三级点检包机管理制度(2021年)
三级点检制度
三级点检管理制度为了更好地贯彻全员管理设备，人人会管设备思想,避免扯皮现象，真正做到谁使用、谁维护，使设备三级点检落到实处，特制定以下管理制度。
三级点检是由岗位操作人员、机电维修人员、设备管理员组成的包机点检责任制.对于每个岗位上的每台设备,维护保养工作都要包机点检到人。
岗位操作工包机到人，负责日常维护保养;机修车间的钳工、电工包机到人，负责设备定期维护保养;设备管理员也要分区管理,负责设备维护保养工作的指导、检查，并对车间责任人进行考核等。
岗位点检职责1、岗位点检包括主体生产设备和辅助设备，每班点检一次，点检的部位包括机械的传动部位、轴承温度、电机温度、润滑油位、密封水、机体结构的固定部分以及电气、仪表的表面部分等。
2。
点检的方法，依靠看、听、嗅、摸等感觉来检查设备的振动、磨损、异音、温度、压力、连接部的松驰,壳体龟裂腐蚀，跑冒滴漏等。
3.点检发现问题的处理方法,执行设备维护的八字方针：调整、紧固、清扫、加油，对无能力处理的及时汇报.4。
各生产车间主任、设备副主任对本车间的设备点检工作负主要领导责任.要不定期随同岗位工对设备进行点检,随时了解三级点检运行情况，确保三级点检表填写的真实和及时。
包机点检职责1。
包机点检由电工、维修工负责，对象是所包设备。
2.每天全面点检一次,发现问题及时处理，无能力处理的及时反馈车间领导。
3。
包机人对所包设备的操作规程、维护规程、运行情况、润滑保养情况、故障情况、维修情况等必须做到心中有数、了如指掌;所包设备出现非正常情况时,及时向有关人员反映、沟通、解决。
设备管理员职责1.设备管理员针对公司主要设备实行包区域管理，同时督促检查岗位及包机点检的执行情况.2.设备管理员根据包机区域，不定期深入现场进行检查，按点检记录对具体点检情况进行抽查核实,并对点检不符合要求的进行考核。
3。
主管设备主任要不定期对各车间设备三级点检落实情况进行检查。
在检查过程中，如发现三级点检有敷衍应付、不填、漏填、补填现象，对所分管区域的设备管理员、各车间主任、副主任进行考核。
三级点检管理制度
设备三级点检管理制度一、目的通过三级点检能及时发现设备隐患，合理安排检修，真正实现设备管理的全员化、全过程、全天候控制。
并培养全员发现缺陷、改善性能、处理异常的能力，最终达到提高设备运转率、完好率。
二、措施1、每季度对点检人员进行相关技术和专业知识培训，使点检人员的工作素质、岗位素质不断提高。
2、定期对点检工作的执行情况进行检查，发现问题督促整改，不断的提高点检工作的点检质量。
3、加强对点检工作的考核力度，严防点工作的薄弱环节，合设备的三级点检工作得以有效的执行。
三、职责1、操作工负责进行设备的日常岗位点检，按点检标准检查设备，做好记录，点检内容包括设备运行参数检查，跑冒滴漏情况，安全防护装置，紧固件情况，有无异响、异味、异声，并对以上各项的异常情况及时进行处理，保证设备正常运行，不能处理的及时报告上级或专业点检人员，以便采取措施有效处理设备问题。
2、专业点检人员、班组长、工段长负责进行设备的专业点检，针对日常点检发现的问题进行确认，提出处理意见，对生产过程中经常发生、重复发生的故障落实检查，制定改进措施。
确保设备问题得到有效的解决和处理，保障各主体设备有效运转、正常作业。
对于不能处理的设备异常或复杂的设备问题及时上报主管领导或专业工程师，以便酌情处理。
3、车间主任或具有相应能力的专业工程师完成，负责设备的精密点检，解决处理专业点检不能解决的问题，制定有效的解决办法，对设备改造提供方案。
保障设备正常运转，生产顺利进行。
四、分工1、一般设备由岗位工进行管理包机，同时也是一级设备点检人。
2、次要设备由专检人员、班组长、工段长、具有相应能力的维修工进行二级管理包机3、重要设备由车间正、副主任、或具有相应能力的专业工程师进行三级管理包机。
五、标准1、一般设备每四小时做一次巡回点检，每次点检对所点检设备的运行情况、联接情况、跑冒滴漏情况、防护情况、进行检查，对检查出的问题立即解决，保证设备无异常声响，运行稳定，联接紧固，跑冒滴漏在允许范围内(3滴/分钟或24mm3/分钟)，防护装置有效。
三级点检包机管理制度
