制造业采购经理调查问卷
采购经理调查
采购经理调查常见问题国家统计局上海调查总队二〇一二年一、布置落实常见问题◇问题1、为什么要开展PMI调查？○答：采购经理指数（简称PMI）是国际上通行的宏观经济监测指标，是衡量经济发展的重要指针，也是全球备受关注的先行指标之一。
开展PMI调查的目的是加强对国民经济活动的监测与预警能力，为国家宏观调控和企业生产经营提供参考依据和咨询建议。
◇问题2、PMI调查为何选中贵企业？○答：PMI调查的抽样方法是以全国为总体，采用分层PPS抽样方法，即以行业大类为层，层内使用与企业主营业务收入成比例的概率抽样方法，也就是在行业中代表性越大的企业被选中的概率越大，由国家统计局直接抽取样本。
◇问题3、我们（企业）一定要填报PMI调查问卷吗？○答：是的。
采购经理调查是根据《中华人民共和国统计法》制定的法定调查制度。
根据《2012－国家统计调查制度》规定，2012年上海市将继续开展采购经理调查工作。
各有关企业要严格按照制度要求，认真填报调查问卷。
◇问题4、我们（企业）一定要按时填报PMI调查问卷吗？○答：是的。
《中华人民共和国统计法》第七条规定：国家机关、企业事业单位和其他组织以及个体工商户和个人等统计调查对象，必须依照本法和国家有关规定，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。
◇问题5、PMI调查会不会泄露我们（企业）的商业机密？○答：不会。
PMI调查问卷采用定性调查的方式，既容易回答，又不涉及企业的商业机密。
同时，《中华人民共和国统计法》第九条规定：统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息，应当予以保密。
◇问题6、PMI调查一定要求采购经理或主管业务经理填报吗？○答：是的。
由于PMI调查是反映企业供应与采购活动的各个方面，尤其像业务总量、新订单、订货提前期、购进价格和供应商配送时间等一些特定的指标，只有企业采购经理或主管业务经理才能较为全面的了解，因此是PMI调查的最佳填报人。
采购经理岗位调查问卷模板
尊敬的采购经理：您好！为了更好地了解采购经理岗位的工作现状、需求和发展趋势，我们特制定此问卷。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填）2. 您的性别：（可选填）□ 男□ 女3. 您的年龄：（可选填）□ 20岁以下□ 20-30岁□ 30-40岁□ 40-50岁□ 50岁以上4. 您所在企业所属行业：（可选填）□ 制造业□ 服务业□ 零售业□ 其他（请说明：______）5. 您所在企业规模：（可选填）□ 50人以下□ 50-100人□ 100-500人□ 500-1000人□ 1000人以上6. 您在公司的工作年限：（可选填）□ 1年以下□ 1-3年□ 3-5年□ 5-10年□ 10年以上二、工作现状1. 您目前担任的职位是：（可选填）□ 采购经理□ 采购主管□ 采购专员□ 其他（请说明：______）2. 您所在部门的主要职责是：（可选填）□ 负责公司所有采购活动□ 负责某一类产品或服务的采购□ 负责某一项目的采购□ 其他（请说明：______）3. 您所在部门的团队规模：（可选填）□ 1-3人□ 4-6人□ 7-10人□ 10人以上4. 您所在部门的年度采购预算：（可选填）□ 100万元以下□ 100-500万元□ 500-1000万元□ 1000万元以上5. 您认为目前公司采购流程的主要问题有哪些？（可多选）□ 流程复杂，效率低下□ 供应商管理不规范□ 采购价格不合理□ 采购质量难以保证□ 其他（请说明：______）三、工作需求1. 您认为在采购工作中，以下哪些技能最为重要？（可多选）□ 供应商谈判技巧□ 质量管理能力□ 采购成本控制能力□ 团队协作能力□ 沟通能力□ 其他（请说明：______）2. 您是否希望参加以下培训课程？（可多选）□ 采购谈判技巧□ 质量管理□ 采购成本控制□ 团队管理□ 其他（请说明：______）3. 您认为公司对采购工作的支持力度如何？（可选填）□ 很好□ 较好□ 一般□ 较差□ 很差四、发展趋势1. 您认为未来采购工作的发展趋势是什么？（可选填）□ 采购信息化□ 供应链整合□ 采购外包□ 其他（请说明：______）2. 您认为在采购工作中，以下哪些因素对企业的竞争力影响最大？（可多选）□ 采购成本□ 采购质量□ 供应商管理□ 采购效率□ 其他（请说明：______）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！我们将根据您的反馈，为采购经理岗位提供更有针对性的培训和资源支持，助力企业采购工作的优化与发展。
(采购管理)采购调研问卷
采购调研问卷一：采购部门 (2)1，采购部门组织结构图 (2)2，采购部门设置 (2)3，采购分工 (3)二：采购件管理 (3)1，采购件信息 (3)2，采购件采购控制 (3)三：供应商考核 (3)1，供应商考核 (3)四：供应商信息 (4)1，供应商信息 (4)五：请购管理 (4)1，请购流程 (4)2，请购单 (5)六：报价管理 (5)1，报价过程 (5)七：采购订单管理 (5)1，订单建立 (5)2，订单内容 (6)3，内部采购 (6)4，外协采购 (6)5，订单安全性 (7)八：采购政策及采购计划 (7)1，采购政策及采购计划制定 (7)九：审批流程 (7)1，审批流程 (7)2，审批权限 (7)十：采购接收 (8)1，采购接收控制 (8)十一：采购退货 (8)1，采购退货控制 (8)十二：采购报表 (8)十三：其他 (9)我们调研的目的是为了：了解所有现有的业务流程。
