三级点检包机管理制度通用版
三级点检包机管理制度
三级点检包机管理制度
是指对包机设备进行定期的点检和维护管理的规定和流程。
该制度主要包括以下三个级别的点检管理：
一级点检：由包机设备操作人员进行日常的常规点检，主要包括对设备的外观和功能进行检查和记录。
操作人员需要检查包机设备是否存在异味、噪音、漏水等异常情况，同时检查设备的电源、按钮、显示屏等是否正常工作。
此外，还需要检查包机设备的消毒情况，确保设备的卫生安全。
二级点检：由专门的包机设备维护人员进行定期的点检和维护，一般为每月一次。
维护人员会对包机设备的内部进行检查和清洁，并对设备的各个部件进行润滑、紧固和调整。
同时，还会检查设备的电气元件、传感器、控制器等是否正常工作，如发现问题及时进行维修或更换。
三级点检：由专业的设备维修公司进行定期的维护和保养，一般为每季度一次。
维修公司会进行全面的检查和维护，包括检查设备的电气系统、液压系统和传输系统等，并进行维护、更换和升级。
除了以上三个级别的点检，还需要建立相应的点检记录和报告制度，及时记录点检情况和处理结果，以便于跟踪和分析包机设备的问题和维护情况。
此外，还需要建立相应的维修调度和紧急故障处理流程，以确保包机设备的正常运行和故障的及时修复。
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三级点检管理制度范本
三级点检管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司设备设施的巡检工作，保障设备设施的正常运行，避免事故的发生，提高设备设施的使用率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备设施的巡检工作，包括但不限于生产设备、办公设备、仓储设备等。
第三条点检是指对设备设施进行定期的外观检查、性能检查以及维护保养的工作。
第四条点检工作由公司设备管理部门负责组织实施，各部门配合完成。
第五条点检工作的目的是及时发现设备设施的故障隐患，确保设备设施的正常运行，预防事故的发生。
第六条点检工作应遵循规范、全面、及时的原则。
第七条点检工作应按照设备设施的特点和使用要求制定点检方案，并经设备管理部门审核通过后执行。
第二章点检计划制定和执行第八条点检计划应根据设备设施的使用频率、使用要求以及维护保养周期等因素进行制定。
第九条点检计划应至少包含以下内容：点检时间、点检内容、点检人员、点检频率等。
第十条设备管理部门应在每月初制定当月的点检计划，并通知相关部门负责人。
第十一条各部门负责人应按照点检计划指派人员执行点检任务，并确保点检任务按时完成。
第十二条点检任务完成后，相关人员应及时填写点检记录，并报送设备管理部门。
第十三条设备管理部门应定期对各部门的点检记录进行查验，并将查验结果汇总上报公司领导。
第三章点检内容和频率第十四条点检内容应根据设备设施的特点和使用要求进行制定，可以包括但不限于以下内容：（一）外观检查：检查设备设施的外观是否完好，有无损坏、变形、松动等情况。
（二）性能检查：检查设备设施的各项性能指标是否正常，如电流、电压等。
（三）保养维护：对设备设施进行定期维护保养，包括润滑、清洗、紧固等。
（四）安全检查：检查设备设施的安全装置和警示标识是否完好，有无安全隐患。
第十五条点检频率应根据设备设施的使用频率、使用要求以及维护保养周期等因素进行制定。
第十六条大多数设备设施的点检频率应为每月一次，特殊设备设施的点检频率可根据实际情况进行调整。
三级点检包机管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A20369 三级点检包机管理制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑三级点检包机管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1、机修、电仪车间将所属设备按区域落实到班组，再细划到个人，对包机区域内设备日常点检、维护。
2、各生产车间将每个岗位的包机责任牌张贴于该岗位，必须严格按照包机维护和岗位操作的指定人员进行点检，做到设备管理的定人、定岗。
3、各岗位操作人员对包机责任牌要进行定期维护、保养，保证字迹清晰，责任牌完好无损。
4、设备包机人员休息后，包机组长要安排人员代替其点检，确保点检工作的正常进行。
5、维护车间每月要总结包机业绩，明确考核标准，考核结果车间要公布。
6、包机组负责包机范围内备件制作、备件修复以及备件准备情况，如有问题，要及时和分管设备管理员员、专业工程师上级领导反应。
