项目绩效考核表

□C级
□D级
□E级
结 月绩效工资=绩效薪资×绩效工资发放比例=
元
果
考核人签字：
总经理签字：
考核 得分
满分值 20
考核人评分
备注
因天气等特殊 不可控因素除 外
25
15
20 10 10
考核结果：A级：≥90分，B级：80-89分，C级：70-79分，D级：60-67分，E级：<60分。
项目绩效发放比例：A级：120%，B级：100%，C级：80%，D级：60%，E级：10%。
考 考核结果：□A级 核
□B级
质量管理
②技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣4分； ③执行规范、标准不严格、不及时、措施不得力，每次扣5分；
④因质量不达标导致甲方验收不通过，每处扣5分。
工程部应按照正确方法操作，规避安全隐患，需制定严格的施工现场安全管理制度，保证施工安全 。定期进行安全教育、安全检查，要求现场施工严格按照规范执行。①每发生一次安全事故扣5分， 安全管理 较大安全事故扣10分，重大人员伤亡事故本项不得分。 ②安全技术措施针对性不强，存在隐患，发现一处扣2分。 ③发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣4分。
项目绩效考核表
项目名称
合同编号
项目负责人
启动时间
完工时间
Hale Waihona Puke 验收时间项目组成员考核项目
考核内容和方式
进度管理
项目负责人在项目启动时制定《项目进度表》按照进度表控制现场施工进度，确保按照计划执行。 工程完工时间比计划时间延迟一天扣1分，每提前一天加0.5分。
①每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣10分，一般质量事故扣5分；
成本控制
对项目成本进行预测，风险成本进行预估，控制项目成本投入。项目成本超出项目预算1万元以内扣 5分，2万元以内扣10分……，以此类推（节约金额奖分与扣分计算方法相同）。
工程收款
工程收款及时，资料规范、齐全。无拖欠款或工程款收取方面的矛盾。违反任何一项扣5分，下不保 底。
客户满意度
严格按照客户承认的项目实施方案执行，获取客户满意度。一次甲方有效投诉扣2分，第二次扣4 分，第三次扣6分， 三次以上甲方投诉全部扣除。