备在运行过程中不会出现安全隐患。
2. 设备包机过程中，要严格遵守操作规程，防止设备运行出现问题。
3. 如设备出现问题，需及时处理，确保设备和人员的安全。
七、设备包机的维护管理1. 设备包机结束后，需对设备进行日常维护和保养，确保设备的使用寿命和稳定性。
2. 设备包机期间，如有设备维护需求，需及时安排维护人员进行处理。
3. 设备包机结束后，要记录设备的使用情况和维护情况，以便日后查询和管理。
八、设备包机的费用管理1. 设备包机的费用需按照相关规定和标准来收取和支付。
2. 设备包机费用的核算需严格按照相关流程来执行，确保费用的清晰和准确。
九、设备包机的信息化管理1. 设备包机信息需进行详细记录和归档，以备日后查阅和管理。
2. 设备包机信息需进行电子化管理，以提高信息的准确性和便捷性。
十、设备包机的考核评价1. 对设备包机的管理工作，需进行定期的考核评价。
设备包机管理制度范文（二篇）
设备包机管理制度范文设备包机是一个非常重要的管理制度，它为公司提供了方便和灵活的机会，使得企业能够更好地利用资源和满足客户需求。
为了确保设备包机能够顺利进行，并且能够最大程度地提高效率和效益，公司需要建立一套全面的设备包机管理制度。
本文将详细介绍设备包机管理制度的内容和要点。
一、概述设备包机管理制度是指公司为了合理管理设备包机活动而建立的一系列规章制度。
它主要涉及设备包机的申请、审批、安排、执行、监控以及总结等环节。
通过建立设备包机管理制度，公司能够明确责任、保障质量、提高效率、保证安全，并最终达到提高企业竞争力的目标。
二、设备包机流程1.设备包机申请设备包机申请是设备包机管理的第一步，它要求申请人提供以下信息：包括包机目的、包机时间、包机地点、需要的设备种类和数量等。
申请人需要填写相应的申请表格并提交相关资料，包括活动计划、预算和安全措施等。
2.设备包机审批设备包机审批是设备包机管理的核心环节，它需要公司内部相关部门对设备包机申请进行审查和批准。
审批部门将根据包机申请的合理性和紧急性以及公司的资源状况进行评估，并最终决定是否批准申请。
若申请被批准，公司将发出设备包机批准通知。
3.设备包机安排设备包机安排是指根据批准通知，对设备包机进行具体的安排和调度。
这包括设备的准备、运输和布置等工作。
相关部门需要与包机申请人进行沟通，确定具体的需求和要求，并根据实际情况进行合理的安排。
4.设备包机执行设备包机执行是指设备包机活动的实际进行。
这需要包机执行人员按照预定计划和安排进行操作，并保证安全和质量。
设备包机执行人员需要提前进行准备工作，包括设备检查、维护和调试等。
在执行过程中，需要密切配合，确保设备包机顺利进行。
5.设备包机监控设备包机监控是指对设备包机活动进行全程监控和跟踪。
监控部门需要及时了解设备包机活动的进展情况，并进行必要的调整和优化。
同时，还需要对设备包机的使用情况进行记录和统计，以便后续分析和总结。
设备包机管理制度
设备包机管理制度设备包机管理制度1为加强设备维修保养，以超前的预防措施，杜绝各类机电事故发生，确保高产高效，同时推进质量标准化深入开展，进一步加强机电设备管理，提升管理素质，特制定本制度。
第1条、设备实行包机制度，责任到人。
第2条、包机人员所包设备必须按要求进行定期维护检修，对设备进行“三定”、“四包”。
“三定”即:1、定人员、2、定设备、3、定任务。
“四包”即:1、包使用、2、包管理、3、包维修、4、包排除故障。
第3条、包机人员必须按照巡回检查的内容，每天巡回检查一次，特别是对安全保护设施做认真细致的检查并做好相关记录。
第4条、包机人员要有计划的进行检修，并按照备用设备情况在不影响生产的`前提下有计划的进行轮换检修。
第5条、按照完好标准对照质量标准化要求，搞好设备完好，提高设备完好率，维护检修要填写检修记录，做好归档工作。
设备包机管理制度2为强化电机车设备的管理，任务落实，责任到人，易于考核，确保设备完好，避免事故的发生，特制定本包机制度:1、包机人员由电机车司机和机修工组成。
2、包机人员必须熟悉所包设备的技术性能，工作原理。
3、操作人员必须按机械设备说明书的'要求和安全操作规程使用机械。
操作人员在上下班和交接班时间进行日常性检查保养作业，其内容为“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业。
还要能够进行一级保养，进行人车手动落闸试验，会进行排除一般故障。
此外操作人员负责设备卫生清洁，认真填写检查、运行记录。
4、机修工负责二级以及二级以上的保养工作，对设备进行定期保养，确保设备、各种辅助设备(包括信号装置)完好以及安全保护装置符合标准要求。
