设备双包机管理制度流程1通用.doc
设备包机管理制度
设备包机管理制度一、总则为规范设备包机管理行为，保障设备包机运营安全、有序、高效进行，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有设备包机公司及其员工。
三、管理原则1. 安全第一，保障飞行安全。
2. 依法合规，严格遵守国家相关法律法规。
3. 遵守合同，确保设备包机服务质量。
4. 积极服务，做到热情周到。
5. 精细管理，实现信息透明、决策科学。
四、设备包机管理流程1. 客户需求确认（1）接受客户定制需求，了解航线、时间、乘客数量等相关信息。
（2）与客户确认需求，并制定航班计划。
（3）提供客户航班报价，达成双方协议。
2. 飞行计划制定（1）根据客户需求，确定航班起降时间、航线等飞行计划详情。
（2）安排飞行员、机组人员，并适时进行培训和准备工作。
3. 飞行前准备（1）检修保养：对飞机进行检修和保养，确保飞行安全。
（2）燃油配备：确认航线所需燃油数量，并做好燃油补给准备。
（3）人员配备：安排好机组人员、地勤人员等，确保飞行准备就绪。
4. 飞行执行（1）按照飞行计划，完成航班起飞、空中巡航、降落等全程操作。
（2）随时与地面指挥部保持联系，确保飞行安全。
5. 飞行后处理（1）飞行结束后，对飞机进行检查，记录飞行情况和机务状况。
（2）整理飞行数据，反馈客户意见和建议。
（3）完成结算流程，确保客户满意。
五、设备包机管理要求1. 严格执行飞行规章制度，保障飞行安全。
2. 飞行员、机组人员需持有效证书，并接受定期培训。
3. 设备包机公司需具备相关资质，合法经营。
4. 飞行计划应提前合理确定，确保飞行计划的可行性和合理性。
5. 对飞机设备进行定期维护和保养，确保设备性能稳定。
6. 对客户提出的定制需求，需进行详细确认，确保达成的协议符合双方意愿。
六、设备包机管理责任1. 设备包机公司负责组织实施设备包机活动，确保飞行安全。
2. 相关部门负责制定飞行计划、安排机组人员及地勤人员，并对飞行过程进行监督和管理。
3. 飞行员和机组人员负责执行飞行任务，确保安全顺利完成飞行计划。
设备包机管理制度(经典版)
设备包机管理制度1.引言设备包机是一种企业或个人租赁设备以满足特定需求的行为。
为了确保设备包机的顺利进行，降低风险，提高效率，制定本设备包机管理制度，以规范设备包机流程，明确相关标准与要求，确保各方权益得到有效保障。
2.制度背景设备包机作为一种租赁服务，广泛应用于各行各业。
为了确保包机过程中的合法性、安全性、高效性，公司制定本制度，以规范设备包机的操作流程，明确各方的权责，提高包机服务质量。
3.制度范围本制度适用于公司内部或外部客户租赁公司设备的所有包机活动，包括设备包机的申请、审批、执行、结算等全过程管理。
4.目标与原则4.1.目标□规范设备包机流程，确保包机活动的合法性和合规性。
□降低包机风险，提高包机效率，满足客户需求。
□保护公司设备的安全和价值，维护公司声誉。
4.2.原则□合法合规：所有设备包机活动必须遵守相关法律法规，符合合同约定。
□客户至上：满足客户需求是包机活动的核心目标，提供优质服务至上。
□安全第一：保障设备安全运行和人员安全是包机活动的首要原则。
□透明公平：包机流程应公开透明，确保所有参与方的权益平等和公平。
5.适用范围与定义5.1.适用范围本制度适用于公司内部或外部客户租赁公司设备的所有包机活动，包括但不限于：□内部部门对公司设备的租赁。
□外部客户对公司设备的租赁。
5.2.定义□包机申请人：提出设备包机申请的个人或部门。
□包机审批人：负责对包机申请进行审批的个人或部门。
□包机执行人：负责实际操作设备的个人或部门。
□包机结算人：负责包机费用结算的个人或部门。
□包机合同：详细规定包机双方权益和义务的正式文件。
□包机标准：规定包机设备的要求和限制。
□包机要求：客户对包机设备的具体要求和期望。
6.包机流程6.1.包机申请6.1.1.包机申请提交1.包机申请人向包机部门提出设备包机申请，提供相关信息和文件。
2.包机申请应包括包机设备、包机时间、包机地点、包机目的、包机要求等详细信息。
6.1.2.包机申请审查1.包机部门负责对申请进行审查，包括核实包机设备的可用性、审查包机要求的合理性等。
双包机管理制度(经典版)
双包机管理制度1.引言1.1为确保企业双包机管理的高效性、合规性和质量，特制定本双包机管理制度，以规范双包机使用流程，提高差旅服务水平。
2.目的2.1确保双包机使用符合法律法规，促使企业在商务差旅中更好地运用私人包机服务。
2.2提高员工出差的便捷性，优化企业差旅安排，提升员工工作效率和满意度。
3.适用范围3.1本制度适用于公司内部组织的双包机使用。
4.定义4.1双包机：指公司内部组织安排的私人包机服务，旨在提供高效的差旅服务。
5.双包机使用申请流程5.1员工提出双包机需求时，应通过公司指定的在线申请系统填写《双包机使用申请表》。
5.2申请表中应包括详细的出行信息，如出行人数、出行时间、起降地点等，并附上相关部门负责人的审批意见。
