ISO9001推行计划--
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深圳市前进锐阳科技有限公司报ISO9001:2008项目推行计划表
内 期 1.0 阶段 容 阶段项目 执行期 11月 WE1 WE2 WE3 12月 12月底 WE4 WE1 WE2 WE3 WE4 WE1 WE2 WE3 WE4
2.0Βιβλιοθήκη Baidu
1.1 全面检查运作与ISO9001:2008之差距 管理系统建立的筹 1.2 提供第一期报告,文件编写时间表 备、组织、策划 1.3 制定及确认项目推行计划表 2.1 动员会(全面导入ISO9001:2008,宣讲ISO9001:2008的 发展、作用,基本推导方式等) 2.2 任命及公布管理者代表(授权书) 2.3 管理职责:(1)组织结构 (2)工作描述表 2.4 品质方针及目标/目标值设定与统计分析/系统策划 2.5 建立ISO9001:2008工作小组 管理系统的培训 ---推行小组 ---文件编写小组及培训 ISO9001;2008标准的培训 内审员的培训
(2)公司文件管理
深圳市前进锐阳科技有限公司SO9001:2008项目推行计划表
内 期 阶段 3.5 QM编写 ---封面/内容格式设计 3.0 管理系统文件化的 建立 ---初稿 ---讨论及接口及修改 ---编辑 ---A版发布 4.1 试运行/培训(总动员培训,质量手册,程序文件实施前 培训,必要的管理方法培训) ---程序个性及最后版 ---QM修改及最后版 4.0 质量体系的实施 (运行和完善) ---补充 4.2 内审员培训及建立内审小组 4.3 第一次内审及更正 4.4 管理评审及结果 4.5 预审及更正/管理评审之结果跟进 4.6 QM送认证机构审核 5.1 预备正式认证审核(认证关宣贯动员,迎审小组培训) 5.0 质量体系的认证 5.2 组织现场评审 5.3 跟进直至证书签发 6.1 认证公司不符合项目跟进 6.0 管理系统维护,降 6.2 进行内部审查及跟进有关问题 低成本/提高利润 6.3 “5S”企业文化的推广及供应商管理培训 6.4 检讨管理目标,改善品质成本 * 以上排程只供参考,可视具体情况适当调整.以上具体工作日程安排将会提前三天通知。 编制： 容 阶段项目 执行期 11月 WE1 WE2 WE3 12月 12月底 WE4 WE1 WE2 WE3 WE4 WE1 WE2 WE3 WE4
项目输出
项目推行计划表
管理者代表任命书 、文件编写计划、 工作描述表、组织 结构图、质量手册
各部门运作流程程 序、
各部门运作流程指 导书
项目输出
文件控制清单
内部审核计划、内 部审核报告、管理 评审计划、管理评 审报告
第三方审核报告
培训计划
3.0
3.1 建立文件控制中心:(1)人选 3.2 职能分配:按编写时间表分工 3.3 程序/表格编写 ---程序表格/清单 ---程序表格/初稿 ---统一编辑 管理系统文件化的 ---讨论及修改 建立 ---批准及发布 ---程序表格/培训 3.4 WI编写 ---WI清单 ---统一编辑 ---批准及发布
内 期 1.0 阶段 容 阶段项目 执行期 11月 WE1 WE2 WE3 12月 12月底 WE4 WE1 WE2 WE3 WE4 WE1 WE2 WE3 WE4
2.0Βιβλιοθήκη Baidu
1.1 全面检查运作与ISO9001:2008之差距 管理系统建立的筹 1.2 提供第一期报告,文件编写时间表 备、组织、策划 1.3 制定及确认项目推行计划表 2.1 动员会(全面导入ISO9001:2008,宣讲ISO9001:2008的 发展、作用,基本推导方式等) 2.2 任命及公布管理者代表(授权书) 2.3 管理职责:(1)组织结构 (2)工作描述表 2.4 品质方针及目标/目标值设定与统计分析/系统策划 2.5 建立ISO9001:2008工作小组 管理系统的培训 ---推行小组 ---文件编写小组及培训 ISO9001;2008标准的培训 内审员的培训
(2)公司文件管理
深圳市前进锐阳科技有限公司SO9001:2008项目推行计划表
内 期 阶段 3.5 QM编写 ---封面/内容格式设计 3.0 管理系统文件化的 建立 ---初稿 ---讨论及接口及修改 ---编辑 ---A版发布 4.1 试运行/培训(总动员培训,质量手册,程序文件实施前 培训,必要的管理方法培训) ---程序个性及最后版 ---QM修改及最后版 4.0 质量体系的实施 (运行和完善) ---补充 4.2 内审员培训及建立内审小组 4.3 第一次内审及更正 4.4 管理评审及结果 4.5 预审及更正/管理评审之结果跟进 4.6 QM送认证机构审核 5.1 预备正式认证审核(认证关宣贯动员,迎审小组培训) 5.0 质量体系的认证 5.2 组织现场评审 5.3 跟进直至证书签发 6.1 认证公司不符合项目跟进 6.0 管理系统维护,降 6.2 进行内部审查及跟进有关问题 低成本/提高利润 6.3 “5S”企业文化的推广及供应商管理培训 6.4 检讨管理目标,改善品质成本 * 以上排程只供参考,可视具体情况适当调整.以上具体工作日程安排将会提前三天通知。 编制： 容 阶段项目 执行期 11月 WE1 WE2 WE3 12月 12月底 WE4 WE1 WE2 WE3 WE4 WE1 WE2 WE3 WE4
项目输出
项目推行计划表
管理者代表任命书 、文件编写计划、 工作描述表、组织 结构图、质量手册
各部门运作流程程 序、
各部门运作流程指 导书
项目输出
文件控制清单
内部审核计划、内 部审核报告、管理 评审计划、管理评 审报告
第三方审核报告
培训计划
3.0
3.1 建立文件控制中心:(1)人选 3.2 职能分配:按编写时间表分工 3.3 程序/表格编写 ---程序表格/清单 ---程序表格/初稿 ---统一编辑 管理系统文件化的 ---讨论及修改 建立 ---批准及发布 ---程序表格/培训 3.4 WI编写 ---WI清单 ---统一编辑 ---批准及发布