关于后勤公司的后盾演讲稿

关于后勤公司的后盾演讲稿

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家好！

古代兵法里自古就有兵马未动，粮草先行这一说法。而公司的

后勤保障部虽说不是在战场上工作，但起的作用不吝啬于古代的粮草。如果将一家企业比作一部高速运转的机器的话，那么后勤保障部门则是这部机器的发动机。所以说，后勤保障部的工作虽说琐碎，但在细支末节的工作点里，仍能让人感到被人需要的幸福感。今天，能参加后勤保障部主任竞选，我心中百感交集，首先要感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任，使我有机会争取一个我喜爱且需要我的工作岗位，我演讲的题目是：后勤，公司的后盾。

首先，我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。

我叫杨孟贵，现年40风，中共党员，年参加工作至今，在公司工作的19年里，我将青春与热忱投入到自己所从事的平凡岗位上，

在我主持后勤部工作期间，贯彻落实以人为本的管理理念，在落实员工福利方面下工夫，20XX年以来，组织实施了全公司职工就餐制度，改变了员工就餐模式，增加了新的菜肴，做到了膳食合理，营养搭配。20XX年第四季度协助计划财务部实施了公司公务车辆通行卡和油卡

的使用，同比去年费用各节约百分之二十以上。

其次，再向各位陈述一下竞聘成功后我的工作思路：

如果我竞聘成功，我将以“用高质量服务、赢全方位满意”的后勤保障理念，努力探索新形势下后勤保障管理的最佳模式，用一流的服务、一流的管理，创一流业绩！

具体将从以下几方面入手做起：

第一，安全工作是后勤工作的重点。为此要创建“优质，

平安、和谐”后勤，通过形式多样的活动，坚持不懈地开展安全宣传，做到全面宣传、全员普及，形成“人人讲安全、处处讲安全、时时讲安全”的良好氛围。

第二，不断深化改革加强内部管理。根据公司发展的特点，

在后勤保障部内部不断深化改革，以“以人为本”和“精细化”管理理念推动后勤保障部的发展。

第三，增收节支，强经营意识，进行成本效益核算，精打细算，在点滴处抓好节约工作。

第四，强化队伍建设。当前强化队伍建设，提高业务素质，已成为公司后勤保障管理的重要内容。对此我将抓好人才培养。公司后勤保障人才培养要紧密联系实际，适应公司改革和后勤发展的需要，更好的为公司发展、为一线、为游客、为公司职工服务，建立起立足长远，面向未来，高效、多功能、多样化的后勤人才管理模式，使之规范化、制度化，使公司后勤人才培养工作持续健康发展。

成功是得到所爱的，幸福是爱所得到的！各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力和责任的所在。所以，不管今天竞聘的结果如何，我

不会以一时之得意而自夸其能，也不会以一时之失意而自坠其志，不会改变我对公司的忠诚，不会改变我对后勤保障工作的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。我会服从安排，一如既往，以踏实的工作作风，进取的工作精神，尽心尽职做好各项工作，请领导和同志们放心。我的发言如有不当之处，还望批评指正。

谢谢大家！