三级点检包机管理制度一、目的为了保障包装机设备的正常运转，保障生产工业生产顺利进行，降低机械故障，保证产品质量和环保标准，制定该管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有包装机设备的保养和维修管理。
三、职责分工1. 企业领导层负责制订和实施该管理制度，安排专人参与包机器的维修和保养。
2. 包机维修保养人员按照制度执行，并对保养和维修过程进行记录和报告。
四、点检范围和具体内容1. 机器本体1.1 主机部分：检查液位、油温、油品、清洁情况、紧固等情况。
1.2 气动系统：检查气压、气路是否正常。
1.3 电气部分：检查各种电气设备是否正常、照明设备是否良好。
2. 包材部分2.1 包材储存部分：检查包材储存库房的温度和湿度，是否符合要求。
2.2 包材送料部分：检查包材供应的情况，是否通畅，是否有缺陷。
五、点检周期1. 机器本体：每班次、每日、每周、每季度2. 包材部分：每日、每周六、记录和报告1. 点检计划和记录1.1 机器本体：由相关维修保养人员随时记录，原记录簿不得随意丢失。
保养过程中发现的问题及时记录在设备保养记录卡上。
1.2 包材部分：每天上、下班点检，问题记录在点检记录簿中。
1.3 每周将上述记录整理成统计表，并传递给相应的领导层和生产管理人员。
2. 设备运行报告2.1 维修人员必须将维修记录和处理方法记录在保养记录簿上，归档到数据库中。
2.2 经过重大的设备维护时，维护人员需给上层领导进行一份详细的维护报告。
2.3 设备运行报告的内容必须过审核，并在审核员或所管冶人员的签字之后方能进入数据库。
七、罚款和处罚1. 如出现严重事故或质量问题，责任人要承担相应的法律责任。
2. 对于违反本管理制度且其责任人明知犯罪的，应受到制定的公司纪律处罚和法律处罚。
3. 对虚报和隐瞒检验数据的，责任人需承担相应的法律责任，并被追责。
八、管理措施1. 对于长期发现有未完善的包机设备要设立专门的人员进行维修和保养，不得忽视。
2023年三级点检包机管理制度
2023年三级点检包机管理制度为了更好地管理和监督包机运营，提高包机的安全性和效率，我们制定了三级点检包机管理制度。
该制度以2023年为基础，旨在确保包机运营的质量和安全，以下是该制度的主要内容：一、制定背景和目的包机是一种民用航空形式，为了确保包机的航行安全，运营效率和服务质量，我们需要制定一个全面的管理制度。
此制度旨在规范包机整个运营过程，包括机型选择、乘客安全、服务质量等方面，以确保包机运营的安全和高效。
二、三级点检包机管理制度的内容1. 定义和分类三级点检包机管理制度将包机分为A类、B类和C类三个级别。
根据包机公司和包机任务的特点，对包机进行分类。
每个级别的包机都会有不同的点检要求和管理措施。
2. 点检要求A类包机：定期进行全面的点检，包括机身、发动机、航电设备和乘客服务设施等方面。
B类包机：进行定期的基本点检，主要对机身、发动机和导航仪表等方面进行检查。
C类包机：定期进行简要点检，主要对机身、发动机和燃油系统等方面进行检查。
3. 点检频率A类包机：每300小时或每6个月进行一次全面点检。
B类包机：每1000小时或每12个月进行一次基本点检。
C类包机：每2000小时或每24个月进行一次简要点检。
4. 点检程序点检包括外部点检和内部点检。
外部点检：包括对机身、机翼、机尾等外部结构的检查。
内部点检：包括对驾驶舱、客舱、机舱等内部设施的检查。
点检程序要求包括检查内容、检查工具和检查记录等方面。
5. 点检报告每次点检完成后，操作人员需要填写点检报告，详细记录点检过程中发现的问题、处理结果和下一次点检计划等内容。
点检报告需审核，并保存备份。
6. 点检人员培训对点检工作的人员进行专业的培训，提高其点检能力和技术水平。
定期进行点检人员的考核，确保其能够按照规定的程序进行点检工作。
7. 点检设备和工具提供适当的点检设备和工具，保证点检的便利性和准确性。
每次点检前要对设备和工具进行检查和维护，确保其正常工作。
三级点检管理工作制度(5篇范文)
三级点检管理工作制度（5篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!三级点检管理工作制度（5篇范文）第1篇三级点检管理工作制度为了很好地贯彻全员管理设备，做到人人管设备，避免扯皮现象，真正做到谁使用、谁维护，使设备三级点检落到实处，特制定以下管理制度。