7、包机组必须根据点检情况提报定检计划，然后报车间，再由车间报设备科。
8、包机组要严格按照点检周期进行点检，认真填写三级点检记录表。
三级点(巡)检包机管理与考核制度
三级点（巡）检包机管理与考核制度三级点（巡）检包机管理制度1、机修、电仪车间将所属设备按区域落实到班组，再细划到个人，对包机区域内设备日常点（巡）检、维护。
2、各生产车间将每个岗位的包机责任牌张贴于该岗位，必须严格按照包机维护和岗位操作的指定人员进行点（巡）检，做到设备管理的定人、定岗。
3、各岗位操作人员对包机责任牌要进行定期维护、保养，保证字迹清晰，责任牌完好无损。
4、设备包机人员休息后，包机组长要安排人员代替其点（巡）检，确保点（巡）检工作的正常进行。
5、维护车间每月要总结包机业绩，明确考核标准，考核结果车间要公布。
6、包机组负责包机范围内备件制作、备件修复以及备件准备情况，如有问题，要及时和分管设备管理员员、专业工程师上级领导反应。
7、包机组必须根据点（巡）检情况提报定检计划，然后报车间，再由车间报设备科。
8、包机组要严格按照点（巡）检周期进行点（巡）检，认真填写三级点（巡）检记录表。
9、对三级点（巡）检发现的问题，包机人员要及时处理，不能处理的汇报班组、车间。
10、公司部每季进行包机评比，选出第一和第二进行奖励，连续一年倒数第一要调离组长。
三级点（巡）检考核制度为保证设备三级点（巡）检工作全面有效的开展，加强广大员工的责任心，确保三级点（巡）检的科学性和真实性，设备科将不定期组织有关人员对三级点（巡）检的实施情况进行检查，并制定以下考核制度：1、在检查过程中，如发现三级点（巡）检表有不填者，每有一项考核责任人20元，车间主任、副主任绩效考核3分。
2、在检查过程中，如发现三级点（巡）检表有假填、补填者，每有一项考核责任人30元，车间主任、副主任绩效考核5分。
3、在检查过程中，如发现有违反三级点（巡）检填写制度，如不用黑色中性笔填写，有缺页、撕毁的或填写时涂写乱画的，每有一项考核责任人10元，车间主任、副主任绩效考核1分。
4、对三级点（巡）检因不负责任，造成设备发生故障，影响生产的，考核责任人50—100元，车间主任、副主任绩效考核5—10分。
三级点检管理制度范文（4篇）
三级点检管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司设备设施的巡检工作，保障设备设施的正常运行，避免事故的发生，提高设备设施的使用率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备设施的巡检工作，包括但不限于生产设备、办公设备、仓储设备等。
第三条点检是指对设备设施进行定期的外观检查、性能检查以及维护保养的工作。
第四条点检工作由公司设备管理部门负责组织实施，各部门配合完成。
第五条点检工作的目的是及时发现设备设施的故障隐患，确保设备设施的正常运行，预防事故的发生。
第六条点检工作应遵循规范、全面、及时的原则。
第七条点检工作应按照设备设施的特点和使用要求制定点检方案，并经设备管理部门审核通过后执行。
第二章点检计划制定和执行第八条点检计划应根据设备设施的使用频率、使用要求以及维护保养周期等因素进行制定。
第九条点检计划应至少包含以下内容：点检时间、点检内容、点检人员、点检频率等。
第十条设备管理部门应在每月初制定当月的点检计划，并通知相关部门负责人。
第十一条各部门负责人应按照点检计划指派人员执行点检任务，并确保点检任务按时完成。
第十二条点检任务完成后，相关人员应及时填写点检记录，并报送设备管理部门。
第十三条设备管理部门应定期对各部门的点检记录进行查验，并将查验结果汇总上报公司领导。
第三章点检内容和频率第十四条点检内容应根据设备设施的特点和使用要求进行制定，可以包括但不限于以下内容：（一）外观检查：检查设备设施的外观是否完好，有无损坏、变形、松动等情况。
（二）性能检查：检查设备设施的各项性能指标是否正常，如电流、电压等。
（三）保养维护：对设备设施进行定期维护保养，包括润滑、清洗、紧固等。
（四）安全检查：检查设备设施的安全装置和警示标识是否完好，有无安全隐患。
第十五条点检频率应根据设备设施的使用频率、使用要求以及维护保养周期等因素进行制定。
第十六条大多数设备设施的点检频率应为每月一次，特殊设备设施的点检频率可根据实际情况进行调整。
三级点检管理制度模版(3篇)
三级点检管理制度模版一、目的与依据为了加强对设备的日常点检工作的管理，保障设备正常运行，提高设备可靠性和维修效率，制定本管理制度。