5.3申请表需提前至少[具体天数]天提交，以便进行飞行计划的合理安排。
6.双包机服务提供商选择6.1公司将与多家双包机服务提供商签订战略合作协议，以确保长期稳定的合作关系。
6.2在选择双包机服务提供商时，应充分考虑服务水平、飞行安全记录、价格和公司社会责任等多个因素，确保选择最适合公司需求的合作伙伴。
6.3定期组织与合作伙伴的交流会议，以共同提升服务质量。
7.双包机费用审批流程7.1双包机费用审批应遵循公司财务管理流程，经相关部门详细核实和审核后，方可支付。
7.2审批流程包括部门初审、财务审批等环节，确保费用使用的合理性和合规性。
7.3财务部门应建立费用分析制度，及时反馈差旅费用使用情况，以支持企业的财务决策。
8.安全与紧急处理8.1双包机使用过程中，应建立严格的飞行安全标准，确保飞行器设备完好，飞行员经验丰富，以降低风险。
8.2公司应建立紧急处理预案，包括但不限于突发事件、恶劣天气等情况下的安全措施和应急流程。
8.3飞行前，飞行员应进行安全示范，让乘客熟悉紧急设备和紧急逃生程序。
9.数据记录与分析9.1公司应建立完善的双包机使用数据记录系统，包括航班信息、费用明细、员工满意度调查等方面的数据。
设备包机管理制度
设备包机管理制度设备包机管理制度一、目的为加强设备管理规范化程度，保证设备的正常运行，有效提高使用效率，并严格控制设备使用成本，特制定本制度。
二、适用范围适用于公司及其部门设备包机管理。
三、设备包机管理程序1、申请设备使用人员在需要使用设备进行包机的时候，应当提前向设备管理员提出申请，并填写包机申请表格，包括设备名称、使用时间、用途等信息。
2、审批设备管理员按照设备使用情况对申请进行审核，并在申请表格上进行批准或否决处理。
3、准备设备管理员根据申请单上所填写的信息，准备相应的设备，并进行检查，保证设备功能完好，避免在使用过程中出现故障，影响正常的使用。
4、使用设备使用人员在使用设备之前，应当对设备进行检查，确认设备状态正常，并进行操作方法的学习。
在使用过程中，应当听从设备管理员的指挥，保证设备的正常运行，避免出现意外。
5、归还设备使用人员在使用完设备之后，应当按照归还规定时间进行归还，并进行设备状态的检查，将设备清洁干净并放置于指定的地点，以保证下一次使用人员可以顺利使用。
6、维护设备管理员应当定期对使用设备进行检修和维护，确保设备状态正常，避免在使用过程中出现故障。
并对故障的设备进行修理，并且在修理完毕后进行检查，确保设备可以正常使用。
四、申请单填写要求1、申请单必须填写设备名称，申请时间，使用时间、用途等信息；2、如有多个设备需要申请，请在相应的申请单上注明；3、申请单必须经过设备管理员审批签字；4、申请单必须在使用之前至少提前3天提交。
五、管理制度1、严格控制设备的使用成本，避免出现不必要的浪费。
2、对设备的使用情况进行监督和管理，确保设备可以进行正常使用。
3、对设备进行定期的检修和维护，确保设备状态正常。
4、对于使用设备出现问题或者故障，应当及时上报设备管理员进行处理。
5、设备管理员应当对使用人员进行操作技能的指导和培训，提高设备使用效率。
六、违规处罚1、未经批准使用设备包机，依据《公司违纪处分条例》的规定进行处分。
设备管理和包机制度
设备管理和包机制度
1、所包设备都必须悬挂包机牌，指明其包机干部和包机班
组及负责人。
2、包机干部应对所包设备定期检查，发现问题应立即提出
解决方案，经讨论后负责组织人员执行。
3、电修班对所包电气设备定期检修和保养。
4、包机小班对派人对所包设备进行班前、班中检查，可单
独处理的故障应及时处理，否则立即向队领导汇报，由队领导派人予以处理。
5．机电设备操作，维护人员必须保持相对稳定，包机队组人员变动，必须经分管机电副队长同意，严禁各类岗位司机和机电维护人员空班漏岗。
6．各类机电岗位司机和维护工必须配备工具并持证上岗，设备运行时，操作人员必须严密监视设备运行状态，不得躺卧或离开岗位。
7．机电包机人员要保证运行的机电设备整齐、清洁、无积尘油垢，达到维修质量标准，严禁碰、砸、撞、摔和埋压设备，保证设备经常保持完好。
8．机电设备必须润滑良好，不泄漏，各段保护装置必须齐全可靠，不得甩掉保护运行。
9．电气设备和器材、电缆下井前要测定绝缘电阻，高压电气设备及电缆下井前进行耐压试验，不合格不得下井。
10．电动机严禁频繁启动，启动不了必须查明原因，处理问题后方可启动。
11．运行中的设备要编制检修计划，固定设备实行日常维修保养和定期检修制度，电气设备要定期测定绝缘电阻，转动机械设备要定期检查和加注油。
设备包机管理制度
设备包机管理制度设备包机管理制度1为加强设备维修保养，以超前的预防措施，杜绝各类机电事故发生，确保高产高效，同时推进质量标准化深入开展，进一步加强机电设备管理，提升管理素质，特制定本制度。
第1条、设备实行包机制度，责任到人。
第2条、包机人员所包设备必须按要求进行定期维护检修，对设备进行“三定”、“四包”。
“三定”即:1、定人员、2、定设备、3、定任务。
“四包”即:1、包使用、2、包管理、3、包维修、4、包排除故障。
第3条、包机人员必须按照巡回检查的内容，每天巡回检查一次，特别是对安全保护设施做认真细致的检查并做好相关记录。
