设备双包机管理规章制度
设备包机管理制度
设备包机管理制度一、总则为规范设备包机管理行为，保障设备包机运营安全、有序、高效进行，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有设备包机公司及其员工。
三、管理原则1. 安全第一，保障飞行安全。
2. 依法合规，严格遵守国家相关法律法规。
3. 遵守合同，确保设备包机服务质量。
4. 积极服务，做到热情周到。
5. 精细管理，实现信息透明、决策科学。
四、设备包机管理流程1. 客户需求确认（1）接受客户定制需求，了解航线、时间、乘客数量等相关信息。
（2）与客户确认需求，并制定航班计划。
（3）提供客户航班报价，达成双方协议。
2. 飞行计划制定（1）根据客户需求，确定航班起降时间、航线等飞行计划详情。
（2）安排飞行员、机组人员，并适时进行培训和准备工作。
3. 飞行前准备（1）检修保养：对飞机进行检修和保养，确保飞行安全。
（2）燃油配备：确认航线所需燃油数量，并做好燃油补给准备。
（3）人员配备：安排好机组人员、地勤人员等，确保飞行准备就绪。
4. 飞行执行（1）按照飞行计划，完成航班起飞、空中巡航、降落等全程操作。
（2）随时与地面指挥部保持联系，确保飞行安全。
5. 飞行后处理（1）飞行结束后，对飞机进行检查，记录飞行情况和机务状况。
（2）整理飞行数据，反馈客户意见和建议。
（3）完成结算流程，确保客户满意。
五、设备包机管理要求1. 严格执行飞行规章制度，保障飞行安全。
2. 飞行员、机组人员需持有效证书，并接受定期培训。
3. 设备包机公司需具备相关资质，合法经营。
4. 飞行计划应提前合理确定，确保飞行计划的可行性和合理性。
5. 对飞机设备进行定期维护和保养，确保设备性能稳定。
6. 对客户提出的定制需求，需进行详细确认，确保达成的协议符合双方意愿。
六、设备包机管理责任1. 设备包机公司负责组织实施设备包机活动，确保飞行安全。
2. 相关部门负责制定飞行计划、安排机组人员及地勤人员，并对飞行过程进行监督和管理。
3. 飞行员和机组人员负责执行飞行任务，确保安全顺利完成飞行计划。
双包机制实施方案
桥氮公司设备双包机制度一、总则为了强化各层级责任意识，进一步加强设备的日常维护，做到分工明确、责任到人、奖罚分明，根据生产管理区域及设备分布情况，将设备承包到所在岗位的操作工与维修工，做到台台设备、条条管道、个个阀门、块块仪表都有人管，以达到现装置安全、稳定、长周期运行的目的。
二、主要经济技术指标1、设备完好率，主要设备完好率≥95%，，有备机的设备完好率必须达到100%，全部设备完好率≥90%。
2、消除设备跑、冒、滴、漏，静泄漏率≤0.5‰，动泄漏率≤‰2。
3、机物料消耗控制在公司规定的指标范围内。
4、减少设备事故的发生，提高设备开车率，确保设备开车率达到90%。
三、工作职责1、经理：1）对公司双包机制管理工作负总责。
2）贯彻执行集团公司的有关会议及文件精神，组织制订和实施双包机制管理制度。
2、设备副经理：1）负责督促生产设备科做好双包机制基础性工作和系统做好维修工的巡检、检修及记录等工作，并承担领导责任。
2）对分公司的设备管理、安全生产、环保工作负责，编制和实施年、月检修计划，并经常组织检查、监督，发现问题及时解决，每月至少组织一次全厂性的设备大检查。
3、生产副经理：1）负责督促系统做好操作工的操作、巡检、保养及交接班记录等工作，并承担领导责任。
2）对分公司的工艺管理、安全生产、环保工作负责，根据生产具体情况，及时修订操作规程和工艺指标，每月至少组织一次全厂性的安全大检查。
4、生产设备科科长：1）负责制定设备操作规程，保证设备安全稳定运行。
2）负责操作工的培训，达到“四懂”、“三会基本要求。
3）负责处理因违章作业，维护不当造成的设备事故。
5、生产设备科副科长（主管设备）：1) 每天对各系统双包机制的执行情况进行检查（主要查交接班记录、设备运行记录、设备检修记录等）。
2）负责对各系统双包机制执行情况的考核与奖励。
3）组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额。
抓好配件的测绘、技术资料收集、定额计划、修旧利废等管理工作。
机械设备租赁管理制度
机械设备租赁管理制度１、目的本项目为双包模式，为满足项目施工生产需要，保证机械设备的安全运行，特制定本制度。
２、范围塔吊、施工电梯等大型设备由分公司负责租赁，小型设备由项目自行租赁或自购。
３、术语和定义3.1 采用GB/T 19001-2000、GB/T 24001-1996、GB/T 28001-2001标准，国家经贸委《职业安全健康管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》及公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》中的有关术语和定义。
3.2 机械设备：是指项目租赁的所有机械。
４、职责4.1 大型设备由分公司生产副总经理是分管设备的主管领导，对本规定的执行负领导责任，主持对设备供方的评审。
4.2分公司设备料具部是机械设备管理的主要部门，编制和监督实施本规定。
4.3 各项目经理是项目机械设备的主管领导，项目机管员负责本规定具体工作的落实。
５、程序5.1 分公司设备料具部负责根据市场情况进行评估，各项目部和施工分包单位应积极配合参与推荐设备租赁供应商，共同评估建立设备合格供应商名册。
每年对设备供方进行资格评审，检查供方的企业法人营业执照、设备拆装许可证、安全资格证、特种作业操作证、经营范围及其各项服务价格清单。
5.2 分公司设备料具部对设备供方提出评定意见，填写《供应商考察报告》，并报分公司经理审批。
对于特种设备的出租单位，要求应具有设备租赁营业执照，并且要具备相应的维修、保养人员和固定的维修、保养场所。
对特种设备出租单位不具备相应安装资质的，应当由出租单位委托具有相应资质的单位负责特种设备的安装、拆卸、维修、保养。
特种设备安装拆卸单位必须具备相应的安装拆卸资质和安全生产许可证，发生事故的特种设备安装单位不得在本公司从事特种设备安装业务。
5.3 分公司发布《合格供应商名册》，向外租用的设备必须从《合格供应商名册》中选定。
5.4 设备料具部根据项目报送的设备需用计划组织设备进场。
外租设备由分公司设备料具部组织公开招标，在《合格供应商名册》中选出三到五家供方进行比较选择，并向其发放招标文件，投标人按要求将投标文件送达指定地点，在规定的时间和地点开标，评标由“设备采购招标评审小组”负责进行，相关领导和部门参加，最后选定2家中标人报分公司经理批准。
设备包机制、点巡检制
设备双包机及机修工段职责划分一、实行的设备双包机制度：为了有效地加强对设备的维护保养工作，对全厂设备实行双包机制度管理：每台设备的包机人由设备操作工和设备维修工共同包机，即设备的维护保养工作由设备操作工和维修工共同完成；使每台设备的维护保养工作责任具体、明确到人，即保证维修工段和生产工段的相互监督，又防止造成生产工段只是使用设备，维修工段只是忙于设备维修，使用和维修管理脱节的现象发生；更好地提高设备的完好率，减少设备故障、事故的发生。
二、机修工段设备的维护保养分工：1、常白班维修（分五班）：（5×8=40人）（1）白一班：负责加热区均热炉和2座车底式加热炉（12座均热炉共12台鼓风机，24台引风机；2座车底式加热炉共用1台鼓风机，2台引风机）等设备的维修保养工作，设备包机到人。
（2）白二班：负责立辊轧机，立辊前推床，立辊所有辊道，除磷箱及附属设备（辊道减速机，联轴器等）的维修保养工作，设备包机到人。
（3）白三班：负责四辊轧机及传动装置，换辊设备、四辊前后推床、四辊前后辊道及附属设备的维修保养工作，设备包机到人。