分析现有流程存在的问题和可能的改进点。
为后续的解决方案的设计做准备，帮助企业向目标管理模式迈进。
为了完成上述目标，需要收集以下的资料：组织的架构、岗位描述及岗位职责；业务的描述、流程的流转关系；业务流程涉及的单据和报表；当前业务运作的缺陷、弊病以及改进的需求。
为了达到调研目标，必有双向交流，一方面让顾问到现场去调研，收集资料，了解情况；另一方面要让客户的各部门的项目骨干描述现有的流程。
这两方面相结合会使项目的双方尽可能快地熟悉流程，加深对流程的理解。
针对客户的实际情况设计问卷，由客户骨干填写，以初步了解现有流程。
下面采购方面的调研问卷，请各相关人员认真做好。
一：采购部门1，采购部门组织结构图请画出采购部门组织结构图2，采购部门设置1．采购部门的职责是什么？是否包括接收物料的责任？2．是否存在多个采购部门？采购业务是否由统一的部门管理？3．采购部门的内部有没有再细分成什么单位，如按采购来源地分，或按采购物料类型分？4．单位的职责是什么？向谁负责或报告？5．采购部门总人数有多少？各单位又各有多少人？6．采购部门与机构内部的其他什么部门（如销售、库存和财务）有联系？联系的目的是什么？3，采购分工1．采购员是否存在分工？分工情况如何？2．是否有专门的人员负责录入采购订单？3．不同的采购地点是否由不同的采购员负责？二：采购件管理1，采购件信息1．采购件是否有分类？是否有危险品分类？2．采购件有哪些特殊计量单位？是否存在单位转换？2，采购件采购控制1．企业存在哪些类型的采购？是否有一般的采购和战略的采购的区分？2．不同类型的采购是否有不同的采购流程？3．不同类型的采购是否由不同采购人员负责？是否由不同部门提出采购请求？4．是否所有采购件都需要检验？5．采购件是否分质量等级？是否存在供应商托管业务？三：供应商考核1，供应商考核1．是否对供应商进行考核？考核的手段与流程如何？2．是否有供应商合格标准？该标准是什么？3．如何选择一个新的供应商？决定因素有哪些？4．怎样取消一个现有的供应商？有没有定期做供应商的评估报告？5．怎样批准选择或取消供应商？让谁批准选择或取消供应商？6．是否采用定点供应商？7．怎样跟新的或现有的供应商磋商价格和货期？8．怎样跟新的或现有的供应商签订合同或建立伙伴关系？有没有制定策略？四：供应商信息1，供应商信息1．现有系统中供应商是否有编码？2．供应商编码是否定长？分为几段？每段含义？3．供应商是否分类？分类规则如何？4．采购物料的来源地有哪些？是否存在国外供应商？各来源地所占比率是多少？5．是否存在采购物料代理商？6．是否存在既是供应商又是客户的情况？7．采购物料是否细分到供应商？是否都为供应商设定了采购物料？在采购作业中，是否严格按照设定物料来操作？五：请购管理1，请购流程1．哪些部门或人员可以提出请购？它们提出请购的物料范围是什么？2．哪些物料是集中采购？哪些物料是各自采购？3．不同的采购件是否有固定的请购流程？不同的部门是否有固定的请购流程？请购流程分别是怎样的？2，请购单1．是否有请购单？2．请购单如何传递？通过纸张方式、电子方式或其他方式？3．请购单上是否需要注明供应商？4．请购单上是否需要注明采购价格？六：报价管理1，报价过程1．接受供应商报价的方式有哪些？2．供应商报价是否包含折扣内容？3．报价是否需要进行审批？谁来审批？4．怎样从多个报价中选择最好的？用什么标准？5．是否保存有价值的报价？6．报价是否有有效期限？7．过期报价如何处理？七：采购订单管理1，订单建立1．企业存在哪些采购订单类型？（如：采购订单、或计划采购订单、从供应商直接到客户的订单）2．怎样处理和发出采购订单或采购合同？3．是否会签订长期供货协议？协议上是否注明单价、数量和物品？4．长期供货协议如何执行？5．是否存在年度的战略采购合同？如果有，是否在合同上注明采购价格和数量？6．有哪些典型的采购业务？各在处理流程上有什么不同？7．采购订单及采购合同是否来源于请购单？2，订单内容1．是否会有外币订单？2．采购订单价格是否含税？3．采购订单可否包含几张请购单的需求？3，内部采购1，是否存在内部采购订单？2，内部采购价格如何制定？3，内部采购如何付款？4，外协采购1，是否存在外协采购业务？2．外协件的采购价格仅为加工费还是包含材料费用？3．外协件是否需要检验？5，订单安全性1，采购订单建立、审批、修改、查看、取消、关闭过程与哪些人相关？权限如何分配？八：采购政策及采购计划1，采购政策及采购计划制定1．是否制定采购政策及计划？2．采购政策及计划分别由哪些部门负责制定及维护？3．采购政策及计划由谁来审批？九：审批流程1，审批流程1．请购单如何进行传递及审批？2．采购订单如何进行传递及审批？3．谁负责审批流程的制定？4．有哪些审批层次结构？各层次上人员的职位情况？5．审批人不在的时候，如何处理需要审批的单据？2，审批权限1．不同级别的主管的审批权限如何确定？2．不同的采购件是否由不同的主管审批？不同的主管是否有不同的审批金额？十：采购接收1，采购接收控制1．怎样监控供应商是否根据采购订单提供物料或服务？如果供应商没有正确提供物料或服务，怎样处理？2．是否存在同一种物料有多个接收部门或接收地点？3．采购接收类型有哪些（如：直接接收、检验后接收、分批送货）？4．采购检验结果如何表达？5．采购件是否有质量代码？6．是否允许采购件替代品的接收？7．是否允许采购件无订单接收？8．是否允许采购件接收数量有误差？误差为多少？超出误差如何处理？9．是否允许采购件接收日期有误差？误差为多少？超出误差如何处理？十一：采购退货1，采购退货控制1．是否按采购订单进行退货？2．是否按原采购订单进行退货？3．若无法找到原采购订单如何进行退货？3．在接收时发现采购件质量有问题如何退货？直接退货或先入库再退货？退货时是否需要检验？十二：采购报表1．采购部门定期在准备什么报表（包括预算报表）？请详细列出。