本制度制定的依据是国家有关安全生产法律法规，公司相关管理制度和规定。
二、适用范围本管理制度适用于公司的所有设备点检工作。
三、点检组织与人员1. 设备点检由设备部门负责组织，负责设备点检计划的制定、点检任务的下发和点检结果的汇总与分析。
2. 每个设备点检组由负责设备的专业维护人员组成，组长由设备部门指定。
3. 设备点检人员应具备相关专业知识和操作技能，并经过相应培训合格。
四、点检周期和计划1. 每个设备应根据其重要程度和使用频率确定相应的点检周期。
2. 设备部门应每月制定点检计划，并在月初将计划下发到各设备点检组。
3. 设备点检组应按照计划进行点检，并将点检结果及时反馈给设备部门。
五、点检内容1. 点检内容应包括但不限于以下方面：a) 设备工作状态，如振动、噪音、温度等；b) 设备润滑状况，如润滑油量、润滑油质量等；c) 设备电气状态，如电源电压、电流、接线状况等；d) 设备外观状态，如表面损坏、腐蚀、漏油等；e) 设备运行参数，如转速、压力、流量等；f) 设备安全保护装置的状态。
2. 点检人员应按照点检内容确定点检方法和要点，并保证点检的全面性和准确性。
六、点检记录与分析1. 点检人员应按照点检内容填写点检记录，记录设备的工作状态、润滑状况、电气状态等信息。
2. 点检记录应包括点检日期、点检人员、设备名称、点检内容、点检结果等信息。
3. 点检记录应及时提交给设备部门进行统计和分析。
4. 设备部门应根据点检记录及时分析设备的故障现象和问题，并及时采取相应措施加以解决。
七、点检报告与措施1. 设备部门应根据点检记录编制点检报告，对设备的工作状态、运行参数及故障情况进行分析和总结，并提出相应的改进建议。
2. 点检报告应及时上报经理层，并根据实际情况制定相应的维修措施和改进计划。
三级点检管理制度（四篇）
三级点检管理制度第一章总则第一条为规范设备点检工作，保证设备正常运行和安全，提高生产效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位所有生产设备的点检工作。
第二章组织与人员第三条设备管理部门根据生产设备的数量和特点，成立设备点检小组，并明确组织结构、职责和权限。
第四条设备点检小组由设备管理部门负责人领导，包括设备点检员和设备操作人员。
第五条设备点检员应具备相关的技能和知识，并接受过专业培训，熟悉设备的工作原理、操作规程和点检要求。
第六条设备操作人员应按照点检计划和要求进行设备操作，并协助设备点检员完成点检工作。
第三章点检内容第七条设备点检内容包括但不限于以下方面：1. 设备的外观检查，如有无损坏、脱落、渗漏等异常情况。
2. 设备的工作状态检查，如设备是否正常运行、运转是否平稳等。
3. 设备的电气系统检查，如电气连线是否牢固、接地是否良好等。
4. 设备的润滑系统检查，如润滑油是否充足、润滑部位是否良好等。
5. 设备的冷却系统检查，如冷却液是否正常、散热器是否堵塞等。
6. 设备的传动系统检查，如皮带是否松弛、链条是否磨损等。
7. 设备的安全保护装置检查，如限位器是否灵敏、报警装置是否正常等。
8. 设备的工作环境检查，如有无异味、噪声是否超标等。
第四章点检频次第八条设备点检的频次应根据设备的重要性、工作状态和使用年限等因素确定。
第九条设备点检可分为日常点检、定期点检和临时点检。
1. 日常点检：由设备操作人员进行，每班交接班时进行简要的点检，主要检查设备的工作状态和外观情况，如有异常应及时上报设备管理部门。
2. 定期点检：由设备点检员进行，按照预定的时间间隔进行详细的点检，主要检查设备的各项功能和性能，如有异常应及时修复或更换。
3. 临时点检：根据设备的特殊情况或生产任务需要，由设备管理部门或设备点检员进行临时点检，以确保设备的正常运行和安全。
第十条设备点检的频次应记录在点检计划表中，并定期审核和更新。
三级点检包机管理制度(5篇)
三级点检包机管理制度1、机修、电仪车间将所属设备按区域落实到班组，再细划到个人，对包机区域内设备日常点检、维护。
2、各生产车间将每个岗位的包机责任牌张贴于该岗位，必须严格按照包机维护和岗位操作的指定人员进行点检，做到设备管理的定人、定岗。
3、各岗位操作人员对包机责任牌要进行定期维护、保养，保证字迹清晰，责任牌完好无损。
4、设备包机人员休息后，包机组长要安排人员代替其点检，确保点检工作的正常进行。
5、维护车间每月要总结包机业绩，明确考核标准，考核结果车间要公布。
6、包机组负责包机范围内备件制作、备件修复以及备件准备情况，如有问题，要及时和分管设备管理员员、专业工程师上级领导反应。
