招标采购管理制度PPT

招标采购管理制度PPT
的真理，毕竟只有爱才能细水长流。 长路漫漫，愿
你满载而归。残缺亦美_70见惯了满月光华，完美无缺，
那一弯弦月却以沉默的睿智的空缺，让孤独者窥视人生 的真谛； 观遍了浩荡沧海，无端无涯，那一涓细流 却以灵动而隽永的渺小，让思想者探究生命的奥秘；
01 采购的概述
识尽了喧嚣红尘，拥堵繁盛，那一片空山却以沉稳而清
质量，杜绝假冒伪劣商品。许多零售企业进货时都坚持五不进一退货”原则，以保证消费者和自身利益。
6、信守合同。即采购商品时，要以经济合同的形式与供货商之间确定买卖关系，保证买卖双方的利益不受损害，并使零售企业的经营能够正常进行。
从两句名言谈起
采购人员不是在为公司讨价还价,而 是在为顾 客讨价还价,我们应该为顾客争取最 低的价钱。
新的寂寥，让归隐者顿悟宇宙的深义。 而后，生命
02 采购的工作内容
以退让、以不完满显现，于拥堵中开辟沉寂，残缺亦美。
百转
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03 采购应具备的能力
04 采购的管理方法
目录 CONTENTS
05 存在问题解析
千回，你，悄悄地沉睡在米洛斯那片神圣的土地上，直 到重见光明之日。你，这位爱与美之神，复苏之日，尽 管已失去那两条玉臂，却收获了惊世的美，绝伦的美，
在公司财务状况良好的情况下，管理层对于采购或者物流部门都 会比较宽松。相反，当公司的财务发生严重问题时，管理层会对采 购业务和与采购相关的成本提出比较高的要求。毕竟从管理层的角 度来看，采购部门是个直接花钱的部门。
采购部门在组织中的地位
很不幸，目前公司采购部门在公司的地位是： 比较“重” ，但不“要” 。
LOGO 维纳斯的美。你那优美流畅的线条，凝聚于断臂之处，
空空荡荡，却又如此丰富。那一刻，那点残缺，激发多 少人心中的维纳斯。那一刻，那点残缺，让美延伸，让 爱丰满。 有些事太逼真，太完满，往往使思维局限。 然而中国的智者似乎早已领悟到了这一点。天马行空的 中国画留给人的
采购的概述
LOGO 采购的概述
业必须事先做好市场需求调查工作，在此基础上决定进货品种和数量。
4、储存保销。储存保销是指零售企业要保持一定的商品库存量，以保证商品的及时供给，防止脱销而影响正常经营。储存保销要求零售企业随时调查商品经营和库
存比例，通过销售量来决定相应合理的库存量，充分发挥库存保销的作用。
5、文明经商。零售企业面对的是顾客，以向顾客销售商品来获取利润，因此必须坚持文明经商、诚信待客的原则。这一原则与商品采购相联系，便是进货时要保证
，却是无尽的遐思。大师齐白石画虾三只半，那半只虾 隐身于采水购草，之是中指企，业只在见一一定截的虾条尾件，下从看供似应简市约场地获勾取墨产，品或率服务作为 企业资源， 以保证企业生产及 经营活动正常开展的一项 性点而 残行缺企，的业肆意经意象营而瞬活动为间。，便是可使指知思个真维人正活或的跃单智而位慧起在便。一在定的这条里一件体花下现一从，世供那界应，市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生 一叶一产菩、提经。营世活动界正的常本开原展也的就一隐项藏经营在活那动点。微小的残缺之 中。佛1、陀以拈需花定进示。众以，需定众进弟是指子根皆据目不标解市场，的唯商品有需伽求状叶况双来决手定合商品十的，购进。对零售企业来说，买与卖的关系绝不是买进什么商品就可以卖出什么商品；而是市场 口称阿需求弥什陀么商佛品，，什弟么子商品顿容悟易卖，出终去，继才佛买进陀何大种商业品。。所这以是以需人定的进的智原则又称之为以销定进”，也即卖什么就进什么，卖多少就进多少，完全由销售情况来决定。 慧，在以需残定缺进原之则中可以，解窥决进视货了与销人售间两个的环真节之谛间。的关当系紧，又守能那促进点生残产厂缺家，按需生产，避免了盲目性。 生命的意义
2、勤进快销。勤进快销是指零售企业进货时坚持小批量、多品种、短周期的原则，这是由零售企业的性质和经济效益决定的。因为零售企业规模有一定限制，周转
资金也有限，且商品储存条件较差，为了扩大经营品种，就要压缩每种商品的进货量，尽量增加品种数，以勤进促快销，以快销促勤进。
3、以进促销。以进促销是指零售企业采购商品时，广开进货门路，扩大进货渠道，购进新商品、新品种，以商品来促进、拉动顾客消费。以进促销原则要求零售企
采购的定义
采购就是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需的 物品及服务的有关活动,也称“供应管理”。误区一: 采购就 是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧;
误区二: 采购就是收礼和应酬, 不吃白不吃，不拿白不拿;
误区三: 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败;
误区四: 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方.
-----山姆 沃尔顿 沃尔玛的创 始人
采购原则
采购必须要围绕“价”、“质”、 “量”、“地”、“时”等基本要素 来展开工作。
5R原则：适时(Right time） 适质(Right quality) 适量(Right quantity) 适价(Right price) 适地(Right place)。
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采购的工作内容
采购部门在组织中的地位
影响采购部门在组织中最终地位的因素按重要程度来看有以下几类： （1）在最终产品的成本中，采购原料所占的份额。
采购原料所占的份额越高，采购在企业中的地位也越高。 （2）公司采购的原料，当下市场供应情况。
如果公司所采购的原料，目前供应市场处于垄断、或者是接近垄 断，管理层对于采购的直接关注会比较多。 （3）公司的财务状况。
采购原则
第四条 物资采购原则 （一）公正、公平、公开原则； （二）货比三家、同质比价、同价比质、择优选择原则； （三）定点采购、定点外协与商情监察相结合原则； （四）尽可能从商品生产源头单位采购，在质量、价格、服务等 相同的情况下，直接生产厂家优先，国有企业优先的原则； （五）采购计划、采购、审价审批三权分离原则； （六）技术谈判、商务谈判分离原则； （七）大宗物资采购采取招（议）标的方式审核定价； （八）重大采购事项集体讨论决策原则。
“重”是任务重、难度大、要求多！ 不“要”是因为采购部本身原因和公司管理层认 识水平问题，没有、也不能把采购职能提升到战 略的高度！所以采购部门没有成为关键（要害） 部门、采购职能没有提升到战略的高度、公司管 理层没有提供更多的支持和规划！