对操作人员排除不了人车车体、轴承变形、断裂，插销磨损、防坠器不灵敏等故障，由机修工进行及时排除。
5、机械设备完好标准:完成任务好；技术状况好；维护保养好；合理使用好；保管工作好。
6、由机电科进行考核。
因操作维护保养设备不及时，造成影响生产、甚至安全事故，对责任人按矿奖惩制度进行处罚。
《设备包机制度》
《设备包机制度》《设备包机制度》设备的使用与维护是设备管理的一个重要环节，只有把设备的使用环节管好了，设备管理工作才有可靠的保证。
因为正确、合理使用设备可以大大减轻磨损、腐蚀；保持良好的工作性能和应有的技术参数；充分发挥设备的能力，延长设备的使用寿命，提高设备的经济效益和企业的经济效益。
设备是由作业人员使用的，是由维修人员维护保养的；采取有效的方法，把作业人员、维修人员严密地组织到设备管理工作中来，为确实贯彻“以预防为主、维护保养与计划检修并重”的原则，做到用好、管好设备，切实做好设备包机工作是做好设备管理工作的一个必需的手段，也是很有必要的手段。
通过实施设备包机制度，建立全员管理设备的工作思路，使得设备管理责任到人，提高点检的准确性及保养的可靠性，确保各设备正常良好的运行。
2、范围：适用于四川中星电子有限责任公司飞利浦专线的所有生产设备。
3、职责：1、管理职责：（1）负责包机的日常检查，发现问题及时处理，重大问题及时汇报，并作好记录。
（2）负责包机点检记录、维护保养记录、故障检修记录等内容的准确完善。
（3）严格执行挂牌制度及时反映设备工作状况。
（4）对设备的正常运行及性能完好负责。
（5）对操作人员规范操作的培训工作负责。
（6）对设备的定期润滑、定期维护申报及批准后的执行工作负责。
（7）对设备的巡查巡视质量负责，发现问题及时处理，无法处理的必须及时汇报。
2、维护保养职责：（1）负责包机的日常维护保养，发现的不安全隐患，包机人要在不影响生产的情况下必须及时处理，需要影响生产处理的隐患必须报请设备厂长及分厂厂长批准后，方可处理。
（2）每月负责根据设备维修情况及点检情况制定《设备备品备件清单》并提交设备厂长进行审批，由设备部对备品备件请购计划进行评估，并按评估后的清单准备备品备件。
对长期备用的备件，在使用前必须进行测试，合格后方可使用。
3、检修职责：（1）由包机人组织相关人员按照相应的检修/保养计划对设备进行定期检修、维护，包机人对设备的检修/保养质量负责。
设备双包机管理制度0204
设备双包机管理制度
1 目的及适用范围
1.1为了对设备进行有效监控，分清人员职责，特制订本制度。
1.2本制度适用于电石工区的的双包机管理。
2 包机操作工职责
2.1操作工应严格按工区制定的时间、内容，认真对分管的设备巡检，对发现的机械、电仪等问题应及时上报并在《设备巡检检修记录》上做好记录。
2.2操作工能正确使用设备，负责包机设备卫生。
2.3操作工发现严重危及设备安全运行的重大设备隐患有权先处理再汇报。
2.4操作工负责包机范围内压力容器的定时排污、保证畅通、并做好记录。
2.5包机操作工应确保自己包机范围内电仪设施齐全、完好，损坏的应及时联系电控部修复。
3 包机机械师职责
3.1包机机械师要确保包机设备达到额定出力，稳定长周期运行。
3.2包机机械师要确保备机能够备用，备件要做到心中有数，能修复的备件应及时修复。
3.3包机机械师应确保各设备紧固件应齐全，润滑良好。
3.4包机机械师应确保压力容器的安全附件齐全完好。
3.5包机机械师所承包设备在夜间或休息期间出现故障，接到通知后必须及时到现场处理。
3.6包机机械师对检修后的设备在投运前，必须进行卫生清洁工作后与操作交接。
4 本制度由电石工区负责解释、考核，自下发之日起开始执行。
附件：建立设备双包机责任人台帐，人员发生变动后三天内及时更换。
详见《设备双包机明细表》。
设备包机管理制度[1]
![设备包机管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/3eb8e624cbaedd3383c4bb4cf7ec4afe04a1b1d4.png)
设备包机管理制度1.引言为了加强对设备包机的管理，提升设备包机使用效率，维护员工使用设备包机的合法权益，特制定本设备包机管理制度。
2.定义2.1 设备包机设备包机是指公司为员工配备的又称借调设备（例如笔记本电脑、平板电脑等）。
2.2 设备包机管理设备包机管理是指对公司所借出的设备包机进行的监督、管理和维护工作。
3.设备包机使用规定3.1 设备包机保管1.设备包机仅供员工办公使用，不得出现在公司以外的任何场合。
2.设备包机应妥善保存，防止遗失、被盗或损坏。
3.员工不得私自更改、拆卸、移动和清理设备包机。