（4）白四班：负责冷床，上、下料辊道，10座热处理炉（8座外机炉，2座台车式热处理炉）及附属设备维修保养工作，设备包机到人。
(5)白五班：16台起重设备的维修（包括两台钳式吊）运锭车，过跨车，平板车，翻板机，压平机，及其附属设备的维修保养工作，设备包机到人。
2、三班维修：（3×8=24人）三班维修分甲、乙、丙三班，主要负责四大区域（加热炉区2人，立辊轧机2人，四辊轧机2人，精整区2人）的点巡检工作，维护正常生产。
点巡检制度为了进一步降低维修成本，提高作业率，加强员工责任心，保证设备点巡检质量，并且做好预检、预修工作，把设备隐患消灭在萌芽状态，缩短故障抢修时间，确保设备稳定运行。
特制定点巡检管理制度如下：1、未能按时填写点巡检记录，又未注明原因的，考核巡检人。
2、当班人员在点巡检过程中，因不认真点巡检，隐患没被发现，考核巡检人。
设备双重管理制度
沾化县炜烨新能源集团有限公司电化厂设备双重管理制度为加强设备管理，做到分工明确、落实责任，特制定设备双重管理制度。
1、设备包机到人制度（1）各专业根据设备重要性、复杂性，运行人员的岗位、素质，对本专业所有设备进行分工，必须挂牌标示，不得遗漏，做到台台设备有人管，条条管线有人抓。
（2）设备包机人职责：负责对所包设备进行检查、维护和必要的保养；监督并贯彻执行设备定期切换、试验、润滑制度，负责或参与设备消缺、检修与技术改造；搞好设备卫生清洁工作。
2、设备当班管理制度（1）各专业根据运行人员岗位，分配本专业设备管辖区域，不得遗漏。
（2）当班设备责任人职责：负责对设备进行巡检、维护；监督设备消缺、检修与技术改造，负责设备修后试运及验收工作；按设备定期制度进行设备切换、试验。
3、设备故障及事故责任与考核（1）属人为操作、使用原因，考核当事责任者。
（2）属突发性设备事故，据情考核当班责任者。
（3）设备长期存在隐患，未及时发现，引发设备故障或事故，考核设备包机人和当班责任者。
4、设备的维护、保养：（1）使用与一级维护保养：A、一级维护保养：设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理，并做好更换与修理记录。
B、使用部门负责设备的使用与一级维护保养，并对设备保持完好和有效利用负直接责任。
C、使用部门负责《设备保养记录本》内规定项目的执行与记录。
D、新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，须进行培训，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识和“三级保养制度”的内容要求，经考核合格后方可操作。
E、特殊工种，如：电焊工、电工等需按国家规定进行专业培训，并经考试合格，由相关部门颁发上岗证后上岗。
(2)二级维护保养与修理：a二级修理：现场无法自行更换且需专门技术才能恢复机器使用性能的修理。
b机修部负责设备的二级维护保养与修理，并记录。
c机修部每年制定《定期维护保养计划表》，依计划做好《定期保养记录表》。
包机制度
设备包机管理制度一：目的为了更好的体现设备维修和生产为一体，因此包机制度要做到双重包机，即包机制度设立设备包机和生产包机，维修工和操作工同时包机，根据维修班所划分的维修区域，生产人员重新分配设备包机区域，要求一块包机区域都有三个班的生产人员和一至两名维修人员。
具体生产人员如何划分由值班长和各个工序的主机手进行划分，做到谁操作该设备就将该区域划分给该员工，由主机手报到维修班内。
设备维护保养以生产为主，维修人员协助保养，出现大故障维修为主，生产协助二：设备包机人的职责：1、设备包机人必须熟悉所包设备的工作原理包括电气工作原理和机械工作原理，当设备出现故障时能够及时查出并排除。
2、设备包机人制定所包设备的使用注意事项，及奖罚制度，并对其所使用设备的生产人进行培训，培训内容为设备的工作原理及如何保养设备和解决一般故障的方法。
3、设备包机人的维护保养考核制度执行维修制定的考核制度，设备出现问题，包机人及其他维修工积极维修，同时如果因违章操作造成的设备故障，要对生产包机人根据考核制度进行考核，并下发考核通报，维修包机人和生产包机人要积极保养自己的设备，防止设备带病运转。
4、各个包机人互相协作监督保养设备运转情况，当设备包机人不在当班时，其他设备包机人应协助该包机人保养及维修包机。
5、设备包机人有义务对生产主机手及操作工进行设备正确操作的指导和培训，避免出现因不正确的操作方式造成的损失。
三：生产包机人的职责：1、生产包机人必须熟悉自己现在使用设备的工作原理，不仅仅会操作自己使用的设备而且还要在设备出现问题时能够处理一般性的故障。
2、参与设备的维护保养，具体该如何去保养，怎样去保养，由维修人员给予培训，生产包机人并且能处理一些简单问题，比如皮带跑偏，螺栓松动，链条跳齿，风管漏气等简单问题。
3、设备卫生要清理干净，设备卫生包括设备外部卫生和电气箱内部卫生，设备外部不仅仅包括设备表面，还包括电机风机过滤网等设备的一些附属部分，对于电气箱内卫生清理注意事项由设备包机人给予培训。
双包机管理制度
为了确保机器正常运转，达到正常生产之目的，实行以操作工定人、定机进行维护保养，机修工定人、定机进行双重保机责任制，在管好、用好、修好各种设备的基础上，特订本制度。
本制度合用于公司所有生产设备的定人、定机维护、检查、保养。
2.1 设备部份：静止设备、转动设备的主机、辅机、基础、防护罩等。
2.2 电器部份：电动机、开关、路线、照明设备等。
2.3 仪器仪表部份：压力表、温度仪、流量器、分析仪器、仪表等一切测量仪器。
2.4 管线部份：本岗位流程范围内的全部管线、阀门、管件、支架等。
3.1 操作人员及维修人员共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度。
3.2 以车间为单位，根据本单位设备台帐及人员状况，逐台设备分别承包到运行及检修人员个人，由包机人完成所承包设备的日常维护保养及检修工作。
3.3 建立包机台帐，明确包机明细。
4.1.1 操作工包机职责4.1.1.1 操作人员须熟练掌握所包设备的结构、原理、性能、用途和维修技术，做到“四懂”即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
4.1.1.2 严格执行操作规程，严禁超温、超压、超负荷运行，严禁带负荷启动和带病运行。
4.1.1.3 严格执行日常保养与定期保养制度、日常检修与普通检修制度，分工明确，责任到人。
4.1.1.4 必须坚守岗位，执行岗位设备巡回检查制度。
提高巡检质量，巡检时对设备要“一看、二摸、三听、四闻”，及时发现问题，并落实消除。
4.1.1.6 做好密封管理，及时消除岗位的泄漏点，对不能解决的，及时挂牌标识并与维修人员联系解决。
4.1.1.7 保持设备及附件整洁完好，做到沟见底、轴见光、设备见本色。
4.1.1.8 正确、及时填写操作运行记录，准确反映设备状态。
4.1.2.1 包管理4.1.2.1.1 本岗位的一切设备；不管运行的还是停用的设备都要管理。
需修的设备修理前要负责完整的交接，并做好置换工作 (在事故中损坏的部件要专门移交，零件、附件如有散失要追究责任)。
车间双包机制管理制度
发个双包机制度仪表联合一车间双包机制管理制度为了强化员工责任意识，进一步加强仪表设备的日常维护，做到分工明确、责任到人、奖罚分明，充分调动每位员工的工作积极性，确保每台设备都有人管，每台设备状况都受控，以提高仪表设备的保障能力，达到装置安全、稳定、长周期运行的目的，结合车间实际情况，并征求班组长意见，经车间班子讨论，特制定仪表联合一车间双包机制管理制度。
一、双包机领导小组：1、领导小组：组长：副组长：组员：2、工作内容：2.1、检查、督促“五定期”的执行，落实自己的职责。
2.2、组员执行每天上岗巡回检查。
