设备包机管理制度
设备包机管理制度
设备包机管理制度1. 总则为了保障设备的安全性和运行稳定性，规范设备包机的管理，特制定本管理制度。
2. 设备包机的定义和分类设备包机是指将设备通过专业机构包装后，使用特定的工具和技术，将其从起始地点运抵目的地的过程。
设备包机分为以下几种类型：•整机包机：将设备整体包装运输。
•零部件包机：将设备拆解成零部件进行包装和运输。
•托盘包机：将设备放置于托盘上进行包装和运输。
3. 设备包机的基本流程设备包机的基本流程如下：•计划安排：确定包机的起始地点、目的地、运输时间和方式等计划细节。
•准备工作：进行设备的检查、清洗和包装等准备工作。
•装载运输：选择合适的车辆进行装载和运输。
•监控检查：在整个运输过程中进行监控和检查，确保设备的安全性和稳定性。
•卸载安装：将设备卸载并安装到目的地。
4. 设备包机管理的主要职责设备包机的管理主要职责包括以下几点：•确定设备包机的需求和计划。
•协调相关部门和机构，保证设备包机的正常进行。
•监督设备包机的实施过程，确保设备的安全和稳定。
•跟踪设备包机的过程，及时了解不同环节的问题，提供解决方案。
•建立设备包机档案，完善设备信息和包机记录。
5. 设备包机管理的技术要求为了保障设备包机的安全性和稳定性，设备包机管理需要满足以下技术要求：•制定包装标准，确保设备在包装过程中不受损坏。
•选择合适的包材和包装方式，避免设备在运输过程中发生碰撞或磨损。
•确保设备的稳定性，防止设备在运输过程中晃动或倾斜。
•配备合适的工具和设备，确保设备包机的顺利进行。
6. 设备包机管理的安全措施为了保障设备包机的安全性，设备包机管理需要采取以下安全措施：•确保工作场所和设备包装区域的清洁和整洁。
•采用合适的工具和设备，避免人员在操作过程中受到伤害。
•制定应急预案，处理突发状况。
•加强对设备运输过程中的安全监控，及时发现和处理异常情况。
7. 设备包机管理的质量控制为了保障设备包机的质量，设备包机管理需要采取以下质量控制措施：•确定设备包机的验收标准和流程。
设备包机管理制度
设备包机管理制度一、总则为规范设备包机管理行为，保障设备包机运营安全、有序、高效进行，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有设备包机公司及其员工。
三、管理原则1. 安全第一，保障飞行安全。
2. 依法合规，严格遵守国家相关法律法规。
3. 遵守合同，确保设备包机服务质量。
4. 积极服务，做到热情周到。
5. 精细管理，实现信息透明、决策科学。
四、设备包机管理流程1. 客户需求确认（1）接受客户定制需求，了解航线、时间、乘客数量等相关信息。
（2）与客户确认需求，并制定航班计划。
（3）提供客户航班报价，达成双方协议。
2. 飞行计划制定（1）根据客户需求，确定航班起降时间、航线等飞行计划详情。
（2）安排飞行员、机组人员，并适时进行培训和准备工作。
3. 飞行前准备（1）检修保养：对飞机进行检修和保养，确保飞行安全。
（2）燃油配备：确认航线所需燃油数量，并做好燃油补给准备。
（3）人员配备：安排好机组人员、地勤人员等，确保飞行准备就绪。
4. 飞行执行（1）按照飞行计划，完成航班起飞、空中巡航、降落等全程操作。
（2）随时与地面指挥部保持联系，确保飞行安全。
5. 飞行后处理（1）飞行结束后，对飞机进行检查，记录飞行情况和机务状况。
（2）整理飞行数据，反馈客户意见和建议。
（3）完成结算流程，确保客户满意。
五、设备包机管理要求1. 严格执行飞行规章制度，保障飞行安全。
2. 飞行员、机组人员需持有效证书，并接受定期培训。
3. 设备包机公司需具备相关资质，合法经营。
4. 飞行计划应提前合理确定，确保飞行计划的可行性和合理性。
5. 对飞机设备进行定期维护和保养，确保设备性能稳定。
6. 对客户提出的定制需求，需进行详细确认，确保达成的协议符合双方意愿。
六、设备包机管理责任1. 设备包机公司负责组织实施设备包机活动，确保飞行安全。
2. 相关部门负责制定飞行计划、安排机组人员及地勤人员，并对飞行过程进行监督和管理。
3. 飞行员和机组人员负责执行飞行任务，确保安全顺利完成飞行计划。
设备包机管理制度
设备包机管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范和管理企业内的设备包机活动，确保设备包机的安全、高效和合规进行。
本制度适用于公司内部的设备包机活动，适用于全部职能部门和相关人员。
二、定义和商定1.设备包机：指公司内部的设备部门将设备出租或借出给其他部门或个人使用的活动。
2.设备使用人员：指承租或借用设备的部门或个人。
三、管理标准1. 设备包机申请和审批1.设备使用人员在使用设备之前，必需提前填写《设备包机申请表》并提交给设备管理部门。
2.设备管理部门负责审核设备包机申请表，比对设备的可用性和申请人的资质，审批通过后方可借出设备。
3.设备管理部门应保存设备包机申请表的备份，包含申请人信息、设备使用时间、借用事由等。
2. 设备包机使用1.设备使用人员必需依照设备包机申请表上的使用时间和借用事由进行设备的使用，不得擅自转变使用计划和用途。
