包机巡检管理制度
三级点检包机管理制度范本
三级点检包机管理制度范本一、概述为了保障公司生产线的正常运转，提高包装设备的运行效率和质量，制定本点检包机管理制度。
本制度旨在规范包装设备的点检流程、要求及相关责任，确保点检工作的有效开展。
二、适用范围本制度适用于公司所有包装设备的点检工作。
三、定义1. 点检包机：指定时期内对包装设备进行的内外部巡视、检测、摸索与维护。
2. 包装设备：指公司生产过程中用于包装产品的设备，包括但不限于封盖机、贴标机和封箱机等。
3. 点检员：指被授权进行包装设备点检工作的员工。
四、点检要求1. 点检周期：每天至少进行一次点检，重点检查前一天生产过程中出现的问题。
2. 点检内容：对包装设备的外观进行检查，确保设备无损伤或漏涂状况；清洁设备的表面和内部，并清除积聚的灰尘、物料等；检查设备的运行情况，包括传动部分、运动部分以及液压、气动和电气系统的运行状况等；检查设备零部件的紧固情况，并进行必要的紧固处理。
五、点检流程1. 点检准备：点检员在点检前，要对包装设备进行排查，确保设备处于停机状态，并配备必要的点检工具和设备说明书。
2. 点检记录：点检员应按照点检内容进行全面检查，并在点检表格中记录下发现的问题和处理情况。
3. 异常处理：若点检员发现异常情况，应及时报告设备操作员，并配合解决问题。
如果点检员具备相关技能，可以尝试调整和修复设备，否则需要及时通知设备维修人员处理。
4. 点检总结：点检员应及时将点检结果进行总结和统计，并根据统计结果对设备的问题进行归类和分析，提出改进措施和建议，并提交给设备管理人员。
六、点检责任1. 设备操作员负责每天的点检工作，并将点检问题及时汇报给设备管理人员。
2. 设备管理人员负责点检工作的组织安排，监督和指导设备操作员的点检工作，并根据点检结果，制定设备维护计划。
3. 点检员应按照要求进行点检工作，如发现异常情况要及时报告设备操作员。
七、点检评估1. 设备管理人员定期对点检工作进行评估，评估内容包括点检工作的执行情况、问题处理的及时性等。
工程机械设备巡查制度
工程机械设备巡查制度第一章总则为了确保工程机械设备的安全运行，提高设备的利用率和使用寿命，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二章巡查范围本制度适用于公司所有工程机械设备的巡查工作，包括但不限于挖掘机、推土机、装载机等设备。
第三章巡查内容1. 巡查前的准备工作（1）查看设备的近期维修记录，了解设备的运行情况；（2）检查设备的相关文件资料，确保设备的证件齐全；（3）检查设备的安全设施，确保设备的安全性能正常。
2. 设备巡查过程（1）对设备的外观进行检查，包括外观是否完整，有无损坏及漏油现象等；（2）查看设备的润滑情况，确保设备各部位的润滑情况良好；（3）检查设备的主要部件，例如发动机、液压系统、轮胎等，确保其正常运行；（4）检查设备的仪表盘，确保设备的各项指标正常；（5）进行设备的试车，确保设备的各项功能正常。
3. 巡查后的处理工作（1）对巡查过程中发现的问题进行记录，并及时报告维修部门；（2）对巡查过程中发现的问题进行及时处理，确保设备的正常运行；（3）对设备进行清洁和整理，保持设备的整洁。
第四章巡查频率1. 设备的日常巡查：每天进行一次对设备的日常巡查，检查设备的外观、润滑情况、主要部件等。
2. 设备的定期巡查：每周进行一次对设备的定期巡查，对设备的各项指标进行全面检查。
3. 设备的季度巡查：每季度进行一次对设备的季度巡查，对设备的整体情况进行综合评估。
第五章巡查记录巡查人员应当对每次巡查的情况进行详细记录，包括巡查的时间、地点、内容、发现的问题及处理情况等，并及时上报相关部门。
第六章巡查责任1. 巡查人员：负责设备的日常巡查、定期巡查和季度巡查，对设备的安全运行负有直接责任。
2. 监督部门：负责对巡查人员进行巡查工作的监督，并对巡查情况进行核实和评估。
3. 维修部门：负责设备发现的问题进行及时处理并修复，保证设备的正常运行。
第七章巡查奖惩对巡查工作中表现优秀的人员进行奖励，并对巡查工作不力的人员进行相应的纪律处分。
选煤厂机电设备包机和巡回检查制度
机电设备包机和巡回检查制度一、本细则适用于斜沟煤矿选煤厂生产、检修的各车间部门包机组巡回检查制度的考核。
二、考核范围各单位按要求制定的包机组及落实情况，巡回检查制的执行情况。
三、考核要求（1）基础管理：各车间部门要根据各自的情况制定相应的机电设备包机巡回检查制度，要求单台设备的巡检应有人员要求、巡检部位要求、内容要求、记录要求等，包机设备使用统一的包机责任牌，要求全员参与，台台设备落实到人；各车间必须建立包机组领导机构，有车间自己的包机考核方案；各单位必须有包机组活动记录及车间检查考核记录，对查出的问题有处理意见及落实情况记录。
（2）巡检要求：包机人应熟知自己所包的机电设备性能和一般维护保养技能，发现问题能及时进行汇报处理。
对所包设备特别是重点、咽喉设备必须班班点检。