2.3、双包机领导小组每周组织全面检查1次。
2.4、根据周检结果，每月向事业部推荐3个控制室，5个装置，参加样板评比。
二、双包机管理及职责分工：1、员工包表1.1、班组根据辖区仪表设备台账，分清仪表设备的重要等级，并根据班组人员状况，逐台设备承包到个人，由包表人完成所承包仪表的日常维护及保养工作。
1.2、DCS、PLC、ESD等电子控制设备以及大机组，班组要安排技术业务水平精湛的人员进行专人包机。
1.3、班组必须明确包机明细，执行组长（岗位技术员）包片，其他班员包到逐台设备。
1.4、每位员工都要设立双包机记录台账，并结合“五定期”工作内容进行相应的记录。
1.5、包表人职责范围：1.5.1、熟练掌握所包仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。
1.5.2、处理一般仪表设备隐患和故障。
1.5.3、执行仪表设备维护保养“五定期”。
1.6、组长（岗位技术员）职责范围：1.6.1、熟练掌握所包片区仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。
1.6.2、检查、协助包表人完成仪表设备维护保养“五定期”。
1.6.3、安排并协调处理本装置内仪表设备故障。
1.6.4、做好本装置各类档案记录。
1.6.5、整理本装置技术资料。
1.7、班长职责范围：1.7.1、精通仪表基础知识，要有一定的管理经验。
1.7.2、班组的日常管理及安全工作。
机电设备包机制管理办法(三篇)
机电设备包机制管理办法第一章总则第一条为加强全公司机电设备的管理，确保机电设备正常有效运行，全公司所有的机电设备必须实行包机管理，责任到人。
第二章职责划分第一条机电副总负责对全公司机电设备包机管理工作的领导。
第二条机运部长负责对全公司包机管理工作的管理、监督和指导。
第三条机运部负责全公司包机管理工作的现场监督检查。
第四条使用单位机电队长负责本单位设备包机任务的分配与管理，行政正职负责包机责任制的落实与监督管理工作。
第五条机电包机维修工负责所包设备的日常维护及故障处理，及时填写设备日常检修记录。
第六条包机运转工负责所包设备的操作、巡视及设备卫生的打扫。
操作方法遵循对应机电设备的操作规程和维护保养要求。
包机运转工每天除按章操作、维护设备和打扫卫生外，必须经常对岗位上的设备巡回检查，大型固定设备必须及时填写运行及巡检记录或运转日志，发现异常及时汇报本单位值班领导和公司调度室。
第三章工作程序第一条各单位针对本单位机电设备及维护、操作人员的实际情况，合理分配，全部机电设备责任到人。
各个单位机电队长定期（6个月）向机运部提供本队设备包机责任图表，当出现变动时，要及时上报。
第二条机运部针对每一台设备制作包机责任牌下发到区队。
由区队如实填写后，固定在设备的适当部位。
包机责任牌内容包括设备名称、型号规格、包机人员姓名等。
第三条生产过程中设备出现故障时，包机维护人员应立即赶到现场进行处理，如出现的故障较大，应立即通知本单位值班领导，由本单位值班领导派人协作。
第四条生产过程中出现重大影响事故时，由机运部组织该单位管理人员，包机维修人员及包机操作人员召开事故分析会，根据事故责任对包机人员进行处理。
第五条对设备的安全保护装置，包机人员应遵照执行设备的使用说明和《煤公司安全规程》的有关规定，经常检查（试验）安全保护装置是否灵敏可靠等。
第六条凡设备出现重大隐患，包机人未发现而被上级部门查出的，视情节轻重，对包机人给予50-500元处罚。
设备包机安全制度范本
设备包机安全制度范本一、目的与适用范围设备包机安全制度是为了保障设备包机运行的安全，使全体员工充分认识和理解设备包机的安全要求，规范员工的行为举止，确保设备包机的正常运营。
本制度适用于所有参与设备包机的员工。
二、职责和责任1. 公司领导层负责设备包机安全的决策和制定，并确保制度的有效实施。
2. 设备包机负责人负责组织设备包机的安全管理，包括制定相关安全制度和操作规程，确保设备包机的安全运行。
3. 相关部门负责设备包机的维护和检修工作，确保设备包机的正常运行。
4. 参与设备包机的员工应严格遵守本制度的规定，认真履行工作职责，确保设备包机的安全。
三、设备包机安全管理制度1. 设备包机负责人应确保设备包机的飞行前检查工作的完整性和准确性，包括机体外观、起落架、发动机、机翼等各项部件的检查。
2. 设备包机负责人应确保设备包机的飞行计划和相关文件的准备和审核。
3. 参与设备包机的员工应正确佩戴安全带，并遵守机内的安全规定。
4. 严禁在飞行过程中吸烟或使用火源，并禁止将易燃、易爆物品携带上机。
5. 在紧急情况下，设备包机负责人应制定应急预案，并指导员工执行。
6. 参与设备包机的员工应参加相关的安全培训，并定期进行安全知识的复习和考核。
7. 设备包机的供应商应定期进行设备包机的安全检查和维护，确保设备的正常运行。
四、违规处罚和奖励措施1. 对于严重违反设备包机安全制度的员工，将根据情节轻重进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。
2. 对于积极参与设备包机安全工作并在安全方面做出显著贡献的员工，将给予相应的奖励和表扬。
五、设备包机安全制度的执行1. 全体员工应严格按照本制度的要求执行工作，如有疑问应及时向设备包机负责人进行咨询。
2. 设备包机负责人应定期进行设备包机安全工作的检查和评估，并对发现的问题进行整改。
3. 对于发生的安全事件和事故，应及时进行调查和报告，并采取相应的处置措施，以避免类似事件再次发生。
某煤矿设备包机制度(4篇)
某煤矿设备包机制度第一章总则第一条为促进煤矿设备的运输和管理，提高煤矿生产效益，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿设备的包机管理工作，包括设备的包机租赁、包机合同管理、包机费用核算等。
第三条煤矿设备包机应当符合国家有关法律、法规和政策，保证设备的安全、有效运营。
第四条煤矿设备包机应当公开、公平、公正，通过合理的竞争方式选定包机公司或承包人。
第五条设备包机应当根据实际需求，合理选择包机公司或承包人，确保设备能够按时、按量提供。
第六条设备包机费用应当按照市场价格进行合理定价，包括设备租赁费、运输费、保险费等。
第七条设备包机费用应当由包机公司或承包人承担，不得转嫁给包机人。
第二章包机流程第八条设备包机流程包括招标、合同签订、设备调度、费用核算等环节。
第九条招标环节应当公开、公平、公正，采取竞争性选择承包人或包机公司的方式。
第十条承包人或包机公司应当按照招标要求提供相关材料，经审核合格后，经煤矿设备管理部门批准，进入合同签订环节。
第十一条设备包机合同应当明确设备的规格、数量、租赁期限、租赁费用等，双方应当在合同中约定各项责任和义务。
第十二条设备包机合同应当采用书面形式，由双方签字、盖章确认后生效。
第十三条设备调度环节应当根据煤矿生产计划和设备需求，协调安排设备的调度和运输工作。
第十四条设备包机应当按照合同约定和调度计划，按时、按量提供设备，确保生产不受影响。
第十五条费用核算环节应当按照合同约定和实际发生的费用进行核算，并及时结算。
第十六条设备包机费用的支付方式可以根据双方的约定进行，可以是一次性支付，也可以分期支付。
第十七条设备包机费用的结算应当由双方共同确认，并及时结算付款。
第三章包机管理第十八条煤矿设备管理部门负责设备包机的管理工作，包括设备需求的调查、包机招标、合同签订和调度等。
第十九条设备包机管理部门应当建立健全的管理制度，明确职责分工，确保设备包机工作的顺利进行。
第二十条设备包机管理部门应当及时了解煤矿生产计划和设备需求，做好设备包机的准备工作。
设备包机管理制度
设备包机管理制度设备包机管理制度1为加强设备维修保养，以超前的预防措施，杜绝各类机电事故发生，确保高产高效，同时推进质量标准化深入开展，进一步加强机电设备管理，提升管理素质，特制定本制度。