第4条、包机人员要有计划的进行检修，并按照备用设备情况在不影响生产的`前提下有计划的进行轮换检修。
第5条、按照完好标准对照质量标准化要求，搞好设备完好，提高设备完好率，维护检修要填写检修记录，做好归档工作。
设备包机管理制度2为强化电机车设备的管理，任务落实，责任到人，易于考核，确保设备完好，避免事故的发生，特制定本包机制度:1、包机人员由电机车司机和机修工组成。
2、包机人员必须熟悉所包设备的技术性能，工作原理。
3、操作人员必须按机械设备说明书的'要求和安全操作规程使用机械。
操作人员在上下班和交接班时间进行日常性检查保养作业，其内容为“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业。
还要能够进行一级保养，进行人车手动落闸试验，会进行排除一般故障。
此外操作人员负责设备卫生清洁，认真填写检查、运行记录。
4、机修工负责二级以及二级以上的保养工作，对设备进行定期保养，确保设备、各种辅助设备(包括信号装置)完好以及安全保护装置符合标准要求。
对操作人员排除不了人车车体、轴承变形、断裂，插销磨损、防坠器不灵敏等故障，由机修工进行及时排除。
5、机械设备完好标准:完成任务好；技术状况好；维护保养好；合理使用好；保管工作好。
6、由机电科进行考核。
因操作维护保养设备不及时，造成影响生产、甚至安全事故，对责任人按矿奖惩制度进行处罚。
设备包机管理制度(经典版)
设备包机管理制度第一章总则1.目的：为了确保设备包机的规范管理，保障企业和供应商之间的权益，提高设备使用效率，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于企业所有涉及外部设备租赁的部门和合作单位。
第二章设备包机基本流程1.提出需求：各部门根据业务需要明确设备种类、使用时长、技术规格等具体需求，并提交至采购部门。
2.评估审查：采购部门对提交的需求进行评估，确保需求真实、合理。
3.选择供应商：采购部门根据评估结果，挑选符合条件的供应商并进行谈判。
4.签订合同：双方就设备使用、价格、保修、维护等达成一致意见后签订正式合同。
5.设备交付与验收：供应商按合同约定时间交付设备，并完成设备安装、调试工作，由企业进行验收。
6.设备运行：供应商负责提供操作人员，确保设备正常运行，满足企业生产需求。
7.合同到期：设备使用结束，供应商负责设备撤离，双方进行费用结算。
第三章合同管理1.合同内容□设备明细、租赁期限、租金、维护条款、违约责任、争议解决方式等。
2.变更与终止□合同期间，如有变更需求或任何一方需提前终止，应提前通知并按合同约定处理。
3.定期评估□企业应每季度对供应商提供的设备服务进行评估，确保其满足企业需求。
第四章设备维护与保养1.日常维护□供应商应确保设备每日正常运行，及时进行清洁、润滑等工作。
2.定期检查□供应商根据设备性质，定期进行全面检查，确保设备处于良好状态。
3.应急处理□设备发生故障或异常，供应商需在2小时内响应，24小时内修复，确保生产不受影响。
第五章费用与结算1.租赁费用□根据合同约定，企业按月或季度支付设备租赁费用。
2.附加费用□如企业需求增加，导致设备超时工作或其他额外费用，按合同约定支付。
3.费用调整□合同期内，如发生重大经济变化，双方可协商调整租赁费用。
第六章安全与责任1.操作培训□供应商应定期对操作人员进行培训，确保其具备专业技能。
2.安全措施□设备运行过程中，供应商需确保符合国家和企业的安全标准。
设备双包机管理制度0204
设备双包机管理制度
1 目的及适用范围
1.1为了对设备进行有效监控，分清人员职责，特制订本制度。
1.2本制度适用于电石工区的的双包机管理。
2 包机操作工职责
2.1操作工应严格按工区制定的时间、内容，认真对分管的设备巡检，对发现的机械、电仪等问题应及时上报并在《设备巡检检修记录》上做好记录。
2.2操作工能正确使用设备，负责包机设备卫生。
2.3操作工发现严重危及设备安全运行的重大设备隐患有权先处理再汇报。
2.4操作工负责包机范围内压力容器的定时排污、保证畅通、并做好记录。
2.5包机操作工应确保自己包机范围内电仪设施齐全、完好，损坏的应及时联系电控部修复。
3 包机机械师职责
3.1包机机械师要确保包机设备达到额定出力，稳定长周期运行。
3.2包机机械师要确保备机能够备用，备件要做到心中有数，能修复的备件应及时修复。
3.3包机机械师应确保各设备紧固件应齐全，润滑良好。
3.4包机机械师应确保压力容器的安全附件齐全完好。
3.5包机机械师所承包设备在夜间或休息期间出现故障，接到通知后必须及时到现场处理。
3.6包机机械师对检修后的设备在投运前，必须进行卫生清洁工作后与操作交接。
4 本制度由电石工区负责解释、考核，自下发之日起开始执行。
附件：建立设备双包机责任人台帐，人员发生变动后三天内及时更换。
详见《设备双包机明细表》。
设备包机管理规定流程