2.设备使用人员在使用设备过程中，应加强对设备的保护和维护，确保设备的正常运行并避开损坏。
如发现设备故障或使用问题，应及时向设备管理部门报告。
3.设备使用人员应依照设备管理部门的要求妥当保管设备相关附件、配件和证件，不得随便拆卸、丢失或损坏。
3. 设备归还和检查1.设备使用人员在设备使用结束后，应及时归还设备给设备管理部门。
2.设备管理部门接收到归还的设备后，应进行检查和清点，确保设备的完好性、配件齐全性和功能正常性。
3.设备管理部门应记录设备归还的时间、附件情况、设备状态以及归还人信息等，并将记录作为归还凭证。
四、考核标准1. 安全管理考核1.设备管理部门应定期开展设备包机使用情况的安全检查，包含设备使用人员的安全操作和设备周边环境的安全情形等。
2.设备使用人员应依照相关规定使用设备，不得发生设备操作失误、设备损坏或人员意外等安全问题。
2. 设备维护考核1.设备使用人员应依照设备管理部门的要求进行设备的维护保养，包含定期清洁设备、更换易损件等。
2.设备管理部门应定期对设备进行维护保养记录的审查和检查，确保设备的正常运行。
设备包机安全制度（5篇）
设备包机安全制度为加强设备维修保养，以超前的预防措施，杜绝各类机电事故发生，确保高产高效，同时推进质量标准化深入开展，进一步加强机电设备管理，提升管理素质，特制定本制度。
第1条设备实行包机制度，责任到人。
第2条包机人员所包设备必须按要求进行定期维护检修，对设备进行“三定”、“四包”。
“三定”即：1、定人员、2、定设备、3、定任务。
“四包”即：1、包使用、2、包管理、3、包维修、4、包排除故障。
第3条包机人员必须按照巡回检查的内容，每天巡回检查一次，特别是对安全保护设施做认真细致的检查并做好相关记录。
第4条包机人员要有计划的进行检修，并按照备用设备情况在不影响生产的前提下有计划的进行轮换检修。
第5条按照完好标准对照质量标准化要求，搞好设备完好，提高设备完好率，维护检修要填写检修记录，做好归档工作。
设备包机安全制度（2）一、绪论设备包机是指将设备作为组成单位，包机租赁一架或多架专机，以满足组织或个人的运输需求。
设备包机的运输任务通常涉及高价值设备、大型设备等，并且对安全性要求较高。
为了确保设备包机的安全运营，制定设备包机安全制度是非常必要的。
二、设备包机安全制度的目的设备包机安全制度的目的是确保设备包机运输任务的安全完成，保障设备的安全、完整、及时到达目的地，减少意外事故的发生，保护乘客和设备的生命财产安全。
三、设备包机安全制度的重点内容1. 设备包机的选用（1）根据设备的重量、体积、价值等因素，选择适当的飞机型号进行包机。
购买运输设备之前，应进行全面的评估和审查，确保设备的适用性和安全性。
（2）包机飞机必须符合国家和行业的航空安全标准，通过飞行检查和维修保养，确保飞机的空中运行安全。
2. 设备的安全运输（1）设备安装与包装：在设备被装载到飞机上之前，应进行专业的安装和包装，以保护设备免受损坏。
必要时，可以使用专门的保护措施，如气垫、缓冲垫等。
（2）设备的固定：设备在飞行过程中必须牢固地固定在飞机上，以防止在飞行中发生移位或倾倒。
煤矿设备包机管理制度
煤矿设备包机管理制度煤矿设备包机管理制度一、总则为规范煤矿设备包机管理，保证煤矿生产安全和设备使用效能，订立本管理制度。
二、设备包机的管理流程1.申请包机：（1）设备负责人依据生产计划及设备需要，提前向包机管理人员提出包机申请。
（2）包机管理人员依照设备负责人提出的申请内容，评估安全风险和设备使用效率后，布置包机计划。
（3）包机管理人员会会同生产管理人员确认包机计划，然后订立认真计划，填写包机申请表。
2.包机审批:（1）包机申请表交由主管领导审批。
（2）主管领导对包机申请表进行审批，并做出决议及打印批示。
（3）包机审批完毕后，将审批结果供给应设备负责人和包机管理人员。
3.包机布置：（1）包机管理人员依据审批结果，布置包机并填写包机布置表。
（2）包机管理人员依据包机布置表适时通知设备负责人，以便设备适时赶赴包机机场。
4.包机过程管理：（1）设备负责人在包机过程中做好设备和货物运输的安全和稳定。
（2）包机管理人员搭配成套设备的运输及卸放工作，布置好货物，协调好与包机相关的事宜。
（3）包机管理人员及相关人员要做好临时变更、跟踪包机转机情况等工作。
（4）包机过程中，必需遵守国家航空法规及机场管理规定。
5.包机后续工作：（1）设备负责人在设备到达目的地后，适时通知包机管理人员。
（2）包机管理人员定期跟踪设备使用情况，统计设备租用费并适时报销。
（3）包机后续工作的处理及统计由包机管理人员协调完成。
三、设备包机的安全管理1.设备负责人应设置专门的技术人员，督促设备的装卸车和设备在包机过程中的安全保护维护和修理。
2.设备负责人应对每次包机前的发动机、传动系统、行车系统等核心设备实施全面检测，对于显现问题的设备适时修理或更换。
3.对于在包机过程中显现问题的设备，设备负责人应适时向包机管理人员通报，协调解决。
4.包机管理人员要对设备进行细致的安全管理，严禁煤矿设备超载或超限运输。
5.包机管理人员应在每个包机过程中布置1~2名专业技术人员伴同设备，维护机械设备安全性。
2024年某煤矿设备包机制度(三篇)