7、包机组必须根据点检情况提报定检计划，然后报车间，再由车间报设备科。
8、包机组要严格按照点检周期进行点检，认真填写三级点检记录表。
9、对三级点检发现的问题，包机人员要及时处理，不能处理的汇报班组、车间。
10、厂部每季进行包机评比，选出第一和第二进行奖励，连续一年倒数第一要调离组长。
三级点检包机管理制度（2）第一章总则第一条为了加强对包机设备的管理，提高设备的稳定性和可靠性，规范包机运行，保障生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有包机设备。
第二章包机设备管理职责第三条包机设备管理部门负责包机设备的日常管理工作，包括设备点检、维护、维修、保养等。
第四条包机设备使用人员负责包机设备的操作、检查和日常维护等工作。
第三章包机设备的点检第五条包机设备定期进行三级点检。
第六条三级点检需由包机设备管理部门负责人组织完成，包机设备使用人员协助进行。
第七条三级点检包括日常点检、周检、月检三个层次。
1. 日常点检：包括设备外观检查、设备运转状态检查、设备安全保护装置检查等。
2. 周检：包括对设备的电气系统、传动系统、液压系统等进行全面检查。
3. 月检：包括对设备的关键部位进行详细检查，如包装机头部、传动链条、润滑油等。
第四章包机设备的维护与保养第八条包机设备定期进行维护与保养，由包机设备管理部门负责。
三级点检管理制度(5篇)
三级点检管理制度为了很好地贯彻全员管理设备，做到人人管设备，避免扯皮现象，真正做到谁使用、谁维护，使设备三级点检落到实处，特制定以下管理制度。
一、三级点检的防护关系层次负责人员方式点检手段工作内容责任厂级设备科设备管理员白班各专业各自的专门知识。
精密仪器＋理论分析＋经验+监督故障分析＋监督管理。
监督、指导下级点检监督维护、运行车间点、巡检，落实到位，并对责任车间提出考核维护车间巡检机、电维修人员白班按计划机、电一般知识。
工具仪器＋经验故障分析＋监督、指导下级运行操作人员点检负责系统动力源设备点检，对工作设备进行巡检运行岗位点检生产岗位操作人员三班____小时生产工艺设备结构知识。
直感+经验+专业知识点检记录＋故障上报分析+维护车间巡检对动力源设备进行监护检查，对工作设备进行点检二、三级点检机构三级点检是由岗位操作人员、机电维修人员、设备管理员组成的包机点检责任制。
对于每个岗位的每台设备，维护保养工作都要包机点检到人。
岗位操作工包机到人，负责日常维护保养；维修车间的钳工、电工包机到人，负责设备定期维护保养；设备管理员也要分区管理，负责对所控设备维护保养工作的指导、检查，并对责任车间考核等。
1、岗位点检：岗位工1.1岗位点检包括主体生产设备和辅助设备，每班点检一次，点检的部位包括机械的旋转滑动部分，机体的结构固定部分以及电气、仪表的表面部分。
____点检的方法，依靠看、听、嗅、摸等感觉来检查设备的振动、磨损、异音、温度、压力、连接部的松驰，壳体龟裂腐蚀，跑冒滴漏等。
____点检发现问题的处理方法，执行设备维护的八字方针，调整、紧固、清扫、加油，对无能力处理的及时汇报。
____包机人员对设备进行点检时，岗位工要随同检查，确保点检时的真实与安全。
1.5各生产车间主任、设备副主任对本车间的设备点检工作负主要领导责任。
要不定期随同岗位工对设备进行点检，随时了解三级点检运行情况，确保三级点检表填写的及时性和真实性。
三级点检包机管理制度
三级点检包机管理制度
是指对包机设备进行点检管理的制度，旨在保证包机设备的正常运行和使用，提高生产效率和产品质量。
下面是一个可能的三级点检包机管理制度的内容：
1. 包机设备点检的频率和内容：
- 每班开始前进行日常点检，包括检查设备的外观、电源插头及线路、润滑油等。
- 每日进行全面点检，包括检查设备的工作状态、运转顺畅性、信号灯、按钮等。
- 每周进行定期点检，包括检查设备的零部件、传动系统、控制系统、安全装置等。
- 每月进行维护点检，包括检查设备的清洁程度、磨损情况、定时器、温度传感器等。
- 每季度进行大修点检，包括检查设备的内部结构、电气系统、压力控制系统、液位传感器等。
- 每年进行年度点检，包括检查设备的整体情况、性能参数、使用寿命、故障记录等。
2. 包机设备点检的责任部门和人员：
- 生产部门负责每班开始前的日常点检和每日全面点检。
- 设备维护部门负责每周定期点检和每月维护点检。
- 技术部门负责每季度大修点检和每年年度点检。
3. 包机设备点检的记录和报告：
- 针对每次点检，记录点检的时间、点检人员、点检内容和结果。
- 每天结束后，将点检记录整理并提交给相关部门。