三级点检包机管理制度范本
三级点检包机管理制度范本第一章总则第一条为了加强对包机设备的管理，确保设备的正常运行和安全使用，根据相关法律法规、标准及公司实际情况，制定本管理制度。
第二条适用范围：本管理制度适用于公司内所有使用包机设备的部门和人员。
第三条包机设备点检的目的是保证设备的正常使用，发现运行故障和隐患，及时处理并消除，确保设备的安全运行，提高设备的使用寿命。
第四条包机设备点检分一级、二级和三级点检。
一级点检由设备操作员负责，二级点检由设备负责人负责，三级点检由专职质检员负责。
第五条点检周期：一级点检每天进行一次，二级点检每周进行一次，三级点检每月进行一次。
第六条违反本管理制度的，将受到相应的纪律处分。
第二章一级点检第七条一级点检是指设备操作员对设备进行日常的检查和维护。
第八条一级点检内容包括但不限于以下方面：1. 检查设备运行是否正常，是否有异常声音、振动等现象；2. 检查设备的各个部件是否完好，有无损坏、松动或脱落；3. 检查设备的各项指示、报警灯是否正常；4. 检查设备的供电情况是否正常；5. 检查设备的润滑油是否充足；6. 检查设备周围是否有杂物、易燃易爆物品；7. 检查设备周围的安全警示标识是否完好；8. 检查设备的通风、散热情况是否正常；9. 检查设备的安全防护装置是否完好。
第九条一级点检应当按照要求认真进行，并填写点检记录表。
如发现问题或异常情况，应及时与设备负责人或维修人员联系，并按要求进行处理。
第十条一级点检由设备操作员负责，设备负责人进行随机抽查，并在点检记录表上签字确认。
第三章二级点检第十一条二级点检是指设备负责人对设备进行定期的检查和维护。
第十二条二级点检内容包括但不限于以下方面：1. 检查设备的外观、内部结构是否完好；2. 检查设备的各项传动装置是否灵活无阻；3. 检查设备的电气系统是否正常，接线是否牢固；4. 检查设备的润滑系统是否正常，润滑油是否需要更换；5. 检查设备的通风、散热系统是否正常；6. 检查设备的安全防护装置是否完好有效；7. 检查设备的工作台面、辅助工具等是否清洁整洁。
三级点检管理制度样本(2篇)
三级点检管理制度样本为了很好地贯彻全员管理设备，做到人人管设备，避免扯皮现象，真正做到谁使用、谁维护，使设备三级点检落到实处，特制定以下管理制度。
一、三级点检的防护关系层次负责人员方式点检手段工作内容责任厂级设备科设备管理员白班各专业各自的专门知识。
精密仪器＋理论分析＋经验+监督故障分析＋监督管理。
监督、指导下级点检监督维护、运行车间点、巡检，落实到位，并对责任车间提出考核维护车间巡检机、电维修人员白班按计划机、电一般知识。
工具仪器＋经验故障分析＋监督、指导下级运行操作人员点检负责系统动力源设备点检，对工作设备进行巡检运行岗位点检生产岗位操作人员三班____小时生产工艺设备结构知识。
直感+经验+专业知识点检记录＋故障上报分析+维护车间巡检对动力源设备进行监护检查，对工作设备进行点检二、三级点检机构三级点检是由岗位操作人员、机电维修人员、设备管理员组成的包机点检责任制。
对于每个岗位的每台设备，维护保养工作都要包机点检到人。
岗位操作工包机到人，负责日常维护保养；维修车间的钳工、电工包机到人，负责设备定期维护保养；设备管理员也要分区管理，负责对所控设备维护保养工作的指导、检查，并对责任车间考核等。
1、岗位点检：岗位工1.1岗位点检包括主体生产设备和辅助设备，每班点检一次，点检的部位包括机械的旋转滑动部分，机体的结构固定部分以及电气、仪表的表面部分。
____点检的方法，依靠看、听、嗅、摸等感觉来检查设备的振动、磨损、异音、温度、压力、连接部的松驰，壳体龟裂腐蚀，跑冒滴漏等。
____点检发现问题的处理方法，执行设备维护的八字方针，调整、紧固、清扫、加油，对无能力处理的及时汇报。
____包机人员对设备进行点检时，岗位工要随同检查，确保点检时的真实与安全。
1.5各生产车间主任、设备副主任对本车间的设备点检工作负主要领导责任。
要不定期随同岗位工对设备进行点检，随时了解三级点检运行情况，确保三级点检表填写的及时性和真实性。
三级点检包机管理制度
三级点检包机管理制度
是指对包机设备进行定期的点检和维护管理的规定和流程。
该制度主要包括以下三个级别的点检管理：