采购管理调研问卷
仕高玛机械设备公司U8项目调研问卷(采购管理)珠海用友有限公司二零零九年二月调研计划说明：请提前将此份调研清单分发给责任部门，并要求其如实填写现行业务状况，以便我们后续续制定有针对性的解决方案!⏹调研内容及目标A、对仕高玛机械设备公司的业务部经营管理模式及与相关部门的接口等进行全面的了解；B、了解仕高玛机械设备公司业务部目前的运营状况；C、实施人员通过调研，了解业务部门对系统的潜在需求，以便更好地制定解决方案；⏹调研对象仕高玛机械设备公司业务部⏹调研小组成员仕高玛机械设备公司：（项目组长）及相关部门人员用友公司：⏹被访人：仕高玛机械设备公司被访人：电话：Email:⏹部门主管：⏹调研时间（请单独提供详细的调研时间安排表）⏹调研地点仕高玛机械设备公司会议室⏹调研资料准备调研时间表：用友方起草，仕高玛机械设备公司确认；业务部门日常用到有数据（数据之间尽量有关联）的单据和管理报表：仕高玛机械设备公司提供；⏹调研环境准备会议室、白板、白板笔、投影仪⏹特别说明：如以下调研内容涉及公司需严格保密的资料，可以不用回答或填写采购管理的组织机构采购管理的组织和岗位职责：主要的物资按采购控制的程度和流程不同如何分类？有几种物资？是否存在集中采购，集中采购的业务流程是什么？哪些物资进行集中采购，集中采购的流程是什么？采购计划采购计划体系和层次，如何控制采购业务？物料计划的来源物料计划工作流程：物料计划所要收集的数据从哪些部门的人员收集？例如主生产计划、库存、在制品、采购定单等数据的收集。
由生产计划到物料计划的计算流程以及计算方法？是否考虑部品变更、替换件以及库存资金的流转积压等问题？如果考虑，那么基于什么原则？由物料计划生成采购计划的流程是怎样的？有哪些部门参与？生成采购计划需要考虑的因素有哪些？比如说提前期、采购最小批量、分批采购、库存积压等问题。
当主生产计划变动时采购计划的调整流程是怎样的？例如在客户定单取消时为此而发生的采购计划的是如何处理的。
采购经理调查问卷设计模板
尊敬的采购经理：您好！为了更好地了解我国企业采购管理现状，优化采购流程，提升采购效率，我们特设计此调查问卷。
本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您根据实际情况和真实感受作答。
您的宝贵意见对我们具有重要意义，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业所属行业：A. 制造业B. 服务业C. 零售业D. 其他2. 您所在企业规模：A. 100人以下B. 100-500人C. 500-1000人D. 1000人以上3. 您在企业中的职位：A. 采购员B. 采购主管C. 采购经理D. 采购总监二、采购流程及管理1. 您企业采购流程主要分为以下几个环节：A. 需求计划B. 供应商选择C. 订货与合同签订D. 物资验收E. 付款与结算F. 采购评估与反馈2. 您认为在以下环节中，哪些环节存在较多问题或瓶颈？A. 需求计划B. 供应商选择C. 订货与合同签订D. 物资验收E. 付款与结算F. 采购评估与反馈3. 您企业采购部门在以下方面有哪些改进措施？A. 优化采购流程B. 加强供应商管理C. 提高采购效率D. 降低采购成本E. 其他4. 您认为以下哪些因素对采购管理影响较大？A. 供应商质量B. 采购流程C. 采购人员素质D. 企业内部管理E. 其他三、采购团队建设与培训1. 您企业采购部门人员数量及构成：A. 1-3人B. 4-6人C. 7-10人D. 10人以上2. 您企业采购部门人员培训频率及内容：A. 每年1-2次B. 每年3-4次C. 每年5次以上D. 从未进行过培训3. 您认为以下哪些培训内容对采购人员最为重要？A. 采购知识B. 供应商管理C. 采购谈判技巧D. 采购数据分析E. 其他四、采购信息化建设与应用1. 您企业采购部门是否应用信息化工具？A. 是B. 否2. 您认为以下哪些信息化工具对采购管理最为有益？A. 采购管理系统B. 供应商管理系统C. 物料需求计划系统D. 供应链协同平台E. 其他3. 您认为信息化工具在以下方面对采购管理产生了哪些影响？A. 提高采购效率B. 降低采购成本C. 提升供应商管理D. 优化采购流程E. 其他五、意见和建议请您就以上问题提出宝贵意见和建议，我们将认真研究并加以改进。
采购沟通调查问卷模板
尊敬的采购人员及合作伙伴：为了更好地了解我公司在采购过程中的沟通效果，提升采购效率和服务质量，我们特制定此问卷调查。
请您根据实际情况，认真填写以下问题。
您的宝贵意见将对我们改进工作起到重要的指导作用。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您所在的部门：（）3. 您在采购工作中的职位：（）4. 您参与采购项目的频率：（）A. 每天参与B. 每周参与C. 每月参与D. 每季度参与E. 不定期参与二、沟通渠道满意度5. 您认为公司内部沟通渠道的便捷性如何？（）A. 非常便捷B. 较为便捷C. 一般D. 较为不便E. 非常不便6. 您认为公司内部沟通渠道的时效性如何？（）A. 非常及时B. 较为及时C. 一般D. 较为不及时E. 非常不及时7. 您认为公司内部沟通渠道的透明度如何？（）A. 非常透明B. 较为透明C. 一般D. 较为不透明E. 非常不透明8. 您认为公司内部沟通渠道的准确性如何？（）A. 非常准确B. 较为准确C. 一般D. 较为不准确E. 非常不准确三、与供应商沟通满意度9. 您认为与供应商沟通的便捷性如何？（）A. 非常便捷B. 较为便捷C. 一般D. 较为不便E. 非常不便10. 您认为与供应商沟通的时效性如何？（）A. 非常及时B. 较为及时C. 一般D. 较为不及时E. 非常不及时11. 您认为与供应商沟通的透明度如何？（）A. 非常透明B. 较为透明C. 一般D. 较为不透明E. 非常不透明12. 您认为与供应商沟通的准确性如何？（）A. 非常准确B. 较为准确C. 一般D. 较为不准确E. 非常不准确四、其他意见及建议13. 您认为在采购沟通方面有哪些需要改进的地方？（）14. 您对我们公司在采购沟通方面的表现有何评价？（）15. 您对我们公司在采购沟通方面的改进有何建议？（）感谢您的参与！您的反馈对我们非常重要。