检查内容主要包括：设备润滑、温度、声音、振动、腐蚀、螺栓松紧、跑冒滴漏以及设备卫生等按设备完好标准进行检查，要求有设备巡检台帐记录。
检查中发现问题应及时处理，并认真填写巡回检查记录；不能立即处理的问题，要及时上报班、队长及车间主管领导，由领导安排处理。
各班、队要认真执行交接班制度中有关机电设备的各项内容与要求。
当检查过程中发现重大的隐患时，应立即采取措施，排除故障，做好记录并向相关领导及机电科汇报。
各单位班、队长及车间主管领导要每周对所管辖的设备特别是重点设备进行一次巡回检查，并认真填好巡检记录，发现问题应立即安排处理。
车间领导要每月对重要设备进行一次设备工况技术检查，对达不到工艺要求或出厂标准的设备要及时编制修理计划进行维修。
各车间设备管理员必须每日对所管辖设备进行检查，认真安排机电设备检修和维护保养工作，按时完成机电科每月下达的三定任务，并根据所掌握的机电设备状态，编写本单位年、月检修计划，及时上报机电科。
（3）车间必须对各包机组巡检人员进行单独考核，将机电科、车间领导及班、队长定期或不定期的检查发现的问题作为各包机组巡检工作的考核依据。
三级点检包机管理制度范本
三级点检包机管理制度范本第一章总则第一条为了加强对包机设备的管理，确保设备的正常运行和安全使用，根据相关法律法规、标准及公司实际情况，制定本管理制度。
第二条适用范围：本管理制度适用于公司内所有使用包机设备的部门和人员。
第三条包机设备点检的目的是保证设备的正常使用，发现运行故障和隐患，及时处理并消除，确保设备的安全运行，提高设备的使用寿命。
第四条包机设备点检分一级、二级和三级点检。
一级点检由设备操作员负责，二级点检由设备负责人负责，三级点检由专职质检员负责。
第五条点检周期：一级点检每天进行一次，二级点检每周进行一次，三级点检每月进行一次。
第六条违反本管理制度的，将受到相应的纪律处分。
第二章一级点检第七条一级点检是指设备操作员对设备进行日常的检查和维护。
第八条一级点检内容包括但不限于以下方面：1. 检查设备运行是否正常，是否有异常声音、振动等现象；2. 检查设备的各个部件是否完好，有无损坏、松动或脱落；3. 检查设备的各项指示、报警灯是否正常；4. 检查设备的供电情况是否正常；5. 检查设备的润滑油是否充足；6. 检查设备周围是否有杂物、易燃易爆物品；7. 检查设备周围的安全警示标识是否完好；8. 检查设备的通风、散热情况是否正常；9. 检查设备的安全防护装置是否完好。
第九条一级点检应当按照要求认真进行，并填写点检记录表。
如发现问题或异常情况，应及时与设备负责人或维修人员联系，并按要求进行处理。
第十条一级点检由设备操作员负责，设备负责人进行随机抽查，并在点检记录表上签字确认。
第三章二级点检第十一条二级点检是指设备负责人对设备进行定期的检查和维护。
第十二条二级点检内容包括但不限于以下方面：1. 检查设备的外观、内部结构是否完好；2. 检查设备的各项传动装置是否灵活无阻；3. 检查设备的电气系统是否正常，接线是否牢固；4. 检查设备的润滑系统是否正常，润滑油是否需要更换；5. 检查设备的通风、散热系统是否正常；6. 检查设备的安全防护装置是否完好有效；7. 检查设备的工作台面、辅助工具等是否清洁整洁。
包 机 制 度
包机制度
一、设备包机制度，实行维修工包机，配电工每班巡检，责任到人，留名挂牌。
二、维修人员必须做好如下几点：
1、日常不停电外观检查，每星期不少于3次，检查各部零件是否齐全、完好、有无松动等。
2、检查仪表指示是否正确，声音是否正常。
3、检查接地是否良好，标志牌（整定牌）是否齐全准确。
4、维护设备必须做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”。
5、严格按照煤矿机电设备完好标准对设备进行定期和不定期的检修，保证设备的完好率，坚决杜绝失爆。
三]、配电人员应做到以下几点：
1、严格遵守安全技术操作规程及岗位标准化作业标准。
2、对当班的设备运转状况，发生的故障，处理经过和存在问题要填写清楚，并及时向队值班室汇报。
3、做好设备保养工作，保证变电所环境及设备清洁卫生。
三级点检包机管理制度
三级点检包机管理制度
是指对包机设备进行定期的点检和维护管理的规定和流程。
该制度主要包括以下三个级别的点检管理：
一级点检：由包机设备操作人员进行日常的常规点检，主要包括对设备的外观和功能进行检查和记录。
操作人员需要检查包机设备是否存在异味、噪音、漏水等异常情况，同时检查设备的电源、按钮、显示屏等是否正常工作。
此外，还需要检查包机设备的消毒情况，确保设备的卫生安全。
二级点检：由专门的包机设备维护人员进行定期的点检和维护，一般为每月一次。
维护人员会对包机设备的内部进行检查和清洁，并对设备的各个部件进行润滑、紧固和调整。
同时，还会检查设备的电气元件、传感器、控制器等是否正常工作，如发现问题及时进行维修或更换。
三级点检：由专业的设备维修公司进行定期的维护和保养，一般为每季度一次。
维修公司会进行全面的检查和维护，包括检查设备的电气系统、液压系统和传输系统等，并进行维护、更换和升级。