3.2 设备包机使用1.设备包机使用前应登记领用，使用后应及时归还。
2.使用设备包机时，应按照规定的操作规程使用，严禁对系统软件、硬件进行任何更改和操作。
3.设备包机应用完毕后，应及时关闭，避免继续运行而浪费资源。
3.3 设备包机故障1.如设备包机出现故障，应及时将其报修或向公司后勤部门申请更换。
2.设备包机出现故障时，员工不得擅自维修或更换设备硬件。
4.设备包机管理流程4.1 设备包机领用流程1.员工向公司所在部门提出领用设备包机申请，需填写申请表并经主管签字同意。
2.公司所在部门将员工申请表上交公司后勤部门，经审核后发放设备包机给员工使用。
4.2 设备包机维修流程1.如设备包机出现故障，员工应及时报修或更换设备包机，需填写维修申请。
2.公司设备包机后勤部门通过审核后，对设备包机进行维修或更换处理，处理结果向员工反馈。
4.3 设备包机归还流程1.员工不再使用设备包机或离职时，应及时将设备包机归还公司后勤部门，需经审核确认。
2.公司设备包机后勤部门对设备包机进行检验，并进行登记、清理等工作。
5.监督与管理5.1 监督管理公司设备部门对设备包机进行定期检查，了解设备使用情况，及时发现故障并进行修复或更换。
5.2 执行问责对于违反设备包机管理规定的员工，公司将会视情节轻重采取相应的处理措施，并在员工档案中作出记录。
设备包机管理制度
设备包机管理制度第一章总则第一条为规范设备包机管理，提高设备利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有部门和单位的设备包机管理。
第三条设备包机管理应遵循公开、公平、公正、公平的原则。
第四条设备包机管理应合理安排设备使用顺序，提高设备利用效率。
第五条设备包机管理应确保设备的安全、可靠、稳定运行。
第六条设备包机管理应加强设备维护和保养，延长设备寿命。
第七条设备包机管理应建立健全设备包机信息管理系统，便于查询，统计和分析。
第八条设备包机管理应加强人员培训，提高设备操作技能和安全意识。
第九条设备包机管理应建立健全设备包机监督机制，及时发现和解决问题。
第二章设备包机申请流程第十条设备包机申请应提前提交设备使用申请表。
第十一条设备使用申请表应包括以下内容：申请部门、申请日期、设备名称、设备类型、设备数量、设备使用时间、设备使用地点、设备包机目的、设备操作人员、设备维护人员。
第十二条设备使用申请表应由申请部门负责人签字并盖章。
第十三条设备使用申请表应提交给设备管理部门。
第十四条设备管理部门收到设备使用申请表后，应对申请内容进行审核。
第十五条设备管理部门审核通过后，应将设备使用申请表转交给设备编组人员。
第十六条设备编组人员根据设备使用申请表中的信息，安排设备的编组和调度。
第十七条设备编组人员将设备使用申请表上的编组安排结果通知申请部门。
第十八条申请部门收到设备编组结果后，应协调设备操作人员和维护人员参与设备包机工作。
第十九条设备操作人员和维护人员应按照设备编组结果进行设备包机工作。
第二十条设备包机工作完成后，设备编组人员应进行设备包机记录，包括设备使用时间、操作人员、维护人员、使用结果等。
第二十一条设备包机记录应由设备编组人员上报到设备管理部门。
第三十二条设备管理部门应对设备包机记录进行归档，并定期进行统计和分析。
第三章设备包机管理要求第三十三条设备包机管理应按照设备规定的使用时间进行操作。
第三十四条设备操作人员应严格按照设备操作规程进行操作，并保证设备包机安全。
设备包机管理制度
设备包机管理制度
是指针对企业或组织内部设备包机的使用和管理而制定的一套规章制度。
该制度旨在确保设备包机的合理使用和维护，提高设备利用率和工作效率。
以下是设备包机管理制度的主要内容：
1. 设备包机申请：设备包机使用需提前向管理部门提交申请，包括使用时间、地点、设备类别等信息。
2. 审批程序：管理部门负责审核设备包机申请，确保申请符合规定并没有冲突。
3. 使用期限：设备包机的使用期限一般不超过指定时间，超过时间需要重新申请，并按照规定支付相应费用。
4. 设备保养与维护：设备包机用户需负责使用设备，并按照规定进行日常保养和维护，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
5. 设备归还：设备包机使用结束后，用户需按时归还设备，归还时需经过管理部门的验收。
6. 保险责任：设备包机用户需按照规定购买设备保险，并对设备包机期间的损失和损坏承担相应责任。
7. 违规处罚：对于违反设备包机规定和制度的行为，管理部门有权进行相应的处罚，包括警告、限制使用、暂停使用、扣除押金等措施。