设备包机管理制度一、管理目的：为进一步明确岗位职责,切实落实设备管理责任,以实现设备保养及时、检修及时、缺陷发现及时、缺陷消除及时,致保证设备使用寿命、提高完好率,最终确保生产稳定运行,特制定本制度.二、管理职责：1、生产技术部负责全公司设备包机职能管理工作；2、公司各基层单位生产车间、化检验中心、后勤保卫部负责本单位所属设备、设施之使用包机管理工作；行政主管全面负责,合理划分班子成员及班组级管理人员之责任范围,逐级认真履行日常监督管理职责；3、机动热力车间负责全公司设备、设施之检修包机管理工作；4、设备使用包机人负责对包机设备进行日常检查、维护保养及卫生清扫,做到及时发现并参与消除设备缺陷,并认真如实填写设备缺陷记录；5、设备检修包机人负责对包机设备进行定期专业检查和专业性维护保养,参加并监督包机设备的定期检修工作；6、生产外协部分分属所属车间管理.三、管理要求：1、各单位根据岗位设置情况,合理划分包机范围含单位领导班子成员分工,编制包机责任划分明细表,并报生产技术部备案；如有岗位调整、人员调动、工艺改变等变动,必须立即对包机责任划分明细表进行相应调整,并在2日内报生产技术部备案；2、倒班制岗位之使用包机要全台套、全时段覆盖,同时做到同一班次内每台套设备设施之包机人唯一；白班制岗位之使用包机和全部检修包机要全台套覆盖,同时做到每台套设备设施之包机人唯一；3、包机人应按责任范围,认真履行各项相关规程、制度,认真检查、操作、保养、维护和检修设备；4、包机人必须严格按巡检制度要求对包机设备进行检查,在检查过程中要做到认真细致,检查中发现的问题能处理的必须及时处理,不能处理的要逐级上报,以便安排计划检修；5、包机制度确立的相关责任人必须严格执行本制度,如有违反,一经发现,立即追究其相关责任.四、检查与考核：1、各基层单位班子成员负责分管范围内的现场抽查、周定期检查、人员考核、设备缺陷情况周、月汇总分析；2、各基层单位行政主管负责组织本单位全范围设备缺陷情况月汇总分析,并负责对分管干部的考核；3、生产技术部每月对各单位设备包机制度执行情况进行监督检查,对制度执行不好的单位,视情况给予相应经济处罚；4、本制度由各基层单位贯彻落实,生产技术部负责检查和考核.。
设备包机管理制度[1]
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设备包机管理制度1.引言为了加强对设备包机的管理，提升设备包机使用效率，维护员工使用设备包机的合法权益，特制定本设备包机管理制度。
2.定义2.1 设备包机设备包机是指公司为员工配备的又称借调设备（例如笔记本电脑、平板电脑等）。
2.2 设备包机管理设备包机管理是指对公司所借出的设备包机进行的监督、管理和维护工作。
3.设备包机使用规定3.1 设备包机保管1.设备包机仅供员工办公使用，不得出现在公司以外的任何场合。
2.设备包机应妥善保存，防止遗失、被盗或损坏。
3.员工不得私自更改、拆卸、移动和清理设备包机。
3.2 设备包机使用1.设备包机使用前应登记领用，使用后应及时归还。
2.使用设备包机时，应按照规定的操作规程使用，严禁对系统软件、硬件进行任何更改和操作。
3.设备包机应用完毕后，应及时关闭，避免继续运行而浪费资源。
3.3 设备包机故障1.如设备包机出现故障，应及时将其报修或向公司后勤部门申请更换。
2.设备包机出现故障时，员工不得擅自维修或更换设备硬件。
4.设备包机管理流程4.1 设备包机领用流程1.员工向公司所在部门提出领用设备包机申请，需填写申请表并经主管签字同意。
2.公司所在部门将员工申请表上交公司后勤部门，经审核后发放设备包机给员工使用。
4.2 设备包机维修流程1.如设备包机出现故障，员工应及时报修或更换设备包机，需填写维修申请。
2.公司设备包机后勤部门通过审核后，对设备包机进行维修或更换处理，处理结果向员工反馈。
4.3 设备包机归还流程1.员工不再使用设备包机或离职时，应及时将设备包机归还公司后勤部门，需经审核确认。
2.公司设备包机后勤部门对设备包机进行检验，并进行登记、清理等工作。
5.监督与管理5.1 监督管理公司设备部门对设备包机进行定期检查，了解设备使用情况，及时发现故障并进行修复或更换。
5.2 执行问责对于违反设备包机管理规定的员工，公司将会视情节轻重采取相应的处理措施，并在员工档案中作出记录。
(完整word版)设备包机管理制度
设备包机管理制度为加强本公司机电设备的科学管理,提高设备的维修质量，充分发挥设备的性能，延长使用寿命。
为保证设备的经济运行,更好的为生产服务，本公司实行全员参加设备管理工作,为确保安全生产和设备正常运转、明确责任、责任到人以减少设备故障率，提高生产效率的稳定性，特制定如下制度。
一、组织架构设备以机电工为主、各岗位操作工为辅,两者相结合的方式成立包机小组，组织管理隶属设备科领导。
二、定人定岗包机制度规定1、所有使用设备必须有明确的包机人，做到留名挂牌，包机人要对所包设备进行维护和保养,确保设备正常运转。
2、包机人员必须实行包运转、包维护、包检修，做到“三懂”（懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理）.“四会”(会操作、会保养、会修理、会判断和处理事故），听从领导指挥，服从组织安排。