除了以上三个级别的点检，还需要建立相应的点检记录和报告制度，及时记录点检情况和处理结果，以便于跟踪和分析包机设备的问题和维护情况。
此外，还需要建立相应的维修调度和紧急故障处理流程，以确保包机设备的正常运行和故障的及时修复。
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设备包机管理制度
设备包机管理制度
为加强车间设备管理，确保设备稳定运行，提高设备检修质量，车间操作人员与维修人员共同对重点设备实行包运转，包维护、包检修的制度。
具体内容如下：
一、包机人必须做到三懂、四会。
即懂操作、懂设备性能、懂运行原理，会操作、会保养、会修理、会判断处理故障事故。
二、包机人职责：
包机操作工职责：
1、每日对设备进行一次检查。
检查内容包括液压油油位情况，冷却水管路畅通情况，各部位螺丝紧固情况，设备漏水、漏油情况及设备其他状况。
对发现的螺丝松动情况及时紧固。
其他设备问题及时反映给包机维修工，及早解决设备问题。
2、每日对设备进行润滑保养。
3、负责设备卫生。
包机操作工检查监督工作由跟班班长负责，对包机操作工的工作进行验收。
包机维修工职责：
1、做好设备在运行中的巡检工作，掌握设备运行状况，做好停机间隙的维修工作。
2、监督
2、做好设备定期检查及易损件的更换工作，做好易损件、备件记录工作。
3、做好检修记录。
三、包机具体人员见附表
四、考核
实行月度考核，当月内出现设备事故的，根据影响生产的程度，对责任人进行处罚。
因设备故障造成24小时停产的，停止包机人工作。
附表：。
设备包机管理、巡回检查、定期检修试验、运行分析、设备缺陷、绞车管理制度
设备包机管理制度巡回检查制度定期检修试验制度运行分析制度设备缺陷管理制度绞车管理制度1、绞车管理制度1、使用时间超过一年和斜巷角度大于15°的小绞车应安装在混凝土基础上，临时使用且牵引斜巷的角度不大于15°，载荷小于额定值负载的四分之三时，可以采用压两戗柱固定，压戗柱的固定情况，必须经常检查。
所有小绞车的安装质量应符合设计和安装质量标准要求，安装竣工后应验收合格方可投入使用。
2、小绞车牵引斜长超过15m时，都必须安装声光信号，信号线应采用橡套电缆，并且不准有鸡爪子、羊尾巴、明接头。
绞车电源开关必须采用远控按钮操作。
3、绞车管理要专人包机，谁使用谁管理，保持完好，绞车离合、制动系统、护绳板等安全装置必须齐全可靠。
否则，不准使用。
提升车辆的钢丝绳、钩头、连接装置，必须符合要求。
4、小绞车在使用中必须每天由司机负责检查一次，每五天由安全员负责检查一次。
5、对绞车要实行定期维修，禁止在井下倒换使用或超周期使用。
上井大修后的小绞车应有专人负责质量检验，不合格不准使用。
6、小绞车司机要固定专人，经过技术培训并考核合格后方可持证上岗，不准无证开车，司机必须严格执行岗位责任制和《操作规程》，严禁超载提运，严禁不送电放车。
7、小绞车提升的钢丝绳必须严格执行日检查制度，由使用单位的绞车司机负责，特殊情况（出现异常变化，司机掌握不准时）汇报调度室，指定专职安全员现场签定。
在绞车使用现场建有钢丝绳检验记录本，每天将验绳的情况详细记录在上面。
8、所有使用绞车的地点，必须健全《操作规程》和相关管理制度。
2、设备包机管理制度值班人员为设备的第一责任人，值班人员应按《机电设备完好标准》和机电安全质量标准化管理的规定用好、管好、维护好设备，检修时应积极协助维修人员做好检修工作。
设备包机管理指标：大型固定设备完好率100%，机电设备综合完好率90%，待修率5%；机电事故率1%，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。
三级点检包机管理制度
三级点检包机管理制度
是指对包装机的运行和维护进行三级检查的管理规定。
该制度的目的是保证包机的正常运行，提高工作效率，确保产品质量。
一、一级点检
1. 点检范围：包机的主要组成部分，包括电气控制系统、传动系统、包装材料传输系统等。
2. 点检内容：检查各个系统的运行状态，包括电气接线是否正常，电气设备是否有异常声音和异味，传动系统的传动装置和轴承是否有异常，包装材料传输系统的传输带是否有磨损和松动等。
3. 点检频率：每班次开始和结束时进行一次点检。
二、二级点检
1. 点检范围：包机的关键部件，包括加热系统、封口系统、包装材料供给系统等。
2. 点检内容：检查加热系统的加热器、温控仪表和温度传感器是否正常工作，封口系统的封口刀是否锋利，包装材料供给系统的供给装置是否稳定等。
3. 点检频率：每班次中间时进行一次点检。
三、三级点检
1. 点检范围：包机的细节部分，包括各个传感器、按钮、开关等。
2. 点检内容：检查各个传感器的灵敏度，检查按钮和开关的灵敏度和是否正常弹回等。
3. 点检频率：每班次进行一次点检。
四、点检记录与处理
1. 点检记录：对每次点检的结果进行记录，包括点检人员、点检时间、点检内容和点检结果等。