2024年某煤矿设备包机制度包机制是机电设备(机巷)管理的基本制度。
包机组成员包括：操作人员(司机)、维修人员、班(组长)、单位分管队干。
1、操作人员要时刻注意设备的运转情况，按规定对设备进行巡回检查。
做到四检查：即检查各部零件紧固与性能；检查油路和油量是否可靠适当；检查操作系统和安全设施是否灵活可靠；检查有无隐患问题。
发现的问题和检查情况及时记录。
2、检修、维修工每天对设备的各部件必须详细检查一遍，发现问题及时处理，主要设备必须根据实际情况和设备定期检修要求制定设备检修项目、时间，和设备的小修、中修、大修的计划和具体任务，并认真做好记录。
对设备的备用配件、材料等要妥善保管，完好备用。
3、班(组)长作为包保机台(巷)的安全第一责任者，对包保机台(巷)的设备完好、安全运行负具体领导责任。
对设备的定期检修、保养负监督落实的直接责任。
4、队领导按计划定范围，主管队长每月上岗检查不少于四次，分管队干每周不少于两次。
对设备全面检查并填写记录和安排检修时间及任务。
5、每月____日前由机电科组织对全矿井机电设备进行完好性能检查，统计设备“三率”。
并以此作为考核包机组成员责任的依据之一。
各单位必须认真执行好包机制：谁使用谁保养维护，谁包机谁负责安全运转，谁承担安全责任，大型设备从机械到电气，从主机到辅机，从环境卫生到设备卫生，都要包机到人，并挂标志牌；电机车司机要开自己的车；每台机车的维护检修都包机到人；机巷、机道、轨道承包到班组，分段、分片包到个人。
做到包设备安全经济运行，包设备完好状态，包按操作规程操作；包设备润滑检修，包备用设备可靠，包配件准备；包设备卫生、清洁，机电运输区队从队干到职工人人有责任区，个个有责任机台，并有实现奋斗目标的措施。
今后凡发生责任事故的责任者，按规定严肃处理。
各区队要从包机制出发，结合具体的实际情况，对每个工作岗位制定出切实可行的考核办法，建立健全考核制度，使每个工人都知道该干什么，该怎么干、干不好如何办。
煤矿设备包机管理制度
煤矿设备包机管理制度
包括以下内容：
1. 设备包机申请流程：申请人根据煤矿生产需要向包机管理部门提出设备包机申请，包括申请原因、期望包机的设备类型和数量等信息。
2. 设备包机审批程序：包机管理部门根据申请内容进行评估，确定是否满足包机条件。
若满足条件，进行内部审批，并向申请人发放包机审批函。
3. 设备包机合同签订：申请人收到包机审批函后，与包机管理部门进行设备包机合同的签订，明确包机的设备型号、数量、包机期限和费用等具体内容。
4. 设备包机日常管理：包机管理部门负责对包机设备的日常管理工作，包括设备的调度、维护保养等。
5. 设备包机费用支付：申请人按照合同约定的支付方式和时间，支付设备包机费用。
6. 设备包机归还：包机期满后，申请人根据合同规定将设备归还给包机管理部门。
7. 设备包机违约处理：若申请人违反设备包机合同约定，包括未按时支付费用、未按合同约定归还设备等违约行为，包机管理部门有权采取相应的措施，包括追究经济责任、终止合同等。
8. 设备包机监督检查：包机管理部门定期对设备包机情况进行监督检查，确保合同的执行情况和设备的正常使用。
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设备包机制度(5篇)
设备包机制度本制度根据集团公司设备管理制度，并结合本公司实情而制定。
1、站长包机职责：1.1全面负责设备包机制的基础管理工作。
1.2听取值长汇报，结合实际安排工作，检查、监督、督促班组月度定期维护和总结工作。
____组织好本站的设备运行，检修，有计划的安排消缺、检修维护工作。
1.4应及时了解包机的设备缺陷处理工作，并负责对消缺，检修当中的安全技术、组织措施、工艺、质量进行检查和监督。
1.5定期检查包机制的落实情况，确保台台设备有人负责。
1.6负责本变电站所辖设备备品配件，专用工具的管理与储备工作。
2、值班长包机职责：2.1值长在站长领导下，对本班所辖设备系统的检修、消缺、质量、工艺、安全、进度、检查备件及管理有全面领导责任。
2.2每日下班前____小时向包机人了解本班包机的运行、备用情况。
2.3应对检修当中的安全、措施、工艺、质量、进度进行检查与监督。
2.4明确设备缺陷的处理和检修时间，对当日发现的缺陷一定要在当日消除，不能消除的要制定出消除计划和安全运行措施。
2.5班组人员变化时，应及时调整包机人员的包机设备，以确保本班组设备时时有专责人。
3、设备包机人的责任：3.1设备包机人应保证本包机设备的设备完好率为____%。
有缺陷时应立即发现和消除。
3.2设备缺陷的消除应做到小缺陷不过夜，大缺陷有条件消除的必须及时消除，没有条件消除的要采取可靠的安全措施。
3.3要力争实现包机区无缺陷、无隐患、无三类设备。
设备包机制度（2）设备包机制是指企业或组织内部通过购买或租赁设备包的形式，为员工提供所需的办公设备和工具的制度。
这种制度可以有效管理和控制设备的分配和使用，提高工作效率和员工满意度。
设备包通常包括电脑、笔记本电脑、手机、平板电脑、打印机、扫描仪、耳机、投影仪等常见办公设备。
员工可以根据自己的职位要求和工作需求选择合适的设备并提出申请。