3、设备的操作人员必须了解设备的构造、性能及零部件的使用，时刻掌握设备的运行情况是否良好，及时处理故障。
生产过程中出现的设备异常（噪音、温度、压力、泄漏、振动、负荷）、故障要及时通知维修人员到场处理。
对隐瞒不报造成事故的将追究相关责任人.4、包机人应认真进行设备的日常维护、保养，应保持设备卫生干净整洁,不得随意破坏和损坏设备配备设施并及时认真填写记录，设备包机人员必须按照记录本填写要求认真填写记录，并保持记录本干净整洁，同时妥善保管记录本，不得丢失或随意撕毁交接班记录本。
5、机电维修包机人员在生产过程中收到设备异常、故障通知未及时到达现场处理的,将根据相关制度考核予以处罚。
6、由于包机人责任心不强，维护不到位漏检，造成事故按相关制度考核,视情节轻重给予必要的处罚。
7、包机人员负责对承保设备的技术资料统计和备品备件计划申报工作。
8、包机人员对设备的改造、维护方案可提出合理化的建议，经设备主管同意后方可执行.合理化建议被采纳并给公司挽回一定损失的将给与适当的奖励。
9、设备维护检修必须在所需工机具、原材料、备品配件齐全、人员到位等情况下方可执行，设备检修后，要认真组织试车，机电人员对相应的技术参数进行测试，作好详细记录，调试完成办理交接验收手续,签字确认后方可开机.10、由于包机人责任心不强,维护不到位漏检，造成事故按相关制度考核，视情节轻重给予必要的处罚。
设备包机管理制度
设备包机管理制度第一章总则第一条为规范设备包机管理，提高设备利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有部门和单位的设备包机管理。
第三条设备包机管理应遵循公开、公平、公正、公平的原则。
第四条设备包机管理应合理安排设备使用顺序，提高设备利用效率。
第五条设备包机管理应确保设备的安全、可靠、稳定运行。
第六条设备包机管理应加强设备维护和保养，延长设备寿命。
第七条设备包机管理应建立健全设备包机信息管理系统，便于查询，统计和分析。
第八条设备包机管理应加强人员培训，提高设备操作技能和安全意识。
第九条设备包机管理应建立健全设备包机监督机制，及时发现和解决问题。
第二章设备包机申请流程第十条设备包机申请应提前提交设备使用申请表。
第十一条设备使用申请表应包括以下内容：申请部门、申请日期、设备名称、设备类型、设备数量、设备使用时间、设备使用地点、设备包机目的、设备操作人员、设备维护人员。
第十二条设备使用申请表应由申请部门负责人签字并盖章。
第十三条设备使用申请表应提交给设备管理部门。
第十四条设备管理部门收到设备使用申请表后，应对申请内容进行审核。
第十五条设备管理部门审核通过后，应将设备使用申请表转交给设备编组人员。
第十六条设备编组人员根据设备使用申请表中的信息，安排设备的编组和调度。
第十七条设备编组人员将设备使用申请表上的编组安排结果通知申请部门。
第十八条申请部门收到设备编组结果后，应协调设备操作人员和维护人员参与设备包机工作。
第十九条设备操作人员和维护人员应按照设备编组结果进行设备包机工作。
第二十条设备包机工作完成后，设备编组人员应进行设备包机记录，包括设备使用时间、操作人员、维护人员、使用结果等。
第二十一条设备包机记录应由设备编组人员上报到设备管理部门。
第三十二条设备管理部门应对设备包机记录进行归档，并定期进行统计和分析。
第三章设备包机管理要求第三十三条设备包机管理应按照设备规定的使用时间进行操作。
第三十四条设备操作人员应严格按照设备操作规程进行操作，并保证设备包机安全。
设备双包机管理制度
设备双包机管理制度设备双包机管理制度是指对公司设备双包机使用和管理的规范性要求，旨在提高设备双包机的使用效率和安全性，保障公司设备的正常运转。
该制度由公司设备管理部门制定，并严格执行。
下面将从设备双包机的定义、申请和审批、使用和保养等方面进行详细的介绍。
一、设备双包机的定义二、设备双包机的申请和审批1.员工可以根据项目需要提出设备双包机的申请，申请时需要提供项目详细说明和使用时间等相关信息。
2.设备管理部门负责对设备双包机的申请进行审批，审批时需考虑设备资源的合理分配和项目的紧急程度等因素。
3.审批通过后，设备管理部门将安排人员对设备双包机进行相应的配置和设置，并通知申请人领取设备。
三、设备双包机的使用1.设备双包机的使用必须符合相关安全规定和法律法规，严禁非法操作和传播违法内容。
2.使用设备双包机前，员工必须参加相关培训，了解设备的操作和安全知识，并严格遵守相关操作规程及使用规定。
3.在设备双包机使用过程中，员工应保证其正常运行，不得进行任何损害设备性能和安全性的操作。
4.设备双包机使用完成后，员工应及时关闭设备，并按照相关要求进行日常保养和维护。
四、设备双包机的保养1.对设备双包机的日常保养，包括定期清洁设备表面，检查设备线缆连接是否松动等。
2.对设备双包机的定期维护，包括定期检查设备的性能和安全状态，及时更换老化的部件和维修设备故障。
3.设备管理部门应建立设备维护记录，记录设备的维护情况和维护人员等相关信息。
五、设备双包机的安全管理1.设备管理部门应建立设备双包机的安全管理制度，明确设备的安全责任和措施。