8. 监督管理：管理部门负责监督设备包机的使用情况，定期检查设备状况和使用记录，并对使用情况进行评估和分析，以便做出相应的改进。
以上内容是设备包机管理制度的主要内容，企业可以根据自身情况进行调整和完善。
通过严格执行设备包机管理制度，可以提高设备利用率和管理效率，降低成本和风险，促进企业的发展和运营。
设备双包机管理制度
设备双包机管理制度设备双包机管理制度是指对公司设备双包机使用和管理的规范性要求，旨在提高设备双包机的使用效率和安全性，保障公司设备的正常运转。
该制度由公司设备管理部门制定，并严格执行。
下面将从设备双包机的定义、申请和审批、使用和保养等方面进行详细的介绍。
一、设备双包机的定义二、设备双包机的申请和审批1.员工可以根据项目需要提出设备双包机的申请，申请时需要提供项目详细说明和使用时间等相关信息。
2.设备管理部门负责对设备双包机的申请进行审批，审批时需考虑设备资源的合理分配和项目的紧急程度等因素。
3.审批通过后，设备管理部门将安排人员对设备双包机进行相应的配置和设置，并通知申请人领取设备。
三、设备双包机的使用1.设备双包机的使用必须符合相关安全规定和法律法规，严禁非法操作和传播违法内容。
2.使用设备双包机前，员工必须参加相关培训，了解设备的操作和安全知识，并严格遵守相关操作规程及使用规定。
3.在设备双包机使用过程中，员工应保证其正常运行，不得进行任何损害设备性能和安全性的操作。
4.设备双包机使用完成后，员工应及时关闭设备，并按照相关要求进行日常保养和维护。
四、设备双包机的保养1.对设备双包机的日常保养，包括定期清洁设备表面，检查设备线缆连接是否松动等。
2.对设备双包机的定期维护，包括定期检查设备的性能和安全状态，及时更换老化的部件和维修设备故障。
3.设备管理部门应建立设备维护记录，记录设备的维护情况和维护人员等相关信息。
五、设备双包机的安全管理1.设备管理部门应建立设备双包机的安全管理制度，明确设备的安全责任和措施。
2.员工在使用设备双包机时，应遵守安全规定，保护设备免受病毒和黑客攻击等威胁。
3.设备管理部门应采取相应的措施，加强设备的网络和物理安全，确保设备的正常运行和数据的安全性。
六、设备双包机的退还1.设备双包机使用期限到期或项目结束后，员工应及时归还设备，经设备管理部门验收合格后方可交付其他项目使用。
双包机管理制度
为了确保机器正常运转，达到正常生产之目的，实行以操作工定人、定机进行维护保养，机修工定人、定机进行双重保机责任制，在管好、用好、修好各种设备的基础上，特订本制度。
本制度合用于公司所有生产设备的定人、定机维护、检查、保养。
2.1 设备部份：静止设备、转动设备的主机、辅机、基础、防护罩等。
2.2 电器部份：电动机、开关、路线、照明设备等。
2.3 仪器仪表部份：压力表、温度仪、流量器、分析仪器、仪表等一切测量仪器。
2.4 管线部份：本岗位流程范围内的全部管线、阀门、管件、支架等。
3.1 操作人员及维修人员共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度。
3.2 以车间为单位，根据本单位设备台帐及人员状况，逐台设备分别承包到运行及检修人员个人，由包机人完成所承包设备的日常维护保养及检修工作。
3.3 建立包机台帐，明确包机明细。
4.1.1 操作工包机职责4.1.1.1 操作人员须熟练掌握所包设备的结构、原理、性能、用途和维修技术，做到“四懂”即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
4.1.1.2 严格执行操作规程，严禁超温、超压、超负荷运行，严禁带负荷启动和带病运行。
4.1.1.3 严格执行日常保养与定期保养制度、日常检修与普通检修制度，分工明确，责任到人。
4.1.1.4 必须坚守岗位，执行岗位设备巡回检查制度。
提高巡检质量，巡检时对设备要“一看、二摸、三听、四闻”，及时发现问题，并落实消除。
4.1.1.6 做好密封管理，及时消除岗位的泄漏点，对不能解决的，及时挂牌标识并与维修人员联系解决。
4.1.1.7 保持设备及附件整洁完好，做到沟见底、轴见光、设备见本色。
4.1.1.8 正确、及时填写操作运行记录，准确反映设备状态。
4.1.2.1 包管理4.1.2.1.1 本岗位的一切设备；不管运行的还是停用的设备都要管理。
需修的设备修理前要负责完整的交接，并做好置换工作 (在事故中损坏的部件要专门移交，零件、附件如有散失要追究责任)。
设备管理和包机制度
设备管理和包机制度1. 引言设备管理和包机制度旨在规范组织内部设备管理和包机制，保障设备的合理使用和保养，减少设备故障率，提高组织生产效率。