设备包机制的好处包括：1. 提高工作效率：员工配备适合的办公设备和工具可以提高工作效率，减少工作中的不必要麻烦和阻碍。
某煤矿设备包机制度(4篇)
某煤矿设备包机制度第一章总则第一条为促进煤矿设备的运输和管理，提高煤矿生产效益，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿设备的包机管理工作，包括设备的包机租赁、包机合同管理、包机费用核算等。
第三条煤矿设备包机应当符合国家有关法律、法规和政策，保证设备的安全、有效运营。
第四条煤矿设备包机应当公开、公平、公正，通过合理的竞争方式选定包机公司或承包人。
第五条设备包机应当根据实际需求，合理选择包机公司或承包人，确保设备能够按时、按量提供。
第六条设备包机费用应当按照市场价格进行合理定价，包括设备租赁费、运输费、保险费等。
第七条设备包机费用应当由包机公司或承包人承担，不得转嫁给包机人。
第二章包机流程第八条设备包机流程包括招标、合同签订、设备调度、费用核算等环节。
第九条招标环节应当公开、公平、公正，采取竞争性选择承包人或包机公司的方式。
第十条承包人或包机公司应当按照招标要求提供相关材料，经审核合格后，经煤矿设备管理部门批准，进入合同签订环节。
第十一条设备包机合同应当明确设备的规格、数量、租赁期限、租赁费用等，双方应当在合同中约定各项责任和义务。
第十二条设备包机合同应当采用书面形式，由双方签字、盖章确认后生效。
第十三条设备调度环节应当根据煤矿生产计划和设备需求，协调安排设备的调度和运输工作。
第十四条设备包机应当按照合同约定和调度计划，按时、按量提供设备，确保生产不受影响。
第十五条费用核算环节应当按照合同约定和实际发生的费用进行核算，并及时结算。
第十六条设备包机费用的支付方式可以根据双方的约定进行，可以是一次性支付，也可以分期支付。
第十七条设备包机费用的结算应当由双方共同确认，并及时结算付款。
第三章包机管理第十八条煤矿设备管理部门负责设备包机的管理工作，包括设备需求的调查、包机招标、合同签订和调度等。
第十九条设备包机管理部门应当建立健全的管理制度，明确职责分工，确保设备包机工作的顺利进行。
第二十条设备包机管理部门应当及时了解煤矿生产计划和设备需求，做好设备包机的准备工作。
设备包机管理制度(经典版)
设备包机管理制度第一章总则1.目的：为了确保设备包机的规范管理，保障企业和供应商之间的权益，提高设备使用效率，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于企业所有涉及外部设备租赁的部门和合作单位。
第二章设备包机基本流程1.提出需求：各部门根据业务需要明确设备种类、使用时长、技术规格等具体需求，并提交至采购部门。
2.评估审查：采购部门对提交的需求进行评估，确保需求真实、合理。
3.选择供应商：采购部门根据评估结果，挑选符合条件的供应商并进行谈判。
4.签订合同：双方就设备使用、价格、保修、维护等达成一致意见后签订正式合同。
5.设备交付与验收：供应商按合同约定时间交付设备，并完成设备安装、调试工作，由企业进行验收。
6.设备运行：供应商负责提供操作人员，确保设备正常运行，满足企业生产需求。
7.合同到期：设备使用结束，供应商负责设备撤离，双方进行费用结算。
第三章合同管理1.合同内容□设备明细、租赁期限、租金、维护条款、违约责任、争议解决方式等。
2.变更与终止□合同期间，如有变更需求或任何一方需提前终止，应提前通知并按合同约定处理。
3.定期评估□企业应每季度对供应商提供的设备服务进行评估，确保其满足企业需求。
第四章设备维护与保养1.日常维护□供应商应确保设备每日正常运行，及时进行清洁、润滑等工作。
2.定期检查□供应商根据设备性质，定期进行全面检查，确保设备处于良好状态。
3.应急处理□设备发生故障或异常，供应商需在2小时内响应，24小时内修复，确保生产不受影响。
第五章费用与结算1.租赁费用□根据合同约定，企业按月或季度支付设备租赁费用。
2.附加费用□如企业需求增加，导致设备超时工作或其他额外费用，按合同约定支付。
3.费用调整□合同期内，如发生重大经济变化，双方可协商调整租赁费用。
第六章安全与责任1.操作培训□供应商应定期对操作人员进行培训，确保其具备专业技能。
2.安全措施□设备运行过程中，供应商需确保符合国家和企业的安全标准。
设备包机到人管理制度
设备包机到人管理制度第一章总则第一条为了规范设备包机到人管理工作，提高管理水平，保障设备包机到人的安全、准时、准确传送，根据《中华人民共和国民用航空法》以及相关法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有设备包机到人管理工作，包括机场、航空公司、维修单位及其相关人员。
第三条设备包机到人管理应当遵循“安全第一、服务至上、规范管理、持续改进”的原则。
第四条设备包机到人管理应当依法、科学、合理、公正处理航空公司和乘客之间的权益关系。
第五条各设备包机单位应当加强对设备包机到人工作的领导，完善组织机构，明确工作职责。
第二章设备包机到人程序第六条设备包机到人程序包括预订、登机、行李托运、到达等环节，在进行设备包机到人过程中必须按照规定程序执行。
第七条乘客可通过航空公司官网、电话预订机票，也可以前往航空公司售票处购买。