2.员工在使用设备双包机时，应遵守安全规定，保护设备免受病毒和黑客攻击等威胁。
3.设备管理部门应采取相应的措施，加强设备的网络和物理安全，确保设备的正常运行和数据的安全性。
六、设备双包机的退还1.设备双包机使用期限到期或项目结束后，员工应及时归还设备，经设备管理部门验收合格后方可交付其他项目使用。
双包机管理制度
为了确保机器正常运转，达到正常生产之目的，实行以操作工定人、定机进行维护保养，机修工定人、定机进行双重保机责任制，在管好、用好、修好各种设备的基础上，特订本制度。
本制度合用于公司所有生产设备的定人、定机维护、检查、保养。
2.1 设备部份：静止设备、转动设备的主机、辅机、基础、防护罩等。
2.2 电器部份：电动机、开关、路线、照明设备等。
2.3 仪器仪表部份：压力表、温度仪、流量器、分析仪器、仪表等一切测量仪器。
2.4 管线部份：本岗位流程范围内的全部管线、阀门、管件、支架等。
3.1 操作人员及维修人员共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度。
3.2 以车间为单位，根据本单位设备台帐及人员状况，逐台设备分别承包到运行及检修人员个人，由包机人完成所承包设备的日常维护保养及检修工作。
3.3 建立包机台帐，明确包机明细。
4.1.1 操作工包机职责4.1.1.1 操作人员须熟练掌握所包设备的结构、原理、性能、用途和维修技术，做到“四懂”即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
4.1.1.2 严格执行操作规程，严禁超温、超压、超负荷运行，严禁带负荷启动和带病运行。
4.1.1.3 严格执行日常保养与定期保养制度、日常检修与普通检修制度，分工明确，责任到人。
4.1.1.4 必须坚守岗位，执行岗位设备巡回检查制度。
提高巡检质量，巡检时对设备要“一看、二摸、三听、四闻”，及时发现问题，并落实消除。
4.1.1.6 做好密封管理，及时消除岗位的泄漏点，对不能解决的，及时挂牌标识并与维修人员联系解决。
4.1.1.7 保持设备及附件整洁完好，做到沟见底、轴见光、设备见本色。
4.1.1.8 正确、及时填写操作运行记录，准确反映设备状态。
4.1.2.1 包管理4.1.2.1.1 本岗位的一切设备；不管运行的还是停用的设备都要管理。
需修的设备修理前要负责完整的交接，并做好置换工作 (在事故中损坏的部件要专门移交，零件、附件如有散失要追究责任)。
设备管理和包机制度
设备管理和包机制度1. 引言设备管理和包机制度旨在规范组织内部设备管理和包机制，保障设备的合理使用和保养，减少设备故障率，提高组织生产效率。
2. 设备管理2.1 设备管理职责2.1.1 管理人员责任设备管理工作由管理人员负责，包括但不限于设备采购、设备使用管理、设备保养等工作，管理人员要切实负责设备的全生命周期管理。
2.1.2 操作人员责任操作人员要切实负责设备的使用和保养，以确保设备长期有效运转，减少故障率和保养成本。
2.2 设备管理流程2.2.1 设备采购设备采购包括设备选型、供应商筛选、设备测试等环节，各环节均要制定相应的流程和规范。
2.2.2 设备验收设备验收是确保设备在出厂前符合设计要求，以及设备在组织内部符合使用要求的重要环节。
2.2.3 设备使用管理设备使用管理包括设备部署、调试、使用和维护等环节，需要制定相应的规范和流程。
2.2.4 设备报废设备报废是由设备管理部门对设备终止使用的决定，并负责销毁或报废设备，以保障组织的信息安全和环保。
2.3 设备管理制度2.3.1 设备管理文件设备管理文件包括但不限于设备台帐、保养计划、维修记录、报废记录等，需要在设备管理部门进行存储和管理。
2.3.2 设备保养规范设备保养规范包括设备的日常保养和定期保养，应对设备需求制定相应的保养计划和保养流程。
2.3.3 设备维修规范设备维修规范包括设备维修流程和维修标准，需要进行科学规划和持续更新。
3. 包机制度3.1 包机管理职责3.1.1 管理人员责任包机管理工作由管理人员负责，包括但不限于包机审批、包机计划、包机数据分析等工作，管理人员要切实负责包机的全生命周期管理。
3.1.2 操作人员责任操作人员要切实负责包机的使用和保养，以确保包机长期有效运转，减少故障率和保养成本。
3.2 包机管理流程3.2.1 包机审批组织内部员工申请包机需要提出申请，由相应部门进行审批流程。
3.2.2 包机计划包机计划制定需要考虑组织内部的需求、财务状况等，制定合理的计划可以提高包机使用的效率，节约费用。
设备包机管理制度
设备包机管理制度一、前言为了提高设备包机管理的效率和安全性，保障设备的正常运行，特制定本设备包机管理制度。
本制度适用于所有使用设备包机进行工作的人员，包括设备管理人员、操作人员等。
通过制定统一的管理制度，可以确保设备包机的合理使用和维护，提高工作效率和安全性。
二、定义1. 设备包机：指公司或部门所拥有的设备用于外包作业、维护、测试、培训等需求时，通过包机方式提供给外部人员使用的服务。