- 每周、每月、每季度和每年结束后，将点检记录进行汇总和分析，并生成点检报告。
4. 包机设备点检的维修和改进：
- 如果发现设备有故障或异常情况，立即报告维修部门进行维修处理。
- 定期对点检结果进行分析和评估，根据问题的频率和严重程度，制定相应的改进计划。
以上是一个可能的三级点检包机管理制度，具体实施细节可以根据具体情况进行调整和完善。
三级点检包机管理制度范本
三级点检包机管理制度范本第一章总则第一条为了加强对包机设备的管理，确保设备的正常运行和安全使用，根据相关法律法规、标准及公司实际情况，制定本管理制度。
第二条适用范围：本管理制度适用于公司内所有使用包机设备的部门和人员。
第三条包机设备点检的目的是保证设备的正常使用，发现运行故障和隐患，及时处理并消除，确保设备的安全运行，提高设备的使用寿命。
第四条包机设备点检分一级、二级和三级点检。
一级点检由设备操作员负责，二级点检由设备负责人负责，三级点检由专职质检员负责。
第五条点检周期：一级点检每天进行一次，二级点检每周进行一次，三级点检每月进行一次。
第六条违反本管理制度的，将受到相应的纪律处分。
第二章一级点检第七条一级点检是指设备操作员对设备进行日常的检查和维护。
第八条一级点检内容包括但不限于以下方面：1. 检查设备运行是否正常，是否有异常声音、振动等现象；2. 检查设备的各个部件是否完好，有无损坏、松动或脱落；3. 检查设备的各项指示、报警灯是否正常；4. 检查设备的供电情况是否正常；5. 检查设备的润滑油是否充足；6. 检查设备周围是否有杂物、易燃易爆物品；7. 检查设备周围的安全警示标识是否完好；8. 检查设备的通风、散热情况是否正常；9. 检查设备的安全防护装置是否完好。
第九条一级点检应当按照要求认真进行，并填写点检记录表。
如发现问题或异常情况，应及时与设备负责人或维修人员联系，并按要求进行处理。
第十条一级点检由设备操作员负责，设备负责人进行随机抽查，并在点检记录表上签字确认。
第三章二级点检第十一条二级点检是指设备负责人对设备进行定期的检查和维护。
第十二条二级点检内容包括但不限于以下方面：1. 检查设备的外观、内部结构是否完好；2. 检查设备的各项传动装置是否灵活无阻；3. 检查设备的电气系统是否正常，接线是否牢固；4. 检查设备的润滑系统是否正常，润滑油是否需要更换；5. 检查设备的通风、散热系统是否正常；6. 检查设备的安全防护装置是否完好有效；7. 检查设备的工作台面、辅助工具等是否清洁整洁。
三级点检包机管理制度
三级点检包机管理制度一、目的为了保障包装机设备的正常运转，保障生产工业生产顺利进行，降低机械故障，保证产品质量和环保标准，制定该管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有包装机设备的保养和维修管理。
三、职责分工1. 企业领导层负责制订和实施该管理制度，安排专人参与包机器的维修和保养。
2. 包机维修保养人员按照制度执行，并对保养和维修过程进行记录和报告。
四、点检范围和具体内容1. 机器本体1.1 主机部分：检查液位、油温、油品、清洁情况、紧固等情况。
1.2 气动系统：检查气压、气路是否正常。
1.3 电气部分：检查各种电气设备是否正常、照明设备是否良好。
2. 包材部分2.1 包材储存部分：检查包材储存库房的温度和湿度，是否符合要求。
2.2 包材送料部分：检查包材供应的情况，是否通畅，是否有缺陷。
五、点检周期1. 机器本体：每班次、每日、每周、每季度2. 包材部分：每日、每周六、记录和报告1. 点检计划和记录1.1 机器本体：由相关维修保养人员随时记录，原记录簿不得随意丢失。
保养过程中发现的问题及时记录在设备保养记录卡上。
1.2 包材部分：每天上、下班点检，问题记录在点检记录簿中。
1.3 每周将上述记录整理成统计表，并传递给相应的领导层和生产管理人员。
2. 设备运行报告2.1 维修人员必须将维修记录和处理方法记录在保养记录簿上，归档到数据库中。
2.2 经过重大的设备维护时，维护人员需给上层领导进行一份详细的维护报告。
2.3 设备运行报告的内容必须过审核，并在审核员或所管冶人员的签字之后方能进入数据库。
七、罚款和处罚1. 如出现严重事故或质量问题，责任人要承担相应的法律责任。
2. 对于违反本管理制度且其责任人明知犯罪的，应受到制定的公司纪律处罚和法律处罚。
3. 对虚报和隐瞒检验数据的，责任人需承担相应的法律责任，并被追责。
八、管理措施1. 对于长期发现有未完善的包机设备要设立专门的人员进行维修和保养，不得忽视。
2023年三级点检包机管理制度