第八条乘客到达机场后需根据航班信息，按时办理登机手续，安检后可进入候机室等候。
第九条乘客需按照航空公司规定，将行李托运到指定柜台，注意行李重量和尺寸要求。
第十条飞机到达目的地后，乘客需按照机场规定，下机并前往行李提取处领取行李。
第三章设备包机到人安全第十一条设备包机到人安全是设备包机工作的首要任务，航空公司和机场应当加强设备包机到人安全管理，建立健全设备包机安全保障制度。
第十二条航空公司应当加强机组人员、乘务员的安全教育培训，提高其应对突发事件的能力。
第十三条机场应当加强对飞机和设备的安全监督，确保设备的正常运行。
第十四条设备包机到人过程中，机场、航空公司应当确保设备能够有效地完成指定任务，保障乘客的人身安全。
第十五条针对各类应急事件，各设备包机单位应当建立健全的应急预案和救援体系，及时有效地处置各类突发事件。
第四章设备包机到人服务第十六条设备包机到人服务质量是航空公司形象的重要组成部分，各设备包机单位应当加强服务水平的提升，改善服务质量。
第十七条设备包机单位应当加强对乘客的宣传教育工作，提高乘客的安全意识和安全知识。
机电设备包机责任制管理制度
机电设备包机责任制管理制度一、背景随着科技的发展和社会的进步，机电设备在工业、农业、建筑等领域的应用越来越广泛。
为了保证机电设备的安全运行和有效利用，建立机电设备包机责任制管理制度是必要的。
二、目的三、责任范围1.机电设备包机管理人员2.机电设备操作人员机电设备操作人员负责根据包机计划进行设备的操作和维护工作，保证设备的正常运行和安全使用。
3.机电设备维护人员机电设备维护人员负责机电设备的维护和保养工作，及时检修设备故障，确保设备始终处于良好的工作状态。
四、责任制度1.机电设备包机管理人员责任（1）制定机电设备包机计划，根据工作需求和资源情况，合理安排机电设备的使用时间和地点。
（2）保证设备的正常运行，定期检查设备的工作情况，及时协调故障处理和维修工作。
（3）对机电设备包机过程进行监督和评估，及时总结和改进工作，提高服务质量和效率。
2.机电设备操作人员责任（1）按照包机计划进行机电设备的操作和维护工作，确保设备的正常运行。
（2）及时上报设备故障和安全问题，并配合相关部门进行处理和解决。
（3）参加培训和学习，提高自身技能水平，提高工作效率和质量。
3.机电设备维护人员责任（1）定期对机电设备进行保养和维护，确保设备的正常运行。
（2）及时修理设备故障，保障设备的安全使用。
（3）编制设备维护计划和记录设备的维修情况，及时上报和更新设备维护信息。
五、实施流程1.机电设备包机计划的制定和调度（1）根据工作需求和资源状况，制定机电设备包机计划。
（2）进行机电设备包机调度，确定设备的使用时间和地点。
2.机电设备的操作和维护（1）机电设备操作人员按照包机计划进行设备的操作和维护。
（2）机电设备维护人员定期对设备进行保养和维修。
3.设备问题和维修的处理（1）机电设备操作人员及时上报设备故障和安全问题。
（2）机电设备维护人员协调和解决设备故障问题，修理设备。
4.评估和改进工作（1）机电设备包机管理人员对包机过程进行监督和评估，总结和改进工作。
设备包机管理制度
设备包机管理制度一、引言设备包机是指企业或个人租用专业设备进行生产、检测、维修等活动时的一种服务模式。
通过包机，租户可享有设备专门负责运送、设备专业技术支持等优势服务，实现设备有效利用和生产效率提升。
为了保障设备包机服务的质量和租户利益，制定设备包机管理制度是非常必要的。
二、设备包机范围本制度适用于企业或个人通过设备包机方式租用的所有设备，涵盖生产设备、检测设备、维修设备等所有类型的设备。
三、设备包机服务流程3.1 租户需求确定和申请租户或企业需确定设备包机的使用需求，并向设备供应方提出申请。
申请需包括设备类型、数量、使用期限等信息。
3.2 设备供应方审核设备供应方需对申请进行审核，并根据需求确定合适的设备，并制定详细包机合同。
3.3 签订合同双方在确定好设备及使用期限后，需按照约定签订合同，并支付相关费用。
3.4 设备交付设备供应方需按照约定时限将设备交付租户，并进行设备指导培训。
3.5 使用及维护租户需按照约定使用设备，并保证设备的安全、保养、维护等工作。
如设备出现需要维修及更换的情况，需及时通知设备供应方，并根据约定进行处理。
3.6 设备回收租期到期后，设备供应方需根据约定及时将设备回收，并进行设备检查。
如设备出现损坏等情况，租户应对设备进行修复或支付相应赔偿。
四、设备包机费用4.1 包机费用组成设备包机费用包括设备租金、设备运输费、设备维护费、设备保险费等，费用的具体组成需根据设备类型、使用期限等因素确定。
4.2 支付方式租户应按照约定的方式和期限支付包机费用，并提前预付一定比例的租金和保证金。
4.3 相关清单设备包机费用的清单需详细列明，以保证租户和设备供应方的权益。
五、设备包机保险租户或设备供应方应在设备包机期间为设备购买一定额度的保险，并对设备进行保险赔付事宜进行明确规定。
六、安全保障设备供应方需对提供的设备进行严格的质量检验和维护，确保设备进入租户手中时具有可靠的安全保障。
七、争议解决如在设备包机期间产生争议，双方需协商解决。
设备包机责任管理制度范文