一级点检：由包机设备操作人员进行日常的常规点检，主要包括对设备的外观和功能进行检查和记录。
操作人员需要检查包机设备是否存在异味、噪音、漏水等异常情况，同时检查设备的电源、按钮、显示屏等是否正常工作。
此外，还需要检查包机设备的消毒情况，确保设备的卫生安全。
二级点检：由专门的包机设备维护人员进行定期的点检和维护，一般为每月一次。
维护人员会对包机设备的内部进行检查和清洁，并对设备的各个部件进行润滑、紧固和调整。
同时，还会检查设备的电气元件、传感器、控制器等是否正常工作，如发现问题及时进行维修或更换。
三级点检：由专业的设备维修公司进行定期的维护和保养，一般为每季度一次。
维修公司会进行全面的检查和维护，包括检查设备的电气系统、液压系统和传输系统等，并进行维护、更换和升级。
除了以上三个级别的点检，还需要建立相应的点检记录和报告制度，及时记录点检情况和处理结果，以便于跟踪和分析包机设备的问题和维护情况。
此外，还需要建立相应的维修调度和紧急故障处理流程，以确保包机设备的正常运行和故障的及时修复。
第 1 页共 1 页。
三级点检包机管理制度
三级点检包机管理制度一、背景目前，由于物流运输的频繁和包装机器的机械化，包机的使用量逐渐增多。
为了保证包机的正常运行和防止工作事故的发生，我们需要建立一个有效的包机管理制度。
点检是包机管理工作的重要环节，通过规范包机的点检流程，能够提高工作效率，保证生产质量，确保员工的安全。
因此，本文将介绍我们公司的三级点检包机管理制度，包括包机管理的核心思想、点检制度的实施和管理制度的完善。
二、包机管理的核心思想包机是一种高速、机械化的设备，工作时会产生噪音和振动，操作环境较为复杂。
在日常操作中要注意以下几点：•安全第一。
操作包机时，应戴上符合国家标准的安全帽和防护眼镜，长时间操作包机时要注意防护耳。
•保护设备。
包机是一种高价值的设备，使用时应注意正确的操作方式，保护设备免受损坏。
•质量第一。
包机用于生产，因此,包机的质量对于产品的质量有直接的影响。
操作时要注意检查包机各项指标是否正常，保证产品的稳定性和一致性。
•浪费排除。
包机在生产过程中要时刻检查包装物，减少浪费，降低生产成本。
三、点检制度的实施1.点检类型为了确保包机的质量和使用效果，我们将包机点检分为三个等级：一级点检、二级点检和三级点检。
•一级点检：由操作人员在生产前对包机进行检查，检查范围包括机器的外部状况、电线、进料器、出料器、机器的通风和制冷状况等各项指标。
•二级点检：由技术人员在包机日常使用过程中进行检查，检查范围包括包机的各个主要零部件，如电子设备、传动系统、输送带等各个部分，确保设备的正常运行。
•三级点检：由专业维修人员进行全面检查，检查范围包括包机的内部和外部的各项指标和各个零部件的状况，以确保产品的稳定性和质量。
2.点检工作流程包机点检工作流程如下：•准备工作：点检前，应准备相应的工作用品，例如：维修工具、测量仪器、备用零件等。
•规定时间：按规定时间进行点检工作，如一级点检在生产前进行，二级点检每月进行一次，三级点检每3个月进行一次。
三级点检管理制度
三级点检管理制度一、制度内容：1.点检依据：明确点检的依据是设备的相关技术文档和标准操作规程，以确保点检工作的准确性和可靠性。
2.点检频次：根据设备的重要性和运行状况，确定点检的频次，包括日常点检、周点检、月点检等，确保设备的正常运行。
3.点检内容：列举需要点检的设备的主要部位和检查项目，如设备的外观、连接部位、润滑系统、通风系统、电气系统等，保证点检的全面性和系统性。
4.点检方法：明确点检时应采用的方法和步骤，如目视检查、测量仪器使用、试运行等，以确保点检的准确性和及时性。
5.点检记录：点检人员要进行详细的点检记录，包括点检时间、点检项目、点检结果等，确保点检过程的可追溯性和可验证性。
6.异常处理：明确点检中发现设备异常的处理流程，包括设备停机维修、更换备件等，以确保设备问题的及时解决。
7.点检考核：制定点检人员的考核标准和方式，如点检记录的准确性和及时性、点检异常处理的效果等，以提高点检人员的工作质量。
二、操作流程：1.点检计划制定：根据设备的运行状况和维修需求制定点检计划，包括点检的频次和内容。
2.点检准备：点检人员按照点检计划准备相应的点检工具和设备，并对点检项目进行了解和培训。