2. 异常处理：对于点检中发现的异常情况，及时记录并进行处理，例如进行维修、更换零部件等。
3. 点检报告：每月总结上月点检情况，制作点检报告，并提出改进意见。
以上就是三级点检包机管理制度的主要内容，通过这些规定和措施，可以及时发现包机的问题，并采取相应的措施进行处理，确保包机的正常运行和生产质量。
设备巡检管理制度范本（3篇）
设备巡检管理制度范本为了能够及时发现设备事故隐患，提前预知设备性能的改变，避免设备突发事故发生，使设备始终处于良好的运行状态，达到设备长周期运行，特制定本制度。
一、巡检人员1、操作工。
包机操作工是动、静设备、管道、管件、电器仪表检查的责任主体，每班将发现的问题填入《设备运转情况日报表》。
2、维修工。
包机维修工、包机电工、仪表工。
值班维修工、值班电工、仪表工。
3、其它。
工艺班长、维修班长、车间技术员、生产办设备技术员、设备主任、车间主任、设备主管及其它管理人员。
二、巡检周期及时间1、操作工。
每小时巡检一次(特殊岗位除外)，以拨巡检牌为准，没拨牌视为没巡检，拨牌时间误差为整点±____分钟。
2、维修工：每天巡检四次，上午一次，9：____分以前巡检完毕，同时把巡检牌指针转向8：____方向；下午一次，15：____分以前巡检完毕，同时把巡检牌指针转向15：____方向；前夜一次，值班维修工在21：00以前巡检完毕，巡检牌拨到21：00；后夜一次，6：00以前巡检完毕，巡检牌拨到6：00并在《岗位巡检签到表》上签名。
3、电工、仪表工按维修工巡检周期进行巡检，巡检完毕后填写《巡检记录本》，不填记录视为没有巡检。
4、工艺班长、维修班长、车间技术员、生产办技术员、设备副主任：每天巡检两次，上午一次、下午一次，以《岗位巡检签到表》签到为准。
5、车间主任。
每天巡检一次，以《岗位巡检签到表》签到为准，特殊情况除外。
6、设备主管。
每周巡检两次，以《岗位巡检签到表》签到为准，特殊情况除外。
三、巡检内容1、设备各部位联接紧固情况。
地脚螺栓、垫铁、螺丝是否松动，是否牢固。
2、设备润滑情况。
检查各设备油压、油位、油质等。
3、设备密封情况：检查静止设备及各机、泵、管路、阀门是否有跑冒滴漏现象。
4、设备的温度、气味。
检查设备的温度是否正常，特别是动力设备的轴承温度、电机温度、振动情况是否异常；气味是否有异常。
5、设备的压力。
三级点检包机管理制度
三级点检包机管理制度
是指对包机设备进行点检管理的制度，旨在保证包机设备的正常运行和使用，提高生产效率和产品质量。
下面是一个可能的三级点检包机管理制度的内容：
1. 包机设备点检的频率和内容：
- 每班开始前进行日常点检，包括检查设备的外观、电源插头及线路、润滑油等。
- 每日进行全面点检，包括检查设备的工作状态、运转顺畅性、信号灯、按钮等。
- 每周进行定期点检，包括检查设备的零部件、传动系统、控制系统、安全装置等。
- 每月进行维护点检，包括检查设备的清洁程度、磨损情况、定时器、温度传感器等。
- 每季度进行大修点检，包括检查设备的内部结构、电气系统、压力控制系统、液位传感器等。
- 每年进行年度点检，包括检查设备的整体情况、性能参数、使用寿命、故障记录等。
2. 包机设备点检的责任部门和人员：
- 生产部门负责每班开始前的日常点检和每日全面点检。
- 设备维护部门负责每周定期点检和每月维护点检。
- 技术部门负责每季度大修点检和每年年度点检。
3. 包机设备点检的记录和报告：
- 针对每次点检，记录点检的时间、点检人员、点检内容和结果。
- 每天结束后，将点检记录整理并提交给相关部门。
- 每周、每月、每季度和每年结束后，将点检记录进行汇总和分析，并生成点检报告。
4. 包机设备点检的维修和改进：
- 如果发现设备有故障或异常情况，立即报告维修部门进行维修处理。
- 定期对点检结果进行分析和评估，根据问题的频率和严重程度，制定相应的改进计划。
以上是一个可能的三级点检包机管理制度，具体实施细节可以根据具体情况进行调整和完善。
设备包机点检制度
设备包机点检制度为加强现场设备的基础管理，确保现场设备运行的质量，依据分工明确、责任到人的原则，针对现场设备的不同特点，对设备实施包机巡检制度如下：一、巡检制度1．设备部长、副部长及安全员全面负责全公司设备的点检落实工作，每周至少进行一次全面点检、检查工作，全面了解公司设备的运行状况。
2．各室主任全面负责本室的设备日常点检工作，每周至少进行两次全面检查，落实日点检情况。
3．包机点检人员，对分管的设备点检负责，每天进行一次点检，发现异常及时处理或上报室主任，重大问题室主任上报主管副部长和部长，要求点检人员必须按点检表的要求采用听、看、摸、测等方法，按时保质保量对设备实施全方位点检，并做好详细记录；点检记录的填写要字体工整清晰，尽可能采用仿宋体，填写时尽量不要要超出表格。
4点检人对设备点检过程中发现的异常情况应及时上报，必要时逐及确认，包机点检人对所包设备的日常点检结果负责，因设备点检不到造成的故障或事故，依据公司的有关规定处理。