我们将根据您的意见和建议，不断优化采购沟通工作，以提高采购效率和服务质量。
制造业采购经理调查问卷
01
月
职务：电话： 本调查的报告期为一个自然月，请填报人根据生产进度、工作经验等对当月剩余时间的生产量、订货量等指标进行估算， 综合判断得到整个自然月的指标变化情况。
报出日期：2019年01月22日
说明：1.本表由制造业企业采购(或供应)经理或主管采购(或供应)业务的总经理填报，并通过网上直报或移动终端报送。
2.本表为月度报表，报送时间为当月22—25日（16：00前）。
3.选项的界限：“基本持平”、“变化不大”或“差别不大”选项的界限主要由企业采购经理根据自己平时的经验进行判断。
填表人姓名：骆相均
财务经理
028********
2019年
文 号：国统字(2018)116制造业采购经理调查问卷
表 号：N241表
制表机关：国家统计局
8)116号
22日。
采购调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我公司在采购过程中的需求和问题，优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本，特设计此调查问卷。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门名称：2. 您的职位：3. 您的联系电话：二、采购流程及效率1. 您所在部门是否定期进行采购计划制定？（是/否）2. 采购计划制定是否及时？（非常及时/较及时/一般/较不及时/非常不及时）3. 采购申请审批流程是否顺畅？（非常顺畅/较顺畅/一般/较不顺畅/非常不顺畅）4. 供应商选择流程是否规范？（非常规范/较规范/一般/较不规范/非常不规范）5. 采购合同签订及履行是否及时？（非常及时/较及时/一般/较不及时/非常不及时）三、供应商管理1. 您是否对供应商进行定期评估？（是/否）2. 供应商评估指标包括哪些？（价格/质量/服务/交货期/信誉等）3. 您认为供应商服务质量如何？（非常好/较好/一般/较差/非常差）4. 您认为供应商交货期如何？（非常准时/较准时/一般/较不准时/非常不准时）5. 您认为供应商价格竞争力如何？（非常有竞争力/较有竞争力/一般/较无竞争力/非常无竞争力）四、采购成本控制1. 您认为采购成本控制措施是否有效？（非常有效/较有效/一般/较无效/非常无效）2. 您认为采购成本控制的关键因素有哪些？（采购计划、供应商选择、合同签订、库存管理等）3. 您认为在哪些方面可以进一步降低采购成本？（采购计划优化、供应商谈判、采购流程简化等）五、其他意见和建议1. 您认为我公司采购流程中存在哪些问题？（请列举）2. 您对我公司采购流程的优化建议有哪些？（请列举）3. 您对我公司采购工作的评价如何？（非常好/较好/一般/较差/非常差）再次感谢您的参与！请您在填写问卷时，确保所提供信息的真实性、准确性和完整性。
本问卷填写完毕后，请您将问卷提交至以下邮箱：[邮箱地址]。
采购调研问卷
采购业务调研问卷开场白：下午好，irene，我是联合通商的顾问hunter，本次调研的目的主要是了解一下贵司的采购管理现状及采购过程中碰到的问题，看看我们的产品能不能帮助你完善采购管理，并解决采购过程中碰到的问题。
时间大概是15-20分钟。
1、采购部门的架构设置，比如有多少科室，各科室的主要职责是什么？康师傅，在生产下面，生产本部，与工厂配合。
面粉，酱菜，糖，总部负责采购；非关键物料。
关键物料通常跟供应商谈好价格，分批采购，除非有时市场有变动才会变动价格。
由总部统一采购的通常总部统一结算，辅料每个工厂单独结算。
总部会扣掉工厂的采购成本2、目前采购部门有多少人？20个，在每个工厂3-5负责采购。
3、采购部门的主要KPI指标有哪几项？成本降低，10-15%降价；交货及时性；质量指标。
我们月底大批量出货，供应商没法及时反映，你们怎么解决。
比如我们有促销活动，需求突然大量增加，后续还有一段时间的大量需求，怎么通过你们的CPFR解决该问题4、大概有多少需要采购的物料种类，物料是否有进行ABC分类管理？5、如果有分类，是按照什么标准分类的？是按照采购金额进行分类吗，还是按照物料的通用程度分类？6、通用物料与专用物料大概占比各为多少？7、大概有多少供应商，每类材料一般有几个供应商？8、供应商由哪个部门负责引进？9、是否有对供应商进行ABC分类管理？如果有，分类标准是什么？10、是否对供应商供货的配额进行管理？如果有，确定配额的标准是什么？11、供应商日常考评是有哪个部门负责，考核指标有哪些，各指标的权重大概是多少呢？12、是否有完整的采购物料相关资料，比如采购提前期，经济的运输批量等？13、采购提前期最长的时间是多少，最短的时间是多少？14、有哪些采购需求输入？各需求来源提前多少时间下达？15、有没有长期预测或订单指导长周期物料采购？如果有，通常是多长时间的预测，各时间段的变化率是否有规定？