3.点检执行：按照点检计划和要求，对设备进行检查和记录，发现异常及时处理或上报。
4.异常处理：对于点检中发现的设备异常，进行相应的维修和处理，确保设备的安全和正常运行。
5.点检记录整理：点检人员对点检记录进行整理和归档，以备后续的查阅和审核。
6.点检结果分析：定期对点检结果进行统计和分析，评估设备的运行状况和点检工作的效果，并作出相应的改进措施。
三、实施效果：1.提高设备的可靠性：通过点检，能及时发现设备故障和隐患，及时进行处理，减少设备故障的发生，提高设备的可靠性。
2.降低运维成本：点检能够及时发现设备的问题，进行维修和更换，避免因设备故障而造成的生产停机和延误，降低运维成本。
3.提高设备利用率：通过点检，能够及时发现设备的异常和老化情况，进行维修和更换，提高设备的利用率和使用寿命。
三级点检管理制度
三级点检管理制度一、背景和目的本规章制度旨在规范企业职能部门的三级点检管理，有效提升设备和设施的运行稳定性，保障生产安全和质量。
通过规范点检流程和标准，对职能部门的工作进行有效监督和考核，确保点检工作的质量和效率，减少可能的设备故障和停机时间。
二、适用范围本规章制度适用于企业职能部门全部相关人员，包含但不限于点检员、点检负责人和职能部门负责人等。
三、术语定义1.三级点检：指对企业设备和设施进行定期检查，以发现潜在问题并进行防备性维护的工作。
2.点检员：指负责进行三级点检的职能部门人员。
3.点检负责人：指负责统筹和管理三级点检工作的职能部门人员。
4.职能部门：指企业中负责设备和设施维护、保养和点检等工作的部门。
四、点检管理标准1.点检频率：–每日点检：用于对设备运行情形进行快速检查和异常发现。
–定期点检：依照设备运行情形和维护保养计划进行的点检，时间间隔一般为一周至一个月。
–特殊点检：依据设备的特殊性，在需要时进行点检，如设备更换、维护和修理后的点检等。
2.点检内容：–每日点检：包含设备运行状态、润滑油液位、温度、压力等基本运行参数的检查。
–定期点检：依据设备类型和维护保养计划，对设备的各项参数进行检查，如电气系统、液压系统、机械传动系统等。
–特殊点检：依据设备特殊性进行相应的点检，如新设备的开箱点检、设备更换后的点检等。
3.点检记录：–全部点检工作必需记录在点检表格或系统中，并及时提交给点检负责人。
–点检记录必需清楚、准确，包含点检时间、点检人员、点检内容、异常情况及处理等信息。
4.异常处理：–点检员在发现设备异常情况时，应及时上报点检负责人，并参加相关问题的解决和处理。
–点检负责人负责布置合适的人员进行设备维护和修理或调整，确保设备及时恢复正常运行。
5.设备维保：–点检负责人负责订立设备维保计划，并与相关部门协调执行。
–职能部门负责人负责监督设备维保情况，确保维保工作依照计划和标准进行。
五、考核标准1.点检工作质量：–点检记录完整、准确，未漏检漏报且处理及时。
三级点检管理制度范文（4篇）
三级点检管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司设备设施的巡检工作，保障设备设施的正常运行，避免事故的发生，提高设备设施的使用率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备设施的巡检工作，包括但不限于生产设备、办公设备、仓储设备等。
第三条点检是指对设备设施进行定期的外观检查、性能检查以及维护保养的工作。
第四条点检工作由公司设备管理部门负责组织实施，各部门配合完成。
第五条点检工作的目的是及时发现设备设施的故障隐患，确保设备设施的正常运行，预防事故的发生。
第六条点检工作应遵循规范、全面、及时的原则。
第七条点检工作应按照设备设施的特点和使用要求制定点检方案，并经设备管理部门审核通过后执行。
第二章点检计划制定和执行第八条点检计划应根据设备设施的使用频率、使用要求以及维护保养周期等因素进行制定。
第九条点检计划应至少包含以下内容：点检时间、点检内容、点检人员、点检频率等。
第十条设备管理部门应在每月初制定当月的点检计划，并通知相关部门负责人。
第十一条各部门负责人应按照点检计划指派人员执行点检任务，并确保点检任务按时完成。
第十二条点检任务完成后，相关人员应及时填写点检记录，并报送设备管理部门。