第1条、设备实行包机制度，责任到人。
第2条、包机人员所包设备必须按要求进行定期维护检修，对设备进行“三定”、“四包”。
“三定”即:1、定人员、2、定设备、3、定任务。
“四包”即:1、包使用、2、包管理、3、包维修、4、包排除故障。
第3条、包机人员必须按照巡回检查的内容，每天巡回检查一次，特别是对安全保护设施做认真细致的检查并做好相关记录。
第4条、包机人员要有计划的进行检修，并按照备用设备情况在不影响生产的`前提下有计划的进行轮换检修。
第5条、按照完好标准对照质量标准化要求，搞好设备完好，提高设备完好率，维护检修要填写检修记录，做好归档工作。
设备包机管理制度2为强化电机车设备的管理，任务落实，责任到人，易于考核，确保设备完好，避免事故的发生，特制定本包机制度:1、包机人员由电机车司机和机修工组成。
2、包机人员必须熟悉所包设备的技术性能，工作原理。
3、操作人员必须按机械设备说明书的'要求和安全操作规程使用机械。
操作人员在上下班和交接班时间进行日常性检查保养作业，其内容为“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业。
还要能够进行一级保养，进行人车手动落闸试验，会进行排除一般故障。
此外操作人员负责设备卫生清洁，认真填写检查、运行记录。
4、机修工负责二级以及二级以上的保养工作，对设备进行定期保养，确保设备、各种辅助设备(包括信号装置)完好以及安全保护装置符合标准要求。
对操作人员排除不了人车车体、轴承变形、断裂，插销磨损、防坠器不灵敏等故障，由机修工进行及时排除。
5、机械设备完好标准:完成任务好；技术状况好；维护保养好；合理使用好；保管工作好。
6、由机电科进行考核。
因操作维护保养设备不及时，造成影响生产、甚至安全事故，对责任人按矿奖惩制度进行处罚。
设备包机管理制度(经典版)
设备包机管理制度第一章总则1.目的：为了确保设备包机的规范管理，保障企业和供应商之间的权益，提高设备使用效率，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于企业所有涉及外部设备租赁的部门和合作单位。
第二章设备包机基本流程1.提出需求：各部门根据业务需要明确设备种类、使用时长、技术规格等具体需求，并提交至采购部门。
2.评估审查：采购部门对提交的需求进行评估，确保需求真实、合理。
3.选择供应商：采购部门根据评估结果，挑选符合条件的供应商并进行谈判。
4.签订合同：双方就设备使用、价格、保修、维护等达成一致意见后签订正式合同。
5.设备交付与验收：供应商按合同约定时间交付设备，并完成设备安装、调试工作，由企业进行验收。
6.设备运行：供应商负责提供操作人员，确保设备正常运行，满足企业生产需求。
7.合同到期：设备使用结束，供应商负责设备撤离，双方进行费用结算。
第三章合同管理1.合同内容□设备明细、租赁期限、租金、维护条款、违约责任、争议解决方式等。
2.变更与终止□合同期间，如有变更需求或任何一方需提前终止，应提前通知并按合同约定处理。
3.定期评估□企业应每季度对供应商提供的设备服务进行评估，确保其满足企业需求。
第四章设备维护与保养1.日常维护□供应商应确保设备每日正常运行，及时进行清洁、润滑等工作。
2.定期检查□供应商根据设备性质，定期进行全面检查，确保设备处于良好状态。
3.应急处理□设备发生故障或异常，供应商需在2小时内响应，24小时内修复，确保生产不受影响。
第五章费用与结算1.租赁费用□根据合同约定，企业按月或季度支付设备租赁费用。
2.附加费用□如企业需求增加，导致设备超时工作或其他额外费用，按合同约定支付。
3.费用调整□合同期内，如发生重大经济变化，双方可协商调整租赁费用。
第六章安全与责任1.操作培训□供应商应定期对操作人员进行培训，确保其具备专业技能。
2.安全措施□设备运行过程中，供应商需确保符合国家和企业的安全标准。
包机管理制度
包机管理制度第一部分：前言包机管理制度是为了规范包机业务，保障飞行安全、维护航空运输秩序而制定的一套规则、标准和程序。
包机业务是航空公司的一项重要业务，也是为客户提供高效便捷的航空服务。
因此，建立健全的包机管理制度对于航空公司及其客户均至关重要。
本制度旨在确保包机业务全面落实安全第一的原则，合法合规地开展包机业务，保障乘客利益，促进包机市场的健康发展。
第二部分：包机业务管理1.包机业务概述1.1 包机业务是航空公司面向团体客户的定制服务，主要应用于商务旅行、旅游度假、体育赛事、会议活动等。
包机航班可根据客户需求提供灵活的航班时间、航线、机型等服务，从而满足客户个性化的出行需求。
1.2 包机业务包括包机承运和包机销售两大环节。
包机承运主要是指航空公司受托承担包机任务，并负责组织实施包机航班的运输服务；包机销售则是指航空公司向客户提供包机航班的销售服务，包括定价、促销、签约等。
1.3 包机业务主要特点：灵活性强、定制化服务、航班时间灵活、航线开放、机型适应性强。
2.包机业务管理组织2.1 设立包机管理部门，负责包机业务的组织、管理、监督和执行，明确工作职责。
2.2 包机管理部门由包机业务经理负责挂帅，下设包机营销、包机运营、包机服务等岗位，明确包机业务工作流程。
2.3 曾立规范的包机业务管理办法和工作制度，确保包机业务正常有序进行。
3.包机任务受理3.1 接受客户委托资料，包括包机航班需求、航班时间、机型要求、乘客数量、航线需求等。
3.2 根据客户需求信息制定包机方案，明确航班计划和运输服务，提供报价和签约服务。
3.3 确认包机任务，完成包机合同签署，保障双方权益。
4.包机航班实施4.1 组织包机航班的飞行资源保障，包括飞行人员、机组人员、地面服务人员等。
4.2 安排包机航班的飞行执行计划，确保航班的安全、准点、顺利执行。
4.3 提供包机航班的专业服务，包括客舱服务、餐饮服务、安全服务等。
5.包机销售管理5.1 制定包机航班的销售策略和报价机制，确保合理定价和市场竞争力。
双包管理制度
双包管理制度一、双包管理制度的内涵和必要性1. 内涵双包管理制度意味着商品包装要有两层，即外包装和内包装，外包装指的是包装盒、袋、瓶等对商品的整体包装，而内包装指的是直接接触商品表面的包装，如包装膜、袋等。
在商品生产和销售过程中，外包装和内包装都必须进行标识和管理。
双包管理制度要求在商品包装的标识上标注产品名称、生产日期、保质期、生产厂家等必要信息，并且对外包装和内包装进行盖章认证，以确保商品质量和安全。
2. 必要性双包管理制度是保障消费者权益的一项重要举措。
在当前市场经济条件下，消费者对商品质量和安全的关注度越来越高，而伪劣产品和假冒伪劣产品的出现正在严重威胁消费者的合法权益。
因此，实施双包管理制度可以有效遏制欺诈和伪劣产品的流入市场，提升商品品质，增强消费者信心，对维护市场秩序和促进消费升级具有重要意义。
二、实施双包管理制度的过程实施双包管理制度需要经过以下过程：1. 确立管理机构和责任人首先要建立管理机构，明确相关部门的职责和责任，制定管理制度和标准，确保双包管理制度的顺利实施。
管理机构应制定相关规章制度，明确责任分工，建立相应的检测和追溯体系，健全商品质量追溯机制。
2. 制定双包管理制度标准在实施双包管理制度前，需要对外包装和内包装的规格、材质、标识、认证等进行规范化管理。
建立统一的标准，确保所有商品包装都符合双包管理制度的要求，保障产品的质量和安全。
3. 建立双包管理制度审批和认证体系建立双包管理制度的审批和认证体系，对外包装和内包装进行统一认证和标识。
对具备合格条件的商品包装进行认证，增加产品对消费者的可信度。
对不符合要求的包装材料进行淘汰，减少不合格产品的市场流通。