2023年三级点检包机管理制度为了更好地管理和监督包机运营，提高包机的安全性和效率，我们制定了三级点检包机管理制度。
该制度以2023年为基础，旨在确保包机运营的质量和安全，以下是该制度的主要内容：一、制定背景和目的包机是一种民用航空形式，为了确保包机的航行安全，运营效率和服务质量，我们需要制定一个全面的管理制度。
此制度旨在规范包机整个运营过程，包括机型选择、乘客安全、服务质量等方面，以确保包机运营的安全和高效。
二、三级点检包机管理制度的内容1. 定义和分类三级点检包机管理制度将包机分为A类、B类和C类三个级别。
根据包机公司和包机任务的特点，对包机进行分类。
每个级别的包机都会有不同的点检要求和管理措施。
2. 点检要求A类包机：定期进行全面的点检，包括机身、发动机、航电设备和乘客服务设施等方面。
B类包机：进行定期的基本点检，主要对机身、发动机和导航仪表等方面进行检查。
C类包机：定期进行简要点检，主要对机身、发动机和燃油系统等方面进行检查。
3. 点检频率A类包机：每300小时或每6个月进行一次全面点检。
B类包机：每1000小时或每12个月进行一次基本点检。
C类包机：每2000小时或每24个月进行一次简要点检。
4. 点检程序点检包括外部点检和内部点检。
外部点检：包括对机身、机翼、机尾等外部结构的检查。
内部点检：包括对驾驶舱、客舱、机舱等内部设施的检查。
点检程序要求包括检查内容、检查工具和检查记录等方面。
5. 点检报告每次点检完成后，操作人员需要填写点检报告，详细记录点检过程中发现的问题、处理结果和下一次点检计划等内容。
点检报告需审核，并保存备份。
6. 点检人员培训对点检工作的人员进行专业的培训，提高其点检能力和技术水平。
定期进行点检人员的考核，确保其能够按照规定的程序进行点检工作。
7. 点检设备和工具提供适当的点检设备和工具，保证点检的便利性和准确性。
每次点检前要对设备和工具进行检查和维护，确保其正常工作。
三级点检包机管理制度范文(3篇)
三级点检包机管理制度范文一、概述为了保障公司生产线的正常运转，提高包装设备的运行效率和质量，制定本点检包机管理制度。
本制度旨在规范包装设备的点检流程、要求及相关责任，确保点检工作的有效开展。
二、适用范围本制度适用于公司所有包装设备的点检工作。
三、定义1. 点检包机：指定时期内对包装设备进行的内外部巡视、检测、摸索与维护。
2. 包装设备：指公司生产过程中用于包装产品的设备，包括但不限于封盖机、贴标机和封箱机等。
3. 点检员：指被授权进行包装设备点检工作的员工。
四、点检要求1. 点检周期：每天至少进行一次点检，重点检查前一天生产过程中出现的问题。
2. 点检内容：对包装设备的外观进行检查，确保设备无损伤或漏涂状况；清洁设备的表面和内部，并清除积聚的灰尘、物料等；检查设备的运行情况，包括传动部分、运动部分以及液压、气动和电气系统的运行状况等；检查设备零部件的紧固情况，并进行必要的紧固处理。
五、点检流程1. 点检准备：点检员在点检前，要对包装设备进行排查，确保设备处于停机状态，并配备必要的点检工具和设备说明书。
2. 点检记录：点检员应按照点检内容进行全面检查，并在点检表格中记录下发现的问题和处理情况。
3. 异常处理：若点检员发现异常情况，应及时报告设备操作员，并配合解决问题。
如果点检员具备相关技能，可以尝试调整和修复设备，否则需要及时通知设备维修人员处理。
4. 点检总结：点检员应及时将点检结果进行总结和统计，并根据统计结果对设备的问题进行归类和分析，提出改进措施和建议，并提交给设备管理人员。
六、点检责任1. 设备操作员负责每天的点检工作，并将点检问题及时汇报给设备管理人员。
2. 设备管理人员负责点检工作的组织安排，监督和指导设备操作员的点检工作，并根据点检结果，制定设备维护计划。
3. 点检员应按照要求进行点检工作，如发现异常情况要及时报告设备操作员。
七、点检评估1. 设备管理人员定期对点检工作进行评估，评估内容包括点检工作的执行情况、问题处理的及时性等。
三级点检管理制度模版(二篇)
三级点检管理制度模版一、目的与依据为了加强对设备的日常点检工作的管理，保障设备正常运行，提高设备可靠性和维修效率，制定本管理制度。
本制度制定的依据是国家有关安全生产法律法规，公司相关管理制度和规定。
二、适用范围本管理制度适用于公司的所有设备点检工作。
三、点检组织与人员1. 设备点检由设备部门负责组织，负责设备点检计划的制定、点检任务的下发和点检结果的汇总与分析。
2. 每个设备点检组由负责设备的专业维护人员组成，组长由设备部门指定。
3. 设备点检人员应具备相关专业知识和操作技能，并经过相应培训合格。