第十三条设备管理部门应定期对各部门的点检记录进行查验，并将查验结果汇总上报公司领导。
第三章点检内容和频率第十四条点检内容应根据设备设施的特点和使用要求进行制定，可以包括但不限于以下内容：（一）外观检查：检查设备设施的外观是否完好，有无损坏、变形、松动等情况。
（二）性能检查：检查设备设施的各项性能指标是否正常，如电流、电压等。
（三）保养维护：对设备设施进行定期维护保养，包括润滑、清洗、紧固等。
（四）安全检查：检查设备设施的安全装置和警示标识是否完好，有无安全隐患。
第十五条点检频率应根据设备设施的使用频率、使用要求以及维护保养周期等因素进行制定。
第十六条大多数设备设施的点检频率应为每月一次，特殊设备设施的点检频率可根据实际情况进行调整。
三级点检管理制度（四篇）
三级点检管理制度第一章总则第一条为规范设备点检工作，保证设备正常运行和安全，提高生产效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位所有生产设备的点检工作。
第二章组织与人员第三条设备管理部门根据生产设备的数量和特点，成立设备点检小组，并明确组织结构、职责和权限。
第四条设备点检小组由设备管理部门负责人领导，包括设备点检员和设备操作人员。
第五条设备点检员应具备相关的技能和知识，并接受过专业培训，熟悉设备的工作原理、操作规程和点检要求。
第六条设备操作人员应按照点检计划和要求进行设备操作，并协助设备点检员完成点检工作。
第三章点检内容第七条设备点检内容包括但不限于以下方面：1. 设备的外观检查，如有无损坏、脱落、渗漏等异常情况。
2. 设备的工作状态检查，如设备是否正常运行、运转是否平稳等。
3. 设备的电气系统检查，如电气连线是否牢固、接地是否良好等。
4. 设备的润滑系统检查，如润滑油是否充足、润滑部位是否良好等。
5. 设备的冷却系统检查，如冷却液是否正常、散热器是否堵塞等。
6. 设备的传动系统检查，如皮带是否松弛、链条是否磨损等。
7. 设备的安全保护装置检查，如限位器是否灵敏、报警装置是否正常等。
8. 设备的工作环境检查，如有无异味、噪声是否超标等。
第四章点检频次第八条设备点检的频次应根据设备的重要性、工作状态和使用年限等因素确定。
第九条设备点检可分为日常点检、定期点检和临时点检。
1. 日常点检：由设备操作人员进行，每班交接班时进行简要的点检，主要检查设备的工作状态和外观情况，如有异常应及时上报设备管理部门。
2. 定期点检：由设备点检员进行，按照预定的时间间隔进行详细的点检，主要检查设备的各项功能和性能，如有异常应及时修复或更换。
3. 临时点检：根据设备的特殊情况或生产任务需要，由设备管理部门或设备点检员进行临时点检，以确保设备的正常运行和安全。
第十条设备点检的频次应记录在点检计划表中，并定期审核和更新。
三级点检管理制度
三级点检管理制度
是指在企业生产、运营过程中，根据设备设施的重要性和关键性，将设备按照不同级别划分，制定不同的点检频次，以确保设备的正常运行和安全性。
具体的三级点检管理制度包括以下内容：
1. 三级分类：将设备按照重要性和关键性划分为三个级别，如一级、二级、三级。
2. 点检频次：根据设备的级别确定点检的频次，一般来说，一级设备的点检频次最高，三级设备的点检频次较低。
3. 点检内容：根据设备的特点和运行要求，制定相应的点检内容，包括清洁、润滑、紧固、调整等。
4. 点检人员：确定负责设备点检的人员，要求其具备相应的技能和知识，能够熟悉设备的工作原理和点检要求。
5. 点检记录：要求点检人员在完成点检后，及时记录点检情况，包括设备的运行状况、异常情况、维修记录等。
6. 异常处理：对于点检中发现的异常情况，要求点检人员及时处理，或者向上级报告，确保设备的正常运行。
通过三级点检管理制度，可以提高设备的可靠性和稳定性，减少设备的故障和停机时间，提高生产效率和产品质量。
同时，也可以保障员工的人身安全和设备的安全。
第 1 页共 1 页。
三级点检总结制度(2021)
三级点检总结制度(2021)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0421三级点检总结制度(2021)一、每周由设备科长组织设备管理员，针对上周设备运行情况及三级点检情况进行总结。