2. 设备管理2.1 设备管理职责2.1.1 管理人员责任设备管理工作由管理人员负责，包括但不限于设备采购、设备使用管理、设备保养等工作，管理人员要切实负责设备的全生命周期管理。
2.1.2 操作人员责任操作人员要切实负责设备的使用和保养，以确保设备长期有效运转，减少故障率和保养成本。
2.2 设备管理流程2.2.1 设备采购设备采购包括设备选型、供应商筛选、设备测试等环节，各环节均要制定相应的流程和规范。
2.2.2 设备验收设备验收是确保设备在出厂前符合设计要求，以及设备在组织内部符合使用要求的重要环节。
2.2.3 设备使用管理设备使用管理包括设备部署、调试、使用和维护等环节，需要制定相应的规范和流程。
2.2.4 设备报废设备报废是由设备管理部门对设备终止使用的决定，并负责销毁或报废设备，以保障组织的信息安全和环保。
2.3 设备管理制度2.3.1 设备管理文件设备管理文件包括但不限于设备台帐、保养计划、维修记录、报废记录等，需要在设备管理部门进行存储和管理。
2.3.2 设备保养规范设备保养规范包括设备的日常保养和定期保养，应对设备需求制定相应的保养计划和保养流程。
2.3.3 设备维修规范设备维修规范包括设备维修流程和维修标准，需要进行科学规划和持续更新。
3. 包机制度3.1 包机管理职责3.1.1 管理人员责任包机管理工作由管理人员负责，包括但不限于包机审批、包机计划、包机数据分析等工作，管理人员要切实负责包机的全生命周期管理。
3.1.2 操作人员责任操作人员要切实负责包机的使用和保养，以确保包机长期有效运转，减少故障率和保养成本。
3.2 包机管理流程3.2.1 包机审批组织内部员工申请包机需要提出申请，由相应部门进行审批流程。
3.2.2 包机计划包机计划制定需要考虑组织内部的需求、财务状况等，制定合理的计划可以提高包机使用的效率，节约费用。
设备运行管理
设备运行管理制度设备运行管理是生产车间内部管理的重要组成部分，因此必须建立一套切实可行、行之有效的运行管理制度，才能达到加强设备管理、确保设备安全可靠、无故障运行的目的。
1.内容：1.1设备双包机制度1.2设备点检制度1.3现场设备管理制度1.4设备倒换机制度1.5制度的检查与考核2.设备包机管理制度2.1总则：为管好用好设备，减少故障，降低停机率，使设备经常处于良好的运行状态，确保生产顺利进行，特制定本制度。
2.2形式：实行双包机制，将每台设备包机到人，由该设备的岗位操作工和维修工共同承包，并建立主包机台帐，如有人员变更，各班组要及时上报设备管理部及动力工段。
2.3包机岗位操作工职责：2.3.1操作工必须熟悉和掌握设备的主要技术参数、性能、运行状况、易损部位的状态，会调整设备的运行工况并会简单的维护设备。
2.3.2操作设备时严格遵循操作规程，开机前要进行安全检查，保证有联锁机组的联锁可靠性，将设备控制在规定的参数范围内（如压力、温度、速度、转速、载重量、流量等），同时要保证安全装置及各种仪表的完好，做到完整、灵敏、准确可靠。
2.3.3保证设备本体及周围环境清洁，物件定置摆放有序。
2.3.4保证在包机范围的管网、阀门无明显的水、电、气、油等跑、冒、滴、漏现象，如不能处理要及时上报并采取相应措施以待停机处理。
2.3.5保证润滑装置齐全完好，能严格遵循润滑油管理制度，确保润滑良好。
2.3.6负责对检修后的设备试车验收，详细纪录有关参数，判定质量合格后签字认可。
2.4包机维修工职责2.4.1熟练掌握包机设备的机械、仪表电气性能参数及重要的技术数据。
2.4.2严格按规定周期检修，保证定修周期内无检修质量事故。
2.4.3保证设备的基础及各部件的紧固，使各连接螺栓、销子齐全紧固，无松动现象。
2.4.4保证设备所属的管网、阀门无明显的水、风、电、气、油等跑、冒、滴、漏现象发生。
2.4.5保证设备润滑装置齐全完好，能严格按润油使用制度进行加油、换油、滤油等，保证油路畅通，润滑良好。
设备双包机管理制度
设备双包机管理制度设备双包机管理制度为了适应现代化设备管理的需要，结合现有运行机制的特点，提出了全员设备管理的新模式。
双包机制首先就是要机组落实到人，奖惩分解到人，把生产操作工和设备维修工实行双向考核，求得相辅相成、相互监督、目标一致、共同发展，只有遵循这种原则，才能真正提高设备的综合效果，保证设备的正常运行。
1. 设备包机维护原则：1.1《点巡检管理制度》、《润滑管理制度》、《计划检修制度》等制度对包机人的相关考核制度适应于本制度中有关双包机人员。
1.2生产操作工遵循包机责任制，做到谁使用、谁负责、谁维护；设备维修工遵循区域、机组维修包机责任制。