四、点检周期和计划1. 每个设备应根据其重要程度和使用频率确定相应的点检周期。
2. 设备部门应每月制定点检计划，并在月初将计划下发到各设备点检组。
3. 设备点检组应按照计划进行点检，并将点检结果及时反馈给设备部门。
五、点检内容1. 点检内容应包括但不限于以下方面：a) 设备工作状态，如振动、噪音、温度等；b) 设备润滑状况，如润滑油量、润滑油质量等；c) 设备电气状态，如电源电压、电流、接线状况等；d) 设备外观状态，如表面损坏、腐蚀、漏油等；e) 设备运行参数，如转速、压力、流量等；f) 设备安全保护装置的状态。
2. 点检人员应按照点检内容确定点检方法和要点，并保证点检的全面性和准确性。
六、点检记录与分析1. 点检人员应按照点检内容填写点检记录，记录设备的工作状态、润滑状况、电气状态等信息。
2. 点检记录应包括点检日期、点检人员、设备名称、点检内容、点检结果等信息。
3. 点检记录应及时提交给设备部门进行统计和分析。
4. 设备部门应根据点检记录及时分析设备的故障现象和问题，并及时采取相应措施加以解决。
七、点检报告与措施1. 设备部门应根据点检记录编制点检报告，对设备的工作状态、运行参数及故障情况进行分析和总结，并提出相应的改进建议。
2. 点检报告应及时上报经理层，并根据实际情况制定相应的维修措施和改进计划。
三级点检包机管理制度
三级点检包机管理制度一、引言点检是包机管理中非常重要的环节，能够及时发现设备的异常情况，确保包机的正常运行。
为了提高包机点检的效率和准确性，制定了三级点检包机管理制度。
二、目的为了加强包机的点检工作，保障包机的正常运行，提高包机的生产效率以及延长包机的使用寿命，制定此三级点检包机管理制度。
三、适用范围本制度适用于包机点检工作。
四、工作职责1. 设备运行人员- 按照制定的点检计划，及时进行包机的点检工作。
- 下发点检任务，并监督点检人员的工作质量。
- 安排点检员进行维护、清洁和保养工作。
2. 点检员- 按照预定的点检计划和操作规程，进行包机的点检工作。
- 及时上报异常情况，确保设备的安全运行。
3. 监管人员- 监督点检工作的执行情况，发现问题及时处理。
- 定期评估点检工作的质量，提出改进建议。
五、制度内容1. 点检计划- 点检计划根据包机的使用情况和维护要求制定，保证点检工作的全面性和及时性。
- 点检计划应包括点检时间、点检内容和点检责任人。
2. 点检内容- 点检内容应包括包机的机身、电器设备、传动装置、液压系统、润滑部件等方面。
- 点检内容应具体明确，有针对性地检查包机的各个部分。
3. 点检记录- 点检人员应在点检过程中，及时将点检情况记录到点检表格中。
- 点检记录应包括点检人员、点检时间、点检内容、点检结果及异常情况。
- 点检记录应保存备查，供日后参考和追溯分析。
4. 异常处理- 点检人员发现异常情况时，应及时上报，并由相关部门进行处理和维修。
- 异常处理记录应详细记录维修措施和处理结果，供以后参考和改进。
5. 点检质量评估- 监管人员定期对点检工作的质量进行评估，发现问题并提出改进建议。
- 点检质量评估结果应及时反馈给点检人员和设备运行人员，以便及时改进和完善。
六、奖惩制度1. 对点检工作优秀的人员进行表彰和奖励，鼓励其继续保持良好的工作态度。
2. 对于点检工作不力、频繁出现错误的人员，进行批评和教育，并重新分配工作。
三级点检包机管理制度
三级点检包机管理制度一、背景目前，由于物流运输的频繁和包装机器的机械化，包机的使用量逐渐增多。
为了保证包机的正常运行和防止工作事故的发生，我们需要建立一个有效的包机管理制度。
点检是包机管理工作的重要环节，通过规范包机的点检流程，能够提高工作效率，保证生产质量，确保员工的安全。
因此，本文将介绍我们公司的三级点检包机管理制度，包括包机管理的核心思想、点检制度的实施和管理制度的完善。
二、包机管理的核心思想包机是一种高速、机械化的设备，工作时会产生噪音和振动，操作环境较为复杂。
在日常操作中要注意以下几点：•安全第一。
操作包机时，应戴上符合国家标准的安全帽和防护眼镜，长时间操作包机时要注意防护耳。
•保护设备。
包机是一种高价值的设备，使用时应注意正确的操作方式，保护设备免受损坏。
•质量第一。
包机用于生产，因此,包机的质量对于产品的质量有直接的影响。
操作时要注意检查包机各项指标是否正常，保证产品的稳定性和一致性。
•浪费排除。
包机在生产过程中要时刻检查包装物，减少浪费，降低生产成本。
三、点检制度的实施1.点检类型为了确保包机的质量和使用效果，我们将包机点检分为三个等级：一级点检、二级点检和三级点检。