16、对于物料不能保证的订单或预测，通过哪些途径通知到生产、计划、销售等部门？17、销售预测及订单变动是否频繁，变动后通过哪些渠道通知到采购部门？变动后多长时间内通知到采购部门？18、由于预测或订单取消或减少，造成的物料积压大概有多少金额？由哪个部门承担该库存积压的责任？对于呆滞的物料库存，通常有哪些处理方式？19、周转慢或呆滞物料占库存原材料总金额比例有多少？20、接到采购申请后，多长时间下达采购订单？采购的批量通常是多少天的用量？订单数量是否包含安全余量？通常每月下几次订单，是否下一个较大数量订单，要求供应商分批交货？21、对于预测或订单减少造成的供应商库存积压，是否与供应商共同承担损失？22、是否有与供应商分享未来需求信息？如果有，通过哪些方式分享需求信息？对于需求变更，如何及时的通知到供应商？23、新产品上市及老产品退市信息，是否会及时通知到采购部门，由哪个部门通知，通过哪些方式？老品退市时，是否会考虑优先消化库存物料？24、物料需要在生产前多少时间齐套？物料未能及时齐套，需要通知哪些部门，通过什么方式通知？由于物料未能及时齐套，影响生产的情况大概占多大比例？25、是否经常有紧急的生产订单或者插单出现，对于该种情况由哪些部门通知到采购部门，通过什么方式通知？26、是否经常有后面的订单挪用前面订单物料的情况出现？对于此种情况，生产部门是否会及时通知到采购部门？27、由于物料挪用造成的生产缺料，责任如何区分?28、目前原材料库存金额占月销售额的比例是多少？库存周转率大概多少？29、采购过程中的问题，采购部门与公司内部部门之间合作沟通方面有哪些问题？期望达到什么样的效果？30、采购部门与供应商交易过程中，存在哪些问题，期望达到什么样的效果？。
战略采购需求调查问卷模板
尊敬的采购负责人：您好！为了更好地了解您的战略采购需求，优化采购流程，提升采购效率，我们特制定此问卷。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的部门：（）行政部（）财务部（）生产部（）研发部（）其他（请注明）：_________2. 您的职位：（）采购经理（）采购主管（）采购专员（）其他（请注明）：_________3. 您在公司工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、战略采购现状4. 您公司目前的采购模式：（）集中采购（）分散采购（）混合采购（）其他（请注明）：_________ 5. 您公司战略采购的主要目标：（）降低采购成本（）提高采购效率（）保证产品质量（）提升供应商管理水平（）其他（请注明）：_________ 6. 您公司战略采购的主要挑战：（）供应商选择困难（）采购流程复杂（）采购信息不对称（）供应商合作不顺畅（）其他（请注明）：_________三、供应商管理7. 您公司对供应商的评价体系：（）质量评价（）价格评价（）交货期评价（）服务评价（）其他（请注明）：_________8. 您公司对供应商的考核方式：（）年度考核（）季度考核（）月度考核（）其他（请注明）：_________9. 您公司是否与供应商建立长期合作关系？（）是（）否10. 您公司是否对供应商进行绩效考核？（）是（）否四、采购流程11. 您公司采购流程的环节：（）需求提报（）供应商选择（）谈判与签订合同（）采购执行（）验收与付款（）其他（请注明）：_________12. 您公司采购流程中存在的问题：（）流程复杂（）效率低下（）信息不透明（）缺乏监督（）其他（请注明）：_________五、信息化建设13. 您公司是否已实现采购信息化？（）是（）否14. 您公司采购信息化建设的主要成果：（）提高采购效率（）降低采购成本（）优化供应商管理（）提升决策水平（）其他（请注明）：_________六、其他15. 您认为影响采购效率的主要因素：（）供应商（）采购流程（）采购人员（）其他（请注明）：_________16. 您对战略采购的建议：_________再次感谢您参与本次调查！祝您工作顺利！[问卷填写说明]：1. 请根据实际情况选择最符合的选项。
采购部绩效优化调查问卷
采购部绩效优化调查问卷公司名称：被调研人：岗位名称：调研时刻：一、考核指标与模式1.您认为采购部关键业绩考核指标应该包括哪些，辅助考核指标包含哪些。
A.采购商品齐全率；B.库存周转率；C.新商品开发；D.退货治理；E.采购商品质量；F.采购价格专门偏高；G.入库差错（价格、单位等）；H.客户投诉；I.商品及厂家资料收集；J.合同协议签定；K.其他收入；L.调拨打算完成率；M.对外应对款；N.总经销总代理品种开发；O.其他2.采购部考核鼓舞力度（1）您认为现在采取的“绩效等级+考核奖罚”考核模式，对采购员的鼓舞力度如何？（2）现在各公司月度考核部门的绩效奖金比例差不多上是占40%，您认为如此的鼓舞力度如何？3.采购商品齐全率”考核（1）您认为A、B、C各类商品的缺货定义采取以下哪种方式更好？什么缘故？或者有其他更好缺货定义的请在D项列出。
A.A类（B类或C类）商品连续3天（5天或7天）低于库存下限为缺货一次；B.A类（B类或C类）商品连续3天（5天或7天）低于零库存为缺货一次；C.A类（或B类）商品连续3天（或5天）低于库存下限为缺货一次，C类商品连续7天低于零库存为缺货一次；D.其他缘故：（2）您认为采购员“采购商品齐全率”的考核采取以下哪种核算方式更能有效反映采购员采购齐全程度的差别？并说明缘故。