设备包机责任管理制度范文设备包机责任管理制度第一章总则第一条为规范设备包机责任管理，提高设备包机使用效率，保障设备安全，加强设备包机责任管理，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部设备包机管理，包括设备管理人员和设备使用人员。
第三条设备包机责任管理应坚持“责任到人、安全第一、权责适当、刚柔兼施、党员带头”的原则。
第二章设备包机责任管理组织机构第四条公司设备包机责任管理工作由设备管理部门负责，设备管理部门设有设备包机责任管理岗位。
第五条设备包机责任管理岗位的职责包括：（一）制定设备包机责任管理制度；（二）监督设备包机的使用情况，保证设备正常运转；（三）督促设备使用人员遵守设备包机责任管理制度；（四）组织设备维修与保养工作；（五）对设备使用人员进行培训，提高设备使用效率和安全性。
第三章设备包机责任管理流程第六条设备包机责任管理流程分为设备包机申请、设备包机审批、设备包机使用和设备包机归还。
第七条设备包机申请须由使用单位填写申请表，明确设备包机的用途、时间、地点等相关信息，并提交给设备管理部门。
第八条设备管理部门在接到设备包机申请后，对申请信息进行审核。
审核内容包括设备是否能够满足申请要求、设备包机是否有冲突等。
第九条设备管理部门根据审核结果，将设备包机申请提交给相关领导进行审批。
审批通过后，将设备包机计划和使用人员名单发送给使用单位。
第十条设备包机使用人员在使用前必须参加相关培训，了解设备的操作要点、安全注意事项等，并签署使用责任管理协议。
第十一条设备包机使用人员在使用过程中，必须按照设备包机计划进行使用，并做好设备的保养与维修工作。
如发生设备故障，应及时上报设备管理部门。
第十二条设备包机使用结束后，使用人员应将设备归还到设备管理部门，并填写设备包机使用情况报告。
第四章设备包机责任管理制度第十三条设备包机责任管理制度包括设备包机的申请、审批、使用和归还，以及设备包机责任的明确、设备的保养与维修、设备的使用培训等。
设备包机管理制度
设备包机管理制度第一章总则第一条为规范设备包机管理，提高设备利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有部门和单位的设备包机管理。
第三条设备包机管理应遵循公开、公平、公正、公平的原则。
第四条设备包机管理应合理安排设备使用顺序，提高设备利用效率。
第五条设备包机管理应确保设备的安全、可靠、稳定运行。
第六条设备包机管理应加强设备维护和保养，延长设备寿命。
第七条设备包机管理应建立健全设备包机信息管理系统，便于查询，统计和分析。
第八条设备包机管理应加强人员培训，提高设备操作技能和安全意识。
第九条设备包机管理应建立健全设备包机监督机制，及时发现和解决问题。
第二章设备包机申请流程第十条设备包机申请应提前提交设备使用申请表。
第十一条设备使用申请表应包括以下内容：申请部门、申请日期、设备名称、设备类型、设备数量、设备使用时间、设备使用地点、设备包机目的、设备操作人员、设备维护人员。
第十二条设备使用申请表应由申请部门负责人签字并盖章。
第十三条设备使用申请表应提交给设备管理部门。
第十四条设备管理部门收到设备使用申请表后，应对申请内容进行审核。
第十五条设备管理部门审核通过后，应将设备使用申请表转交给设备编组人员。
第十六条设备编组人员根据设备使用申请表中的信息，安排设备的编组和调度。
第十七条设备编组人员将设备使用申请表上的编组安排结果通知申请部门。
第十八条申请部门收到设备编组结果后，应协调设备操作人员和维护人员参与设备包机工作。
第十九条设备操作人员和维护人员应按照设备编组结果进行设备包机工作。
第二十条设备包机工作完成后，设备编组人员应进行设备包机记录，包括设备使用时间、操作人员、维护人员、使用结果等。
第二十一条设备包机记录应由设备编组人员上报到设备管理部门。
第三十二条设备管理部门应对设备包机记录进行归档，并定期进行统计和分析。
第三章设备包机管理要求第三十三条设备包机管理应按照设备规定的使用时间进行操作。
第三十四条设备操作人员应严格按照设备操作规程进行操作，并保证设备包机安全。
煤矿设备包机管理制度
煤矿设备包机管理制度第一章总则第一条为加强煤矿设备的管理，提高煤矿生产效率，保障矿工安全生产，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于煤矿公司及其下属各个矿井的设备包机管理，旨在规范设备包机的组织、实施和监督，确保设备的正常运转和安全使用。
第三条设备包机是指煤矿公司或矿区将需采购的设备进行集中招标，并按一定标准与条件进行投标，最后确定中标单位进行设备的采购。
第四条设备包机管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障中标单位权益，确保设备质量。
同时对设备的安装调试、使用维护等环节进行全程跟踪监督，及时解决问题，确保设备的正常使用。
第五条煤矿设备包机管理涉及的设备种类繁多，规模庞大，要求管理人员具备丰富的专业知识和经验，保障各项工作的顺利开展。
第二章设备包机的组织和实施第六条煤矿公司设备包机前应根据实际需要确定设备种类、数量和质量要求，并制定设备包机方案，包括设备采购标准、招标条件、投标方式、评标标准等内容。