5．点检如出现不及时、不认真、不严肃现象或点检认真及时发现问题，部门将根据具体情况进行处罚或奖励。
6．点检时间：一般为每天8：00—8：30开始点检。
二、奖罚制度：1．点检员点检不到位或者不按时间点检造成重大事故导致系统停车的罚款500元.2．室主任每周2次巡检不到位发生重大事故、或导致系统停车罚款300元3．部领导和安全员没有及时督促检查，造成重大事故。
影响系统停车罚款200元.4．室主任一周没有2次检查或者根本没有检查的罚款100元.5、点检人员一天没有点检或点检不到位罚款100元.6．点检人在点检过程中点检认真、发现问题并及时处理的，根据不同情况奖50—500元不等.日常巡回检查记录表巡检员：室主任：部领导：。
设备巡检包机管理制度
设备巡检包机管理制度第一章总则第一条为做好设备巡检包机工作，提高设备运行稳定性，延长设备使用寿命，保障生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备巡检包机相关工作人员，包括设备巡检包机人员、设备操作人员、维修人员等。
第三条公司设备巡检包机工作由设备巡检包机管理部门负责，具体落实由各责任部门配合执行。
第四条设备巡检包机管理部门应定期对设备巡检包机工作进行监督和检查，并组织相关人员进行培训和考核。
第二章设备巡检包机人员管理第五条设备巡检包机人员应具备相关专业知识和技能，经过专门的培训合格后方可上岗。
第六条设备巡检包机人员应具备一定的责任心和执行力，保障设备巡检包机工作的顺利进行。
第七条设备巡检包机人员应按照工作计划，定时巡检设备，发现问题及时处理，并做好记录。
第八条设备巡检包机人员应定期进行安全培训和技术培训，提高自身素质和能力。
第九条设备巡检包机人员应保持工作状态集中，严禁在岗时私设电脑、手机等影响工作效率的事项。
第十条设备巡检包机人员应遵守公司的相关规定，服从管理部门的指挥，确保设备巡检包机工作顺利进行。
第三章设备巡检包机工作流程第十一条设备巡检包机工作按照设备巡检包机管理部门的安排和要求，定期进行。
第十二条设备巡检包机工作应有具体的工作流程，包括设备巡检包机计划制定、设备巡检包机实施、设备巡检包机记录和设备巡检包机总结等环节。
第十三条设备巡检包机计划应合理安排巡检频率和时间，确保每台设备都能得到充分的检查和维护。
第十四条设备巡检包机人员在实施巡检工作时，应按照工作流程逐项检查每台设备的运行情况，发现问题应及时报告和处理。
第十五条设备巡检包机记录应详细、准确，包括设备故障情况、维修情况、更换零部件情况等，便于后续分析和处理。
第十六条设备巡检包机总结应及时进行，对设备巡检包机工作进行评估和改进，提出意见和建议。
第四章设备巡检包机安全管理第十七条设备巡检包机工作应遵守公司的安全规定，做好安全防护措施，确保工作过程安全。
检包机管理制度
检包机管理制度第一章总则为了规范和加强检包机的管理，保障设备的正常运行，维护企业的利益和员工的安全，制定本管理制度。
第二章检包机的使用1. 检包机的使用必须遵守国家有关法律法规，严格执行安全操作规程，确保人员和设备的安全。
2. 除了具备资质的操作人员外，其他人员禁止擅自操作检包机。
未经培训合格的人员不得轻易接近检包机。
3. 禁止将非包裹物品放置在检包机上，以免影响设备的正常使用。
第三章检包机的维护1. 检包机的使用单位必须建立定期维护保养制度，对设备进行定期的检测和维护，确保设备的正常运行。
2. 对于出现故障的设备，必须及时停止使用并报修，维修前禁止擅自进行维修操作。
3. 对设备的日常清洁和消毒必须加强，做到定期清理设备内部和外部的杂质和尘埃。
第四章检包机的安全1. 在使用检包机时，必须严格遵守安全操作规程，防止意外事件的发生。
2. 对于检测人员的人身安全，必须定期进行人员安全培训和教育，确保人员的安全意识和操作技能。
3. 对于检包机的周边环境和检测场地的安全，必须建立定期巡检和安全防范制度，确保周边环境的安全。
第五章检包机的管理1. 对于检包机的使用单位，必须建立定期的设备使用台账，对设备的使用情况进行详细记录和管理，做到有据可查。
2. 对于检包机的使用单位，必须建立定期的设备维护保养台账，对设备的维护保养情况进行详细记录和管理，做到及时维护。
3. 对于检包机的使用单位，必须建立定期的设备巡检保养台账，对设备的巡检情况进行详细记录和管理，确保设备的正常使用。
第六章检包机的应急处置1. 对于检包机的使用单位，必须建立完善的设备应急处置预案，对设备故障、人员伤害等意外事件做出应急处理预案，确保人员和设备的安全。
2. 对于检包机的使用单位，必须对人员进行应急处理培训和教育，确保人员在意外事件发生时能够及时、有效的做出应急处理。
3. 对于检包机的使用单位，必须定期对应急预案进行演练和检测，确保应急预案的可操作性和有效性。
输煤车间设备包机巡查管理制度
输煤车间设备包机巡查管理制度为更好保证车间所属设备高效运行，贯彻以巡检为主，检修为辅的原则，避免设备突发性事故抢修；狠抓设备巡检责任制，加强现场职工巡查积极主动性，不断提高设备完好水平，特制订本制度。