A.(1-(个人缺货率-平均缺货率)/平均缺货率)B.采购商品齐全率=（1/实际缺货率）/（1/目标缺货率）C.其他缘故：（3）缺货品种的统计口径问题？是否将无销售的品规数计入总品规数了？3.“库存周转率”考核：（1）整体/个人库存周转率目标的制定周期是什么？A.按业务淡旺季；B.按月；C.按季度；D.按年制定；E.其他（2）整体/个人目标库存周转率目标的制定依据有哪些？A. 集团下达的目标B. 历史整体及个人的库存周转率C. 各剂型库存周转实际情形D. 其他（3）指标统计口径①您认为（期初/期末）库存的统计口径应是如何样的？是否应该把没有销售的库存品种金额运算在（期初/期末）库存金额内？什么缘故？②您认为在统计（期初/期末）库存时，是否应该剔除商品的备货等实际情形，理由是什么？③您认为月均销售成本的统计口径应该是如何样的？比如要剔除调拨和退货的金额等？什么缘故？4.“新商品开发”考核（1）您认为奖励的有效新品种的标准应该如何样确定，才能实现对采购员的有效鼓舞力度？A.月均销售额≥ ,毛利率≥，奖励；补充：B.月均销售件数≥ ,毛利率≥，奖励；补充：C.A类奖励；B类奖励；补充：D.其他（2）您认为低业绩品种（扣罚品种）的标准应该是什么？A.连续三个月销售额为0的，扣；B.三个月销售数量/三个月采购数量<15%，扣；C.其他。
采购调研问卷(doc 16页)
采购调研问卷(doc 16页)采购系统调查问答卷X公司ERP管理信息系统作者:建立日期:最终修改日期:控制号:版本:审批:X公司项目经理A公司项目经理文档控制变更记录变更参考日期作者版本审阅姓名职位分发编码姓名地点1234文档目录文档控制 (II)组织结构 (1)采购部门 (1)物品管理 (2)采购件管理 (2)供应商管理 (3)供应商考核 (3)供应商信息 (3)采购流程 (4)请购管理 (4)询价管理 (4)报价管理 (4)订单管理 (5)采购政策及采购计划 (6)审批管理 (7)审批流程 (7)采购接收与退货 (8)采购接收 (8)采购退货 (8)采购与财务接口 (9)报表 (9)需求目标 (10)组织结构采购部门企业组织结构图、采购部门组织结构图采购部门设置采购部门的职责是什么？是否包括接收物料的责任？是否存在多个采购部门？采购业务是否由统一的部门管理？采购部门与机构内部的其它什么部门有联系？联系的目的是什么？采购分工采购员是否存在分工？分工情况如何？物品管理采购件管理采购件信息采购件是否有分类？采购件有哪些特殊计量单位？是否存在单位转换？采购件采购控制企业存在哪些类型的采购？各种采购是否由不同采购人员负责？是否由不同部门提出请购？如何对采购人员进行考核？是否所有采购件都需要检验？采购件是否分质量等级？ 中國最龐大的資料庫下載 中國最龐大的資料庫下載供应商管理供应商考核供应商考核是否对供应商进行考核？是否有供应商合格标准？是否采用定点供应商？怎样跟新的或现有的供应商磋商价格和货期？供应商信息供应商信息现有系统中供应商是否有编码？是否存在采购物料代理商？与供应商之间是否存在交叉业务？采购流程请购管理请购流程哪些部门或人员可以提出请购？它们提出请购的物料范围是什么？哪些物料是集中采购？哪些物料是各自采购？不同的采购件是否有固定的请购流程？对于请购计划，是否建立了合理采购批次或采购量的管理方法？请购单是否有请购单？请购单如何传递？请购单上是否需要注明供应商？是否需要注明采购价格？询价管理询价单采购业务过程中是否有询价过程？报价管理报价过程接受供应商报价的方式有哪些？报价是否需要进行审批？谁来审批？订单管理订单建立企业存在哪些采购订单类型？（如：采购合同、采购订单、一揽子协议、或计划采购订单）怎样处理和发出采购订单或采购合同？是否会签定长期供货协议？协议上是否注明单价，数量和物品？采购订单及采购合同是否来源于请购单？订单内容是否会有外币订单？采购订单价格是否含税？采购订单是否可包含几张请购单的需求？内部采购是否存在内部采购订单？内部内协价格如何制定？内协如何付款？外协采购是否存在外协采购业务？外协件的采购价格仅为加工费还是包含材料费用？外协件是否需要检验？订单安全性采购订单由哪些人员可以建立？采购订单由哪些人员可以审批？采购政策及采购计划采购政策及采购计划制定是否制定采购政策及计划？采购政策及计划分别由哪些部门负责制定及维护？采购政策及计划由谁来审批？采购计划的来源是什么？时间跨度为多少？采购业务流程及计划变更处理流程是怎样的？公司是否有采购成本（率）的目标计划？采购部是否定期对采购成本及采购费用做分析？审批管理审批流程审批流程请购单如何进行传递及审批？采购订单如何进行传递及审批？谁负责审批流程的制定？对于多变构件采购或紧急采购，审批程序是怎样的？有哪些审批层次结构？各层次上人员的职位情况？审批人不在的时候，如何处理需要审批的单据？采购接收与退货采购接收采购接收控制如果供应商没有正确提供物料，怎样处理？是否存在多个接收部门或接收地点？采购接收类型是怎样的？采购检验结果如何表达？采购件是否有质量代码？是否允许采购件替代品的接收？是否允许采购件无订单接收？采购退货采购退货控制是否按原采购订单进行退货？在接收时发现采购件质量有问题如何退货？直接退货或先入库再退货？采购与财务接口付款计划的审批流程是怎样的？要求采购部提供的单据或文档有哪些？当公司资金不足时，付款计划如何安排？接口发票是否需要与采购订单匹配？发票是否需要与检验单匹配？发票是否需要与入库单匹配？财务部是否做采购预算？对请购单或采购订单是否做保留款预留？报表采购部门定期在准备什么财务报表（包括预算报表）？需求目标贵部门对未来系统要求和建议。
制造业采购经理调查问卷指标解释
制造业采购经理调查问卷指标解释嘿，朋友们，今天咱们来聊聊制造业采购经理调查问卷的那些事儿。
你可能会想，这调查问卷有什么好说的呀？可别小看它哦，里面可是藏着不少门道。
想象一下，采购经理就像是个“采购侦探”，每天忙得不可开交，听说什么就跟着做记录，真是忙得像头苍蝇一样。
