设备双包机管理制度流程1通用.doc

设备双包机管理制度流程1

设备双包机管理制度

为降低设备的故障率，提高员工对设备维护、保养的责任心，确保胶带、炼胶车间的生产能顺利平稳运行。维修车间根据车间设备的现状，特制订以下制度。

一、包机管理组织机构

机工作；遇到设备问题及时处理。

（3）组员职责

严格执行包机制的各项内容，对运行中的设备每天进行两次点检，发现问题及时处理，无法处理时向相关管理部门汇报。设备检修时，严格执行工作票（维修单）制度，确保检修质量。严格执行润滑管理五定制度，对停运的设备要做好维护保养，

发现问题及时处理。

三、巡检包机管理规定

（一）巡检要求：

1．维修巡检员巡检过程中应身带三件宝（抹布、扳手、照相机），做到随擦、

3：30～16：00

1

1

达到运行周期，否则以设备事故对待。

2．生产车间包机人在检修设备、消除缺陷、加脂后应保持现场工完料净场地清。

四、设备润滑管理规定

1．生产车间包机人提出本单位年、季、月润滑油（脂）计划，上报采购部购买

相关材料。

2．生产车间包机人建立健全设备润滑台帐（所有设备换油（脂）台帐）。

3.生产车间设备包机人要认真贯彻执行“五定”（定点，定质、定量、定期、定人）“三过滤”（入库过滤、发放过滤、加油过滤）规定，严格执行设备润滑管理规定。

4定期清洗。

5

6

8

9

10．维修车间要厉行节约，搞好废油回收。

五、设备维护保养管理规定

（一）内容及要求：

1．设备包机人员必须用严肃的态度、科学的方法正确使用、维护好设备。

2．包机人员要经过专门的培训，学习设备检修规程，做到“四懂、三会”，即懂原理、构造、用途、性能，会操作、维护、排除故障。

3．严格执行巡回检查制，巡回检查时应身带三件宝（抹布、扳手、照相机），执行

五字操作法（听、摸、擦、看、嗅）。

4．搞好本管辖范围内设备、管道、支架、基础的维护保养，及时消除跑、冒、滴、

4

1

2．维修车间包机人要建立健全计划检修台帐。

3．维修车间包机人在接到编制好的计划后要及时编制好检修任务书、施工方案、安

全措施。

4．维修车间包机人在检修前向检修单位、作业人员进行技术交底。

5．维修车间包机人在检修前落实好备品、配件、材料、工器具、劳动力等。6．检修过程中对质量实行“二级检查”，即保维修车间包机人自查、生产车间包机

人检查。

7．开展科学文明检修，严格遵守检修规程、检修技术标准，做到三不见天（润滑油、新设备、拆洗后的零件盖好不见天），三不落地（配件零件、工具、油污不

8

1

4

录台帐。

5．定期对备用设备的卫生进行清理。

八、设备事故管理规定

1．事故管理坚持“预防为主”的思想，坚持安全生产“五同时”。

设备双包机管理制度流程1第2页

2．加强劳动纪律、工作纪律、严格各种票证管理，减少或避免事故发生。

3．发生事故后包机管理组组长组织相关人员召开事故分析会。

4．发生事故后坚持“三不放过”原则，分析事故原因，查出事故责任人，制定

整改防范措施。

5

5．设备的压力表、温度表齐全完整。

6．设备环境清洁无跑冒滴漏。

7．设备各类视镜、液位计指示准确清洁。

（二）考核细则

1．按规定每日巡检两次，一次不巡检扣50元。

2．按规定带好巡检工具，缺件扣50元。

3．按规定做好巡检记录，发现无记录、假记录、记录不认真一次扣50元。

4．巡检发现问题及时汇报，发现问题不汇报一次扣50元。

6元。

710元，8

13．设备检修后，现场工完料尽场地清，一项不符合要求扣10元。

14．每月底设备包机管理组牵头，生产车间配合，组织一次设备大检查，若每月达到设备完好标准则给予包机人100到150元奖励（建议公司设立包机专项奖励）。

附件正嘉公司设备双包机责任人分配表正嘉公司设备双包机责任人分配表