企业文化建设星级评定实施方案

企业文化建设星级评定实施方案

企业文化建设是企业管理最具远景的发展方向，是提升企业管理水平的有效手段。为科学、有序、规范地推进企业文化落地，开展企业文化星级评定工作，特制定本实施方案。

一、指导思想

以落地企业文化为动力，以完善建设机制为保障，以提升工作效率为根本。

二、建设目标

聚人心，树形象。使全体员工进一步统一思想、规范行为，提升企业品质，建设企业文化，为使金正大成为“世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商”做出新的贡献。

三、实施步骤

1、自评。各部门、车间要认真组织每一位员工学习评定标准等有关文件精神，制订创建规划并组织实施。要认真对照评定标准，充分发动员工参与建设和自评，总结得失、查漏补缺、规划未来，实实在在地创建，实事求是地自评。

2、申报。各部门、车间根据标准搜集整理相关证明材料、撰写自评报告，并提报。

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3、审核评估。综合部审核各部门、车间申报材料的完整性、真实性、规范性，确定考察名单，组织考察评估。考察活动主要包括资料核查、现场查勘、技能测试、座谈访谈、工作质量调查等。通过全面考察，形成评估意见和建议结论。

4、评定授牌。综合部将评估意见和建议结论提请总经理办公会对评估意见进行综合评审，形成评审意见。审批通过后发文公布并向通过班组颁奖和授牌。

四、数量标准

1、每季度依据得分高低评出“企业文化建设五星级车间（部门）”“企业文化建设四星级车间（部门）”“企业文化建设三星级车间（部门）”各一个。

2、“企业文化建设五星级车间（部门）”要求总得分在95分以上；“企业文化建设四星级车间（部门）”要求总得分在90分以上；“企业文化建设三星级车间（部门）”要求总得分在85分以上。

3、如当次评定无达到对应标准的车间（部门），当季度该星级单位空缺。

五、评定频次

1、企业文化建设星级评定工作每季度进行一次。

2、部门、车间获得的星级称号可保持1个季度，符合条件的可连续获得。

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六、推进计划

1、本方案自下发之日起开始实施，2016年第二季度进行第一次评定工作。

2、随后的每次评定工作于每个季度末月的15日——月底进行。

七、附则

未尽事宜，由综合部负责解释。

附件一：企业文化建设星级评定标准表

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附件一：企业文化建设星级评定标准表

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