这份调查问卷，就是他们的一张“地图”，帮他们找到正确的方向。
咱们说说这个“新订单”指标。
听名字就知道，它跟新订单的数量有关。
你想啊，订单多了，咱们的生意就像火箭一样腾飞。
采购经理们对这个指标可是看得死死的，就像妈妈对孩子的成绩单一样紧张。
新订单的增加，简直是给整个制造业打了个强心针，大家伙儿的士气一下子就上来了。
说到这，真是让人心里美滋滋的。
再来看看“生产”这个指标。
生产呀，简单来说就是工厂里机器轰鸣的声音。
这个指标就像是一根温度计，测量着整个制造业的“热度”。
如果这个指标上涨，那大家伙儿的工作就肯定忙得不可开交，晚上加班的可能性也大大增加，真是个加班的魔法棒呀。
有时候你会听到“这周加班，下周放假”这样的戏码，心里五味杂陈，不知道是该欢喜还是该忧伤。
然后就是“库存”了。
库存就像家里的杂物间，有时候塞满了有用的东西，有时候却满是灰尘。
采购经理们总是希望库存能保持在一个合理的水平。
库存高了，大家就会担心“滞销”两个字，低了又担心不能及时满足订单。
真是“进退维谷”，让人哭笑不得。
想象一下，那些堆得高高的产品，就像是一座“库存山”，让人无从下手。
接下来是“供应商交货时间”。
哎呀，这个可真是个考验耐心的指标。
你知道，咱们常常会遇到这样的问题，明明下了订单，结果等来等去，供应商就是不送货，真是让人心急如焚。
采购经理就像个老鹰，眼睛死死盯着货物的到达时间，时刻准备接收货物。
一旦交货准时，那可是天大的好消息，仿佛听到了一曲“交货进行曲”，大家伙儿心里都乐开了花。
还有一个“就业”指标，也就是招聘和裁员的情况。
这指标可是显示了制造业的活力。
人多了，活儿就多，工厂就能更好地运转；人少了，活儿就得“减肥”，可真是“人才济济”与“人心惶惶”的对比。
制造业采购经理调查问卷重点问题及填报注意事项年统
月报填报注意事项(N241表)
主要指标说明
02 订货量（N241表）： 指本企业报告期内接到的订
货数量，即报告期内签订的生产 订、供货合同或接到的其他形式 的需求总量，不考虑是否完成。
月报填报注意事项(N241表)
主要指标说明 （1）自建销售网点的企业，订货量应包
统一社会信用代码
未预置，需企业自行填写， 填写时注意位数为18位， 若没有可不填。
月报填报注意事项(N241表)
填表人
采购（供应） 经理
主管企业运营 的负责人
要保持一贯性
月报填报注意事项(N241表)
对比期的确定
●对例于如流量：问20题16（年时3期月指份标填，报如时生， 对比产期量即、采为购20量16等年2）月，份对和比2期月为份上以 前。个月； ●对每于月存量下问旬题填（报时，点最指后标一，周如库的情 况要存根量据、人填员表等人）的，经对验比进期行为预一个计。
021出口订货量：(N241表)
□增加 □基本持平 □减少 ×□没有出口
月报填报注意事项(N241表)
注意表内逻辑关系
如果第09题生产经营人员填写增加，第15题要 相应选择所需的人员或在横线上注明所需人员。
贵企业当前急需哪方面人员(按影响程度选前3个)：
1.行政管理人员 2.人力资源人员 3.数据挖掘分析人员 4.机械工程技术人员 5.销售人员
第一□ 第二□ 第三□
如果上述人员中无企业急需人员，请具体列出：___________
月报填报注意事项(N241表)
注意表内逻辑关系(N241表) 051 进口 ：
□增长 □基本持平 □减少 □√ 没有进口
101 进口的生产用原材料 ：
制造业PMI
NEWS:2012年10月中国制造业采购经理指数(PMI)为50.2%2012年10月，中国制造业采购经理指数(PMI)为50.2%，比上月上升0.4个百分点，重新回到临界点之上。
分企业规模看，大型企业PMI为50.9%，比上月上升0.7个百分点，连续2个月位于临界点以上，是本月制造业经济总体回升的主要动力；中型企业PMI为49.3%，比上月下降0.5个百分点；小型企业PMI为47.2%，比上月回升0.5个百分点。
2012年10月，构成制造业PMI的5个分类指数普遍提升。
1.生产指数为52.1%，比上月上升0.8个百分点，位于临界点以上，表明制造业生产保持增长，且增速连续2个月加快。
从行业情况看，纺织服装服饰业、木材加工及家具制造业、石油加工及炼焦业、电气机械器材制造业、黑色金属冶炼及压延加工业等行业生产量增长，尤其是黑色金属冶炼及压延加工业生产在连续3个月大幅下滑后，本月明显回升；烟草制品业、造纸印刷及文教体美娱用品制造业、食品及酒饮料精制茶制造业、金属制品业、专用设备制造业、化学纤维及橡胶塑料制品业等行业生产指数位于临界点以下，企业生产量回落。
2.新订单指数为50.4%，比上月上升0.6个百分点，是2012年5月以来首次回升至临界点以上，表明制造业来自客户的产品订货量由降转升，市场需求有所好转。
从行业情况看，纺织服装服饰业、石油加工及炼焦业、黑色金属冶炼及压延加工业、医药制造业等行业市场需求有所增长；专用设备制造业、金属制品业、烟草制品业、造纸印刷及文教体美娱用品制造业、食品及酒饮料精制茶制造业、化学纤维及橡胶塑料制品业等行业新订单指数位于临界点以下，市场需求减少。
调查结果显示，反映制造业外贸情况的新出口订单指数和进口指数分别为49.3%和48.4%，比上月回升0.5和0.7个百分点，虽然仍位于临界点以下，但指数均呈连续回升的走势，表明制造业外贸情况有所改善。
3.原材料库存指数为47.3%，比上月回升0.3个百分点，继续位于临界点以下，表明制造业原材料库存持续减少，但降幅略有收窄。
采购管理调查问卷
12、 公司采购订单的发出方式有： 传真； 邮件； 电话； 正式书面合同； 口头下单； 其他；
13、 采购计量单位与报价单位、收货单位、发票单位、库存计量