2. 设备管理人员：指负责设备包机管理、维护和使用的专门人员，负责设备的安排、操作和维修工作。
3. 操作人员：指经过培训和授权的人员，可以在设备包机条件下使用设备完成相应工作。
三、设备包机管理流程1. 设备包机申请（1）操作人员在需要使用设备包机时，向设备管理人员提交申请。
（2）申请内容包括：使用设备的目的、时间、地点、预计使用时长等信息。
（3）设备管理人员根据申请内容和设备的可用情况，决定是否批准申请。
（4）设备管理人员将申请信息记录，并将批准的申请通知操作人员。
2. 设备包机安排（1）设备管理人员根据已批准的申请，制定设备包机的安排计划。
（2）包括设备的预约、出借、归还等环节。
（3）设备管理人员将安排计划通知操作人员，并提供相应的操作指导。
3. 设备包机操作（1）操作人员按时到达指定地点，按照操作指导进行设备包机操作。
（2）操作人员需按照设备操作规程和安全操作要求，确保设备的正常运行和安全性。
（3）任何发生操作异常或设备故障情况，操作人员需立即向设备管理人员报告，并配合处理。
4. 设备包机使用结束（1）操作人员按照使用时长和约定的归还时间，在规定时间内归还设备。
（2）设备管理人员对归还设备进行检查，确认设备的完好性和正常使用。
（3）设备管理人员记录设备的归还情况，并将相关信息反馈给操作人员。
四、设备包机管理要求1. 设备包机使用须经过相应的培训和授权，否则禁止使用设备。
2. 操作人员在使用设备时，必须遵守设备操作规程和相关安全操作要求。
设备双包机管理制度
设备双包机管理制度设备双包机管理制度为了适应现代化设备管理的需要，结合现有运行机制的特点，提出了全员设备管理的新模式。
双包机制首先就是要机组落实到人，奖惩分解到人，把生产操作工和设备维修工实行双向考核，求得相辅相成、相互监督、目标一致、共同发展，只有遵循这种原则，才能真正提高设备的综合效果，保证设备的正常运行。
1. 设备包机维护原则：1.1《点巡检管理制度》、《润滑管理制度》、《计划检修制度》等制度对包机人的相关考核制度适应于本制度中有关双包机人员。
1.2生产操作工遵循包机责任制，做到谁使用、谁负责、谁维护；设备维修工遵循区域、机组维修包机责任制。
2. 包机工职责范围： 2.1包机操作工职责范围：2.1.1包机操作工必须懂得所包设备技术参数，防止误操作； 2.1.2包机操作工必须防止所包设备超负荷工作；2.1.3包机操作工必须对操作不当造成的长明灯、长流水、长冒气负责；2.1.4包机操作工必须熟悉所包设备的润滑相关技术参数，并对设备由于润滑不到造成的设备事故负责；2.1.5包机操作工必须熟悉设备点检标准技术参数，并按照点检标准进行日常生产设备点检，并对由于点检不到而造成的设备事故负责； 2.2包机维修工职责范围：2.2.1对定期维修设备使用周期内的设备检修质量负责；2.2.2对因部件连接松动、电路虚接等，造成故障或设备事故负责；2.2.3对所包机设备出现的泄漏负责； 2.2.4对点检、巡检不认真负责；2.2.5对因设备润滑不良造成的设备事故负责； 2.2.6对因设备事故、故障处理不及时负责； 2.2.7对因设备事故、故障反馈信息不及时负责。
3. 包机工的权利和义务：3.1包机岗位操作工的权利和义务： 3.1.1操作工有权拒绝违章指挥操作设备；3.1.2对保护装置不齐全、安全装置不可靠的设备有权拒绝操作； 3.1.3对维修工维修质量有监督义务，确保检修质量、环保合格； 3.2包机维修工的权利和义务：3.2.1设备包机人有权制止操作工的违章操作、野蛮操作，发现此类违章事件有权进行交叉考核或向工段反映；3.2.2包机人对所点巡检发现的故障、事故苗头及各类缺陷有义务通知操作工知道，避免事故发生，确保设备安全、高效的运行；4. 包机人考核措施及考核制度： 4.1操作包机人考核制度：4.1.1凡因不懂设备技术参数而造成误操作，除按影响时间考核外，考核包机人50~200元；4.1.2凡因操作不当造成长明灯、长流水、长冒气，考核操作工20~100元；4.1.3凡因润滑不及时、不到位造成设备事故、故障，执行《设备润滑管理制度》考核标准；4.1.4凡因点检不到造成事故发生，执行《设备点检制度》考核标准； 4.1.5对发现本岗位范围内有误操作，而未阻止，造成设备事故的考核20~100元；4.1.6凡因设备安全防护不齐，而坚持使用造成设备、人身事故的，考核20~200元；4.1.7凡因交接班不清，发生设备故障，导致设备事故的执行《设备交接班制度》考核制度。
设备包机管理制度(经典版)
设备包机管理制度一、背景与目的1.制度目的□为确保设备包机业务的顺畅、有效、安全运行，制定此管理制度。
2.适用范围□适用于企业所有涉及设备包机的部门、员工以及合作伙伴。
二、定义1.设备包机□指企业为满足生产或服务需求，租用外部公司的设备，并由外部公司负责设备的运行、维护与管理的一种合作模式。
三、包机流程1.需求确定□各部门应确切提出设备包机的需求，包括设备类型、规格、使用时间、预期效果等。
2.供应商筛选□根据需求，筛选有经验、资质完备的设备供应商，并进行比较与评价。
3.合同签订□双方就设备使用、维护、费用、责任等问题达成一致后，签订正式合同。