1、各设备管理员对负责区域内设备发生的问题进行汇报，并作简要分析。
2、各设备管理员对负责区域内三级点检表的填写情况及点检发现的问题进行总结。
3、设备科长对点检员汇报情况进行总结，针对发现的问题，与点检员讨论决定处理方法，并对下周工作计划作出安排。
二、每月月初由设备科长组织设备管理员，针对上月三级点检的运行情况及三级点检表的填写情况，以表格（附后）形式进行总结，并作出下月工作安排。
1、整理—对上月的三级点检表查出和处理的问题进行统计。
三级点检运行情况的不足之处，要通知车间和点检人员及时改正。
2、分析—点检记录和处理记录要至少每月分析1次，重点设备要每一个定修周期分析1次,找出薄弱的维护点，提出改进意见，为定修，改造，修正点检工作量等提供依据。
3、处理—对上月出现的设备问题，未处理的要列入下次检修项目，在检修时设备管理员要跟踪，确保问题在检修时处理。
4、考核—针对上月三级点检中出现的违反制度的行为进行考核，对发现设备隐患的人员进行奖励。
5、改进—对检查及记录分析暴露出来的问题要进行彻底消除，需要改造的项目，相关人员要研究、讨论改造方案。
三级点检包机管理制度
三级点检包机管理制度一、引言点检是包机管理中非常重要的环节，能够及时发现设备的异常情况，确保包机的正常运行。
为了提高包机点检的效率和准确性，制定了三级点检包机管理制度。
二、目的为了加强包机的点检工作，保障包机的正常运行，提高包机的生产效率以及延长包机的使用寿命，制定此三级点检包机管理制度。
三、适用范围本制度适用于包机点检工作。
四、工作职责1. 设备运行人员- 按照制定的点检计划，及时进行包机的点检工作。
- 下发点检任务，并监督点检人员的工作质量。
- 安排点检员进行维护、清洁和保养工作。
2. 点检员- 按照预定的点检计划和操作规程，进行包机的点检工作。
- 及时上报异常情况，确保设备的安全运行。
3. 监管人员- 监督点检工作的执行情况，发现问题及时处理。
- 定期评估点检工作的质量，提出改进建议。
五、制度内容1. 点检计划- 点检计划根据包机的使用情况和维护要求制定，保证点检工作的全面性和及时性。
- 点检计划应包括点检时间、点检内容和点检责任人。
2. 点检内容- 点检内容应包括包机的机身、电器设备、传动装置、液压系统、润滑部件等方面。
- 点检内容应具体明确，有针对性地检查包机的各个部分。
3. 点检记录- 点检人员应在点检过程中，及时将点检情况记录到点检表格中。
- 点检记录应包括点检人员、点检时间、点检内容、点检结果及异常情况。
- 点检记录应保存备查，供日后参考和追溯分析。
4. 异常处理- 点检人员发现异常情况时，应及时上报，并由相关部门进行处理和维修。
- 异常处理记录应详细记录维修措施和处理结果，供以后参考和改进。
5. 点检质量评估- 监管人员定期对点检工作的质量进行评估，发现问题并提出改进建议。
- 点检质量评估结果应及时反馈给点检人员和设备运行人员，以便及时改进和完善。
六、奖惩制度1. 对点检工作优秀的人员进行表彰和奖励，鼓励其继续保持良好的工作态度。
2. 对于点检工作不力、频繁出现错误的人员，进行批评和教育，并重新分配工作。
三级点检包机管理制度
三级点检包机管理制度
是指对包机设备进行点检管理的制度，旨在保证包机设备的正常运行和使用，提高生产效率和产品质量。
下面是一个可能的三级点检包机管理制度的内容：
1. 包机设备点检的频率和内容：
- 每班开始前进行日常点检，包括检查设备的外观、电源插头及线路、润滑油等。
- 每日进行全面点检，包括检查设备的工作状态、运转顺畅性、信号灯、按钮等。
- 每周进行定期点检，包括检查设备的零部件、传动系统、控制系统、安全装置等。
- 每月进行维护点检，包括检查设备的清洁程度、磨损情况、定时器、温度传感器等。
- 每季度进行大修点检，包括检查设备的内部结构、电气系统、压力控制系统、液位传感器等。
- 每年进行年度点检，包括检查设备的整体情况、性能参数、使用寿命、故障记录等。
2. 包机设备点检的责任部门和人员：
- 生产部门负责每班开始前的日常点检和每日全面点检。
- 设备维护部门负责每周定期点检和每月维护点检。
- 技术部门负责每季度大修点检和每年年度点检。
3. 包机设备点检的记录和报告：