4. 完善监督检查机制加强对双包管理制度的监督检查，开展定期检查和不定期抽查，以确保双包管理制度的严格执行，发现问题及时处理，保障商品质量和安全。
5. 加强宣传和培训对双包管理制度进行全面宣传，加强对相关企业和消费者的培训，提高他们对双包管理制度的重视程度和理解程度，使其共同参与到双包管理制度的执行中来。
主要设备包机制度
主要设备包机制度一、主要设备包机制度的内容是：操作人员及维修人员,共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度;二、包机组人员必须做到“三懂”,即懂操作规程,懂设备性能,懂设备原理,“四会”即会操作,会保养,会修理,会判断和处理故障、事故;三、包机组要严格执行日常保养与定期保养制和日常检修与一般检修制度,包机组有明确分工,各项工作责任落实到人;四、包机组应执行“五严”,即严格执行交接班制度,严格执行巡回检查制度,严格执行岗位责任制,严格执行操作规程,严格执行要害场所管理制度;五、包机组应确保设备达到完好标准,机房达到质量标准化要求,开展争先创优竞赛活动,对评选出的先进包机组给予表扬奖励;特种作业人员上岗制度第一条：为加强特种作业人员管理,保证安全生产,提高项目建设经济效益,依据国家特种作业人员安全技术培训考核管理办法之规定,结合工程实际,特制定本办法;第二条：特种作业是指从事对操作者本人、他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业;第三条：特种作业包括电工作业、起重机械等;第四条：特种作业人员必须具备下列条件：1、年龄条件：年满十八周岁以上;2、体质条件：工作认真负责,身体健康,没有妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷;3、职业知识、能力条件：具有本工种作业所需的文化程度初中及以上和安全、专业技术知识及实践经验,参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格;4、持证条件：必须取得特种作业操作证书;第五条：特种作业人员的培训、考核、办证及复审：1、特种作业人员必须接受与本工种相适应的、专门的安全技术培训,经安全技术理论考核和实际操作技能考核合格,取得特种作业操作证;未经培训,或培训考核不合格者不得上岗作业;已按国家规定的本工种安全技术培训大纲及考核标准的要求进行教学,并接受过实际操作技能训练的职业高中、技工学校及中等专业学校毕业生,可不再进行培训,直接参加考核,取得特种作业操作证;严禁无证上岗;2、各类特种作业人员的培训、考核、办证工作,分别由以下相关部门负责与政府培训、考核、发证机关联系办理;3、作业队必须及时组织取得证书的特种作业人员进行定期复审,其复审内容与复审期限由发证机关按国家相关规定办理;每次复审操作证上注明签章方为有效,复审不合格者不得继续独立作业;第六条：特种作业人员的日常管理：1、作业班组根据本自身特点及实际情况,对特种作业人员进行动态管理,建立、健全特种作业人员档案包括身份证复印件、操作证书复印件等,并积极做好有关申报、培训、取证、复审的组织工作和日常检查工作,做到所有特种作业人员均持证上岗,且所有上岗证书均为有效;2、每季度末月20日前将特种作业人员持证情况季度统计表报指挥部安全质量部;3、作业队需对本作业队特种作业人员持证上岗情况进行不定期检查,确保特种作业人员持证上岗率和证书有效率;第八条：特种作业人员的检查;每季对下辖各作业队的特种作业人员持证上岗情况进行一次检查,发现有不符合的,将下达整改通知,各作业队必须立即进行整改;班前安全讲话制度本制度是指作业队对现场施工班组的班前安全教育活动的制度;一班组是企业的细胞,是确保施工安全的出发点和落脚点;为规范班组安全生产的行为,保证安全生产和施工顺利进行,特制定本制度;二班前安全活动应坚持“安全第一,预防为主”的方针,做到超前预想,超前布置,超前控制;三每日出工前,工班长集合全体施工人员,列队接受点名,工班长作班前讲话;四班前点名讲话内容：1、总结前一天或上一班安全施工情况,存在问题以及改正的措施;2、当天工作的安全预想,规章要求,防范措施等;五工班安全员根据工作安排进行必要的补充讲话;六工班施工人员对当日工作中的安全事宜有权质疑;七班前点名,应认真填写“班前点名安全活动记录”表,记明当天班前点名、安全防范措施和安全工作安排等情况;八年底“班前点名安全记录”表、“工程日志”交项目部、作业队安全质量部保管备查;九周末安全例会制度：1、项目部、作业队领导主持周末安全例会,各相关人员以及工班长参加;2、会议内容：对一周来安全执行情况进行总结,分析存在的问题,提出改进和加强的措施;根据下周工作安排,对安全工作进行布置,提出要求;对特殊、关键性的工序、工艺作业,合理组织,有针对性地制订安全措施;3、“周末安全生产例会表”由安全工程师填写,每年年底装订成册,放安全质量部备查;交接班制度一、交接班必须在现场进行,接班人必须提前到达现场;交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线,进行检查交接;二、交接班必须把当班设备运行和检修情况,向接班人详细交待清楚并填写记录;在接班人认为情况属实后,双方签字,交班人方可离开现场;三、接班人发现有下列情况,有权拒绝接班;1设备运行状态和检修情况不明；2工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏；3发生事故本应处理而不进行处理；4设备与场所不整洁;以上情况直接搞清楚或处理后,才能进行交接班;四、交班人发现有下列情况,不得交班;1接班人马虎从事,不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备进行认真检查；2发现接班人喝酒或有病状和精神失常；3不是本岗位专责人员,又未接到领导通告;以上情况,等到解决后,才可交班;五、双方接班后,岗位上发生的一切事情均由接班人负责,如有特殊情况,根据具体问题,具体分析处理;机械设备检查制度机械设备检查是促进机械管理,提高机械完好率、利用率,确保安全生产,改进服务态度的有效措施;机械检查的主要内容：检查机械技术状况、附件、备品工具、资料、记录、保养、操作、消耗、质量等情况,并对机械使用人员进行技术考核;机械检查的组织实施1.3.1每季度机械设备部组织由各机械使用单位参加的机械大检查,对检查中发现的问题,以书面形式通报班组,定人定质限期解决;1.3.2对于检查中发现的问题,对于严重的加以50-200元处罚,凡是不按整改要求整改的,或多次检查都出现问题的都加以50-200元处罚.发生机械事故的,对有关人员按失职追究责任并加以罚款处罚;起重机械专项检查起重机械使用单位应按制度经常检查起重机械的技术性能和安全状况,包括年度检查、季度检查、月度检查、每周检查和每日检查;每年对在用的起重机械至少进行一次全面检查,其中载荷试验可以结合吊运相当于额定起重量的重物进行,并按额定速度进行起升、回转、变幅、行走等机构安全性能检查;每季度进行的检查至少应包括下列项目：2.3.1 安全装置、制动器、离合器等有无异常情况；2.3.2 吊钩有无损伤；2.3.3 钢丝绳、滑轮组、索具等有无损伤；2.3.4 配电线路、集电装置、配电盘、开关、控制器等有无异常情况；2.3.5 液压保护装置、管道连接是否正常；2.3.6 顶升机构,主要受力部件有无异常和损伤；2.3.7 轨道的安全状况；道轨的接地情况是否符合技术要求2.3.8钢结构、传动机构的检查；2.3.9行走电缆的绝缘及损坏情况；大型起重机械的防风、防倾覆措施的落实情况；起重机械的安装、拆除、维修资料是否齐全、规范;每月包含停用一个月以上的起重机械在重新使用前至少应检查下列项目：2.4.1 安全装置、制动器、离合器等有无异常情况；2.4.2 吊钩有无损伤；2.4.3 