4.设备引入□设备按时到达指定地点，并进行试运行，确保设备达到合同规定的标准。
5.设备运行与维护□由设备供应商提供操作员进行设备操作，并负责设备的日常维护和保养。
6.合同到期或终止□设备使用结束后，供应商负责撤回设备，并结算费用。
四、合同管理1.合同内容□设备详细规格、租赁时间、租金、维护保养、故障处理、责任划分、合同终止条件等。
2.合同变更□任何一方如需变更合同，需提前书面通知对方，并重新签订合同。
3.违约处理□双方应明确违约责任和违约处罚，如有争议，可以通过协商、调解或法律途径解决。
五、费用与结算1.租赁费用□应明确费用计算方法、支付时间、支付方式等。
2.维护与维修费用□由供应商承担正常的维护费用；若因企业原因造成的损坏，应由企业承担相应费用。
3.结算□合同结束后，双方进行费用清算，如有遗留问题，需及时解决。
六、设备维护与保养1.日常保养□供应商负责日常的设备清洁、润滑、检查工作。
2.定期维护□根据设备的使用情况和制造商的建议，制定维护计划，并按计划进行。
3.故障处理□设备发生故障，供应商应在规定时间内响应，并及时处理。
七、安全管理1.操作员培训□供应商应确保提供的操作员具有相应的操作证书和经验，能够安全、有效地操作设备。
2.安全标准□设备在运行过程中，应遵循企业和国家的相关安全标准。
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设备双包机管理制度流程1
设备双包机管理制度
为降低设备的故障率，提高员工对设备维护、保养的责任心，确保胶带、炼胶车间的生产能顺利平稳运行。
维修车间根据车间设备的现状，特制订以下制度。
一、包机管理组织机构
机工作；遇到设备问题及时处理。
（3）组员职责
严格执行包机制的各项内容，对运行中的设备每天进行两次点检，发现问题及时处理，无法处理时向相关管理部门汇报。
设备检修时，严格执行工作票（维修单）制度，确保检修质量。
严格执行润滑管理五定制度，对停运的设备要做好维护保养，
发现问题及时处理。
三、巡检包机管理规定
（一）巡检要求：
1．维修巡检员巡检过程中应身带三件宝（抹布、扳手、照相机），做到随擦、
3：30～16：00
1
1
达到运行周期，否则以设备事故对待。
2．生产车间包机人在检修设备、消除缺陷、加脂后应保持现场工完料净场地清。
四、设备润滑管理规定
1．生产车间包机人提出本单位年、季、月润滑油（脂）计划，上报采购部购买
相关材料。
2．生产车间包机人建立健全设备润滑台帐（所有设备换油（脂）台帐）。
3.生产车间设备包机人要认真贯彻执行“五定”（定点，定质、定量、定期、定人）“三过滤”（入库过滤、发放过滤、加油过滤）规定，严格执行设备润滑管理规定。
4定期清洗。
5
6
8
9
10．维修车间要厉行节约，搞好废油回收。
五、设备维护保养管理规定
（一）内容及要求：
1．设备包机人员必须用严肃的态度、科学的方法正确使用、维护好设备。
2．包机人员要经过专门的培训，学习设备检修规程，做到“四懂、三会”，即懂原理、构造、用途、性能，会操作、维护、排除故障。
3．严格执行巡回检查制，巡回检查时应身带三件宝（抹布、扳手、照相机），执行
五字操作法（听、摸、擦、看、嗅）。
4．搞好本管辖范围内设备、管道、支架、基础的维护保养，及时消除跑、冒、滴、
4
1
2．维修车间包机人要建立健全计划检修台帐。
3．维修车间包机人在接到编制好的计划后要及时编制好检修任务书、施工方案、安
全措施。
4．维修车间包机人在检修前向检修单位、作业人员进行技术交底。
5．维修车间包机人在检修前落实好备品、配件、材料、工器具、劳动力等。
6．检修过程中对质量实行“二级检查”，即保维修车间包机人自查、生产车间包机
人检查。
7．开展科学文明检修，严格遵守检修规程、检修技术标准，做到三不见天（润滑油、新设备、拆洗后的零件盖好不见天），三不落地（配件零件、工具、油污不
8
1
4
录台帐。
5．定期对备用设备的卫生进行清理。
八、设备事故管理规定
1．事故管理坚持“预防为主”的思想，坚持安全生产“五同时”。
设备双包机管理制度流程1第2页
2．加强劳动纪律、工作纪律、严格各种票证管理，减少或避免事故发生。
3．发生事故后包机管理组组长组织相关人员召开事故分析会。
4．发生事故后坚持“三不放过”原则，分析事故原因，查出事故责任人，制定
整改防范措施。
5
5．设备的压力表、温度表齐全完整。
6．设备环境清洁无跑冒滴漏。
7．设备各类视镜、液位计指示准确清洁。
（二）考核细则
1．按规定每日巡检两次，一次不巡检扣50元。
2．按规定带好巡检工具，缺件扣50元。
3．按规定做好巡检记录，发现无记录、假记录、记录不认真一次扣50元。
4．巡检发现问题及时汇报，发现问题不汇报一次扣50元。
6元。
710元，8
13．设备检修后，现场工完料尽场地清，一项不符合要求扣10元。
14．每月底设备包机管理组牵头，生产车间配合，组织一次设备大检查，若每月达到设备完好标准则给予包机人100到150元奖励（建议公司设立包机专项奖励）。
附件正嘉公司设备双包机责任人分配表正嘉公司设备双包机责任人分配表。