单位是否一致：
是；
否；一般都有多少种兑换关系，请列示：
17、 订单变更是否频繁：
是；变动订单占总订单量：___ _%；订单变更流程如何？
否；
18、 如何对采购订单的执行情况进行跟踪：
专人负责；
各采购人员自行跟踪；
PMC计划人员；
其他；
19、 有无先开票后送货的情况发生？ 是；为什么？
否；
20、 采购件是否需要批号跟踪？ 是；批号何时产生？批号的规则如何？请列示： 无；
21、 固定资产采购，生产性物料采购，非生产性物料采购的部门 分别是哪里？流程如何？
22、 公司如何对采购人员进行考核？
5、 收料/退料
1、 收料通知由哪个部门开出？收料通知上有哪些主要信息？ 采购部； 计划部； 货仓； 其他；
2、 公司共有哪些物料仓库及物料仓库的管理部门：
3、 是否有专门的部门执行收料 是；部门是： 否；
2、 供应商情况
1、 供应商的信息是否统一由专人维护？
是； 维护人员是：
否；采购员负责各自的供应商信息录入。
2、 公司有无统一的供应商编码？
有；编码长度共 位，请说明编码原则：
无；
3、 公司的供应商总数约为： A、 国内供应商有 ,经常往來的有 %；
个， 家，主要分布在哪些地区：
家；占公司采购额：
否，严格执行价格表的价格；
5. 公司有供应商报价的物料大概有多、 公司的可采购件中包含以下哪些类型的物品： 产成品（买进卖出，属于贸易）； 半成品； 原材料； 其他；
中国制造企业的运作与供应链管理问卷调查
中国制造企业运营与供应链管理问卷调查中国制造企业运营与供应链管理问卷调查 中国制造企业运营与供应链管理问卷调查 运营与供应链管理问卷本调查旨在了解国内制造企业的运作管理与供应链管理现状， 通过对中国制造企业内部运营 情况以及与供应商及客户的关系管理的深入了解的基础上， 总结出一系列成功的运作与供应链管 理策略，供企业经营者参考。
本问卷的调查对象（经营单位）可以是公司的整体，也可以是贵公 司的分部或附属工厂，请选用最适合作答的「经营单位」 ，并确保所有问题都由已选定的经营单 位作答。
在回答问题时，请根据您所在企业的实际情况选择相应答题项，并用彩色字体反色标出 即可。
我们郑重承诺将会对所有参与调研的企业的数据保密，所获得的所有数据仅供研究之用。
就 像企业的成长和成功离不开各种资源一样，您的参与就是我们研究工作得到发展的源泉，对您的 真诚合作我们致以最衷心的感谢！第一部分 公司基本信息1.1 公司名称：_________________________________________________________________________ 公司名称： 1.2 公司的创建时间：____________________________________________________________________ 公司的创建时间： 1.3 公司的主要产品：__________________________________________________________________ 公司的主要产品： 1.4 贵企业的所有制类型是：________ 贵企业的所有制类型是： A. 国有企业 B. 集体企业 C. 私营/民营企业被访 问人 信息 职务： 职务 1）董事长/总经理； 2）供应链经理； 3）物流经理； 4）销售经理；5）采购经理；6）其他 厂长 年龄： 年龄 1）小于 20 岁； 2）20-30； 3）30-40； 4）40-50； 5）50-60； 6)60 岁以上 文化程度：1）小学； 2）初中； 3）高中或中专； 4）大专； 5）本科； 6）研究生及以上D. 中外合资企业 （资本主要来自（填写国家或地区）_________；外商所占股份的百分比_________） E. 外商独资企业 （资本主要来自（填写国家或地区））1.5 贵公司的员工人数是：_________ 贵公司的员工人数是： A.1—49 B. 50—99 C. 100—299D. 300—999E. 1000—1999 F.2000—4999 G. 5000 及以上1.6 贵公司在 2008 年的销售总额是：_________ 年的销售总额是： A. 500 万元以下 B. 500－1000 万元 E. 5000 万元－1 亿元 F. 1 亿元以上 1.7 贵公司的资产总额是：_________ 贵公司的资产总额是： A. 500 万元以下 B. 500－1000 万元 E. 5000 万元－1 亿元 F. 1 亿元以上C. 1000－2000 万元D. 2000 万元－5000 万元C. 1000－2000 万元D. 2000 万元－5000 万元第二部分 公司经营绩效和运作绩效2.1 以下是对贵公司的经营绩效进行的评述，请指出您对它们的赞成程度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
01
月
职务：电话： 本调查的报告期为一个自然月，请填报人根据生产进度、工作经验等对当月剩余时间的生产量、订货量等指标进行估算， 综合判断得到整个自然月的指标变化情况。
报出日期：2019年01月22日
说明：1.本表由制造业企业采购(或供应)经理或主管采购(或供应)业务的总经理填报，并通过网上直报或移动终端报送。
2.本表为月度报表，报送时间为当月22—25日（16：00前）。
3.选项的界限：“基本持平”、“变化不大”或“差别不大”选项的界限主要由企业采购经理根据自己平时的经验进行判断。
填表人姓名：骆相均
财务经理
028********
2019年
文 号：国统字(2018)116制造业采购经理调查问卷
表 号：N241表
制表机关：国家统计局
8)116号
22日。