为使车间巡查检修工作更好的进行，特成立输煤车间设备巡查检修管理工作组。
组长：蔡永乾欧阳其仓副组长：鲁孟生郑立新成员：西芦岭杨清李寅管理工作组下设考核小组，鲁孟生任组长，李寅、杨清为考核成员。
考核小组负责设备巡查检修日常工作管理、监督及考核奖罚等具体实施工作。
一、设备巡查管理制度：1.1 机电维护人员应按照定人包机原则，对所属设备及设施责任划分明确到人，包机人员根据自己所属设备情况定期、定时巡查所属责任设备。
包机人员休班或请假应由组长负责协调其他人员巡查设备。
1.2 现场巡检过程中，巡查人员认真执行“五字检查法”（听、看、摸、查、闻），认真执行“十字维护作业法”（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）；巡查人员主动向运行人员了解设备运行情况并查看岗位运行记录。
1.3 现场巡查过程应充分巡查设备所属零部件，对于巡查情况做到两记录。
即：设备巡查情况由巡查人员负责记录在现场设备巡查记录本上，记录内容包含巡查时间、巡查人、巡查部件、巡查情况等要素；设备巡查在现场与当班岗位司机交流后，由岗位司机记录在现场岗位记录本上，记录内容包含巡查时间、巡查人等要素。
1.4 对于现场巡查过程中所发现的设备异常，除通知车间程控并认真记录之外，及时通告组长准备系统排查、检修。
1.5 现场运行人员发现岗位设备异常情况（异常声音、异常晃动及异常状态）立即通知车间程控，由程控下缺陷单并负责通知机电人员现场排查解决。
1.6 现场巡查出隐患及缺陷暂时无法解决的及时上报车间，由车间统一协调电厂或汇报至厂相关部门。
二、设备巡检考核制度2.1 车间不定期现场抽查设备巡查记录及设备现场情况。
对无故不按周期巡查设备、巡查不全面、记录不规范等违反本管理制度的行为，给予设备巡查责任人通报批评，并给予责任人罚款20-50元。
设备巡检包机管理制度
设备巡检/包机管理制度设备是安全生产的基础，为了加强设备巡检和包机责任制度的落实，确保安全的每一个环节，使大家能够明确任务，按时认真巡查,在工作中及时发现隐患并及时处理,，杜绝设备故障，使设备管理进一步得到提升.特制定该制度，一.职责1。
设备科负责制定并完善本制度，督促检查、考核本制度的执行情况。
2. 各车间主任制定巡检线路图和巡检频率,划分包机范围，明确分工、并进行考核；3。
管理内容及方法.1. 设备科；2. 负责编制设备巡检和设备包机管理制度，并建立设备巡检和设备包机管理台账.3。
负责审核电气、仪表维护管理单位设备巡检和设备包机管理制度并督促落实，并组织进行评比考核。
4。
负责检查考核各车间设备巡检及设备包机制执行情况，纠正存在的问题。
5. 定期进行设备巡检工作，负责协调处理或跟踪缺陷。
二。
生产管理部门1。
负责编制本制度的考核按照河南煤业化工集团化工事业部化工企业考核细则执行.设备巡检和设备包机管理制度。
建立巡检记录。
2。
负责审核各使用单位巡检制度，并督促落实.3。
负责检查考核各使用单位设备巡检及包机制执行情况,提出改进办法。
4. 按照职责范围进行设备巡检工作，负责对缺陷的检查确认，并协调处理并记录。
三.使用单位1。
负责编制本单位各级设备巡检和设备包机管理制度并上报主管部门审批；2。
制定巡检线路图和巡检频率，划分包机范围，明确分工、内容与考核标准；3。
严格按照设备巡检和设备包机管理制度执行,并检查考核；4 。
建立设备巡检记录。
四.巡检的主要内容1.设备运行状况。
包括运行参数、工艺指标、设备密封状况等.2。
操作规程指令、拨牌等工艺纪律和劳动纪律的执行情况.3 。
设备完好状况及润滑、卫生、备机状况，锅炉、压力容器、压力管道运行是否正常,及安全附件是否完整可靠. 4。
运转设备的关键部位温度、响声，振动值的变化,并检查电动机的空气进风口有无堵塞现象。
5.电气、仪表设备的巡检由电仪专业人员按要求制定相应的巡检制度和巡检办法。
设备运行、维检包机制度(3篇)
设备运行、维检包机制度正确的设备检查、保养、维修是保障设备正常运行的基础，也是提高设备运行效率，延长使用寿命，避免运行状况恶化和发生事故的重要措施，为确保设备安全、经济、科学运行，特制定本制度。
一、机电设备须指定专人使用操作和维护保养，实行操作人员和维修人员包运转、包维护、包检修的包机制度。
二、操作人员职责：1、爱护设备，经常保持设备和工作地点的清洁、整齐。
2、熟悉设备性能，严格执行操作规程。
3、按规定时间和巡检路线对运行设备进行检查(包括温度、压力、水位、电压、电流、油位、振动情况及安全防护设施)，认真及时记录，发现异常情况立即汇报本单位领导，并迅速进行处理，若不能当即处理时，要采取有效措施控制问题发展。
4、提前申请试验各种保护装置，定期检测各种指标是否在正常范围。
5、严格执行要害管理制度和交接班制度。
6、配合维修人员对包机包片设备进行保养及维修，并留有设备维修保养记录。
三、维修人员职责：1、熟悉所维护设备的性能、结构和原理，并在上岗后向操作人员了解设备运行情况，查看相关记录。