第七条确定设备包机方案后，需成立设备包机工作小组，由公司领导担任组长，相关部门负责人及专业技术人员组成，具体负责设备包机组织和实施工作。
第八条设备包机工作小组应根据设备包机方案的要求，制定招标公告并发布，同时严格按照程序要求进行招标工作，杜绝任何形式的作弊行为。
第九条招标过程中，设备包机工作小组应定期组织现场勘察、技术交流，及时解答投标单位的问题，确保招标工作的顺利进行。
第十条设备包机工作小组应按照招标要求，组织评标工作，选定中标单位并签订合同。
同时应对未中标的单位进行反馈，及时沟通解决问题。
第十一条签订合同后，设备包机工作小组应对设备采购、运输、安装调试等各个环节进行全程跟踪监督，确保设备的正常运转和安全使用。
第三章设备包机的监督和评估第十二条煤矿公司要建立健全设备包机的监督机制，设立专门的监督机构，负责对设备包机的各个环节进行跟踪监督，及时发现问题并解决。
第十三条设备包机监督机构应定期对设备的质量、安全、使用情况进行检查评估，制定合理的评估标准和流程，及时发现问题并提出整改建议。
设备包机到人的管理制度
设备包机到人的管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范企业设备包机到人的管理工作，确保设备包机到人的安全、高效和合法。
本制度适用于企业内部设备包机到人的全部相关人员。
二、管理标准1.设备包机程序–申请：员工在需要包机设备时，必需填写设备包机申请表，并提交给设备包机负责人进行审批。
–审批：设备包机负责人负责审批申请表，确保申请符合企业的要求，并且设备空闲情况下进行包机。
–记录：企业需建立设备包机记录，包括包机申请表、审批记录和相关沟通记录。
2.设备包机安全–员工在包机设备时，必需了解和遵守相关的安全规定和操作流程。
–在使用设备前，必需对设备进行检查，确保设备完好且符合操作要求。
–在使用设备期间，员工必需正确、安全地操作设备，并遵守相关安全规定。
–若发生设备故障或事故，员工必需立刻向设备包机负责人报告，并实行适当的措施保障安全。
3.设备包机合规–员工在包机设备时，必需遵守法律法规和企业的相关规定。
–对于涉及特别设备包机，员工必需取得相应的资质证书，并遵守相关行业规定。
–员工禁止在设备包机过程中非法取得、使用、传播他人的学问产权或商业机密，必需保护企业和他人的合法权益。
4.设备包机管理考核–设备包机负责人应设置合理的包机指标和绩效考核体系，并定期对员工进行考核。
–考核指标可以包括包机效率、设备使用安全性、设备保养情况、包机记录完整性等方面。
–依据考核结果，对表现优秀的员工予以激励，并对存在问题的员工进行必要的培训和矫正。
三、考核标准1.包机效率–依据设备包机记录，统计员工的包机效率，即完成包机申请的响应速度和完成时间。
–标准：包机申请的响应时间不得超过24小时，包机完成时间不得超过商定时间。
2.设备使用安全性–依据设备故障和事故记录，统计员工的设备使用安全性。
–标准：员工在包机设备过程中不得发生设备故障和事故，如发生故障和事故，必需适时报告并实行适当措施。
3.设备保养情况–依据设备保养记录，统计员工对包机设备的保养情况。
设备包机管理制度
设备包机管理制度一、前言为了提高设备包机管理的效率和安全性，保障设备的正常运行，特制定本设备包机管理制度。
本制度适用于所有使用设备包机进行工作的人员，包括设备管理人员、操作人员等。
通过制定统一的管理制度，可以确保设备包机的合理使用和维护，提高工作效率和安全性。
二、定义1. 设备包机：指公司或部门所拥有的设备用于外包作业、维护、测试、培训等需求时，通过包机方式提供给外部人员使用的服务。
2. 设备管理人员：指负责设备包机管理、维护和使用的专门人员，负责设备的安排、操作和维修工作。
3. 操作人员：指经过培训和授权的人员，可以在设备包机条件下使用设备完成相应工作。
三、设备包机管理流程1. 设备包机申请（1）操作人员在需要使用设备包机时，向设备管理人员提交申请。
（2）申请内容包括：使用设备的目的、时间、地点、预计使用时长等信息。
（3）设备管理人员根据申请内容和设备的可用情况，决定是否批准申请。
（4）设备管理人员将申请信息记录，并将批准的申请通知操作人员。
2. 设备包机安排（1）设备管理人员根据已批准的申请，制定设备包机的安排计划。
（2）包括设备的预约、出借、归还等环节。
（3）设备管理人员将安排计划通知操作人员，并提供相应的操作指导。
3. 设备包机操作（1）操作人员按时到达指定地点，按照操作指导进行设备包机操作。
（2）操作人员需按照设备操作规程和安全操作要求，确保设备的正常运行和安全性。
（3）任何发生操作异常或设备故障情况，操作人员需立即向设备管理人员报告，并配合处理。
4. 设备包机使用结束（1）操作人员按照使用时长和约定的归还时间，在规定时间内归还设备。
（2）设备管理人员对归还设备进行检查，确认设备的完好性和正常使用。
（3）设备管理人员记录设备的归还情况，并将相关信息反馈给操作人员。
四、设备包机管理要求1. 设备包机使用须经过相应的培训和授权，否则禁止使用设备。
