晋升、调薪绩效报告
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1
Performance Report
Presented by : Green.
Contents
2012~2013 Inventory TOD. 2013 秏材Excess analysis & tracking. 2013 TRN Review & tracking. 2013 Excess scrap. 2013 KPI & Planning. 主管評核.
上級主管評核
單位： 工號： 姓名： 職務： 晉升：
8
該員工在台資企業有13年工作經驗並有擔任課級管理責任達5年以 上。在安博廠工作半年多,擔任物控代理副課長.穩定性佳、觀念清 析且成本概念極佳,平日表現良好, 由前面幾頁的績效數字來看,在 該員2013下半年加入物控團隊後, 證明了他有良好的分析、追縱能 力與極佳的執行力. 為了繼續培養有潛力的幹部, 希望晉升和瑞霞為物控副課長,借重她 多年的工作經驗並繼續發揮他極佳的分析力及超強的執行力,著重 在Excess呆滯分析、處理並帶領著物控課做更有制度,更細膩的 materials control工作, 搭配生管課同仁做到出貨極大化,庫存極小 化的目標.再則, 正鵬&安博已需要緊密聯繫,產能、物料及資源共享, 未來也會借重和瑞霞的管理經驗, 做物控team的各項整合與經驗傳 承.
(a).2014.Q4第一批除帳 NTD 4,268,100，船期為11/29號； (b).2014.Q4第二批除帳 NTD 1,677,030 , 船期為 12/6號; (c).2014.Q4第三批除帳 NTD 15,000,000 ,船期為 12/20號;(報廢倉） (d).2014.Q4第四批除帳 NTD 6,269,435 , 船期為 12/5號;
TRN INV Review & tracking
5
WK39 開始針對轉撥(借出)倉進行數據分析并跟催處理方式及處理進度, 截止到WK53,金額由NTD 2,148,511降到NTD645,879 ,金額降幅約 69.9%
2013 Excess Scrap
6
2. Excess Material+ FG +Semi-FG 2014.Q4四批除帳 總計NTD 27,214,565
上級主管核示
2012~2013 Inventory TOD
3ຫໍສະໝຸດ Baidu
2013 TOD record high 26 Days.
秏材 Excess analysis & tracking
4
---WK34 開始針對庫存耗材Excess 進行專案數據分析並跟摧處理.--1.Excess Q’ty由6,03KK降到1,02KK,數量降幅約 83.0% 2.金額由NTD:99.7萬降到NTD:9.7萬,金額降幅約 90.3% 3.現況BOM陸續建入秏材並列入APS計算,持續Monitor by weekly.
2014 KPI & Planning
7
1. 2014上半年TOD 28,下半年TOD 25 2. MP未來2日上線無料況issue delay. (95% up fulfill) 3. What if. ( Under 72hrs) 4. Pilot run fulfill. (<=21days) 5. EOL機種管控和清理 6.輪調物管工作，提高物管的團隊和個人能力 7.增強自己英語的溝通和讀寫能力.
3. 兩岸三地調料 WK35~WK53通過兩岸三地調料總計處理Excess 約NTD 59,616,108
(a).退運正文 USD 79,512,約NTD 2,379,287; (b).退運正鵬 USD 1,522,013,約NTD 45,888,692; (c).直接轉賣 USD 375,792,約NTD 11,330,129 ;
Performance Report
Presented by : Green.
Contents
2012~2013 Inventory TOD. 2013 秏材Excess analysis & tracking. 2013 TRN Review & tracking. 2013 Excess scrap. 2013 KPI & Planning. 主管評核.
上級主管評核
單位： 工號： 姓名： 職務： 晉升：
8
該員工在台資企業有13年工作經驗並有擔任課級管理責任達5年以 上。在安博廠工作半年多,擔任物控代理副課長.穩定性佳、觀念清 析且成本概念極佳,平日表現良好, 由前面幾頁的績效數字來看,在 該員2013下半年加入物控團隊後, 證明了他有良好的分析、追縱能 力與極佳的執行力. 為了繼續培養有潛力的幹部, 希望晉升和瑞霞為物控副課長,借重她 多年的工作經驗並繼續發揮他極佳的分析力及超強的執行力,著重 在Excess呆滯分析、處理並帶領著物控課做更有制度,更細膩的 materials control工作, 搭配生管課同仁做到出貨極大化,庫存極小 化的目標.再則, 正鵬&安博已需要緊密聯繫,產能、物料及資源共享, 未來也會借重和瑞霞的管理經驗, 做物控team的各項整合與經驗傳 承.
(a).2014.Q4第一批除帳 NTD 4,268,100，船期為11/29號； (b).2014.Q4第二批除帳 NTD 1,677,030 , 船期為 12/6號; (c).2014.Q4第三批除帳 NTD 15,000,000 ,船期為 12/20號;(報廢倉） (d).2014.Q4第四批除帳 NTD 6,269,435 , 船期為 12/5號;
TRN INV Review & tracking
5
WK39 開始針對轉撥(借出)倉進行數據分析并跟催處理方式及處理進度, 截止到WK53,金額由NTD 2,148,511降到NTD645,879 ,金額降幅約 69.9%
2013 Excess Scrap
6
2. Excess Material+ FG +Semi-FG 2014.Q4四批除帳 總計NTD 27,214,565
上級主管核示
2012~2013 Inventory TOD
3ຫໍສະໝຸດ Baidu
2013 TOD record high 26 Days.
秏材 Excess analysis & tracking
4
---WK34 開始針對庫存耗材Excess 進行專案數據分析並跟摧處理.--1.Excess Q’ty由6,03KK降到1,02KK,數量降幅約 83.0% 2.金額由NTD:99.7萬降到NTD:9.7萬,金額降幅約 90.3% 3.現況BOM陸續建入秏材並列入APS計算,持續Monitor by weekly.
2014 KPI & Planning
7
1. 2014上半年TOD 28,下半年TOD 25 2. MP未來2日上線無料況issue delay. (95% up fulfill) 3. What if. ( Under 72hrs) 4. Pilot run fulfill. (<=21days) 5. EOL機種管控和清理 6.輪調物管工作，提高物管的團隊和個人能力 7.增強自己英語的溝通和讀寫能力.
3. 兩岸三地調料 WK35~WK53通過兩岸三地調料總計處理Excess 約NTD 59,616,108
(a).退運正文 USD 79,512,約NTD 2,379,287; (b).退運正鵬 USD 1,522,013,約NTD 45,888,692; (c).直接轉賣 USD 375,792,約NTD 11,330,129 ;