2、按规定的路线、时间和内容对设备设施进行巡回检查，并认真及时填写巡查、维修记录。
3、严格执行有关维修操作程序和制度，设备的关键部位和结构原理不得随意改动，若确须变更时，必须经分管领导批准。
4、离岗前须将设备运转、保养和维修情况及检查中发现的问题和处理结果，认真进行登记，并告知岗位操作人员。
5、遵章作业，严禁“三违”，提前上报保养、维修设备所需材料和配件。
6、按时对包机包片设备进行例行保养及维修。
设备运行、维检包机制度（2）设备运行、维检包机制是一种在设备运行过程中进行维护和检修的制度。
它的目的是确保设备能够持续稳定地运行，提高设备的运行效率和安全性，延长设备的使用寿命。
设备运行、维检包机制的主要内容包括以下几个方面：1. 设备运行包：设备运行包是对设备进行正常运行和日常保养的规范和要求的集合。
它包括设备的操作指南、操作规程、安全注意事项等，确保设备在运行过程中能够按照正确的方法进行操作和使用。
机电设备包机制度、四检制、巡回检查制度
机电设备包机制度、四检制、巡回检查制度机电设备包机制度为了加强机电管理，管好、⽤好、维护好设备，充分发挥设备性能，更好地为煤矿安全⽣产服务。
我们特制订以下设备包机制：⼀、各有关单位应按下述原则建⽴包机组，并设组长1⼈1、按机房，如提升绞车房，主扇风机房，井下变电硐室，矿灯房等；2、按设备，如⼀个回采⼯作⾯，⼀个或⼏个掘进头；3、按设备或路线，如盘区上下⼭⽪带，顺槽运输线，⼩巷运输线，上下⼭运输线等；4、按单元设备，如电机车、电焊机、液压⽀架、移动变电站、泵站、溜⼦、⽔泵等；5、各单位选择责任⼼强，业务过硬的技术⼈员，任包机组长实⾏组长责任制。
⼆、设备包机制度是群众参加设备管理的⼀种好形式。
它的主要内容是：1、包使⽤、包管理、包维护、包排除故障。
2、包管理：按照总公司颁发的设备管理办法和质量要求，管好机电设备。
3、包维护：认真地按质量标准，检修维护保养好机电设备。
4、包排除故障：积极主动地、认真及时地排除故障，缩短故障时间，保证正常⽣产。
5、操作⼯⼈应作到三懂（懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理）。
四会（会操作、会保养、会修理、会判断和处理事故）。
三、各包机组必须做到三定：定⼈员、定设备、定任务1、定⼈员；配有⼈员，固定岗位。
2、定设备：确定包机范围。
3、定任务：根据每台设备性能，确定维修管理的⼯作内容。
另外包机组要相对稳定，不能随便更换。
四、包机组必须实⾏圆班包机、⼩班分段、留名挂牌、责任到⼈的⼯作⽅法1、圆班包机：以⼀个圆班的参加包机⼈员作为⼀个整体，负责所包范围内部设备的维护、保养和管理。
2、⼩班分段：每⼩班内的⼈员除维护管理好全部设备正常运⾏外，还要重点负责某⼀段或某⼀安装部位的设备和部件的维护、保养和管理。
3、留名挂牌：个⼈负责的设备或部件要挂上责任者名牌，多⼈包⼀台设备时挂组长名牌，发⽣维护、保养和管理不好由责任者负责。
五、各包机组都要建⽴⽇常巡回检查图表和四检图表并要认真执⾏，同时留有记录。
设备包机检查管理制度相关
设备包机检查管理制度设备包机检查管理制度设备包机检查管理制度提高大型设备的维修质量，充分发挥设备的效能，延长使用寿命。
保证大型设备的经济运行，更好地为生产效劳，现就我矿使用的大型设备，实行包机到人，责任到人的包机制度，特制定如下包机制度：1、包机人对所管辖区域的设备进行检查、监督、催促班组月度定期维护、保养和总结工作。
2、包机人需组织好所管辖区域的设备运行、检修，有方案的安排消缺、检修等维护工作。
3、包机人除日常的工作外，每周至少到所包机负责的机电设备区域检查巡视一次，并留有记录，对检查存在的问题要及时催促整改处理。
4、包机人对所管辖区域的设备的备品配件库存情况要做到心中有数，单机重点设备的易损件必须有合理的储藏，假设如备品备件及时申报审批。
5、包机人对所管辖区域的设备值班长交接班记录进行不定时查看，及时了解人员交接班情况、设备运转状况、设备故障及隐患情况。
6、包机人要认真催促好所包设备的日常检修、维护工作，并经常关注设备的运行情况，及时发现设备不平安隐患，对于较大的问题要及时向矿长和集团公司机电部汇报。
7、包机人在巡检过程中对生产操作人违章或野蛮作业要及时进行纠正设备包机检查管理制度并做好教育工作。
上一页第2页篇2：主要设备包机制度一、主要设备包机制度的内容是：操作人员及维修人员，共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度。
二、包机组人员必须做到“三懂〃，即懂操作规程，懂设备性能，懂设备原理，“四会〃即会操作，会保养，会修理，会判断和处理故障、事故。
三、包机组要严格执行日常保养与定期保养制和日常检修与一般检修制度，包机组有明确分工，各项工作责任落实到人。
四、包机组应执行“五严〃，即严格执行交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格执行岗位责任制，严格执行操作规程，严格执行要害场所管理制度。