•一级点检：由操作人员在生产前对包机进行检查，检查范围包括机器的外部状况、电线、进料器、出料器、机器的通风和制冷状况等各项指标。
•二级点检：由技术人员在包机日常使用过程中进行检查，检查范围包括包机的各个主要零部件，如电子设备、传动系统、输送带等各个部分，确保设备的正常运行。
•三级点检：由专业维修人员进行全面检查，检查范围包括包机的内部和外部的各项指标和各个零部件的状况，以确保产品的稳定性和质量。
2.点检工作流程包机点检工作流程如下：•准备工作：点检前，应准备相应的工作用品，例如：维修工具、测量仪器、备用零件等。
•规定时间：按规定时间进行点检工作，如一级点检在生产前进行，二级点检每月进行一次，三级点检每3个月进行一次。
三级点检管理制度
设备三级点检管理制度一、目的通过三级点检能及时发现设备隐患，合理安排检修，真正实现设备管理的全员化、全过程、全天候控制。
并培养全员发现缺陷、改善性能、处理异常的能力，最终达到提高设备运转率、完好率。
二、措施1、每季度对点检人员进行相关技术和专业知识培训，使点检人员的工作素质、岗位素质不断提高。
2、定期对点检工作的执行情况进行检查，发现问题督促整改，不断的提高点检工作的点检质量。
3、加强对点检工作的考核力度，严防点工作的薄弱环节，合设备的三级点检工作得以有效的执行。
三、职责1、操作工负责进行设备的日常岗位点检，按点检标准检查设备，做好记录，点检内容包括设备运行参数检查，跑冒滴漏情况，安全防护装置，紧固件情况，有无异响、异味、异声，并对以上各项的异常情况及时进行处理，保证设备正常运行，不能处理的及时报告上级或专业点检人员，以便采取措施有效处理设备问题。
2、专业点检人员、班组长、工段长负责进行设备的专业点检，针对日常点检发现的问题进行确认，提出处理意见，对生产过程中经常发生、重复发生的故障落实检查，制定改进措施。
确保设备问题得到有效的解决和处理，保障各主体设备有效运转、正常作业。
对于不能处理的设备异常或复杂的设备问题及时上报主管领导或专业工程师，以便酌情处理。
3、车间主任或具有相应能力的专业工程师完成，负责设备的精密点检，解决处理专业点检不能解决的问题，制定有效的解决办法，对设备改造提供方案。
保障设备正常运转，生产顺利进行。
四、分工1、一般设备由岗位工进行管理包机，同时也是一级设备点检人。
2、次要设备由专检人员、班组长、工段长、具有相应能力的维修工进行二级管理包机3、重要设备由车间正、副主任、或具有相应能力的专业工程师进行三级管理包机。
五、标准1、一般设备每四小时做一次巡回点检，每次点检对所点检设备的运行情况、联接情况、跑冒滴漏情况、防护情况、进行检查，对检查出的问题立即解决，保证设备无异常声响，运行稳定，联接紧固，跑冒滴漏在允许范围内(3滴/分钟或24mm3/分钟)，防护装置有效。
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管理制度编号：YTO-FS-PD842
三级点检包机管理制度通用版
In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.
标准/ 权威/ 规范/ 实用
Authoritative And Practical Standards
三级点检包机管理制度通用版
使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
1、机修、电仪车间将所属设备按区域落实到班组，再细划到个人，对包机区域内设备日常点检、维护。
2、各生产车间将每个岗位的包机责任牌张贴于该岗位，必须严格按照包机维护和岗位操作的指定人员进行点检，做到设备管理的定人、定岗。
3、各岗位操作人员对包机责任牌要进行定期维护、保养，保证字迹清晰，责任牌完好无损。
4、设备包机人员休息后，包机组长要安排人员代替其点检，确保点检工作的正常进行。
5、维护车间每月要总结包机业绩，明确考核标准，考核结果车间要公布。
6、包机组负责包机范围内备件制作、备件修复以及备件准备情况，如有问题，要及时和分管设备管理员员、专业工程师上级领导反应。
7、包机组必须根据点检情况提报定检计划，然后报车间，再由车间报设备科。
8、包机组要严格按照点检周期进行点检，认真填写三
级点检记录表。
9、对三级点检发现的问题，包机人员要及时处理，不能处理的汇报班组、车间。
10、厂部每季进行包机评比，选出第一和第二进行奖励，连续一年倒数第一要调离组长。
该位置可输入公司/组织对应的名字地址
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