钢丝绳、滑轮组、索具等有无损伤；2.4.4 配电线路、集电装置、配电盘、开关、控制器等有无异常情况；2.4.5 液压保护装置、管道连接是否正常；2.4.6 顶升机构,主要受力部件有无异常和损伤;每周检查项目2.5.1 各类极限位置限制器、制动器、离合器、控制器以及电梯门联锁开关,紧急报警装置等；2.5.2 钢丝绳、滑轮组、索具等有无损伤；2.5.3 配电线路、集电装置、配电盘、开关、控制器等有无异常情况；2.5.4 液压保护装置、管道连接是否正常；顶升机构,主要受力部件有无异常和损伤;每日作业前应检查的项目2.6.1 各类极限位置限制器、制动器、离合器、控制器以及电梯门联锁开关,紧急报警装置等；2.6.2 轨道的安全状况；2.6.3 钢丝绳、吊索、吊具的安全状况;经检查发现起重机械有异常情况或损伤时,必须及时处理,严禁带病作业;起重机械在必须的情况下向当地市级质量技术监督局申请起重机械的安全技术检验,更换安全准用证;新购、大修、技术改造的大型起重机械,在投入使用前,必须由专业检验部门自检合格后,按规定进行调试与技术试验,未经调试与技术试验或试验不合格的不准投入使用;新购机械设备的调试与技术试验由中心综合管理部组织；验合格后,填写技术试验报告;交付使用单位前,安装方和使用方签署交接手续;设备的维修和保养制度1、设备操作人员应严格按照本设备的安全操作规程和保养规程,负责规定的日常保养和维护,如：清洁、润滑、检查紧固工作,并应做好相应的记录,事前的预防,减少设备的故障;2、设备的外表,每天应清洁,如果未清洁,一经检查不合格,一次罚款20元,并规定一天整改,如果还未改观,将双倍处罚;3、设备各部分润滑点,随时都要保持良好的润滑,每月的设备检查,发现一处润滑不良的罚款10元;4、设备操作人员发现设备有故障,应及时到技术室报修,报清故障现象,如果知道具体部位的应在维修记录表1上填写清楚;技术人员根据维修纪录表到现场诊断后,填写好派工单,并给维修人员做好技术交底,技术交底必须填写维修内容、部位、技术要求和安全措施;维修过程中,现场技术人员应负责维修过程的安全监控,如果技术不在现场,发生安全事故,现场技术负管理责任,同时技术要对维修质量做好签认工作;对出现的安全隐患和质量的不合格要以书面形式提出整改要求,如果维修人员不按技术要求办的,一次对主修罚款50元;5、现场机械技术,对工地保养的设备应认真做好保养台帐,以及保养设备的验收工作,每月25以传真的形式或电子邮件向队部技术室发回资料,并做好该设备的档案维修保养记录,发动机保养台帐见附表2,其他保养以表1为准;延期滞后或弄虚作假的,现场技术人员可罚款50元;6、现场技术人员负责监督,指导设备操作人员要按时,按期做设备的日常维护保养工作;设备操作人员应按保养的技术规程进行保养,发现一次没有按时更换油类机油、齿轮油等,需保养使用的材料,现场技术应在备料单上,要求操作司机签认;未做到罚款技术20元;7、工程结束后,设备停放之前应做好设备的外表清洁,检查润滑、紧固、保养工作;经现场技术检查后,并在运转日志签认后方可离开;否则一次罚款50元;对该设备存在问题必须填好报修单,不填视为完好设备,在新上工地中,发现该设备存在问题为报修,填写报修单的设备技术人员罚款100元,随车司机罚款50元;填写好的设备故障单需报队设备部;8、设备在维修过程中,操作司机应参与本设备的维修;操作司机参与修车的工点,由修理班长记录,现场技术签认后,附计工表后上交劳资室,做好本车司机修车工日的考勤工资发放依据;9、设备保养情况由现场技术每月打分,全队第一名的奖励100元,最后一名罚款100元;奖罚保管司机和随车司机按3比2分配;10、操作人员应做好出车前,中途和停车后的检查工作;全员安全培训考核制度为不断提高全体员工安全意识、安全操作技能和安全管理能力,加强安全施工管理,确保施工安全,顺利完成施工任务,特制定本制度;一、安全培训的目的安全教育培训是为了提高各级领导和全体员工对安全生产方针的认识,增强搞好安全生产的责任感和法律意识,提高贯彻执行安全法律、法规以及各项规章制度的自觉性,使全体员工掌握从业所需的安全生产的科学知识,提高安全操作技能和事故预防、应急能力,从而有效地防止事故的发生,为确保安全生产创造条件;二、安全教育和培训的对象；按照“安全生产,人人有责”的原则,全体员工必须先培训,后上岗;结合本工程的实际,培训的对象是：专兼职安全管理人员；其它管理人员；特种作业人员；电工、焊工、机械设备的驾驶人员、起重工及指挥人员等；新进场的人员；以及其它人员;三、安全培训的内容：针对本工程特点,对全体员工进行安全生产思想教育；安全法律法规教育；安全规章制度培训教育；安全知识培训教育；安全技能培训教育；典型事故案例教育；“四新”安全技术培训教育等;四、员工培训的职能分工1、作业队负责根据工程的特点,对施工过程中的重要和关键工艺、部位的安全知识和安全规程进行配训;2、作业班组负责对员工的上岗前安全培训、日常岗位适应性安全培训,本对新上岗、转岗培训;五、安全教育培训的时间要求1、按照“安全法”规定,严格对员工进行岗前安全培训,教育培训面必须达到100%;2、主要安全管理人员安全教育每年不少于40学时；其它技术和管理人员每年不少于20学时；一般员工每年不少于16学时;3、特殊工种的安全培训教育除了要通过培训、教育、考核、取证、复审外,每年仍须接受有针对性的安全培训教育,时间不少于20学时;4、新产品、新工艺、新设备、新技术,使用前由总工程师组织,工程、安质部参加,对相关人员进行安全操作、技术应用的培训;时间不少于8小时;六、安全培训的要求1、开展安全生产宣传教育活动;利用安全月,安全周以及安全竞赛等各项活动促进安全生产工作;2、、安全工作教育要保持经常化、制度化,要讲究实效;安全教育与培训应制定年度计划,各作业队必须按计划完成培训任务;3、每期培训必须拟定教学计划,明确教学内容、授课人、培训课时、考试或考核试题和题目等,每期安全教育培训必须进行考核或考试;不合格者,应进行补考,否则不准上岗;4、作业队应建立安全培训档案,及时填写有关记录、台账,并妥善保管,以备检查;5、安全员、特种作业人员持证上岗率达到100%；新工人上岗前安全教育培训率达到100%;经常进行特种作业人员考核和评比,确保特种作业人员能做安全施工;6、加强管理人员、安全员、特种工种的再教育及特种人员的换证复审教育;加强作业人员转场、新开工点的岗前教育;7、把安全教育作为安全管理的主要内容;做到程序化、制度化、规范化;要有组织、有计划、有目标、有记录、有考核、有总结;严格按照集团公司的教育程序开展活动;8、作业队每季对作业班组的安全培训教育工作进行一次检查,发现问题及时纠正;安全生产技术交底制度第一章总则第一条工程安全技术交底以下简称“交底”是施工技术管理的重要环节,工程破土动工之前,施工单位应组织对有关人员就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期进度安排、工艺质量标准、安全质量措施、设备物资供应、水环保以及整个建设项目的管理体制等进行交底;为此,特制定本办法;第二条交底的意义：规范安全技术操作,避免技术错误和经济损失,确保安全、质量和工期;第三条交底的依据：设计单位交付的设计文件、图纸,建设单位组织设计单位对施工单位进行的交底资料,行业现行设计施工规范、施工安全规范和工程质量验收标准,施工调查资料和施工组织设计,与接管单位就技术问题预先进行磋商的结果等;第四条交底应根据不同工程类别和专业分别交底;交底资料应形成记录,予以保存;第二章交底制度第五条由项目部总工主持和组织有关部门及人员,逐级向下进行交底;项目部向作业队的交底,由项目部组织专门交底会议,或文字资料下发;作业队向作业层的交底应分批、分阶段进行,贯彻在整个施工过程中,除口头交底外,还应填写“施工安全交底记录”;第三章交底的主要内容第六条作业队向作业层进行交底的主要内容；一、里程、中线、标高、结构尺寸、平面位置、施工大样图;二、施工规范、施工工艺、安全操作规程、工序配合;三、灌浆料配合比及等级、材质要求、材料规格数量、供应计划;四、保证安全、质量、水保、环保、防尘、防爆的具体措施和要求等;第四章交底的要求第七条在逐级进行的施工交底中,作业队对作业层进行的交底最为关键,是保证最终产品能否满足设计、验收标准、确保施工安全和兑现合同承诺的重要环节;因此,项目部的交底应具有针对性,必须对作业队进行明确、清晰、完整、,有效的交底,直到作业队掌握、清楚、明白为止;第八条作业队对作业层的交底一、可参照模型、挂图讲解,也可以用观摩实物的类比方法,可以办短期培训班,编写手册,务必向全体施工人员交透、交清、交懂,不得草率从事;二、设计图中采用的标准图、通用图、参考图,应绘制补充施工详图,交工人据以施工,并将图中应注意的技术问题一并交待清楚;三、安全规则、规程,技术操作要求,使用挂图张贴于职工生产区、工地,以便时时提醒职工规范操作,同时实行奖惩制度;第九条施工安全技术交底,应认真填写安全技术交底记录一式二份,经交底双方签认存档;。