- 针对每次点检，记录点检的时间、点检人员、点检内容和结果。
- 每天结束后，将点检记录整理并提交给相关部门。
- 每周、每月、每季度和每年结束后，将点检记录进行汇总和分析，并生成点检报告。
4. 包机设备点检的维修和改进：
- 如果发现设备有故障或异常情况，立即报告维修部门进行维修处理。
- 定期对点检结果进行分析和评估，根据问题的频率和严重程度，制定相应的改进计划。
以上是一个可能的三级点检包机管理制度，具体实施细节可以根据具体情况进行调整和完善。
2024年三级点检包机管理制度(二篇)
2024年三级点检包机管理制度1、机修、电仪车间将所属设备按区域落实到班组，再细划到个人，对包机区域内设备日常点检、维护。
2、各生产车间将每个岗位的包机责任牌张贴于该岗位，必须严格按照包机维护和岗位操作的指定人员进行点检，做到设备管理的定人、定岗。
3、各岗位操作人员对包机责任牌要进行定期维护、保养，保证字迹清晰，责任牌完好无损。
4、设备包机人员休息后，包机组长要安排人员代替其点检，确保点检工作的正常进行。
5、维护车间每月要总结包机业绩，明确考核标准，考核结果车间要公布。
6、包机组负责包机范围内备件制作、备件修复以及备件准备情况，如有问题，要及时和分管设备管理员员、专业工程师上级领导反应。
7、包机组必须根据点检情况提报定检计划，然后报车间，再由车间报设备科。
8、包机组要严格按照点检周期进行点检，认真填写三级点检记录表。
9、对三级点检发现的问题，包机人员要及时处理，不能处理的汇报班组、车间。
10、厂部每季进行包机评比，选出第一和第二进行奖励，连续一年倒数第一要调离组长。
2024年三级点检包机管理制度（二）第一章绪论1.1背景在包机运输中，点检是一项非常重要的工作，它可以确保包机的安全运行。
随着包机运输的不断发展和规模的不断扩大，点检工作的难度也逐渐增加。
为了更好地管理和指导点检工作，制定和完善包机管理制度是非常必要的。
1.2目的本制度的主要目的是规范包机点检工作，确保包机的安全运营。
通过规范点检程序和要求，提高点检的效率和质量，减少包机故障和事故的发生。
第二章管理机构和责任2.1管理机构包机公司应设立专门的点检部门或点检小组，负责包机的点检工作。
2.2责任2.2.1包机公司负责制定点检制度和规范，并监督其实施。
2.2.2包机公司负责配备和培训专业的点检人员，并提供必要的工具和设备。
2.2.3点检人员应按照规定的程序和要求进行点检工作，并及时报告和处理发现的问题。
2.2.4包机机组负责配合点检人员完成点检工作，并按照要求提供必要的支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
( 安全管理 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
日期：_________________________
精品文档 / Word文档 / 文字可改
三级点检包机管理制度(2021
年)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
三级点检包机管理制度(2021年)
1、机修、电仪车间将所属设备按区域落实到班组，再细划到个人，对包机区域内设备日常点检、维护。
2、各生产车间将每个岗位的包机责任牌张贴于该岗位，必须严格按照包机维护和岗位操作的指定人员进行点检，做到设备管理的定人、定岗。
3、各岗位操作人员对包机责任牌要进行定期维护、保养，保证字迹清晰，责任牌完好无损。
4、设备包机人员休息后，包机组长要安排人员代替其点检，确保点检工作的正常进行。
5、维护车间每月要总结包机业绩，明确考核标准，考核结果车间要公布。
6、包机组负责包机范围内备件制作、备件修复以及备件准备情况，如有问题，要及时和分管设备管理员员、专业工程师上级领导
反应。
7、包机组必须根据点检情况提报定检计划，然后报车间，再由车间报设备科。
8、包机组要严格按照点检周期进行点检，认真填写三级点检记录表。
9、对三级点检发现的问题，包机人员要及时处理，不能处理的汇报班组、车间。
10、厂部每季进行包机评比，选出第一和第二进行奖励，连续一年倒数第一要调离组长。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。