2. 操作人员在使用设备时，必须遵守设备操作规程和相关安全操作要求。
煤矿设备包机管理制度(3篇)
煤矿设备包机管理制度1. 引言煤矿设备包机管理制度是为了规范煤矿设备包机行为，确保设备的安全和有效使用，并提高生产效率。
本制度适用于所有煤矿企业，包括国有、民营和合资经营企业。
2. 包机需求确认1) 包机需求确认由设备管理部门负责。
负责人在接到包机需求后，应与需求方进行确认，明确包机时间、地点、设备类型和数量等具体要求。
确认后，将需求信息记录在包机需求确认单上，并留存备查。
2) 需求方可以是煤矿企业的其他部门或外部单位，但必须提供真实有效的包机需求信息，并按照煤矿企业的相关规定办理包机手续。
3. 包机流程1) 包机流程主要包括设备调配和归还两个环节。
2) 设备调配：设备管理部门根据包机需求确认单，组织调配符合要求的设备，并交付给需求方。
设备调配应遵循“先进先出”原则，确保设备的合理分配和使用。
3) 归还设备：需求方在使用完毕后应按时归还设备。
设备管理部门应进行验收，并填写设备归还单，记录设备的状态和损耗情况。
如有损坏，需求方应负责修复或赔偿。
4. 包机手续1) 包机手续由设备管理部门负责办理。
需求方提出包机需求后，应填写包机申请表，并附上相应的证明材料。
2) 设备管理部门在接到包机申请后，应核实需求方身份和资质，并进行包机需求确认。
3) 设备管理部门要求需求方提供包机押金，并按照规定办理相关保险手续，确保设备的安全和保障。
4) 包机手续办理完毕后，设备管理部门将包机手续材料整理成档案，并保存备查。
5. 设备维护和保养1) 设备管理部门负责设备的维护和保养工作。
定期检查设备的性能和状态，并对设备进行必要的维修和保养。
2) 需求方在使用设备期间，应按照设备使用说明书和相关安全规定合理使用设备，并定期清洁设备，避免设备损坏。
3) 如需求方发现设备出现故障或异常情况，应及时报告设备管理部门，设备管理部门将进行及时处理。
6. 相关责任和处罚1) 设备管理部门负责执行和监督包机管理制度的落实，监督包机使用情况。
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机电设备包机管理制度
（WHNYLM/ZD-124-2015）
第一条总则
为提高机电设备的管理，确保机电设备正常有效运行，利民公司所有的机电设备必须实行包机管理，责任到人。
本制度规定了设备管理中包机的内容及包机人对设备的管理。
本制度适用于公司所有机电设备的包机管理。
第二条组织与职责
机电副总经理负责对公司机电设备包机管理工作的管理与领导。
机电动力部负责对公司包机管理工作的管理、监督和指导。
各单位负责本单位设备包机任务的分配与管理，机电负责人负责包机责任制的落实于监督管理工作。
各单位机电包机人员负责所包设备的日常维护及故障处理，及时填写“机电设备巡检记录”。
各单位包机人员负责所包设备的操作、巡视及设备卫生的整理。
操作方法应遵循对应设备的操作规程和维护保养要求。
包机岗位工每天除按章操作、维护设备和打扫设备卫生外，还必须经常对岗位上的设备巡回检查，对大型固定设备必须及时填写该设备的“运行及巡检记录”，发现异常及时汇报本单位值班领导和各厂、矿调度室。
第三条设备包机的管理内容
（一）各单位针对所管辖机电设备种类、数量及维护、操作人员的实际情况，合理分配包机内容，全部机电设备必须包机责任到人，并把包机人员名单报给所属厂、矿、部。
（二）各单位制作“包机责任牌”下发，由各单位如实填写后,固定在设备的适当部位。
“包机责任牌”内容包括设备名称、设备型号、设备编号、“机、电、仪、管、操”包机人员姓名等。
（三）包机人员应按责任范围认真检查、检修、维护和保养设备，提出保证设备安全运转的合理化建议。
（四）对设备的安全保护装置，包机人员应遵照执行设备的使用说明和相关安全规程的有关内容，检查（试验）安全保护装置是否灵敏可靠等。
（五）生产过程中设备出现故障时，包机维护人员应首先到现场进行处理，如出现的故障较大，应立即通知本单位值班领导或调度室，由值班领导或调度室派人协作。
（六）生产过程中出现重大事故时，由机电动力部组织该单位管理人员、包机维护人员及包机操作人员召开事故分析会，如包机人员检查不到位或操作失误所导致，将对包机人员严肃处理。
第四条对包机人的规定
（一）包机人必须培训合格，持证上岗。
（二）设备包机人必须了解所包设备的构造、性能及零部件的使用，时常掌握设备的运行情况是否良好，及时处理故障。
（三）包机人必须要做到包运转、包维护、包检修，做到“四懂、三会”（懂结构、懂性能、懂用途、懂原理；会使用、会维护保养、会排除故障）。
（四）包机人每天至少去现场检查一次，发现问题及时解决，并做好各项记录。
第五条检查与考核
(一)各单位未按设备包机管理制度执行，没有将设备包机到人，对设备所属单位进行500元罚款。
（二）各单位设备未制作“包机责任牌”对所属厂矿设备管理人进行200元罚款，设备包机责任牌未按规定填写或填写错误的对设备包机人进行100-200元的处罚。
（三）机电动力部每月对各厂矿设备进行检查，发现设备包机人未按规定执行或达不到包机人规定的对其进行100-300元处罚。
第六条附则
本制度由机电动力部负责解释。
本规定自二零一五年五月一日起施行。