2. 包机工职责范围： 2.1包机操作工职责范围：2.1.1包机操作工必须懂得所包设备技术参数，防止误操作； 2.1.2包机操作工必须防止所包设备超负荷工作；2.1.3包机操作工必须对操作不当造成的长明灯、长流水、长冒气负责；2.1.4包机操作工必须熟悉所包设备的润滑相关技术参数，并对设备由于润滑不到造成的设备事故负责；2.1.5包机操作工必须熟悉设备点检标准技术参数，并按照点检标准进行日常生产设备点检，并对由于点检不到而造成的设备事故负责； 2.2包机维修工职责范围：2.2.1对定期维修设备使用周期内的设备检修质量负责；2.2.2对因部件连接松动、电路虚接等，造成故障或设备事故负责；2.2.3对所包机设备出现的泄漏负责； 2.2.4对点检、巡检不认真负责；2.2.5对因设备润滑不良造成的设备事故负责； 2.2.6对因设备事故、故障处理不及时负责； 2.2.7对因设备事故、故障反馈信息不及时负责。
3. 包机工的权利和义务：3.1包机岗位操作工的权利和义务： 3.1.1操作工有权拒绝违章指挥操作设备；3.1.2对保护装置不齐全、安全装置不可靠的设备有权拒绝操作； 3.1.3对维修工维修质量有监督义务，确保检修质量、环保合格； 3.2包机维修工的权利和义务：3.2.1设备包机人有权制止操作工的违章操作、野蛮操作，发现此类违章事件有权进行交叉考核或向工段反映；3.2.2包机人对所点巡检发现的故障、事故苗头及各类缺陷有义务通知操作工知道，避免事故发生，确保设备安全、高效的运行；4. 包机人考核措施及考核制度： 4.1操作包机人考核制度：4.1.1凡因不懂设备技术参数而造成误操作，除按影响时间考核外，考核包机人50~200元；4.1.2凡因操作不当造成长明灯、长流水、长冒气，考核操作工20~100元；4.1.3凡因润滑不及时、不到位造成设备事故、故障，执行《设备润滑管理制度》考核标准；4.1.4凡因点检不到造成事故发生，执行《设备点检制度》考核标准； 4.1.5对发现本岗位范围内有误操作，而未阻止，造成设备事故的考核20~100元；4.1.6凡因设备安全防护不齐，而坚持使用造成设备、人身事故的，考核20~200元；4.1.7凡因交接班不清，发生设备故障，导致设备事故的执行《设备交接班制度》考核制度。
设备双包机管理规定
设备双包机管理制度1目的为了更好的发挥现有设备的作用;调动设备操作者的主观能动性;使设备操作者能正确使用设备、精心维护设备、减少设备故障、提高设备完好率降低消耗、提高设备生产效率;保证设备经济运行;特制定此制度..2适用范围本制度适用于海明化工所有设备管理..3职责各生产车间负责本部门所有设备的包机工作..4程序4.1设备使用实行包机管理、每台设备确定一个相对固定的包机组..4.2多班多人使用的设备实行多人包机、机长负责制;单人单班操作的设备采用单人单机制..4.3公用设备指定专人负责..4.4管理的原则是：谁使用、谁维护..4.5设备操作人员做到“三懂四会”..既懂操作规程;懂设备性能;懂设备原理;又会操作;会保养;会修理;会判断和处理故障、事故..4.6包机组要严格执行日常保养与定期保养制和日常检修与一般检修制度;包机组有明确分工;各项工作责任落实到人..包机组应执行“五严”;即严格执行交接班制度;严格执行巡回检查制度;严格执行岗位责任制;严格执行操作规程;严格执行要害场所管理制度..4.6设备包机内容：4.6.1包安全：及时发现及时排除隐患;保证各安全装置灵敏、可靠、有效..全年不出现任何机械及人身安全事故..4.6.2包运转：严格执行操作规程和交接班制度、安全运转设备;同时做好各项运转记录..4.6.3包维护：按照设备维护保养规程中的规定和界定的操.作者维护范围正确维护和保养设备;以润滑、紧固为重点并做好维护保养记录..4.6.4包文明生产：按规定配戴好劳动保护、保证设备清洁卫生..4.7双包机4.7.1设备的操作、维护主要以操作为主;检修以维修工为主;但是每人管理的责任是相等的;都负有相互监督;共同管理的责任..4.7.2在设备正常运转的情况下;双包机人员要按巡回检查制度和线路进行巡回检查;操作人员在巡回检查中发现的问题和隐患;要及时记录在隐患记录上;并向维修人员汇报;维修人员要主动向操作工了解设备的运转情况;给予及时处理;较大的问题和隐患;除采取紧急措施外;向有关部门和人员汇报;得到同意后;按照规程进行检修..4.7.3操作中;双包机人员应按各自的职责范围;严格巡回检查制度;除认真填写隐患记录外;还应认真填写好操作报表记录;运转记录和润滑记录..4.7.4实际管理中的奖励与处罚;双包机人员享有同等的权利;但要根据实际;根据比重的大小进行考核..。
最新设备包机管理制度
最新设备包机管理制度最新的设备包机管理制度是为了更加有效地管理和维护公司的设备资源而制定的政策。