设备双包机管理制度
设备双包机管理制度设备双包机管理制度是指对公司设备双包机使用和管理的规范性要求，旨在提高设备双包机的使用效率和安全性，保障公司设备的正常运转。
该制度由公司设备管理部门制定，并严格执行。
下面将从设备双包机的定义、申请和审批、使用和保养等方面进行详细的介绍。
一、设备双包机的定义二、设备双包机的申请和审批1.员工可以根据项目需要提出设备双包机的申请，申请时需要提供项目详细说明和使用时间等相关信息。
2.设备管理部门负责对设备双包机的申请进行审批，审批时需考虑设备资源的合理分配和项目的紧急程度等因素。
3.审批通过后，设备管理部门将安排人员对设备双包机进行相应的配置和设置，并通知申请人领取设备。
三、设备双包机的使用1.设备双包机的使用必须符合相关安全规定和法律法规，严禁非法操作和传播违法内容。
2.使用设备双包机前，员工必须参加相关培训，了解设备的操作和安全知识，并严格遵守相关操作规程及使用规定。
3.在设备双包机使用过程中，员工应保证其正常运行，不得进行任何损害设备性能和安全性的操作。
4.设备双包机使用完成后，员工应及时关闭设备，并按照相关要求进行日常保养和维护。
四、设备双包机的保养1.对设备双包机的日常保养，包括定期清洁设备表面，检查设备线缆连接是否松动等。
2.对设备双包机的定期维护，包括定期检查设备的性能和安全状态，及时更换老化的部件和维修设备故障。
3.设备管理部门应建立设备维护记录，记录设备的维护情况和维护人员等相关信息。
五、设备双包机的安全管理1.设备管理部门应建立设备双包机的安全管理制度，明确设备的安全责任和措施。
2.员工在使用设备双包机时，应遵守安全规定，保护设备免受病毒和黑客攻击等威胁。
3.设备管理部门应采取相应的措施，加强设备的网络和物理安全，确保设备的正常运行和数据的安全性。
六、设备双包机的退还1.设备双包机使用期限到期或项目结束后，员工应及时归还设备，经设备管理部门验收合格后方可交付其他项目使用。
设备运行管理
设备运行管理制度设备运行管理是生产车间内部管理的重要组成部分，因此必须建立一套切实可行、行之有效的运行管理制度，才能达到加强设备管理、确保设备安全可靠、无故障运行的目的。
1.内容：1.1设备双包机制度1.2设备点检制度1.3现场设备管理制度1.4设备倒换机制度1.5制度的检查与考核2.设备包机管理制度2.1总则：为管好用好设备，减少故障，降低停机率，使设备经常处于良好的运行状态，确保生产顺利进行，特制定本制度。
2.2形式：实行双包机制，将每台设备包机到人，由该设备的岗位操作工和维修工共同承包，并建立主包机台帐，如有人员变更，各班组要及时上报设备管理部及动力工段。
2.3包机岗位操作工职责：2.3.1操作工必须熟悉和掌握设备的主要技术参数、性能、运行状况、易损部位的状态，会调整设备的运行工况并会简单的维护设备。
2.3.2操作设备时严格遵循操作规程，开机前要进行安全检查，保证有联锁机组的联锁可靠性，将设备控制在规定的参数范围内（如压力、温度、速度、转速、载重量、流量等），同时要保证安全装置及各种仪表的完好，做到完整、灵敏、准确可靠。
2.3.3保证设备本体及周围环境清洁，物件定置摆放有序。
2.3.4保证在包机范围的管网、阀门无明显的水、电、气、油等跑、冒、滴、漏现象，如不能处理要及时上报并采取相应措施以待停机处理。
2.3.5保证润滑装置齐全完好，能严格遵循润滑油管理制度，确保润滑良好。
2.3.6负责对检修后的设备试车验收，详细纪录有关参数，判定质量合格后签字认可。
2.4包机维修工职责2.4.1熟练掌握包机设备的机械、仪表电气性能参数及重要的技术数据。
2.4.2严格按规定周期检修，保证定修周期内无检修质量事故。
2.4.3保证设备的基础及各部件的紧固，使各连接螺栓、销子齐全紧固，无松动现象。
2.4.4保证设备所属的管网、阀门无明显的水、风、电、气、油等跑、冒、滴、漏现象发生。
2.4.5保证设备润滑装置齐全完好，能严格按润油使用制度进行加油、换油、滤油等，保证油路畅通，润滑良好。
设备双包机管理制度
设备双包机管理制度设备双包机管理制度为了适应现代化设备管理的需要，结合现有运行机制的特点，提出了全员设备管理的新模式。
双包机制首先就是要机组落实到人，奖惩分解到人，把生产操作工和设备维修工实行双向考核，求得相辅相成、相互监督、目标一致、共同发展，只有遵循这种原则，才能真正提高设备的综合效果，保证设备的正常运行。
1. 设备包机维护原则：1.1《点巡检管理制度》、《润滑管理制度》、《计划检修制度》等制度对包机人的相关考核制度适应于本制度中有关双包机人员。
1.2生产操作工遵循包机责任制，做到谁使用、谁负责、谁维护；设备维修工遵循区域、机组维修包机责任制。
2. 包机工职责范围： 2.1包机操作工职责范围：2.1.1包机操作工必须懂得所包设备技术参数，防止误操作； 2.1.2包机操作工必须防止所包设备超负荷工作；2.1.3包机操作工必须对操作不当造成的长明灯、长流水、长冒气负责；2.1.4包机操作工必须熟悉所包设备的润滑相关技术参数，并对设备由于润滑不到造成的设备事故负责；2.1.5包机操作工必须熟悉设备点检标准技术参数，并按照点检标准进行日常生产设备点检，并对由于点检不到而造成的设备事故负责； 2.2包机维修工职责范围：2.2.1对定期维修设备使用周期内的设备检修质量负责；2.2.2对因部件连接松动、电路虚接等，造成故障或设备事故负责；2.2.3对所包机设备出现的泄漏负责； 2.2.4对点检、巡检不认真负责；2.2.5对因设备润滑不良造成的设备事故负责； 2.2.6对因设备事故、故障处理不及时负责； 2.2.7对因设备事故、故障反馈信息不及时负责。
3. 包机工的权利和义务：3.1包机岗位操作工的权利和义务： 3.1.1操作工有权拒绝违章指挥操作设备；3.1.2对保护装置不齐全、安全装置不可靠的设备有权拒绝操作； 3.1.3对维修工维修质量有监督义务，确保检修质量、环保合格； 3.2包机维修工的权利和义务：3.2.1设备包机人有权制止操作工的违章操作、野蛮操作，发现此类违章事件有权进行交叉考核或向工段反映；3.2.2包机人对所点巡检发现的故障、事故苗头及各类缺陷有义务通知操作工知道，避免事故发生，确保设备安全、高效的运行；4. 包机人考核措施及考核制度： 4.1操作包机人考核制度：4.1.1凡因不懂设备技术参数而造成误操作，除按影响时间考核外，考核包机人50~200元；4.1.2凡因操作不当造成长明灯、长流水、长冒气，考核操作工20~100元；4.1.3凡因润滑不及时、不到位造成设备事故、故障，执行《设备润滑管理制度》考核标准；4.1.4凡因点检不到造成事故发生，执行《设备点检制度》考核标准； 4.1.5对发现本岗位范围内有误操作，而未阻止，造成设备事故的考核20~100元；4.1.6凡因设备安全防护不齐，而坚持使用造成设备、人身事故的，考核20~200元；4.1.7凡因交接班不清，发生设备故障，导致设备事故的执行《设备交接班制度》考核制度。