五、包机组应确保设备到达完好标准，机房到达质量标准化要求，开展争先创优竞赛活动，对评选出的先进包机组给予表扬奖励。
仪表车间包机巡检管理规定
仪表车间包机巡检管理规定1．主要内同与适用范围：本标准规定了仪表车间包机巡检的管理内容和标准。
本标准适用于仪表车间各类人员包机巡检工作。
2．管理内容和要求：2.1 各班组必须重视包机巡检工作，做到台台设备、条条电缆、个个阀门、各各岗位有人管，做到及时发现问题，及时消除缺陷隐患，真正做到各类仪表设备的维护保养工作。
2.2 各班组必须对各岗位维护检修人员规定包机区，包机人对本包机区仪表设备有维护保养责任。
2.3 各包机区必须制定明确的巡检路线。
2.4 巡检时间：2.4.1 仪表值白班人员：上午8:30 下午14:302.4.2 仪表值夜班人员：晚上20:00 早上7:002.4.3 检修钳工：8:30—10:302.4.4 空调工：每周一、三、五8:30—9:302.4.5 主任、专工：每周一、五8:30—9:302.4.6 仪表常白班人员8:30—9:302.5 巡检内容：2.5.1 仪表卫生及防腐情况是否良好。
2.5.2 仪表跑、冒、滴、漏及挂牌情况是否良好。
2.5.3 检查温度、流量一次元件套餐法兰及取压管有无泄漏、一次阀、二次阀、排污阀手柄齐全、密封良好无泄漏。
2.5.4 现场箱、盒、柜等盖板及电缆出入口密封是否良好。
2.5.5 现场仪表及附件是否完好、有无缺件，仪表固定是否良好。
2.5.6 现场仪表电缆入口密封良好，防爆挠性管安装良好。
2.5.7 机柜间温度、湿度是否满足设备运行要求，有无漏水，冒烟等异常情况。
2.5.8 控制系统运行指示灯是否正常，机柜风扇、照明是否正常。
2.5.9 气动仪表及气动控制装置，气源压力是否正常，有无泄漏。
压力表是否良好，表盖密封是否良好。
2.5.10 冬季要检查伴热管泄漏热度、回水保温、保护箱是否良好，仪表有无指示异常及冻表现象。
2.5.11 仪表指示是否正常，有无指示最大、最小、波动等异常现象，现场与中控仪表指示是否一致。
2.5.12 调节阀固定件有无松动。
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包机巡检管理制度
第一章总则
第一条为了确保包机运营安全，维护飞行安全，有效监督包机运行，提高飞行效益，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于包机运营公司的所有包机飞行，包括但不限于客运、货运等各类包机任务。
第三条包机巡检管理制度的执行负责人为包机运营公司的质量管理部门主管。
第二章包机巡检管理范围
第四条包机巡检管理范围包括但不限于对包机飞行器、设备、人员、飞行计划等相关事项的检查和管理。
第五条包机巡检管理范围需要根据国家相关法律法规和行业标准进行制定和调整。
第六条包机巡检管理范围的具体内容由包机运营公司的质量管理部门根据国家相关法律法规和行业标准制定。
第三章包机巡检管理程序
第七条包机巡检管理程序包括四个阶段：巡检前准备、巡检过程、巡检结果处理、巡检总结和反馈。
第八条巡检前准备包括但不限于检查飞机和设备的完好情况，检查飞行计划的合理性等。
第九条巡检过程包括但不限于对飞机和设备的外观、内部结构、飞行系统等进行检查。
第十条巡检结果处理包括但不限于对巡检发现的问题进行记录和报告。
第十一条巡检总结和反馈包括但不限于对巡检结果进行总结和分析，并提出改进意见。
第四章包机巡检管理责任
第十二条包机巡检管理责任由包机运营公司的相关部门负责人实施，具体责任由巡检负责人和巡检人员落实。
第十三条巡检负责人负责巡检管理的组织和实施，包括但不限于制定巡检计划、分配巡检任务、监督和检查巡检工作的进行情况。
第十四条巡检人员负责完成巡检任务，并按时提交巡检报告。
第五章包机巡检管理措施
第十五条包机巡检管理的措施包括但不限于对巡检人员进行定期的培训和考核，及时更新和完善巡检设备和工具，建立巡检档案和信息管理系统等。
第十六条包机巡检管理的措施需要根据实际情况进行调整和完善，提高巡检工作的有效性和安全性。
第六章包机巡检管理监督和检查
第十七条包机巡检管理的监督和检查由包机运营公司的质量管理部门负责。
第十八条质量管理部门负责对巡检工作进行定期的监督和检查，及时发现并处理巡检工作中的问题和不足。
第十九条质量管理部门负责对巡检工作进行定期的评估，提出改进建议，并指导巡检工作的改进。
第七章包机巡检管理的责任追究
第二十条包机巡检管理中发现的问题和不足，由质量管理部门负责对相关责任人进行追究和处理。
第二十一条对于因巡检工作中的不当行为或者过失造成的飞行事故，包机运营公司将依法依规进行追究责任，并承担相应的法律责任。
第八章附则
第二十二条本制度自发布之日起执行，解释权归包机运营公司所有。
第二十三条本制度如有调整，需重新制定并进行审批后执行。
以上是对包机巡检管理制度的详细内容，希望贵公司严格执行，确保飞机运营安全。