该制度旨在提高设备使用效率、降低成本、延长设备寿命以及确保设备安全。
以下是该制度的主要内容：第一部分：管理原则1.1使用者优先原则：设备包机的使用应以公司内部成员的需求为优先考虑，外部用户的需求次之。
优先考虑重要性和紧急性，以避免资源浪费和延误。
1.2管理公平原则：设备包机管理应公平对待所有相关人员，不偏袒任何一方。
尽量避免私人化使用设备、优惠和特别待遇。
第二部分：设备包机申请流程2.1申请单填写：所有设备包机需从设备包机管理系统中提交申请单。
申请人需提供设备类型、包机时段、原因和预计使用时间等相关信息。
2.2审批流程：设备包机申请需经过相关部门的审批。
审批人员应根据申请人的需求、实际情况和设备可用性等因素，进行审批决策。
2.3通知申请人：审批通过后，系统将自动通知申请人设备包机已获批准。
并提供设备领取时间和地点等详细信息。
第三部分：设备包机管理3.1设备领取与归还：申请人应按照预定时间和地点领取设备，并在使用结束后按时归还。
逾期未归还的设备将被视作违规操作，并根据相关规定进行处罚。
3.2使用监控：设备包机过程中，设备管理员有权对设备进行实时监控以确保正常运行和防止损坏。
申请人不得进行未经批准的设备更改、拆卸或擅自使用他人设备。
3.3设备维护：设备管理员负责设备维护和保养工作，定期进行设备检查、维修和更新。
申请人需配合设备管理员的工作，及时报告设备故障和异常情况。
第四部分：设备包机违规处罚4.1违规行为定义：违规行为包括但不限于：未经批准的设备包机、恶意损坏设备、逾期未归还设备、违反使用规范等。
4.2违规处理方针：一经确认违规行为，将根据轻重程度采取相应的处罚措施。
包括但不限于：口头警告、书面警告、暂停设备包机权限、扣除工资、法律追究等。
第五部分：设备包机制度宣导与培训5.1宣导措施：公司将通过内部通知、培训和会议等方式，广泛宣传设备包机制度，让所有员工了解并遵守相关规定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备双包机管理制度
为降低设备的故障率，提高员工对设备维护、保养的责任心，确保胶带、炼胶车间的生产能顺利平稳运行。
维修车间根据车间设备的现状,特制订以下制度。
一、包机管理组织机构
组长：王朋举
副组长:徐文君
组员:保全车间包机人、生产车间包机人（以下合称：设备包机人)
二、组织机构成员职责
（１）组长职责
全面负责保全车间的设备包机管理工作、包机制考核制度的制定及对车间设备包机到人管理工作承担第一责任。
(２)副组长职责
全面负责设备包机制的具体实施内容,落实包机制细则,督促班组成员做好包机工作;遇到设备问题及时处理。
（3）组员职责
严格执行包机制的各项内容,对运行中的设备每天进行两次点
检，发现问题及时处理,无法处理时向相关管理部门汇报。
设备检修时，严格执行工作票（维修单)制度,确保检修质量。
严格执行润滑管理五定制度，对停运的设备要做好维护保养，发现问题及时处理。
三、巡检包机管理规定
(一)巡检要求：
1.维修巡检员巡检过程中应身带三件宝（抹布、扳手、照相机）,做到随擦、随紧、随记录。
２.维修巡检员巡检方法应严格按照五字操作法:听、摸、擦、看、嗅。
3.车间生产线设备包机人每天巡检两次,早８:00~8：3０;下午15：30～16:00。
生产车间包机人做好设备巡检记录,把发现和处理缺陷的情况进行详细阐述。
(二）包机运行要求:
1、车间生产线设备包机人对所承包的设备有维护好的责任,并应做到巡检发现问题及时处理;维护到位,不跑、冒、滴、漏;配件齐全设备完好。
2、车间生产线设备包机人及时加脂保证旋转轴承部分润滑。
（三）包机检修要求：
1．保全车间设备包机人永远是所包设备的主修人,其它组员配
合。
所修设备应达到运行周期,否则以设备事故对待。
2．生产车间包机人在检修设备、消除缺陷、加脂后应保持现场工完料净场地清。
四、设备润滑管理规定
１.生产车间包机人提出本单位年、季、月润滑油(脂)计划,上报采购部购买相关材料。
2.生产车间包机人建立健全设备润滑台帐（所有设备换油（脂）台帐）。
3.生产车间设备包机人要认真贯彻执行“五定”（定点，定质、定量、定期、定人）“三过滤”(入库过滤、发放过滤、加油过滤)规定,严格执行设备润滑管理规定。
4．生产车间包机人妥善保管并认真维护好润滑器具，做到经常检查、定期清洗。
5.生产车间包机人应保持设备润滑装置如油孔、视镜、油杯，的清洁防止铁屑、尘土、水分侵入。
6．维修车间设备包机人要保证设备(装置)的润滑系统各部件齐全、好用、畅通、不漏、不渗。
7.维修车间包机人应掌握所用润滑油（脂）的牌号、性能、用途。
８．维修设备包机人应在主要转动设备(电机、齿轮)加油前,对