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设备双包机管理制度
为降低设备的故障率，提高员工对设备维护、保养的责任心，确保胶带、炼胶车间的生产能顺利平稳运行。
维修车间根据车间设备的现状，特制订以下制度。
一、包机管理组织机构
组长：王朋举
副组长：徐文君
组员：保全车间包机人、生产车间包机人（以下合称：设备包机人）
二、组织机构成员职责
（1）组长职责
全面负责保全车间的设备包机管理工作、包机制考核制度的制定及对车间设备包机到人管理工作承担第一责任。
（2）副组长职责
全面负责设备包机制的具体实施内容，落实包机制细则，督促班组成员做好包机工作；遇到设备问题及时处理。
（3）组员职责
严格执行包机制的各项内容，对运行中的设备每天进行两次点检，发现问题及时处理，无法处理时向相关管理部门汇报。
设备检修时，严格执行工作票（维修单）制度，确保检修质量。
严格执行润滑管理五定制度，对停运的设备要做好维护保养，发现问题及时处理。
三、巡检包机管理规定
（一）巡检要求：
1．维修巡检员巡检过程中应身带三件宝（抹布、扳手、照相机），做到随擦、随紧、随记录。
2．维修巡检员巡检方法应严格按照五字操作法：听、摸、擦、看、嗅。
3．车间生产线设备包机人每天巡检两次，早8：00～8：30；下午15：30～16：00。
生产车间包机人做好设备巡检记录，把发现和处理缺陷的情况进行详细阐述。
（二）包机运行要求：
1、车间生产线设备包机人对所承包的设备有维护好的责任，并应做到巡检发现问题及时处理；维护到位，不跑、冒、滴、漏；配件齐全设备完好。
2、车间生产线设备包机人及时加脂保证旋转轴承部分润滑。
（三）包机检修要求：
1．保全车间设备包机人永远是所包设备的主修人，其它组员配合。
所修设备应达到运行周期，否则以设备事故对待。
2．生产车间包机人在检修设备、消除缺陷、加脂后应保持现场工完料净场地清。
四、设备润滑管理规定
1．生产车间包机人提出本单位年、季、月润滑油（脂）计划，上报采购部购买相关材料。
2．生产车间包机人建立健全设备润滑台帐（所有设备换油（脂）台帐）。
3.生产车间设备包机人要认真贯彻执行“五定”（定点，定质、定量、定期、定人）“三过滤”（入库过滤、发放过滤、加油过滤）规定，严格执行设备润滑管理规定。
4．生产车间包机人妥善保管并认真维护好润滑器具，做到经常检查、定期清洗。
5．生产车间包机人应保持设备润滑装置如油孔、视镜、油杯，的清洁防止铁屑、尘土、水分侵入。
6．维修车间设备包机人要保证设备（装置）的润滑系统各部件齐全、好用、畅通、不漏、不渗。
7．维修车间包机人应掌握所用润滑油（脂）的牌号、性能、用途。
8．维修设备包机人应在主要转动设备（电机、齿轮）加油前，对油桶中的油进行分析化验，各项指标符合要求。
9．维修车间对主要设备（电机、齿轮）每月应对润滑油进行一次分析化验，如有指标不合格，及时采取措施处理，必要时更换。
10．维修车间要厉行节约，搞好废油回收。
五、设备维护保养管理规定
（一）内容及要求：
1．设备包机人员必须用严肃的态度、科学的方法正确使用、维护好设备。
2．包机人员要经过专门的培训，学习设备检修规程，做到“四懂、三会”，即懂原理、构造、用途、性能，会操作、维护、排除故障。
3．严格执行巡回检查制，巡回检查时应身带三件宝（抹布、扳手、照相机），执行五字操作法（听、摸、擦、看、嗅）。
4．搞好本管辖范围内设备、管道、支架、基础的维护保养，及时消除跑、冒、滴、漏。
（二）职责：
1．维修车间对分管范围的设备负有巡检和维护好的责任。
2．生产车间包机人要主动向保全车间包机人讲述设备运行情况。
3．生产车间包机人做到定时巡检，每日两次，及时记录巡检记录。
4．维修车间包机人发现设备缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷及时汇报。
六、设备计划检修管理规定
1．维修车间包机人根据设备检修周期及设备运行的实际情况，制定下半年度设备预检修计划、年度大修计划。
2．维修车间包机人要建立健全计划检修台帐。
3．维修车间包机人在接到编制好的计划后要及时编制好检修任务书、施工方案、安全措施。
4．维修车间包机人在检修前向检修单位、作业人员进行技术交底。
5．维修车间包机人在检修前落实好备品、配件、材料、工器具、劳动力等。
6．检修过程中对质量实行“二级检查”，即保维修车间包机人自查、生产车间包机人检查。
7．开展科学文明检修，严格遵守检修规程、检修技术标准，做到三不见天（润滑油、新设备、拆洗后的零件盖好不见天），三不落地（配件零件、工具、油污不落地），三个一条线（零件配件、工具、材料摆放一条线）和“工完料净场地清”。
8．设备检修完，72小时运行考核、性能达设计要求、设备无跑、冒、滴、漏。
9．设备检修完，将检修内容及时上台帐。
七、备用设备管理规定
1．凡有备机的设备，运行设备损坏后，立即组织检修，做到抢修不过夜，备机完好备用。
2．始终保持备用设备是运行效果最佳的设备。
3．备用设备每月切换一次，切换情况记录台帐。
4．长期停机的设备每月检查一次，启动设备按规定进行盘车，并将检查情况记录台帐。
5．定期对备用设备的卫生进行清理。
八、设备事故管理规定
1．事故管理坚持“预防为主”的思想，坚持安全生产“五同时”。
2．加强劳动纪律、工作纪律、严格各种票证管理，减少或避免事故发生。
3．发生事故后包机管理组组长组织相关人员召开事故分析会。
4．发生事故后坚持“三不放过”原则，分析事故原因，查出事故责任人，制定整改防范措施。
5．发生事故后要总结经验，组织相关人员进行学习，事故责任人写出事故认识。
6．发生事故，生产车间包机人负责打事故报告，24小时内交车间审核。
7．生产车间包机人及时将事故报告上台帐。
九、设备完好标准及考核细则
（一）设备完好标准
1．设备运行正常，性能良好，达设计要求。
2．设备零部件齐全，阀门、手轮、管件、支架、管卡安装合理到位。
3．防腐、保温、保冷、防冻设施完整。
4．设备的电器、仪表、各种安全装置齐全。
5．设备的压力表、温度表齐全完整。
6．设备环境清洁无跑冒滴漏。
7．设备各类视镜、液位计指示准确清洁。
（二）考核细则
1．按规定每日巡检两次，一次不巡检扣50元。
2．按规定带好巡检工具，缺件扣50元。
3．按规定做好巡检记录，发现无记录、假记录、记录不认真一次扣50元。
4．巡检发现问题及时汇报，发现问题不汇报一次扣50元。
5．设备有明显缺陷、问题，每发现无记录，按未巡检加倍处罚。
6．对设备完好率进行考核，各部件设施有条件整改但未整改每项扣10元。
7．接到检修任务书（工作票）后，立即组织人员15分钟到现场，迟到者扣10元，迟到超过20分钟扣20元。
8．严格工作票制度，检修前未进行签字或检修后未进行验收签字，发现一次扣10元。
9．对不服从指挥安排，推诿扯皮者停职检查，扣除当月50%奖金。
10．设备检修时，因检修不当造成零部件损坏扣责任人50元。
11．设备检修时，因检修不当造成返工，扣责任人20元。
12．设备检修时，因检修不当造成设备事故，扣责任人50元。
13．设备检修后，现场工完料尽场地清，一项不符合要求扣10元。
14．每月底设备包机管理组牵头，生产车间配合，组织一次设备大检查，若每月达到设备完好标准则给予包机人100到150元奖励（建议公司设立包机专项奖励）。
附件正嘉公司设备双包机责任人分配表
正嘉公司设备双包机责任人分配表
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