油桶中的油进行分析化验,各项指标符合要求。
９．维修车间对主要设备(电机、齿轮）每月应对润滑油进行一次分析化验，如有指标不合格,及时采取措施处理，必要时更换。
１０．维修车间要厉行节约,搞好废油回收。
五、设备维护保养管理规定
（一）内容及要求：
1．设备包机人员必须用严肃的态度、科学的方法正确使用、维护好设备。
2．包机人员要经过专门的培训,学习设备检修规程，做到“四懂、三会”，即懂原理、构造、用途、性能,会操作、维护、排除故障。
3．严格执行巡回检查制,巡回检查时应身带三件宝(抹布、扳手、照相机),执行五字操作法（听、摸、擦、看、嗅)。
4.搞好本管辖范围内设备、管道、支架、基础的维护保养,及时消除跑、冒、滴、漏。
(二）职责：
1.维修车间对分管范围的设备负有巡检和维护好的责任。
２．生产车间包机人要主动向保全车间包机人讲述设备运行情况。
3．生产车间包机人做到定时巡检,每日两次，及时记录巡检记录。
４.维修车间包机人发现设备缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷及时汇报。
六、设备计划检修管理规定
１.维修车间包机人根据设备检修周期及设备运行的实际情况,制定下半年度设备预检修计划、年度大修计划。
2.维修车间包机人要建立健全计划检修台帐。
3.维修车间包机人在接到编制好的计划后要及时编制好检修任务书、施工方案、安全措施。
４．维修车间包机人在检修前向检修单位、作业人员进行技术交底。
5.维修车间包机人在检修前落实好备品、配件、材料、工器具、劳动力等。
6．检修过程中对质量实行“二级检查”，即保维修车间包机人自查、生产车间包机人检查。
7.开展科学文明检修，严格遵守检修规程、检修技术标准,做到三不见天(润滑油、新设备、拆洗后的零件盖好不见天),三不落地(配件零件、工具、油污不落地），三个一条线（零件配件、工具、材料摆放一条线）和“工完料净场地清”。
8.设备检修完，72小时运行考核、性能达设计要求、设备无跑、冒、滴、漏。
9．设备检修完,将检修内容及时上台帐。
七、备用设备管理规定
1.凡有备机的设备,运行设备损坏后,立即组织检修,做到抢修不过夜,备机完好备用。
2．始终保持备用设备是运行效果最佳的设备。
３.备用设备每月切换一次，切换情况记录台帐。
4．长期停机的设备每月检查一次,启动设备按规定进行盘车,并将检查情况记录台帐。
5．定期对备用设备的卫生进行清理。
八、设备事故管理规定
1．事故管理坚持“预防为主”的思想,坚持安全生产“五同时”。
2．加强劳动纪律、工作纪律、严格各种票证管理,减少或避免事故发生。
3．发生事故后包机管理组组长组织相关人员召开事故分析会。
4．发生事故后坚持“三不放过”原则，分析事故原因,查出事故责任人,制定整改防范措施。
5.发生事故后要总结经验，组织相关人员进行学习,事故责任人写出事故认识。
6.发生事故，生产车间包机人负责打事故报告,24小时内交车间审核。
7.生产车间包机人及时将事故报告上台帐。
九、设备完好标准及考核细则
（一）设备完好标准
1.设备运行正常，性能良好，达设计要求。
2.设备零部件齐全，阀门、手轮、管件、支架、管卡安装合理到位。
3．防腐、保温、保冷、防冻设施完整。
4.设备的电器、仪表、各种安全装置齐全。
5．设备的压力表、温度表齐全完整。
6.设备环境清洁无跑冒滴漏。
７.设备各类视镜、液位计指示准确清洁。
（二)考核细则
1．按规定每日巡检两次，一次不巡检扣５0元。
2．按规定带好巡检工具,缺件扣5０元。
3.按规定做好巡检记录,发现无记录、假记录、记录不认真一次扣５0元。
４．巡检发现问题及时汇报，发现问题不汇报一次扣50元。
５．设备有明显缺陷、问题,每发现无记录，按未巡检加倍处罚。
6.对设备完好率进行考核,各部件设施有条件整改但未整改每项扣10元。
7．接到检修任务书（工作票）后,立即组织人员15分钟到现场,迟到者扣1０元,迟到超过20分钟扣2０元。
8.严格工作票制度,检修前未进行签字或检修后未进行验收签字，发现一次扣10元。
9.对不服从指挥安排，推诿扯皮者停职检查，扣除当月50%奖金。
10.设备检修时，因检修不当造成零部件损坏扣责任人５0元。
11.设备检修时,因检修不当造成返工,扣责任人20元。
1２．设备检修时，因检修不当造成设备事故，扣责任人５0元。
13．设备检修后,现场工完料尽场地清,一项不符合要求扣10
元。
14．每月底设备包机管理组牵头，生产车间配合，组织一次设备大检查,若每月达到设备完好标准则给予包机人１00到１5０元奖励（建议公司设立包机专项奖励）。
附件正嘉公司设备双包机责任人分配表
正嘉公司设备双包机责任人分配表。